物业管理岗位职责最终

第一篇：物业管理岗位职责最终

劳务管理岗位职责（最终版）

劳务管理岗位职责：

1、贯彻国家、青岛市关于劳务管理的相关法律、法规及公司“五控五管理”等各项规定，负责项目部劳务队伍资料监督、检查工作;

2、根据青岛市建管工程信息网信息，及时补充和汇编相关劳务行政性文件;

3、对项目部进场劳务队伍资质进行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理;

4、督促劳务分包单位及时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案;

5、劳务分包合同签订后，要求劳务公司及时提供劳务公司相关证件、法人授权委托书到项目部存档备案。

6、劳务队伍进场后，督促劳务公司及时与劳动工人签订劳动合同。

7、劳务分包合同签订后，督促劳务公司将进场人员花名册及现场人员社保(复印件)到项目部存档备案。

8、检查劳务公司安全技术交底及工人三级教育签订情况;

9、检查劳务公司在项目部工人技能证、特殊工种证办理等情况;

10、监督、检查劳务分包单位发放农民工工资等情况。

11、完成领导交办的其他工作。

第二篇：市场营销部管理职责(最终)

市场营销部

职能职责：主要负责子公司市场调研、开发与产品营销策略、贸易、原材料物资供应管理等相关工作。

1.负责拟定公司市场营销战略规划、制订产品市场规划及相关营销策略;

2.负责建立健全销售及物资供应管理制度并组织实施;

3.围绕公司经营目标，负责拟定公司销售目标任务，指导子公司对目标任务进行分解，并监督落实;

4.负责对子公司原材料、产品市场进行调研，对产业、行业及政策方面信息进行收集，做好产品市场推广和宣传工作;

5.负责对子公司采购、销售过程的监督、指导，对营销成本及采购成本控制、资金回笼及采购支付进行管理;

6.督导公司销售目标进度完成情况;

7. 定期对子公司供应、销售数据进行收集、汇总、分析，指导、协调、解决子公司供应、销售工作中出现的问题;

8负责加强子公司营销队伍建设和营销技能培训工作;

9.负责公司贸易、物流工作;

10.公司赋予的其他职能。

第三篇：PMC部仓库管理岗位职责（最终版）

PMC部仓库管理岗位职责

目的：为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积

极性，特制定本办法。

适用范围：适用于公司原材料仓相关岗位。

一.仓库管理的基本任务：

1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的EPR系统帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;

2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与生产单位生产成本的控制和监督;

3.与生产单位领料组及采购部采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和发放的物流职能，并及时向PMC部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;

4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向PMC部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

二.仓库主任的岗位职责：

仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对PMC部部长直接负责，对内主要负责仓库的日常事务综合管理，对外主要对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下;

1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公

司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识;

2.严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;

3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;

4.做好日常的考核工作，并根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;

5.负责对新进的员工进行业务培训;

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为;

(1) 供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时;

(2) 仓管员的服务质量、态度;

(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产：是否有多发，少发，漏发等现象发生(发料过程中必须现场确认发放)：

(4)检查仓库现场，库容是否整洁，仓管员是否按区域存放物料：现场的标识是

否明显：物料的防护措施是否到位：

(5)组织各仓管员进行有度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因：

(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计，不良

物料的统计，短缺物料的统计等工作：

(7)负责仓管员的考勤工作;

(8)负责其他考核项目。

7.定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月一次).,不合格品及时清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请，并按公司处理的意见进行处理，不合格应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时督促采购部退货：

8.每月盘点前督促打单员完成所以单据的录入结案或清理工作，以便于盘点工作

的顺利进行。

对外的职责

1负责仓库与品保部，总装部，五金厂等部门业务的衔接和协;

2负责将有关仓库数据信息及时报财务部，体报送的有：

(1) 库存物料动态的异常库存物料分析表(每月5日前)

(2) 呆滞物料统计表(每月5日前)

