风险管控建设实施方案
方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《风险管控建设实施方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：风险管控建设实施方案
风险辨识分级管控建设专项工作方案
公司所属各部门：
为贯彻落实省政府《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》和南通市安委会《关于印发“崇川开发区企业安全风险分级管控绘制安全风险分布图工作方案”(崇开安发〔2017〕21 号)的通知》，按照南通市崇川开发区的统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作，制定本实施方案。
1.任务目标
力争到 2018 年上半年，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系，全面开展危险(有害)因素辨识和风险评估，采取技术、管理等措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控、事故隐患有效治理的双重预防机制和运行模式。
2.成立组织领导机构
公司推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作领导小组：
小组任职
姓名
所在岗位
组长 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX 组员 XX XX
3.制定专项工作方案，
根据开发区统一部署研究制定本公司安全风险分级管控工作方案，确定工作内容、工作步骤、保障工作认真落实相关工作安排。
4.主要原则
1、坚持风险优先原则。以风险管控为主线，把全面辨识评估风险和严格管控风险作为企业安全生产的第一道防线，切实解决“认不清、想不到”的突出问题。
2、坚持系统性原则。从人、机、环、管四个方面，从风险管控和隐患治理两道防线，从企业生产经营全流程、生命周期全过程开展工作，努力把风险管控挺在隐患之前、把隐患排查治理挺在事故之前。
3、坚持全员参与原则。将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位，确保责任明确。
4、坚持持续改进原则。持续进行风险分级管控与更新完善，持续开展隐患排查治理，实现双重预防机制不断深入、深化，促使机制建设水平不断提升。
5.
组织保障
为了加强对安全风险分级管控建设的组织领导，公司成立风险辨识、分级管控工作领导小组。
6.工作内容
1、划分辨识单元。对整个生产系统根据生产工艺特点和作业活动方式划分辨识单元，以生产车间、储存区域、工艺流程、生产系统、设备设施、环境条件、工作场所、安全管理、操作行为和制度建设等方面为单元，科学划分。
2、编制辨识清单。参照国家安监总局《较大危险因素辨识与防范指导手册(2016 版)》，结合本单位生产工艺和岗位特点及职业卫生防护要求，采取全员参与、专家指导相结合的方式，全面、详细地排查辨识各个岗位、各个生产环节存在的各类危险(有害)因素，并参照《企业职工伤亡事故分类》 (GB6441-1986)、《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861-2009)等标准，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，编制危险(有害)因素排查辨识清单。
3、开展风险评估。结合企业实际，可选择风险矩阵法(L·S)、作业条件危险性分析(LEC)等评估方法，对排查出来的风险确定等级，风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
4、制定分级管控措施。企业针对排查确定的风险类别和等级，按照风险分级管控基本原则开展，将风险管控责任逐一落实至企业的各层级(公司、车间、班组、岗位)和具体的责任人。管控措施包括技术、管理、个体防护以及应急处置等四个方面。同时公司、车间应分别建立健全安全风险分级管控清单，内容包括风险点名称、风险位置、危险因素名称、风险等级、管控主体、管控措施等。
5、实施安全风险公告警示。建立完善安全风险公告制度，实行公司(厂)、车间(班组)、岗位三级公告。
6、实施隐患排查治理闭环管理。针对每一风险点制定隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位对风险点的管控范围，将风险点隐患排查的责任落实到人，明确每个风险点的隐患排查内容、频次和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，实现隐患排查治理闭环管理。
7、督促从业人员持卡上岗。根据安全风险分级管控清单，制定主要负责人和其他从业人员履行安全生产职责承诺卡，作业场所(工作岗位)危险因素、物品危险危害特性应知卡和应急处置方法应急卡。
