建筑工地公司管理制度

在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《建筑工地公司管理制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：建筑工地公司管理制度

金思路建筑装饰工程有限公司工地管理制度

1. 施工人员(工人)必须着工作衣，佩戴工作卡，违者每次每人罚

50元整。

2. 施工现场材料分类堆放，易燃，易爆材料单独堆放。

3. 现场临时施工用电应由专业电工敷设，用缆线和安全地插座，

其他施工人员不得任意接线。

4. 施工人员对不合格材料有权拒绝使用，若现场管理人员或其

他负责人员让人用，需让其写明情况签字，否则出现质量问题追究工作经济责任。

5. 施工现场工人必须自备饮食灶具，严禁使用电炉子、电炒锅，

生活垃圾随时清理，违者重罚并清理出场。

6. 各个工种之间在施工过程中需要配合的，不得找借口相互推

委，并要听从监理的安排与调度，如出现类似情况坚决严惩。

7. 严禁施工人员打架斗殴，违者开除工地并扣罚所有工费。

8. 施工人员不得到其他非施工现场逗留，或让其他无关人员在

现场逗留、聊天。做与施工无关的事情。

9. 施工中有工艺变化等方面问题，可像监理人员提出，不得私

自承诺客户提出的施工要求，更不能私自承揽设计方案以外的工程，一经发现，立即开除，并扣罚所有工费。

10. 对待客户提出的合理要求应及时解决，不能解决的，应向监

理人员提出，不能置之不理，更不允许以生硬的态度对待客户。如果与客户发生争吵坚决严办。

11. 工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保

证工地干净整洁，材料必须堆放有序。

12. 施工人员要与现场管理人员就本工程工艺进行沟通，发现问

题及时解决，现场管理人员不在场的情况下，不做不清楚的施工。

13. 安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，

务必关掉水阀、总电源及窗户。注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。

14. 为了公司荣誉和职工利益、以上各个条款，望广大员工切实

执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人!

投诉电话：

金思路建筑装饰工程部宣

第二篇：建筑工地管理

花官镇建筑工地卫生环境管理规定

为了加强建设工程项目的文明施工管理工作，依据《城镇市容和环境卫生管理办法》、《城镇道路管理条例》、《城镇建筑垃圾管理规定》、《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》等法律、法规的规定，对所有镇区基建工地作以下规定：

第一条 管理责任主体：

(一)施工单位负责对建设工程施工现场进行管理。建设工程实行总承包和分包的，由总承包单位负责对建设工程施工现场实施统一管理，分包单位负责管理分包范围内的建设工程施工现场。

(二)凡在本镇区域内进行建设工程施工活动以及与建设工程施工活动有关的单位和个人，均须遵守本规定。

第二条 管理规定

(一)所有基建工地开工前都要到镇城管执法部门办理散装物体拉运许可手续,并签定《建筑工地镇容环境卫生管理责任书》，工程管理总承包方应按照建筑面积先向镇城管执法部门预交文明施工保证金，工程结束后如无撒漏、扬尘、带泥等污染道路行为，城管执法局将向工程管理单位全额返还保证金。 总建筑面积在2000平方米以下的交纳1万元保证金，总建筑面积2000平方米—10000平方米交纳2万元保证金，总建筑面积10000平方米以上的交纳3万元保证金。

(二)建筑工地实行封闭式施工，设置围挡。主干道围挡高度不低于2.2米，其他围挡高度不低于1.8米，围挡必须牢固、稳定、整洁、美观，并进行美化，喷绘或粉刷公益性宣传标语(不少于1/3面积)。

(三)基建工地出入口应当进行硬化并设置专项设施清理、清洗车辆泥土，防止车辆带泥行驶。现场入口处和场地须进行绿化布置。建筑垃圾及易产生粉尘的作业须采取覆盖、封闭、洒水等控制扬尘措施，不得在人口密集区混合搅拌白灰等易产生扬尘的施工作业。

(四)基建工地在施工过程中不得：

1、将建筑垃圾混入生活垃圾;

2、将危险废弃物混入建筑垃圾;

3、擅自设立弃置场受纳建筑垃圾。

(五)施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，不得造成环境污染。

施工单位不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处置。

(六)拉运散装物体、处置建筑垃圾的单位，在运输时，应当随车携带散装物体拉运核准文件，按城镇行政执法部门规定的运输路线、规定时间拉运，处置建筑垃圾的单位不得在运输建筑垃圾过程中沿途丢弃、遗撒建筑垃圾。

(七)基建工地对运输垃圾、渣土、沙石、土方、泥浆等流体、散装货物的车辆应当采取密闭或者覆盖措施，不得泄露、遗

撒、飞扬、不得带泥行驶。

(八)城镇道路禁止擅自占用或者挖掘，不得私自将雨污水管道接入城镇排水管网，确需占用、挖掘城镇道路及排水接入城镇管网的，应当持申请到城镇管理执法局办理相关手续并按规定要求的时限、地点、范围予以开挖和占用。

(九)基建工地拉运散装物体，在城区行驶的载重车辆，不得超重、超高、超长。不得损坏城镇道路。

(十)基建工地施工现场污水、泥浆不得溢出场外，影响环境卫生。

(十一)基建工地产生的泥浆水、建筑废水、生活污水必须经沉淀处理后，方可排入周围下水道(沟)。

(十二)有效控制施工噪音扰民。中午、夜间因特殊情况确需超时超标排放噪音的须经环保部门批准后，提前三天告知可能受影响的单位和居民，并向镇城管部门报备。

第三条 法律责任

(一)违反本规定第二条第二款、第三款、第十款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》有关规定，责令限期改正，并处以1000元以上20000元以下的罚款：

