安全生产隐患检查制度

在日常生活和工作中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施，你确定会写吗？下面是小编为您整理的《安全生产隐患检查制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：安全生产隐患检查制度

安全生产检查制度及隐患整改制度

一、安全生产检查制度 1. 安全检查的主要内容

1.1 查单位领导安全第一的思想和对安全生产重视情况; 1.2 查安全生产规章制度和岗位安全责任制度落实情况; 1.3 查施工现场(生产场所)安全防护设施的设置和使用情况; 1.4 查安全管理基础工作，是否做到内容完善、记录清楚、数据准确、资料管理规范;

1.5 查事故隐患整改或事故处理情况。 2. 安全检查的方法和时间规定 2.1 日常检查：

2.1.1公司每季度对各基层单位、相关场所或项目部安全检查一次;各基层单位职能部门每月对在建工程和施工现场安全检查一次，对工程项目部并进行安全生产考核评分一次;公司综合管理考评小组每季度对各工程处和项目进行一次目标管理考核，季度考核成绩作为年终综合考核评先的依据。

2.1.2工程项目部每周对本单位的施工现场安全检查一次(每月四次)，并按照JGJ59-99标准或市政行业评分标准每月进行一次自查自评分，对安全生产岗位责任制度落实情况每月自评一次。

2.1.3作业班组(包括民建队)做到每天工作完毕清理场地，做好班前安全活动记录，对职工(民工)宿舍、伙房和使用的电动机具每天都要进行检查。施工现场安全员必须做好安全日志和资料管理;现场电工必须每天做好施工用电巡视记录，及时解决电气方面发生的不安全现象，确保安全用电。

2.2专业性检查：根据设备、安全设施的使用周期，特种技术和材料的特殊要求进行。还根据季节施工特点进行专门检查，由相关职能部门和技术人员实施。

2.3综合性检查：由公司分管安全领导及公司安委会成员参加，全年进行2-4次综合性大检查。检查内容包括：公司所属各基层单位的生产、生活场所的安全管理、现场防护、防火、防盗、防爆、防暑、防冻、饮食卫生、文明管理、隐患整改和事故处理等。

2.4各级各种安全检查，必须有详细记录。对查出的问题或隐患，提出整改意见和措施，并定人、定期进行整改。对于重大隐患要立案并指定专人负责整改，并报告上级主管部门和领导，不能及时整改的必须先采取紧急措施加强防护，对有直接危害人身安全的隐患，要停止生产立即整改，同时报告领导,防止发生意外。重大隐患整改后，要经有关部门检查验收合格后再恢复生产，并进行消案。

一、安全隐患整改制度

1. 为认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，减少或消除事故隐患，实现安全生产，必须要进行安全检查，对查出的事故隐患在最短的期限内，组织人力、财力进行隐患整改。

2. 对查出的事故隐患，必须制定相应的整改措施，做到定人、定责、定时间进行整改，整改完毕后，必须经主管部门复查，确认隐患彻底排除，签字回执方为认可。

3. 对重大安全隐患，专业性强的项目，必须经专业部门制定整改措施，主管部门审核批准后，实施整改方案。

第二篇：安全检查制度及隐患排查制度

安全检查制度

一、总则

建立健全项目安全检查制度，是识别和预防事故发生的一种重要保证手段，安全检查可以及时了解施工生产中存在的不安定因素，制定安全措施进行预防，从而改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态，保障安全生产。

二、安全检查的内容

检查主要依据《建筑施工安全检查标准》进行，检查思想重视程度、组织领导、规章制度、安全管理技术资料、安全措施、安全设施、机械设备、操作行为、劳保用品使用、现场隐患、施工环境安全、违章及伤亡事故报告处理、安全培训教育与持证上岗、现场文明施工。专业检查主要依据国家规范，查结构、设备技术状况、安全防护装置设施、各种检测数据、作业环境状况、操作人员技术熟练程度。 安全检查的内容应根据施工生产特点，制定针对性检查项目、标准，做到“十查”、“十看”。

1、“十查”

查安全帽的佩戴、查安全带的使用、查安全网的张设、查保护器的灵敏、查电力线的架设、查脚手架的搭设、查预留洞的防护、查临边设施防护、查机器具的安装、查灭火器材配备

2、“十看”

