企业文化建设讨论纲要

第一篇：企业文化建设讨论纲要

企业文化建设讨论纲要

企业文化建设实施纲要(讨论稿第一次修改)

一、公司企业文化建设的目的意义：

1、促进公司经营管理战略的调整，满足公司持续发展的客观需要。

2、通过知识与思维的不断创新，为客户提供优质产品、服务和环境，以赢得持久的信赖，实现公司、员工、客户长远、协调、统一的发展。

3、建立健全企业经营管理理论，实施以人为本的管理原则，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化，提升企业内部的凝聚力和外部竞争力。

4、建立开放型的学习组织，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，并实现自身价值的提升，最终促使企业经营效益不断提高。

二、公司企业文化建设的现状：

目前公司虽有意识的培养企业文化，但没有一套完善的企业文化体系，效果不佳，随着公司的日益涨大，公司内部各种问题突显，主要表现在，员工与公司沟通停留在工作层面，员工主人翁意识不强，价值观偏离公司发展目标，公司内部凝聚力差和外部竞争力弱。

三、公司企业文化建设的实施步骤：(分三个阶段)

1、总体设计构建体系，部分实施阶段，主要做好以下工作。

(1)、组建公司企业文化建设的相关机构，选出代表。

(2)、起草制定公司企业文化建设方案、《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》并进行深入广泛的学习研究讨论，征求不同的意见和修订完善。

(3)、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。

(4)、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。

(5)、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

(6)、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并反复讨论分析和实证。

(7)、最终完成企业精神理念的提炼、《企业之歌》样稿选定。

2、全面实施整体推进阶段，该阶段主要工作。

(1)、在公司全体职员中广泛深入的学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中、掺透到企业经营管理中、融入到公司各项规章制度中。全面塑造企业精神理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。

(2)、制定企业文化建设任务，落实考核工作。

3、深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要通过对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善创新。

四、企业文化建设的主要内容：

1、提炼或强化企业文化精神，持续提炼和完善公司的共同核心价值观，确立企业员工的共同目标。

2、导入CI(企业形象识别)系统，实施现代企业形象战略。

(1)、确定MI(理念识别)，包括：

a确定企业的价值观。

目的：是告诉所有企业工作人员什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干

b确立企业精神。

企业精神：指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和

企业的风气。

c确立符合公司实际的企业宗旨

企业宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业

使命。如：做女装折扣行业的精品

(2)、确立BI(行为识别)，主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营行为规范化。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

(3)、确立VI(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理统一模式。其次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、实施制度建设工程：

(1)、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

(2)、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

(3)、开展思维创新，技巧创新建立健全的公司激励和约束机制。

4、实施典型示范工程：

(1)、大力发掘、发现、培养、总结公司的先进典型，在实施企业文化建设中应当把先进个人，先进企业典型化。

(2)、大力宣传和表彰先进典型

5、企业文化的形式和载体不断创新，积极营造企业文化建设的良好氛围。

(1)、通过公司的网站、招商手册、宣传栏、《公司企业文化手册》等载体，广泛深入地开展企业文化宣传。

(2)、通过举办摄影、绘画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

五、企业文化建设工作具体分工：

第二篇：企业文化建设纲要

XXX公司2013-2015企业文化建设规划

为适应公司进一步发展的要求，努力塑造具有特色的企业文化，特制定本《纲要》。

一、加强企业文化建设的重要性和必要性

1、企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中形成并倡导的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。公司作为“鲁班奖”“新中国成立60周年经典暨精品工程”“安徽省诚信施工单位”和河南省、安徽省多个省优工程、省级文明工地等获得者，不仅应具有先进的生产力，而且需要建设优秀的企业文化。

2、优秀企业文化是先进文化的重要组成部分，是企业发展的动力。面对新形势、新任务以及实现更高目标的新要求，加强企业文化建设刻不容缓。引进先进的管理理念，培育和建设优秀的企业文化，有利于提高公司核心竞争力和企业管理水平，有利于培育员工健康进步的良好环境。

3、公司在长期的生产实践中，已经具有了比较深厚的企业文化积淀。通过XX年实践积累，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进公司科学、安全、健康发展起到了积极作用。在当今建筑市场竞争不断加剧的形势下，本着

