建筑企业部门岗位职责

第一篇：建筑企业部门岗位职责

建筑施工企业安全环保部部门职责

安全环保部部门职责

1.做好公司的安全生产、环境保护、文明施工管理工作。

2.贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程。

3.组织制定公司安全生产、环境保护管理制度并监督执行，协调相关部门进行工程施工因素的日常检查、考核、管理和服务工作。

4.根据《安全生产法》和《安全生产管理条例》及集团、公司的有关规定，分解落实安全生产责任状，对各分公司季度、安全生产责任进行分阶段考核。

5.对施工组织设计、专项方案有关安全环境因素及危险性较大工程专项施工方案进行评审、验收。

6.对施工现场实行安全跟踪管理工作，定期或不定期对施工现场进行安全生产检查，对分公司的安全生产、文明施工措施费用投入进行监控，确保工程项目安全生产、文明施工专项资金投入。及时发现安全隐患，督促项目部按“三定”原则整改。定期召开安全业务例会。

7.按公司《施工标化手册》及相关要求组织安全质量标准化工地的策划及达标工作。

8.组织对事故的调查、分析、处理、上报。

9.配合相关部门完成“三类”人员的培训和年检工作。协助人力资源部对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操

作培训。

10.组织制定公司安全事故应急救援预案，做好事故应急救援和处理工作,审定分公司、项目部应急救援预案。

11.做好“质量、环境及职业健康管理体系”工作。

12.做好公司设备管理工作。

13.指导各分公司、项目部开展安全生产活动。组织公司内部安全生产、文明施工经验交流活动。

14.完成领导安排的其它工作。

第二篇：建筑企业申报资质办理部门及申报流程

一、建筑企业资质申报部门

(一)哪些资质办理需要由住房和城乡建设部实施办理的 资质相关办理可到昆明创业之家详细了解

1、施工总承包序列特级资质、一级资质;

2、国务院国有资质管理部门直接监管的企业及其下属一层级的企业的施工总承包二级资质、三级资质;

3.水利、交通、信息产业方面的专业承包序列一级资质;

4.铁路、民航方面的专业承包序列一级、二级资质;

5.公路交通工程专业承包不分等级资质、城市轨道交通专业承包不分等级资质;

6.钢结构工程、桥梁工程、隧道工程、核工程、海洋石油、爆破与拆除工程专业承包一级资质

(二)建筑企业资质办理哪些资质在省住房和城乡建设厅办理?

1、施工总承包序列二级资质(不含国务院国有资产管理部门直接监管的企业及其下属一层级的企业的施工总承包序列二级资质)

2、专业承包序列一级(不含铁路、交通、水利、信息产业、民航

方面的专业承包序列一级资质和钢结构、桥梁、隧道、核工业、海洋石油、爆破与拆除工程专业承包一级资质);

3、专业承包序列二级资质(不含民航、铁路方面的专业承包序列二级资质)

4、专业承包序列不分等级资质(不含公路交通工程专业承包序列和城市轨道交通专业承包序列的不分等级资质)

(三)哪些资质办理由企业工商住所所在地市区的州(市)人民政府建设行政主管部门实施办理

1、施工总承包序列三级资质(不含国务院国有资产管理部门直接监管的企业及其下属一层级的企业的施工总承包三级资质)

2、专业承包序列三级资质

3、劳务分包序列资质

注：其中涉及水利、交通方面的资质需经相关厅局初审。

二、建筑企业资质申报流程

1、企业按要求办理《营业执照》并到省住房和城乡建设厅进行名称预审，备案及领取用户认证卡;

2、企业下载申请表格，按要求准备材料;

3、企业根据《营业执照》注册地址，按属地管理原则，到各属地住房和城乡建设局申报建筑业企业资质申请材料，同时报送需核查的相

关资料原件。

4、各建设行政主管部门对企业资料进行审批，审批合格，予以公示，公示合格合法资质证书。

注：凡涉及交通、水利专业的企业需先报送省住房和城乡建设厅，再报送相关专业厅局，取得初审意见后，报送各州(市)住房和城乡建设局或省住房和城乡建设厅(省属企业直接报送省建设厅)

