建筑公司企业简介简单

第一篇：建筑公司企业简介简单

山东嘉华旅游公司简介(简单中文)

山东嘉华文化国际旅行社有限公司简介

山东嘉华文化国际旅行社有限公司始成立于1997年，目前旗下拥有山东嘉华文化国际旅行社，山东新闻旅行社，山东环球假日旅行社，山东嘉华航空服务有限公司，山东嘉华旅游汽车服务有限公司，山东嘉华文化传媒有限公司，济南嘉旅商贸有限公司，以及在香港、大连、山东省潍坊、日照、青岛、莱芜等各地市十几家分公司。在济南市各区县设有40余家直营门店。山东省内员工人数近1000人，常年运作包机、专列、包船等大项目(台湾包机专列、泰国包机、韩国包机、海南包机、桂林包机专列、港澳包机专列等)，主要经营指标在山东省名列前茅，是目前山东省内网络最全，级别最高，规模最大，功能最全的大型旅游集团之一。

近年来我公司获得部分的荣誉。2010年荣获“十佳品牌旅行社第一名”，嘉华旅游汽车公司荣获“山东旅游最佳客运公司第一名”。2011年嘉华旅游成为山东旅游行业唯一获“全国青年文明号”单位，并且从全国三万多家旅行社中脱颖而出，进入“全国十强旅行社”和“出境游十强旅行社”。2012年荣获中国旅游总评榜“山东十佳品牌旅行社”、山东旅游风云榜“十佳旅行社”、全国包机十强旅行社;2013年荣获“全国五一劳动奖状”，成为旅游行业唯一获此殊荣的企业;2013年8月，在由《生活日报》、山东省消费者协会等单位共同主办的2013省城市民旅游习惯调查中，嘉华旅游荣获“知名度最高旅行社、满意度最高旅行社、旅游首选旅行社”三项殊荣。2013年山东嘉华文化国际旅行社有限公司所有的“嘉华”商标荣获山东省著名商标的称号

第二篇：建筑公司企业简介

企 业 简 介

******建设有限公司，座落在**省**市**区**街**号**国道洋洲立交桥东侧，大院里环境幽雅，花草成园，树木成林，空气畅通，公司前身为“************公司”创办于上世纪60年代初期的乡镇企业，于200*年通过改制为股份制民营企业，公司注册资本2000万元人民币，截止2009年12月31日止净资产总额为4417万元，公司拥有固定资产4120万元，各种大、中型施工机械设备齐全，技术力量雄厚，各类工程技术人员和经济管理人员共达180余人，高级工程师5人，工程师20余人，初级工程师130余人，年施工能力达1.5亿元人民币以上，公司资质：市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包二级;土石方工程、建筑装饰装修工程专业承包二级;消防设施工程、建筑防水工程、爆破与拆除工程专业承包三级。

公司2008年以来曾多次创省、市、地级以上优良工程、样板工程、安全文明工地，是**市中小施工企业的标杆。企业管理理念：质优可能富，人优可能战，制优才能胜，公司非常重视企业制度化建设，已建立比较完善的系统化管理制度，全面覆盖了公司各个部门，并在全公司范围内实施了计算机网络管理制度，按制度每月实行了全员岗位工作考核、奖优罚劣。公司多次获“守合同重信用”单位、优秀企业、先进单位等多项奖励，公司在近期内承建的市政工程总承包主要有：(1)**市*北工业园区创业大道排水工程，工程造价为1152万元;(2)***市**区行政新区道路工

程，工程造价为1031万元;(3) **市定南县工业开发区道路排水工程，工程造价为4109万元; (4) **市河滨大道道路及排水工程，工程造价为2275万元;(5) **县滨湖大道工程，工程造价为3506万元;房屋建筑工程总承包主要有：(1)**市景湖豪庭商住群楼3-9楼工程，工程造价为4653万元;(2)**市宜丰邱溪福城大厦工程，工程造价为1481万元;(3)**供电公司供电大厦工程，工程造价3066万元;(4)**移动公司办公大楼工程，工程造价为790万元;(5)**市“万顺花苑”廉租住房，工程造价为653万元。公司始终不移地坚持“提高素质、增创效益、科学管理、争创精品、树立品牌、赢得市场”的企业质量和目标，牢固树立企业形象，实行统一领导，统一计划，健全责任制，全面推进项目法人施工的管理办法，实行经理为龙头，技术总负责人，职能科室，基层技术质量负责人为龙身，项目经理和工地专职人员为龙尾的质量安全管理体系。本公司始终坚持以质量求生存、求发展、求效益，在市场建设工程上、行业上，占一席之地，为共建和谐美好的明天而努力奋斗。 ##