1 与时俱进的精神，有必要对公司企业文化进行认真总结、挖掘和提炼，使传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成富有时代特征和的企业文化。

二、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

主攻精神文化:主要是通过全员性企业文化探索，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

规范制度文化：主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

推进行为文化：主要是大力推进具有特色的行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“严谨、高效、规范”的作风。

提升物质文化：继续做好形象识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

三、指导思想

围绕实施公司发展战略，努力培育具有爱国、敬业、求实、奉献精神的管理团队和员工队伍，形成统一的核心理念，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，提高企业经济和

2 社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。为公司加快发展提供精神动力。

四、基本原则

公司的企业文化建设坚持“一个中心，两个结合，三个统一”的原则：

一个中心：以人为本。二结合原则：企业文化建设与企业发展战略的制定与实施相结合，与企业制度创新、管理创新和技术创新相结合。

三统一原则：企业文化建设要求公司全系统坚持核心理念的统一，企业形象识别规范的统一，行为方式的统一。

五、主要目标

企业文化建设主要有六项目标：

1、统一核心理念。

2、培育和创建鲜明的企业特色。

3、提高公司知名度、增强公司美誉度。

4、提高员工整体素质。

5、提高企业管理水平。

6、增强企业的凝聚力。

六、主要内容

构建具有特色的统一而规范的三大识别系统，是企业文化建设的一项基础工作，也是企业文化中最具个性化的部分。三大识别系统要在综合考虑公司历史、现状、奋斗目标和广大员工意见的基础上，通过挖掘、整理、总结、提炼，加以确认，并通过宣传，在所属各单位、各部门和广大员工中推行，使其成为企业形象展示的标准和员工思想行动的准则。

(一)理念识别系统。包括企业宗旨、企业使命、企业精神、企业作风、企业愿景、企业管理方针等. 企业质量目标

单位工程一次效验合格率100%，合同履约率100%，每年创一定数量的省、市级以上优质工程，不发生顾客重大质量投诉，质量事故率为零。

企业环境目标

噪音及污染的排放符合国家及地方政府要求。 企业职业健康安全目标

杜绝重伤以上安全生产事故，轻伤率不超过3%，职业病发率为零。

(二)形象识别系统。包括反映企业形象的公司标志、象征图案、标准字体、标准色等企业标识。目前，公司标志已确定并已编印下发，这些企业标识，集中反映公司的崭新风貌，应该强制推行应用，公司所属各单位及一切较大的典礼仪式和节日活动，均应严格按照规定格式进行制作，不得随意改变。

(三)行为识别系统。公司已经下发了《企业行为规范》和《员工行为规范》，结合建筑行业性质和岗位特点，对员工从事生产经营、参加各种活动、处理人际关系和进行对外交往中的行为做出规定和要求。

七、实施步骤

4 公司企业文化包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面，其中：精神文化是核心，它是其它文化的指针和航标;其它文化在不同层面体现精神文化。它们互为依托，贯穿于公司改革发展的整个过程，体现在公司经营管理的各个方面。

企业文化建设起于实践，重在执行。公司企业文化建设与公司改革发展的结合点是：通过企业文化建设，特别是通过培育和执行“诚信经营，优质服务，和谐发展”的核心理念，为公司的体制创新、制度创新、管理创新和技术创新提供思想支撑和智力支持，为公司加快发展、做强做大提供精神动力，为员工发挥聪明才智提供途径，为员工实现人生价值搭建舞台。

具体实施步骤包括以下五个方面：

(一)精神文化的统

一、传播和执行

以正确的导向、深入的宣传和有效的手段来促进企业文化深入人心。按照《纲要》中明确的指导思想、基本原则、主要目标和主要内容，制定《企业文化手册》。利用会议、网站、电子屏幕、活动等多种形式大力宣传公司的企业文化，通过项目三区建设、公关和文体活动等内外部传播形式，通过研讨、交流和培训等活动，进行全方位、多角度的灌输、沟通和互动，逐步建立公司企业文化在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，最大限度地引导员工与公司形成共识。

