平安企业创建工作计划

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《平安企业创建工作计划》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：平安企业创建工作计划

平安企业创建工作汇报

平安企业创建工作汇报(此处可贴图片)

XXX集团有限公司

年月日

平安企业创建工作汇报

各位领导：

首先，我代表XXX有限公司欢迎以X书记、X书记为首的市、县两级领导莅临我公司检查指导平安企业创建工作。敬请检查组提出宝贵批评和建议，以利于我们进一步开展好平安企业创建各项工作。

XXX有限公司成立于XXX年，是一家致力(公司简介)

公司总部自XXX年X月正式落户XXX投产以来，本着为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造前途、为社会创造繁荣的企业宗旨。坚持经济效益和企业精神文明建设两手抓。并把开展基层“平安建设”系列活动作为一项重要任务摆上议事日程，切实加强领导，根据实际情况，认真制定工作规划，落实工作措施。主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并明确相关责任，实行一级抓一级，一级对一级负责，切实抓出成效。公司于X年X月X日成立由总经理XX任主任，公司核心管理层为成员的“平安企业创建领导小组”， 召集各部门管理人员进行开会讨论，在管理层达成统一认识。通过通知、会议等形式将活动开展的重要意义及实施内容在员工中进行传达和宣讲。并开展一系列由公司主要领导参与的讨论活动。通过与员工互动，第一时间了解员工在工作和生活中存在的各种需求和困难，及时的帮助员工加以解决，有效的化解了各种抱怨和矛盾。提高

了员工对创建“平安企业”活动的认识，引导员工自觉投入到创建工作中来，增强了员工对公司的向心力，为公司的快速发展营造了一个良好的氛围。为了加强治安管理，公司进一步完善了保安管理制度，并加大投入建立了一支以退伍军人为主的保安团队，坚持24小时不间断巡逻，同时与品牌网络公司合作安装了全方位无死角视频监控系统，安排专人维护管理，做到人力与技术相结合，确保企业人员与财产安全，公司全年无盗窃及重大刑事案件发生。

为了强化公司的安全生产管理工作，保障全体员工的健康和安全，根据国家安全生产法规，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，进一步明确各级领导的安全生产职责，于X年X月对安全委员会和安全检查小组成员进行了更改。并建立健全了消防、事故等偶发突发情况应急预案。签订各级安全目标管理责任书，进一步强化了安全管理队伍，细化安全责任，确保各项安全管理规定能落到实处。公司定期开展消防、事故等实战演练以检验我公司对火灾应急预案的掌握和熟悉情况，发现问题及时解决，现场培训。努力提高员工防范和自救能力。公司全年无重大安全事故。

企业是树、文化是根;企业是大厦、文化是地基;企业是躯体、文化是灵魂。公司在追求经济效益的同时，十分重视精神文明建设，在XXX党工委的支持下，公司总部于X年X月份成立“XXX集团有限公司党支部”，并通过民主选举公司XX同志

为党支部书记。自成立党支部以来，支部围绕企业的生产经营，开创性地开展各项工作，定期开展各类培训努力提高各级员工的思想政治水平和爱岗敬业精神。党支部还开展了(加入有意义的活动内容)总经理XX同志经常告诉我们：“企业首先是做得好，然后是做好事;利益来自社会，效益回报社会” 企业拥有目前的发展规模和良好效益，是与各级党委和政府的关心、支持分不开的，公司本着“利益来自社会，效益反哺社会”的理念，讲爱心、做奉献，组织员工开展了无偿献血活动和慰问“孤寡老人”活动。(此处可添加有意义的公益活动比如捐款等)

XXX有限公将在XX总经理的带领下，一如既往的承担起企业社会责任。以平安企业创建为契机，不断的加强社会责任使命感，超越把利润作为唯一目标的传统理念，延伸自身优势、服务国家意志为构建和谐社会、创造社会繁荣作出更多更大的贡献。

以上就是我公司对“平安企业创建”工作情况的汇报，请各位领导补充，指导。谢谢!

