环卫项目内部管理制度
在当今社会，我们在很多情况下都会接触到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的规章制度或行动准则，也是指在一定历史条件下形成的规章制度或一定规格。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《环卫项目内部管理制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：环卫项目内部管理制度
公司内部项目管理制度
随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、 项目评审委员会
1. 成员
殷本礼、吕新建、王拥军、李军其、谢志刚、李海
2. 职责
(1) 项目的选择
(2) 立项
(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)
(4) 项目总进程的监控
(5) 项目的最终审核
3. 权利
(1) 项目经理的任命
(2) 项目监理的任命
4. 义务
(1) 为项目部协调各种关系
(2) 为项目部提供各种支持和保障
(3) 为项目提供所需的文件和资料
二、 项目来源
1. 公司业务合同
2. 公司客户需求
3. 市场需求
三、 项目经理
1. 任期
项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问 题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。
2. 职责
(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)
(3) 提交该项目的可行性报告
(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求
(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3. 权利
(1) 项目的经营决策和设计指挥权。
(2) 项目管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的分配和调整权。
(3) 有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及项目内员工的奖惩权。
(4) 接受项目评审委员会的任命，处理与项目有关的外部关系，签订有关协议、合同。
(5) 有项目所需物资的采购权。
4. 义务
(1) 根据项目需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。
(2) 加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。
(3) 积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。
四、 项目监理
1. 任期
项目监理的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成交付，并协同项目经理处理 好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。
2. 职责
(1) 根据项目合同的目标、业务需求和质量标准，对项目部提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制，以保证项目在预算范围内按时、按质完成，以保护公司的利益，降低项目的风险。
(2) 对项目的实施过程不断监督，对项目集成调试阶段进行重点控制和监督
(3) 对项目进行风险预测
(4) 为优化项目管理提出合理化建议。
(5) 对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理交流沟通，并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。
(6) 严格控制项目质量，参与质量事故调查，提出处理意见，检查处理结果。
3. 权利
(1) 检查项目进度与项目计划的执行情况，当项目进度滞后于计划时，有权要求项目经理或提请项目评审委员会及时采取措施，确保计划工期。
(2) 监控项目费用，核实项目进度报表和项目费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。
(3) 有权查阅本项目的全部设计文件、技术经济资料，主持或参加本项目的有关业务会议。
(4) 根据实际需要，在项目评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。
4. 义务
(1) 全力配合项目部的一切工作，确保项目按时或提前完成。
(2) 负责与合同中的各部门沟通。
(3) 对该项目提供各种支持。
(4) 协助项目部采购该项目所需的物资。
五、 项目进程中各部门的工作汇报流程
1. 项目部成员每周向项目经理做工作汇报。
2. 项目经理要定期(一周)以书面形式通告项目监理，其中包括：
(1) 项目进展情况
(2) 需要解决的问题
(3) 解决问题的方案
3. 项目经理和项目监理每周向项目评审委员会做工作汇报。
4. 项目经理和项目监理根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。
第二篇：项目部内部管理制度
一、项目部例会制度：
1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元(现金处罚)。
2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。
3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。
二、人事管理制度
1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。
三、工时及材料管理制度
1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新;如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人;水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。
5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。
6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。
7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。
8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。
9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。
四、考勤制度
1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退(超过10分钟)一次罚50元，无故旷工(不请假)一天扣发本人日工资2倍(现金)，如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假(包括暂时离岗)。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。
2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。
五、施工现场安全文明管理制度
1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。 现场具体规定如下：
A、工地规章制度
(1)、进入施工现场不戴安全帽与不规范的 50元 (2)、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50元
(3)、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
(4)、机械防护不当的 50元
(5)、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶 1000元。
(6)、不按规定及时报验的50元
(7)、不经批准随便进行下道工序的 200元
(8)、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天 500元，并及时采取补救措施
(9)、不服从门卫人员检查的 200元 (10)、班组点名迟到一次 50元
B、工地现场文明制度(不按规定地点堆放物料和现场混乱的)
(1)、班组分管卫生检查不合格的 100元
(2)、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的 100元 (3)、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元
(4)、搅拌机及现场没及时清理100元 C、工地材料管理与机械防护修理制度
(1)、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起
(2)、按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20% D、工地质量罚款与返工制度
在上级主管部门监理的安全检查中发现 (1)、架子一处搭设不规范 50元
(2)、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
(3)班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。
5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。
6充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元
7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。
8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。
六、施工质量管理制度
1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。
2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订责任状，衣规定处罚或给予奖励。
3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。
4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式(当事人签字)通知，尽量不出现口头通知。
项目部根据分公司安排该项目任务目标(包括样板主体，优良工程、安全文明工地等)，制定创优计划及措施，并视个岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。
6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚200元(质检员与班组);观感85分以上不奖不罚，85分一下罚200元(施工员、质检员、技术员);资料评分90分以上不奖不罚，90分一下罚200元(资料员)，以上均现金处罚。
7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项目同罚该班组。
8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚。
9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。
七、成本节约与控制
1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济处罚。
2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。
八、夜间值班制度
1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员出现违章欣慰，工地将按项目制定的罚款制度的双倍进行处罚，
2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题有值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚
九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本。
第三篇：项目监理部内部管理制度
监理学习文件
××项目监理部内部管理制度(节选)
一、
监理日志管理规定及审查监督制度
《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一，是履行监理合同，对工程项实行“四控制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此，项目监理部的全体工作人员(包括“综合”专业人员)每天都 必须按要求填写《监理日志》。
1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用，每本日志的封面上须注明以下内容：所属专业组;填报人姓名;个人编号;
2、《监理日志》首页应加贴“审查页”;
3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报;
4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。
5、副总监理师每月对所主管的专业组组长短所有专业人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。
6、公司经理和总监办每年不定期的对所有人员的《监理日志》进行抽查，用以评定监理工作质量。
7、对《监理日志》的审查监督内容主要包括： 7.1、《监理日志》是否按规定每日填写?有无补填现象? 7.
