企业能源管理实施方案
一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《企业能源管理实施方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：企业能源管理实施方案
钢铁企业能源管理中心建设实施方案
能源管理中心，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。
能源管理中心，不但是针对工业企业，还包括公共建筑、商业楼宇等，是为了达到节能减排的目标及其实现科学发展战略的重要措施，也是通过信息化指导政府决策的重要系统。能源管理中心因该是由政府主导企业运营的为政府和社会服务的第三方服务机构，从系统结构上讲是应该充分利用原有政府信息化平台，共享供电系统、供水系统、燃气、供暖等能源供应和使用数据信息，实现对能源的安全、合理、高效的应用的目的。 财政部、工业和信息化部关于印发
《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》的通知
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、工业和信息化主管部门，新疆生产建设兵团财务局、工业和信息化主管部门：
为加快推进工业化和信息化融合，提高工业企业能源管理水平和能源利用效率，推动工业企业节能减排，财政部、工业和信息化部决定，在工业领域开展能源管理中心建设示范工作，中央财政安排资金对示范项目给予适当支持。为加强财政资金管理，提高资金使用效益，我们制定了《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
财政部
工业和信息化部
二〇〇九年十月十四日
附件：
工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法
第一条 根据《国务院关于加强节能工作的决定》(国发〔2006〕28号)和《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》(国发〔2007〕15号)，中央财政安排资金对工业企业能源管理中心建设示范项目给予适当支持。为加强示范项目财政补助资金(以下简称补助资金)管理，提高资金使用效益，特制定本办法。
第二条本办法所称工业企业能源管理中心，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。
第三条根据我国工业企业节能及节能新技术发展等情况，在钢铁、有色、化工、建材等重点用能行业开展能源管理中心建设示范工作。
第四条工业和信息化部、财政部将根据重点用能行业特点制定下发相关行业能源管理中心建设实施方案，明确目标任务、支持范围、技术要求等内容。
第五条 申请享受补助资金支持的能源管理中心建设示范项目应满足以下条件：
(一)符合工业和信息化部、财政部制定的能源管理中心建设实施方案要求;
(二)项目已经审批、核准或备案;
(三)主要建设条件基本落实;
(四)符合财政部、工业和信息化部的其他要求。
已享受中央财政其他资金支持的项目，补助资金不再支持。
第六条补助标准原则上根据示范项目投资规模并综合考虑节能效果、技术先进程度等因素确定。
第七条符合条件的能源管理中心建设示范项目，由企业提出资金申请报告，按属地原则报项目所在地财政、工业和信息化主管部门。企业对上报材料的真实性负责。
第八条省级财政、工业和信息化主管部门对企业的资金申请报告进行审核汇总，报财政部、工业和信息化部。
第九条财政部、工业和信息化部组织专家对上报的资金申请报告进行审核，确定支持项目和补助资金。
第十条财政部将补助资金预算下达省级财政部门，并抄送工业和信息化部。补助资金拨付按照财政国库管理制度有关规定执行。
第十一条地方工业和信息化主管部门要会同财政部门采取有效措施，落实相关政策，督促示范项目实施，保证项目按时完工，并实现节能效果。
第十二条对弄虚作假、骗取补助资金的地方，财政部、工业和信息化部将追回相关项目的补助资金，责令地方财政部门、工业和信息化主管部门整改，并视情况对相关省份给予一定处罚。
第十三条补助资金必须专款专用，任何单位和个人不得以任何理由、任何形式截留、挪用。对违反规定的，按照《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)等有关规定，依法追究有关单位和人员的责任。
第十四条本办法由财政部、工业和信息化部负责解释。
第十五条本办法自印发之日起实施。
附：
工业企业能源管理中心建设示范项目资金申请报告编制要点
一、项目的背景和必要性
二、项目承担单位的基本情况和财务状况
包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况。
三、建设方案
项目建设的主要内容、建设规模、采用的工艺路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标、产品市场预测、建设地点、建设工期和进度安排、建设期管理等。
四、预期节能效果
企业应编制项目节能评估报告，包括企业能源管理情况、项目实施前用能状况、节能措施、节能量测算和检测方法等。
五、各项建设条件落实情况
包括环境保护、资源综合利用、原材料供应及外部配套条件落实情况等。
六、投资估算及资金筹措
七、项目财务分析、经济分析及主要指标
内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估，项目风险分析，经济效益和社会效益分析。
八、资金申请报告附件
(一)项目可行性研究报告;
(二)项目的备案、核准或审批文件;
(三)项目资金落实情况及相关证明材料;
(四)环境保护部门对项目环境影响报告书(表)的批复;
(五)节能、土地、规划等相关文件;
(六)企业对资金申请报告内容和附属文件真实性负责的声明。
附件：
钢铁企业能源管理中心建设
实施方案
二〇〇九年七月 前
言
有色金属工业是国民经济重要基础产业，能源消耗量约占全国工业总能耗的 6%，其中铝型材的冶炼耗能占54%，废水和固体废弃物排放量分别占工业排放总量的 3%和 17%，是节能减排的重点行业。当前，有色金属特别是铝型材行业发展面临严峻挑战和新的发展机遇，传统的粗放型展模式已难以为继，迫切要求行业企业以节能减排为抓手，积极转变发展方式，利用高新技术和信息化技术改造、提升行业技术管理水平，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。
企业能源管理中心是一项整合自动化和信息化技术的管控一体化节能新技术，是通过对企业能源生产、输配和消耗实施动态监控和管理，改进和优化能源平衡，从而实现系统性节能降耗。本实施方案在铝型材企业中推广建设能源管理中心，将为铝型材企业在日益激烈的市场竞争中进一步降低成本、实现节能降耗，促进行业平稳、较快、可持续发展发挥重要作用。
2目
录
一、技术发展及应用现状 ........................... 1
(一)企业能源管理中心技术概况................. 1
(二)应用现状................................. 2
(三)存在的问题............................... 3
二、指导思想、原则和目标 ......................... 3
(一)指导思想................................. 3
(二)基本原则................................. 4
(三)建设目标................................. 5
三、主要内容 ..................................... 5
(一)范围和条件............................... 5
(二)建设内容................................. 5
(三)实施进度................................. 7
(四)项目投资估算............................. 7
四、组织实施 ..................................... 7
五、配套措施 ..................................... 8
3一、技术发展及应用现状
(一)企业能源管理中心技术概况
企业能源管理中心是借助于完善的数据采集网络获取生产过程的重要参数和相关能源数据，经过处理、分析并结合对生产工艺过程评估，实时提供在线能源系统平衡信息和调整决策方案，确保能源系统平衡调整的科学性、及时性和合理性，从而提高能源利用水平，实现生产工序用能的优化分配及供应，保证生产及动力工艺系统的稳定性和经济性，并最终实现提高整体能源利用效率的目的。 企业能源管理中心的能源平衡调度过程，是将采集的能源工艺系统数据(发生和消耗量等)送能源管理系统，经系统分析和处理，获得能源平衡及其预测模型需要的信息，并将平衡预测结果以数据和图示方式展示。调度可根据能源平衡预测结果发出调度指令。企业能源管理中心系统采用的基础技术包括系统集成和应用集成技术、现代计算机和网络技术、数据库和实时数据库技术、数据分析和预测技术等。