第三篇：建筑（公司）企业度工作总结建筑公司度工作总结建筑企业度工作总结

工作总结

XX年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了XX年公司下达的各项经济技术指标。同时也为XX年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。

一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力。

XX年，是二分公司非常艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来

的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学_制度的落实，开展了有针对性的。一是：重新恢复和强化了中心组学_制度，保证了开展和思想和进行集体思想沟通的渠道。二是：开展了用“”重要思想去统领自己本职工作的思想，提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和____意识。做到把对“”重要思想的“学”和“做”统一起来，最终落实到“做”上。把“知”和“行”统一起来，最终落实到“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。三是：开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想。用毛泽东同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为，做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑，永不言败。四是：抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的。如：针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题，我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例，有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。五是：通过学_“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章，去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。

二、注重加强领导班子的合力建设，提高职工的向心力。

新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的____，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。为此，我们做到了：第一，党政之间要形成合力。如：XX年5月份领导班子人员调整以后，改变了一些外部人员的经济利益关系。从XX年6月份开始，在半年多的时间里，二分公司连续出现了12起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌，蜂拥而至。这些事件的出现，无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力，也严重干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面，二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作，一方面积极承担了这些压力，逐一解决了这些被诉事件，保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。第

二、党务领导要在依法补位中，增强合力。

XX年7月4日，当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时，相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由，一连5个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解，但居民仍不撤离现场。局面僵持，需要有人补位去解难，行政与党总支进行了协商，由党务领导出面整理材料，按《民法通则》第134条和《民事诉讼法》第97条规定，对封堵现场的人员进行起诉，要求法院排除妨碍、停止侵害，对不听劝阻的人员，向法院申请先予执行，进行司法拘留。在法律的威慑下，居民全部撤离了现场，施工生产恢复了正常运行。另外，我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼，向对方索赔了51万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时，增强了党政之间的合力。第

三、要注重加强领导班子的整体合力。

一是：通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现二分公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。二是：通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。三是：领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。如：生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款;管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神。四是：运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。

三、注重加强领导班子作风建设，提高对职工的感染力。

在金钱和物欲的社会诱惑中，领导干部在职工群众中树立什么样的榜样，表现什么样的作风，会直接影响着领导干部与职工的关系。为此，我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度;二是建立领导班子成员每天早晨7：30交任务制度;三是领导班子成员每晚6：00碰头汇报制度;四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律，让职工公开监督。截止目前，我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风，执行廉政规定，经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请，将供料户强送的8000元现金上交分公司财务，以实际行动经受了金钱和物欲的考验，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。[文秘-

第四篇：建筑公司简介

建筑安装工程有限责任公司简介

建筑安装工程有限责任公司现有职工900余人，各类专业技术人员593人，其中高级专业技术职称18人，中级专业技术职称218人。公司注册资本金5000万元、企业净资产6772.2万元。拥有各类机械设备720台(套)，总功率20095.3千瓦。年销售收入在5亿元以上。公司具备完善的工程技术检查和检验手段，工程施工的各种专业门类齐全。

公司积累了近50年从事大型工业与民用建筑施工的经验，具备承担技术要求高、施工难度大、建筑工艺复杂的工程项目。五十年代主要承建了我国特大型钢铁基地--武汉钢铁公司;我国重要的特殊钢生产基地--大冶钢厂;六十年代初建成的马鞍山车轮轮箍厂填补了我国工业的一项重要空白;七十年代中期承建了具有当代国际先进技术水平的特大型引进项目--武钢一米七冷轧工程。此外，还承建了国家一大批冶金、机械、电子、轻工、纺织、公路交通、市政设施等工程项目。以其优质、高效、守信赢得了顾客的广泛赞誉，在新中国的建筑史上留下了浓墨重彩。

改革开放以来，整合前的各工程公司积极参与市场竞争，努力提高企业经营管理水平。先后在湖北、湖南、广东、上海、天津、重庆等省和直辖市承揽了各类工程项目。主要承建了具有世界先进技术水平的武钢新三号高炉系统工程;洁净度为一千级的武汉长飞光纤光缆厂工程;邯钢技术改造系统工程等。多次受到党和国家领导人的亲切