看安全管理制度、看安全保护措施、看安全施工方案、看操作工人技能、看安全质量要求、看安全达标规划、看安全思想动态、看安全台帐记录、看安全责任奖惩、看伤亡事故处理

三、安全检查形式与频次

安全检查分定期性、经常性、季节性及节假日、自检、互检和交接检查、等形式。安全检查的组织形式根据检查目的、内容确定，因此参加安全检查的人员组成，应根据检查内容确定参加检查的部门、专业人员。

1、定期检查： (1)项目部每周对施工现场组织进行一次安全检查，由项目领导带领项目技术负责人、安全员、施工员认真检查，安全员做好纪录。 (2)生产班组每天组织一次安全检查。

2、经常性检查： 在施工过程中进行经常性的安全检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证施工(生产)正常进行。经常性安全检查主要包括： ⑴班组班前、班后岗位安全检查。 ⑵安全管理人员及领导安全值日人员日常巡回安全检查。 ⑶生产管理人员在检查生产同时检查安全。

2、专项治理安全检查： 专业性安全检查根据安全生产需要进行如：起重作业、脚手架、施工用电、塔吊、机械、高大模架、深基坑、防尘防毒、文明施工等进行单项检查。

3、季节性及节假日安全检查：项目经理部季节性安全检查是针对气候特点，可能对施工造成的危害、不良影响组织的检查。主要有：以夏季防暑降温为重点的安全检查;汛期施工安全检查;冬期施工安全检查;防火、防煤毒工作安全检查;大风季节施工安全检查;大雪、大雨天过后安全检查等。项目经理要带领安全员、施工员按照季节性措施组织进行季节性及节假日前后的安全检查。节假日(特别是春节、秋收、麦收)前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行检查。节日加班，更要加强对班组人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。

4、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查： ⑴自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患。 ⑵互检：班组之间开展的安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。 ⑶交接检查：上道工序完毕，交给下道工序施工使用前，应出工长、作业队安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格办理工序交接卡，方能交给下道工序使用。如脚手架、井字架、塔吊、安全网支设、孔洞临边的防护等，在搭设和使用前，都要经过交接检查。

四、安全检查的标准与方法

(一)安全检查的标准

(1)可结合工程的类别、特点，依据国家、行业或地方颁布的标准要求执行。 (2)依据本公司在安全管理及生产中的有关经验，制定本企业的安全生产检查标准。

(二)安全检查的方法

1、常规检查法

常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。安全检查人员通过这一手段，及时发现现场存在的安全隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不安全行为。 常规检查依靠安全检查人员的经验和能力，检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。因此，对安全检查人员个人素质的要求较高。

2、安全检查表法

为使检查工作更加规范+将个人的行为对检查结果的影响减少到最小，常采用安全检查表法。

安全检查表(SCL)是事先把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫做安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，及时发现事故隐患并制止违章行为的一个有力工具。

安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。安全检查表的设计应做到系统、全面，检查项目应明确。

3、仪器检查法

机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，才能发现安全隐患，从而为后续整改提供信息。因此，必要时需要实施仪器检查。由于被检查的对象不同，检查所用的仪器和手段也不同。

五、隐患的整改与复查

1、检查中发现的安全隐患应进行登记，为整改提供依据，同时为安全活动分析提供信息。

2、检查中发现的安全隐患下达《事故隐患整改通知单》。项目部要认真组织整改，按照四定(定人、定时间、定措施、定经费)，并及时上报《隐患整改情况报告书》，项目部将隐患整改完毕后由安全部门复查。

3、被检查单位对不能够立即整改的项目，应制定临时措施或整改计划、整改方案报公司质量技术中心。对于严重安全隐患，检查人员应采取停工、停机、查封等措施，并要求应立即整改。

存在隐患的单位必须按照检查组(人员)提出的隐患整改意见和要求落实整改。检查组(人员)对整改落实情况进行复查，获得整改效果的信息，以实现安全检查工作的闭环。

施工现场隐患排查制度

一、各级职责及负责人

本公司主管安全工作的负责人对本公司事故隐患排查治理工作全面负责，各项目部应成立由分管安全项目副经理、项目部技术负责人、专(兼)职安全员、施工技术人员、作业班(组)长等相关人员参加的事故隐患排查治理小组，负责项目事故隐患的排查治理工作。

各项目部要把隐患排查治理工作贯彻到生产活动全过程中，建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。应当建立事故隐患排查治理的档案台账制度、监控和应急管理制度、挂牌制度、限期整改销号制度、专项资金使用制度、岗位责任制度、统计分析制度、公告公示制度、定期报告和举报奖励等制度，及时组织事故隐患排查，及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行的设备、设施及生产场所的各类事故隐患。