XXXXXXXXX集团有限公司

XXXX年XX月XX日

第二篇：平安企业创建工作计划

以下是样本请按照自己公司具体情况制定

计划

2013年湖州凯恩涂层有限公司

(平安企业创建)计划

发展是第一任务、稳定是第一责任。平安是福，是企业每位员工最迫切的需求，全力抓好企业治安综合治理，开展平安创建工作是构建企业迅速发展的一项重要任务。本我们要不断拓宽思路，创新举措，强化责任，主动作为，切实做好公司的安全生产监管工作，防止和减少安全生产事故，保障各位员工生命财产安全。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八大会议精神，以贯彻实施《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》为主线，坚持以科学发展观统领安全生产监管工作，紧贴市委、市政府中心工作，根据新一轮平安建设的总体要求以及区综治委的工作部署，以创建“平安企业”为载体，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步加强各级对安全生产工作的领导，层层落实安全生产综合管理责任制，强化安全执法，保障安全投入，加大安全检查和事故隐患整改力度，为新一轮平安 创建工作做出新的贡献。

二、工作目标

全面完成市政府下达的安全生产工作任务，确保安全生产控制指标的实现，减少一般事故，控制重大事故，杜绝特大事故;危化品监管、安全培训等专项工作;完成市综治委布置的各项工作，注重“三防”建设，跻身综治及平安建设工作先进单位行列。

三、工作内容

1、落实学习机制，强化安全意识。对所有从业人员进行必要的安全生产技术培训，进一步提高职工安全生产意识和技能。

2、深化改革创新，提高安全监管水平。针对公司新形式的发展和生产中出现的各种新特点、新问题、新挑战，进一步增强使命感、责任感和紧迫感不断推出新的思路，新的举措，努力使综治工作更加适应发展要求，充分体现时代性，把握规律性，增强针对性，提高有效性，加大制度保障力度，逐步建立和完善综治工作各项行之有效的制度，推动综治工作走上规范化、法制化轨道。以求真务实的态度、严谨细致的作风、真抓实干的精神，时刻保持稳定为员工的忧患意识，认真落实综治领导责任制，保证综治和平安建设工作有序、有效开展。加大考核力度，狠抓工作落实，切实发挥安全生产目标责任体系的导向、激励和评价作用，建立完善安监所管理体制。按照本公司的规章管理制度，落实安全生产奖惩，推动安全生产工作。落实企业的主体责任，督促负责人严格履行安全生产的六项职责，配备专兼职安全管理人员，保证安全投入，及时淘汰危及安全的落后技术和设备，提高安全装备水平，改善安全生产条件;

3、坚持预防为主，全力整改压控事故隐患。一是建立健全规章制度，做好日常安全自查自纠工作。在各类重大活动、重大节假日之前及期间，组织开展安全生产联合大检查，对检查出的事故隐患，要坚决责令整改。对安全生产有隐患整改要及时到位。二是全面开展隐患治理。三是加强内控制度建设。严格按照法定程序和要求，规范安全许可证的审核发放工作。四是加快生产安全应急救援体系建设。修改、完善各类突发事故应急救援预案，充分利用现有的应急救援资源，建立具有快速反应能力的专业化救援队伍，提高救援装备水平，增强生产安全事故的抢险救援能力。建立生产安全预警机制，适时组织开展应急救援预案的演练，进一步完善应急指挥联动机制。

4、坚持宣传培训，优化安全生产氛围。把安全生产宣传教育纳入宣传思想工作的总体布局，坚持正确的舆论导向，加强安全文化建设，提高员工安全意识、自我保护意识和防灾减灾的能力。对重点从业人员进行重点培训。继续将生产经营单位负责人、安全生产管理人员、重点进行有针对性的培训，全面提高各类人员的安全业务素质。抓好与社会治安、安全生产有关的法制教育、道德教育以及易燃易爆物品等方面的管理工作，有针对性地开展社会治安重点整治，进一步完善推行多元化纠纷解决机制，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，最大限度地减少违法犯罪活动的发生。

6、坚持专项整治，力控重大事故发生。重点抓好种安全生产方面，全面启动对隐患的排查、治理工作。制定切实有效的治理方案，标本兼治，重在治本，着力研究、落实安全生产长效管理的相关措施。提高认识，克服麻痹松懈情绪，服从大局，整体联动，认真履行职责，确保专项治理效果。