8、加强安全生产应急管理。在风险评估的基础上，修订和完善各类生产安全事故应急预案，确保各类预案符合企业实际，有针对性、可操作性和适用性。
9、安全风险信息更新。登陆南通市企业安全生产分级监管系统填报基本信息。
7.推进步骤
序号 内容 时间 责任部门 责任人 1 成立公司风险辨识、分级管控建设领导小组 2018.3.1 公司办公室 主要负责人 2 拟定公司风险辨识、分级管控建设方案 2018.3.5 领导小组/安全 安全部门负责人 3 风险辨识、分级管控建设培训 2018.3.10 安全部门 安全部门负责人 4 风险点辨识：划分辨识单元、编制辨识清单 2018.4.1 安全及各部门 部门负责人 5 风险评估及制定管控措施 2018.4.9 安全及各部门 部门负责人 6 风险辨识、分级管控措施等培训 2018.4.13 安全及各部门 部门负责人 7 实施隐患排查治理闭环管理 长期 安全及各部门 部门负责人 8 风险及管控措施告知、公示 督促从业人员持卡上岗 2018.5 长期 安全及各部门 部门负责人
件 附件 2
培训记录
培训主题 风险分级管控 培训部门
培训讲师
培训时间
培训地点
培 训 内 容 ○《关于加强企业安全风险分级管控绘制安全风险分布图的工作方案》等。
○公司实施方案及辨识单元、风险辨识、分色、分级方法及管控措施制定方法等。
○ 风险评估结论、管控措施、应急处置等。
签 到 表
第二篇：白家庄小学风险分级管控体系建设实施方案
风险分级管控体系建设实施方案
白家庄小学 2018.1
白家庄小学风险分级管控体系建设
实施方案
为深入贯彻落实阳泉市郊区教育局《关于印发全区学校风险分级管控体系建设实施方案的通知》有关文件精神，建立学校安全风险防控的长效机制，强化和落实学校安全工作主体责任，进一步规范学校的安全管理工作，及时消除学校安全隐患，确保校园安全稳定。结合我校实际，制定本方案。
一、指导思想
深入学习贯彻总书记、李克强总理关于安全生产系列重要讲话和指示批示精神，认真落实区教育局的决策部署，牢固树立安全发展理念，强化安全工作责任落实，创新安全管理模式，在全校建立健全安全风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，对安全风险分级管控体系运行情况实施动态、精准监管，持续提升学校安全管理水平。
二、总体目标
全面深入研究学校安全事故特点规律，科学组织安全风险分析评估，加快推行风险分级管控预防机制，建立完善学校安全风险分级管控体系，实现精准监管、源头治理、科学预防。力争在本学期末，在全校所有学校构建全覆盖、全方面、零死角、零容忍的安全风险分级管控体系，实现标准化、信息化的风险管控预防机制，从根本上防范事故发生，构建学校安全管理长效机制。
三、组织机构
成立学校风险分级管控体系建设领导组，统一领导全校风险分级管控体系建设工作。
组
长：冯建平(校长) 副组长：杨俊伟(政教主任) 杨春芳(教导主任) 成
员：全体教师
领导组负责全校风险分级管控体系建设实施方案的制定，组织推进学校安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作,指导各部门进行管控，及时总结好的经验和做法。
全体教师要明确主体责任。通过安全风险辨识、制定管控措施、排查治理隐患等工作，切实做好校园安全管理工作。
四、工作职责
学校作为安全风险管控的主体，其主要负责人对本校安全风险辨识、安全风险防范和管控体系建设工作全面负责。学校主要承担以下职责：
1.建立健全安全风险责任制，明确各岗位风险管控的责任人、明确责任范围等内容;
2.编制本校安全风险点名册，并根据风险等级、管理和环境评估状况，提出管控措施;
3.学校应当在存在风险的位置、区域，设置明显的告知标志，将风险基本情况、危害特性以及可能引发的事故后果和应急措施等信息，告知本校师生;
4.学校应当制定风险巡查制度，明确各风险点风险巡查责任人，对存在风险的环节、物品等安全状况进行巡查，建立巡查档案;
5.对学校存在的风险实施动态化管控。风险点情况发生变化时应根据情况重新评估并确定风险级别。
五、学校安全风险级别划分标准
学校安全风险指的是学校可能发生危险事件，造成或可能造成人员伤亡、财产损失及影响学校安全与稳定的组合。
根据风险的可控程度、可能性、影响范围和可能造成损害的程度等因素，对学校安全风险进行分级，原则上分为I级(低风险)、II级(一般风险)、III级(较大风险)和IV级(重大风险)四个等级，分别用蓝、黄、橙、红四种颜色标示。
I级：风险在可控范围内，发生事故的可能性极小，如发生，可能造成较小财产损失或人员轻微伤害;
II级：风险在可控范围内，发生事故的可能性很小，如发生，可能造成一般财产损失或人员伤害;
III级：风险可能失控，发生事故的可能性较小，如发生，会造成财产损失或人员伤亡;
IV级：风险失控可能性大，发生事故的可能性大，一旦发生，会造成较大财产损失或群死群伤。