目前，企业能源管理中心技术的发展已从单纯设备监控转向过程和系统综合监控，并继续向管控一体化方向发展;部分钢铁企业着手开展优化节能调度和综合平衡方法的研究，在应用功能上，成功引入预测模型和平衡模型等技术。由于能源利用与环境保护的高度关联性，企业能源管理中心
系统将逐步与环境监测系统融合，以实现相互促进、协同管理，这将是未来钢铁企业能源管理中心系统的发展方向。
(二)应用现状
企业能源管理中心技术发源于西方发达国家，随着信息化技术的快速发展，目前国外已广泛应用于工业生产过程及大型民用建筑能源系统的实时监控和优化管理。我国钢铁企业建设能源管理中心起步较晚，经历了从无到有并逐步提高的发展过程，目前企业能源管理中心的支撑技术已较为成熟。继 1985 年宝钢一期建设国内第一家企业能源管理中心以来，钢铁企业中先后有 15 家企业建设了能源管理中心，但仍有相当大比重的钢铁企业尚未应用能源管理中心技术。
已建钢铁企业能源管理中心可分为以下三种类型：一是以宝钢、马钢等为代表的企业能源管理中心。按照扁平化和集中一贯的理念，将数据采集、处理和分析、控制和调度、平衡预测和能源管理等功能进行了有机、一体化集成，实现了企业能源管理中心系统的管控一体化设计，系统和应用功能比较完善。同时，企业配置了经过严格培训的专业技术和管理人员，取得了良好的节能效果。
二是以济钢等为代表的企业能源管理中心。将主要能源消耗信息和部分设备信息采集到企业能源管理中心，并对部分有条件的工序进行了监控，基本实现基于计量数据分析的能源管理功能和与信息化系统结合的离线优化。但限于现场条件，高效扁平化的调度和在线平衡管理等对节能有重要作用的功能还受到一定的限制，需要进一步改造、完善和提高。 三是其它企业的能源管理中心。主要功能是采集动力计量信息，通过软件实现编制能源管理报表、能耗分析、大屏幕显示等功能，本质上是以动力计量采集、管理为主的基础应用，与真正意义上的企业能源管理中心还有较大差距。以上
二、三类企业及尚未建设能源管理中心的企业将是本方案的推广重点。
(三)存在的问题
企业能源管理中心系统在推广过程中面临一些困难和问题，一是企业对能源管理中心系统缺乏足够认识。目前企业实施的节能技术改造以单个设备或工序为主，系统性较差，对能源管理中心在钢铁企业生产和能源利用全过程优化方面具有的独特优势认识不足。二是部分钢铁企业能源系统的装备水平较低。企业能源系统监测、控制系统尤其是数据采集仪表和自动化水平还较低，达不到企业能源管理中心系统需要的配置水平，难以实现对生产及能源系统监控与系统优化调度的有机结合。另外，企业在能源系统自动控制和优化管理方面的经验还比较缺乏。
二、指导思想、原则和目标
(一)指导思想
坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实资源节约和环境保护基本国策，加快推进工业化和信息化融合，按照国家产业政策和钢铁产业调整和振兴规划有关要求，以提高能源资源利用效率为核心，以企业为实施主体，充分发挥财政资金的引导作用，促进节能降耗关键技术在重点行业的全面推广应用，不断增强企业市场竞争能力，促进钢铁行业可持续 发展。
(二)基本原则
1.坚持企业主体原则。企业是节能降耗的责任主体、实施主体和受益主体，要通过加强政策导向和信息引导，发挥市场配置资源的基础性作用，调动企业自主实施节能技术 示范和技术改造的积极性，推动企业能源管理中心示范项目建设。
2.坚持高起点原则。根据钢铁行业发展现状，在规模 300 万吨钢以上钢铁企业中，按照第一种类型能源管理中心的要求推广实施本方案，促进钢铁企业能源优化管理技术(能源管理中心)的整体提高。
3.坚持整体推进与分年度实施相结合。方案的实施坚持统筹安排、整体推进，并结合资金安排、市场环境及企业生产经营情况，分年度、分步骤组织实施，确保企业能源管理中心项目建设稳妥有序推进。
4.坚持技术推广与产业调整和振兴相结合。方案实施将与落实钢铁产业调整和振兴规划相结合，把重点节能技术示范推广作为应对国际金融危机的重要手段，加快企业能源管理中心项目建设并尽快形成稳定的节能能力，为促进钢铁行业调整与振兴发挥积极作用。
(三)建设目标
在大中型钢铁企业建设和改造完善一批钢铁企业能源管理中心系统，预期形成 600 万吨标准煤/年的节能能力，推动我国钢铁企业能源管理向世界先进水平靠拢，促进钢铁 行业节能减排工作的深入开展。
三、主要内容
(一)范围和条件
根据我国钢铁行业具体情况，首先在年生产规模 300 万吨钢以上的钢铁企业推广企业能源管理中心项目建设。全流程的钢铁联合企业能源消耗量大，节能潜力相对较大，是推 广实施的重点。
实施企业能源管理中心项目的钢铁企业主要生产工艺技术及设施应符合国家产业政策，企业具备一定的现场自动化基础条件，或经过适应性改造能满足企业能源管理中心系 统对数据采集的要求。
(二)建设内容
企业能源管理中心系统需集成能源动力现场控制系统(水、电、风、气/汽)和各主工艺单元 DCS 系统(即数字信息收集系统)等第三方系统。具体包括：
1.综合过程监控系统。综合过程监控系统主要包括过程监控系统软硬件平台、调度中心监控软件、在线调度工具等。
2.预测与能源平衡调度模型及软件。预测与能源平衡模型及软件是实现企业能源管理中心重要应用的基本组成部分。
3.基础能源管理系统。基础能源管理作为企业能源管理中心的离线应用功能，可实现实绩和计划管理、能源质量和量值管理、专业管理报表子系统、运行和决策支持、数据分析及考核等管理应用。基础能源管理系统是在自动化和综合过程监控系统基础上的数据分析和管理平台，是实现以过程数据为依据进行能源管理的重要子系统。
4.管控中心工程子系统(基础设施配套)。管控中心子系统作为系统应用和展示平台，是能源调度指挥中心的基础设施平台。它包括控制室工程、机房工程、弱电智能化工程、大屏幕工程、视频及通信工程等基础系统。
5.工业及管理网络系统。主要包括工业网络和中央管理网络。企业能源管理中心的工业网络根据企业物理规模的不同，一般可达到 35-80 公里不等，采用工业级交换机设备。
6.现场控制系统改造。对现场控制系统及数据处理等方面进行适应性改造，以确保信息集合满足企业能源管理中心的应用功能规划要求。
7.数据采集装置改造。为满足企业能源管理中心的运行要求，实现基于客观过程数据的分析和管理，实现精细化能源管理，需对数据采集仪表和电气设施进行规模化改造，尤其是对
二、三级计量装置的完善。
8.配套管理模式和机制建设。企业能源管理中心的配套管理模式和机制建设是相对于硬件设施建设的“软件”建设，其关键是建立企业能源管理中心的理念和定位，把项目建设和管理体制建设有机结合起来，做到同步规划、同步建成并实现良性互动，以提高企业能源系统调度运行管理的效率，使企业能源管理中心发挥出最佳效果。
(三)实施进度
实施期为 3 年，即 2009 至 2011 年。
(四)项目投资估算
计划在年产 300 万吨钢以上钢铁企业推广企业能源生产管理中心建设，预计总投资为 50 亿元。
四、组织实施
(一)组织单位
工业和信息化部，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆建设兵团工业和信息化主管部门。
(二)实施主体
符合条件的钢铁企业。
(三)参与单位
中国钢铁工业协会、有关设计单位及节能技术服务单位等。
五、配套措施
(一)加大对企业节能技术改造的支持力度 积极落实国家已出台的促进企业节能减排的各项财政、税收优惠政策，根据钢铁产业调整和振兴规划，加大对企业建设能源管理中心或对现有能源管理中心进行技术改造的支持力度。
(二)完善多元化的企业节能技术改造投融资机制 发挥财政资金的引导和示范作用，对实施本方案的项目优先给予中央预算内资金和财政奖励资金支持。同时，鼓励各级财政资金加大对实施本方案中项目的支持力度，引导各类金融机构加大对企业节能技术改造项目的信贷支持，鼓励企业通过市场渠道筹集节能减排资金。
(三)加强对能源管理中心项目建设的监督管理 工业和信息化部将会同相关部门，按照国家固定资产投资项目管理的有关规定，加强对项目建设的跟踪和管理，定期组织项目实施情况监督检查，及时组织项目竣工验收，对项目节能效果和实施水平等进行后续评估，确保项目进度、工程质量和资金使用符合国家有关要求并实现预期节能效果。
(四)建立“两化”融合项目建设示范
适时开展《实施方案》实施情况总结工作，总结钢铁企业利用信息化技术优化能源调度、从整体上提高能源利用效率的经验和做法，在钢铁行业树立一批“两化”融合示范项目和企业，并为其他行业推动“两化”融合促进节能降耗提供借鉴。
第二篇：电力企业能源管理体系 实施指南
电力企业能源管理体系
实施指南
目
次
DL/T 13202014
本指南依据GB/T 23331-2012《能源管理体系
要求》、参考GB/T 29456-2012《能源管理体系实
施指南》标准，结合电力企业能源管理特点制定。通过对电力企业能源管理现状、能源使用及能源消耗 的分析，以发电和供电企业生产典型工艺为例明确能源管理体系要点。目的是贯彻能源相关的国家法律
法规、政策、标准和其他要求，为电力企业建立、实施、保持和持续改进能源管理体系及实现能源绩效
目标，降低能源消耗，提高能源利用效率，规范能源管理行为，促进企业可持续发展提供指南。
本指南可为以下电力企业建立、完善能源管理体系提供指导：
——在能源管理和能源管理体系建设方面缺少经验的电力企业：
——在实施能源管理方面有经验，但在能源管理体系方面有缺失的电力企业;