四、强化督查，消除隐患，最大限度保障员工生命和财产安全。

加强车间、员工宿舍安全自查和隐患排查工作，将安全检查作为一项常规工作抓紧抓好。重点做好以下几项检查工作：对基础设施(包括各类建筑物、构筑物)、生活服务设施(包括水、电、气)、公共活动设施(包括文体活动设施)等进行全面排查;食堂、饮用水设备必须符合卫生标准，达到规范要求;报警求助、应救处理设备、安全通道必须齐全、畅通，确保安全有效。一旦发现安全隐患，要落实专人及时整改到位，最大限度地保障员工生命和财产安全。

第三篇：平安企业创建工作总结

浙江誉华集团湖州印染有限公司

平安企业创建工作总结

浙江誉华集团湖州印染有限公司是一家港资合资的股份制企业，创建于2002年1月，公司占地面积近400亩，总投资近2.5亿元。公司位于浙江省北部太湖南岸——湖州市八里店工业园区，东临上海150公里，南接杭州90公里，陆路紧靠318国道和申苏浙皖高速公路，水路紧依太湖主干道、东西两苕溪交汇处，地理位置优越、水陆交通便捷，山青水秀，人杰地灵。

誉华集团主业为印染，现有印染布生产规模为8000万米，印染类总资产为3.5亿元。经过了两年的努力，印染产业已经基本上运转正常。印染企业通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证。近年来，在吴兴区党委的关心支持下，公司逐步走上了规模化、规范化的轨道，十年来企业没有发生过重大刑事和治安案件，没有发生过重大安全生产事故，没有发生过涉及职工群众和周边村组的群体性事件，“创安”为公司的持续、稳定发展创造了良好环境。

一、建立组织、完善制度，“创安”工作开展更规范

为贯彻落实社会治安综合治理工作责任制和安全生产责任制，执行《浙江省单位安全治安保卫工作条例》，根据谁管理、谁负责的原

则，在区政府的领导和综治部门的指导下，公司建立了以总经理为组长的综治工作领导小组和“创安”工作领导小组，并落实专门人员负责“创安”工作。根据职能不同，将治安防范、安全生产、矛盾化解、法制宣传、外来人口管理等工作分解到各个职能部门，落实专人负责，使创安工作有人抓、有人做、能落实、有实效。做到年初有规划(年初制定好年度“创安”工作规划)，每月有分析(每月组织相关部门人员召开会议，对公司的矛盾纠纷、治安和安全生产隐患进行排查和检查，对存在问题研究解决办法，提出具体要求。落实责任部门及时解决)，每季有考评(每季对各部门生产、经营和稳定工作形势进行考核评估)，年底有总结(年末对公司“创安”工作进行全面总结，上报镇有关部门)，上述工作多以书面形式记录入“创安”工作台帐。

二、落实责任、保障有力，“创安”工作措施更有力

公司的生产经营活动千头万绪，如何提高干部职工对“创安”工作的认识，是做好“创安”工作的关键，公司以落实各项责任为突破口，公司与部门、班组签订《综治和安全生产责任书》，每个职工都签订《安全生产承诺书》，使“创安”工作成为公司全体员工的共同责任。强化治安和安全生产管理，定期或不定期开展安全生产大检查，做到即查即治，不留隐患。抓好门卫、财务室、配电房、仓库等重点

部门、重点部位的安全和治安管理工作，严防失窃和安全事故发生。公司还拿出专门的资金加固围墙，在重点部位和危险区域安装报警装备和安全警示设施，有效地提高了公司的治安和安全防范能力。对公司涉及环保、土地等易引发周边村组、农户的纠纷，公司领导总是亲自参与，配合政府和有关部门妥善处理。

三、求真务实、开拓创新，“创安”工作内涵更丰富

公司在开展“创安”活动的过程中，结合工作实际，以“创安”带动治安防范、矛盾化解、安全生产、法制教育、外来人口管理、职工权益保障等工作，围绕“平安誉华”建设，努力做好工作。

1、治安防范：认真落实企业治安保卫工作，中层管理人员，按日轮值，对值班期间的治安保卫负责，在节假日和夜间，企业重点部位和物资落实保卫措施。

2、矛盾化解：公司落实专门人员负责人民调解工作，在车间、班组设立信息员，及时了解员工的思想动态，发现问题及时做好疏导工作，员工反映问题和意见做到件件有反馈，员工之间和员工家庭纠纷及时做好调解工作。