(二)制度文化的梳理

5 建设先进的制度文化，以共同的准则保障企业核心价值观和经营管理理念的深入推行。按照公司理念和精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度、包括项目管理、经营管理理、财务管理、风险控制、信息管理、业务管理、用人和分配、考核、培训等相关制度进行全面梳理、完善和修订。

(三)行为文化的规范

规范公司经营生产行为和员工行为，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象。严格履行服务承诺，严格遵从公司的价值观念，树立优质服务和优良信誉形象;总结优秀员工事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌和独特品质，打造独具特色的优秀企业品牌，通过优秀的行为文化使人们强烈地感受到公司全体员工追求完美、创造卓越的执着精神和实际行动。

(四)物质文化的统一与改造

改造企业内部环境，推进公司的企业形象的实施，塑造统一形象，以外在的表现形式物化企业精神和价值观念。通过对企业内部的各种设施、办公用品、办公环境及施工现场的统一和改造，制作统一的司名展示牌等有关标志，在各场所悬挂张贴公司企业文化的宣传标语及宣传口号，建立荣誉展览室和重要工程图片走廊等手段，向广大员工和社会宣传公司的企业文化，使公司的理念成为内外共同认知的理念，实现物质文化与精神文化的高度统一。

(五)员工文化活动的开展

积极开展多种形式的员工文化活动，丰富员工的生活，展示员工的才华，满足员工自我实现的需求，并不断强化广大员工对公司理念的认同感，增强公司的凝聚力和战斗力。利用重要的节日、纪念日举行公司文艺演出、歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛等活动;建设好职工培训中心，建立业余篮球队、乒乓球队、演唱队;大力开展小型多样、丰富多彩的文体活动;通过多种形式的活动，促进员工之间的沟通、交流。

以上各个步骤的主要工作设想、分工及时间进度表详见附录。

八、组织领导及保障机制

(一)组织领导

1、领导机构：公司成立企业文化建设推进委员会，负责公司企业文化的培育、推行和指导。

2、职责

(1)委员会职责

A、对企业文化建设负全面领导责任;

B、确定企业文化建设的指导思想、总体思路、基本原则、发展方向和目标;

C、审定企业文化建设的规划、方案、计划;

D、决策、审定企业文化建设的投入等问题;

E、协调企业文化建设与企业生产经营、精神文明建设等其它工作的关系;

F、建立健全企业文化建设的体制和机制;

G、对企业文化建设进行评估、评价; (2)委员会办公室职责

A、负责制定企业文化建设的方案、计划和措施;

B、负责工作范围内各项任务的具体实施;

C、向文化建设推进委员会汇报工作进展、任务落实情况、存在的问题和解决的办法;

D、组织好相关的企业文化宣传教育与培训工作;

E、做好企业文化建设的内部调研、总结工作;

F、收集、整理、积累企业文化建设的基础资料。

(二)保障机制

1、物质保障

必要的资金和物质保障，是搞好企业文化建设的基础和条件。要针对企业文化建设的不同阶段，从资金、设施和经费上给予必要的投入，以保障企业文化建设工作的深入开展。

2、制度保障

公司及各基层单位制定必要的规章制度，明确企业文化建设的责任、内容和机制。企业文化建设要列入公司和各基层单位中长期发展规划以及每年的工作安排。

第三篇：企业文化建设纲要

《企业文化建设纲要》正式出台

企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。企业文化是社会文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化能够极大地促进企业的发展，反之则会削弱企业的组织功能，降低企业的发展速度。虽然企业文化建设并不能直接给企业带来经济效益，但却可以解决企业可持续发展的问题。世界企业发展历史的实践已经充分证明：企业文化建设对企业的长期经营业绩有着重大的影响和制约作用。世界著名经济杂志《财富》曾发表评论指出：世界500强企业胜于其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。企业文化建设是企业发展过程中的永恒主题，它随着企业和社会的发展而不断发展。

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等;精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。

企业文化建设的主要内容是：确立企业文化建设思路与目标;确立符合企业实际的企业文化体系;确立企业核心价值观及理念体系。

一、正荣企业文化核心价值观和企业经营理念

正荣集团的核心价值观是“正直构筑繁荣”;