(二)违反本规定第二条第四款第一项、第二项的施工企业，给予警告并处以3000元以下罚款;违反本规定第二条第四款第三项的施工企业处3000元以上10000元以下罚款。

(三)违反本规定第二条第五款的建设单位和施工单位，处以3000元以上20000元以下罚款。

(四)违反本规定第二条第六款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》与《城镇建筑垃圾管理规定》的有关规定，处以5000元以上30000元以下罚款。

(五)违反本规定第二条第七款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》，处以5000元以上30000元以下的罚款。

(六)违反本规定第二条第八款的建设单位和施工单位，依据《城镇道路管理条例》的有关规定，处以20000元以下的罚款;造成损失的，应当依法承担赔偿责任。

(七)违反本规定第二条第九款的建设单位和施工单位，依据《城镇道路管理条例》规定，处以20000元以下的罚款。

(八)违反本规定第二条第十款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》，处以5000元以上30000元以下的罚款。

第三篇：建筑工地现场管理

语言要求：普通话良好

职位描述：岗位职责：

1、不良品的保管、返交斗山，确保帐物相符(含装载机、破碎器)

2、通过提醒、跟踪、监督、检查降低借用件、不良品超期率，提供超期预警报告

3、提供办事处别、担当别不良品周报、月报;借用件日报、周报、月报;

4、和斗山核对不良品账目;和配件部实用性对借用件账目;

5、培训、检查办事处不良品管理情况

6、部门行政业务任职资格：

1、普通话标准、流利，口齿清晰;

2、具备较好的沟通及协调能力，认真、责任心强;

3、办公软件操作熟练(WORD/EXCLE)

公司简介：永弘企业是以销售韩国斗山牌挖掘机、装载机、机床等斗山系列产品为主业的工程机械行业专业营销型公司。公司成立于1999年8月18日，总部坐落在烟台市经济技术开发区，占地面积18000多平方米。现有员工1000多人，2009年实现营业额15亿多元。连续多年一直被评为韩国斗山工程机械(中国)有限公司最优秀的经销商。经过多年的发展，永弘企业已发展成以山东永弘公司、江西永弘公司、安徽永弘公司、上海永弘公司、浙江衢州斗山公司等五家独立子公司为主体的集团型公司。经营范围包括：韩国斗山挖掘机、装载机、机床，及破碎器等系列工程机械产品的销售;斗山系列产品售后服务和配件供应;二手挖掘机交易、租赁;挖掘机操作及维修技术培训;挖掘机专业定点维修服务。紧紧围绕工程机械设备的销售，向相关联的产业延伸，现已成为了斗山工程机械(山东)有限公司股东之

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1、工作日：一周五天(维修及销售除外)

2、食宿：免费住宿(驻外)、免费午餐;

3、保险：五险一金(养老、失业、医疗、工伤、生育、住房公积金);

4、薪金待遇：多劳多得，挑战高薪;

5、培训：结合员工自身素质，

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第四篇：建筑工地值班制度

工地夜间值班制度

为了使工地财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度:

1、值班时间,每天天黑至第二天天亮。

2、值班员必须在每天上班前,熟悉场内所有材料堆放的位置。

3、上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻。

4、发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报,以便及时处理。

5、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合,盗窃工地财产的一经查实,严格查处。情节严重的依法追究责任。

6、值班人员根据当晚值班情况及时做好值班记录

7、视有关情况项目部将安排有关人员进轮流值班,任何人不得无故拒绝,如有特殊情况,应提早向负责人提出。

8、夜间值班人员应按作息时间来,及时关掉多余的电灯照明,检查职工宿舍的作息情况,督促其熄灯睡觉。

9、值班人员须遵守纪律，有事须先请假以便于及时安排其他人员值班。

10、值班人员须保证通讯畅通，遇到紧急情况能够及时取得联系。

11、重大、紧急超出自己职责范围内的事情要及时向上级汇报和请示。

以上制度，值班人员须严格遵守执行，如因个人原因造成项目经济损失，项目将根据情节严重予以一定的处罚。

安装七项目部2012-11-20

第五篇：建筑工地现场管理

为提升本项目的整体形象，保证项目运行的高效性和条理性，确保本项目保质按期的顺利完成，本人提出如下几条建议，供参考。

一、安全文明施工

1、合理布置各项临设设施，堆放大宗材料、成品、半成品的施工机具设备，减少二次倒运与搬迁。在施工作业面，工人操作应做到活完料净脚下净。

2、做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

3、管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分。高空作业必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒。

二、保证施工质量

1、所有材料进场均需提供材质合格证明文件进行报审，应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的记录备查。

2、施工过程中，工地负责人和技术人员必须向施工班组进行认真的技术交底，并存有相应的文字资料备查。

3、混凝土浇筑过程中除有值班工长外，还必须保证每个相关工种(如水、电、模板、钢筋等)有人值班。

三、加快施工进度

1、施工进度严格按合同要求执行。项目部现场技术人员应根据合同

工期编排施工组织设计，合理的安排好各个节点的施工进度计划。

2、各施工班组应保质保量的完成项目部的施工进度计划，除特殊条件外(人力不可抗拒的)，不得以任何理由推延。

四、控制成本

1、现场预算人员应及时准确的提供现场的材料用料计划，掌握材料市场信息价格，按时报送工程的预结算，签好现场签证(包括建设单位、施工班组)。

2、对施工班组领用材料进行控制，要有一定的约束，严禁材料浪费，利用一切可以利用的材料，做到工完料净。

3、合理组织现场施工，控制窝工现象，分工时要有量的控制，减少和有效使用现场零点工，做到工效一致。

我相信，我们的项目部在领导的英明决策和领导下，通过大家的共同努力，一定会成为一个团结一致、能打硬仗的优秀项目部!