——已建立能源管理体系，但其体系并不是基于GB/T 23331-2012标准建立的电力企业。
电力企业实施GB/T 23331-2012标准的目的：建立能源遵法合规机制，主动获取并自觉落实能源法律法规、政策、标准和其他要求;建立全过程的能源管理控制机制，促进能量系统优化，使能源管理
活动有效并持续改进;建立能源技术进步机制，主动收集、识别并合理采用先进、成熟的能源技术和管 理方法，实现能源技术进步常态化;建立能源文化建设机制，使企业员工能源意识不断增强，能源制度
不断完善，能源良好行为不断规范。
建立和实施能源管理体系是电力企业高层管理者的一项战略性选择。能源管理体系的核心是在企业
内部持续改进能源绩效，其基本原则为：
——构建规范的管理体系，用标准化的理念实现系统节能;
——在能源管理体系覆盖范围内，实现全员参与和全过程控制;
——贯彻落实相关法律法规、政策、标准和其他要求;
——评价体系运行的有效性，注重能源绩效的提高;
——应用先进有效的节能技术和管理方法，借鉴最佳节能实践和经验：
——通过管理节能来推动技术节能和结构节能;
——与其他管理体系相融合，并将现行有效的能源管理方法纳入能源管理体系，如节能目标责任制、
能源审计、能量平衡、清洁生产、能效对标等。
能源管理体系是企业管理体系的一部分。电力企业依据GB/T 23331-2012标准建立、实施能源管
理体系时，应与其他管理体系和业务管理相融合，如质量、环境或职业健康安全等管理体系要求和人力
资源、财务、采购、营销业务管理等，最终实现本企业整体管理体系的融合。
本指南明确了电力企业能源管理体系要点，对电力企业的能源消耗、能源效率和能源使用的管理提
3 出建议，未对电力生产和使用的能源消耗、能源效率、能源使用提出具体指标值的要求。电力企业能源
管理体系的详略和复杂程度、体系文件数量、所投入资源等，取决于企业的规模、体系覆盖的范围、能
源利用和消费的类型及数量、能源利用过程及其相互作用的复杂程度等多方面因素。 III
4
电力企业能源管理体系
实施指南 DL/T 13202014 ┏━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┓
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
对应GB/T ┃
┃序
┃工作事项
┃
主要措施
┃
输入信息
┃
输出结果
┃
主要责任者
┃ 23331-2012 ┃
┃号
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
标准要求
┃
┣━━┻━━━━━┻━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━┫ ┃
一、体系建设前期准备阶段
┃
┣━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┫
┃
┃
┃
1.领导统一认识、形
┃
1.公司经营活动和
┃
┃
┃
┃
┃
┃
能源管
┃成共识，作出决策;
┃能源消耗总结分析资
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
1.高层管理 ┃
┃ ┃
┃理体系建
┃
2.明确体系建设的必
┃料;
┃
立项记录或
┃者;
┃
┃
┃
1 ┃
┃要性和重要性，管理宗
┃
2.中长期能源规
┃报告
┃
2.能源管理 ┃
┃
┃
┃设项目立
┃旨、目标、指导思想：
┃划、计划;
┃
┃
┃
┃
┃
┃项
┃
┃
┃
┃归口部门
┃
┃
┃
┃
┃
3.初步确定体系范
┃
3.能源相关法律法
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃围、边界
┃规、政策及其他要求
┃
┃
┃
┃
┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
1.明确体系建设领导
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
健全组
┃小组组长及成员，确定管
┃
1.企业组织机构
┃
┃
┃
┃
40 ┃
┃织结构，
┃理者代表;
┃图：
┃
1.组织体系
┃
1.高层管理 ┃
┃ ┃2
┃
┃
2.明确体系建设工作
┃
2.企业部门及岗位
┃机构图及职责
┃
┃
┃
┃
┃建立工作
┃
┃职责分工文件;
┃权限;
┃者;
┃
4.2
┃
┃
┃小组
┃小组组长及成员;
┃
┃
2.体系领导、 ┃
2.能源管理 ┃
┃
┃
┃
┃
3.明确领导、工作小
┃
3.能源管理相关考
┃
┃归口部门
┃
┃
┃
┃
┃
┃核规定
┃工作小组名单
┃
┃
┃
┃
┃
┃组职责
┃
┃
┃
┃
┃
┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
制定体
┃
1.制定体系建设计划
┃
┃
1.体系建设
┃
1.体系建设 ┃
┃
┃
┃系建设计
┃并形成文件：
┃
1.公司总经理
┃计划;
┃
┃
┃
┃
3 ┃
┃
┃工作报告;
┃
┃工作小组;
┃
┃
┃
┃划及实施
┃
2.明确目标、实施措
┃
┃
2.体系建设
┃
┃
┃
┃
┃方案
┃施及步骤安排
┃
2.有关上级文件
┃
┃
2.咨询单位 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃实施方案
┃
┃
┃
┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
1.各级领导明确能源
┃
┃
1.启动会动
┃
┃
┃
┃
┃
┃管理体系建设意义及要
┃
1.GB/T 233312014 ┏━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━┓
┃序
┃
┃
┃
┃
┃
┃
对应GB/T ┃
┃号
┃工作事项
┃
主要措施
┃
输入信息
┃
输出结果
┃
主要责任者
┃ 23331-2012 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
标准要求
┃
┣━━╋━━━┳━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
1.开展系统地诊断分
┃
1.“识别主要能源使 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
4.3
┃析;
┃用的区域”成果;
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
识别
┃
2.运用能量系统优
┃
2.影响能源绩效的
┃
1.主要能源
┃
┃
┃
┃
┃
┃
能源
┃化、能量平衡、能效对标、
┃程度(在能源使用、
┃使用、绩效改进
┃
┃
┃
┃
┃能源
┃
绩效
┃最佳能源实践等工具和
┃能源消耗方面考虑);
┃机会排序清单;
┃
1.体系建设
┃
┃
┃
4 ┃
┃
改进
┃方法识别能源绩效改进
┃
3.与法律法规、政
┃
2.主要能源
┃工作小组;
┃
┃
┃
┃评审
┃
┃
┃
┃绩效改进项目
┃
2.相关部门
┃
4.4.3c ┃
┃
┃
┃
的机
┃机会;
┃策、标准及其他要求
┃
┃及岗位人员;
┃
┃ ┃
┃
┃
会并
┃
3.对过程及结果形成
┃的符合性;
┃建议方案;
┃
┃
┃
┃
┃
┃
进行
┃能源评审报告;
┃
4.技术成熟度、可
┃
3.形成能源
┃
3.咨询单位
┃
┃
┃
┃
┃
排序
┃
4.必要时，重新进行
┃行性;
┃评审报告
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃能源评审
┃
5.相关方的要求等
┃
┃
┃
┃
┣━━╋━━━┻━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
1.建立数据收集渠道;
┃
┃
┃
┃
┃ ┃
┃
┃
2.总体对比，或分区
┃
1.设计规范、规程、 ┃
1.形成能源
┃
1.能源管理
┃
┃ ┃
┃
能源基
┃域对比;
┃设备说明书;
┃基准文件;
┃归口部门：
┃
┃
46 ┃
5 ┃
┃
3.符合GB/T 23331-
┃
2.企业实际的能源
┃
2.明确各层
┃
2.体系建设
┃
┃
┃
┃准
┃
┃绩效参数;
┃次能源基准对
┃工作小组;
┃
4.4.4
┃
┃
┃
┃2012中4.4.4的要求;
┃
┃
┃
┃
┃ ┃
┃
┃
4.必要时调整能源基
┃
3.行业同类机组能
┃比结果(判定先
┃
3.相关部门; ┃
┃
┃
┃
┃
┃耗先进指标
┃进、一般、落后)
┃
4.咨询单位
┃
┃
┃
┃
┃准
┃
┃
┃
┃
┃
┣━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
1.能源绩效参数须说
┃
1.公司日常运行、
┃
1.各层次形
┃
┃
┃ ┃
┃
┃明设备、设施运行情况;
┃检修维护过程中对设
┃成能源绩效参
┃
1.能源管理
┃
┃
┃
┃
┃
2.在影响能源绩效参
┃施、设备、系统和过
┃数文件;
┃归口部门：
┃
┃
┃
┃
能源绩
┃数的业务活动或基准变
┃程测量的参数：
┃
2.能源绩效
┃
2.体系建设
┃