(一)视诚信为企业的第一生命

1、企业要发展，诚信是生命。企业只有把诚信当做生命，路子才会越走越宽;

2、企业首先要值得客户、员工、合作伙伴和社会的信赖。客户的需求是企业存在的理由;

3、要处处从客户的关切点来考虑企业的经营和服务，把追求经济利益和履行道德责任结合起来，并以这种认识来指导企业的各种行为;

(二)靠双赢走持续的增长之路

1、建立起“双赢思维”，讲信誉，与合作伙伴风险同担、利益共享，成为值得合作伙伴信赖的企业;

2、企业的信誉比利润更重要，合作的原则应该是双赢。与客户双赢、与员工双赢、与社会双赢、与合作伙伴双赢、与竞争对手双赢。

(三)人才是正荣的重要资本

1、忠诚企业，热忱投入，出色完成本职工作的员工是正荣公司最为宝贵的资源;

2、提供理想的发展空间和报酬，尊重员工自我个人价值的实现，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的工作环境;

3、业绩优于资历，能力优于学历。你有多大能力就给你多大的舞台;

4、尊重每一位员工的个性，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，倡导简单而真诚的人际关系。

(四)客户是正荣永远的伙伴

1、尊重客户，理解客户，提供优质的专业产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式;

2、品质永不说抱歉，我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失;

正荣集团的企业精神“诚信、务实、创新、高效”。

正荣集团的企业经营理念“构建新都市，共享好生活”。

正荣集团的管理目标:规章明确、成本适当、效率出众、业绩良好;

正荣集团的管理理念:员工随企业成长，建筑与时代同步;

自律——道德为本 制度为先 自律为上

效率——周密计划 迅速联动 注重成果

协作——主动配合 步履协调 相互补缺

品牌——受众面广 影响度深 亲和力强

员工价值观：做一流的正荣员工、建一流的社会工程、创一流的经营业绩;

企业价值观群：

诚信观：诚信是我们行动的第一准则，是企业的立身之本，是互相尊重的前提。企业成员在人格和尊严上都是平等的。

利益观：合法利已，不能损人利已。我们主张互利互惠，形成所有者、经营者、合作者、客户共赢的局面。企业利益高于个人利益，国家利益是我们的最大利益。

竞争观：“物竞天择，适者生存”，竞争能使平凡变得伟大，竞争能激发正荣集团人的巨大潜能，竞争能唤醒企业无限的活力，竞争能优胜劣汰、竞争能使强者愈强，我们用双手拥抱竞争!

学习观：学习是竞争力的源泉，是事业发展的动力。向书本、同事、对手、市场学习，学无止境，只有不断地学习才能生存。学习是我们的终身选择，不学习就是选择落后!危机观：最大的危机就是说没有意识到危机。生活方式的改变、产业结构的调整、科技的发展都构成挑战和威胁，只有树立危机意识，居安思危，才能临危不惧，化危机为机会。

第八条 文化品格：绿色是正荣文化的象征，体现了正荣人的朝气蓬勃、奋发向上和锐意进取。绿色象征和平、青春、茂盛和繁荣，象征着正荣事业将蓬勃发展。绿色寓意宽容、善意、和谐和友爱，象征正荣人在进取中体现和谐，在竞争中实现共赢。绿色代表健康、活力、开拓和进取，体现正荣人的旺盛斗志，不断学习与创新，不断探索与超越自我。

二、企业文化平台的构建

企业文化平台包括内部平台和外部平台两部分：内部平台包括《正荣网站》、《正荣视线》和《正荣简讯》，外部平台包括中央和地方各类媒体的利用。

三、 企业识别系统的应用

建立统一的形象识别系统。企业形象是一个企业区别于另一个企业的重要标志，为树立正荣的良好形象，建立自身的品牌，要进一步建立完善企业的形象识别系统。通过统一规划设计，尽快将这个系统应用到经营活动的每一个细节中去，充分有效地利用正荣的品牌形象。在具体实施过程中，要对各公司的司牌及各个形象识别系统进行统一规范，达到对外形象的统一。对外形象包括形象标识、名片使用、信函邮件、公务文书、宣传画册、光盘等。要建立统一的网站系统、标识体系、公务文书格式、信函、名片格式、资料库系统和统一的宣传策略。