第三篇：浅析建筑施工企业合同预算部门的管理

摘 要：随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，建筑施工企业之间的竞争日益激烈，尤其是当前世界金融危机对我国建筑行业产生巨大的影响，工程造价越来越透明化。要保证企业的合理利润，争取利润最大化，需从两方面着手，一方面是提高收入，另一方面是控制成本支出。我公司是某地产集团下属建筑施工企业，控制成本是首要任务，主要是在项目施工过程中以尽量少的实体性消耗和非实体性消耗来降低工程成本。

我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程，各部门都承担着一定的责任，其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。

第一：合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础;第二：合同预算部门成本控制的措施;第三：合同预算部门与其他部门的沟通管理。

如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。

关键词：预算部门，部门管理，成本控制

一、合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础

对于一个建筑施工企业，只有全员树立成本控制意识，加强内部管理，形成完善的成本控制机制，才能使成本控制落到实处。也就是说，加强企业内部管理是全面成本控制管理的基础。合同预算部门是建筑施工企业一个重要部门，参与企业全过程控制的每个环节，即从投标开始到工程结算以及保修期。可见加强合同预算部门的内部管理显得极其重要。如何加强部门内的基础管理工作呢? 1.编制部门工作手册

为了更好的履行部门职责，明确工作细节，培训和指导部门员工的具体工作。在本年度年底修订上一年年底编制的预算部工作手册。主要是增加本年新订的制度，删减淘汰旧的内容，用本年度修订的部门工作手册，指导新一年部门工作。工作手册包括的内容为： 部门职责、部门组织架构(经理、副经理、主管、预算员、合同员、文员等设置)、岗位职责、工作流程、制度(与建设方工程预结算管理、资料档案管理、合同管理、分包预结算、认价单、材料计划、预结算审核、施工现场成本管理的监督、下属分厂成本管理的监督、控制指标、各种台账表格、各种报表样式、各种数据信息库、后记(本工作手册经公司领导批准后生效施行。由部门经理负责解释，一年修定一次，过程发现问题，先经部门经理总结并提案，由主管领导审批后可暂行，修定时加入工作手册。)。 2.按台账编号建立资料管理体系

合同预算部门资料的收集有利于公司成本统计、报价参考、工程结算、工程索赔等，作为部门内部资料共享，便于查找，杜绝工程

预结算等资料只有经办预算员自己才能找到的现象。作到存放按要求，如文件盒上注明工程编号;指定存放位置;明确存的内容;资料室查资料方法按规定，避免翻乱再由专人整理的现象。 每个公司管理方法不同，资料存放方式不同。实践证明，按台账编号建立资料管理体系是比较有效的，特别是企业同时承担的工程项目及零星工程很多的情况。 3.定期内部专业技术培训

在人力资源部安排企业正常培训同时，合同预算部门内部也要定期进行专业技术等方面培训。人力资源部更多的是组织公司战略、企业文化、职场行为规范等通识类培训。合同预算部内部培训则是帮助合同预算人员从岗位技能、操作规范、法律法规、专项制度等专业技术培训，并实现知识共享，以适应工作需求，提高部门整体工作绩效。笔者作为部门经理，在不断重申预算人员职业操手重要性的同时，也在工作中将个人管理经验及专业技能与员工分享。同时部门内部采取轮职内训的方式，鼓励部门业务骨干积极走上讲台与同事分享经验与心得，从而锻炼了员工队伍，也为公司人才梯队化建设打下了一定的基础。 4.廉洁建设

因合同预算部门主要的工作是计算工程造价，即直接与各劳务或专业分包队伍、协作单位打交道，故对合同预算部门员工的职业道德的有着更高的要求。为杜绝吃、拿、卡、要等现象，采取在定期召开的会议中必有这方面的思想教育内容，主要是学习公司有关规

章制度和廉洁建设教材等方式。若在预算员身上出现吃、拿、卡、要等现象，决不讲情，按公司规章制度处理。

二、合同预算部门成本控制的措施 1.劳务方面 1.1价的控制

根据市场行情，不断收集、整理、制定并完善符合本企业实际情况的内部价格体系，简称“统一单价”(该表格是预算部最重要的数据信息库之一)。

该统一单价的具体制定方式为：生产部或项目部(以及公司预算部之外的部门或公司领导)提供投标单位名称，经公司主管领导组织考查，确定为具有分包资信及履约能力的合格投标单位，推荐给预算部谈判，确定分包价，签定合同。合同价格收集进统一单价中，市场行情变化，统一单价及时修正。

