企业人才工作交流发言

一份好的发言稿不仅让发言者更加胸有成竹，而且能让受众更好的理解发言的内容，获取受众的支持。那么发言稿应该如何撰写呢？今天小编为大家精心挑选了关于《企业人才工作交流发言》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：企业人才工作交流发言

民营企业经营管理人才队伍建设座谈会发言提纲（大全）

**区是一个新兴的民营经济区域，三块牌子一套班子(行政区、开发区、高新区)。建区三年来，在行政区的宏观调控、开发区的灵活机制、高新区的优惠政策的优势作用下，全区民营经济得到迅猛发展，截止2003年底全区非公经济组织3400个，非公企业300家，经济总量占90%以上，从目前发展趋势来看，上述指标还将上升。下面我结合这次调查和平时掌握的情况作一个发言：

一、关于我区民营企业人才队伍状况

1、基本情况：前段时间根据安排，我们组织专班对全区符合条件的14家民营企业的基本状况、人力资源情况及目前在人力资源方面存在的问题等进行了调查。14家民营企业的基本情况是：企业性质分为2家合资企业，2家独资企业，1家改制企业，9家股份制企业;企业企业类别是10家工业企业，1家餐饮服务业，1家建筑企业，2家农林牧渔业;企业专业技术人员有595人，其中：高级38人，中级135人，初级422人;企业管理人员有165人，研究生有3人，大学本科学历的有16人、大专学历的63人，中专、高中以下79人，具有高级职称的9人，中级职称的64人，初级职称的21人，企业管理人员年龄状况是年龄在35岁以下的有80人，36-50岁的有64人。

2、存在的问题：一是人才总量上仍然偏小，从现在掇刀近1万人的民营企业员工来看，大专以上文化程度的仅只有100人左右，农民型员工仍然占据绝大多数，人才匮乏仍然十分严重。二是高新人才太少。掇刀是高新区、但高新人才并不多，现在高新区博士只有2个，硕士3个，本科生仅仅35人，高新人才极度缺乏。三是人才年龄结构存在偏向于年轻，都是属于学校初出茅庐人才，从一方面来说，可塑性较强，另一方面，经验比较缺乏。四是人才相对比较集中，主要集中在规模以上企业，规模较小企业根本没有能力去吸引人才，现在人才的价值一方面在于社会价值，另一方面在于个人价值、社会价值讲效益、个人价值讲金钱，两者都需要较大的社会和经济力量的支持，所以大公司吸引力相对较强，就像发达地区与非发达地区争人才一样，发达地区总是赢家。

二、当前民营企业人才队伍建设存在问题

(一)民营企业家的问题

1、民营企业家的权力制约问题

民营企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主要是集所有权与经营权一身，且决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。民营企业在发展过程中往往存在这样一个桎梏——个人专权的家长式管理模式，大多数企业就属家庭式管理企业。在这种管理的模式下，企业发展到一定规模，跟老板一起打江山的一班“兄弟”很可能从能力到思想上都不适合企业的发展状况，而老板不好意思要求他们提高素质和能力，更当了调换他们的位置，这样势必会诱发一系列的问题，很容易造成决策的盲目、管理的混乱与权力的滥用，最终导致企业的衰败。

2、民营企业家的素质问题

(1)除了一些原属国有改制企业及一些从事高科技行业的企业人才素质较高之外，大部分中小型企业的管理人才学历偏低。比如，本次普查过程中，有许多老板不愿意填报个人信息采集表。许多企业的老板不追求自身能力的不断提高，如有的技术出身的老板不愿意系统学习管理、营销、资本运营的知识，原来只有初中、高中文化的老板往往片面强调自身的丰富经验而不愿意加强理论和系统的学习。民营企业家的素质不提高，则会大大地影响人力资源的发展。