2、《监理日志》是否按规定格式填写?是否规范?
7.3、现场发生的事件在《监理日志》中是否反映?有无处理意见? 7.
4、现场发生的事件的处理有无圆满闭合?
8、监督审核意见作为评定监理工程师和专业人员工作质量的重要依据。
二、专业监理工程师报表制度
在项目监理部的实务工作中，专业监理工程师的工作是一切工作的基础，因而，每个专业监理工程师所分管的工作所产生的监理信息都必须及时反映到总监理师乃至工程建设的各个方面。为此，作为监理信息系统的一个关键环节，每个专业监理工程师都必须按规定时限上报以下报表，专业监理工程师周报。专业监理工程师月报
(一)、专业监理工程师周报：
1、项目监理部所有专业监理人员每周应提交本周本人分管业务的监理周报，监理周报内容以本人监理日志为基础汇总填写。
2、专业监理工程师周报交本专业专业组长审阅汇总，各专业组长将汇总的本专业周扫交分管本专业的副总监理师审阅汇总，副总监理师将审阅汇总后的周报复印一份义总监理工程师，作为每周工程调度会汇报材料。原件交信息监理作为P3网络计划的采样资料(必要时也作为制作演示文档的原始资料)。用完后交资料员保存档。
3、各专业监理师周报原件暂存专业组长处，各专业组长汇总的周报暂时存放本专业副总监处。每年底一次性上交资料室分类保管。
(二)、专业监理工程师月报
监理学习文件
1、专业监理工程师月报于每月最后一个工作日提交给总监理工程师，其产生的过程同“专业监理工程师周报”。
2、专业监理工程师月报作为工程项目监理月报的基础资料，在编写过程中应以周报为基础资料，进行概括、汇总、要求内容条理清楚，文字书写清晰，语言顺畅，引用数据可靠。
3、专业监理工程师月报经总监理师审核后由信息监理师编写工程项目监理月报。
三、安全控制规定
一、安全职责：
1、 总监理师：对监理部安全监督负全面领导责任，负责组织制定安全监督管理制度，根据工程施工进展情况，组织、主持工程重大项目的安全生产检查，并将每月安全控制工作列入监理月报中。开工前审批安全监理制定的安全控制监理实施细则;按月检查安全监理的工作日志，对安全监理提交的各单位工程“危险源辨识及对策”等文件要认真研究批示。
2、 副总监理师：对分管专业的安全教育，安全管理负直接领导责任，组织本分管专业的监理工程师参加相关项目的安全检查。
3、 安全监理工程师
3.1、协助业主或建设单位建立现场安全文明施工管理制度。
3.2、参与业主或工程建设管理单位在现场成立安全委员会并积极完成“安委会”交付的一切工作，
3.3、工程开工前，编制“××工程安全监理实施细则”交总监理师审批后执行;
3.4、各单位工程开工前，审查施工单位编制和施工组织设计(施工方案)中有关安全文明施工的章节，并提出监理意见。
3.5、各单位工程开工前或重大吊装方案实施前，针对工程特点向总监理师提交“××工程危险源辨识及对策”作为安全控制计划，结合施工单位制定的安全施工措施对该工程实行有效的控制。 3.
6、参与安全事故的处理。
4、各专业监理工程师：
4.1、在审查施工组织设计(施工方案)时，应根据工程特点审查分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
4.2、各专业监理工程师在现场监理工作中，在做好自身安全防护的同时，应重视现场安全生产和文明施工，发现安全隐患要及时督促有关人员限期处理，并及时向安全监理通报，对违章指挥和违章作业现象有权制止。
4.3、审核新技术、新材料、新设备、新工艺、新结构等方案时，同时审核有无相应的安全技术操作规程和安全防护措施。
4.4、在审核分包单位资质时，同时审核其安全资质。
4.5、审核主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件。
二、安全教育
1、除了经常性的安全 教育外，每年集中全体监理人员进行一次系统的安全学习;，对新聘用的人员由安全监理师对其进行 岗前教育并进行考核，考核不及格不能上岗。 2。、每年一次的安全的教育由总监理师负责组织。
3、安全学习的内容包括：集团公司0HS安全和环境认证文件，国家与行业的有关法律、法规及各项安全管理制度;上级下发的有关安全生产方面的文件。
监理学习文件
三、安全检查
1、监理部要定期或不定期的进行下列各项安全检查：
1.1、监理产要按照不同季节的要求，每季度进行一次;季节性的安全检查由总监理师负责组织。由安全监理提出检查报告。
1.2、安全监理师结合工程进展情况，会同专业监理工程师不定期地进行 专业性的，阶段性的检查活动，每次检查都要认真填写安全检查记录。
2、安全检查的内容
2.1、查领导—是否坚持了“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要的议事日程并付诸实施，是否作到“五同时”，安全责任制是否全面落实。 2.
2、查管理—查施工承包商管理制度的建立和执行情况，查有关部门安全管理效能，查安全组织和活动及将近果。
2.