统一单价的作用：指导分包合同价格确定、为成本预测提供保证。 预算部门合理的使用统一单价、生产部门合理的任务分配，是控制统一单价处于市场合理低限水平的基础。 1.2量的控制

在预算员的岗位职责中明确要求正确计算工程量，同时对量控制还采取了三方面的措施：

第一、对合同预算部门施行编审分离制度，编审人员均应具有相应的造价工程师执业资格或造价员执业资格，初稿完成后，编制人员应当进行自审，通过后交由审核人员进行复审，并应按照审核意

见进行修改回馈，成果文件应由编审人员分别签字。

第二、控制量的另一手段是算量及时性制度。例如按建筑面积方式结算的主体结构劳务分包的算量及时性要求：在给劳务队第一次进度款时，就先与劳务队确定整栋建筑面积的量，并公示在公告栏上。如此作的最大好处是使劳务队内部能及时进行成本考核，不等结算发现亏损时在工程量上与合同预算部争执，同时也有利于预算部阶段性成本分析和产值计算。

第三、合同预算部门员工参与图纸交底、及时编制洽商变更增减预算。 2.材料方面

材料费占工程造价的60%以上，控制材料价和量是整个企业成本控制的重点工作。

1)材料价的控制：就是控制材料采购价和周转材料的租赁价格，该项工作主要由集团采购中心组织确定。预算部需要做两项工作，第一，参与考查新材料厂家;第二，收集采购材料的供销合同，以便对材料规格尺寸、性能的了解，了解材料价动态变化以便成本预算更加准确;第三，周转材料的租赁款及时统计，以便成本分析。 2)材料量的控制：一是使用量的控制，二是进场数量的控制。 ①使用量的控制基础数据是由预算部出具，如何使数据准确、合理、及时呢?需要预算部充分发挥管理作用，对材料种类及计划的时间的监控，损耗量等具体规定在部门工作手册中有详细说明。 第

一、组织措施

采取编审分离的组织措施。关于编审分离的作用和方法，前面已谈到，此处不赘述。根据实际经验，编审分离的组织措施的关键是：要求审核的预算员切实检查初算量的预算员有计算底稿，不按经验量估算最终计划用量。 第

二、事前控制

预算员依据图纸计算工程量，结合实际，计算出合理的用量。预算员按图纸算量作材料的监控计划，达到企业成本控制中对材料量的控制。对于预算员来说，按图算量不是难事，难点是“结合实际”四个字。例如瓷砖的用量控制，按已注明的瓷砖规格尺寸的图纸(可要求设计做到)计算排版块数，另按经验增加二次搬运及切割等损耗，便可得到合理的用量，并且要求预算员尽量一次提够计划，可减少供应商的运输成本，还可减少材料色差，这有利于供应部门压价，从而降低成本。

第三、事中控制

预算员在工程施工过程中及时与项目部沟通，动态了解情况，修正材料用量。要求预算员按变更洽商及时修正材料用量。 第

四、集思广益

为减少材料损耗，多渠道想办法。要求合同预算部全体同事，开动脑筋，集思广益。

例1：变材料合同计量方式。如商砼的结算量控制，减少项目部现场控制商砼亏方难度，与供应厂家在合同中约定，商砼按施工图纸

的净数量进行结算，改变以往按车次小票计商砼量的方式，如此一来，商砼量不再监控。

例2：变材料规格尺寸方式，如某项目两栋住宅楼c3及c10的壁纸损耗量控制，按图计算量并另计15.8%的损耗率(北京01预算定额相应子目的损耗率为15.8%)后，先完工的c3楼栋用量突破计划量。预算部采取的处理方式为：先借用c10楼栋的壁纸计划量满足c3使用，同时找原因。经过测算c3用量，并找出“已完工且能满足15.8%损耗率栋号”的测算文件，最终找到超计划原因。测算数据列于表a、表b(为减少相应图纸资料，仅从墙面高度方面定性说明)。通过表a数据，说明使用国标尺寸的壁纸，层高不同损耗率差别很大，定性数据相差28%(28%=28.6%-0.6%)。通过表b数据，说明层高不同，采取改变壁纸国标每卷尺寸530mm*10050mm为530mm*10500mm，则损耗率差别不大，定性数据相差0.5%(0.5%=0.6%-0.1%)。最终合同预算部会同供应部共同与厂家协商，厂家能够达到变规格的要求，并同意按原每卷国标规格尺寸平米价折算变规格尺寸的每卷价格，国标规格尺寸每卷38元，变规格尺寸后每卷39.9元，即每卷仅增加造价1.9元，增加5%费用，但由此壁纸的整体成本节省约28%。 表a 序号 不同层高的栋号 楼板厚度