事故隐患排查治理小组每月结合综合性安全检查，组织安全生产管理人员、技术人员及其他相关人员开展季节性事故隐患排查、专项事故隐患排查及法定节假日前期事故隐患排查工作，及时排查事故隐患。对查出的隐患，应尽快制订及落实下发隐患整改通知单，各被排查项目(部门)应针对查出的事故隐患，尽快制订及落实隐患治理方案。对于一般事故隐患应立即组织人员限期整改;对于重大事故隐患，应按本制度第十二条规定报送公司有关部门。

本公司任何部门和个人发现事故隐患，均有权向本公司主要负责人、分管领导、报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改

二、资金

本公司主要负责人以及财务应当保证隐患排查治理所需的资金， 隐患排查与治理所需的资金由公司从安全专项资金中解决，要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。

三、隐患排查方法

采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行隐患排查工作，至少每月进行一次综合检查，确保“横向到边，纵向到底”，不留死角，不留漏洞。

四、排查治理的重点

在隐患排查中应突出重点，一是供电、供水、供气设备的安全运行状况必查;二是岗位操作人员接受安全技能培训、安全教育、持证上岗、劳动保护、自觉执行操作规范和应急处置技能情况必查;三是本公司应急救援预案、救援物资储备、与县政府部门应急联动机制必查;四是废弃仪器处置安全管理制度的建立和执行情况必查

五、隐患治理

为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。

(一)隐患及其分类

1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患;重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患;特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。

(二)隐患整改原则。

1、“安全第

一、预防为主、综合治理”的原则。

2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则。

3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则。

4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。

(三)隐患建档

所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。

(四)隐患整改

1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。

2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。

3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。

(五)隐患整改监督检查

1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。

2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况。

六、资料建档

本公司建立隐患排查情况定期报告制度，建立本公司逐级报告隐患自查自改情况制度，本公司每月25日前要向上级部门报送隐患自查自改情况表，本公司当月排查和整改的较大隐患，应以书面形式上报。本公司发现重大隐患和紧急情况时，本公司主要负责人应立即报告上级部门并通报当地政府。本公司对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

七、上报程序

(1)各级检查组织和人员，对查出的问题隐患都要逐项分析研究，并及时落实整改措施，工段(班组)能整改的不交部门，部门能整改的不交公司。 (2)对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，限期整改。

(3)对物质技术条件和其它客观因素暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。 (4)企业无力解决的重大事故隐患，应书面向上级主管部门和当地政府报告。公司各种组织和人员都应将查出的隐患和整改情况报公司安全管理部门，重大隐患及整改情况由安全管理部门汇总并存档，上报公司。

(5)必要时，由安全管理部门上报县(市、区)安监部门备案。 重大事故隐患报告。内容应当包括：

1、隐患的现状及其产生原因

2、隐患的危害程度和整改难易程度分析

3、隐患的治理方案

八、统计分析

本公司应当每季、每年对本公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度后5日内和下一年1月31日前向上级部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由本公司主要负责人签字。对于重大事故隐患，除依照前款规定报送外，应当及时向上级部门报告。

九、应急处理

为了保证工程施工的顺利进行，进一步增强施工人员的安全防范意识，完善和加强施工的安全管理工作，建立和健全安全生产管理机构，增强处理突发事件的应变能力，快速、及时、妥善处理本工程施工过程中发生的重大安全事故，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度的避免事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，确保项目安全生产总目标的顺利实现，项目部成立了以项目经理胡湛军为组长的安全领导小组和事故应急分队。全面领导项目部的安全生产工作及突发事件的处理事宜，项目部的日常安全生产工作由安全保卫科进行组织和实施，逐级签定安全保证责任状，自上而下形成安全保证体系。

1、组织检查各施工队现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。

2、加强对应急事故处理方法的教育和学习，以及配备相应工具和器材。对所有施工作业人员进行一次全面的事故处理教育和学习，掌握基本的事故一般处理方法，学会基本的自救、他救措施。

3、事故发生后，要求现场人员切不可惊惶失措，要有组织，统一指挥，及时采用科学的抢救方法和现场急救措施，尽量制止事故蔓延扩大，最大限度地减小事故造成的伤亡程度和财产损失。

4、安全领导小组主要领导及安全负责人均配置手机，每个施工工班应配备手机。事故发生后，该工班应立即通知项目部专职安全负责人，专职安全负责人应立即通知项目领导，以利于及时做出决策，安全领导小组根据事故等级及时上报上级有关部门领导。