3、查隐患—查监理现场存在的事故(火灾)隐患。查违章，违纪，查消防设施，安全设施及安全设施标识设置。查文明施工和防火管理是否始终处于受控状态。 2.4、查事故处理—是否真正做到了“三不放过”。是否按有关规定进行调查处理，统计和上报。
2.5、检查监理工程安全和施工安全的监督情况及自我防范的情况。
2.6、对安全检查中发现的重大问题填写“整改通知单”分送有关单位限期处理，对重大的事关全局的问题，应同时抄报建设单位和上级主管部门备案。
四、 质量控制规定及操作程序
一、工程质量检查与验收
1、 验评范围及验评程序
1.1、 质量验评范围主要包括：质量检验评定项目的划分;各单位工程检验范围;各分项工程质量验评标准的套用，其目的是为了在工程上统一，便于工程质量基本情况的统计、分析比较，
1.2、 施工单位按照“验标”的基本模式，结合工程基本情况编制所承建的工程的质量验评范围表，由监理部和业主方核定。监理部在范围表中执照分项工程的重要程度确定监理质量控制的W、H、S点。
1.3、 工程质量检验评定项目按分项、分部和单位工程划分顺序逐级进行。 1.
4、 对工程项目进行 质量检验及评定。该工程必须施工完毕，分项工程(分段工程)的质量，由施工操作人员和班组自检合格并提出自检记录，然后按“质量验评范围”规定的次序，由施工班组、工地、质检科、监理部、质量监督站，依次进行质量检验及评定。
1.5、 分项工程的质量检验(一次或分数次)应在班组施工人员自检的基础上“分项工程质量检验评定表”中全部或部分检验项目的检验(实测)结果，按本工程“质量验评范围”中检验单位的次序，由工地(专职质检员)、分公司(质检科)、监理部分别对现场工程实测核定，同时查核 出厂合格证件，试验报告、施工记录等有关资料，只有当分项工程全部施工完毕、全部检验项目得出检验(实测)结果后方可进行分项工程质量评定。当分数次检验时，其分项工程检验评定表综合记录应由工地技术负责人提出，由公司或监理部、项目法人代表核定。
1.6、 分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量评定表”的基础上由工地或分公司负责填写“分部工程质量检验评定表”由分公司质检科和监理工程师共同核定分部工程的质量等级。
监理学习文件
1.7、 单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”的基础上，由工地或公公司负责填写“单位工程质量检验评定表”、由分公司质检员核查，并同时将主要技术资料提交监理部、项目法人，核查单位(质量监督站或质量监督中心站)核定，尚须进行观感质量评定的工程，由施工单位自评，然后提交监理部，项目法人，核查单位(质量监督站)核定。
2、 质量检验等级评定
2.1、质量检验等级评定，依次按分项工程、分部工程和单位工程为对象进行。
2.2、质量等级分为“合格”与“优良”两个等级。具体质量等级标准按照部颁各专业“验标”中规定执行。 2.
3、“不合格”分项工程的处理
分项工程质量，经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，并应按“验标”中的规定确定质量等级。
2.4、对“不合格”分项工程的处理，由施工单位提出处理办法和措施，并应形成书面文件，按“质量验评范围”应由监理工程师参加检验的项目需经监理审核同意，涉及设计要求有关项目尚需经设计代表同意。 2.
5、“不合格”分项工程处理完后，应重新办理分项工程质量验评手续，原有质量验评记录及与处理该项问题有关的文件，检测资料等 均应附在分项工程质量检验评定表后。
2.6、由于原材料、制成品、工程设计或设备制造等的质量问题而不参加评定质量等级的项目，应符合下列条件： (1)、按标准、规范、制度进行了严格检查、把关。 (2)、施工单位确实无力修正修改。 (3)、经项目法人、监理部、设计单位正式认可。
3、凡单位工程的地基验收，以及隐蔽工程验收，工程项目的质量必须符合国家现行的规范要求和部颁“验标”规定，同时必须提供竣工验收资料，经各有关单位共同会签后生效，下道工序才能进行。
4、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续，同时土建单位在交安时应提供部位竣工平面图，实物体型尺寸，螺栓孔位，予埋件位置，以及中心线，水准点等。
5、主体结构工程质量验收，施工单位的质检部门应终检，对重要部位，如汽轮发电机座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，须组织会签。
二、工程设备、材料的质量检查验收
1、有关设备、材料方面的监理任务应根据合同规定进行。
2、电厂设备质量及运行性能，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须引起十分重视，按各有关方所负责任，层层把关。
2.1、订货人员只要按照设计图纸和清册上的规格、型号进行订货，如有更改、代用、要吃透设计意图，并履行更改代用手续。
2.2、设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同力事，入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及供货范围、包装应守整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。
3、复核设备质量时，监理工程师应着重注意下列要求：
3.1、设备型号、规格、数量、性能、安装要求是否与设计图纸相符。 3.
2、设备安装环境及使用条件是否符合本工程具体条件。
3.3、设备技术性能和工作参数以及控制要求是否能满足设计规定的运行方式。
监理学习文件
4、当参加上述设备开箱验收时验收程序和应注意的事项： 4.
1、开箱前先对包装质量进行验收。
4.2、开箱后清点设备及附件并应与装箱单相符合。装箱单应与合同相符合。 4.
