企业文化建设工作建议

第一篇：企业文化建设工作建议

对企业文化建设工作有哪些建议和意见？

企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。

企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。

第一步，R1，入眼

入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系(手册)，让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢?

一、氛围营造

1、企业文化手册设计、印刷

2、氛围营造、策划

二.考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入脑

入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

入脑的主要步骤方法：

一、宣讲与培训

1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲

2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训

3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲

4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训

5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训

二、考试

1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。

2、组织企业文化考试。

第三步，R3，入心

入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

一、讨论与研讨

分专题进行讨论，分层级进行研讨。

二、征文、演讲等比赛

三、故事征集

四、成果汇报

第四步，R4，入行

入行R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

一、汇总讨论成果，形成行为规范

二、汇总故事案例，形成故事集

三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。

四、理念变为行为

五、长期坚持，慢慢形成习惯。

第二篇：企业党务工作者队伍建设存在的问题及对策建议思考

企业党务工作者队伍建设存在的问题

及对策建议思考

在社会主义经济快速、健康、稳定发展进程中，各个行业之间的竞争越来越大，加强企业党务工作者队伍建设，对于企业中党的自身建设和企业的持续、长远、稳定的发展都具有不可忽视的巨大作用。只有建立一支拥有凝聚力和过硬实力的党务工作队伍，才能充分体现国企掌握国民经济命脉的意义，对深化改革起到一定的推动作用。

随着我国社会主义经济建设的发展，在很多企业里，党务工作得不到全面的展开，使企业的生产经营活动与党组织的活动产生巨大偏差。由于没有一支强健的企业党务工作者队伍，企业的党务工作者组织的活动内容和方式都不能与时俱进，不能迎合新形势下企业工作者的思想现实和经营要求。企业要想健康稳定地发展，就一定要做好党务工作者队伍建设，以充分施展党政工作的政治核心意义，以此提高企业员工之间的凝聚力。企业的党务工作者，必须要有端正的政治思想，以保证企业党务工作的规范性。在当今新形势下，强化党务工作者工作能力、加强党务工作者队伍建设是加强企业党务工作和企业自身建设、满足企业健康、稳定发展的根本存在。我党对于建设的计划和决议，需要通过党务工作者向企业传达，更需要通过党务工作者在企业中进行执行和实施，因此，企业一定要重视企业党务工作者队伍建设，以此来强化企业党建工作，努力创新党务工作者队伍建设的新模式、新思绪，努力建设一支与适应新形势发展的高品质综合性的党务工作者队伍，以此来提升企业党组织的创新力、团结力和硬实力，从而推动企业的稳步、健康、长远发展，同时提高企业的市场竞争力。

一、党务工作者对于企业的作用

当下一些企业的管理者觉得企业作为经济组织，应该以寻求利润的最大化作为根本任务，党务工作建设属于政治范围，并不能对企业的生产和经营起到作用，无足轻重，无关紧要。也有一些人觉得企业党务工作应该作为经营生产工作的服务部门，党务工作应该围着经营管理部门转，努力服务好经营管理部门才是根本工作。之所以會产生这些错误思想，是因为这些企业管理者对党的根本性质、党的根本宗旨和党的最高理想认识不到位，必须要让企业管理者知道坚持党对企业的政治领导具有巨大的政治意义，党对企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的综合统一。中国特色的社会主义现代企业建设制度，其特色就在于要把党的领导融合到企业治理当中的各个环节中去，把企业党务工作嵌入到企业整体结构中去。党务工作者在企业的经营管理中可以起到积极的推动作用，他们帮助企业树立科学、健康的发展观，保障企业健康、持续、稳定的经营，杜绝管理层因利欲熏心，做出有损人民群众利益和国家利益的不利于企业持续稳定发展的决策。

二、企业党务工作者队伍建设的现状分析

（一）缺乏政治素养

在企业党务工作中，很多党务工作者对党建理论、党建知识等不熟悉、不了解，对党的最新方针、政策没有全面地学习和了解，这就导致很多企业党务工作者思想老套，面对新情况、新问题，总是因循守旧，缺少新思路，对企业党务建设工作的目标任务不清晰，工作中容易把握不好方向，把握不准工作重点，这就直接致使在党建工作的实践中，理论指导跟不上节奏，导致企业党建工作落后。