┃
┃
6 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
4.4.5
┃
┃
┃效参数
┃化时更换能源参数;
┃
2.公司能源管理人
┃参数更新记录;
┃工作小组;
┃
┃
┃
┃
┃
3.能源绩效参数在适
┃员及工作人员通过设
┃
3.能源绩效
┃
3.相关部门; ┃
┃ ┃
┃
┃用时，与能源基准进行比
┃计计算模型计算出的
┃参数定期评审
┃
4.咨询单位
┃
┃
┃
┃
┃较
┃参数
┃记录
┃
┃
┃
┣━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
1.现有能源目标、
┃
1.完善目标、
┃
1.最高管理
┃
┃
┃
┃
┃
┃指标和考核制度;
┃指标管理系统：
┃者;
┃
┃
┃
┃
┃
1.与能源方针保持一
┃
2.目标、指标管理
┃
2.明确各层
┃
2.能源管理
┃
┃
┃
┃
能源目
┃致，指标目标保持一致;
┃标准(或程序)：
┃次及设施目标;
┃归口部门;
┃
┃
┃
7 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
4.4.6
┃
47 ┃
┃标和指标
┃
2.明确各层次及设施
┃
3.目标、指标
┃
3.修订考核
┃
3.体系建设
┃
┃
┃
┃
┃目标
┃经济责任书;
┃指标;
┃工作小组;
┃
┃
┃
┃
┃
┃
4.法律法规、政策、 ┃
4.签订
┃
4.相关部门; ┃
┃
┃
┃
┃
┃标准及其他要求
┃目标责任书
┃
5.咨询单位
┃
┃
┣━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
1.明确责任部门及其
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃职责;
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
2.制定措施和预计实
┃
1.目标指标管理系
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃现的能源效果;
┃统;
┃
┃
┃
┃
┃
┃
能源管
┃
3.确定需要的资源，
┃
2.确定主要能源使
┃
┃
1.能源管理
┃
┃
┃
8 ┃理实施方
┃包括人力、物资和财力
┃用相关的目标指标;
┃
形成管理实
┃归口部门;
┃
┃
┃
┃
┃等;
┃
3.计划、
┃施方案
┃
2.体系建设
┃
4.4.6
┃
┃
┃案
┃
┃
┃
┃工作小组：
┃
┃
┃
┃
┃
4.制定实施过程的时
┃技改工程计划(包括
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃间进度安排;
┃财务、运行、经营等
┃
┃
3.相关部门
┃
┃
┃
┃
┃
5.明确实施过程和结
┃计划)
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃果进行验证的方法;
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
6.应定期更新方案
┃
┃
┃
┃
┃
┗━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━┛ 21
48 表(续)
┏━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━┓
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
对应GB/T ┃
┃序
┃工作事项
┃
主要措施
┃
输入信息
┃
输出结果
┃
主要责任者
┃ 23331-2012 ┃
┃号
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
标准要求
┃
┣━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━┫ ┃
三、文件编制和体系建立阶段
┃
┣━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
1.企业标准体系， ┃
1.能源手册;
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃“一图两表”;
┃
2.体系范围
┃
┃
┃
┃
┃
确定体
┃
1.符合GB/T 23331-
┃
2.能源评审的结
┃及边界：
┃
1.能源管理
┃
┃
┃
┃系文件要
┃2012中4.5.4的要求;
┃果;
┃
3.能源标准
┃归口部门;
┃
┃ ┃
┃
┃
2.文件管理与信息化
┃
3.主管上级的要
┃体系文件(技术、
┃
2.工作小组; ┃
4.5.4.1
┃
┃
┃求
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃管理相结合
┃求;
┃管理、工作);
┃
3.咨询单位
┃
┃
┃
┃
┃
┃
4.企业协同办公信 ┃
4.有关管理
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃息系统管理资料
┃规定
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
1.满足GB/T 23331-
┃
┃
1.完善技术、
┃
┃
┃
┃
┃
┃2012要求;
┃
1.现有管理文件清 ┃管理、工作标准
┃
┃
┃ ┃
┃
制定文
┃
2.符合GB/T 1.1要
┃单及其有效版本;
┃编写规定;
┃
1.能源管理
┃
┃
┃
┃件修编导
┃求：
┃
2.文件控制管理标 ┃
2.文
49 件修编
┃归口部门;
┃
┃
┃
┃则
┃
3.体系文件修编体现
┃准;
┃导则;
┃
2.企业标准
┃
4.5.4.2
┃
┃
┃
┃“简单、实用、协调、优
┃
3.涉及能源的管理 ┃
3.能源体系
┃化管理人员;
┃
┃
┃
┃
┃
┃文件
┃文件结构图及
┃
3.咨询单位
┃
┃
┃
┃
┃化”原则
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃清单
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
1.能源手册、范围 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
1.文件满足相关部门
┃及边界;
┃
┃
┃
┃
┃
┃
文件编
┃能源管理要求;
┃
2.能源标准体系文 ┃
┃
1.能源管理
┃
┃
┃
3 ┃
┃
2.充分应用原有记
┃件(技术、管理、工
┃
手册、标准及
┃归口部门;
┃
┃
┃
┃J巳
┃
┃作标准);
┃其他文件
┃
2.企业标准
┃
4.5.4.2
┃
┃
┃
┃录、流程图、能流图、能
┃
┃
┃化管理人员;
┃
┃
┃
┃
┃源网络图及相关文件
┃
3.能源体系文件结 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃
┃构图及清单;
┃
┃
3.咨询单位
┃
┃
┃
┃
┃
┃
4.文件编写导则
┃
┃
┃
┃
┣━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃
┃
┃
┃
1.能源工作计 ┃
┃
┃
┃
┃
┃
编制能
┃
1.按用能系统，拟定
┃划;
┃
┃
┃
┃
┃
┃源文件实
┃措施计划并进行评价;
┃
2.已实施、拟实施 ┃
能源文件管
┃
1.能源管理
┃
┃ ┃
┃
┃
2.措施明确能源技术
┃和社会其他能源措施
┃理实施方案
┃归口部门;
┃
4.5.4.2
┃
┃
┃施计划
┃
┃清单;
┃
┃
2.相关部门
┃
┃
┃
┃
┃和经济运行方案
┃
┃
50
第三篇：企业能源管理制度
能源管理制度
一、范围
本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用风、用汽、用油及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。
二、总则
为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
三、能源管理组织机构
3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。
3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室;车间及有关部室设置节能管理员，这样形成全公司性能源管理网络。
3.3公司节能领导小组由总经理任组长，各有关部室及各生产车间负责人为组员，办公室为职能部门，负责办理日常事务，各车间节能管理小组由装置长任组长，有关技术员和有经验的工人参加，并配备一名节能管理员。
四、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
五、用电
5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。