3、设备外形及接口应与工艺设计相符合。 4.4、装箱资料要齐全，一般包括：
设备清单和说明书
设备总图
基础外型图与荷载图
性能曲线
使用维护说明
出厂检验和性能检验记录
5、 上列设备开箱验收工作，一般由业主方设备材料部主管人员主持，有安装单位、设备制造单位、运输单位、和监理部门参加，必要时请设计单位和装卸部门参加。
6、 验收时要共同做好记录，对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法，费用和时间要求。
7、 有关各方在验收中，当对设备缺件、缺陷数量、质量、技术标准、处理方法及负责单位意见不一致时，一般由业主方主持，组织各有关方(制造厂、安装单位、设计单位、监理单位)进行 讨论予以解决，如仍不能达成一致意见时，由上级主管部门协调解决，当工期紧张时，项目法人有权请某单位先行处理，等上级调解后，其所发生费用由责任方负责。
8、 材料及构配件是工程施工的物质条件，它们的质量是工程质量的基础，所以加强材料与构配件的质量控制，是提高工程质量的重要保证，绝不能忽视。
8.1、用于工程的主要材料，包括焊条、高强螺栓等，进厂时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，这些证件应经项目法人工程部主管工程师和监理工程师复核，经复核不合格的材料或对不具备这二项证明的材料均不得用于工程。
8.2、材料质量抽样、检验项目和方法。应符合国家和部颁有关规程、规定等的要求。 8.
3、用于重要结构、水工结构等并在现场配制的材料，如高强混凝土、设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配制，应经试验合格并经主管监理工程师同意后才能使用。
8.4、工程中所用各种构、配件。必须有厂家批号和出厂合格证，对钢筋混凝土及予应力钢筋混凝土制品，应按国家和部颁有关规程、规定的要求进行必要的抽样检查，由于运输等原因出现的问题，应进行分析研究，经采取措施并经主管监理工程师同意后方能使用。
9、对进口材料、设备的验收应在供方代表参加下会同商检局共同检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方代表和商检局人员签署的商务记录，按时提出索赔，在现场 开箱验收时，必须有供方代表参加。
三、隐蔽工程质量验收规定
1、隐蔽工程质量验收的目的，在于使工程项目质量控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中，从工程建设内部层层把关，求得工程项目整体质量得到质量保证，使发包方得到一个质量上可信任的工程项目。
2、隐蔽工程是指那些在施工过程中已结束的工序，被下一道工序掩盖后，正常情况下无法进行复查的，其主要范围除有特殊要求者外，一般验收项目如下：
2.1、工程建设工序进行中间环节的验收，如 建筑工程中的钢筋工程。验收内容有钢筋的品种，规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置、 5
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以及材料代用情况。
2.2、埋入地下的基础工程，验收内容有地基开挖土质情况、标高尺寸，基础断面尺寸、桩基中桩的位置、数量、制作质量、入土深度、最后贯入度、质量检测记录等。 2.
3、埋入结构或土中的防水工程、如屋面、地下室、水下结构的防水层、防水处理措施、防腐处理等的施工质量。
2.4、工艺设备安装前的内部质量验收，如安装工程中设备解体检修记录，电气设备安装中变压器检查，设备在扣盖前或有关设备内部已完工程的验收。 2.
5、埋入保温及设备、结构内部的焊接质量验收。
3、隐蔽工程验收，通过通用的“隐蔽工程质量检查记录表”的和建筑工程志用“隐蔽工程验收记录”的形式来表达验收成果，验收后，各方代表签署验收意见。
4、隐蔽工程验收，施工单位应提前12小时通知设计代表和监理工程师，经各方共同检查合格后才能进行下道工序，具体执行，可能会出现下列情况，其处理原则如下： 4.1、监理人员未按时到场验收而施工单位自行隐蔽的，经业主方代表或监理部有权提出重新开挖检查，施工单位应按要求开挖，复查后，如果质量合格，其检查费用由提出复查单位负责，如质量不合格，其检查费用和施工修改费统由施工单位自行负责。
4.2、施工单位未通知监理工程师，或经检查发现问题后不按要求进行返工和处理时，业主方代表和监理工程师均有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位自己负责。
5、隐蔽工程验收工作参加人员：设计单位为驻工地的代表，监理部为分管的监理工程师，施工单位为施工分项负责人、质检员和分管该项目的技术负责人。
6、隐蔽工程验收前 ，施工单位工地施工班组应先填写“隐蔽工程质量检查记录表”(包括隐查内容)，提供给参加验收人员检查，检查后各方作出评价并签署。
隐蔽工程验收是单位工程验收的基础，以利进行分项、分部和单位工程质量验收。隐蔽工程质量验收记录由施工单位管理，监理工程师应有在监理日志中记录，隐蔽工程质量验收记录作为工程文件之一长期保存。
四、分部、分项工程验收规定及程序
1、目的和要求
1.1、分部、分项工程验收的目的，就是要从基础上奠定一个优质的开端，从工序开始层层抓质量，从程序上，文件记录上为单位工程的优质奠定基础。
1.2、分部、分项工程验收是三级验收的最基层工序验收，必须在工序进行中进行，按验评质量计划属于停工待检点(H)的工序，必须停工待检。 1.