(2)对于人才，放心和能干无法兼得总是民营企业主的一块心病。一方面，他看到人才的重要性，但对于培育人才却缺乏信心，担心投入的人力、物力没有回报，更担心人才不能长期为他们服务。他们往往有这样一种想法：世上有人才、蠢材和奴才。蠢材不能用，因为会误事;人才更不能用，因为他们会夺你的江山;奴才最好，又听话又好用。因此，在忠诚与效率之间如何选择，他们正经受着巨大的矛盾和痛苦。

(二)民营企业的薪酬管理问题

通过了解民营企业在薪酬管理中存在许多误区，认为员工得到的取决于付出的，“高工资一定可以吸引并留住人才”，有的由企业家一个人来制定本企业的薪酬制度。这种“拍脑袋”薪酬决策，首先，其科学性较差。由于仅凭借其经验而不是从科学的分析出发制定的薪酬制度，不仅决策的科学性较差，往往也会违反薪酬管理的公平原则。其次，这种老板“拍脑袋”定的薪酬制度有其适用的局限性，即企业规模不大、老板了解每一个人的绩效。而随着企业规模的放大其实施必然越来越困难。

(三)民营企业的培训开发问题

一方面，企业决策层对培训工作持有不正确的态度。多数创业者是不轻易服人的，在他们眼中，现在社会上的培训班都是骗钱的，没什么用(这也受制于他们急功近利的思想，因为任何短期的独立培训是不会取得立杆见影的效果的);而对中低层的管理者，决策层所担心的是：企业对他们没有严格的约束机制，一旦接受培训后这些人跳槽，企业岂不是人财两空?另一方面，民营企业在培训开发方面，缺乏系统笥、长期性，特别是涉及培训费的分摊和追偿缺乏有效的办法，使得人员培训费用的投入水平低，效益不够显著。从而使企业文化建设与员工素质提高成为空谈，管理者队伍建设不能取得实质性进展。

(四)民营企业的人员流失与控制问题

在民营企业中，企业前景不明朗或内部管理混乱，员工职业生涯计划难以实现，工作压力大，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高等原因都不同程度地导致员工跳槽。有的民营企业家认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，他们没有意识到这些人的流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。人员流失的控制一般通过事业、待遇、感情和合同(法律)留人，但民营企业对人员流失的控制，缺乏事业、待遇和感情留人的足够条件，用不尽公平的合同控制作用甚微。

(五)民营企业资源匮乏，难以网罗人才问题

很多正在发展中的民营企业内部存在着一个很大的矛盾。一方面，公司在内部资源上(如资金、产品、销售渠道、品牌等)真的可以用一个词来形容：捉襟见肘，这些匮乏的资源需要高素质、高知识、高能力的人才来整合和创造;另一方面，正因为这些资源的匮乏，使得民营企业无法在“三高”人才招聘上取得大的突破。特别是在双向流动、双向选择的现代社会里，发展中的民营企业即便是做出种种承诺的姿态，但在对人才的吸引力上与外企或发展到一定规模的大型民营企业自然是逊色不少。这种“难招人”状况，又进一步直接制约了这类公司的发展和资源积累的速度。即便是在已经发展得相对比较成熟的民营企业，真正愿意在人力资源方面投入相当资源的，可以说是凤毛麟角。

三、民营企业人才工作的建议

通过座谈了解，特对民营企业人力资源管理提出如下建议：

1、将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中

应进行合理的分权。一方面，在企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、用效沟通、高度协调的机制;另一方面，应制定系统的规章制度，明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责，促使各职能、各管理人员在自己的职责范围内正确的行使权力。

2、提高民营企业家的素质

一方面，应将决策层“送出去”参加有关现代企业管理方面的培训。同时，民营企业主也应走出一个思想的误区，即所有权与经营权不能分离。

3、走出薪酬管理的误区

首先从观念上突破。对立现代的薪酬管理理念，即从收入分配制度向人力资源投资理念转变。其次，民营企业要建立科学的薪(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)酬管理体制，制定出符合本企业的薪酬制度。实现科学、规范的薪酬管理。