作为安全风险管控至关重要的是要认清风险，找准危险点。学校安全风险辨识管控就是针对学校制度管理、人员素质、设施设备、环境和教育教学活动等项目进行辨识与评估，认清风险，找准危险点，采取预防措施或控制措施将风险降低到可接受的限度。
六、实施步骤
我校安全风险分级管控体系建设分以下几个阶段实施：
(一)准备阶段(2018年1月9日—1月16日)
学校成立工作小组，收集和研读相关资料，熟悉分级方法和工作步骤，开展初步现场调查，了解本校及周边概况，编制风险分级评估方案。
(二)实施阶段(2018年1月17日—1月24日) 依据风险分级评估方案，组织本校安全管理人员，围绕人的不安全行为、物品的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，突出学校大门、教学楼、食堂、图书馆、实验室、仓库等重点部位和环节，全方位开展排查，了解学校各岗位、部位、环节存在的风险因素和学校安全管理现状、校园及周边治安管理状况，汇总、分析准备和实施阶段所得的资料、数据，通过分析研究制定本校安全风险分级管控标准。
(三)编制分级报告阶段(2018年1月25日—1月31日)
在前期量化分析的基础上，对排查和预判出来的风险点进行分级，确定风险类别，编制本校风险分级报告，根据风险等级、管理和环境评估状况，提出有针对性的管控措施建议。
(四)管控与警示阶段(2018年2月1日—2月5日)
学校针对风险分级管控措施，建立管控手册，确定各级风险管控责任部门和责任人，告知风险管控职责，并在重点区域设置风险公告栏和风险告知卡，公布本学校的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每位师生了解风险点的基本情况及防范、应急对策。对存在安全风险的场所设置告知卡，标明主要危险因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。学校针对各个风险点制订风险隐患排查治理制度、标准和清单，建立全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的风险排查治理机制，形成闭环管理，实现学校风险隐患自查自纠自报常态化。
七、工作要求
(一)强化组织领导，落实责任督查。全体教师要充分认识建立安全风险分级管控体系的重大意义，强化组织领导，科学制订方案，细化任务分工，明确时间节点，狠抓工作落实，建立安全风险分级管控工作机制，严格落实风险管控主体责任，对排查和预判出的风险点严密监控，筑牢安全防线，从根本上防范事故发生。领导组要随时检查各个岗位的管控情况，及时反馈，抓落实，抓成效。
(二)加强管控培训，提高管控能力。学校要对各个岗位的风险管控人员进行培训，做到管控有方法，无死角。争创安全风险分级管控体系建设示范学校，切实提高安全风险管控水平。
第三篇：燃气公司风险分级管控及隐患排查治理体系建设工作实施方案
XXXX燃气有限公司
风险分级管控及隐患排查治理体系
建设实施方案
XXXX所属各单位：
为落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的重大决策部署，建立企业风险分级管控和隐患排查治理体系(简称“两个体系”)，达到纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的目的，根据省政府办公厅《关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的通知》和《关于深化安全生产隐患大排查、快整治、严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》要求，结合我公司实际，制定本实施方案。
一、工作目标：
通过开展两个体系建设工作，能够真正提高各级安全生产管理人员及所有岗位员工参与安全风险辨识、评估、管控隐患排查治理工作的主动性、专业性，进一步完善企业安全管理体系，落实安全生产责任制，提升安全生产管理水平。
二、组织机构：
(一)为健全完善两个体系建设，成立两个体系建设委员会，人员如下：
1、主任：XXX(总经理)
2、执行主任：XXX(执行总经理)
3、副主任：XXX(主管安全副总)
4、成员：
业务骨干：
5、委员会下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全部，窦玉强任办公室主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。。
(二)职责
1、主任(执行主任)职责
(1)提高认知，统一思想，搞好宣传，提供组织保障; (2)确保两个体系建立、实施、保持和持续改进所需要的资源; (3)督导委员会成员履行职责，落实两个体系建设有效性的奖惩;
2、副主任职责
(1)负责对风险点确定、危险源辨识、风险分级、管控措施编制、隐患排查、隐患治理等工作统一部署协调。
(2)组织落实公司级隐患排查工作计划或落实方案，推动隐患排查工作顺利开展。