3、工序验收记录文件，必须在工序验收中填写，不得在事后补记。
2、程序内容
2.1、分部、分项工程验收，应分次进行，先进行分项工程验收，后进行分部工程验收，分项工程验收其主要内容如下：
2.1.1、分项工程验收，是生产工序的验收，一般在工序完后按验评标准划分等级(一般待检，记录待检，停工待检)进行。
2.1.2、鉴于有些分项工程验评标准中划分较在，一个分项工程常常分几次施工，而每次施工的验收文件记录和评分文件记录必须正确予以反映，为此，要求每施工一次验评一次，并作好完整记录，使验评工程正确反映工程实际情况。
2.1.3、分项工程验收后，必须同时填写两种文件，一种是验收的隐蔽工程文件，详见“隐蔽工程质量验收规定”;另一种是质量评分文件，前者作为验收文件性记录，后者才伯为评分的记录。
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2.2、分部工程验收主要内容如下
2.2.1、 分部工程验收一般在分部工程完工后，并且有关分项工程质量检验报告结论出来后进行，(如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度，焊缝的无损检验和热处理)。
2.2.2.、分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物调查为辅。 2.2.3、分部工程验收项目划分及验评等级划分按验评标准进行。
五、质量事故处理管理规定
1、事故处理范围
凡在施工(包括调试)过程中发生工程质量不符合国家有关规程、规定、国外设备资料标准或不符合国内外设计要求，或施工偏差超过质量标准的允许范围或设计差错，为此需要返工，或造成永久性缺陷者;或工程设备在施工过程中(包括装卸、搬运、试运过程)由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。
2. 事故分类 2.1、重大质量事故
2.1.1、房屋及构筑物的主要结构倒塌。
2.1.2、建筑结构物基础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。
2.1.3、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。 2.1.
4、严重影响设备及其相应系统的使用功能。
2.1.5、严重影响下一步主要工程施工，其损失金额10万元以上或影响工期人5天以上者。
2.1.6、返工损失在10万元以上的。 2.
2、一般质量事故
2.2.1、返工损失一次在1~10万元。 2.2.
2、影响下道工序施工5~15天者。 2.3、记录事故
2.3.1、返工一次损失在1万元以下。 2.3.
2、影响下道工序施工不超过5天者。
3、质量事故的报告
3.1、记录事故由当事施工单位记录、处理，并抄报监理部、业主方工程部。
3.2、一般质量事故发生后，施工单位除向本单位领导报告外，还应在两天内报告监理部及业主方工程部。施工单位质检部门应积极主持事故的调查分析会，并在五日内写出质量事故报告送交监理部和业主方工程部。
3.3、重大质量事故发生后，施工单位除向有关主管部门上报外，还应在五小时内向监理部和业主方工程部报告，经事故责任单位领导组织有关人员(设计、现场质监站、监理部等单位参加)进行事故初步分析后，并由现场质监站转报质监中心站，事故发生十日内提出事故调查分析报告。
3.4、事故发生后，应采取临时补强措施，防止事故扩大。
3.5、事故调查分析应做到：事故原因、事故责任者、防范措施三不放过。
4、处理程序
4.1、在进行质量事故分析时，根据需要可要求责任单位委托质量检测单位进行必要的检测和试验，提供事故分析及处理方案的技术条件和所需数据。 4.
2、记录事故由当事施工单位记录处理，报监理部、项目法人备查。
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4.3、一般质量事故处理方案，由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，由现场质监站、监理工程师和设计代表审核。
4.4、重大事故处理方案的审批应由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、质量监督站、事故发生单位共同商定并签署后实施，对于经济损失50万元以上，重要建、构筑物主体结构倒塌或严重影响主要设备及其相应系统的使用功能的质量事故，质量监督中心站还应及时报告部质量监督中心总站，请中心总站参与事故的分析处理工作。
4.5、质量缺陷处理一般由事故责任单位完成。
4.6、对违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故者，对隐螨事故不报告者应严肃处理。
5、有关事项
5.1质量事故的损失金额，应按返工实际发生的材料设备费、人工费、机械费、加该 施工队伍等级的定额取费等级计算(应扣除回收价值)。
5.2、一般事故和重大事故处理全过程技术资料(影象、记录、分析报告、补强措施、试验数据、工程图纸„等)应妥善保存，单位工程竣工时，应做竣工资料予以移交。 5.
3、施工任务分包方发生的事故，由发包单位负责按上述程序处理。
6、对有关事故的定性、责任者处理意见上各方分歧重大而又不统一时，由上一级质量监督机关处理。
六、单位工程竣工验收规定及程序
1、火力发电工程的施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准，不论施工单位来自哪个不同部门，其建筑和安装工程一律执行电力部部颁“电力建设施工及验收技术规范”和“火电施工质量检验及评定标准”(以下简称“验标”)。
2、非火力发电工程或火力发电工程的配套工程(如公路、桥梁、铁路专用线)，其施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准，按国家有关部委制定的标准执行。
3、鉴定和验收单位工程质量的前提是必须按“验标”规定，事先鉴定和验收组成该单位工程的分项工程和分部工程的质量。
4、单位工程的验收目的，是为了使已经形成生产能力或使用条件的土建、安装工程，交付业主保管和使用。
5、单位工程验收时，必须具备下列三个条件：
5.1、主体工程的工程量忆全部完成，原则上不存在交付生产的仍需基建的情况; 5.
2、必须移交的文件、记录资料完整齐全; 5.3、单位工程的验评工作已完成，并已通过;
6、单位工程验收文件，一般应包括下列内容：
6.1、单位工程竣工验收登记表及移交签证书，内容包括验收时间、保管责任、未完工项目、处理意见及完成日期。
6.2、单位工程竣工图纸。
6.3验评标准中规定的“单位工程质量验评主要技术资料核查表”中有关技术资料。 6.4、制造厂家设备图和说明书。 6.5设备开箱及缺陷处理记录。 6.6隐蔽工程及验收记录。 6.
