班组安全管理考核制度

制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《班组安全管理考核制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：班组安全管理考核制度

班组考核管理制度

班组考核管理制度

为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。

一、 考核原则：

1、 客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;

2、 注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主;

3、 民主公开原则。考核结果及时通知考核班组;

4、 全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。

二、 考核范围

站内所有班组，共五个班组，

分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。

三、 考核内容

1、 安全管理

2、 文明生产

3、 专业管理

4、 质量成本

5、 精神文明建设

考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。

四、 考核方法、程序

1、 考核评定执行按月评定，月底结算。

2、 成立考核领导小组

组长：余治刚

副组长：吴鑫、张勇

成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平

3、 工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。

4、 考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。

5、 班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。

五、 考核奖金分配办法

1、 考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%;

2、 班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核;

3、 违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组;班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。

4、 考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。

5、 班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。

六、本办法自2007年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。

第三搅拌站

2007.4.1

第二篇：班组考核管理制度

综采队

二0一一年元月

为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之日起，全队尊照执行。

一、考核办法

班组职工考核由当班班长根据职工出勤、劳动表现、遵章守纪等方面进行考核打分。班长的考核由队上根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面进行考核。具体考核办法如下：

1、“三违”人员管理办法。

1)本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。

2)本班组职工发生重大“三违”， 班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。

3)本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班长当班工分2分。并下岗培训2天。

4)本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班长当班工分4分。并下岗培训7天。

2、班组现场安全管理

1)当班隐患排查不到位，隐患未按期整改，罚当班500

元。

2)生产班组之间开展工程质量、生产任务、机电设备管理、工业卫生达标评比活动，当月第一名奖励班组2万元。最后一名处罚1万元。在当月工资中兑现。

第三篇：班组安全生产绩效考核制度

根据总公司文件考核精神，按照“双基”建设制度要求，为更好地调动班组积极性，提高工作效率，奖优罚劣，结合区队生产实际，特制定此制度：

一、成立领导小组

组长：张茂珂胡方建

成员：魏凤金胡珍苏长征李靖王正龙

苏长征及各班工长

二、区队每月初预留2000元，月底根据评比结果，进行对等奖罚，奖罚金额参与月末二次分配。

三、严格按考核标准考核，考核结果由考核小组评定，并将评定结果进行公布。

四、处罚标准：

1、月度班组考核达到98分以上，奖励班组1000元，包班管理人员、工长、副工长、质检员分别奖励100元。

2、月度班组考核达到87-97分，扣罚班组500元，各级管理人员每人30元。

3、班组考核低于86分，扣罚班组1000元，各级管理人员每人100元。

五、本制度自公布之日起执行。

第四篇：机械制造公司加工车间班组安全管理制度--班组安全管理绩效考核制度

班组安全管理绩效考核制度

目录

第一章总则

第二章绩效考核

第三章附则

第一章总则

第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违纪、违标”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于班组绩效考核管理。

第二章绩效考核

第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违纪、违标”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。

第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条班组安全绩效考核 遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

第六条对违纪、违规人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条扣罚结果班组在每个月的个人奖金上建议车间进行考核。

第九条本制度具体由班组安全管理资格的班长或安全监督员进行实施。

第十条有下列情况之一的将上报车间给予奖励，奖励额度参照车间安全奖惩制度执行：

1. 对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显;

2. 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者;

3. 及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;

4. 对抢险救灾有突出表现者;

第十一条有下列情形之一者由班组长直接进行考核，并上报车间给予相应处罚：

1. 上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款20元/次;

2. 上岗前没有按规定进行安全确认，罚款20元/次;

3. 上岗后没有按规定进行设备点检，罚款20元/次;

4. 上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款20元/次;

5. 班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款20元/次;

6. 违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款50元/次;

7. 酒后上岗、班中饮酒，罚款50元/次;

8. 不按时参加班前会和班组安全学习，罚款20元/次;

9. 不按时、不认真书写安全学习记录，罚款20元/次;

10. 违反安全隐患排查标准，罚款40元/次;

11. 戴手套操作机床，违者罚款500元/次;

第三章附则

第十二条以上规定有不全面或与车间奖惩制度有冲突的，按车间奖惩制度执行。

第十三条本制度适用于本班组全体员工。

第十四条本制度自发布之日起实行。

更多安全资料地址：http://user.qzone.qq.com/276845632/infocenter

第五篇：车间班组长考核管理制度

生产部—班长、工位长考核制度

车间班长、工位长考核管理办法

1、目的

根据公司发展的需要。为了充分调动班长、工位长的工作积极性，发挥班长、工位长的聪明才智与组织能力，为公司持续高速发展服务，特定本管理办法。

2、班长、工位长的条件

车间班长、工位长应具备懂管理，善管理，自身业务水平较好并具有生产管理及组织能力。

3、班长、工位长的产生

班长、工位长产生的方法有二种，第一种：由下而上，由班组全体成员推荐一至二名班长、工位长候选人名单报车间及生产部审核后，由公司领导研究确定班组人选;第二种：由上而下，由车间主任推选班长、工位长人选，报生产部审核后，经公司领导批准。

4、班组长职责及考核指标

①根据车间下达的生产计划合理地利用本班组的人力资源组织并安排生产，保证按计划完成;班组生产计划考核指标：生产计划完成率100%;

班组生产计划最低考核指标：在确保市场供应的前提下，不得低于96%;

②保证班组生产统计的完整、及时与准确;

班组生产统计考核指标：小件准确率大于或等于98%，大件100%准确;

班组生产统计最低考核指标：小件不得低于95%，大件100%准确;