(3)根据各级政府部门提出的安全检查整改意见，组织并落实整改方案，参与治理项目的验收。
(4)负责事故隐患排查管理体系落实情况的监督检查。 (5)确定各工作组的职责，并监督其履行职责。
3、成员职责
(1)按照“两个体系”建设实施方案，制度的要求进行落实。 (2)负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、风险分级、管控措施编制、隐患排查、隐患治理等工作。
(3)根据现场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设备的
应用，对“两个体系”持续更新，确保与现场相符。
(4)负责对分管范围内的员工进行培训，确保员工熟知本岗位风险点、危险源名称及相对应的管控措施等内容。
4、两个体系建设办公室职责
(1)负责风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案的编制和制度建设。
(2)组织个工作组对风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施进行讨论、修改完善。
(3)负责对重大隐患的汇总上报，定期向领导小组汇报重大事故隐患整改进展情况。
(4)传达上级有关文件精神，落实领导小组有关要求。
三、标准和依据
1、省政府办公厅《关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的通知》
2、《关于深化安全生产隐患大排查、快整治、严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》
3、《安全生产风险分级管控体系通则》
4、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》
5、《燃气行业企业隐患排查治理细则》
6、《燃气行业企业风险分级管控细则》
四、文件准备与宣贯阶段(2018.7.1-2018.8.1)
(一)编制相关文件
1、编制相关制度、考核办法、作业指导书、培训计划 (1)制定《风险分级管控制度》
(2)制定《隐患排查治理制度》 (3)制定《风险分级管控作业指导书》 (4)制定《隐患排查治理作业指导书》 (5)制定《两个体系建设考核办法》 (6)制定《两个体系建设培训计划》
2、编制相关记录表单 (1)制定《风险点统计表》 (2)制定《作业活动清单》 (3)制定《设备设施清单》 (4)制定《工作危害分析评价记录》 (5)制定《安全检查表分析评价记录》 (6)制定《风险分级管控清单》
(二)宣贯、培训与交流
1、宣传
为切实做好“两个体系建设”活动。要求各部门认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习《公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点、确定风险等级、明确管控措施等进行学习和讨论，各部门员工要人人参与“两个体系建设”活动。
2、培训与交流 (1)省市区层面：
①组织公司安全相关负责人前往山东省标杆企业“潍坊港华公司”进行“两个体系”建设工作学习与交流;
②组织公司安全相关负责人前往莱西、平度、莱州三家燃气公司进行“两个体系”建设工作学习与交流; (2)公司层面
①委托第三方公司组织一次各部室负责人及场站班组长以上人员的培训，全面讲解两体系的要求和两体系建设过程应做的工作;
②两体系建设委员会组织全体部门经理及骨干员工进行《燃气行业企业隐患排查治理细则》、《燃气行业企业风险分级管控细则》、LS、JHA、LEC、SCL风险评价方法的培训。 (3)部门层面
①各部门利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司两个体系建设实施方案，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与。
②重点针对风险点统计表、作业活动清单、设备设施清单的填写标准进行培训。
五、风险分级管控阶段(2018.8.1--2018.10.1)
(一)风险点确定(8.1--9.1)
1、风险点划分
(1)设备设施风险点划分应遵照“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，按照燃气场站、管网、用户三类进行划分：
①门站设备设施、CNG加气站设备设施、LNG加气站设备设施、公司区域消防设备
②小区/工商业户调压装置、阀门 ③中低压燃气管道、高压/次高压燃气管道
(2)作业活动风险点的划分应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规活动：
①巡检类活动：调压设备巡检、门站巡检、燃气管道巡查、燃气管道安全加护、阀门巡查、CNG巡检、LNG巡检、阴极保护检测