(3) 月度仓管员的内部个人绩效考核表(每月最后一天);

(4) 其他相关职责。

三.仓管员的岗位职责;

1.负责维护分管物料的系统处理，确保ERP系统账、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存：对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运行提供强有力的支持;

2，对分管物料的储存质量，呆滞情况,不合格物料进动态跟踪,按仓库主任的要求及时反应物料积压,呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;

3严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;

4、负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道;

5、完整、及时传递各种原始单据，并按要求将单据的红联(领料单、入库单等)提交仓库打单员归档转交财务部;仓管员及时将单据的白联(领料单、入库单等)按类分月装订成册，次月统一归档存放，以便事后查询，每年末统一对原始单据进行处理。

6、处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道;树立为总装部、五金厂服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管

物料短缺、呆滞和过量采购情况向PMC部门反映;

7、必须严格认真办理物料入库，未经IQC检验的物料一律不允许办理入库作业。

8、严格按单收发物料，必须做到按单上的物料编码、数量、物料名称进行收发料，

如无单据有权拒绝收发物料，不得先收发后办手续。

9、严格按照仓库作业流程作业，否则有权拒绝收发作业。

10、严格按照单据作业流程作业，对所记物料卡、EPR系统的准确性和及时性负责。

11、发料时按照先进先出的原则进行发料作业。

12、每日下班前对本日发生进出的物料进行盘点，确保ERP系统帐、物料卡、实物一致。

13、积极协助仓库主任工作，并接受其工作指导、监督与考核;

14其它工作。

拟制：审核：

第四篇：职工书屋管理员岗位职责及管理制度[最终版]

张店中学职工书屋管理员岗位职责及管理制度

管理员岗位职责

一、热爱本职工作，认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，树立“读者第一”的思想，全心全意为读者服务，积极完成本职工作。

二、努力学习和熟练掌握图书管理业务，不断改进工作方法，提高管理水平

三、有原则，有计划地选购图书，订阅期刊，保证购书经费的合理使用。

四、按照图书编目的要求，对藏书分类编目，新到的书刊应该按加工顺序要求及时进行分编、上架、投入流通，不无故积压。

五、合理安排图书室的开放时间，经常调研读者借阅情况，简化借书手续，提高图书流通率，力求做到方便读者，热心为读者服务。

六、认真做好读者到馆率、读者借阅率的统计工作，认真填写《阅览日志》和各种记录登记表册。

七、爱护图书财产，定期查库，帐物要清，经常保持图书室的整洁通风，做好防尘、防潮、防火、防蛀、防盗等安全保护工作。

八、定期做报纸杂志装订保管工作，努力修补好损坏的书籍杂志。

职工书屋管理制度

一、读者须持“职工书屋”认可的有效证件入馆借阅;

二、爱护书籍，请忽涂画、批注，更不应撕损图书，违者按有关规定赔偿。

三、未经阅览室工作人员允许，或未按规定办理手续，不得私自携带室内书刊离开;

四、保持肃静，禁止喧哗、朗读;

五、爱护卫生、禁止随地吐痰、乱扔废弃物;文明使用卫生间;

六、禁止在馆内吃东西;严禁将剩水、茶和饮料泼洒地面;

七、爱护馆内公共设施、设备，严禁吸烟、使用明火;

八、自觉维护馆内秩序，不抢占座位、不随意挪动阅览桌椅;

九、言谈举止文明大方，衣着整齐;禁止不文明穿戴;

十、自觉遵守本馆的各项规章制度，支持工作人员按章办事。

第五篇：人力资源管理职责划分规定（最终版）

人力资源管理职责划分规定

第一条为进一步贯彻落实“人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，各部门均应履行相

应人力资源管理职能”这一管理理念，明确现阶段集团化管理模式下，集团总部人力资源决策职能与各子公司的人力资源执行职能区分，特别是人力资源部门(含集团人力资源中心和各子公司人力资源管理部门)与各用人部门之间在各项具体的人力资源管理活动中应履行的职责问题，特制定本规定。

