物业管理半年述职报告
国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《物业管理半年述职报告》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：物业管理半年述职报告
物业管理半年述职报告(半年工作总结)
尊敬的公司领导：我叫×××，现任公司物业部经理。负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的经验教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面述职报告如下：一.小区、社区经营收费工作：狠抓协助收取了xx小区卫生费70%，垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。光明路xx号院、畜牧局院、服务公司院、第二技校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的希望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节
六、七项目部的人员招聘、调整、定岗严格按照公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理。对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批。能积极续签合同提高服务费，并联系新岗点业务。这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长一致同意，还愿意和我一起工作，我真的很知足，我觉得是我那一份执着的敬业之情，感染了同志们的友情之花，知足了很知足!半年是短暂的也是漫长的，通过不断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了一些应该做的工作，是公司领导培养教育的结果。和现任职务的严格要求还有一定差距。还存在着很多缺点和错误，通过以上的总结和叙述，恳请公司领导给予批评指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的贡献!述职人：×××
第二篇：物业半年述职报告
述职报告
各位领导各位同事：
大家好
我叫***，现任东方物业公司收费部主管和渔人码头广场驻场主管，2012年3月5日加入东方物业公司至今已经五个月时间。
一、作为收费主管，首先要熟练掌握本职业务以及物业相关法规、政策的各种管理规定。
二、要熟悉小区面积、栋数、户数、收费情况、业主信息等。
三、在工作有业主反映问题时及时报客服和本部经理。
四、要解答业主的咨询，发现问题及时调节，与业主维持良好的人际关系。
五、要做好收费工作，努力完成收费指标，做到账面清楚，不多收不少收。
六、物业公司于6月15日正式接管渔人码头广场，我作为渔人码头驻场主管，在之前积累物业知识的基础上，更要做渔人码头广场保洁和安管工作，因为再给唐山广大市民提供更好更舒适的娱乐场所的同时，也为后期集团开发的渔人码头住宅项目做好宣传打下好的基础，让唐山广大市民知道东方企业集团有一个优质的品牌物业公司 。
七、在今后的工作中更要严格遵守公司的各项规章制度与财务工作规范，按照公司要求来统筹各项工作。
八、在工作中不断尝试寻求高效的工作方法改进工作方式，以主人翁的精神自觉地培养自己工作的能力。
九、作为东方企业集团东方物业的一名员工在工作时，时刻想着，自己的言谈举止代表整个物业公司的形象，东方企业集团风雨走过15年，以‘永远的东方，不变的真诚’，再向世人宣称东方不老的神话。
十、以上是我这段时间的工作总结和个人的观点看法，许多不足之处还需要领导及同事的帮助和提点。
谢谢!
2012年7月2日
第三篇：矿山管理半年述职报告
矿山管理半年述职报告 时间飞逝，转眼半年又过去了，回顾过去的这半年，真是感慨万千。 2010 年是我们 AAA 公司在企业改制后迎接竞争和新的挑战的一年，今年我们矿在 AAA 集团公司的带领下，紧密团结领导班子、加强班子自身建设、统一思想认识、强化生产管理、狠抓安全工作。现我就过去半年的矿山管理工作情况述职报告如下：