（二）工作方式和能力有待提高

有的企业党务工作人员对党组织推进企业发展的认识不充分，致使在党建的实践工作中，对企业的发展不能起到有效的推动作用。有的党务工作者只知道学习文件、开大会等，不能有效地将党务工作和企业发展相结合。目前很多企业的党务工作者能力和精力有所欠缺，面对越来越快的工作节奏、越来越大的工作压力，部分党务工作者力不从心。

（三）工作脱节

有的党务工作者对于企业其他部门的业务工作不了解，造成党务工作与生产经营工作不能相互融合，工作中缺乏合理性和全面性，工作趋于形式。

（四）缺人员，多兼职

一些企业的领导意识不到党务工作的重要意义，认为企业应该把市场发展和生产、经济效益作为企业运行及发展的重心，从而重效益轻党务、重生产轻党建。党务工作人手少、工作多、压力大，一些党务工作者只是兼职，工作经常没有办法开展，或者对于企业怎样开展好党务工作没有明确的目标，出现对党务工作想不细、做不深、顾不上的结果。

三、加强企业党务工作者队伍建设的措施

（一）加强重视，提高党建工作地位

企业领导对于党建工作的理解和注重程度，直接影响到党组织在企业党员和员工心目中的地位，是党建工作顺利开展的关键所在，也影响到党务工作者在企业内的受重视程度。一定要明确确立党组织的重要地位，才能激励企业员工积极加入到党组织，以此完成加强企业党务工作者队伍建设的目标。在企业党建工作中，企业领导应该要把党建工作的质量与企业发展密切关联在一起。在实际工作中，企业领导要根据党建工作的切实需求，既要重视企业党建工作机构和党建办公费用等问题，还要注重企业党务工作者的培养。企业要注重党务工作者队伍建设，把党务工作者队伍建设同企业生产、企业发展、经济效益等摆在同样重要位置，同时企业领导要深入到企业党建工作中，做到能够实时发现企业党务工作者在工作中出现的问题，创造一个有利于企业党务工作者成长的优良环境。

（二）完善管理机制，强化队伍管理

在十九大的新形势下，完善企业党务工作者队伍管理机制，强化企业中党的建设，坚持从严治党。要把企业党务工作者队伍管理加入到企业经营管理者的管理机制当中，把企业党务工作者业绩考核加入到企业经营管理者业绩考核制度中。企业加强对党务工作者的激励机制，有助于提升企业党务工作者的工作积极性。首先，要设立科学、合理的考评机制，提高企业党务工作者的行为准则。其次，要设立奖励制度，不定时、不定期地抽查、考核党务工作的进展情况，依据党务工作者的工作好坏、水平优劣进行相应的奖励及表彰，并将考核情况作为升职提拔的根据，对于考核成绩优异的党务工作者，可以重点培养，考虑予以提拔。第三，要建立关爱制度，在企业管理过程中，要注意关怀党务工作者的成长、工作以及生活情况。切实帮助党务工作者解决各种实际问题，加强党务工作者的工作信念和企业归属感。

（三）强化人才选拔机制，优化人员结构

一些企业的党务工作缺乏统一、规范的选拔机制。优化企业党务工作者的人员结构，贯彻才高行洁、以德为先的选拔原则，对企业党务工作者，要求思想政治素养高。从企业党员中选拔政治素养高、业务能力强的优秀青年人才，扩充到党务工作各个岗位当中。同时把党务工作经验作为人员选拔的首要条件，确保党务工作顺利开展。在选拔过程中，要有严格的把关和考察，把坚持党的路线方针，严格依照党政纪律和企业规章制度和熟知企业综合业务作为发展目标来选拔优秀人才。选拔优秀党务工作者，完善党务工作者人员构成，增强队伍工作能力，塑造一支业务强、党务优的优秀队伍，是全面提升企业党务工作者队伍建设的至关重要条件，是强化企业党建工作的切实需求。

（四）加强培训，使党务工作者理论结合实践

党务工作建立强化培训机制是推动企业党建工作的重要方法。为使党务工作者有效地提高政治素养，企业要重视人员培训，并且设置行之有效的培训计划，帮助企业党务工作者不断提高政治素养。同时，还可以通过开展经验交流会等形式，让企业党务工作者互相学习、共同提升。企业党务工作者也要强化自身学习，设置有效的学习目标，自觉地检查自身的学习成效。要想建设一支高素质的企业党务工作者队伍，就要加强对企业党务工作者的有效培训和实践训练，实现企业党务工作者理论培训与企业实际工作的融合，提高党务工作者的组织和协调能力、领导和决策能力。