此外，民营企业必须理顺企业内部关系，改变家庭制的企业治理结构，建立员工招聘、培训、绩效考核、薪酬支付等方面形成规范的规章制度。

4、增强企业吸引力，降低员员工流失率

(1)建立制度化约束机制，实行劳动用工合同制管理

(2)内部管理规范化，建立健全各项规章制度

因此，民营企业建立行之有效的激励机制，激发员工在企业中的归宿感、成就感，促进员工的知识、能力和技能的进步与发展，发挥其潜能，完善其人性。只有拥有一支优秀的员工队伍，民营企业在市场竞争中才会充满生命力和远大的前景，才会拥有真正的实力。

第二篇：人才工作典型发言材料

创新机制 服务发展

努力构筑工业经济发展的“人才高地”

(2011年1月)

按照会议安排，我就0000市围绕工业经济优化升级，发挥人才支撑作用的主要做法，以及今后一个时期有关人才工作的思路和想法作以简要汇报：

目前，0000市拥有各类人才1.5万人，其中党政人才344人、经营管理人才592人、专业技术人才1712人、技能型人才1.2万人，农村社区实用人才400人。近年来，我们始终把人才资源视为实现新型工业化的关键，立足调优经济结构和产业结构，大力引进和培养工业经济人才，统筹推进各类人才队伍建设，实现了经济发展与人才资源充分利用的良性互动。2006年以来，累计引进各类人才1400余人，其中，引进经济管理类人才168人，占到12%。在现有党政人才中，大专以上学历314人，占到91.3%;在专业技术人才中，拥有中高级职称的919人，占到53.7%。在人才开发这一重要引擎的带动下，全市经济结构和产业结构日益优化，煤炭、电力、冶金和煤化工四大主导产业集群式发展态势强劲。目前，全市煤炭产能4700万吨;电力装机260万千瓦;电解铝产能43万吨;褐煤提质和褐煤干馏转化能力达到300万吨。2008年，全市规模以上工业增加值完成63.9亿元，同比增长27.8%;实现利税26.2亿元，同比增长38.2% 。在今年应对金融危机冲击和挑战、保持经济平稳快速增长中，各类人才更是发挥了中流砥柱的作用。截止到11月末，全市引进市外各类资金59.9亿元，同比增长41.6%;成功引进并开工建设3000吨多晶硅、3万吨电子铝箔、10万吨板带箔等一大批产业延伸和升级项目。预计完成规模以上工业增加值72.37亿元，同比增长29.58%。到年底，全市可完成地区生产总值0000亿元，财政收入0000亿元，有望实现财政收入蒙东第000的目标。

一、主要做法

(一)拓宽视野，广纳贤才。推进经济结构和产业结构优化升级，迫切要求我们在更大的范围内引进高层次、高素质的人才。为此，2006年来，我们先后实施了五项引才工程。一是专业干部“选拔工程”。面向全国公开选拔科级干部，涉及工业经济、商贸流通等多个专业的8个科级领导岗位，做到了按岗选人和引进人才并举。二是领军人才“挖掘工程”。成立了人才猎头公司，面向国内外经营管理及技术人才群体，积极协助驻市企业引进亟需人才。仅2008年，就为驻市企业引进高级管理人才32人，招录本科以上毕业生85人。三是专业人才“招录工程”。连续三年面向全国公开招录机关事业单位人员，引进煤化工、冶金、煤炭开采等30多个专业、100多名大学毕业生，充实了专业技术力量。四是优秀人才“储备工程”。将公开招录中因名额有限，而未被招录的优秀人才，进行为期2年的储备。对在储备期内条件成熟的，用人单位可直接予以录用;对储备期满并未落实单位的，放