5.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，
并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。
5.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器(电炉)的发放、使用。凡生产必须用电加热器(电炉)，由使用部门提出申请，分管领导批准。
5.5各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。
5.6有关部门再采购用能设备是考虑节能方案，禁止大马拉小车、设备空转等现象。如有发现严厉处罚。
六、用水管理制度
6.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。
6.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。
6.3行政部对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
6.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的， 应及时通知行政部进行维修。
7能源计量检测的管理
7.1生产区水、电的二级计量由能源课负责抄表、汇总并呈上级有关部门。各部门内部视具体情况做
二、三级计量统计。
7.2公司内部的生活区及厂区宿舍的水、电计量由部门主管负责抄表、
汇总。
8能源管理规定及责任范围
为了进一步调动职工的节能积极性，推动节能工作深入开展，使有限的能源发挥更大的经济效益。根据《中华人民共和国节约能源法》。杜绝能源的跑、冒、滴、漏和私自用电现象，节约能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、电资源，保证工厂的生产、生活的使用。特作如下规定：
8.1各单位和每位员工严禁使用生活电炉。
8.2各单位和每位员工(包括用厂内电的厂区用户)严禁私拉、乱接及表外窃电。
8.3杜绝长明灯、长流水现象。做到人走灯灭，人去水停。
8.4照明灯、水龙头按谁使用谁负责的原则管理。
8.5现场管理：生产区由部门主管;厂内生活区及用本厂水、电的宿舍由庶务课负责。
8.6宿舍管理：宿舍用水、电取消包费制，实行计费制度、给与一定补贴，具体
实施有庶务课负责。
8.7对于能源利用率低的生产部门给与定额管理，并加强稽核。
9能源管理奖惩办法
9.1针对各车间的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对完成节能任务、提出节能合理化建议及在节能工作中取得成绩的部门或车间，给予一定的物质奖励;而对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚，并追加能耗费用。
第四篇：某企业能源管理制度
某企业能源管理规章制度及岗位责任制
目 录
一、能源管理机构和三级管理网岗位责任制
二、能源技术档案管理制度
三、节能办公会制度
四、能源计量数据抄报制
五、节能管理员工作标准
六、供用汽管理制度
七、供用煤管理制度
八、事故界限
九、锅炉保养工岗位责任制
十、供电、用电管理制度 十
一、供水、用水管理制度 十
二、空气使用管理制度 十
三、油品发放使用管理制度 十
四、疏水器定员、定期维护制度 十
五、水表前过滤岗清洗制度 十
六、能源定额考核办法 十
七、能源现场管理考核规定
一、能源管理机构和三级管理网岗位责任制
㈠ 能源三级管理网体系图 见能源管理体系图
㈡ 各级能源管理岗位责任制
1、主管副总经理(总工程师)负责制
⑴ 传达贯彻国家能源政策和法令，积极为完成市化工公司下达的能源节约指标。
⑵ 认真负责、统筹协调、平衡全公司的能源工作。 ⑶ 定期主持召开“公司节能降耗管理委员会”会议。 ⑷ 领导能源动力分厂，公司各耗能分厂(车间)节能组的能源工作。
⑸ 检查各部门和专职人员对制度的执行，措施落实和定额完成情况。
⑹ 审核全公司重大节能技措项目和奖惩实施办法。
2、公司节能降耗管理委员会责任制 ⑴ 人员组成：
主管能源副总经理担任主任，能源动力分厂领导任副主任，委员由各车间(部门)，分厂的设备副主任、节能工程师和主管能源管理员担任。
⑵ 活动日期和内容：
规定为每季一次全体会议;传达贯彻上级有关能源的方针政策和文体精神;总结本季节能情况和研究布置下季的节能工作;每年进行一次全面总结。
⑶ 职责范围：
a、在主管副总经理领导下，审定有关节能的重大措施技术改革和合理化建议。
b、贯彻国家的能源政策和法令，讨论和商定本公司节约能源规划及管理制度。
c、讨论和审定分厂、部门(车间、工序、机台)的能源消耗定额和产品耗能定额。
d、检查节能奖惩制度的执行情况，审查节能工作中的先进人物和先进事迹，并提出奖励意见。
e、定期检查能源动力部门的节能工作。管理和监督企业合理使用能源不断提高能源利用率。
3、能源办公室
⑴ 在主管副总经理和总工程师的领导下，负责全公司，能源管理和能源考核工作。
⑵ 负责汇总编制，报关全公司日、月季度的各种报表。 ⑶ 贯彻执行国家的能源方针、政策和法令。
⑷ 按照上级要求配齐管好能源计量器具，开展热平衡和能量平衡的测试工作，制订各车间的能耗定额和产品单耗。
⑸ 建立和健全能源管理制度并检查督促实施执行情况。 ⑹ 积极推广应用节能新技术、新产品、新材料工作。
⑺ 定期按月召开三级人员能源分析及能源消耗情况分析会议，通报各部门的节能工作情况。
⑻ 领导车间节能小组工作，负责推荐和审核节能个人和集体下达能耗定额，执行节能奖罚制度。
⑼ 组织节能管理和技术的教育和培训工作。 ㈢ 车间(部门)、分厂节能小组
1、人员组成：
各车间(部门)、分厂的设备主任(或科长)任组长成员由设备技术员、统计核算员、保养组长以及班组节能员组成。
2、活动安排：
每月一次全员会议，总结本月节能情况制订下月工作。
3、职责范围： ⑴ 认真贯彻和执行本分厂的有关能源管理的规章制度。 ⑵ 制订本部门节能工作计划和节能措施。
⑶ 发动群众，搞好节能工作，积极提合理化建议，采取有效措施，保证本部门的定额指标完成。
⑷ 经常开展节能教育和以节能为中心的技术练兵活动。 ⑸ 积极应用和推广节能新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹ 用能设备和能源计量仪器设专人负责使用、保养、杜绝“三长”(长流水、长明灯、长冒汽)现象，严禁回汽直放、开空车、不保温等浪费能源的错误做法。
⑺ 向上级推荐和上报节能新技术成果，合理化建议，先进个人集体。
㈣ 班组节能员：
1、人员配备：班组设节能员(或由生产组长兼)。
2、职责范围：
⑴ 协助班组长，在完成生产任务的同时，认真发动组员搞好节能工作，并努力完成车间下达的定额能源指标。 ⑵ 带头执行有关节能的规章制度。 ⑶ 及时向领导汇报节能工作中的好人好事。 ⑷ 有权制止违反能源管理制度和浪费的行为。
二、能源技术档案管理制度
能源技术档案是科技档案的重要组成部分，为了积极做好有关能源技术档案的收集、立卷、归档工作，确保文体资料的齐全、完整，便于本厂技术人员及管理从而查阅参考，为生产管理基建、科研等项工作服务，不断提高企业的经济效益，特制订本制度。
㈠ 能源资料存档范围，保存年限。
1、能源技术资料存档的要求：
凡是记述和反映本厂的能源管理、实施、科研等活动的，具有保存价值，并且按照一定的归案制度，作为真实的历史记录，集中保管起来的能源技术，文件材料(包括图纸、照片、报表、测试、文字材料等)均属能源技术档案，并指定专人负责管理保存。
2、能源技术资料归档的范围：
⑴ 有关能源工作的方针、政策、法令以及上级的指示文件。 ⑵ 工作计划(长远规划)总结、专题报告、交流资料、经验介绍、科研成果等。
⑶ 对报送上级的请求报告，申请材料以及上级的批示、批复。 ⑷ 各种能源管理制度、规定、办法以及岗位责任制。 ⑸ 工作简报、重大改革、大事记、检查验收资料、合格证。 ⑹ 企业热平衡、电、水、气平衡，能量平衡测试、机泵设备效率、线损、变损、各种管网线路分布图、热流图、计量器具配备图络图等。
⑺ 节能先进集体与个人的名册和事迹。
3、保存年限：
根据国家档案局关于“机关文书档案保管期限参考表(试行草案)”精神，保管期限分为永久、长期和定额三种。
⑴ 凡属上级颁发下达的决议、决定、指示、指令、命令、条例、规定、通知等文件，需要长期利用的档案作为永久保管。
⑵ 凡是在相当长的时期内，对企业开展能源工作总结经验，有查考价值的档案作为长期保管(指十五年以上)。
⑶ 凡是在较短的时期内。因本企业工作需要、供备用查考的档案，定为定期保管(分十五年、十年、五年三种)。
⑷ 凡是在两种保管期限之间的档案，其保管期限一律按长计算。 ㈡ 能源技术资料的借阅办法
能源技术档案的借阅工作，主要是为本企业从事能源研究、设备、调试、校验和安装的工程技术人员，专职管理人员服务的，借阅时，借阅人只在登记簿上填写借阅人姓名，日期和资料名称，外单位或非本专业人员借阅应凭介绍信，并输借阅手续后，方可借阅，无特殊情况，不得将资料借走。
三、节能办公会议制度
为了使节能工作更好地开展，完善各项工作，我公司特定以下办公会议制度：
1、由主管副总经理主持召开每季一次的节能工作会议。
2、参加人员为节能降耗委员成员节能工程师和节能专职管理员。