第二条本规定是根据公司集团化管理准则(八大原则)制定，是公司人力资源管理职能在

集团人力资源中心与各子公司人力资源部门及用人部门(指集团直属各职能中心、部门、子公司等实际用人部门)之间的分解。

第三条集团公司人力资源管理基本职能(不限于)：

(一) 人力资源组织机构的设计管理;

(二) 人力资源政策制度的制定管理;

(三) 中、长期人力资源预测与规划管理;

(四) 员工招聘与录用管理;

(五) 员工的绩效考核管理;

(六) 员工的激励与企业文化建设管理;

(七) 薪酬设计管理;

(八) 人力资源的培训与开发管理;

(九) 员工劳动关系管理;

(十) 人力资源管理研究。

第四条集团人力资源中心的人力资源管理职能(不限于)：

(一) 整体负责集团公司的人力资源管理与开发工作;

(二) 根据集团公司业务需要，研究整体集团化架构职责及权责划分的改进方案;

(三) 制定集团公司整体人力资源管理的基本方针、政策;

(四) 组织推动各子公司人力资源管理部门(综合部)制定所在子公司的人力资源发展规

划;

(五) 审核集团人力资源管理系统的工作计划并监督实施;

(六) 组织推动制定员工招聘、任用、调整、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等

人力资源管理的方针、政策并监督实施;

(七) 指导各子公司招聘、培训、考核、薪酬工作的管理，确保集团公司人力资源政策的

有效落实;

(八) 受理集团公司各部门、子公司人力资源管理方面的投诉，及时处理管理工作中的重

大问题;

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(九) 根据集团公司的经营计划及目标，制定、执行人力资源管理系统的目标及工作计划。

第五条各子公司人力资源管理部门(综合管理部)的职责(不限于)：

(一) 子公司人力资源规划(计划)管理，具体包括：

1、制定子公司人力资源规划，并经集团人力资源中心批准后实施;

2、组织拟订子公司组织架构与人员编制，经集团人力资源中心批准后实施;

3、子公司增编、缩编的受理、调查、报批和执行;

4、子公司人力资源费用支出预算编制、成本控制。

(二) 子公司人力资源规章制度的管理，具体包括：

1、子公司人力资源管理制度的起草、报批、发放及修订、更正、废止等管理;

2、执行、解释、运用经集团人力资源中心批准的人力资源制度;

3、子公司各部门责权划分的原则、方法与具体划分修订，并经批准后执行。

(三)子公司人事管理，具体包括：

1、子公司人事档案的汇集、整理、存档、调整、分析、研究;

2、子公司人事资料及报表的检查、跟踪;

3、子公司人事报表统计资料的汇编、上报和保管;

4、子公司工作(职务)说明书职务、职能标准的编写、报批、核发、存档等;

5、子公司人事异动的调查、分析、研究、记录;

6、子公司劳动合同签订整理工作。

7、向集团公司推荐优秀人才;

(四) 子公司人员异动管理，具体包括：

1、子公司新进员工的录用、手续办理、合同签订;

2、子公司在职人员晋升、调整、轮换计划编制，并经批准后实施办理、通知与登记;

3、子公司异动人员工作状况的查核、跟踪;

4、子公司人员停职、复职及停薪、解聘、解雇等事项办理。

(五) 子公司薪酬福利管理，具体包括：

1、执行集团薪酬福利政策，按集团薪酬福利政策核算子公司员工工资与福利;

2、子公司工资管理执行的方法研究与改进;

3、子公司人员工资调整事项办理;

4、子公司员工社保的申报、停止;

5、子公司工伤的申报及工伤处理;

(六) 考勤管理，具体包括：

1、子公司人员考勤、休假事件办理、资料汇编;

2、子公司员工动态管理;

3、子公司各类假日、办公时间通知、变更事项办理。

(七) 子公司员工劳动关系管理，具体如下：

1、子公司劳动合同及各类服务协议(保密、竞业、服务期限、特聘等)签订、管理;