7、安装试验记录
6.8、单位工程分部试运记录
6.9主要建筑及设备基础沉降观测记录(包括永久性水准标石)。
7、单位工程竣工验收一般分预验收和正式验收。
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7.1、单位工程预验收前，施工单位必须正确完成验收移交资料，填写竣工验收申请单，交项目法人，由项目法人组织监理部、施工单位、工地质保部门、项目法人工程部的有关人员进行预验收，预验收合格后提交验收领导小组进正式验收。
7.2、单位工程正式验时，由项目法人组织监理部、施工单位、调试单位、主管单位、电力建设工程质理监督中心站、生产单位、维护部门等有关人员参加;必要时邀请上级单位、设计单位和建行参加，验收结果由单位工程验收领导小组批准。
8、正式验收程序，一般情况如下： 8.1、公布验收日期。
8.2、公布验收领导小组名单。 8.
3、通过观感项目及打分标准。 8.4、审阅验收文件及记录。
8.5、审阅预验收的对已完工程评分记录及验评分。 8.
6、验收小组对观感进行打分。
8.7、根据验收得分和观感 得分计算本单位工程最终得分，计算公式为：
单位工程得分=观感得分×40%+验评得分×60% 8.8、验收小组审阅未完工项目表及具体处理计划。 8.
9、填写验收总评意见，并决定工程等级。 8.10、验收小组签字。
9、单位工程竣工验收中有关资金问题，应按承包合同有关条款另行结算。
10、单位工程与业经正式验收完毕，即移交给业主方进行保管和使用。
五、
设计变更内部管理程序
1、 资料室收到设计变更通知单后，应按照外来文件资料控制程序立即送总监理师，由总监理师在文件处理单上签注主办、会签和审定人员及办理时限。
2、 资料员按照总监理师的批示，将变更通知单送有关主办人员、会签人员审核，审核的主要内容是：
2.1、 专业监理工程师审核变更是否符合施工规范有关规定，工程量是否正确，并提出审核意见。
2.2、 相关专业监理工程师应评估变更对本专业的影响，并提出会签意见;
2.3、 计经监理工程师主要审核变更估算费用是否合理，确定变更性质，并提出审定建议;
3、 计经监理工程师按照变更估算费用将变更性质分为三类：
3.1、一般设计变更，不涉及变更原设计原则，不影响质量、安全、不影响整体美观，不增减预算费用;
3.2、普通设计变更，工程内容变化、少量的材料代用引起的预算费用增减(一般在承包商的单项变更费用包干范围内)。
3.3重大设计变更，变更设计原则，变更系统方案，主要结构改变，修改主要尺寸及主要材料和设备代用。
4、总监理师根据主办、会签和计经监理的建议，分别按照监理委托合同赋于的权限签署审定意见。
4.1、一般设计变更直接审定后义资料员复印、登记、发放(原件及处理单存档)。
4.2、普通设计变更经审定后交资料员复印，登记，发放(原件及处理单存档，复印件须发计经监理一份备查)。
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4.3、重大设计变更由总监理师签署意见报业主审批。
5、审定后发放的设计变更随相关图纸交分管监理工程师处理，监理工程师应将变更内容标注在相关图纸上，并将变更要附在相关图纸上。
6、工程管理单位制订的有关设计变更的管理制度如与本程序有冲突，监理单位应修改该程序以适应全现场的管理。
六、 监理信息管理制度
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1、信息管理职责
1.1、信息管理由信息监理师和资料员共同负责， 1.
2、信息监理师负责信息资料的收集和检索。
1.3、资料管理员负责信息资料的处理、传递、存储和收发。 1.
4、各专业监理工程师负责相关信息的采样和反馈。
2、信息管理内容及归类
2.1、建设项目概况信息：包括工程概况、设计概况、技术经济指标、工程里程碑进度、标段划分，主要承包商和其资质条件。
2.2、进度控制信息：包括工程项目编码、总进度里程碑、控制点、分项目进度计划、完成情况及进度网络计划的实施结果及动态分析、调整、
2.3、质量控制信息：应掌握各工程部位的质量验评实际情况，包括设备、材料质量和事故分析、处理结果。
2.4、投资控制信息：包括工程总投资的计划和变更(包括概算、预算、决算及补充调整)分项投资、资金投放各承包商合同工程量、进度款支付，月、季、报表数据及分析。
2，
5、合同管理信息：包括工程招标、发承包形式和合同、承包单位资质情况、合同履行、索赔、争端处理和分析信息。
2.6设备信息：包括设计采用设备清册、订货清册及设备供应计划、供货方履行合同情况、设备技术文件资料、设备价格、监造、到货开箱情况、试运转的设备质量、安装过程及存在的问题。
2.7、材料管理信息：包括设计材料简况，装置性材料和建筑材料的计划用量和实际购置、发放量、到货质量情况及处理。
2.8、资源信息：包括施工单位劳动生产率、机械使用、劳动力占用、施工单位临建面积、施工场地占用面积、工程永久占地、租地、主设备运输、水资源、灰场、燃料供给、施工水、电源、环境保护措施等。 2.
