电站运维经理岗位职责
第一篇：电站运维经理岗位职责
光伏电站运维职责
一、站长职责
站长是电站的具体负责人，是电站运行管理、成本控制、内外关系协调、人员培训、绩效考核的执行者，对公司负责，直接向运营部汇报工作，受运营部经理的直接领导，并对电站的年发电量、上网电量、运营成本负责。 站长岗位职责：
1、负责日常光伏电站安全生产、技术管理、经济运行工作;
2、负责制订和完善各项运行管理制度、岗位职责、工作标准，并组织实施;
3、负责组织编制运行规程、技术措施、管理规定等工作;
4、负责运行人员培训工作，绩效考核，升职初审等工作;
5、全面了解生产的情况，掌握电站的各项经济技术指标，电站生产设备运转情况;
6、负责会同技术人员和运行人员定期分析发电运行情况，合理调整运行方式，提高公司的经济效益;
7、定期分析全场的经济指标和完成情况，完成公司安排的各项任务;
8、负责电站外部关系协调，相关单位联系和组织工作，负责外委单位的管理和资质审查;
9、负责电站备品计划的初步审批和电站运营成本控制;
10、负责组织编制电站发电计划及发电计划目标的实现,并确保电站发电量稳定;
11、负责电站内部关系协调,及时掌握全班人员的思想变化,做好政治思想工作。
二、值班长的职责
1、班长是运行班组生产和行政上的负责人,对电气全部设备的安全经济运行负责;领导运行人员完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受站长的领导和指挥;
2、班长应熟知电站的一次系统、站用电系统、直流系统、继电保护、自动装置运行方式调整、掌握电站各类电气设备结构、特性、操作维护;
3、班长在值班时间内,负责与调度的联系工作;负责领导本班全体人员完成电气设备的安全、经济运行任务;
三、正值班员的职责
1、正值班员是电气设备安全、经济运行的负责人，正值班员应熟知电站主接线系统、直流系统、厂用电系统、照明系统及主要电气设备运行特性、极限参数、继电保护、自动装置、常用系统二次接线、额定数据、动力保险定值等;
2、正值班员在运行操作和行政关系上受班长的领导，并协助班长搞好本班培训及其他管理工作。当班长不在时，正值班员应代替班长的职务;
3、正值班员的主要职责是协助班长运行管理，合理地调整组件运行方式，保证组件的安全、经济运行和电能质量，并能正确使用信号。在班长的统一指挥下，主动、迅速、正确的处理事故及异常运行;
4、负责场用电系统、直流系统、照明系统的检查、定期维护及停、送电操作，监护值班电工进行厂用系统的倒闸操作;
5、根据班长的指示组织做好电站临时小型更换和检修工作;负责检查并备齐高、低配电室、配电箱用的熔断器，并保证定值符合要求;
6、对运行人员不符合电气设备规定的操作流程和不合理的运行方式，提出建议，并给予适当的纠正。
四、值班电工职责
1、值班电工在行政上受班长领导，在运行操作及业务技术上受正值班员的领导;
2、值班电工应熟知主接线系统、厂用电系统、直流系统及逆变器、变压器等主要电气设备的极限电流、温度及其它电气设备的主要参数;
3、当正值班员不在时，值班电工应主动代替正值班员的工作;
4、按时正确地记录报表及电量计算，并对现场进行巡检，发现异常时汇报处理;
5、做好监盘工作，及时发现发电单元参数异常，并做好当班气象和发电分析;
6、在监护下进行电气设备的倒闸操作，填写倒闸操作票;
7、在站长和班长的领导下，完成自我学习和工作技能提升，积极参与运行分析和技术讨论活动，做到积极主动;
8、对当班发生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作进行监督和质量过程检验;
9、在监护下，做好工作票的安全措施;
10、协助正值班员完成领导交代的其他任务;
11、发生事故和异常时，在班长、正值班员的指挥下，协助处理事故，根据正值班员的命令复归保护装置，详细、准确地做好保护动作情况记录。
五、电气技术人员职责
1、负责光伏发电项目电气专业的安装/调试期管理与运营期检修和维护管理;
2、负责电站技术人员的培养和运行人员一般电气知识培训，以及简单的电气维护技能;
3、负责并指导管辖属电站开关、变压器、仪表、保护和异常解决;组织并协助光伏电站建立检修规程和检修计划，控制电站检修维护成本;
4、负责所辖光伏电站的安全生产检查工作,组织定期对各电站进行检查，确保电站生产运营正常，符合新能源既定政策;
5、负责组织解决电站疑难设备故障和异常，防止故障影响设备正常发电;
6、负责光伏电站技术资料整理，设备管理、维修计划管理、设备定期试验和维护工作;