四、结语

总而言之，强化企业党务工作者队伍建设是一个长期而艰巨的任务，对推动企业持续健康发展具有重要的意义。企业要注重党务工作者队伍建设，全面提升党务工作者的个人素质和工作能力，让党务工作者更好地把党建工作融入到企业经营以及发展中去，进而推动企业稳定、长远、健康地发展。

第三篇：关于企业文化建设建议

为了提高公司内精神文明建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，特作出此建议稿。

一，企业文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

二，企业文化的本质。1.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

5.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

三，建设企业文化。

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物。

3、在内部树立公司企业文化名言谨句：

(一)经营理念：务实诚信、开拓创新、人才兴业、思利及人。诚信、高效、创新、超越

(二)经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。

求发展、重实效、树形象、创一流

(三)经营方针：以信誉开拓市场，以服务赢得信任，以坚持求得发展。

质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚

(四)价值观念：利人利己、共荣共存。

和谐、务实、团结、拼搏

(五)社会责任：今天的发展为明天负责，企业的发展为社会负责。

(六)经营形象：以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新

总经理人事部：

部门：市场部 2014.7.8

第四篇：对集团企业文化建设建议

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。对集团的文化建设主要有以下几点建议：

1、多向员工宣传企业，使其了解企业，关心企业，爱惜企业。如制作以突出人物为主的《集团企业英雄榜》手册、制作以突出集团产业特色的《集团风采》等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和取得的成绩而骄傲。

2、建议对员工多开展感恩教育，既重视企业文化的设计，也要重视对员工的教化。让每一个员工都认识到只有企业发展了，自己将有更好的发展平台。每个员工都要树立“我与企业共发展”的意识。

3、加强集团内兄弟企业文化交流和合作，通过展示各自的企业文化，碰撞出创新的火花。

企业文化建设中存在的问题

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来

越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：

1、 忽视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其

管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。

2、 对企业文化建设的认识不足

一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

3、 重视企业文化的设计，轻视对员工的教化

有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。

4、 企业文化建设工作的随意性强

在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的

经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，

企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、 企业文化建设中忽视人的因素

一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对

企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。

6、 企业文化缺乏个性特色

企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。

构建完整的企业文化体系的措施

针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括：

1、 对企业的背景分析

企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。

2、梳理、提炼企业的核心理念

企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工

的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力;对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。

2、 理念强化

企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系

列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同

关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来;另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象;对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。

3、 认同消化

企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精

神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：

一是典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动。通过作

品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事;最难忘的一件事;最受感动的一件事;对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种

积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。

三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以

从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客;可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务;可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。

四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系

的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

4、 传播教化

通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强

企业的影响力和形象力。传播工作的重点：

一是通过编制《企业文化手册》，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外

沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。

二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服

务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。

三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。同时通过活动，进一步提高企业

员工的服务意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象。

第五篇：企业文化建设建议(NEW)

XXX企业文化建设方案

常说：三流的企业——用“制度”留人，二流的企业——用“工资”留人，一流的企业——用“文化”留人。

文化需要长期的积累，关键在于层层的传递。 企业文化是一群人共同生活的方式，它是共同认可价值观的体现。文化本身并不是为企业利润服务的，但客观上讲，良好的企业文化，会提升员工的凝聚力、归属感，从而激发个人的潜能，提升企业业绩。

一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。

我们把XXXX文化建设分为物质层面文化，物质层面文化和精神层面文化。

一、物质层：是企业文化的外在表现

1、 打造企业品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升XXXX在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。

 办公用品上印有公司标识等。

 企业环境：企业内部各部门标识牌、员工胸牌有明显的公司标识。设计

让人印象深刻的标语。必须是要求每一位员工必须具备的工作作风。

 交通工具：轿车上做企业宣传的图案和字样等

 服装服饰：员工制服。

 陈列展示：公司公告栏增加企业文化宣传公告栏。

 允许部门自己设计有部门特色的陈列品，评选最有特色的创意奖。

2、 统一视觉形象

 完善和修订XXXXVI视觉识别管理手册

 统一员工制服，胸卡。

 增加文化告示栏。如：新员工照片展示与自我介绍，每月生日的员工照

片，公司活动的照片，全体员工的照片等。

3、 规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。更好地规范使用OA系统。

4、 加强文化阵地建设。挖掘和整合公司文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。如：成立公司图书馆、购置乒乓桌，台球桌等。