3、研究本季的节能工作执行情况和下季节能工作安排，提出各项节能技改项目实施措施。
4、根据公司节能会议的精神，要求各车间每季度召开节能工作会议一次，研究节能工作计划和制订落实措施。
四、能源计量数据抄报制
能源计量数据是企业全面质量管理和经济核算的依据，它直接关系到企业的各项经济指标和工厂的信誉，为确保能源计量数据的准确可靠，特制定能源计量数据抄报制度。
㈠ 能源计量数据应由卖价负责抄报，抄报员必须认真负责，实事求是，正确、准时抄报数据，并按规定时间及时上报。
㈡ 抄报数据，必须准确无误，不得弄虚作假，任意乱改，发现问题应立即向主管领导和技术人员汇报，并及时通知仪表工修理。
㈢ 能源计量仪表规定抄表时间：
1、水、电、汽一级和二级计量仪表由节能专职人员，每月29日或30日上午八时抄表，汇总分析计算，并作为各车间(部门)定额管理和奖罚评分的依据。
2、电表，每隔一小时由高配抄表员记录、汇总，每天向能源管理部门上报。
3、蒸汽流量表，由专职抄报员向能源管理部门上报。
4、煤、汽油，由储运、供应部门专职人员在月底向能源管理部门月报。
㈣ 每月5日前将上月的水、电、汽汇总表分别报送市、公司和本企业有关部门，并折算成标煤作为综合能耗指标后上报化工部橡胶司机动处。
㈤ 节能专职人员，应对抄录的数据进行整理分析，并绘制耗能图表，定期向主管副总经理汇报，本公司本期的用能情况、存在问题和解决的办法。
五、节能管理员工作标准
1、做好每年的月、季、计划，月在五号前，年在十五号前，将计划报副总经理及各分厂和有关部门。
2、根据节能计划，把节能任务落实到有关车间，并将完成情况及时向有关领导汇报。
3、负责有关节能的数据和报表，按规定时间报车间及有关部门。
4、负责节能方面的设备、仪器的检查和使用情况，并添置有关设备的计划，报有关部门联系落实。
5、负责召集有关节能会议，向三级节能网传达和布置上级节能文件和任务。
6、每月召开一次节能会议，分析能耗情况及分析节能中存在的问题，落实整改措施。
7、负责“节能”专刊的编印，每季一次。
8、对全厂各车间(部门)的用能情况不定期检查，并将存在问题及时向领导汇报。
六、供用蒸汽管理制度
蒸汽是由煤、水经锅炉转换成的二次能源。本厂用热设备多，分布面广、热力管道长、耗汽量大，为了保证产品质量，合理使用和节约蒸汽，降低能耗，提高热效率，持制订本制度。
一、势力管网管理
1、能源管理部门负责全厂蒸汽管网、废热、余热回收的管理工作以及蒸汽管道的保温管理，并配备专职节能管理员。管理员应经常巡回检查，并有权对各用汽车间(部门) 进行检查监督发现问题及时提出处理意见，并督促用汽部门限期整改，否则要采取经济手段，酌情扣发节能奖金。
2、各车间内部的蒸汽管线和废汽回收管线由使用部门管理，能源动力部门实行监督。
3、新装蒸汽管道，废汽管道必须按规定进行保温，并经能源动力部门和计量部门验收合格后，方可使用，否则能源动力部门有权停止供汽。
二、蒸汽使用管理
1、动力分厂必须保证锅炉运行正常，工况稳定，蒸汽压力应保持在1.25±0.05Mpa，为确保蒸汽质量和安全生产，不允许超负荷运行和高水位产汽，遇到特殊情况应立即向主管领导工公司调度室报告，必要时，请示主管领导，进行处理。
2、公司调度室负责全公司的汽平衡工作，各车间必须严格执行用汽时间和有关规定，做到均衡生产，计划用汽。
3、各车间、部门如因生产、生活需要，要求变更用能状况的(新装、拆除、改装扩径等)需由本部门提出书面申请，能源管理部门审定，重大用能项目需经分管节能副总经理审批，落实奖金编制工程计划，然后才能施工，未经批准一律不得私装乱装，对违反的部门和主管领导应给予处分处理。
4、任何车间(部门)严禁用蒸汽或回汽进行各种形式的保温取暖、烘烤、如特殊需要，必须事先向能源管理部门提出书面申请，经公司批准发给准用证方可使用，并由能源管理部门检查督促。
5、各用蒸汽部门必须配合做好废汽的回收工作，用汽设备必须安装疏水器，不得任意打开旁通阀造成回汽直排，严禁将废汽直接放入地沟。
6、食堂、浴室、托儿所等生活用蒸汽部门应利用废汽，并设专人管理，规定用汽时间，违反者，罚款处理。
7、各车间(部门)要落实专人加强用汽设备的维修保养工作，消除跑冒滴漏，做到勤查勤修，创无泄漏区。
8、加强对热工计量仪表的日常维护，流量计调节阀，疏水器等每天检查一次，发现故障及时通知有关人员进行修理，保证能源计量仪表的正确和运行可靠。
9、各用汽部门、主要机台必须安装蒸汽流量计为能源计量和定额管理，提供科学依据。
10、疏水器的安装，由使用部门向能源管理部门提出申请，由工程部负责安装、调换、调节及修理，严禁用蒸汽部门私自拆装、调节。
七、供用煤管理制度
我公司是耗煤万吨大户，为了节约能源，保证供汽质量减少环境污染，特制订本制度。
㈠ 煤场
1、加强原煤进公司验收制度，原煤进公司必须过磅，专人称量记录，煤场管理人员应了解煤种、煤质、干湿度等数据，卸煤时应将存煤和煤屑清扫干净。
2、积极采购平价煤、优质煤，并避免下雨天进煤，夏天防止煤堆自燃，雨天避免流失。
3、加强煤场管理，对煤种应进行工业分析，做到按煤种迭放先进先烧，优劣搭配，预先渗水，称煤过磅，数据正确，帐目清楚，煤场损耗率<2%。
4、用煤按日分班统计，及时汇总后，送交能源管理部门。
5、为防止原煤损失过大，管理人员应及时分析报损原因，及时采取有效措施，煤场报损表每月送交能源管理部门、供销部、财务部门一次。
6、非生产用煤，未经有关部门批准，煤场管理人员不得任意发放或擅自挪用，如经发现和查出，根据情节轻重，采取教育直至罚款。
7、上述煤场管理由锅炉工段负责执行，能源管理部门检查督促。 ㈡ 锅炉
1、加强对司炉工的业务教育，开展操作比武活动，不断提高技术水平。
2、当班司炉工应密切配合，分工协作，做到勤检查多观察，根据用汽流量、压力、温度，及时控制调节，按照炉温与火焰、燃烧情况，合理进行鼓风、引风，将过剩空气系数值保持在1.2～1.4，使煤得到充分、合理燃烧。
3、经常进行原煤、烟气、煤渣的分析与测定，锅炉热效率每年由能源管理部门负责测定一次，要求： 热效率 烟气温度 煤渣含碳量 4吨/时锅炉 ≥60% ≤200℃ ≤10% 10吨/时
≥70% ≤180℃ ≤10% 20吨/时
4、认真做好水质处理，保证锅炉用水质量，每班测定三次，保证硬度0.02～0.5以下，咸度10～20以下，氯根200以下，采用锅炉清灰剂，以减少锅炉结垢，提高传热效率，延长使用寿命。
5、司炉工要熟悉全公司蒸汽管网分布情况，掌握各部门用汽量及用汽时间等，保证供汽质量，树立一切为用户服务的思想。
6、加强锅炉的日常维护保养工作，定期检查维修，消除跑、冒、滴、漏，确保安全运行，保证正常生产。
7、经常对锅炉操作人员技术培训和考核工作，司炉工必须经过考试取得合格证后，方准独立操作。
8、实行单项节煤考核奖励制度，按上级规定实施“多节多奖，少节少奖，超耗扣奖”的办法。
八、事故界限
1、由于调节不当造成锅炉的缺水和满水事故，危及安全经济运行。
2、 由于操作不当造成超压，跌磅、跌压影响正常生产时。
3、交接班检查不严，造成缺煤断档，压力下跌影响生产。
4、由于失检造成炉排卡死，老鹰铁顶起。
5、由于违章作业，造成设备故障而影响生产。
6、由于水质，除氧工作欠当而造成锅炉结垢运行。
7、由于不及时监视分析，造成炉水质量，蒸汽品质恶化，燃烧工况破坏，炉内严重结焦等。
8、由于失油造成设备轴承烧损而影响机台安全运行。
9、由于操作或监视不严造成除氧失效。
10、由于操作不当造成断煤。
11、由于工作不负责任造成出灰出渣堵塞。
12、由于工作严重失责，丢失工具、损坏工具，根据情节轻重处理。
九、锅炉保养工岗位责任制
保养工应努力学习业务技术，热爱本职工作，积极认真完成本岗位任务，要配合运行人员做好设备运行的维护保养和检修工作，提高工作质量，为节能减排作出新贡献。
1、检修工作应做到安全生产好，检修质量高，运行人员满意。
2、保养工应熟悉锅炉房各种设备的结构、特性、技术要求和掌握设备平时运行情况，做到发现问题能及时处理恢复，保证生产。
3、保养工应坚持平时的日常维护保养和节日的停炉中、小修理相结合的工作方法保证设备的经常完整和安全运转。
4、对自己分管的设备要经常检查，保持好完整、清洁、耐用和可靠性。
5、不违章检修作业，严格按操作工艺规程办事，要正确使用好工量具，保证质量。
6、检相前、后和运行中发现的问题要及时记录，要认真作好检修档案工作。
7、要及时提出各备品备件的计划工作和检修的时间计划安排。
8、遵纪守法，服从分配，要团结互助，要勇于创新，勇于挑重担，积极搞好协作。
十、供电、用电管理制度
根据《国务院关于节约用电的指令》和水电部全国《供用电规则》结合本厂实际情况制订本制度：
1、各车间(部门)都应严格执行计划用电，做到节约用电，耗电定额要作为车间、班组、主要机台的考核指标之一，切实做到用电有人管，使用有计划，耗电有定额，考核有制度。
2、积极开展群众性的节电工作，节能工作，要以改革工艺、改造设备、改进操作为中心，积极推广远红外，无声接触器、电脑与电装置等新技术，努力降低产品的用电单耗。
3、公司高度室负责全公司的供用电平衡工作，严格控制用电时间，搞好调荷节电、削峰填谷努力提高功率因素，使负荷率保持在80%以上争取达到85%。
4、各部门新装或增装用电设备，应办理申请手续，经能源管理部门审核，副总经理批准后，方能施工。
5、各部门所有电气设备的安装、迁址更换、增减容量，由能源管理部门统一安排计划进行施工，各部门任何人未经批准不得私自在电气设备上工作。