9、法规及管理信息：
监理法规：监理应执行的技术法规、规程、国家政策文件、监理规章等。 管理：包括监理人员简况、监理月报、收发文、总结资料、影象资料等 。
2.10、工程文件管理：包括来自各个方面的文件资料、工程方案、调度方案、施工协调、会议纪要和监理大纲、监理规划、监理实施细则等。
3、信息处理：
3.1、信息监理师应分门别类的在计算机上建立文件夹。每个文件夹要有目录作为索引，凡信息资料有电子版或可较容易录入计算机的可直接存在相应的文件夹中，在目录中加上超级链接。不能轻易录入的则可将资料名称、编号和存放的位置登记在目录中，以便于查询。
3.2、所有外来文件资料由资料员收文后要首先由信息监理师登记其文件编号、文件名。
监理学习文件
文件性质、专业、来文单位等文件资料信息，录入信息资料索引，然后资料员登记文件资料分类登记表，填写文件处理签。交总监理师审批，按批示和有关程序传阅或传递处理后。复印、登记发文和存档。资料员在完成该工作后应将存档资料所在位置(如××柜××阁××栏)。发出文件也采用同样程序操作。
4、信息的查询
在信息监理师的计算机上，按相应的信息分类查阅目录索引即可找到所需文件资料存放位置，在资料员处办理借阅手续可实现查询。
七、 施工图会审规定
1、 监理部各专业监理工程师应按照工程管理单位的通知及时审核施工图并提出书面的质疑资料，在会审会议召开前交有关专业设计人员做好准备。
2、 监理部各专业监理工程师应及时参加施工图交底及会审会议，在会议签到表上签到 ，认真听取设计交底，充分了解设计意图，对图纸上存在的问题和错误要及时与设计人员沟通。
3、 会议结束，应在会议纪要上签字认可(必要时)。
4、 监理部各专业监理工程师在图纸会审会议后，应根据会议纪要对原图纸进行修改和标注(如尺寸错误、文字错误等)，并应将会议纪要编号标注在原图纸图签上方备查。
5、 如会审纪要规定设计单位需出具设计变更通知单的。监理要督促有关人员尽快变更。
6、 施工承包商的操作人员公拿到图纸，未见到纪要和变更，以至于造成事故是最容易出现的问题，各专业监理工程师必须起足够的重视，在检查验收或日常巡检中要重点注意。
7、 工程管理单位制订的现场施工图会审管理制度如有与本规定冲突的，以工程管理单位制订的制度为准。
八、 施工组织设计(施工方案)审核规定
一、范围：
1、 工程项目各标段的专业施工组织设计审核由业主或工程建设管理单位组织。监理部有关专业监理工程师参加。
2、 分项工程或工序的施工方案(作业指导书)由施工承包商的主管部门负责审批，报分管监理工程师审查并监督实施。
3、 本规定所指的施工组织设计或施工方案包括土建工程的“单位工程施工组织设计”。重要分部工程的“施工方案”。安装工程的“单位工程施工组织设计”，分部工程质量“施工方案”和重要分项工程的“施工方案”
二、职责：
1、 专业监理工程师负责施工组织设计(施工方案)的审查，主管副总监理师负责施工方案的审核。
2、 资料室负责施工组织设计(施工方案)报审稿的接收，登记。送达、负责施工组织设计(施工方案)报审表的登记、发放。
3、 安全监理师和计经监理师参与施工组织设计(施工方案)中相关章节的审查，并提出书面的审查意见。
第四篇：工程项目内部承包管理合同
甲方：
乙方：
身份证号：电话：
为适应建筑业的改革，提高企业的经济效益，为此，甲方将承包给乙方，为明确双方责任，维护双方利益，经协商现特订如下合同条款，发资共同遵守执行。
一、 承包方式、工程项目及其他：
1、 承包方式：包工包料基础上，确保管理费及税费上缴，自主施工管理，自负工程盈亏、风险抵押保证金担保。
2、 工程造价：程造价，则工程总价相应增减。
3、 工程工期：本工程核定工期为日历天，开工日期以开工报告为准。
4、 安全生产：乙方在施工中应认真抓好安全生产，切实按照安全生产操作制度执行，施工中如发生的工伤事故，甲方应协助乙方处理事故，其一切经济责任和法律责任由乙方自行承担。乙方接受甲方平时安全生产的检查、考评和奖罚，乙方承诺本工程按业主要求一次性验收合格标准。若乙方违反操作规程或设备不齐全原因，上级主管部门责令工程停止，乙方不仅承担业主方因此而开出的罚单，且乙方还应支付甲方违约金伍万元。
5、 乙方应承担甲方订立的中甲方应承担的所有义务，乙方应全面负责处理对建设单位、监理单位及其他外界关系的协调工作，与之发生的费用均由乙方承担。
二、 管理费及材料发票：
1、 乙方以工程决算总造价的为上交甲方的承包管理费(不含税金)，管理费一次付清;第一次为收到预付款支付。税金由乙方负责交纳。根据业主等有关部门要求金额完税，完税后把完税凭证交给甲方。
2、 乙方每次领取工程款时，成本发票等必须抵足后才能支付(发票比率为60%，人工工资比率为40%)。
三、工期、质量和奖励措施：
乙方在工程承包中，节余、超支均由乙方负责处理，乙方承担本工程工期和质量引起的
一切经济责任和法律责任。
乙方在工程承包中，工程质量奖罚按相关质监部门评定后进行评定。乙方在此立约：保
证在各方面安合同方件的规定承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复。
工程交付使用后，在保修期内发现工程质量问题，乙方罚款经甲方为建设单位罚款的两
倍(包括建设单位罚款)，并承担返修至合格的一切费用和责任。
烂尾工程其一切经济损失由乙方自负(包括法律责任)。
四、 工程款的拨付：
1、 乙方负责组织施工，及时向建设单位收取工程进度款和最后一笔工程款。甲方
拨付给乙方的工程款时间、数额为：收到工程款后扣除管理费和相关税金后全额支付。
2、 工程竣工后，甲方与建设单位决算时，乙方应及时提供决算前的一切资料，否
则在决算时有遗漏账目，损失由乙方承担。
3、 建设单位要求垫付款及各种保证金均由乙方自行解决。
4、 根据业主单位要求，开设该项目专用辅助帐户。每期工程款拨付时，乙方应提
供相应的工程款用途的财务手续，应遵守甲方财务制度，保证工程款专款专用，确保工
程进度。一经发现乙方把工程款移作他用，或以任何手段向建设单位申领套取现金或将