四、企业文化建设规划

为了实现企业的可持续发展，必须实行观念创新、体制创新、组织创新、技术创新、市场创新。而要做到这些创新，必须导入企业文化，努力形成有利于集团上下齐心奋斗的文化氛围，以人为本，充分调动员工积极性，使企业长盛不衰，永葆青春。

指导思想：以“正直构筑繁荣”为核心，以“诚信、务实、创新、高效”为指导，自觉地适应社会经济发展趋势，运用企业文化理论，建设符合集团实际的文化，提升集团的管理水平，凝聚职工思想，统一职工认识，营造有利于企业管理的内部环境和人际氛围，创造企业财富，提高经济效益，促进企业兴旺发达。

企业文化建设目标：

1、弘扬正荣人精神，结合集团实际情况，本着稳步推进、层层深入、目标明确的原则，形成企业价值、企业理念、企业精神，并实现全体员工的一致认同;

2、明确共同行为准则，规范员工行为;

3、完善各项规章制度;

4、塑造企业形象，整合企业无形资产;

5、建立学习型组织，实现文化管理;

6、推动员工价值和企业价值的共同实现。企业文化组织机构：建立集团企业文化建设领导小组。组长：欧宗荣 副组长：吴乐进、刘振堂、陈逢应、黄仙枝，成员：各公司董事长、总经理，各部门负责人。各公司董事长、总经理为本公司企业文化建设工作的负责人和责任人。

企业文化建设任务：(一)贯彻落实集团企业文化建设规划。集团企业文化建设内容要做到人人皆知，通过理念识别，强固企业的精神支柱，弘扬企业精神。通过行为识别，规范员工的言行，焕发企业发展的生机。通过视觉识别，不断营造企业的良好形象，推动集团的全面发展。

具体实施步骤：

1、强化组织学习与培训：学习集团企业文化建设规划，举办企业文化知识讲座。

2、开展学习交流活动：采取请进来、走出去的方法，学习先进单位企业文化建设的先进经验。

3、开展多种形式的企业文化建设活动：积极参加企业文化建设的各项活动。组织企业文化知识问答、演讲比赛、文体活动、业务技术练功比赛、劳动竞赛等。

4、加强企业文化建设的宣传工作：利用《正荣视线》、《正荣简讯》和《正荣网站》等载体，大力宣传企业文化建设活动，营造浓厚的企业文化建设氛围。

(二)实施集团企业文化建设三年规划：

1、准备阶段(2003年1月至2003年10月)

主要是掌握集团企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在集团领导中统一认识，在职工中做好思想酝酿，把分散在职工中的、隐含在企业日常经营管理活动里的优良传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。

2、调研阶段(2003年11月至2003年12月)

做好员工思想状态调查，包括：企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度以及企业文化建设现状等，做到员工心中有数。调研包括：问卷调查、召开不同方面人员的座谈会，使每个职工都来关心企业文化建设。

3、分析诊断阶段：(2004年1月)

分析集团的发展趋势，结合企业发展战略和实际情况，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和步骤。

4、提炼设计阶段：(2004年2月)

提炼出符合集团自身特点的企业精神、价值观、经营理念等。起草企业理念(MI)、企业行为(BI)、企业视觉(VI)手册草案、总概念书。

MI是企业理念形象，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。

BI是企业行为形象，主要包括企业行为规范、基本政策和制度。

VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及事务用品规范、制服、环境、包装设计等应用要素。

MI是核心，BI、VI是MI的具体体现。

明确集团文化导入的动机和目标，进行渐进式推进;根据调研结果，对企业理念提出基本假设、推出经营哲学。用企业理念(MI)推进、深化和完善制度创新，增强集团的核心竞争力;以MI为动力，实施资源有效配置，促进集团的长期稳定发展。用企业行为(BI)规范全体员工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用视觉识别(VI)直观的、富有感染力的表达方式，展示集团特有的理念和风采。

