企业文化工作述职小结

总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《企业文化工作述职小结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：企业文化工作述职小结

建工集团企业文化建设工作小结

**近年来，**建工集团在推进企业文化建设过程中，坚持从企业的实际需要出发，系统概括和总结企业==多年在实践中形成的文化传统，正确认识和处理企业文化建设与企业发展战略的关系，牢固树立“文化是第一管理”的观念，全面加强企业文化建设，使集团企业文化同企业改革发展齐头并进，取得了较好的效果。

一、高度重视企业文化在企业发展战略中的重要作用如何认识和明确企业文化在企业整个发展战略中的地位和作用，是搞好企业文化建设的重要前提。近年来，集团公司领导班子高度重视企业文化建设，坚持“文化是第一管理”、“企业最高竞争是企业文化的竞争”的观念，坚持不懈地把企业文化作为企业各项工作的一个重要环节来抓，在任何场合都始终强调企业文化建设的重要性和现实意义，使企业文化建设在集团上下得到了普遍的重视和关注。在长期的企业文化建设中，我们逐步形成了以下共识：第一，加强企业文化建设，是集团公司加快发展机遇、增强核心竞争力的重要措施;第二，建设具有集团自身特点的优秀企业文化，是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现;第三，培育统一的企业理念和价值观，是把集团公司做强做大的内在要求;第四，加强企业文化建设，也是加强企业思想政治工作、推动集团公司党建和精神文明建设再上新台阶的需要。基于上述认识，集团公司积极制定企业文化建设规划，确定集团企业文化建设的目标，通过若干年的努力，逐步把集团的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统整合为一个立意更高、内涵更深刻、形象更完善的系统;在观念层次上，逐步形成有时代特征、有**建工特色的企业理念、企业精神;在制度和行为层次上，通过经营者的率先垂范，将企业理念渗透到企业的制度和经营活动之中。

二、积极构建与时俱进的企业文化理念系统在企业文化建设中，我们注重企业理念对实际工作的具体指导作用，坚持“四个统一”的原则(即企业理念与管理规范的统一，企业理念与员工思想行为的统一，企业理念与员工形象的统一，企业理念与经营效益的统一)，使提炼归纳出来的企业理念更加贴近企业实际，更具有现实性和超前性。目前，我们提炼出来的企业理念系统主要包括以下内容：=、“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。“团结”就是对团队精神的塑造，营造同舟共济、甘苦与共、互惠互利的内部文化氛围;“拼搏”就是发扬特别能吃苦、特别能战斗的光荣传统，掀起比学赶帮超热潮，立足本职岗位、争创一流业绩;“求实”就是一切从企业的实际出发，摸实情、想实招、干实事、谋实效;“创新”就是解放思想、与时俱进，打破传统观念和体制的束缚，勇于超越。=、“管理以人为本、经营诚信为本、生产质量为本”的管理理念。尊重职工群众的实践经验与创造精神，依靠群众，注重把集团公司“脱胎换骨、二次创业”这一发展主题转化为职工群众的自觉行动;重视信用建设，严格遵守合同，认真履行合同，保证工期和质量，以此赢得用户的信任，集团公司获得了全国“重合同、守信用”先进单位;把“建优质工程”作为企业的重要目标，强化员工的“精品意识”，“今天的现场就是明天的市场”意识，坚持“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”，积极推行质量体系管理。=、“发展是第一要务、文化是第一管理、创新是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需要”的核心理念。坚持抓好产权结构、产业结构和组织结构的调整，以工程总承包为重点，抓住市场机遇，整合资源，优化产业链条，大力开拓国内国外两个市场;积极实施“一主两翼”(即以房建为主带动劳务出口和贸易)跨国经营战略，实施市场和大经营战略，发挥特级总承包优势、加大各专业承包的经营力度、以劳务和专业分包为补充,形成三个层面共闯市场的经营格局;坚持创新，通过“减员、减债、减负、止血、剥离、调整、实施产权多元化”的改革，建立“两层分离、三层运作”的组织结构，激活经营机制，激发创造活力;不断完善人才工作制度，建立以人才资源能力建设为核心的人才培训机制，以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制，以业绩为重点，综合考核品德、知识、能力等要素的人才评价机制;以深化分配制度改革为重点的人才激励机制;高度重视“学习文化”的建设，始终抓住“学习是第一需要”的核心理念，积极创建学习型企业，使学习文化与企业文化的有机融合，促进学习风气的普遍形成。=、“改造经营者”的班子建设理念。

第二篇：企业文化小结

企业文化学习的心得体会

企业文化，一个我们耳熟能详的词语，正日益为我们大家所接受，大到企业对外统一形象宣传，小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等，企业文化正日益渗透到我们的工作中。它是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