7、负责电站故障的调查和事故报告的编制;
8、负责对光伏电站报公司的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报运营部经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任;
9、通过对各电站上报数据、资料分析，找出比上同期指标提高或降低的原因，为下一周期的生产提供可鉴的依据;
10、负责建立电子设备台账和技术档案，并定期更新;
11、负责对电站故障分析和异常分析并参与防范措施的制订和落实工作。
六、财务人员的职责
1、严格遵守《会计法》、《税法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《会计制度》和《公司章程》的规定，设置会计科目和会计账簿，记录经济业务活动，遵循会计核算的一般原则，对电站运营活动进行会计核算和会计监督;
2、负责收集、整理各类财务文件和有关规章制度，负责审核、汇总、整理、装订、归档会计凭证和会计档案，搞好财务保密工作;
3、按时做好电站现金管理、出纳工作，资产的盘点，做好财务分析和下年财务预算工作;
4、每月给上级主管部门、领导上报项目、设备、材料等付款情况;
5、负责建立固定资产台账，加强财务核算，对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理，保证公司财产的安全和完整;
6、负责进行账务处理、税务申报、出具财务报表、填报内部报表、对外报税、报表，协调税务、银行、统计、财政等部门工作。
七、行政人员的职责
1、负责电站的办公、生活等后勤行政工作;
2、负责电站外委单位的合同管理工作;
3、负责电站日常办公、生活零星和小型采购工作;
4、完成领导交代的其他任务。
站长是电站的具体负责人，是电站运行管理、成本控制、内外关系协调、人员培训、绩效考核的执行者，对公司负责，直接向运营部汇报工作，受运营部经理的直接领导，并对电站的年发电量、上网电量、运营成本负责。 站长岗位职责：
1、负责日常光伏电站安全生产、技术管理、经济运行工作;
2、负责制订和完善各项运行管理制度、岗位职责、工作标准，并组织实施;
3、负责组织编制运行规程、技术措施、管理规定等工作;
4、负责运行人员培训工作，绩效考核，升职初审等工作;
5、全面了解生产的情况，掌握电站的各项经济技术指标，电站生产设备运转情况;
6、负责会同技术人员和运行人员定期分析发电运行情况，合理调整运行方式，提高公司的经济效益;
7、定期分析全场的经济指标和完成情况，完成公司安排的各项任务;
8、负责电站外部关系协调，相关单位联系和组织工作，负责外委单位的管理和资质审查;
9、负责电站备品计划的初步审批和电站运营成本控制;
10、负责组织编制电站发电计划及发电计划目标的实现,并确保电站发电量稳定;
11、负责电站内部关系协调,及时掌握全班人员的思想变化,做好政治思想工作。
二、值班长的职责
1、班长是运行班组生产和行政上的负责人,对电气全部设备的安全经济运行负责;领导运行人员完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受站长的领导和指挥;
2、班长应熟知电站的一次系统、站用电系统、直流系统、继电保护、自动装置运行方式调整、掌握电站各类电气设备结构、特性、操作维护;
3、班长在值班时间内,负责与调度的联系工作;负责领导本班全体人员完成电气设备的安全、经济运行任务;
三、正值班员的职责
1、正值班员是电气设备安全、经济运行的负责人，正值班员应熟知电站主接线系统、直流系统、厂用电系统、照明系统及主要电气设备运行特性、极限参数、继电保护、自动装置、常用系统二次接线、额定数据、动力保险定值等;
2、正值班员在运行操作和行政关系上受班长的领导，并协助班长搞好本班培训及其他管理工作。当班长不在时，正值班员应代替班长的职务;
3、正值班员的主要职责是协助班长运行管理，合理地调整组件运行方式，保证组件的安全、经济运行和电能质量，并能正确使用信号。在班长的统一指挥下，主动、迅速、正确的处理事故及异常运行;
4、负责场用电系统、直流系统、照明系统的检查、定期维护及停、送电操作，监护值班电工进行厂用系统的倒闸操作;
5、根据班长的指示组织做好电站临时小型更换和检修工作;负责检查并备齐高、低配电室、配电箱用的熔断器，并保证定值符合要求;
6、对运行人员不符合电气设备规定的操作流程和不合理的运行方式，提出建议，并给予适当的纠正。