mm 踢脚高度mm 地面垫层找平及面层厚度mm 石膏角线占墙面尺寸mm 壁纸压边长度经验值mm 壁纸高度计算公式mm 壁纸国

标每卷尺寸530mm*10050mm时，定性分析损耗率

1 层高3000mm 栋号测算，例c3 120 120 100 80 30 含壁纸压边的高度3000-120-120-100-80+30=2610;不含压边的高度 3000-120-120-100-80=2580 (10050-2610*3)/(2580*3)=28.68% 2 层高2900mm 栋号测算，例已完工且能满足15.8%损耗率栋号 120 120 100 80 30 含壁纸压边的高度2900-120-120-100-80+30=2510;不含压边的高度

2900-120-120-100-80=2480 (10050-2510*4)/(2480*4)=0.1% 表b 序号 不同层高的栋号 楼板厚度

mm 踢脚高度mm 地面垫层找平及面层厚度mm 石膏角线占墙面尺寸mm 壁纸压边长度经验值mm 壁纸高度计算公式mm 定性分析损耗率

1 层高3000mm 栋号测算例c3栋号数据， 壁纸采用国标尺寸 120 120 100 80 30 含壁纸压边的高度3000-120-120-100-80+30=2610; 不含压边的高度

3000-120-120-100-80=2580 (10500-2610*4)/(2580*4)=0.6% 2 层高2900mm 栋号测算，例已完工且能满足15.8%损耗率栋号数据，壁纸采用改变国标尺寸 120 120 100 80 30 含壁纸压边的高度2900-120-120-100-80+30=2510; 不含压边的高度 2900-120-120-100-80=2480 (10050-2510*4)/(2480*4)=0.1% 例3变发包方式，如粉刷石膏分项，石膏量不易计算，并且墙面

基层差别更加使计划量不好算准，让劳务分包队承包石膏材料，并给予一定管理费及利润。经验数据表明，粉刷石膏分项包工包料价少于以往人工与材料分别控制的方式。

可见在成本意识的指导下，多动脑筋集思广益、深入研究、挖掘潜力就会有收获。 第

五、事后控制

当施工现场的实际材料用量超过合理计算用量，则需追究项目部或劳务分包队责任，尽量减少公司损失，并且为今后工作的事前控制提供经验指导。

②进场数量的控制，主要是施工现场材料员与仓库把住材料进场关，出现问题时，需项目部及时反馈预算部。 3.机械费方面 3.1价的控制

在参考人工费价格控制方式的基础上，另外需关注的是，机械费单价受市场燃油价格的影响，预算部的控制方法是：确定每种机械费单价组价分析表，其中燃油价变化超过8%时，按实际价调入组价中得到新的机械费单价，组价中其他分项不变;当燃油价变化在8%以内时，组价中各项内容不变，即机械费不调整。 3.2量的控制

量有两种情况：一种情况为机械开挖基坑土方按图算量(相应价格)，另一种情况为零星机械费按台班计算工程量。针对第一种，量的控制方式同人工费量的控制。针对第二种，主要是施工现场控

制，预算员作符合性审核。 4.非实体性费用方面

所谓非实体性费用是除了构成项目工程实体的内容之外的，但是在施工中又必须发生的费用。非实体性费用在整个的工程有较大的比重，包括周转材料、大型机械费用、临时设施费等。预算部的成本控制方式同以上内容。

三、合同预算部门与其他部门的沟通管理

部门经理主要负责部门间的沟通、协调的管理工作。合同预算部门与其他部门的沟通管理要作到及时、高效、不积压问题，是成本控制工作流程顺利进行的保证。部门沟通的原则如下：

1.明确预算部在劳务或专业分包队伍的考查、招标、任务分配方面与生产管理部门和项目部及时沟通，保生产按计划进行，杜绝出现分包队伍先进场后再定价的现象。

2.明确预算部与技术部在施工方案的经济合理性方面的及时沟通。

3.明确预算部与财务部进行材料成本的及时沟通，以便分析成本。 4.主动联络质量部门及项目部，了解定的分包价是否物有所值。 总之，在沟通管理方面，预算部每位同事都需牢记企业沟通篇的格言：多沟通、少埋怨;多自省，少斥人;严律己，宽待人;多绿灯、少红灯。 结论