②维、检修类活动：调压设备维护维修、门站设备维护维修、工商户安检、工商户维修、燃气管道维护维修、阀门维护维修、LNG设备检修、CNG设备检修、民用户维修、民用户安检
③管道安装作业：焊接、吹扫、强压作业 ④土方施工作业：土方开挖、非开挖作业 ⑤抢险类作业：低压、中压、高压燃气户外抢险
⑥场站设备操作：CNG加气、LNG加气、CNG压缩机操作、LNG槽车卸车作业、LNG储罐倒灌作业
⑦运营类作业：改线/碰头作业、置换通气、带气对接作业，首次开通、停止、及恢复供气作业，
⑧特殊作业：有限空间作业、用电作业、动火作业、高空作业 (3)风险点划分完毕后，填写《设备设施清单》、《作业活动清单》
2、风险点排查
(1)风险点排查必须根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点。
(2)风险点排查结果是形成风险点名称类别、所在位置、可能发生的事故类型及后果等内容。
(3)风险点排查完毕后，填写《风险点统计表》
(二)危险源辨识(9.1--9.10)
1、对于作业活动，采用工作危害分析(JHA)法进行危险源辨识。 (1)作业活动划分步骤要适度，不能太多，也不能太少; (2)划分的步骤在功能、目的或性质上相对独立;
2、对于设备设施，采用安全检查表(SCL)法进行危险源辨识。 设备设施应按照功能或结构分为若干个检查项目，列出检查标准，对照标准逐项检查;
(三)风险评价(9.10--9.15)
1、对于作业活动风险，采用危险性分析(LEC)法进行定性、定量评价;
2、对于设备设施风险，采用风险矩阵(LS)法进行定性、定量评价;
3、参照有关法律法规、公司作业指导手册、工作流程标准化等内容，制定合理的风险评价准则;
4、风险评价结束后，对作业活动风险点的危险源(划分步骤)填写《工作危害分析(JHA+LEC)评价记录表》;对设备设施风险的危险源(检查项目)填写《安全检查表(SCL+LS)评价记录表》;
5、风险点内各危险源最高风险级别为该风险点的级别;
6、确定出是否存在重大风险。
(四)制定风险控制措施(9.15-9.20)
1、对于重大风险
(1)需通过工程技术措施才能控制的风险，需要制定专项的整改方案;
(2)属于经常性、周期性工作中的不可接受风险，需制定或修订作业指导手册及工作流程标准化，并明确该风险的控制方法。
2、对于一般风险
在符合成本、安全有效性的原则下，制定控制措施。
3、风险控制措施应在实施前进行逐级评审并审核、审定、批准。
(五)风险分级管控(9.20-9.25)
1、将风险从高到低实施四级分级管控，“红、橙、黄、蓝”四级(分别为重大、较大、一般、低，并依次对应
一、
二、
三、四级)。
2、一级、二级风险由公司层级管控;三级风险由部门层级进行管控;四级风险由班组/岗位层级管控
3、每个级别的风险，明确责任单位、责任人;
4、风险管控遵循风险越高，管控层级越高的原则;
5、上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
6、风险分级完毕后，填写《作业活动风险分级管控清单》和《设备设施风险分级管控清单》;
7、完善《风险统计表》，填写管控层级、责任单位、责任人等相关内容。
(六)风险告知(9.25-10.1)
1、公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施;
2、对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容;
3、对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等;
4、将风险点又关信息及应急处置措施告知周边企业。
5、分为公司级、部门级、班组级逐级进行风险点击管控措施培训、闭卷考试。
(七)持续改进
风险分级管控工作是一个动态过程，各工作组组长负责将在生产运营中发现的风险点、危险源或更有效的管控措施等情况，实施每季度进行一次与现场相符性排查，并及时更新，确保风险分级管控体系与现场实际紧密结合。
(八)信息平台录入
各工作组组长负责安排专职人员，进行山东省安全生产风险分级管控系统的录入工作，安全管理部负责协助维护。
六、隐患排查治理阶段(2018.10.1--2018.12.20)
1、编制隐患排查相关文件(10.1--10.10) (1)制定隐患排查制度
①建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，思想隐患自查自改自报常态化。
②明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求 (2)制定隐患排查内容与标准
“两个体系”领导小组组织各工作组组长，结合各组内实际情况，统一讨论制定隐患排查表格，表格形式统一，可操作性强：
①制定排查内容为设备设施和作业活动风险分级管控清单中的控制在、措施;
②依据各类管控措施和法律、法规、规章、标准的具体要求制定排查标准。
(3)选定排查方法