5、推广实施阶段：(2004年3月至2005年)

坚持广泛宣传和深入细致的工作相结合，做到全体员工了解和掌握企业文化的具体内容和精神实质。进一步完善修订企业内部各项规章制度，使之真正体现出企业价值和经营理念，努力达到经营管理工作的科学化和规范化。在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和实际，及时加以完善;另一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥其应有的作用，企业文化建设列入经营责任制考核。

第四篇：企业文化建设规划纲要

为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业改革发展中的积极作用，推动公司企业文化建设不断向纵深发展，持续提升公司的核心竞争力，全面推进公司发展战略的实现，特制定公司企业文化建设规划。

一、企业

文化建设的重要意义

(一)加强企业文化建设，树立和强化“以人为本”理念，形成和发展先进的企业文化，是解放和发展文化生产力，实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的有力举措。

(二)加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、加强理想信念和思想政治工作，在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。

(三)加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力，弘扬团结友爱精神，形成互助合作和健康向上的氛围，有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质，构建和谐企业，促进社会主义和谐社会的建设。

(四)加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措，有利于树立和弘扬以改革与创新为核心的时代精神，深化企业各项改革，不断更新经营理念，弘扬开拓进取精神，增强包括核心竞争力在内的企业综合竞争力。

二、公司企业文化建设的地位、作用和现状

公司在二十多年的发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求，具有公司特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。

公司的企业文化是在公司第二次创业过程中逐渐形成的。XXXX年，公司领导通过总结、归纳，首次提出了“以人为本、敬业爱厂”的文化理念，并提出了《公司的战略思考和价值观》用来统一员工的思想，规范大家的行为方式。在追求在社会大系统中的充分和谐方面，公司又提出了“三个信心”，即：没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事。在公司的企业文化建立发展十年后，公司领导班子在对以往企业文化的总结基础上，又提出了建设绩效导向型企业文化的口号，在企业文化内涵中加入了参与市场竞争，注重绩效的内容，使企业文化从人文导向型向绩效型转变，对公司企业文化进行了新的诠释，体现了市场竞争的要求、企业发展的要求和社会发展的需求，从而使公司形成了独具特色、完整、丰满的企业文化。

公司的企业文化特有的内涵，在企业的发展中发挥了重要的积极作用：增加了内部凝聚力，扩大了外部影响力，提升了企业的竞争力，促进了企业管理，促进了精神文明建设，强有力地推动了企业的发展。但在实际中，还存在一些问题。

(一)对企业文化建设工作的重要性认识不足，理解不全面，企业文化建设的目标和指导思想不够明确，未能将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓;

(二)共同的价值观还没有成为大多数人主动的心理意识，共同的行为规范还没有完全成为员工的自觉行动;

(三)没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划和常抓不懈的机制;

(四)没有深入进行企业文化教育，许多员工对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识;

(五)公司企业文化体系还有待完善和规范。

三、指导思想和应遵循的原则

(一)公司企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕科学发展观和党的十六届五中全会精神，根据国资委《关于加强中央企业企业文化建设指导意见》的要求，按照集团公司的统一安排部署，坚持继承与创新相结合、研究与建设相结合的原则，深化理论研究，完善理念体系，以塑造公司企业精神为核心，以提高员工素质，提升企业形象和影响力为目标，培养造就以公司企业精神和价值观念为底蕴的企业团队，促进公司管理水平不断提高、经营思想不断创新、竞争力不断增强，推动公司各项事业持续快速协调健康发展。

(二)应遵循的原则

1、企业文化建设必须坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是公司企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象，把各方面的积极因素凝聚到有利于公司持续发展的方向上来。

2、企业文化建设必须坚持服从和服务于公司的发展战略。企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此公司企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战

第五篇：企业文化纲要

广州一高建筑工程有限公司

企 业 文 化 纲 要

一、企业愿景：建筑美好生活

我们要努力工作，建铸万千精品，服务客户，为社会作出贡献;我们要努力工作，为实现美好的生活而奋斗!