通过康董事长为期两天的企业文化培训，通过对我们公司的发展史、发展规划等的了解让我们清楚的知道了什么是价值观，企业价值观的内涵，用人理念等。更加清楚的了解了企业文化对公司发展、对公司管理建设的重要性。

价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量凝聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中也起着主导作用。华瑞通过近20年的发展，从年产值不足千万的企业，发展到现在达几十亿的大企业，华瑞之所以能做大与做强有一个很重要的原因就是有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。华瑞集团是以敬业创新，追求卓越，共同发展，回报社会作为企业的核心价值观，用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。始终坚持以不断提升客户满意度，不断提升工厂满意度，不断提升员工满意度为共同目标。华瑞的使命是引导时尚，创造生活新概念，企业文化的品行主要是彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则华瑞对员工的行为规范也有一个标准：正直、谦虚、以诚待人，理解、合作、关心他人。为了让企业文化的品质、品格、品行得以实现，华瑞为对行进大学生员工的行为规范，规章制度进行了培训，而且采用我们大家知晓实例进行生动的讲解，让我们更好的理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。

华瑞用人不唯学历重能力,不唯资历重业绩。在人才的选拔和任用上,他们有一套规范的手段和流程。不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择, 而是在对素质、能力综合评价的基础上,把合适的人放在合适的位置上。坚持黑板干部论——能者上，平着让，庸者下，三看三不看——看品德，看才能，看业绩，不看学历，不看资历，不看苦劳，养鱼不钓鱼——以自主培养人才为主，不用空降兵。

如何践行企业文化，应用心去理解，用心去实践。工作之前默念企业的核心价值观，主动激励自己，直至变成自己的思维习惯和工作追求。默念6s准则整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，检测自己是否背离了6s标准。每天检测自己是否按照5W1H，制定工作计划。

学习并运用WAL-MART的工作法则。每天默念华瑞特别的理念，特别的口号。以它为工作准则。像管理是严肃的爱，培训是最大的福利;不要总是抱怨领导不懂得欣赏自己，同事，下属素质低，改变不了环境，改变自己，改变不了事实，改变态度，改变不了过去，改变现在。

21世纪是终生学习的世纪，不学习就要落后，就要被历史所淘汰。只有自觉加强学习，不断提升竞争实力，才能牢牢掌握发展的主动权，才能真正达到超越历史的境界。在为期两天的企业文化学习中，我受益匪浅。我对华瑞的精神风貌也有了一个整体认识，也让我深深的喜欢上了华瑞，在以后的生活工作中，用企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者，更好的融入华瑞这个大家庭，成为一个华瑞人。

第三篇：生鲜 企业文化小结

企业文化学习小结

——超市沙坪店生鲜组

一个企业的企业文化的形成，是企业成长中管理的结晶，它是企业的内在推动力，渗透到了企业的各个层面各个领域。

企业创业时期，是资金积累、信誉创建的时期，资金、品牌的优势尚未形成，而企业文化在激励员工、赢得客户方面会发挥积极的重要的作用。在从小到大的过程中，符合个性发展的企业文化会逐渐丰富沉淀，可以说成功的企业所具有的共性是拥有优秀的企业文化。

企业步入成熟期后，企业文化如何才能有效的传承下去?一方面要持续宣贯，另一方面要通过持续的行动来体现文化的内涵。

1、建立完善的企业文化传承机制，搭设文化理念的贯输通道;

2、 将文化理念层层分解到组织、管理与员工中去，通过规章制度、作业流程、职能职责、工作标准使企业文化固化于制，达到文化与制度的融合;

3、把企业文化宣传阵地、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化有效落地。

4 、诚信是做人之根本，团结才能攻艰克难;

企业希望文化象空气一样，无处不在，笼罩感召着每一位员工，发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用。但文化不是长着翅膀的天使，不是生命力顽强的草种，她需要有效的培育才能绿染大地，花开满园。而文化的传播则是一个逆水行舟的艰苦过程，一个不断与亚文化抗争的过程。所以有优秀的企业文化，更要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极推动作用。

重百的企业愿景 在诚信经营卓越的服务的基础上，以低风险的稳健经营风格，以重庆市场为核心，面向西部连锁扩展，才是符合实际的愿景;只有不甘人后，才能永续前行，目标、战约、制度、流程才能避免流于短视、自满与形式化，才能不断去超越自我、超越竞争者，铸造辉煌的品牌和强盛的企业生命力，由此才能共享成功的喜悦与丰硕的业绩回报。