排查方法由各组织级别根据排查类型和排查周期确定： ①排查类型包括：综合性/专业性/季节性隐患排查、日常/节假日隐患排查、事故类比隐患排查、专家诊断性检查和各级负责人履职检查等;
②排查周期
“两个体系”领导小组和各工作组组长根据风险分级管控层级逐项落实隐患排查的主体和周期，每个层级对分管范围内的所有风险点、危险源管控措施进行排查。
a)班组(岗位)级，对工地、场站等关键装置、环节、要害部位、重大危险源等，每班检查一次;对管网巡查、用户安检依照工作计划进行检查;
b)部门级，应结合岗位责任制，每月对工地、场站等关键装置、环节、要害部位、重大危险源等进行一次检查;
c)公司级，每季度一次季节性检查，每半年一次综合性隐患排查，每半年一次专业隐患排查，基层单位至少每季度组织一次;
(3)制定隐患排查清单
①以各类风险点为基本单元，依据风险分级管控体系中各风险点的控制措施和标准、规程要求，编制该排查单元的排查清单。
②隐患分类：基础管理类隐患和作业服务现场类隐患
③形成清单：《基础管理类隐患排查清单》和《作业服务现场类隐患排查清单》
2、隐患排查实施(10.10-11.10)
各工作组组长按照确定的排查主体和周期，组织岗位员工进行隐患排查：
(1)生产现场类隐患：各工作组组长负责组织对各组内风险点、危险源管控措施的完整性、有效性进行逐项对表检查、落实。
(2)基础管理类隐患：公司各对口部门对基础管理类隐患对表进行逐项检查、落实。
(3)排查结果填写《作业服务现场类隐患排查治理台账》、《基础管理类隐患排查治理台账》
3、隐患治理实施(11.10-12.10) (1)隐患治理分级
主要包括：①岗位纠正、②班组治理、③部门治理、④公司治理 (2)隐患治理流程
主要包括：①通报隐患信息、②下发隐患整改通知单、③实施隐患治理、④治理情况反馈、⑤验收
(3)一般隐患治理
根据隐患治理的分级，有对应级别的负责人或有关人员负责组织整改，专人复核确认。
(4)重大隐患治理
①基层部门发现重大隐患，当天上报企业安全管理部，5个工作日内书面提交《重大隐患评估报告书》和《重大隐患治理方案书》。
②企业发现重大隐患，15日内提交《重大隐患评估报告书》和《重大隐患治理方案书》当地安监或行管部门。
4、隐患治理验收(12.10-12.20)
(1)根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收，实现闭环管理;重大隐患需要组织进行复查评估。
(2)隐患治理完毕后，登记隐患排查治理台账存档;重大隐患
排查、评估、整改、复验记录单独存档。
七、完善总结阶段(12.20-12.30)
1、各班组、部门要认真总结体系建设阶段的工作经验和教训，为公司岗位作业指导手册、工作流程标准化及管理制度的修订提供客观依据。
2、安全部根据隐患排查治理结果，补充完善风险点及危险源辨识统计表。
3、在人员、工艺、设备、场所等条件发生变化时，由责任部门主导及时进行风险与危险源辨识评价，更新相关信息，确保风险分级管控和隐患排查治理双体系有效运行、运行有效。
4、每年12月份，组织两个体系评审一次。
八、部门职责分工
详见《安全生产责任制》部门职责内容。
九、工作要求
1、加强宣传，广泛发动
各单位要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏等方式积极进行宣传，加大对风险分级管控和隐患排查治理工作的宣传力度，以“治理隐患，防范隐患”为主题切实开展“两个体系”建设工作，营造浓厚的氛围。
2、强化工作推动
安全部加强隐患排查治理工作的信息统计和调度，建立健全隐患排查治理档案管理制度;各部门要针对各自负责的工作范围，尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向安全部汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。
3、注重联动配合
各部门两个体系建设要做到与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，形成相互促进，密切配合。
4、发挥专家作用
两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，可邀请高层次、高水平和专业技术服务机构，参与两个体系的设计、方案制定、标准研究、评估论证，提出一系列指导意见，确保相关工作的科学性、时效性。
5、严格考核问责
加强两个体系建设工作的督导考核，各部门要成立以主任为组长的“两个体系建设”工作小组，制定详细的实施方案，明确专人负责，并认真总结两个体系建设过程中好的经验和做法及时上报“两个体系建设”工作办公室，公司对推广价值高的经验和做法予以奖励;对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以重罚。
6、标本兼治，重在治本
各部门要以“两个体系”建设为契机，不断加强和规范安全管理监督，实现风险关口前移，隐患登记、整改、验收全过程管理。
此页无正文!