2 入人才市场进行交流。五是企业人才“招揽工程”。充分发挥人才市场作用，先后为企业举办人才招聘会19次，报名人数达到4400人次，成功上岗1572人。今年上半年，我们还组织开展了以“搭建供需平台，促进高校毕业生就业”为主题的民营企业招聘周活动，17家单位登记招聘，达成就业意向201人。此外，我们还开展了柔性引才。2006年以来，先后聘请清华、大连理工等高校12位资深教授来我市举办有关工业经济专题讲座和开展实地技术指导;与大连理工等高校合作组建成立了顾问专家库，使之成为了我市工业经济发展对策的智力锦囊。2008年，在有关专家的帮助下，有效解决了内蒙古南澳集团焦炉气回收综合利用问题。先后争取到8名清华大学研究生来我市调研实践，完成了“资源型城市转型问题的研究与探索”等多篇调研报告，为推进资源型城市转型工作提供了理论指导和决策依据。

(二)服务发展，按需培养。一是积极培养经济管理类干部。作为能源型城市，发展能源经济和产业，有竞争意识、熟悉工业经济的党政人才必不可少。为满足需求，我们积极向上争取培训名额，连续三年共选派37名干部到大连理工大学工业经济专修班进行学习培训。通过学习培训，目前累计储备经济类管理干部80人。二是努力培养优秀企业家。企业家是各种生产要素的整合者，发展工业经济、强化工业支撑，最终要通过优秀的企业家和高层次的产业工人来实现。为此，我们依托驻市大企业和市属重点骨干企业，努力培养和造就一批有创新精神、有培养潜质的未来企业家队伍。目前，已有8名市属重点企业负责人获得在职研究生学

3 历。三是加快培养技能型人才。为满足本地企业对技能型人才的巨大需求，累计投入2500万元建设资金，成立了职业技术学校，采取与驻市企业联合办学、“订单式”培养的方式，为企业“量身定制”一线岗位急需的技能型人才。三年来，累计为企业培养和输送各类专业技能型人才2900多人。目前，该校通过评估验收，成为自治区重点中等职业学校。四是创新培养党政人才。通过开设“科级干部讲坛”、“创新性工作论坛”，创新培养模式。依托党校、素质拓展中心和工业园区等载体，建立了干部学习、技术培训、能力拓展和实践锻炼等培训平台。截止目前，通过各种渠道和形式，累计培训党政人才900余人次，开展干部素质拓展训练730人次，先后组织200多名干部到工业园区重点企业考察实践，取得了较好的培训效果。

(三)更新观念，量才适用。结合干部使用和管理，把竞争机制引入人才建设中来，实行优胜劣汰，创造优秀人才脱颖而出的用人环境。一是实行竞争上岗选人才。仅2007年，我们就对5个行政事业单位环节干部实行了竞争上岗，共有178人参与79个岗位的竞争。今后，我们将逐步扩大到具备条件的所有党政机关和企事业单位。二是凭借实绩用人才。把能力、素质和专业技能作为人才使用的重要标准，对于能力素质出众、专业技能突出、品德优秀的人才大胆使用。2006年以来，破格提拔年轻党政干部3人，破格录用具有专业特长干部6人。三是严格考核管人才。实行了领导班子、领导干部实绩考核一票否决制，特别是对经济部门干部，将其部门和分管行业工作开展情况作为提拔任用的重要依

4 据。2008年，对被评为实绩较差的2名科级干部进行了诫勉谈话和免职待岗，对1名科级领导干部直接转任了非领导职务。

(四)完善制度，创新机制。一是完善资金保障机制。市财政每年安排可用财力的2‰作为人才开发基金，对参加通辽市级以上培训班的学员，培训费全部由市财政“实报实销”。二是强化服务机制。建立了市级领导联系人才制度，定期走访高层次人才，帮助他们解决实际困难。建立了人才引进绿色通道，解决引进人才的后顾之忧。截至目前，共为45名大学生办理了落户手续，为3名市外选任的干部解决了配偶工作问题。投资1000余万元，建设专家公寓、干部公寓，解决外来人才的暂时居住问题。三是建立激励机制。每年都适时重奖为经济社会发展做出突出贡献的先进人才。仅2008年，市财政就安排500余万元重奖优秀人才，最高奖金额度达到10万元。实行了引进人才住房补贴政策，对从市外选任的科级干部给予每人3万元住房补助;建设了高级人才和名师住宅小区，对购买住房的高层次人才给予每人每平方米200元的补贴。同时，不断优化人才环境，充分运用各种宣传阵地，广泛宣传“草原英才”、“创业尖兵”等先进人才事迹，营造尊重人才的良好氛围。在人才招录中，通过统一接站、免费食宿、举办欢迎宴会、组织参观等细微举措彰显尊重人才、渴望人才的真情实意。另外，我们还通过大力加强城市基础设施建设，不断营造宜居环境，为吸引和引进人才提供了优美的生活环境。