接见。在参与深圳、珠海、厦门、海南等经济特区建设中，相继完成了一大批工业、民用与市政工程项目。建成了深圳第一幢高层建筑--国际商业大厦，创造了被当地政府誉为的"深圳速度"。同时还承建了西丽大厦、医药大厦、布吉立交桥、彩田立交桥、珠海市府大楼、海景酒店、机场、市政道路等工程项目。多年的实践为公司做"强"做"大"提供了宝贵的经验，锻炼了一大批懂经营、善管理的管理人才，为公司的持续发展奠定了基础。近年来，公司瞄准世界建筑业的发展方向，不断加大科技投入和公司的资本营运，努力打造国际总承包的实力。先后承建了全国第一幢48层智能性大厦--厦门中闽大厦、宜昌市标志性建筑--宜昌邮电枢纽大楼。同时还承建了福建宁德电网调度大楼、厦门育秀中心、广州出入境大厦、武汉七一九所科研大楼、深圳滨海大道、襄樊垃圾处理厂、武汉二朗庙污水处理厂等一大批为当地政府办实事的工程项目，这些工程项目都在当地产生了良好的社会效益，誉称"不穿军装的解放军"。近年来有近百项工程荣获部、省、市级优质工程、优良样板工程和全优工程奖。其中七一九所总体科研试验大楼和荆州邮电大楼工程被评为双"楚天杯";荆沙金融营业楼获得省优良样板工程;常青花园、七一九所高新工程试验楼获2002年市建筑优质工程奖;宜昌长途电信枢纽大楼工程荣获全国建筑工程装饰金奖;武钢炼铁厂新三号高炉工程、武钢线材轧机易地改造工程、天津无缝钢管工程分别荣获了中国建筑工程最高奖--鲁班奖。优质的工程赢得了顾客和社会的满意，也为公司的持续发展赢得了广阔的市场。公司将坚持"顾客至上，诚实守信，依法经营，持续改进，为顾客和

社会提供满意的建筑产品" 的管理方针，努力培育公司的核心竞争力，不断提高全体员工的管理和技术素质，以顾客关注为焦点，科学管理，求实创新。公司全体员工要铭记和实践公司的管理方针，使产品质量让顾客满意;环境保护让社会满意;职业健康安全让员工满意，不断追求更好，以造福于社会。

第五篇：建筑公司企业架构

建筑公司企业架构、岗位职责

常务副总经理工作职责：

1、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作;

2、组织各项培训学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

4、负责公司的对外联络、接待工作;

5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等;

7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报;

8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况;

总工程师职责：

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：

2、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用;

3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批;

4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批;

5、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收;

6、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作;

7、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果;

8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议;

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方;

10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;

11、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

综合部工作职责：

1、负责公司行政管理、综合协调工作;

2、负责人力资源管理工作，员工保险、人才招聘、绩效考核、任免调动、考勤管理、员工培训等;

3、负责行政公文、公司各项工作计划、总结及其他重要文件的起草、收发、登记、传阅、催办、整理、保管;

4、负责印章管理，党务、工会、共青团组织工作和企业文化建设工作;

5、负责公司固定资产、办公设施、用品采购与管理;

6、负责企业行风建设、会议筹备、法律诉讼和对外接待工作;

7、负责水、电、食堂管理，办公环境卫生综合治理，车辆管理、值班值宿工作。

财务部部门职责：

1、在常务副总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理;

2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表;

3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况;

4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交;

5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益;

6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收，与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效;

7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。

工程部部门职责：

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定;

2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实;

3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据;

4、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为;

5、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审;

6、收集整理、总结各项科技成果;

8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施;

9、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平;

10、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收;

12、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况;

13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函;

14、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。

安全技术部部门职责：

1、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任;

2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见;

3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见;

4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决;

5、主持工程预检、预验工作;

6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》;

7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作;

8、审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查;

9、组织安全教育活动和定期安全检查;

10、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施;

11、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理;

12、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。

经营部部门职责：

1、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责;

2、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选，加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系;

3、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作;

4、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作;

5、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作;

6、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作;

7、建立、登记工程预结算台帐;

8、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作;

9、负责公司预结算软件的正常使用。