3、安全生产：层层签订《安全生产责任书》，全员签订《安全生产承诺书》，汇编岗位通用安全操作规程，制定各个岗位安全操作规

程，组织员工学习和掌握，监督员工遵守，规范员工的操作行为。定期和不定期进行安全生产隐患的排查和检查，及时督促整改，消除安全隐患。

4、法制教育：通过宣传橱窗、板报等形式途径进行广泛宣传法律知识。坚持正面引导教育员工遵纪守法，杜绝赌博等违法违纪行为发生。

5、外来人口管理：对招聘外来人员，必须做到情况清，按规定做好暂住证，建立台帐进行登记，经常对外来人员进行法律和政治思想教育，提高他们的素质，关心他们的生活。

6、职工权益保障：全员签订用工合同，鼓励员工参加养老统筹和失业保险，按时足额发放员工工资及加班和高温补帖。

在上级党委政府的领导下，在综治部门的精心指导下，我们取得了一定的成绩，为公司的发展创造了良好的环境。我们将在今后的“创安”工作中，学习先进，规范制度，深化内部管理，为做好公司的“平安单位”创建工作而努力。

第四篇：创建平安企业工作总结

2011年我们根据公司下达的全年主要工作指导意见的精神即：始终把保护好业主的“人身安全、财产安全”作为安全工作宗旨，在服务工作上坚持“业主至上，服务为本”，不断满足和超越业主的需求及期望，为我们的工作目标，认真履行我们的承诺，使业主对我们的满意率达到97%以上。为了开展好全年的工作，我部在公司全年工作指导意见的基础上，结合各部门的实际情况制定了2011年安全部、保洁部的工作实施计划。以下我对在2011年工作完成情况向公司领导汇报。 一、工作目标落实

二、开展的主要工作和措施

我们为实现上述各项工作目标，开展了如下主要工作和措施：

(一)创平安单位成果

自“平安企业”创建活动在全区开展以来，我们单位高度重视，认真组织，积极创建。我们认为通过“平安企业”创建，能够加强单位内部治安管理，完善安全责任体系，提升技防、物防设施建设水平，单位安全水平整体得到了进一步增强。

“平安企业”创建的过程也是我们学习的一次机会，根据“创安”工作的部署和要求，需要建立8本资料、54份各种台帐和总结报告，以及为确保单位平安的各类基本资料。这些材料大部分我们都有，小部分需要建立。为此我们通过向其它单位学习取经和自身工作的努力，通过一个月的时间，在硬件和软件两个方面，全部进行归纳完善和整理，基本达到了“平安企业”创建基础台帐的完成工作。此项工作的完成我认为最重要的是我们单位有一个良好的管理工作基础和一个高效的管理体系。虽然“创安” 工作所需要的标准很高，如果从零做起可能需要一年的时间，我们在对照标准时，我认为这些工作我们过去一直在做，并已取得很好的成效。所以能在一个月时间完成，归功于我们良好的管理实力，所以通过“创安”工作对于我们是一次学习和检验日常工作的时机，在白下区公安分局及综治办、派出所等7家单位联合组成的评议小组的验收后，我单位一次通过“创建标准”，并于2011年10月份被白下区平安企业创建活动领导小组授予了“平安企业”称号。

(二)责任制落实

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“谁主管，谁负责”层层落实责任制是我们管理大厦安全工作的一个重要方法。一直以来对驻厦各单位签定责任书，宣传大厦的治安安全，消防安全制度。提高了驻厦各单位职工的安全意识，明确了领导责任范围。提高了大厦整体的安全气氛。我们不仅和驻厦各单位签定安全责任书，还将责任制的落实工作应用到了来大厦进行装修施工的单位。因为装修施工中存在很多安全隐患，确保大厦装修期间施工的安全是一项重要的工作。

今年我们对进入大厦施工的队伍、重大施工项目实行进场全员安全教育，确立现场安全管理责任人，签定责任书落实施工装修期间的安全。在对施工的安全管理上我们不停留在书面签定责任书，每天对施工现场开展安全巡查，由保安部和工程部领导主抓。对现场出现的安全隐患做到及时发现及时整改，杜绝了重大安全生产事故和消防隐患的产生。今年全年签定各类责任书25份。