二、当前存在的主要问题

5 一是从人才现状看，高层次人才和高技能人才比较匮乏。除00000集团外，在驻市及市属企业的300多名高层管理人员中，高级职称13人，仅占3.36%。具有高学历、高职称的人才及科技带头人比重偏低。二是从人才引进上看，紧俏专业人才引进困难。在2007年我们组织的机关事业单位人员招录中，煤化工、环保两个专业因报名人员不足未能如期开考。究其原因，主要是区位优势、经济优势欠佳，紧俏类人才来我市工作的意愿不强。三是从人才待遇上看，人才激励机制有待完善。尤其是与发达地区相比，我们的人才激励机制还不够健全，人才待遇还存在较大差距。另外，从人才政策上看，仍有一些难以突破的“瓶颈”制约，如人才引进和使用过程中与机构编制管理政策的冲突问题，人浮于事与专业技术人才匮乏的结构性矛盾问题等。

三、下一步工作思路

一是科学制定人才工作规划。切实把发挥人才资源作用放在推进区域产业发展的高度来谋划，将人才资源开发和利用与推进工业经济跨越式发展紧密结合，编制好人才规划和人才需求目录。力争通过两到三年的努力，把0000市打造成为辐射蒙东乃至东北地区的“人才高地”。

二是全面加强人才资源开发。建立继续教育投入机制，鼓励在职干部继续深造;计划利用三到五年的时间，把所有科级干部送出去轮训一遍;委托高校定向培养高素质的专业技术人才和企业经营管理人才;在工业发达地区建立符合实际需要的人才培训基地，选派优秀年轻干部到驻市大企业挂职锻炼，有计划、有步骤培养培训新型工业化人才。

6 三是着力创新人才引进模式。抓住中央和自治区实施 “千人计划”战略机遇，采用雇佣猎头公司专猎高才，出台优惠政策吸引人才，利用网络渠道聚集人才，借脑发展柔性引才等形式，多渠道引进高层次人才。加强和改进人才考核评价工作，创新人才使用理念，努力做到靠制度用人、凭实绩用人，用人所长、用人不疑，实现人尽其才，才尽其用。

四是切实优化人才资源配置。 紧扣发展主题，强化市场对人才资源配置的基础性作用，遵循价值规律和人才成长规律，引导优势人才资源向重点产业集聚。推进人才的信息化、网络化建设，提高人才流动的市场化程度，盘活人才资源，促进人才效益的最大化。

五是积极营造良好的人才环境。牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，把人才工作与经济建设、社会发展、民生工作同规划、同部署、同实施，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局，培养和造就一批领军人才、专业人才和创新人才，尤其要培养造就一支结构合理、素质较高、满足需求的新型工业化人才队伍，助推工业经济不断优化升级，助推0000市经济社会发展不断实现新跨越。

第三篇：人才工作会议表态发言

发展是第一要务，人才是第一资源，通过人才的创造性劳动，物质资源才能更好更快地实现向社会财富、综合实力的转化。因此，我镇将一如既往地做好人才开发和培养工作，具体来说，要做到以下几点：

1、确立人才工作的重点战略地位。从全局和战略的高度，深刻认识人才在经济和社会发展中的决定性、基础性和战略性作用，牢固树立“人才资源是第一资源”的思想意识，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，切实把人才工作摆上重要议事日程，真正做到象抓招商引资一样抓招才引智，象谋划经济发展一样谋划人才工作。