二、企业使命：做好每个项目

我们以高度的责任感，对每个项目科学策划、严格控制、精细管理，最终实现安全、质量、进度和成本目标;要力争综合最好的效果，实现企业与社会效益兼顾的目标。

三、企业精神：一流质量，时代高度

我们始终牢记企业愿景、使命，站在时代的高度，用长远眼光，与时俱进;以一流的团队、一流的技术和一流的标准，做一流质量的事情，服务客户、回报社会。

四、核心价值观：诚实守信、平等尊重、合作共赢、学习创新

诚实守信：我们以诚为先，以信为本。以诚信赢得社会信誉;以诚信服务客户;以诚信对待合作伙伴;忠诚于我们的企业。

平等尊重：我们要平等对待每一位员工，做到人格平等、机会平等，对做出贡献者予认同和尊重;尊重客户、尊重伙伴、尊重他人。

合作共赢：我们要弘扬明确分工、团结协作的团队精神;要扬长补短，优势互补，建立共赢的长期合作体系，使我们更快更好地发展。

学习创新：我们必须保持谦虚奋进的态度，打造学习创新型团队;与时俱进、开拓创新，不断攀登新的高峰。

五、企业经营观：要综合最好，做百年企业

我们要保障社会效益的前提下，实现利润最大化;有前瞻意识和全局意识，从大处着眼、小处着手，实现企业可持续发展。

六、企业管理观：专业人做专业事，实行目标管理

我们实行专业化运作，按能分劳，用人以专，人尽其才;实行目标化考核，目标责任到人，考核量化，奖罚分明。

七、企业人才观：立场正确、能力相符、超越自我

立场正确：我们要正直正派、积极向上，忠诚企业、廉洁奉公，有水涨船高、荣辱与共的意识。

能力相符：我们要掌握专业知识，胜任岗位工作。 超越自我：我们要保持谦虚的态度，勤于学习、善于思考，积极进取，不断超越自我，与企业一起成长。

八、员工“十要”

1、要热爱祖国，为社会服务

爱国，是中华民族的传统美德。只有国家和民族强大，人民才有尊严。我们要以一颗拳拳赤子之心，热爱我们的祖国;社会因人而存在，人赖社会而延续，人生的真正意义应体现在其社会价值上，为社会奉献了什么、服务了什么。

2、要忠诚企业，维护企业利益

企业是社会的基本组成单元，是社会发展的主要载体。社会的发展，国家的强盛，有赖于企业所作出的贡献;一个人更需要企业平台来成就事业，创造未来。我们要以高度的责任感和主人翁意识，忠诚于企业，积极维护企业利益。

3、要热爱生活，为实现愿景而奋斗

建筑美好生活，是我们共同追求的愿景。实现愿景是需要不懈努力奋斗，只有热爱生活的人，才有奋斗的激情，才有奋斗的动力，才能享受美好的生活。

4、要遵纪守法，令行禁止

国家有法律，企业有规章。法制社会需要法律法规约束人们的行为，遵纪守法，是我们每个公民应具备的最基本品质。企业需要规章制度规范员工的行为，令行禁止，是我们每个员工应具备的基本素养。

5、要爱岗敬业，用心工作

爱岗敬业是职业道德的重要范畴。我们要敬重自己的事业，热爱自己的岗位，倾注激情，干一行、爱一行、专一行，尽职尽责，追求实效，用心去做好每项工作。

6、要诚实正直，廉洁奉公

修身、齐家、治国、平天下。实为真，诚为善，正直、廉洁为美，真、善、美是修身立德之根本。我们为人要诚实正直、光明磊落，行为要廉洁奉公、坦坦荡荡，不断提升自身的修为和人格魅力。

7、要守时守信，赢得信誉

人无信而不立。守时守信，就是要做到“言必行，行必果”，说到就必须做到。我们要言行一致，取信于人，取信于社会，以实际行动来赢得广泛的社会信赖和良好信誉。

8、要平等尊重，发挥所能

我们要尊重员工的劳动和情感，按能分劳，按效取酬，充分发挥员工的专长、能力和聪明才智，营造“人格平等，机会平等”的公平竞争氛围。尊重他人就是尊重自己。我们要尊重客户和合作伙伴，尊重我们身边的每一个人。