四、值班电工职责
1、值班电工在行政上受班长领导，在运行操作及业务技术上受正值班员的领导;
2、值班电工应熟知主接线系统、厂用电系统、直流系统及逆变器、变压器等主要电气设备的极限电流、温度及其它电气设备的主要参数;
3、当正值班员不在时，值班电工应主动代替正值班员的工作;
4、按时正确地记录报表及电量计算，并对现场进行巡检，发现异常时汇报处理;
5、做好监盘工作，及时发现发电单元参数异常，并做好当班气象和发电分析;
6、在监护下进行电气设备的倒闸操作，填写倒闸操作票;
7、在站长和班长的领导下，完成自我学习和工作技能提升，积极参与运行分析和技术讨论活动，做到积极主动;
8、对当班发生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作进行监督和质量过程检验;
9、在监护下，做好工作票的安全措施;
10、协助正值班员完成领导交代的其他任务;
11、发生事故和异常时，在班长、正值班员的指挥下，协助处理事故，根据正值班员的命令复归保护装置，详细、准确地做好保护动作情况记录。
五、电气技术人员职责
1、负责光伏发电项目电气专业的安装/调试期管理与运营期检修和维护管理;
2、负责电站技术人员的培养和运行人员一般电气知识培训，以及简单的电气维护技能;
3、负责并指导管辖属电站开关、变压器、仪表、保护和异常解决;组织并协助光伏电站建立检修规程和检修计划，控制电站检修维护成本;
4、负责所辖光伏电站的安全生产检查工作,组织定期对各电站进行检查，确保电站生产运营正常，符合新能源既定政策;
5、负责组织解决电站疑难设备故障和异常，防止故障影响设备正常发电;
6、负责光伏电站技术资料整理，设备管理、维修计划管理、设备定期试验和维护工作;
7、负责电站故障的调查和事故报告的编制;
8、负责对光伏电站报公司的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报运营部经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任;
9、通过对各电站上报数据、资料分析，找出比上同期指标提高或降低的原因，为下一周期的生产提供可鉴的依据;
10、负责建立电子设备台账和技术档案，并定期更新;
11、负责对电站故障分析和异常分析并参与防范措施的制订和落实工作。
六、财务人员的职责
1、严格遵守《会计法》、《税法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《会计制度》和《公司章程》的规定，设置会计科目和会计账簿，记录经济业务活动，遵循会计核算的一般原则，对电站运营活动进行会计核算和会计监督;
2、负责收集、整理各类财务文件和有关规章制度，负责审核、汇总、整理、装订、归档会计凭证和会计档案，搞好财务保密工作;
3、按时做好电站现金管理、出纳工作，资产的盘点，做好财务分析和下年财务预算工作;
4、每月给上级主管部门、领导上报项目、设备、材料等付款情况;
5、负责建立固定资产台账，加强财务核算，对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理，保证公司财产的安全和完整;
6、负责进行账务处理、税务申报、出具财务报表、填报内部报表、对外报税、报表，协调税务、银行、统计、财政等部门工作。
七、行政人员的职责
1、负责电站的办公、生活等后勤行政工作;
2、负责电站外委单位的合同管理工作;
3、负责电站日常办公、生活零星和小型采购工作;
4、完成领导交代的其他任务。
第二篇：运维副经理岗位职责
基础设施运维副经理
1、监督指导各外包服务公司的工作情况。
3、控制费用，降低成本。参与物业部合同和预算
4、建立健全各项防火防范制度;与相关部门保持良好的沟通。
5、负责数据中心内各类保安及应急方案，并组织实施。
6、进行消防设施的预防性检查。
7、制消防、安防等物资采购和维修的预算。
8、监督外保公司履行合同规定的执行情况。
2、负责制定日常清洁和特别清洁工作计划和要求。
的起草、编制工作。
第三篇：IT运维经理岗位职责
1、参与公司重大项目的it方案的编制、论证和实施;
2、公司业务系统的建设、运行与管理;
3、计划、建立、维护公司信息技术基础架构;
4、提供专业的it服务，包括电脑、软件、会议系统、用户端网络、统一通讯、电话及其它电子终端设备，掌握最新硬件，软件的信息和方法，合理调配it设备资源;
5、制定信息技术管理政策、流程、标准并执行，包括信息安全管控、防病毒攻击策略的完善并执行;