6、全厂各类用电设备，必须登记入册，维修原始记录应完整归档，专人负责。
7、临时供电线路只限于现场设备制作，检修科学试验及基建工地用电。正常生产、生活用电一律不准乱接、乱用，违者罚款处理。
8、任何部门未经批准不得使用电热取暖设备，集体职工宿舍不得任意装插座，增加灯头，不得私自拉线改变灯头位置，单灯容量规定为40瓦，严禁使用电炉、电烫斗，违者将采取拆除、没收和从严罚款。
9、对生产、生活、基建用电，均应分开装表计量，单独核算单身职工宿舍采取定额供电(每房每月10kwh电)超额部分另外收费，公司外用电户每月抄表结算。
10、采用节电新技术 ⑴ 继续推广应用远红外线烘干新技术。 ⑵ 采用接触器无声运行装置。
⑶ 引进电脑节电装置解决“大马拉小车”。 ⑷ 应用电焊机自断电源装置。 ⑸ 推广节电风扇、风罩。
11、实行机、扇、灯定人负责制，开展节电竞赛，节电任务指标落实到车间班组和机台。
12、根据电平衡测试结果，逐步用高效电气设备分期分批代替低效的机、泵和线损大的供电线路。
13、加强对电工的业务培训，定期进行安全教育，不断提高电气人员的技术素质。
十一、供水、用水管理制度
为确保全公司生产正常、安全运行，满足生产、生活和消防用水需要，特制订本制度：
1、职责分工
⑴ 全公司供水系统管线(包括新鲜水、深井水、生活水、消防水和循环回水等)和室外装置的一次阀门及其附属设备的运行管理，由能源管理部门负责。
⑵ 车间内部供水管线及附属设备的使用，维修和管理，由使用部门负责。
⑶ 办公室、招待所、幼儿园、食堂、浴室、开水房、职工宿舍、洗衣组等部门的生活用水及其设备的使用、维修管理由行政科负责。
⑷ 全公司消火栓的使用、维修、管理由消防队负责，严禁任何部门或个人擅自动用。
⑸ 动力分厂负责全厂水平衡，能源管理部门负责定额管理，校表，计量，考核。
2、使用管理
⑴ 凡新装自来水管道、阀门、旧管线的拆除、更改、扩径等一律由需用部门办理申请手续，经能源管理部门批准后，方可施工，完工后，必须绘制竣工图，并交公司档案室和能源管理部门备案、归档。
⑵ 加强供水管道和回水系统的维修、保养工作，防止跑冒滴漏，努力降低水耗。
⑶ 各部门用水一律装表计量，生活用水和生产用水必须严格分开，否则能源管理部门有权拆除并扣发当月节能奖。
⑷ 用水阀门、龙头，须有专人负责，严禁长流水、长放水等浪费现象，生产用水由高度室、能源办监督，生活用水由行政科监督。
⑸ 公司浴室、供应浴室配备专人管理，定时开放不准在浴室洗衣服等，违反者按规定罚款，由行政科监督实行。 ⑹ 任何个人和部门不得将自来水接出厂外，如遇特殊情况，应由使用单位，提出书面申请，经能源管理部门审查，经副总经理批准，并需计量收费，每月结算。
⑺ 为了节约用水，力求做到废水回用，一水梯级利用，努力提高自来水重复利用率，任何部门，不得任意将回水放入沟内。
⑻ 为保证生产，缓和自来水供应紧张问题，特别是夏季用水高峰期，本公司的回水池、蓄水池、防空洞等尽量夜间蓄满水，以作备用。
⑼ 由空压站负责巡回检查深井泵，随时监督深井水质，控制深井泵的停、开、运行时间。
十二、空气使用管理制度
压缩空气是由电能转换成的二次能源，为保证全公司生产正常，满足生产工艺要求，杜绝跑、冒、滴、漏，合理使用空气，降低电耗，特制订本制度。
1、全公司供气系统管线(包括低压、内压、后充气)和室外装置的第一只阀门及其附属设备的运行管理由动力分厂负责。
2、车间内部的供气管线及附属设备的使用，维修和管理，由使用部门负责如要新增管线，必须报动力分厂批准备案方可施工。
3、厂区的储气桶要定时放油水，以保证空气的质量，产权属哪个部门，由使用部门管理日常工作。
4、厂区(包括空压系统)的储气桶安全阀，不得擅自动用。
5、凡新装空气管道、阀门、旧管线的拆除，更改等一律由需要部门办理申请手续，应动力分厂批准后，方可施工并交竣工图以便存档备查。
6、加强供气管道维修，防止跑、冒、滴、漏。
7、空压工段保证空压机安全运行，在确保工艺要求前提下，减少运转台数。
8、低压空气以120m³/分为基准，标准在0.55mpa±0.05 mpa，内压空气为18m³/分为基准，标准在1.3 mpa±0.10 mpa,中压空气为20m³/分为基准标准在0.9mpa±0.05 mpa。
9、用气阀门，皮碗等须有专人管理，严禁直放空气现象，并由动力分厂实施监督。
10、在生产过程中，如遇跌压等现象，空压工段要及时报告动力分厂及调试室，以便查出原因。
11、动力分厂负责要空压机的运行情况，并控制在空压机的停、开等之行时间。
12、动力分厂检查人员要按时巡回检查，对漏气车间(部门)进行督促考核。
十三、油品发放使用管理制度
成品油是我国重要的战略物资，生产活动中的主要能源。为了合理使用成品油，努力减低油料消耗，特制订本制度：
1、成品油库存放工业用汽油和车用汽油为主，危险性较大，因此管理员应加强工作责任性，严格遵守库房制度，做到安全第一油库必须配备一定的消防器材。外人严禁入内。
2、凡购进的各类汽油必须严格验收，装表计量，定时送验，凡质量不符合标准的不得发放使用。
3、严格油料的发放管理制度，实行专人领用，专人保管。
4、对各车间生产用汽油，由技术科制订出消耗定额，实行限额定量供应。
5、车用汽油按局下指标考核，用油按单车核算，定量供油，加强调试，提高载重率，消除空车轻载现象，实行节约有奖、超耗要罚的奖励制度。
6、车用汽油指定专人负责发放，每月消耗及库存情况上报能源管理部门、计划部门、财务部门和供应部门。
7、非生产用汽油需经主管领导批准发放，否则仓库拒绝发油。
8、设备检修一律用金属清洗剂，要求废油回用实行润滑油交旧供新制度。
9、生产小组使用的各类油缸按指定地方放置，均需加盖，以减少挥发损失，下班后必须把油缸妥善加以保管。
10、加强油品的使用管理，实行“五定”制度。
定人：指定专人负责发油，加油清洗、回收。要求润滑油回收不低于以下比例。变压器油80%，冷冻油60%，压缩机油50%，车辆油机械油40%，其它润滑油15%。
定量：定出每台用油设备的添油周期和换油周期。 定量：定出每台用油设备的定额和每班加油量。 定质：根据每台用油设备的实际情况，选用适当油品。 定点：定出每台用油设备的加油点。
11、加强用油设备的巡回检查，按照无泄漏工厂的要求，认真做好维修保养工作。
12、积极推广节油新技术、新工艺、新材料，如水基合成切削液，二硫化钼润滑剂等。
十四、疏水器定员定期维护制度
1、 每周由能源管理部门巡回一次，检查疏水器的完好情况。
2、 对新增用热设备，必须在设备安装的同时安装好疏水器。
3、 对全公司的疏水器建立档案制度，立卡登记以做到心中有数。
4、 对室外疏水器由工程部负责检修，室内疏水器由各车间保养组负责检修。
5、 疏水器的评定工作一月一次，并与经济责任制挂钩。
6、 对疏水器的过滤网每月清洗一次。
十五、水表前过滤网清洗制度
为了确保生产的正常，安全，顺利进行，使自来水表运行正常特作如下规定。
1、每月进行一次总水表前过滤网清洗、并由管工组负责，将每次清洗情况记录，报能源管理部门。
2、每季进行一次表前阀门及前后阀门的舌头检查，以防舌头掉下，及漏水。
3、在管道安装及检修时应注意有无回丝遗留在管道内。如有发生应及时清理，以免造成事故。
4、各用水单位，应每周检查一次水表，阀门的使用、运转情况，发现问题及时报能源管理部门修复。
十六、能源定额考核办法
能源定额考核工作在我公司进行了五年，在这五年的考核中，能耗实绩有了较大幅度的下降，尤其是各车间对定额考核有了一定的认识和重视，各车间到了月底都能来关心一下本车间的消耗情况，这对降低全厂能耗无疑是一种积极因素，但是随着经济的不断发展，原考核工作的力度已远远满足不了目前的生产状况。所以，我们对原订的能源定额考核办法进行修订，望各分厂车间认真执行。
㈠用电定额考核办法
1、全年每吨混炼胶电耗定额1110kwh/t(化工公司考核指标1130 kw·h/t)。
2、各产品车间吨混炼胶电耗定额指标，是根据95年生产计划建议数来制定的，无产品部门按95年生产计划数，略增10%的消耗量来制定(详见一九九五年能耗计划及各车间单耗定额)。
3、每月4日前动力分厂根据财务部提供的各车间混炼胶耗用量和实际抄表的电量数，进行计算、考核(无产品车间按月实耗定额考核)。
4、完成电耗定额指标的各车间建奖人数、人均奖励2元，每升降10%，奖扣0.2元,依此类推,上限值不超过人均3元,下限值不倒扣。
㈡用水定额考核办法
1、各车间的产品定额耗水指标，以围绕总耗指标161100t/月(节水办定)进行分解，年混炼胶单耗指标3.900t/t化工公司无用水考核指标(各车间的用水定额指标详见附表)。
2、每月4日前能源管理部门根据财务部提供的各产品混炼胶耗用实绩和各产品车间抄表实际水量进行计算、考核。
3、完成水耗定额指标的按车间在册建奖人数，奖能源奖1元，每升降10%奖扣0.2元,依此类推,但上限值不超1.5元/人,下限值不倒扣。
4、为杜绝长流水现象能源管理部门对查到的情况予以记录，每月记录上出现二次，则按水管口径扣奖，1/2〞扣20元/只，3/4〞扣40元/只，依此类推，对查到后不整改的，并对全公司生产造成影响的车间，应从重处理，并下降用水指标20%。
㈢用汽定额考核办法
1、各产品定额耗汽指标，根据全公司2台20t/h蒸发量，按满负荷计算月可发流量26000t/月，进行分解，年混炼胶耗汽指标为7.4 t/ t,折算成煤(1:60计)为1.45 t/ t(混煤),化工公司指标为1.250 t/ t(各车间耗汽定额指标详见附表).