工程款汇入其私人银行帐户或用支票向购货单位套取支票现金，甲方有权停止拨付工程
款，并依法追究乙方的法律责任。工程质保期结束，质保金收回后，该帐户即注销。
5、 工程保修金和工程保修期按甲方与建设单位签订的合同执行。保修期间出现保
修范围内的质量问题，甲方通知乙方后，如乙方在五天内不及时返修，则甲方另外派人
维修，其返修费用由乙方承担。
五、 甲方的权力、义务：
1、 甲方有权力对乙方的施工质量、工程材料、财务管理、工程进度和安全生产进
行检查、监督。
2、 、工程所需的一切资料都必须具有出厂合格证、主要材料必须具有化验单、质
保书和技术数据。本工程的材料采购，甲方不授权。甲方不承担乙方自行采购的材料款。
3、 建设单位提供实物或指标，必须有甲、乙双方共同领用手续，乙方不得擅自向
建设单位领取。
4、 甲方有权对乙方工程款的使用进行审核，抓好乙方的财务管理工作，及时转付
工程款。
5、 扣收规定乙方应交的承包管理费及工程税金，协助乙方理顺内部关系。
6、 甲方及时传达上及政府有关质量工作的指标精神，部署任务，抓好落实。
7、 对质量工作及时进行指导、督促和检查。
8、 认真执行甲方的各项文件、管理条例，拨付工程款必须在满足甲方的有关制度
且项经理签字认可后，方能拨付进度款项。
9、 积极帮助乙方总结工程质量管理工作上的先进经验，树立典型，及时推广。
10、 及时向乙方通报工程质量检查工作及事故情况。
六、 乙方的权力、义务：
1、 乙方有权力自主安排施工计划，自主招用劳动人员及合理组织劳动形式。必须
持证上岗，但资料员、质安员、施工员等其他重要的施工管理人员的人选应报甲方审核。
2、 乙方必须对施工班组实行优化组合，精心管理和施工，达到合同中要求的质量、
工期等标准，并由乙方承担由此造成的全部损失，否则甲方有权撤销施工队伍。
3、 经甲方书面授权后，乙方有权自行采购工程材料。乙方在施工过程中，现在采
购的合同，不得使用项目部印章，项目部印章仅用于工程变更联系单，工程技术资料等
事务。
4、 乙方应严格按施工操作规范及施工组织设计施工，及时做好施工验收资料，保
证资料的齐全，并受甲方、建设单位及上级行业主管部门的监督检查，工程各项验收按
照有关规范规定进行，费用由乙方承担。
5、 乙方应接受甲方财务部门的检查和监督，乙方提供给甲方的成本开支发票必须
是符合被财税部门规定的真实有效的发票。如被财税部门或甲方查实有违反税法规定的
行为，一切经济、法律由乙方承担。
6、 因工程业务需要，甲方可派部分管理人员及生产骨干协助乙方工作，费用由乙
方承担。
7、 工程竣工验收后，工程质量保修期及保险金按建设部有关规定及甲方与业主签
订的工程施工合同条款执行，所发生的质量事故，均由乙方承担全部经济损失及法律责
任。
8、 乙方无条件接受甲方的监管，协助监管责任人开展工作。重点分项工程、整个
项目验收前，项目部应提前通知甲方，由工程监管责任人组织人员对项目的总体情况(竣
工资料、质量等)进行初验。
9、 项目部移交甲方的资料中，中标通知书、合同或协议书、开竣工报告、质量鉴
定书、审计预审书必须为原件，其他资料按公司的有关规定移交。
10、 工程技术资料，乙方应及时整理和收集，妥善保管，对资料的真实性、完整性
负责，并配合业主办理好各单位验收和工程备案，工程竣工后30天内统一交由甲方保
管。
七、 违约责任：
1、 本合同生效后甲方无故收回工程或乙方自行退包以及私自转包工程应付违约
金伍万元，如违约金不足抵补损失时，应由责任方按实赔偿。
2、 乙方在施工过程中不注重施工质量，偷工减料或挪用工款，影响施工进度，或
在工程完工后初步考核结算发现工程亏损，甲方责令乙方限期改进，仍无效的，甲方有
权单方面终止合同。因本工程责任性差、遭到有关管理部门警告、勒令停工整改、被新
闻媒体曝光的。凡有以上之一者，乙方承担5万元每次的违约金给甲方。
3、 甲方按本条款二款约定终止合同后，应会同乙方按施工进度情况，核估所余工
程质量，办理工程交接手续。已支付工程款超过实际完成工程量所需工程款的差额及由
此造成的经济损失，应由乙方承担。
八、 本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。
九、 本合同一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份。
备注：
甲方(盖章)：乙方(盖章)：
代表人(签字)：代表人(签字)：
日期：年月日
第五篇：如何加强项目部内部管理
浅谈如何做好施工项目部内部管理工作
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当今水利市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但水利施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码
当前，质量关系到企业及项目部的生存。项目部是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证水利工程的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
三、加强管理，降低施工成本
目前，水利市场竞争激烈，迫使施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。
四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现
场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
五、以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
综上所述，一个企业的项目部经营只有不断创新，赋予项目部管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
2013.7.23