特此通知。
XXXX燃气有限公公司 2018年06月20日
主送： 抄送：
2018年06月20日印发
第四篇：安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案
2018年安全风险分级管控和事故隐患排查治理
双重预防体系建设实施方案
在2016年以来探索实施双重预防机制建设的基础上，为进一步优化完善安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生，根据《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办〔2016〕11号)、《山东省人民政府办公厅转发省安监局<关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见>的通知》(鲁政办字〔2017〕194号)、山东省安全生产风险分级管控标准体系和生产安全事故隐患排查治理标准体系(包括通则、细则、实施指南)，结合公司实际，制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实总书记关于建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制的重要指示，推动公司安全文化落地生根。坚持安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，坚持关口前移、预防为主，将双重预防机制建设作为抓好安全生产工作的重大举措，作为建立安全生产长效机制的治本之策，按照安全生产工作要“基于双重预防、贯穿双重预防、围绕双重预防”的总体要求，深化安全生产标准化，推动安全生产从治标为主向标本兼治、重在
- 12况，在月度安全生产会议上对双重预防工作进行分析、评价，布置下月重点及改进目标。
五、实施步骤及任务分工
(一)建章立制，全员培训(1月份)
公司成立双重预防组织机构，由工作小组负责制定《安全风险分级管控和事故隐患排查治理管理制定》和《2018年安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》。
各单位组织全员学习安全生产风险分级管控标准体系和生产安全事故隐患排查治理标准体系(包括通则、细则和实施指南)、山东济矿民生热能有限公司双重预防管理制度和实施方案。安全科统一命题，各单位分别组织全员学习效果考试。
(二)排查风险点，辨识危险源，开展风险评价(2月28日前) 双重预防工作小组牵头，各单位配合，采用头脑风暴法，发动全体员工参与排查风险点、辨识危险源，然后逐级汇总，形成公司作业活动清单、设备设施清单、职业病危害清单。
工作小组采用LEC法，对风险点内的每一项危险源(潜在事件)逐一进行评价与分级。按风险点内各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。
(三)编制风险控制措施，明确管控层级，列出管控清单并进行风险告知(3月15日前)
双重预防工作小组负责对所有风险点内的每项危险源编制风险控制措施，控制措施应包括工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急处置五个方面。
双重预防领导小组负责评审确定风险控制措施，确保控制措施与实际相符，具有可操作性并能够有效落实。
工作小组针对不同风险等级，明确管控层级(公司、部门、班组、岗位)，落实责任单位、责任人、具体管控措施。编制公司作业活动、设备设施、职业病危害风险分级管控清单和风险点统计表。通过有效方式告知企业主要风险相关内容。
安全科牵头，各单位配合，组织全员开展风险评价结果告知培训。
(四)编制隐患排查清单，确定排查计划，实施隐患排查治理(3月31日前)
工作小组负责编制生产现场类隐患排查清单(含职业病隐患排查清单)、基础管理类隐患排查清单(含职业卫生基础管理排查清单)，将风险辨识、评估活动中确定的危险源和风险点作为隐患排查的主要内容。清单应以列表的方式体现，确保分类清晰、内容详实、系统全面。列表中至少应包括：排查范围(区域、部位、场所等)或内容、排查标准或要求、排查方法、排查周期、责任分工等信息。
安全科负责制定隐患排查计划，并以文件形式下发，明确排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。
公司按照排查计划，结合安全生产的需要和特点，由各组织级别分别按要求组织隐患排查，并及时、准确填写相关排查记录。隐患排查类型、周期、实施主体应符合通则、细则等地方标准的要求。
隐患排查结束后，对于当场不能立即整改的，由隐患排查组织部门下达隐患整改通知，并填写隐患描述、隐患等级、建议整改措施、治理责任单位和主要责任人、治理期限等内容，以适当方式向从业人员通报隐患信息。隐患存在单位在实施治理前应当对隐患存
- 56的源头。
(五)加强督导跟进。工作小组成员要结合实施步骤，对各单位完善实施双重预防机制情况进行动态督导，跟进指导，及时纠偏，确保推进过程方向正确，精准发力。
(六)严格检查考核。公司将完善实施双重预防机制纳入安全生产检查重点，凡工作推进不力、行动迟缓，未按计划开展工作，或达不到效果要求的，依据《公司绩效考核办法》，实施安全责任考核。
XXX
2017年12月20日
第五篇：XX有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案
XX有限公司安全生产风险分级管控 与隐患排查治理两个体系建设实施方案
为贯彻落实有关的安全生产法律法规和构建双重预防机制文件精神，根据上级安监部门的统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设(以下简称“两个体系建设”)工作，制订本实施方案。
一、任务目标
全面开展安全生产隐患大排查快整治行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键作业，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现关口前移、精准管控、源头治理、科学预防。到2018年12月底前，实现风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构
为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组 长：XXXXXXXXX 副组长：XXXXXXX 成 员:XXXXXXXXXXXXXX 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全管理科，单阳威任办公室主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、法律法规和文件依据 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国矿山安全法 中华人民共和国职业病防治法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国消防法 中华人民共和国特种设备安全法