2、强化对人才工作的组织领导。完善人才工作目标责任制。把人才工作纳入工作目标考核体系，作为考核领导干部尤其是主要负责人政绩的重要内容。坚持党管人才原则，努力形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职，密切联合，社会力量广泛参与的人才工作新格局。

3、加大对人才工作的投入。牢固树立“人才投入是效益最大的投入”的观念，提高政府发展性投入中用于人才资源开发的比例，使人才开发投资的增长率与财政收入的增长率相协调。鼓励用人单位加大对人才的投入，企业用于人才工作的专项经费可设立单独科目，允许税前列支，计入单位经营成本。

4、突出紧缺急需人才和高层次人才引进。畅通人才引 1

进的“绿色通道”，设立“一站式”服务窗口，解决好引进人才在户口过入、子女入学、配偶工作等方面的后顾之忧;重点落实引进人才在购置住房、安家补贴、工资补贴等方面的激励政策，确保人才引得进、留得住、用得好。今年，我镇将引进1-2名高层次人才。

5、着力抓好党政领导干部人才的培养。坚持在实践中、在艰苦的环境中培养锻炼干部。抓好党政机关与农村、社区、企事业单位之间的干部交流。建立以工作实绩为主要内容的党政领导干部考核评价指标体系。加快建立开放型的党政领导干部选拔作用新机制。大力培养选拔优秀年轻干部，重视培养选拔女干部和非中共党员干部。

6、着力抓好管理型、经营型人才的培养。加快培养造就一批职业化、现代化的优秀企业家，建设一支熟悉国际经济和法律的复合型管理人员队伍。建立健全企业经营管理人才的创业激励机制，对企业经营管理人才进行物质利益和社会价值的双重激励，在全社会形成你追我赶、跨越发展、奋勇争先的生动局面。

7、着力抓好农村实用人才的培养。充分发挥农村党员干部现代远程教育网络、农业技术推广培训机构作用，大力开发和培养各类农村实用人才。鼓励和支持农村实用人才到大中专院校进行培训学习。实施“千村万户”农民科技培训等新型农民培训工程。加大“双高双强”带头人培养力度，培育一支新农村建设的领军人才队伍。

第四篇：人才工作交流发言(经信委)

加大人才引进和培训力度

强力推进云阳工业快速发展

县经信委

近年来，为加快推进云阳工业跨越式发展，县委、县政府积极调整经济发展方式，强力推进了“工业立县”发展战略，加快项目建设力度，改善发展环境，加大政策扶持力度。其中在为工业企业引进和培训人才工作方面也采取了相应的措施和方略。

一、2011年主要做法和取得成效

(一)2011基本情况。2011年我委坚持人才优先，以用为本，创新机制，高端引领的用人指导方针，取得了一定成效。全年我县工业经济健康快速发展，2011年全县实现工业总产值70亿元，同比增长66%;预计全县实现工业增加值24.85亿元，同比增长47.7%;规模以上企业有22家增加到37家(其中亿元以上企业10家，5亿元以上1家);规模以上企业实现工业总产值35亿元，同比增长118.3%(前面三项指标增幅均列全市第一);规模以上企业实现工业增加值12.2亿元，同比增长107.5%;完成工业固定资产投资40.5亿元，同比增长36%。

(二)强化组织保证，建立企业经营管理人才组织机构，明确管理职责。为适应我县工业经济发展需要，发展壮大企业人才队伍，我委成立了云阳县经济和信息化委员会人才培训工作领导小组，经信委主任任组长，分管副主任任副组长、科(室)长为成员的人才组织机构。并明确一把手亲手抓人

—1—

才工作、分管副主任具体抓落实的工作机制和为企业一对一的协助谋划人才工作的工作制度。做到人才工作年初有计划、有落实，争取有成效。并配备了办公设备和专职人员，为企业人才建设管理工作提供了组织保证。并发文要求我委所属企业成立相应的职工教育培训工作领导小组，强调具体工作要落实到专人。