9、要合作共赢，弘扬团队精神

社会分工专业化程度越来越高。我们对外要扬长补短，优势互补，整合社会资源，实现共赢;对内要取长避短，用员工之专，取员工之长，人尽其才，优化组合，弘扬团队精神，形成强大的向心力、凝聚力和执行力。

10、要学习创新，与企业共成长

创新是企业发展的源动力。现代企业的生命力、竞争力来源于盈利模式创新、管理模式创新和制度创新、技术创新。创新需要探索和学习，我们要努力建设学习创新型企业，让员工与企业共成长，让企业永葆青春活力，做百年企业。

九、员工“十不准”

1、不准损害企业的利益和形象、声誉

企业是我们员工的共同之家。我们的言行举止，无不代表了公司的形象和声誉。我们要立场正确，荣辱与共，不利于公司的事不做，不利于公司的话不说，主动积极维护公司的利益，共同塑造公司的良好形象。

2、不准贪污挪用公款和侵占企业财产

贪污挪用公款和侵占企业财产，是损公肥私、贪赃枉法的严重犯罪行为，为法律所不容，要严惩不贷、绝不姑息。我们要廉洁自律，洁身自爱，争当奉公守法的表率。

3、不准向业务方索取或接受贿赂

索取或接受贿赂，不仅给公司带来损失，也有损公司形象，是人品低俗、行为恶劣的不良表现，要从重予以打击。我们要端正品行，正直无私，不为利诱，不被欲惑，以浩然正气、优良作风展示我们的风度神采。

4、不准滥用职权和大事不请示、小事不做主

滥用职权，越权擅专、自行其是，推三阻

四、玩忽职守，是严重的渎职、失职行为，要坚决予以杜绝。我们要恪尽职守，大事不作主、小事不汇报，不断增强执行能力。

5、不准有令不行和消极怠工、阳奉阴违

对公司所决定的、制度所规定的事情不执行，或消极怠工，阳奉阴违，是不作为的表现，要彻底予以根除。我们要有令必行，积极主动，言行一致，表里如一，为实现各项管理目标而竭尽全力。

6、不准贪功诿过和急功近利、敷衍塞责

见功就据为己有，有过就百般推脱，遇事就敷衍马虎，见责就遮掩搪塞，为人所不耻，要严厉予以追究。我们要功过分明，虚怀若谷，闻过则喜，知错必改，反思自省，勇于承担责任;要站在时代高度，总揽全局，准确把握事物发展的脉搏。

7、不准弄虚作假和隐瞒真相、歪曲事实

报喜不报忧，避重就轻，巧言令色，弄虚作假和隐瞒真相、歪曲事实，是为人不诚实、作风不务实的表现，要严肃予以惩戒。我们要实事求是，去伪存真，求真务实，客观公正，脚踏实地做好每个项目，综合最好地实现管理目标。

8、不准嫉贤妒能和打击压制同事

嫉贤妒能和打击压制同事，是心胸狭隘和奸佞无耻的行为，要从严予以处理。我们要心胸豁达，举贤荐能，爱才惜才，大力营造知人善任、造就人才的良好环境。

9、不准拉帮结派和搞个人或小团体利益

拉帮结派和搞个人或小团体利益，是置公司利益于不顾，凭个人的喜好划圈子，任人唯亲，图谋私利的歪风邪气，要果断予以制止。我们要维护大局，坚持原则，讲团结，树正气，全面高效推进各项工作。

10、不准骄傲自满和安于现状、不思进取

骄傲自满和安于现状、不思进取，是保守、懒惰、落后的思想，违背优胜劣汰的社会规则，要认真予以克服。我们要倡导谦虚好学、居安思危、不断创新、引领潮流、勇于超越的学习创新型企业。

十、企业之歌

《让生活更美好》

美丽的城市

闪耀着我们的智慧

每一个笑容

绽放出我们的真诚

每一次成功

凝聚着我们的汗水

我们耕耘

我们奉献

建筑美好生活

让生活更美

为幸福干杯

追求卓越永不停步 让生活更美

为幸福干杯

一流质量时代高度 让世界更美

同把梦想追

让世界更美