一、开工前的准备工作 为了今年能顺利开工，在开工前和集团公司的工作人员一起到安监局办理了开工手续，到公安局办理了炸药启用手续。为开工做好了前期准备。生产人员问题一直是我们矿的一个大难题，由于我们矿有些岗位劳动强度较大、年生产时间有限等问题，再加上已停产一年多，部分人员已经流失，为了今年能顺利开机，我们在年前就打电话联系了一些有技术、有经验的原某矿山矿职工，确保了大部分生产人员。
二、安全方面的工作 作为分管生产和安全的副矿长，我感到今年肩上的担子重了许多，但我始终把安全生产放在第一位，我深知安全对于一个企业来说就是效益。为了进一步搞好安全工作，我不断夯实安全监管基础、健全安全制度、强化安全隐患排查、深入生产现场，真正做到常抓不懈、持之以恒。特别是在现在生产任务大、工作环境恶劣的情况下，抓好安全生产，就是促进企业健康发展，有效避免风险。
第四篇：物业半年度工作总结报告
07年半年度工作总结报告
07年半年度工作总结报告
一、上半年主要财务指标收益情况：
1-6月公司上下奋力拼博，创营业收入984.8万元,完成年度计划49.24%。基本实现时间过半,目标任务完成过半.与去年同期(651.6万元)相比增长51.13%。其中:
1.玉环项目:103.4+19.6=123万元,完成年度计划(260万元)47.3%,五月份已发生35万元,6月份未结算35万元。
2.乐清项目:43.6万元(不含6月份10.7万元),完成年度计划(120万元)36.35%。
3.长电项目:775.3+9.7=785万元,完成年度计划(1370万元)57.3%。
二季度已完成正决算的项目有:
A.华能文明生产:14.6万元。
B.捷通、加丰文明生产及燃煤清仓等：15.8万元。
C.长电文明生产:14.3+劳务用工:30.2万元。
D.架子保温:60万元(包括4#机组小修)。
E.零星机组检修:60万元。
F.垃圾清运:7.8+6=13.8万元。
G.长电二季度零星用工:17.7万元。
H.绿化养护:17万元。
I.华能零星修缮及用工:15万元。
合计:258.4元,累计完成1043.4万元。
4.物管部:28.2万元(8.8万元未入账),完成年度计划38.63%。
1-6月实际收益有37万元,完成全年计划50.68%。
5.其他营业收入:5万元。
1-6月营业收入按实际完成情况计算,还要增加347.9万元,剔除06年12月份保留收入29.3万元,上半年实际完成营业收入为1303.4万元。
累计完成全年计划目标任务65.17%。累计成本支出857.53万元,管理费支出120.27万元,提取安全保证金9.75万元,累计完成利润总额3.72万元,净利润468.5万元,几乎是零空间,与去年同期相比(-70.4万元)反差很大,但距实现利润目标甚远.
二、主要管理目标执行情况
1. 业主对物业管理综合满意率94%
这个94%满意率目标有没有达到,在座每位同志心理都知道,你主管的那一块,你看到的,听到的比我要多,可以说心里比谁都清楚。 我个人认为按照业主满意度来评定:没有达到94%,以我们京兴物业现有的服务水准按照“不合格、合格、良好、优秀”的标准来划分比较妥当,充其量有些项目坐一个合格的位置,有些项目还轮不到这个位置,那就是不合格,原因很简单,业主不满意.我这样评定,有些同志可能不服气,我们这样辛苦努力,没有功劳这个我完全理解,那反过来我试问一下,我们服务的亮点在哪里,是否与众不同,是否领先一步。我们唯一可以亮的家底是：公司经过这几年的发展，具备了一定的物质基础，也锻炼出一支逐步走向成熟的管理和员工队伍，拥有一个几百号的家，形成了一套基本的管理体系。这也是我们的优势。但我们公司发展面临的劣势和威胁是：队伍不专业，主管一级服务意识与公司以及业主的要求有距离，电力物管市场竞争日趋激励，公司的有关资质申办迟迟没有到位，公司品牌价值地位尚没有提升。因此无论是1300万元，还是2000万元，我们都不值得骄傲，我们的家还不富裕，我们必须进一步解放思想，头脑冷静，迎接挑战，优质服务，最终要满意业主。
2.企业设备、设施完好率92%
先讲项目部的设备、设施管理，除部份专用工具、设施外，很多设备没有落实专人管理，今天我使用，明天会今后不一定是我使用，甚至不懂专业的人也在肓目操作，他拖我拖，所以设备的使用寿命下降，有些带电设备在使用过程中，操作不规范，经常出现下列情景：手拉车轮胎充气不足，水泵工作不出水，空压机、割草机经常要大小修，甚至关健时候找不到设备工具，带病、带缺陷的设备也在运转，导致工作效率低，有安全隐患，成本费用增加，落实设备专人管理，做好设备的登记、使用、定期维护、建立台账、检查督促等一系列管理工作刻不容缓，特别是带电设备临时接电一定要专业人员操作，确保安全运行。