5、事故发生后，附近的人员、材料、机械应立即无条件投入抢救工作，并服从统一组织，指挥和领导。项目部及各施工队应随时准备好交通工具，以备万一。

6、灾害过后，应保护好现场，进行事故调查、取证，处理事故及善后工作，恢复生产等工作。

7、总结预案实施情况，做好分析、总结工作，进一步完善预案。

十、奖惩

公司将建立隐患排查治理工作奖惩机制，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的项目和个人，追究责任;对在隐患排查治理工作中成效突出的项目和个人给予奖励。

(一) 对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的项目部(部门)，处项目部(部门)主要负责人1000元罚款。处项目部2000元罚款。

(二)对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案或制定的方案不可行的，处项目部技术负责人500元罚款。

(三)对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，在事故隐患未消除前，擅自进行生产作业的，处项目部生产主要责任人1000元罚款。

(四)对不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的，处专(兼)职安全管理人员500元罚款。

(五)对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的项目(部门)，处项目部2000元罚款

(六)对发现、排除和报告事故隐患有功人员，给予奖励和表彰。

第三篇：安全检查和隐患整改制度

为认真贯彻执行“安全第一,预防为主，综合治理”的工作方针,加强对重大隐患的整改,确保生产安全,特制定本制度。

一、各部门及负责人要认真执行安全生产检查制度,高度重视安全隐患整改工作,对在安全检查和工作生产中发现的重大安全隐患或不安全因素必须进行彻底整改。

二、对发现、检查出的安全隐患,要及时报告部门负责人、安全管理部门负责人和安全员,由安全管理部门负责人下发安全隐患整改通知书,明确安全隐患整改责任部门、整改内容及要求。

三、责任部门要明确安全隐患整改责任人,组织专业技术人员和安全员制定切实可行的安全隐患整改措施、方案。

四、在保证质量的前提下,确定安全隐患整改期限。

五、责任部门组织专业技术人员和有关人员,按整改要求对安全隐患进行彻底整改;重人安全隐患整改结束后,责任人上交隐患整改检查验收申请。

六、责任部门负责人组织专业技术人员、安全员和有关人员,对安全隐患整改情况进行检查验收,作好检查验收记录。

八、重大安全隐患必须停产进行整改;没有进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收,不能复工;对重大安全隐患必须进行彻底整改并通过检查验收后,方可复工。

九、在安全生产会上要通报重大安全隐患整改情况,对无视安全隐患整改工作、拒绝进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收的责任部门及相关人员要给予严肃批评和处理。

工艺操作管理制度

1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。

2、工艺文件必须保证正确、完整、统

一、清晰。

3、 生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由主管技术厂长签字方可生效。

4、设计标准的修改需经主管科长、主管厂长批准。

5、凡是工艺文件出现的差错，应由技术科负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。

6、工艺员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。

7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术科负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。

8、技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全厂新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。

仓库岗位安全操作规程

第一条 物料仓库市属公司重点安全事故防范岗位，库房应设两名义上责任心较强热爱本职工作的人员来做物资仓库管理员

第二条 库房管理人员必须具有高中以上文化程度人员来担任 上岗前必须做到三级教育严格培训，管理规定考核后取得安全技术培训合格上岗证方可上岗操作。

第三条 物资仓库严禁带入火种、火源、易爆品，严禁吸烟，明火操作，应配备足够的消防设备和消防器材,并做到完好使用状态，库区内必须设有醒目的仓库安全管理防火标志。

第四条 危化品、易燃品、严禁进入库区存放，必须存放指定库房化工库进行存放。

第五条 库区必须保持清洁 各类物资要有明确标志 管理人员做到三清、两齐三一致(即数量清、质量清、规格清，库容整齐、码放整齐，帐、物、卡一致)。 第六条 库区的消防安全设施(消防栓)消防通道严禁占用、堵住。 必须按规定要求留有足够的通道 并保持畅通 消防器材摆放在明显部位 物资摆放按物资及不同性质摆放，并按安全消防的法律、法规和规定执行物资存放间距、物资存放的墙距、物资存放的高距。