6、制定系统及数据备份策略，加强系统及数据的日常备份，定期做灾难恢复演练，适当提供冗余，确保公司信息系统的可靠性和可恢复性;
7、负责公司it资产的管理，建立管理流程，确保资产信息准确、全面，按标准合理调配，提高使用效能;
8、做好信息技术日常运营的统计分析，不断在流程上、技术上、服务品质上进行改进，提高自身及公司员工工作效率。
第四篇：运维部经理工作职责和要求
1、 拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。
2、根据工作量合理安排部门人员分工，并进行督促指导、检查与考核。
3、协调运维工作中公司与业主之间的良好关系，提高服务满意度。
4、加强工作质量的管理力度，组织人员对负责路线进行事前控制和实时检查，对检查中发现的问题及时采取措施。
5、协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期按时完成。
6、负责现场安全管理，防止不良事故的发生。
7、定期组织部门人员进行培训、会议及学习，提高业务水平。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
任职要求：
1、机电、自动化、工程或相关专业本科以上学历。
2、受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。
3、有3年以上同等职位工作经验。
4、具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验。
5、能编写施工组织方案和施工计划。
6、具有独立组织、管理大型施工项目的能力。
7、组织、表达、沟通、洽商与协调能力强。
8、知识面广、能在较大的压力下工作。
9、有较强应变能力，有责任心。
第五篇：电站运维管理
光伏发电生产管理
光伏发电生产管理主要包括：生产运行与维修管理(运维一体化管理)、安全与质量管理、发电计划与电力营销管理、大修与快速响应管理、物资仓储管理、生产培训与授权管理和文档与信息管理。生产运行与维修管理是生产领域的核心，其他管理手段辅助生产运行和维修管理，各版块相辅相成必不可少。如图1：
图1 生产运维体系架构
一、生产运行与维修管理 1.运行管理 (1)工作票管理
工作票对设备消缺过程中安全风险控制和检修质量控制具有重要的作用。工作票编制时需要细化设备缺陷消除过程的步骤，识别消缺工作整个过程的安全风险(人员安全和设备安全)，做好风险预判工作，主要包含：工作位置(设备功能位置和工作地点)、开工先决条件、工作步骤、QC控制点、工期、工作负责人、工作组成员、工作风险及应对措施、备件(必换件和可换件)、工具(常用工具和仪器仪表)等;工作票对工作过程中的关键点进行控制，结合质量管理中QC检查员的作用设置W点(见证点)和H点(停工待检点)以保障工作质量;工作票执行时需要严格执行工作过程的要求，严把安全质量关;工作票执行完毕后必须保存工作记录和完工报告。 (2)操作票管理
操作票使用在对电站设备进行操作的任何环节。操作指令需明确，倒闸操作一般由两人进行操作，操作人员和监护人员共同承担操作责任，核实功能位置、隔离边界、操作指令、风险点后按照操作票逐条进行操作，严禁约定送电。所有操作规范应符合《国家电网倒闸操作要求》。 (3)运行记录管理
运行记录分纸质记录和电子记录两部分，纸质记录主要为运行日志，运行日志记录电站当班值主要工作内容、电站出力、累计电量、故障损失、限电损失、巡检、缺陷和异常情况、重要备件使用情况等;每日工作结束后应在电站管理系统中记录当日电站运行的全面情况，纸质运行日志应当妥善保存。电站监控和自动控制装置监控的运行记录应每日检查记录的完整性，并妥善保存于站内后台服务器(信息储存装置或企业私有云)。
(4)交接班管理
电站交班班组应对电站信息、调度计划、备件使用情况、工具借用情况、钥匙使用情况、异常情况等信息进行全面交接，保证接班班组获得电站的全面信息;接班班组应与交班班组核对所有电站信息的真实与准确性，接班班组值长确认信息全面且无误后，与交班班组值长共同在交接班记录表上签字确认，完成交接班工作。
(5)巡检管理
巡检分为日常巡检、定期巡检和点检三种方式，日常巡检是电站值班员例行工作，按照巡检路线对电站设备进行巡视、检查、抄表等工作，值班员应具备判断故障类型、等级和严重程度的能力，发现异常情况按照巡检管理规定的相关流程进行汇报和处置，同时将异常情况应记录在运行日志中。定期巡检是针对光伏电站所建设地点的气候和特殊天气情况下进行的有针对性的巡检;点检是对重要敏感设备进行加强巡视和检查，保证重要设备可靠运行的手段。