2、每月4日前能源管理部门根据财务部提供的各产品混炼耗用实绩和实际抄表的蒸汽耗用数进行计算、考核(无产品车间按日实耗定额考核)。
3、完成汽耗指标的，按车间在册建奖人数、奖能源奖2元，每升降10%奖扣0.02元,依此类推,但上限值不超3元/人,下降值不倒扣。
㈣水、电、汽考核的几点附加说明
1、如其它部门到该车间用能(包括借用炼胶机等由使用单位安装计量表或双方协商解决所用能源的数量，并于月底前报能源管理部门以便纳入考核，如不报，所超用部分不予剔除，由所在车间自行负责。
2、高低配电间内的电表，用能源管理部门负责修理、调换，配电间以外的电表凡列入考核的由能源管理部门负责修理调换，全公司公司列入考核的自来水表及蒸汽流量表，能源管理部门负责修理、调换。
3、凡到各车间进行修理、安装设备，所用水电汽数，不予扣除。
4、凡是
一、二级仪表的差值(包括线、变损、管损等)，由各使用部门接所用能源比例进行分摊。
5、各部门的水、电、汽计量仪表的使用、保养，由各部门负责，能源管理部门监督，如发现损坏应及时报告能源管理部门，予以修复，如不报告则按最大管径、流量或设备容量进行估算、考核，另外能源计量仪表经查实系人为损坏除按流量估算考核外还须追究责任。
6、能源管理部门应对所装水、电、蒸汽等计量仪表，首先保证其完好率，其次是检测率。此外，还应本着优质服务于各部门的精神，保证供电、供水、供汽的质量。
㈤生活用能的考核
95年生活用电指标674428kwh/年，平均每月为56202 kwh/月 95年生活用水指标242761t/年 平均每月为20230 t/月 95年生活用汽指标19365 t/年 平均每月为1613.783 t/月 生活用能除总耗能按上述指标考核外,还附加考核以下几个方面。
1、总电耗指标应分解，尤其是集体宿舍用电，应按每个房间进行抄表、收费，每个房间的用电定额为10 kw·h，夏季为40 kw·h，超出10%加价1倍，以此类推。
2、劳服部应在每月3日前将宿舍抄表数，报动力分厂，逾期不报扣劳服部每月50元。
3、水、蒸汽按指标考核，每月计算。同时生活部门应考虑节水、节电事宜，不应有浪费能源的现象存在。
4、对违章用能(如烧电炉、私装用电器具等)，劳服公司应按厂部有关规定处理。
十七、能源现场管理考核规定
为了有效地贯彻执行国家、省、市能源方针和规章制度，强化现场基础管理改善设备技术状况，消除设备和管理的跑、冒、滴、漏，为企业搞好安全生产、文明生产，减少环境污染、降低能源消耗，提高企业经济效益，创造良好的条件，根据我公司实际情况，特制订能源现场考核的规定。
㈠水一线
水是不可缺少的资源，为做到合理用水、节约用水、减少水资源浪费，保证厂区生产正常，对下列浪费水源给予处罚。
1、未经能源管理部门批准，擅自安装浴室及自来水管扣60元/处，并以拆除。
2、使用水完毕后(除设备冷却时用水)不关水龙头，阀门处扣10元/处。
3、故意损坏自来水表，水龙头等用水设施罚20元/处。
4、非正式消防人员、擅自动用消防龙头罚20元/处。
5、在厂区、车间洗衣服者，罚2元/件(服务部、炼胶洗衣间除外)。
6、车间(部门)、工段、水池、水箱溢流不采取措施罚50元/处。
7、轻重泵水直放，不整改者(部门)罚10 元/只。 ㈡电一线
为做好计划用电、节约用电，确保生产运转正常，严格执行市“三电”办和本厂压荷避峰规定，对违章用电、浪费电能给予处罚。
1、车间(部门)和个人使用电炉或电热器取暖者，罚50元/只，没收该物品。
2、随意损坏电度表及改变线路者罚30元～50元/处。
3、天气晴好不关灯(包括更衣室、休息室、浴室、扶梯路灯，罚车间(部门)10元/盏。
4、人离而电风扇长开罚10元/处。
5、电器设备失灵造成灯长明、扇长开、电机长开、部门工段罚50元/处。
6、炼胶机等大功率设备开空车，按千瓦数捐款5元/ kwh。 ㈢蒸汽一线
为保证蒸汽供应正常，满足工艺要求，确保生产顺利进行，杜绝蒸汽浪费，对直放蒸汽给予处罚。
1、未经厂部、能源管理部门批准，擅自用蒸汽取暖罚100元/处。
2、任意打开疏水器旁通，造成蒸汽直放罚20元/只。
3、疏水器、汽水分离器失灵不及时维修，造成蒸汽直放罚车间(部门)20/只。
4、在模子等用汽设备上烘衣、烘物、蒸菜、煮饭罚10元/件、只。
5、中夜班不生产的设备而使用蒸汽罚车间(部门)30元/只、台。
6、用汽设备不安装，不使用疏水器或小孔排水罚30元/只、台。 ㈣空气一线
压缩空气是一次能源转换成二次能源，为保证全厂生产正常，满足生产工艺要求，杜绝跑、冒、滴、漏，对影响空气压力给予处罚。
1、未经批准，擅自接管，罚车间(部门)20元/处。
2、机台设备空气直放，罚工段(部门)10元/处。
3、橡皮管、气筒、铜管等失灵造成直放5元/处。
4、用空气作其它使用者，立式模皮碗损坏不调换而影响内压罚5元/点。
本规定自发布之日起执行。
第五篇：化工企业能源管理中心建设提速
工信部今年扩大项目推广领域
石油和化工行业将进一步推动化工企业能源管理中心项目建设，促进行业“两化融合”，用信息化手段提升行业能源管理水平及能源利用效率，进而推动行业节能减排工作。这是记者从9月17日工业和信息化部、中国石油和化学工业联合会在湖北宜昌召开的化工企业能源管理中心示范项目建设经验交流会上获悉的。
石化联合会常务副会长李寿生在会上表示，加强化工企业能源管理是做好节能减排工作的重要手段。化工企业的生产过程有自身特点，生产连续性强、工序关联性大、整个系统的稳定性要求较高。因此，化工企业能源管理一直以来都是化工行业面临的重要课题。他指出，目前，石化联合会正在配合工信部节能司，针对化工分行业众多的特点，联合相关专业协会、集团公司和技术公司编制石油化工、氮肥、氯碱、纯碱、电石等企业能源管理中心建设实施方案。
工信部节能司副司长罗荣彬表示，从今年开始，能源管理中心项目推广范围将逐步扩大至钢铁、化工、建材、有色等重点用能行业。他对化工行业提出3点要求，一是各级主管部门要把能源管理中心项目建设作为推进企业能源利用技术进步、促进“两化融合”的重要手段，认真抓好组织落实，加强领导和行政监督，做好项目的跟踪指导工作，确保项目按时完工，实现预定节能效果;二是行业协会要加快能源管理中心项目建设实施方案的编制工作，同时要充分发挥企业与政府间的桥梁和纽带作用，在项目的推进过程中发挥重要作用;三是各相关企业要高标准、严要求开展项目建设。
记者从会上了解到，“十一五”千家重点耗能企业中，化工企业的数量接近1/3，而目前已经建成或正在建设能源管理中心的企业只占很小一部分，潜力很大。