中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见(中发〔2016〕32号)
浙江省安全生产条例 浙江省消防条例
国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知(安委办〔2016〕3号)
国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见(安委办〔2016〕11号)
国家安全监管总局关于印发非煤矿山领域遏制重特大事故工作方案的通知(安监总管一〔2016〕60号)
四、工作计划
1.宣传发动，排查风险点(3月5日—4月25日)。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用板报、公告栏、条幅积极进行宣传。利用教育培训时间，组织员工认真学习本实施方案，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、采掘作业、提升运输、通风防尘系统、爆破作业、供电系统、压风系统、供排水系统、矿石手选系统等方面存在的风险(具体排查内容依据《隐患排查治理管理办法》见附件1)。
2.确定风险等级(4月26日—6月15日)。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别(冒顶片帮、中毒窒息、火灾、爆炸、水灾、坍塌、高处坠落、物体打击等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素)，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为
1、
2、
3、4级(1级最危险，依次降低)(风险具体分级标准依据《安全风险评价管理制度》见附件2)。
3.明确管控措施(6月16日—9月5日)。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级(公司、车间、班组、岗位)，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施(包括制度管理措施、工程技术措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等)，形成“管控手册”。逐级评审并审核、审定、批准，形成台账或控制清单，组织全员学习本岗位的风险，落实风险控制措施。
4.风险公告警示(9月6日—10月10日)。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在较大以上安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
5. 全面实施、定期更新(2017年9月底前完成)。组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息，结合公司实际情况实施风险分级管控，有效运行体系，实现持续改进。
6. 排查消除隐患(2017年12月15日前完成)。针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。
6.深化体系建设(2018年底前完成)。2017年-2018年，公司全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升，两个体系建设任务完成。
五、职责分工
1.安全管理科负责“两个体系建设”方案的制定，负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理;负责组织安全基础管理、区域位置和总图布置、应急管理等方面风险点方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作;监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定;负责职业危害的防控和风险公告警示工作;负责“两个体系建设”管控手册的审核;负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
2.生产技术科负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化;安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理、设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作;每月30日向“两个体系建设”工作办公室报送“两个体系建设”工作信息。
8.办公室负责组织办公区、物资储运系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作;每月30日向“两个体系建设”工作办公室报送“两个体系建设”工作信息。
10.财务科负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金;划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。
11.各矿区、车间是安全基础管理、区域位置和总图布置、采掘作业、提升运输、通风防尘系统、爆破作业、供电系统、压风系统、供排水系统、矿石手选系统等方面隐患排查、风险管控的责任主体，负责本矿区、车间风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。
六、工作要求
1.做好宣传引导。各单位要坚持宣传先行。利用板报、公告栏、条幅等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。
2.强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围，尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向安全管理科汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。
3.注重联动配合。各部门两个体系建设要做到“四个结合”, 要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。 4.发挥专家作用。两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，可邀请高层次、高水平和专业技术服务机构，参与两个体系的设计、方案制定、标准研究、评估论证，提出一系列指导意见，确保相关工作的科学性、时效性。
5.严格考核问责。加强两个体系建设工作的督导考核，各矿区要成立以矿长为组长的“两个体系建设”工作小组，制定详细的活动方案，明确专人负责两个体系建设工作，并认真总结两个体系建设过程中好的经验和做法及时上报“两个体系建设”工作办公室，公司对推广价值高的经验和做法予以奖励;对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以重罚。
XXXXXX矿业有限责任公司
201X年X月XX日