业主交付使用的设备设施：我们也要一视同仁，看作自家一样，要珍惜爱护，勤检查、强督促。物业有供水、消防、安防、电梯等设备;长电有水泵房、洗地机;乐电有锅炉房、暖通设备;玉环项目有推扒机等这些重要设备设施，我们要加倍维护运作。规范归档管理也就是过程管理，主要项目领导是设备管理的第一责任人，要重视检查，要有计划有措施，没有做到位，一定要考核，设备主要管理员不能思想麻痹，集中思想，精心操作，保持设备设施完好。
3.员工计划培训率，94%
今年在江西电力学院招收22名员工，行政事务部组织了岗前培训和教育。
物管部、各项目部培训工作几乎都没做，各个部门也没有计划，安全教育只是走形式，交任务，没有起到真正意义上的安全教育效果。员工队伍素质的好坏，直接反映公司整体面貌，同时也决定一个项目部的成功与否，员工队伍素质的提高，需要我们在选聘上把关，在培训上下功夫，在管理上要督促到位，例如：有些保险业、特别是做直销产品企业，他们的成功就是重视员工队伍的培训，理念的灌输，一个理念重复上千上万遍，差的东西也变好了，不容易接受的也接受了现在我们各项目部各招各，安全帽工作服发一下就上岗，更不要说岗前技能培训，职业道德教育，平时也懒得管，前面我曾要求长电项目条件具备的班组开班前会，恐怕到现在都难以落实。长电文明生产吴永华刚接管时统一考勤都很不习惯，更不要说像酒店式管理，确切的讲我们管理的提高难就难在我们主管一级意识不强，缺少吃苦的精神，认真的态度，较劲的意志。我们员工计划培训率何时达到94%，我们的企业就何时辉煌。
4.工程合格率100%
公司目前工程项目主要集中在长电项目部，我们承担的项目工程规模比较小，工艺简单，工期短，所以项目验收通过100%。
5.治安责任刑事事故零次。
6.重大伤亡事故零次。
7.重大火灾事故零次。
8.负主要设备事故零次。
9.一般性工伤事故1次(5万元以下)。
10.轻度工伤事故1次(1万元以下)。
11.轻微工伤事故1次(5000元以下)。
12.财务账目正确率、登记完成率98%。
13.物资采购及时、合格率98%。
14.公司档案、各种台账的建立、管理、完整性;优良
各项目部要把管理台账、安全台账、设备台账、员工档案等抓紧建立并完善。
15.管理逐步规范，执行力有待进一步提高。
三、下一阶段工作提几点意见和要求
1.坚持规范管理，让业主放心。2007年公司继续作为改革、创新和规范管理年。努力打造“活力京兴、实力京兴、和谐京兴”我们服务的对象是业主，追求的目标是满意业主，那么我们服务的产品是什么：优质服务。首先让他人感觉这个项目由京兴承办，比较规范，一言一语、一举一动、统一着装、队伍整洁，这就是规范的第一印象。照章办事，按程序执行，这就是规范的体现(个别领导还存在随意性，自我感觉良好)，选择京兴就是选择放心。
2.直诚奉献服务，让业主满意。
倘若你为业主奉献出你的兴趣、你的爱、你的想象力及创造力，那么你便能够化不利条件为有利条件。奉献，然后才能更好。只有播种，然后才会有收获。我想信每一种权利都包含一种责任，每一个机会都包含着义务，每一次拥有也都包含一份奉献。领导要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作精神。我认为奉献精神是考核领导的一个很重要的因素。一个领导如果过于斤斤计较，这个领导绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做领导，做领导一定要有献身精神。
真诚服务最终要靠有能力，有水平为业主服务来实现，我们各级领导、各管理层、操作层面都要客观分析我们工作的能力、工作水平等方面的差距。十分注重深化和提高我们从事一线工作人员的效能和技能。有心为业主，全面提高我们的服务能力，让业主满意。
3.全方位服务理念，让业主方便。
我们现在服务的甲方大多是发电等国有企业，不像我们企业机制比较灵活，所以我们服务的内容不仅仅是合同责任内容，还包含一些合同外的义务内容。例如今年年初捷通物流遇到当地农户纠缠的一些难题，我们也是全力以赴，排忧解难。乐电项目一些零星采购我们也是主动帮助，即方便业主也方便我们自己。
4.努力打造密切性关系，让业主拥护。
相互沟通，增加了解。让业主了解我们企业的情况，这也是把我们企业推向市场的一种方法。
减少分歧，加强合作。业主的某些同志可能对我们项目工作不理解、不支持，对这些同志我们更加要想办法动脑筋接近他，让他们接受你，接受京兴。
