软件项目监理岗位职责
第一篇：软件项目监理岗位职责
软件开发项目经理(项目管理软件方向)岗位职责
1.负责项目管理软件的全部开发管理工作。
2.负责开发工作计划的制订、任务安排、工作检查和考核。
3.负责项目管理软件相关的开发代码、配套文档的管理工作。
4.负责开发队伍的建设和培养。
第二篇：软件项目团队人员职责
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软件项目团队人员职责
项目经理主要职责：
1、 计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。
3、 领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
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c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 结语：
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位：系统架构师(技术总监) 主要功能及职责：
1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发
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与集成、新技术体系的构建者。
2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。)
3、 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计;组织开发团队成员和开发过程的定义;协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
5、 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等;
6、 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点; 结语：
系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。 岗位：需求分析师 主要职责：
1、 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。
2、 收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。
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3、 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。
4、 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。
5、 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
6、 负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。
7、 完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。
8、 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。 结语：
需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。 岗位：系统分析师 主要职责：
1、 协助需求分析师进行需求调研。
2、 分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》;
3、 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题;
4、 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
5、 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
6、 根据《系统架构说明书》对系统进行建模;
7、 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》;
8、 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设
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计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》
9、 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
10、 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
11、 负责重点代码检查;
12、 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议;
13、 定期对项目组成员进行技术方面的培训。 结语：
系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。 岗位：数据库设计师 主要职责：
1、 根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、 根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。
3、 根据数据库PDM图进行数据库建库。
4、 对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、 负责客户数据的导入导出。
6、 对数据库进行初始化操作。
7、 协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
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8、 根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、 对项目组其它成员进行SQL方面的指导。
10、 定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、 为测试经理及测试工程师建立测试数据。 结语：
数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。 岗位：软件设计师(模块)
1、 根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详细说明书》。
2、 负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。
3、 协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
4、 控制本模块的开发进度。 结语：
软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分模块进行详细设计，并直接管控该模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终决定的人。
岗位：软件工程师 主要职责：
1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现; 2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试; 结语：
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软件工程师是最终实现代码的成员。 岗位：测试经理 主要职责：
1.独立编写测试计划; 2.独立编写测试用例;
3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作; 4.完成“执行测试”的工作;
5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程; 6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作; 7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材; 8.负责项目的质量审查。 结语：
测试经理其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完成项目。 岗位：测试工程师 主要职责：
1.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例;
2.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作; 3.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作; 4.按测试用例进行测试工作。 5.负责被分派项目的质量审计。
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6.了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。 结语：
测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。 岗位：实施经理 主要职责：
1.负责制定项目实施计划;
2.在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等); 3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量;
5.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。 岗位：实施工程师 主要职责：
1.在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务; 2.参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材; 3.参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。 岗位：美术工程师 主要职责：
1.负责完成软件设计师安排的功能界面设计。 2.负责对项目整体色彩的调配。 3.向系统分析师提出项目美化的建议。
4.为BS项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表 5.为CS项目提供符合项目内容的静态、动态图片。
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6.并为软件设计师提供界面指导。
★岗位：客户经理(当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼) 主要职责：
1.策划并独立完成目标客户的拜访和沟通; 2.定期分析、整理客户需求，制定有针对性的方案;
3.进行重点客户的关系维护，了解并整理重点客户的需求，为开发更符合用户需求的产品提供富有价值的市场信息; 4.参与产品定位的研讨，为产品策划献计献策。
★岗位：产品经理(当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼)
主要职责：
1.对所负责的产品进行策划和管理;
2.对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施;
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3.负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求;
4.负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度;
5.配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。
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第三篇：软件项目经理的基本职责
【IT168 管理】软件项目经理的基本职责:
1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划
2. 实施 项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.
3. 制定有效的项目决策过程
4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵
6. 风险管理
7. 招聘和培训必须的项目成员
8. 确定项目的人员组织结构.
9. 定期举行项目评估(review)会议
10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程
11.有效管理项目资源
软件开发中项目经理有那些职责
搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，大家看看
当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。
PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。
本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用--合适的，就是最好的。
项目经理职责：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
项目经理权利：
1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。
2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。
3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。
4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。 必备流程：
1.