(三)员工技能培训

在今年的工作计划制定中，为了能够提高员工的业务水平，安护、保洁两个部门各自制定了员工业务技能学习培训内容。安护班单月为培训月;保洁班双月为技能培训月。全年计划完成对班组成员进行6次业务学习和2次专项培训。从今年完成的情况看，保洁按计划进行了全年6次业务学习培训工作。我认为通过业务学习和培训，在对大厦的物业管理工作中起到了更进一步的作用。我们业务技能的提高，就是对业主服务水平的提高。因为在对大厦的物业管理中每年都会出现新情况，新问题，对于出现的这些问题和情况，我们首先要制定应对管理的方法，并通过对员工的业务培训再落实到实际工作中去。保洁部也是一样，张敏从每日卫生检查入手，不断的发现出优质有效的方法。并通过自己总结和提炼，再通过月度培训教会大家掌握，今年卫生保洁方面取得很好的成绩。张敏负责的卫生保洁工作通过对保洁工的各方面的教育培训，她自身也得到了很好的锻炼。她负责管理的卫生工作预见性强，各项工作能提早布置和早安排，能打提前量，在卫生消杀方面针对不同季节的情况灭蚊蝇、灭老鼠，在“四害”没有发展起来时就消灭了。

通过一年来的各项教育和培训工作，我们的员工掌握了不少新知识和技能。为公司员工整体素质向上提高起到了一定的作用。

(四)消防安全管理工作完成情况

(五)治安防范基础工作完成情况

(六)节假日安全管理

节假日来临在大家准备好好放松的时候，也是安全工作容易出现问题的时刻，往往在节前各单位开始放假时，如果不进行安全检查和上门关照注意事项，大家临走时容易忘记关闭电源、或者门窗、或者在办公室内留存大量现金。不及时检查会有大量隐患出现。节前我们通过大量的检查落实和保障安全的措施来确保节日的安全，在重大节日到来之际，我们还成立了由各单位办公室负责人为成员的安全工作领导小组，并指导他们按照要求在单位内部开展安全教育和安全检查工作。我们还针对部分单位提早放假这一特殊情况，分别到单位提前开展安全检查，如今年我们分别参加了外贸公司各部门的节前安全巡查工作。在安全工作方面我们做到了特殊时期特殊管理。确保了大厦节假日的平安度过。在双休日我们一直延续干部值班处理突发事件的传统。并早安排早规划。为此单位的干部付出了很大的努力。我们单位的安全工作所取得的成绩和他们是分不开的，在大家眼里，确保大厦安全是头等大事，是重中之重。在每个节假日来临之际我们的总经理都要亲自带队检查安全工作，为我们做出了很好的榜样。

三、存在不足

精神决定工作方向，态度决定工作成败。在今年全年的工作中，我们虽然取得了很大的成绩，同时也存在不足之处。认识不足才能取得进步。如：我们的保安队伍年龄老化，个别人员责任心不强，虽然通过不断的教育，但还是没有明显改善。在对大厦的日常巡查工作中个别保安有时巡查不到位，问题发现不及时。加强联合体建设是下步的工作重点。这些不足之处将是下一工作中改进和工作创新突破的重点。

第五篇：平安企业创建工作总结

江苏华源手套有限公司创建“平安企业”工作情况

江苏华源手套有限公司是由中外合资张家港华源塑胶有限公司投资创办的企业。公司主要生产一次性PVC手套，产品主要用于医疗、电子、食品等行业，产品全部销往美国、欧洲、澳洲、中东及日本等三十多个国家和地区。

公司位于东台市城东新区经一路，占地面积110亩，注册资本2000万元人民币，规划建设24条PVC生产线，年销售可达3-4亿元人民币，一期工程12条生产线已于2010年3月动工建设，2010年11月投产，员工245人。2011年产值1.5亿元，出口创汇1.28亿元人民币，二期工程12条生产线计划于2012年5月开工产品市场全景广阔。