(三)明确目标，多方式引进人才，全面落实培训计划。

1、采取多方式公开招录引进人才。今年我委面向社会

公开招录，引进全日制大学生8人，迅速成为我委骨干力量。

2、加强企业人才的引进。积极助推云海药业、金田集

团、锦艺硅、弘山川等企业引进技术专家、高级管理、技术人员约630余人，我们着力改善人才的生活环境，如协助云海药业为专家修专家楼，为人才营造舒适的生活环境。

3、加强人才培训工作。推行“定点招生、定岗培训、定向就业”的工作模式，增加培训层次，分别对企业负责人、中高级管理人才、技术工人进行培训。今年，我委协助组织部组织我县33名企业负责人到清华大学学习;今年经信委系统共培训2730人次，65个班次，其中：党政干部30人次，企业管理人员365人次(高层33人次，中层96人次，一般236人次)，专业技术人员750人次，自主培训1585人次。

4、加强政策扶持力度。今年6月筹备召开工业经济大

会，县委、县政府出台了《进一步加快工业经济发展的决定》(云阳委办发„2011‟26号)，文件指出实施人才培训计划和加强政企人才交流。即设立人才发展基金，建立和完善专业人才引进和培训机制，组织干部分批外出培训;按照《云

阳县机关事业单位工作人员到企业挂职、兼职、任职管理工作暂行办法》(云阳委办发„2009‟10号)精神，挑选、培养一批党政干部到企业挂职、兼职、任职;同时鼓励企业高管和专业人才到县属部门挂职，条件成熟时从企业优秀人才中选拔党政干部。

二、下一步人才工作计划

结合我县工业经济快速健康发展形势，我们要努力培养造就一批高素质劳动者、一批专门技术人才和一批拔尖创新人才，进一步加快工业经济发展速度。我们下一步人才工作计划：

一是进一步摸清情况。加强与企业的联系沟通，了解企业所需的专业技术人才，针对需求对口引进和培养。

二是创新培训方式。对企业负责人及中高级管理人员，采取“走出去”、“请进来”的模式进行培训，即让他们走进高等学府、沿海著名企业去解放思想，开拓视野，同时把重庆及全国专家学者请到云阳，举办专题讲座，提高他们的经营管理水平。对企业职工，引导企业自主培训，提高具体操作技能。进一步加强人才培训工作，强力推行“定点招生、定岗培训、定向就业”的工作模式，增加培训层次。

三是进一步加大奖励扶持力度，按照《决定》的要求，积极引导企业引进人才，建立人才激励机制，对企业引进和培养人才工作取得显著成绩的给予奖励。

三、对人才工作的几点建议

1、建立政府与企业、高校联合培养人才机制。开拓人才培养模式，积极探索与企业、高校联合培养人才的新路子。

如联系高校学生到企业实践，或与企业合作派遣中高级管理人才、技术工人到高校学习。

2、成立专门科研机构，开发技术创新课题。以企业为依托，以高端人才为引领，进行技术攻坚和技术创新，开发新产品，争取在某些行业及部分产品能参与国家标准制定和价格确定，实现我县企业重大突破。

3、进一步改善引进人才环境，促使优秀人才落地生根。一是在政府保障性住房建设中优先解决人才住房问题。可修建“人才公寓”，制定分房标准和细则，供引进人才使用。二是制定优惠富有吸引力的政策促使优秀人才向经济建设主战场和基层一线集聚。三是将人才发展纳入全县国民经济和社会发展总体规划，对于优秀人才给政策、给资金、给待遇，实现一流人才享受一流待遇、一流贡献得到一流报酬。

4、建立专门技术人才认证机构，畅通优秀人才进入干部队伍。对人才进行评估、认证并颁发给予奖励，对作出突出贡献的人才在征得本人同意后可交流到党政机关转为公务员，特别优秀的提拔到经济部门任领导职务。并探索建立社会优秀人才进入党政干部的队伍的长效机制，不断补充优秀人才扎根云阳，为云阳经济社会又快又好的发展作出贡献。