第七条 各种物资出入手续完备、凭证齐全，物资做到日清月结。库区严禁无关人间进入。

第八条 下班后检查好库区内是否有安全隐患，无误后切断电源方可离岗。

工作纪律管理制度

为了保持良好的工作环境和工作氛围，提高员工的工作效率，使员工工作规范化，特制定本纪律，公司所有员工必须遵守。

第一条 工作期间需佩戴工作证。

第二条 公司的财物无领导签字同意不准带出公司。

第三条 不得无故脱岗，无故脱岗者视旷工处理。

第四条 员工的办公桌应保持整洁，并注意不要大声喧哗。

第五条 员工要讲究卫生，维护工作环境的清洁，不准随地吐痰、倒水，不准乱扔纸屑、杂物。每个区域的卫生都已安排相应的人员打扫，具体责任自行讨论决定，但须确保每天都有人打扫各自的区域，一日未打扫，罚该区域的人员打扫整个公司卫生一星期。

第六条 不得在工作区域吸烟，第一次警告处理，第二次通告批评，第三次发现扣除当月奖金。

第七条 保持办公室环境美化，员工在办公时应将不用的文件、资料放入柜内，尽量保持桌面整齐，离开办公室时把桌面收拾干净。

第八条 员工应坚持勤俭办事：节约用水、节约用电、节约使用办公用品，不得损坏公共设施，更不得将公物占为己有。在不需要搬运货物情况下的外出办事不得使用公司的车，可以自己坐公交或打的外出办事，送票除外。

第九条 员工应爱惜公司财物，主动维护公司工作安全和公共安全，严格遵守公司的各项安全规定。

第十条 每日负责开门的员工在下班时应检查各种电源(主要包括：饮水机、灯、空调等)是否已经关闭，确定都已经关闭后方可锁好门窗离开。若当时有员工需要继续留在公司办公，则由最后一个离开公司的员工负责电源的关闭和锁门窗。

第十一条 公司办公设备由使用人负责保管和维护，若有损坏，由其负责。 第十二条 个人财物个人妥善保管，尽量不要放在公司保存。钱财等必带物品若在工作期间丢失，应及时上报主管，由主管负责协助处理，必要时报告公安机关处理。

交接班制度

1. 按时交接班,接班人员应提前十分钟到达岗位,接班人员未到之前,当 班人员不能离岗. 2. 交接班必须列队,行进中步伐整齐,规范,上下班均要走好. 3. 接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项,做到三明:上班 情况明,本班接班情况明,物品,器械清点明. 4. 交班人在下班前必须填好值班记录,应做到三清:本班情况清,交接的 问题清,交接的物品,器械清. 5. 当班人员发现的问题要及时处理,不能移交给下一班的事情要继续在岗 位处理完成,接班人协助完成. 6.交接班时要做好记录并签名.

酒精车间安全职责

1 在车间主任及工段长领导本岗位生产工作，确保产品质量。

2 上岗前按“进出一般生产区更衣规程”着装穿戴，并做好生产前的准备和检查工作

3 严格按照岗位操作法和设备操作规程操作， 操作过程随时检查设备运行情况，确保生产操作安全

4 上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关的事。

5 每隔15分钟测量一次酒精浓度，保证回收酒精质量合格。

6 认真填写操作记录和设备运转记录，保证真实、准确、清晰，不得随意涂改。

7 负责本工作区域的清洁卫生和安全防范检查，以及生产设施、设备的监护和申请维修。

8 对生产过程中出现的问题及时上报处理，对于异常情况应记入原始记录中。

9 有权拒绝执行不符合设备操作规程的指令，生产安全无保障条件下有权拒绝生产工作。

10 按清场管理规程、设备清洗规程、一般生产区清洁卫生规程进行清场、清洁。填写清场记录，并报工段长和QA监督检查员。

11 参加班组技术分析会，有提出合理化建议和意见、提高和改进生产质量责任。

12 保证工作质量，遵守岗位制度和劳动记录，做好本岗位工作。

13 完成好上级领导交给的临时工作。

第四篇：安全检查和隐患整改制度

一、安全检查 1.定期检查

根据化工生产的特点、和季节的变化，结合主要节假日。每年进行五次大检查，即在春节前、“安全月”、高温季节、“十一”、“元旦”之前，对设备、作业场所进行全面检查，检查方法：由厂领导、安全、防火和设备方面责任人及各车间和工段负责人，并吸收部分工程技术人员和老工人参加，组成三结合安全检查小组，并确定检查方法和内容，同时在检查项目中还必须“查思想、查纪律、查制度、查领导”，检查结束后，制定措施限期整改。

车间除按季节变化进行安全检查外，并在每月上旬由车间领导小组组织有关职能人员及老工人进行一次全面检查，其中除包括“四查”外，并对现场作业条件、设备安全状态等进行检查，制定措施，并限期整改。