对话交流，凝聚情感。有一句话讲得非常好，对话比对抗好。对一些物管的钉子户我们要加强对话交流，把我们的情感溶入到业主中去，甲乙双方合二为一。
5.自觉学习提高，让业主敬重。
通过学习，使我们的管理队伍、职工队伍都成为有涵养、有理性、讲文明、懂和谐受业主敬重的服务队伍。
同志们，今天我总结中成绩讲得少，建议和要求讲得多一些，讲得正确的，希望同志们也要接受并遵照实施，算是对我本人起码的一个尊重。讲得不准确的或是言语过重的，请同志们批评、谅解和理解。最后谢谢大家。
第五篇：消防安全管理人2018上半年述职报告
2018上半年 消防安全管理人履职职报告
本人于今年一月在公司消防安全办公会上，再次被公司确定为公司消防安全管理人，半年来，在鼓楼区消防支队和公司领导的正确领导下，坚持以园区2018年消防工作目标总要求为指导，按园区2018年消防工作计划的工作思路及要求，狠抓两支队伍建设，持续开展防火检查巡查工作，严格排查安全隐患，为确保全全区员工和宾客的生命和财产不受损失和伤害，结合日常消防工作实际，履职尽责，在园区行政管理部的坚强领导下，及园区全体员工的共同努力，半年来园区未发生消防安全事故，得到了各级领导的肯定。下面我半年来的工作向领导汇报如下：
一、加强业务理论学习，不断提高自身业务素质。自担任到安全保卫处以来，我一直没放松对业务理论的学习，我深知只有掌握了丰富的专业知识，才能在消防管理工作中得心应手，更好地为师生服务。同时积极参加上级举办的各类培训，与其他消防安全重点单位的管理人在微信群里探讨日常消防工作中存在的问题及解决的方法。使自身的综合素质得到了明显的提高，并按照消防支队要求建立微型消防站。
二、深入开展火灾隐患排查。
本人多年来一直在园区保卫处工作，深知“隐患险于明火，责任重于泰山”的深刻含义。因此在工作中始终以发现和排除火灾隐患为重点，在实际工作中，严格监督园区各部门及全体师生员工不封堵、占用疏散通道和锁闭、遮挡安全出口;不在人员密集场所安装影响人员逃生和应急救援金属护栏;不违章使用液化气等易燃易爆危险品和大功率电器;不违章使用电器、私拉乱接电气电线;及时修复损坏的疏散指示标志、应急照明灯，及时维修过期灭火器，及时制定本单位的灭火和应急疏散预案，检查每半年开展一次灭火演练和一次防恐防爆演练，并结合实际，不断完善预案。
三、顺应新形势发展的需要，努力改善园区防火工作新局面。 在我工作期间，为了作好园区的防火工作我经常深入到学生寝室、教室和园区各部门，虚心听取各方面的意见，采纳他们的合理建议，不断研究和探索当前防火工作的新思想、新思路。时时刻刻告戒自己想实事，干实事，以身作则。以杜绝群死群伤和重大火灾损失为己任。在当前防火形势逐年严峻的情况下，特别是近期2月5日下午4时左右，浙江省台州市天台县赤诚街道足馨堂足浴店发生火灾。目前已确认18人死亡，其中现场发现8人死亡，10人送医后经抢救无效死亡，另有2人受伤，事故原因还在调查中;1月10日下午17时左右，位于河北蠡县鲍墟镇的保定友福皮毛有限公司细皮后整车间发生火灾。火灾发生后，鲍墟镇政府和当地派出所人员迅速赶赴现场组织扑救，消防人员也及时到达现场进行灭火，至18时左右，明火被扑灭。火灾致一女工死亡，现相关责任人已被警方控制，善后处置工作正在进行。贵州从江县发生火灾烧毁5栋民房 致4人死亡1人受伤1月10日2时许，贵州省黔东南苗族侗族自治州从江县下江镇发生一起火灾。据从江县委宣传部通报，火灾发生在下江镇镇区，初步统计火灾烧毁了5栋民房，致4人死亡，1人受伤。天津一集装箱板房发生火灾 2人经抢救无效死亡1月11日凌晨1时24分，位于滨海新区新北街厦门路北侧尽头空地一集装箱板房发生火灾，过火面积十平方米。滨海新区相关领导及有关部门负责同志第一时间赶赴现场指挥处置，扑灭火灾。搜救中发现两名男性被困受伤人员，由120送往泰达医院，经抢救无效死亡。起火原因正在调查中。 给我极大的震惊，让我再次深刻的认识到消防安全工作的重要性和面临的严峻形势，消防工作无小事、天天都从零开始，消防工作关键在于预防，重点在于全民参与，只有提高了全民消防安全意识和防火灭火知识，才能起到群测群防的作用，下半年以来，进一步加强消防宣传和教育，努力提高员工消防意识及自救能力。严格组织员工消防安全培训，充分利用培训大会、版报、LED大屏幕、宣传栏、张贴标语等，广泛宣传消防安全生产工作的内容、明确安全隐患排查整治工作的方法、要求以及相关的法律责任，为安全工作营造了良好的舆论氛围。使园区火灾形势继续保持平稳，为园区发展创造了优良的消防安全环境。
源脉温泉园
保安部
2018年6月21日