重百的企业使命

创造社会财富，创造消费价值，实现投资回报，实现员工愿望，决定着重百的生存法理和价值导向。顾客、股东、员工、社会四者决定着重百的为什么、是什么、怎么做，重百的成功、必然是社会、顾客、股东、员工的共同成功。

重百的核心价值观：顺应市场、优异服务、达成满意 重百的发展理念：内涵强壮、外延扩张

重百超市沙坪店生鲜组

09年11月15日

第四篇：2011年企业文化小结

2011年，XXXXX公司在加快推进“两个转变”、 建设坚强智能电网、全面构建“三集五大”体系的同时，同步推进企业文化建设，全面落实省公司《关于加强公司“十二五”企业文化建设的实施意见》，不断加强“三个建设”，努力做好“四到位”，提升企业凝聚力，加快统一的优秀企业文化建设，促进公司科学发展。

一、宣贯到位，营造浓厚氛围

XXXXX公司把企业文化宣贯教育列入党委中心组学习、班组学习、部门培训及新员工入职培训的重要内容，与员工竞争上岗、答题活动、征文比赛等各种活动载体结合，充分利用公司网站、企业文化展板等宣传阵地，广泛宣传统一企业文化的目的意义和国家电网基本价值理念体系内容。今年，根据省公司“党旗飘扬”系列活动要求，举办了“党旗飘扬〃企业文化案例征集”、“ 党旗飘扬〃双百经典阅读”及结合公司750千伏输变电设备首次检修，开展了“ 党旗飘扬〃学先进 建功750首检”有征文活动，动员广大干部员工积极参与，共征集文稿近80篇。将企业文化融入员工思想和行动，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的文化氛围。

二、典型到位，强化示范带动

XXXXX公司大力选树践行国家电网公司核心价值观和基

本价值理念体系的先进典型，今年五〃一劳动节来临之时，对获得劳模荣誉的员工事迹进行整理，在公司网站相继刊登出《“明星”耀酒超》的系列报道，鼓励大家向典型学习，积极争先创优。同时，坚持在各班站开展“每月一星”评选活动，在基层选拔出符合国家电网核心价值观的员工，对他们进行宣传报道，号召大家向身边的员工看齐、学习，共同践行统一的优秀企业文化。

三、转化到位，推进品牌统一

XXXXX公司重视品牌标识标准化的建设和推广，对各变电站、企业网站等进行全面检查完善。公司9月底新启用的新办公大楼也是严格按照国家电网公司品牌建设标准化要求进行统一制作名牌、标识牌和会议室背景墙等。同时在公司办公事务系统、公关广告宣传系统重新制作物品，如工作证、发文纸、信封、PPT底板、杂志文件袋等，都按照《国家电网品牌推广应用手册》要求进行推广应用，建设统一于“国网品牌”核心价值观的文化环境建设，员工“国家电网”品牌意识得到加强，品牌建设和推广应用工作取得阶段性成果。

四、实践到位，创新形式载体

XXXXX公司坚持重在实践的原则，将统一的企业文化建设融入安全生产、经营管理等企业中心工作。从750千伏酒泉变、敦煌变两站实际情况出发,组织员工在深入开展企业

文化四统一主题实践活动的基础上, 积极打造具有变电站特色的文化品牌，通过大胆探索和创新实践载体，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥企业文化在管理中的约束功能，使两站在安全生产、电网建设、队伍建设、精神文明建设等方面取得突破性长足进步。

2011年，公司的企业文化建设趋于稳步发展的态势，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。下一步公司将着重从以下方面加强企业文化建设工作：

1、坚持三个“结合”。建设统一的企业文化要坚持物质文明与精神文明相结合、依法治企与以德治企相结合、理论探索与实践创新相结合。将企业文化建设纳入“四好”领导班子、文明单位等精神文明创建活动，引导员工争做文明员工、树文明新风;把“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观融入企业的整体发展和生产经营实践中，使企业文化建设以“硬指标”提升“软着陆”;积极建立和完善符合国家电网价值观要求的文化理念和工作机制，让员工把对国家、企业、岗位负责作为日常行为准则，强化责任意识。

2、落实“三项工程”。要以统一为基础，以卓越为目标，深入推进企业文化传播工程、落地工程、评价工程。一是做好企业文化的传播工程，要坚持“以人为本、忠诚企业、

奉献社会”的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，形成广大员工共同的思想认识和一致的价值取向。二是做好企业文化的落地工程，要大力推行执行力建设，全面规范员工行为。通过在广大员工中形成对企业使命、共同愿景和企业精神的广泛认同，自觉恪守国家电网公司员工守则，使统一的企业文化成为广大员工的道德基础和行动指南。三是做好企业文化的评价工程，要坚持文化管理与企业制度建设协调推进。企业愿景、核心价值观、经营管理理念、行为规范等要通过规章制度来固化和落实。在推进文化管理的同时，要全面加强制度建设，总结管理经验，建立企业管理标准，把企业文化的要求和基本精神融入企业的制度体系，使之成为引导和约束员工行为的基本准则、强化企业精神文化的基础和载体。

