ERP系统现代企业管理论文提纲

论文题目：基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究

摘要：全面预算管理,是以企业发展战略目标为导向,借助预算对企业不同部门及岗位的全部财务及非财务资源进行协调控制,进而降低成本,提升企业收益水平。全面预算管理的有效实施,有助于提高现代企业的管理水平,在企业管理中被广泛应用。随着企业经营环境的转变,ERP系统在企业被广泛应用,如何将全面预算管理与ERP系统有机结合,利用ERP系统为企业的全面预算管理提供相应的技术支持,提高全面预算管理质量,提升企业资源配置效率,更好的发挥全面预算管理的管控效果是现代企业急需研究的新课题。本研究在阅读梳理前人研究文献成果基础上,阐释了全面预算管理和ERP个概念及相关理论,分析了将全面预算管理和ERP两种理论相结合的可行性和基础。在此基础上,以S石化企业为本文的研究案例,对该企业利用ERP系统进行全面预算管理的现状进行了深入调研和分析,总结了S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理的优势,同时也发现该企业ERP背景下,还存在着基于ERP系统的预算管理思维不强、预算目标与企业经营战略衔接不够、预算考核指标不科学、信息系统集成程度不够、信息系统专业人才不足等问题,针对这些问题提出了具体优化对策。希望通过本文的分析研究,有助于促进S石化企业高效借助ERP系统开展全面预算管理以提升企业管控能力。同时,也希望能够为其他企业借助ERP系统开展全面预算管理,做好财务管理工作提供经验借鉴。

关键词：信息技术;ERP系统;全面预算管理;战略目标

学科专业：会计（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究动态

1.2.1 全面预算管理研究动态

1.2.2 ERP系统研究动态

1.2.3 文献评述

1.3 研究思路与内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

1.4 研究方法

1.5 研究创新点与不足

第2章 相关理论概述

2.1 全面预算管理理论概述

2.1.1 全面预算管理的概念

2.1.2 全面预算管理的特征

2.1.3 全面预算管理的作用

2.2 ERP系统理论概述

2.2.1 ERP系统的概念

2.2.2 ERP系统的特征

2.2.3 ERP系统的作用

2.3 全面预算管理与ERP系统结合的必要性

2.4 全面预算管理与ERP系统结合的基础

第3章 S石化企业全面预算管理现状分析

3.1 S石化企业简介

3.2 S石化企业全面预算管理基本情况

3.2.1 全面预算管理的组织体系

3.2.2 全面预算管理的原则

3.2.3 全面预算管理的基本流程

3.2.4 全面预算管理的任务、范围和期间

3.3 S石化企业ERP系统实施现状

3.4 ERP环境下S石化企业预算的编制

3.4.1 预算目标的确立和分解

3.4.2 预算草案的编制

3.4.3 预算的编制方法

3.4.4 预算的审批

3.4.5 预算的编制流程

3.5 ERP环境下S石化企业预算的执行和控制

3.5.1 预算审批环节的控制

3.5.2 预算执行环节的控制

3.5.3 预算调整环节的控制

3.6 ERP环境下S石化企业的预算分析与考核

3.6.1 预算管理模块的报表查询分析功能

3.6.2 预算分析

3.6.3 预算考核

第4章 对S石化企业ERP环境下全面预算管理的评析

4.1 S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理的优势

4.1.1 有助于企业预算目标的实现

4.1.2 提高了预算编制效率

4.1.3 强化了对预算分析与考核的管控

4.1.4 提高了预算管理效率

4.1.5 有助于企业内部控制体系的完善

4.2 S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理存在的不足

4.2.1 基于ERP系统的预算管理思维有待转变

4.2.2 预算目标与企业经营战略的衔接有待加强

4.2.3 预算考核指标不够科学

4.2.4 信息系统集成程度不够

4.2.5 信息系统专业人才不足

第5章 完善ERP环境下S石化企业全面预算管理的建议

5.1 转变ERP环境下的预算管理思维

5.2 加强S石化企业预算目标与经营战略的契合度

5.3 建立科学合理的预算考核指标体系

5.4 提高ERP系统与其他系统的集成化程度

5.5 培养和引进信息系统专业人才

第6章 结论与展望

参考文献

致谢