2.日常检查

(1)各车间主要生产领导，对本单位极易发生变化，而且可能发生事故的作业场所、设备等，每月必须亲自作一次详细检查，并对检查中发现的不安全因素，要及时组织有关人员处理，以保证安全生产顺利进行。

(2)各工段班组长，在工作开始时，必须对作业场所设备状态及操作情况进行一次检查，发现有威胁设备及人身的安全情况，应立即采取有效措施，防患未然，本班不能解决的要立即向上级报告，以便及时处理。

(3)每个现场作业人员或设备操作者，在工作前都要对作业场所或设备进行一次全面的安全检查和班中检查，发现问题要及时采取措施，以便及时处理，确保安全生产。

3.对新设备或检修设备投产前的安全检查

(1)凡属于基建工程、技术措施或大、中修理所构成的工程，经基建施工或修理后的设备，在完工后必须由本工程领导人向经理报告，由分公司主管生产(设备)的领导会同和组织有关负责人及安全人员进行检查验收后，方可投入生产。

(2)凡属本单位的设备，由另一单位进行一般小型检修后，由本单位设备负责人与检修负责人共同检查验收，在验收时，必须达到安全要求。

(3)凡本单位设备自行一般检修后，由检修人员和设备操作人员共同检查验收，但必须达到安全要求。

(4)设备、新工艺、或技术改进的设备投产后，必须建立或健全安全技术操作规程，方可正式投入生产。

4.节日前后的安全检查 节日前，对安全生产、消防、治安保卫、文明生产、卫生等工作进行综合检查、以消除隐患，确保节日修理、以利节后生产的正常进行。

节日后，主要是为防止有些职工纪律松懈，配合有关部门对遵章守纪状况，以及节前所查隐患的整改落实情况的检查。

5.对肇事现场的检查

凡是设备问题发生的人身事故，必须在当时对事故现场进行检查;凡属较大事故或重大未遂事故由肇事有关单位进行检查，凡是车间内汽车肇事不论其后果如何，必须保持现场，由肇事单位和分公司领导以及安全负责人亲临现场检查记录，才能恢复正常生产。货运汽车肇事按交通规则执行。

二、隐患整改

1.各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。 2.对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，做到“三定”、“四不推”(即定项目、定时间、定人员和凡班组能整改的不推给工段、凡工段能整改的不推给分公司、凡分公司能整改的不推给公司、凡公司能整改的不推给上级主管部门)，限期整改。

3.企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向上级主管部门和当地政府部门报告。

4.对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。

5.各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改情况按规定进行上报，重大隐患及整改情况应由安全技术部门汇总，并存档。

第五篇：校车安全检查隐患排查制度

为建立幼儿园校车安全检查和隐患排查，治理长效机制，强化安全事故发生，根据上级有关法律法规和有关文件精神，给合我园实际制定本制度。

一 校车安全和隐患排查工作，园长为本位第一责任人，对校长安全工作全面负责，驾驶员及随车教师应落实岗位责任要求，确保校车安全运作。

二、建立实时检查巡查，日排查等安全检查和隐患排毒治理制度，将安全检查和隐患排查治理日常化，及时发现并及时排除各类事故隐患。

三、隐患排查治理工作的监管，按照谁主管谁负责的原则进行。

四、对安全检查发现的事故隐患及时上报主管及登记，建立隐患排查台帐。

五、每月召开一次全园教职工会议，研究解决隐患中存在的问题并进行安全教育培训。

2014年订

幼儿园乘车安全管理制度

为确保每一位幼儿乘车(校车)的安全，避免出现安全事故，特制订如下乘车管理制度。

1 幼儿园专门成立校车安全管理领导小组。由园长担任组长，严把幼儿园校车制度落实关，做好“四定”即定人、定车、定时、定点。

2、定人：幼儿园根据幼儿乘车人数将乘车上下学的幼儿分成几个路队，排出各线路《幼儿乘车考勤表》《校车接送轮流表》做到分工明确，责任到人。

3、定时：幼儿园根据幼儿乘车远近距离，排出几个不同时间段的幼儿上、下学时间表，保证接送车辆按计划时间有序运作。

4、定车：幼儿园根据乘车人娄的分布情况规划线路，落实车辆，张贴校车标志，协同签定幼儿乘车责任合同。

5、定点：①幼儿放学，统一指定地点排队，随车老师护送幼儿上车，由校车送到指定的下车地点。②幼儿上学，根据幼儿分布情况，设立幼儿乘车点，由随车老师组织排队有序上车，乘车幼儿不得随意选择乘车地点和其它车辆。

2014年订