第五篇：企业情况及企业文化培训五力五意识小结

一分公司施工员张传球未来公司应聘之前，就在网上查看过金螳螂公司是国内装饰企业百强排名第

一、装饰行业第一股、中国建筑装饰行业第一个“中国驰名商标”。4月14日公司组织员工在四季酒店工地项目部会议室，学习五力五意识，由王经理主讲。通过学习，我知道五力五意识是公司的企业文化一部分。是指引今后我工作的方向和学习的重点。

五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力。

五意识：诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本控制意识、团队合作意识。

一、 领导激励能力：作为团队的领导者应具有组织、协调、指挥团队

人员完成既定任务，组建团队又能协调问题。领导者要择权而用，以身作则，带动大家往前冲，榜样的力量是无穷的。要有较强的分担力，激励大家共同完成。要知道自己的优缺点是什么;要与时俱进，正确认识自己，不断提升自己。勇担责任，在管理上下功夫，奖罚分明。

二、 分析执行能力：施工中的技术交底要有计划、步骤，会总结。要

养成“今日事，今日毕”的工作习惯。现代工作节奏比较快要有记录的好习惯，做消项处理。对下属下达任务时要落实到人，完成时间、执行到位、反馈到位。想尽一切办法，克服一切困难都要完成，过程中要有计划和方式方法，好的东西要养成习惯。要

有“咬定青山不放松”的精神，不达到目标绝不放弃，永不放弃!

三、 学习创新能力：只有不断学习，才有积累，才是创新的基础，知

识武装自己。思维创新;工作方法创新;工艺创新;不断为自己设立标杆和更高目标。创造学习的氛围，培养学习能力强的、能接受新鲜事物的人员，带动整个团队向前快步前进。

四、 协调沟通能力：加强与业主、监理、总包、分包之间的协调沟通。

换位思考，配合分包、班组、供应商完成各项任务，帮别人成功，也就是使自己成功。个人要具有优势谈判的技巧和能力，在各种场合应对自如。同时要多与公司内部进行沟通，有困难大家共同解决，团队的力量是无穷的。

五、 专业技术能力：首先要热爱本职工作，热爱才能付出汗水。学习

和研究才能精通各种施工方法和工艺，具备预算、财务知识，审好图纸，掌控细节，使自己更专业。一分耕耘一分收获!才能得到业主的信赖、监理的认可、配合厂家的尊重。

六、 诚信服务意识：诚信是个人品德的体现，反应个人素质的一个特

征。诚实正直，表里如一。保持自身工作中对外的合法经营，诚信经营。说到做到，对内、对外一致，对事业保持忠诚。尊重他人，个人言行都代表着公司形象。对客户和供应商保持长期的诚信经营策略，相互信任、了解，建立良好的战略伙伴关系。客户满意和信任会给我们带来长期的经济效益。

七、 经营风险意识：对外经营，搞好业主、监理的关系，与施工班组、

材料商签好协议，配合他们，大家共赢。对内经营，经营团队意

识，与设计业务协调，创造团队品牌意识，项目的利润要去争取。对物经营，前期策划好，严格控制浪费，减少窝工现象。对工程风险要有预判意识，对工作中的漏洞要有防范和补救措施。始终保持“危机感”。

八、 质量创优意识：要有对全方位的工作质量控制意识，对团队人员

做人做事质量进行评估，并有针对性提高。对培训、学习的结果进行评估;对管理制度、落实情况进行评估并改进;只有细部工作做到位了，才能有好的结果。“精益求精，一步到位，步步到位”是我们创造优质工程的工作理念。

九、 成本控制意识：在保证工程质量的前提下控制成本，管理好物料

和各种运行费用的成本。加强管理减少成本;缩短工期减少成本;注意安全减少成本的综合成本控制意识。对任何成本都要计划控制，注意事前控制。事后要做分析，为以后的成本控制意识创造条件。新材料、新工艺也是有效控制成本的好方法。

十、 团队合作意识：与供应商、班组做到换位思考，合作共赢。积极

地融入到团队中，乐于接受同事帮助，配合团队完成任务。善于利用团队力量解决问题和困难，善于与不同的同事合作，充分体现“对事不对人”的原则，只有完美的团队，没有完美的个人。

杨志区域施工员张传球

2011年6月12日