如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们

管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。

注：文章内所有公式及图表请以pdf形式查看。

第四篇：建筑施工单位各部门职责

项目经理职责：

1、 代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企

业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、 履行“项目管理目标责任”规定的任务。

3、 贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面

领导责任，组织编制项目管理实施规划。

4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、 建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。

6、 在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，

解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7、 负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和

工期，满足合同要求，处理好合同变更。

8、 按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。

9、 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

商务部职责：

1、 负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。

2、 负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。

3、 在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本

核算、劳动定额等工作。

4、 负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。

5、 编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成

统计报表。

6、 编制验工报表，及时组织工程验收。

安质部职责：

1、 在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等

工作。

2、 负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批

准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。

3、 参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情

况。

4、 经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。

5、 负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。

6、 负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。

7、 负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。

8、 负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。

9、 在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教

育。

10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。

物资部职责：

1、 在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部

责任。

2、 负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。

3、 根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确

采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。

4、 物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三

家。

5、 负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络

会议。

6、 负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，

供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。

7、 负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并

其检验和试验状态进行有效性标识。

8、 负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按

照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。

项目副经理职责：

1、 协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。

2、 合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。

3、 定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系

有效运转。

4、 对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。

5、 参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。

6、 在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。

7、 在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全

措施、劳动保护措施的具体落实。

8、 掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。

9、 参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事

故分析调查及事故处理报告。

技术部职责：

1、 坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满

足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统，负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。

2、 负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。

3、 负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。

项目部收到设计文件后，负责编制物资需用计划。经项目工程师审核，项目经理批准签字后交物资人员，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。

4、 负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对

工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。

5、 负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。

6、 执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。

7、 严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查顺序，灵

活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。

8、 坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理;对

以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。

9、 负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。

10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。

11、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。

12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。

13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。

资料员职责：

1、 认真执行上级主管部门的各项规定。

2、 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、

保存工作。

3、 资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。

4、 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作。

5、 按照资料保管期限，定期鉴定资料。

6、 维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确的使用行为，拒绝提供使

用。

7、 参与竣工图的整理和移交。

资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续方能离开。

综合部职责：

1、 在项目经理的领导下，上传下达项目经理的管理指令;协助项目经理处理协调上下关系;