每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员(包括开发人员、美工等)作项目每日总结，内容包括：
(1)
了解每个成员的工作进度情况。
(2)
了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。
(3)
成员之间的配合是否协调一致(比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等)。
(4)
如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。
(5)
安排每个成员第二天的工作。
(6)
如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。
2. 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组勤劳的蜜蜂有糖吃
成员讨论并安排任务。
第四篇：软件公司的项目经理岗位职责
目录
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 岗位：项目经理 .......................................................................................................................................... 2 岗位：系统架构师(技术总监) ............................................................................................................... 3 岗位：需求分析师....................................................................................................................................... 4 岗位：系统分析师....................................................................................................................................... 4 岗位：数据库设计师................................................................................................................................... 5 岗位：软件设计师(模块) ....................................................................................................................... 6 岗位：软件工程师....................................................................................................................................... 6 岗位：测试经理 .......................................................................................................................................... 6 岗位：测试工程师....................................................................................................................................... 7 岗位：实施经理 .......................................................................................................................................... 7 岗位：实施工程师....................................................................................................................................... 8 岗位：客户经理(当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼) ....... 8 岗位：产品经理(当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼) ............................... 9
1. 岗位：项目经理
主要职责：
1、 计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。
3、 领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 结语：
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
2. 岗位：系统架构师(技术总监)
主要功能及职责：
1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。)
3、 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计;组织开发团队成员和开发过程的定义;协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
5、 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等;
6、 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点; 结语： 系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。
3. 岗位：需求分析师
主要职责：
1、 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。
2、 收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。
3、 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。
4、 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。
5、 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
6、 负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。
7、 完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。
8、 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。 结语：
需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。
4. 岗位：系统分析师
主要职责：
1、 协助需求分析师进行需求调研。
2、 分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》;
3、 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题;
4、 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
5、 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
6、 根据《系统架构说明书》对系统进行建模;
7、 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》;
8、 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》
9、 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
10、 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
11、 负责重点代码检查;
12、 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议;
13、 定期对项目组成员进行技术方面的培训。 结语：
系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。
5. 岗位：数据库设计师
主要职责：
1、 根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、 根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。
3、 根据数据库PDM图进行数据库建库。
4、 对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、 负责客户数据的导入导出。
6、 对数据库进行初始化操作。
7、 协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、 根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、 对项目组其它成员进行SQL方面的指导。
10、 定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、 为测试经理及测试工程师建立测试数据。 结语：
数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。
6. 岗位：软件设计师(模块)
1、 根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详细说明书》。
2、 负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。
3、 协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
4、 控制本模块的开发进度。 结语：
软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分模块进行详细设计，并直接管控该模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终决定的人。
7. 岗位：软件工程师
主要职责：
1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现; 2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试; 结语：
软件工程师是最终实现代码的成员。
8. 岗位：测试经理
主要职责：
1.独立编写测试计划; 2.独立编写测试用例;
3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作; 4.完成“执行测试”的工作; 5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程; 6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作; 7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材; 8.负责项目的质量审查。 结语：
测试经理其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完成项目。
9. 岗位：测试工程师
主要职责：
1.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例;
2.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作; 3.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作; 4.按测试用例进行测试工作。 5.负责被分派项目的质量审计。
6.了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。 结语：
测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。
10. 岗位：实施经理
主要职责：
1.负责制定项目实施计划;
2.在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等);
3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量; 5.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。
11. 岗位：实施工程师
主要职责：
1.在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务; 2.参与编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材; 3.参与进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。 岗位：美术工程师 主要职责：
1.负责完成软件设计师安排的功能界面设计。 2.负责对项目整体色彩的调配。 3.向系统分析师提出项目美化的建议。
4.为BS项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表 5.为CS项目提供符合项目内容的静态、动态图片。 6.并为软件设计师提供界面指导。
12. 岗位：客户经理(当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼)
主要职责：
1.策划并独立完成目标客户的拜访和沟通; 2.定期分析、整理客户需求，制定有针对性的方案;
3.进行重点客户的关系维护，了解并整理重点客户的需求，为开发更符合用户需求的产品提供富有价值的市场信息;
4.参与产品定位的研讨，为产品策划献计献策。 13. 岗位：产品经理(当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼)
主要职责：
1.对所负责的产品进行策划和管理;
2.对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施;
3.负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求; 4.负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度; 5.配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。
第五篇：监理项目部岗位职责
一、总监理工程师岗位职责
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责;
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则;
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;
4、组织召开监理例会;
5、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
6、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;
7、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
8、组织审核施工的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
9、组织审查和处理工程变更;
10、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;
11、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;
12、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
13、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
14、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二、专业监理工程师岗位职责
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;
3、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;
4、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;
5、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程;
6、处置发现的质量问题和安全事故隐患;
7、进行工程计量;
8、参与工程变更的审查和处理;
9、组织编写监理日志，参与编写监理月报;
10、收集、汇总、参与整理监理文件资料;
11、参与工程竣工预验收和竣工验收
三、造价专业监理工程师岗位职责
1、熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算;
2、计算工程实物量，为监理人员实施造价控制提供依据;
3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的准确与否;
4、审核工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格;
5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应。进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事件;
6、对施工中造价控制实行动态管理和预控;
7、审核竣工结算。
四、安全专业监理工程师岗位职责
1、编制安全监理细则，负责具体实施建设工程项目的安全监理工作;
2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见;协助签订安全生产协议书并监督实施;
3、协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见;核查特种施工作业人员的资格证件;
4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织体系和安全生产责任制;
5、审查施工承包单位提交的施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施;
6、督促施工承包单位做好分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底;
7、核查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署核查意见;
8、定期评估施工现场安全生产情况，并向总监提交报告;
9、指导安全监理员实施现场安全巡视检查等日常安全监理工作;
10、负责安全监理资料的收集、汇总及整理。
五、监理员岗位职责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况;
2、进行见证取样;
3、复核工程计量有关数据;
4、检查工序施工结果;
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。
六、资料管理人员岗位职责
1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
9、参加有关工程会议并做好记录工作。
10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
11、负责工程部的日常内务、文案工作。
12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。