(6)电站钥匙管理
电站设备钥匙的安全状态对电站运行安全有着至关重要的作用，电站钥匙分设备钥匙和厂房钥匙，电站所有钥匙分两套管理，即正常借用的钥匙和应急钥匙，应急钥匙由当班站长保存，正常借用的钥匙借出和还回应进行实名登记，所有使用人员应按照规定进行钥匙的使用。设备钥匙应配备万能钥匙，万能钥匙只有在紧急事故情况下经站长批准才能使用，其他情况下不得使用。
(7)电量报送管理
电站值长应每月月末向总部报送当月电量信息。每月累计电量信息应保持与运行日志一致，每月累计故障损失电量信息应与设备故障电量损失信息保持一致，电量信息表编写完成后应由电站站长复核电量信息后报送总部，报送格式应符合总部管理要求，报送电量信息应真实、准确。
2.维修管理 (1)工作过程管理
工作过程管理是规范电站员工工作行为准则，电站任何人员进行现场工作应遵循电站工作过程管理以保证电站工作的有序性。工作过程管理包含：电站正常工作流程、紧急工作流程、工作行为规范、工前会、工作申请、工作文件准备、工作许可证办理流程、工作的执行与再鉴定、完工报告的编写等内容。
(2)预防性维修管理
预防性维修是指电站有计划的进行设备保养和检修的活动。预防性维修管理包含：预防性维修项目和维修周期的确认、预防性维修大纲编制、预防性维修计划编制、预防性维修准备、停电计划、停电申请流程、日常预防性维修、大修预防性维修、预防性维修等效、组件清洗计划编制、预防性维修实施、预防性维修数据管理等内容。
(3)纠正性维修管理
纠正性维修是指非预期内的故障发生时进行的维修活动。纠正性维修的主要分类有在线维修和离线维修，按照响应时间分类有：临时性维修、检修、抢修，按照维修量级分类有：局部维修、整体维修、更换部件、更换设备。纠正性维修主要考虑的因素有：故障设备不可用对其所在系统的影响，以及该系统对机组乃至电站的影响;缺陷的存在对其设备的短期及长期影响，以及该缺陷设备故障后的潜在后果;故障或缺陷设备对工业安全和外部电网的影响。纠正性维修的对象一般为比较紧急必须处理的故障，隔离边界较少，对检修要求高，纠正性检修需要做到快速判断故障原因，准确找到故障点，做好安全防护措施，及时消除故障保障系统和电站正常运行。
(4)技术监督试验管理
技术监督试验的目的在于依据国家、行业有关标准、规程，利用先进的测试管理手段，对电力设备的健康水平及安全、质量、经济运行有关的重要参数性能、指标进行监测与控制，以确保其在安全、优质、经济的工作状态下进行。电站需要制定技术监督计划、确定试验项目、周期、试验标准、试验设备、人员资质以及风险点，执行过程中严格执行试验标准，如实技术监督试验报告，电站应保存技术监督试验报告，技术监督试验数据应与设计参数进行比较分析，并对电站设备及系统的安全性、可靠性等方面作出评价。
3.生产准备管理
生产准备工作是在施工期间对电站运营期所做的所有准备工作，主要在电站调试期间进行。电站运维人员提前介入工程调试阶段可以更深入的熟悉电站设备性能，故障历史，监督施工质量，在并网前及时提出并消除电站工程期间的施工问题。生产准备工作主要包含：生产准备计划编制、生产准备大纲编制、电站运行规程编制、电站检修规程编制、安装参与、调试参与、人员培训与授权上岗、上墙制度建立、设备台账建立、设备标牌制作、生产物资准备(如：法律规程采购、记录本、安全生产标识、工具、备件、耗材、劳保用品等)、技术资料收集和整理、设备交接准备工作、试运行工作、通讯网络和电话建设、生活区物资准备等。
4.移交接产管理
电站移交接产包含电站移交前准备、必备项排查、设备移交、厂房移交、运行移交管理、遗留项管理、移交现场安全管理、钥匙移交管理、文件移交管理、备件和工具(常用工具、专用工具、计量仪器)移交管理等内容;其中，遗留项管理是整个移交活动的难点，生产方和工程方需要明确遗留项处理的责任人和完成时间，对于不能按时完成消缺活动的工程单位，由施工尾款作为消缺的费用，消缺由生产方代为完成。移交前电站必须排查必备项，所有必备项合格后才可启动移交活动;验收合格的项目由生产方接管进入生产运营阶段。
5.生产保险和索赔管理
为了保障电站正常运行、减少因各种因素导致的电量损失或营业中断，建议电站购买生产相关的保险，主要购买险种有营业中断险、灾害险、设备质量险等，通过进行风险和经济分析选择购买的数额和种类;保险需要逐年足额购买，减少意外情况下的索赔风险，电站需要根据所购险种制定相应制度，保证意外情况下的索赔证据收集。