5、关怀社会。尽到企业公民的责任，部分回馈社会，多参加公益活动，扩大企业知名度与美誉度。而员工个人也会不断地培养对企业和社会责任心， 如：每半年(季度)举行客户联谊会。

4、亲情文化。如：部门组织员工周末聚餐;公司庆典活动及某些节日福利发放等;每年春节或感恩节或母亲节，公司为员工家人寄上一封《感谢信》，以感谢他们的支持;员工遇到结婚、生子等重大日子，公司会送上贺礼。

5、员工生日：OA系统提醒祝福;每月生日员工照片贴于公告栏;制作“员工生日礼品——心连心生日纪念相册”。将企业的文化、领导的关怀(题词)、上司的激励(评语)、同事的祝福(留言)、历史的瞬间(难忘的场景)、工作的写真(工作照)统统的汇集在一本小小的相册上，员工每当翻开相册看照片时，领导的关怀、上司的激励历历在目，一种被重视和被关怀的感觉会油然而生，充分激发员工工作热情和对企业的情感。

二、制度层是制约和规范。

1、制度建设。

 现有规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。加强员工沟通：定期

组织部门会议;全体员工大会;直接主管与员工谈话等。

 及时到位宣讲教育、普及培训和贯彻执行。新员工进行入职培训，让其

尽快地认识并认同企业文化。

 建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。设立流动红旗：放

置于每月业绩优秀的部门。

 对绩效优者，给予一定额度地激励。如：销售业绩好的员工，可以让其

父母免费来杭做一次体检或旅游一次;业绩好的团队，可以有活动经费

奖励等。

2、 员工操守。加强员工行为守则教育，了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章。对不符合公司规范的行为要制止，通报批评，或惩罚，计入员工考核记录中。

3、激励制度。进一步完善激励制度，如开设明星墙：销售各部门排名展示、优秀销售员照片;业绩优异者，公司管理层与之面谈，培训学习卡免费使用一次。

4、加强企业领导层的管理。企业中高层管理者加强自身学习，学会分享，多与部门员工沟通。比如：

 我建议：开设管理层意见箱或是邮箱，员工以书面形式提出对公司各方

面的改善建议。

 畅所欲言：保密的双向沟通渠道，对真实的问题进行评论，建议或投诉。  总经理座谈会：定期召开的“开放”座谈会，问题会在当场得到答复，7

日内对有关问题的处理结果予以反馈。

三、精神层：是核心和灵魂，让员工有成就感和归属感，让客户信赖，应该有意识在员工中提倡和培养优秀的价值观。

1、 发布理念，动员员工。

发布XXXX企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观等。利用行公司网站，公司招聘参展，客户拜访等多种有效渠道，加大企业文化核心理念的宣传力度，使企业文化核心理念广为人知、深入人心。同时，也在不断地强化员工对企业文化的理解。

 开设企业文化为内训课程之一，推广培训工作。

 制作公司文化宣传小册子

 公司明信片：通过员工寄送，加大宣传力度。

2、 多方并举，强化教育。

 “张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，

放置办公场所;

 “文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等;

 “榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活

动;

 “灌输法”，组织员工学习或谈心;

 “自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。

3、 开展以企业文化核心理念为主题的活动。

 鼓励员工多读励志或专业书，写读后感，发表公司网站，可获得一定数

额购书券。

 员工结束公司安排地培训课程后，认真填写《培训效果评估》表，并写

下心得或组织分享会。

 经常组织反映员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文体活动或

演讲比赛;如组织销售部门团体对抗篮球赛，全公司员工登山、羽毛球

比赛等。

 鼓励员工自行开展的践行企业文化核心理念的活动，有共同爱好的员工

成立各种俱乐部，对有人气且良好收效的活动，公司给予一定的赞助等。

总之，企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，各部门都应积极参与并承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!建立属于XXXX的企业文化!