公司自2010年开始开展“创安”工作以来，公司领导十分重视“创安”工作，两年来的“创安”历程，不仅给企业带来荣誉，更重要的是给企业带来“长治”和“久安”，两年来企业没有发生过重大刑事和治安案件，没有发生过重大安全生产事故，没有发生过涉及职工群众和周边村组的群体性事件，“创安”为公司的持续、稳定发展创造了良好环境。

一、建立组织、完善制度，“创安”工作开展更规范

为贯彻落实社会治安综合治理工作责任制和安全生产责任制，执行《江苏省单位安全治安保卫工作条例》，根据谁管理、谁负责的原则，在镇党委、政府的领导和综治部门的指导下，公司建立了以总经理为组长的综治工作领导小组和“创安”工作领导小组，并落实专门人员负责“创安”工作。根据职能不同，将治安防范、安全生产、矛盾化解、法制宣传、外来人口管理等工作分解到各个职能部门，落实专人负责，使创安工作有人抓、有人做、能落实、有实效。做到年初有规划(年初制定好“创安”工作规划)，每月有分析(每月组织相关部门人员召开会议，对公司的矛盾纠纷、治安和安全生产隐患进行排查和检查，对存在问题研究解决办法，提出具体要求。落实责任部门及时解决)，每季有考评(每季对各部门生产、经营和稳定工作形势进行考核评估)，年底有总结(年末对公司“创安”工作进行全面总结，上报镇有关部门)，上述工作多以书面形式记录入“创安”工作台帐。

二、落实责任、保障有力，“创安”工作措施更有力

公司的生产经营活动千头万绪，如何提高干部职工对“创安”工作的认识，是做好“创安”工作的关键，公司以落实各项责任为突破口，公司与部门《安全生产责任书》，使“创安”工作成为公司全体员工的共同责任。强化治安和安全生产管理，定期或不定期开展安全生产大检查，做到即查即治，不留隐患。抓好门卫、财务室、配电房、仓库等重点部门、重点部位的安全和治安管理工作，严防失窃和安全事故发生。公司还拿出专门的资金加固围墙，在重点部位和危险区域安装报警装备和安全警示设施，有效地提高了公司的治安和安全防范能力。对公司涉及环保、土地等易引发周边村组、农户的纠纷，公司领导总是亲自参与，配合政府和有关部门妥善处理。

三、求真务实、开拓创新，“创安”工作内涵更丰富 公司在开展“创安”活动的过程中，结合工作实际，以“创安”带动治安防范、矛盾化解、安全生产、法制教育、外来人口管理、职工权益保障等工作，围绕“平安企业”建设，努力做好工作。

1、治安防范：认真落实企业治安保卫工作，中级管理人员，按日轮值，对值班期间的治安保卫负责，在节假日和夜间，企业重点部位和物资落实保卫措施。

2、矛盾化解：公司落实专门人员负责人民调解工作，在车间、班组设立信息员，及时了解员工的思想动态，发现问题及时做好疏导工作，员工反映问题和意见做到件件有反馈，员工之间和员工家庭纠纷及时做好调解工作。

3、安全生产：层层签订《安全生产责任书》，汇编岗位通用安全操作规程，制定23个岗位安全操作规程，组织员工学习和掌握，监督员工遵守，规范员工的操作行为。定期和不定期进行安全生产隐患的排查和检查，及时督促整改，消除安全隐患。

4、法制教育：通过宣传橱窗、墙报板报等形式途径进行广泛宣传法律知识。坚持正面引导教育员工遵纪守法，杜绝赌博等违法违纪行为发生。

5、外来人口管理：对招聘外来人员，必须做到情况清，按规定做好暂住证，建立台帐进行登记，经常对外来人员进行法律和政治思想教育，提高他们的素质，关心他们的生活。

6、职工权益保障：全员签订用工合同，骨干人员参加养老统筹和失业保险，按时足额发放员工工资及加班和高温补帖。员工生日发放生日蛋糕，举办丰富多彩的技能大赛、体育比赛、先进品选。通过这些活动丰富员工的业余生活，提高企业员工的归属感。

两年的“创安”历程，在上级党委政府的领导下，在综治部门的精心指导下，取得了一定的成绩，为公司的发展创造了良好的环境。我们将在今后的“创安”工作中，学习先进，规范制度，深化内部管理，为做好公司的“平安企业”创建工作而努力。

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江苏华源手套有限公司