③保证自检、互检、下道工序检查上道来件与专检制度的贯彻执行;

班组质量考核指标：产品合格率大于或等于99.5%;

班组质量考核最低指标：不得低于95%;

④保证班组安全生产，不出中等或中等以上的安全事故;

班组安全考核指标：小事故不得超过1起(200元以内费用的不计考核);

班组安全考核最低指标：小事故不得超过2起;

⑤保证生产现场整洁，半成品标识清晰并摆放整齐(符合5S现场管理要求);

班组现场管理考核指标：达到现场管理良(评分在90分以上);

班组现场管理考核最低指标：达到现场管理一般(评分在80分以上);

⑥保证班组成员正确使用或保养设备，不出设备安全事故;

班组设备考核指标：设备完好率大于或等于98%;

班组设备考核最低指标：不得低于95%;

⑦保证班组严格执行工艺纪律;

班组工艺纪律考核指标：工艺纪律执行率大于或等于99%;

班组工艺纪律最低考核指标：不得低于95%。

⑧班组每周例会，并有会议记录，无会议记录不作开会考核，班组人员必须签字。

5、考核程序

①生产计划完成率统计程序：班组生产计划完成率的统计由车间根据车间下达的生产任务来统计各班组当月生产计划完成率，在月末30日报生产部审核后，报生产副总审核各班组长的奖金。

②产品合格率统计程序：班组产品合格率的统计在月末30日根据各班组的质量报检单由质量部统计产品合格率后报质量副总经理批准，交财务结算各班组长的奖金;

③安全考核指标考核程序：月末30日由公司安全组对各班组的安全指标进行统计，将统计报表报生产副总经理批准交财务结算各班组长的奖金;

④5S现场管理考核指标考核程序：公司安委会应每周一次5S现场检查时对各班组进行现场管理考核，由各位参加检查人员对各班组考评，每月各班组考核指标统计按统计百分比的高低来定考评结果。月末30日公司安委会对各班组的安全指标进行统计，将统计报表报生产副总经理批准后交财务结算各班组长的奖金;

⑤设备完好率的考核程序：月末30日设备管理组对各班组的设备完好情况进行统计，将统计报表报生产总经理批准后交财务结算各班组长的奖金;

⑥工艺考核指标的考核程序：技术部每月一次对各班组进行工艺纪律执行情况进行考核，月末30日生产部对各班组的工艺纪律执行情况进行统计，将统计报表报技术副总经理批准后交财务结算各班组长的奖金。

⑦班组例会记录检查程序：由各车间每月收集一次，交生产部核后，交生产副总经理检查批准后交财务结算各班组长的奖金。

6、班组长的权力

公司、车间赋予班组长以下的权力：

①根据公司或车间下达的生产计划有权调动班组人力资源;

②根据公司有关规定，按劳取酬或按技艺取酬的原则对班组成员进行二次分配;

③根据公司有关规定，对班组成员不服从管理的人员有权提出处罚的意见报车间或公司。

7、奖励班长、工位长岗位津贴考核

①当月完成各项考核指标的班长，公司奖励班长400元，每完成一项奖励50元，有几项计算几项，没完成项不得低于最低考核指标，否则取消没完成项的奖励，若发生重大安全事故及质量事故(经济损失超过2000元)将取消所有奖励;

②98%≤当月完成生产计划<100%，其它指标达到：97%≤统计准确率，97%≤产品合格率<98%，安全小事故不超过2起，97%≤设备完好率<98%，96%工艺纪律执行率<97%，现场管理达良，例会记录不得低于4次，全部达标公司奖励班组长320元。

每完成一项奖励40元，有几项计算几项，没完成项不得低于最低考核指标，否则取消没完成

项的奖励，若发生重大安全事故及质量事故(经济损失超过2000元)将取消所有奖励;

③97%≤当月完成生产计划<98%，其它指标达到：96%≤统计准确率<97%，96%≤产品合格率<97%，安全小事故不超过2起，96%≤设备完好率<97%，95%≤工艺纪律执行率96%，现场管理达良，例会记录不得低于3次，全部达标公司奖励班组长240元。

每完成一项奖励30元，有几项计算几项，没完成项不得低于最低考核指标，否则取消没完成项的奖励，若发生重大安全事故及质量事故(经济损失超过2000元)将取消所有奖励;

④96%≤当月完成<97%生产计划，其它指标达到：96%≤统计准确率<97%，95%≤产品合格率<96%，安全小事故不超过2起，95%≤设备完好率<96%，94%工艺纪律执行率<95%，现场管理达良好，例会记录不得低于2次，全部达标公司奖励班组长105元。

每完成一项奖励15元，有几项计算几项，没完成项不得低于最低考核指标，否则取消没完成项的奖励，若发生重大安全事故及质量事故(经济损失超过2000元)将取消所有奖励;

⑤当月完成生产计划<96%，或者其它指标为：统计准确率<95%，产品合格率<95%，安全小事故超过2起，设备完好率<95%，工艺纪律执行率<95%，现场管理评分<80，例会记录低于1次，即8项考核指标中有任意三项以上低于最低考核标准，公司不予班组长奖励;

⑥副班组长的奖励按照当月处在班的班长所得奖励资金的75%计算。工位长津贴按所在班组班长的50%执行。

⑦每半年进行奖励一次。

8、奖励资金来源

用于班长、工位长的奖励资金由公司财务从企业奖励资金中支出。

9、处罚

连续三个月达不到最低考核标准的班长、工位长，公司将考虑免除其班组长职务，另行安排班长、工位长。

10、其他

本管理办法由生产部负责解释，经公司领导批准后执行。

生产部

2011年1月1日