负责项目部的对外联络和后勤保障工作。

2、 负责项目生产，经营和项目管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供

依据。

3、 要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理，建立台账及用品发放记录，领取用品

时，要在发放记录上签字后方能领取。能以后换新的用品，要执行以旧换新制度。

4、 做好车辆的管理工作，保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。

5、 业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相

机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。

6、 内部会议由综合部组织。

7、 办公室负责整理商务收集的各类文件，归档保存，各类技术文件及时下发、传达。

8、 办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。

工程部职责：

1、 在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口

协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。

2、 参加设计联络会议，参与确定设备方案。

3、 组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向

作业队、作业工班技术交底和指导施工。

4、 负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。

5、 负责组织设备测试，系统测试，系统联调。

6、 负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。

7、 负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和

试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

8、 坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺

标准、技术标准和质量通病控制方式等。

9、 负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，

制定操作规程，明确责任制。

10、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。

11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。

项目总工职责：

1、 在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理

工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。

2、 主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，

主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。

3、 参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召

开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。

4、 主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。

5、 督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过

程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。

6、 主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工

程技术总结。

7、 主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。

8、 对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术

性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。

9、 整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安

全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。

党支部书记职责：

1、 建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、

政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党员大会和党支部委员讨论决定。

2、 检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政

治工作。

3、 检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报

告工作。

4、 定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结搞好“一班人”的自身建设，

充分发挥党支部委员会的集体领导作用。

5、 经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、

团的关系，充分调动各方面的积极性。

6、 关心职员的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。

7、 做好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民处理工作。

8、 负责项目日常接待工作。

项目党支部党风廉政建设责任制：

1、 此项目党支部对项目部的党风廉政建设和反腐败工作负有领导责任。

2、 要将党风廉政建设和反腐败工作纳入项目部重要议事日程，及时传达上级有关会议精

神、工作要求，结合实际确定党风廉政建设和反腐败工作规划及目标。

3、 定期分析项目部党风廉政建设现状，及时解决党风廉政建设工作中的问题，规范管理，

严格把关，从源头上加强防范，堵塞漏洞。

4、 项目党支部的领导负有监督责任，严格要求，严格监督。

5、 对党员、干部和员工经常进行党风廉政建设教育，定期检查贯彻执行情况，注意发现和

解决苗头性问题。

6、 党支部要定期召开民主生活会，搞好党员民主评议，认真进行自查自纠，并针对存在的

问题进行整改。

7、 重点把好“六关”：把好工程分包和民工使用关;把好征地、拆迁、索赔关;把好资料、

设备购置和废旧物资处理关;把好验工计价和工程款划拨关;把好变更设计、调整概算关;把好资金运用和费用支出关。严格财务经费制度，严禁私设“小金库”。

8、 配合有关纪检纠察机关查处违法违纪案件。

9、 完成升级部署的有关党风廉政工作任务。

10、定期向上级党委和纪委汇报党风廉政建设工作，主动接受监督检查。

第五篇：建筑企业各职能部门安全生产责任制

(一)生产部门职责

1.在编制年、季、月生产计划时，必须树立"安全第一"的思想，组织均衡生产，保障安全工作与施工生产协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务， 纳入生产计划优先安排;

2.在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

3.坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

4.在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。

(二)技术发展部

1.认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

2.编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施。对确定的方案，如施工中需要变更，应组织修订并进行审批。

3.检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。

4.对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5.对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的问题进行研究解决。

6.参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

(三)动力设备部

1.对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养的进行。

2.对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。

3.对新购进的机械、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。

4.参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施。

5.配合有关部门对特种作业人员定期培训、考核。

6.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

(四)劳务管理部

1.对职工(或外施队工人)进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人(或外施队工人)要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

2.严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。

3.认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

4.参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故的原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

(五)物资管理部

1.建立、健全物资采购和管理制度，凡购置的各种机电、设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修。

2.采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及市有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品质量的监督检查。

3.认真执行《广安市建设工程施工现场消防安全专项检查实施方案》的规定及施工现场平面图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。

(六)财务

1.根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用;

2.按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准;

3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

4、按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算。

5、对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查安全经费的使用情况。

6、负责安全生产奖罚款的收付工作，保证奖罚兑观。

(七)人力资源部

1.根据国家和市有关安全生产的方针、政策及企业实际，配齐具有一定文化程度、技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。

2.组织对新调入、转业的施工、技术及管理人中的安全培训、教育工作。

3.按照国家和市有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。

4.参加因工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。

(八)行政保卫部

1.贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。

2.制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。

3.经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。

4.组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。

5.负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。

6.参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

7.负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。

(九)教育培训中心：

1.组织与施工生产有关的学习班时，要安排安全生产教育课程。

2.各企业主办的各类专业学校，要设置劳动保护课程(课时应不少于总课时的1-2%)。

3.将安全教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。

(十)行政卫生部

1.配合有关部门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。

2.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。

3.正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。

4.负责本企业食堂(含现场临时食堂)的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒。

5.经常对本部门人员开展安全教育，对机电设备和机具要指定专人负责并定期检查维修。

6.对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不违章指挥、违章作业。

7.发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。

(十一)安全部门职责

1、对新入厂人员包括病假超过六个月遥复工人员、学习培训人员、要及时与安全部门联系，搞好安全教育，对未经教育或教育不合格者，不准分配上岗。

2、新工人进入生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌和女工保护的规定。

3、严格控制加班加点，注意劳逸结合。

4、未经培训的普能工不得替代技术工，学徒在没有老师指导下不得安排独立操作。

5、特种作业和要害部位操作人员的安排，应相对稳定。

6、在调整劳动组织、制订奖励制度等各项技术措施时，应将安全生产列入考核条件之一，促进安全生产。

7、参加劳动鉴定工作，会同工会等有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。

8、参与重大的工伤、生产、设备、火警等事故的调查分析，对责任者提出处理意见，并负责办理。

(十二)项目部及其所属相关部门职责

1、认真贯彻执行国家安全生产法律法规。

2、认真执行企业安全生产规章制度和操作规程，不违章指挥。

3、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

4、对施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方能使用。

5、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

6、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。

7、发生工伤事故要立即上报，保护现场。