2、子公司劳动公共关系的建设与维护;

3、子公司劳动防护制度、规定的建立、修订、研究、改进。

(八) 子公司考评奖惩管理，具体包括：

1、子公司考核、评价制度拟订，并经集团批准后实施;

2、指导组织实施子公司用人部门的考核工作，并审核处理结果;

3、子公司奖惩制度的研究、修订、改进与分析报告。

(九) 子公司员工培训管理：

1、子公司培训制度的制订，并经批准后实施;

2、子公司培训计划的制定与执行落实;

3、子公司入职培训与在职培训的开展;

4、子公司需求调查、培训实施、培训考试、效果评估等。

第六条各用人部门(负责人)应履行的各人力资源管理职责如下(不限于)：

(一) 参与组织机构设计管理职责：

1、参与讨论组织架构设计的合理性、必要性与科学性;

2、按照组织职能划分开展工作，并及时反馈本部门架构执行的相关信息。

(二) 执行人力资源制度管理职责：

1、组织本部门员工按照人力资源管理制度开展工作;

2、参与人力资源部门管理制度的制定，提供实际工作信息支持;

3、及时反馈执行中的信息，以便人力资源部门完善管理;

4、组织本部门人员学习人力资源相关管理制度。

(三) 参与做好人力资源计划和岗位设置的职责：

1、 参与人力资源部门的人力资源需求计划实施工作;

2、向人力资源部门提供本部门的人力编制需求，并配合做好专业人员的供需预测;

3、根据人力资源部门原则要求，进行本部门人员工作分析，为本部门人员需求计划提供信息;

4、根据人力资源要求，做好本部门岗位设计与设置工作，并与所属人员协商确立工作标准与目标，以作为后续考核与培训的依据。

(四) 参与人员招聘与录用职责：

1、本部门人员需求申请，审查本部门应聘人员的申请表;

2、执行本部门人员专业技能的测试、面试、笔试、筛选等;

3、本部门新员工的入职安排、在岗培训、工作管理;

4、履行对新聘人员的转正评估考核。

(五) 履行协助员工职业生涯管理职责：

1、根据公司人力资源部门要求，进行对本部门人员职业生涯规划的组织、指导与管理、帮助;

2、将本部门目标与所属人员目标相整合，努力促进互赢局面;

3、为所属人员创造职业发展机会，加强工作丰富化管理。

(六) 履行本部门的员工关系与维护管理：

1、协助人力资源部门做好本部门员工的异动管理，处理好调职、解职、人事纠纷问题;重点做好本部门人员的储备与继任问题;

2、维护并协调处理好本部门员工的工作关系与人际关系;

3、负责对本部门员工的激励管理与奖惩落实;

4、做好本部门提案管理、宣传工作和保持相互交流渠道畅通。

(七) 履行本部门人员绩效考核职责：

1、配合人力资源部门做好绩效考核;

2、根据人力资源考核规则要求，有效开展本部门人员的考核工作，并将结果加以运用。

(八) 履行配合做好薪酬的设计管理：

1、配合人力资源部门做好薪酬设计工作，重点是工作量盘点和岗位评估，为实现薪酬内部均衡提供信息;

2、及时反馈本部门在执行公司薪酬制度的有关信息;

3、开展本部门人员考核，根据考核结果核发计算本部门人员工资;

4、对本部门的薪酬成本、人员效率负责。

(九) 履行培训管理职责：

1、配合人力资源部门开展培训调查，客观分析本部门人员培训需求;

2、组织本部门员工参加公司的各类培训;

3、有计划地按规定要求对所属部门人员进行岗位培训与工作指导;

4、协助人力资源部门完成培训效果的评估，并提供改进建议。

第七条本规定由人力资源中心负责制定和解释，经批准后生效，增删修改亦同。

第八条本规定自下发之日始执行。