第五篇：企业人才工作汇报

总承包公司人才科技工作先进单位汇报材料

总承包公司党委历来高度重视、认真做好人才工作，坚持把人才工作作为企业发展的重要抓手，按照集团党委的人才工作总体安排，公司成立十年来，培养了一批复合型人才队伍，为企业高效发展提供了人才保障和智力支持。

现将总承包公司人才培养主要工作情况汇报如下： 一是重视教育培训，培养优秀的人才队伍。

一是公司党委高度重视人才发展战略。近年来，总承包公司实施以人为本的人才战略，将培养雄厚的人才队伍作为加快企业发展的基础工程。公司党委牢固树立以“共赢”为核心的人才工作理念，为人才战略的实施提供了坚强的思想保障、组织保障和后勤保障。

二是大力倡导全体干部职工树立“学习就是责任”的新理念，争当学习型干部职工，公司班子成员自觉转换角色，以普通学员身份参加各项培训和考察活动，带头遵守学习制度，起到了很好的表率作用，在全公司营造了浓厚的学习氛围。每年年初均制定两级中心组学习计划，通过创新学习方法、完善学习制度、丰富学习内容，有效增强了两级中心组成员发现、研究和解决问题的能力。

三是开展特色培训。从2005年至今，公司党委坚持开展以“提高执行力”为主题的一系列员工教育和实践活动，深层促进管理者业务素质和综合素质的充分提升。各个分公司均按公司要求，在冬休期间开展相关的技能培训。例如，沥青厂根据抄油机的特点

1 有针对性的进行培训。隧道分公司针对地铁施工的需要，针对盾构机的维修、使用有针对性的培养，为企业施工生产提供了人才保障。

四是充分发挥群团作用。工会以劳模创新团队为载体，充分发挥劳模技术优势，领衔攻关，培养出一支支创新尖兵团队。隧道分公司王世友和二分公司郭春林劳模创新团队，有针对性地制定培训计划，根据青年科技人员和青年管理人员、青年工人培训的特点和规律，以项目课题为载体搭建平台，带领青年人进行科技攻关，在钢结构和地铁施工中，培养了一批技术人才。例如二分公司刘贵锋同志组织开展的题为《斜塔空间扭索双索面斜拉桥施工工艺研究》的课题被评为天津市科学技术委员会课题，被专家一致评为达到国际先进水平，不仅节约成本约300万元，而且带动、培养了一批青年人才，形成了青年同志相互学习、比学赶超的良好氛围，其本人也被评为天津市第四届工人发明家称号。

公司团委创办了青知协会，结合青年文化月、导师带徒等活动，及时了解青年人才的思想动态，注重青年创新思维、创新能力的培训，加快新知识、新方法、新技术在青年中的传播，为打造一支高素质的青年人才队伍奠定了基础。

二是健全激励制度，激励人才发挥作用。其一是进一步健全奖励制度。公司规定干部职工凡是考取一级建造师、注册造价工程师、注册安全工程师、注册会计师、交通工程试验检测工程师以及企业法律顾等相关资格的人员，给予2000至10000元不等的一次性奖励，同时报销一次培训、考试费用。这极大调动了干

2 部员工学习进步的热情，有力推动了企业资质建设和专业人才队伍建设。其二是进一步完善分配制度。收入分配重视业绩，向一线管理人才和专业业绩突出的人才倾斜，实行动态管理；突出重点，支持创新，鼓励冒尖，并通过项目创效兑现奖励、经营开发奖励等，鼓励项目管理、经营开发等重点、关键创效岗位。真正使一流人才、一流贡献，获得一流报酬，充分体现人才的知识和创造性劳动的价值，为企业吸引人才、留住人才、激励人才提供了有力的保证。其三是做好评选表彰，发挥人才示范作用。

总承包公司通过评选“十佳员工”、“青年岗位能手”、表彰优秀党员等方式，评选表彰各类优秀人才，并积极推荐申报更高荣誉。几年间，公司先后有多人获得天津市劳动模范、五一劳动奖章、区十大杰出青年、市优秀团员标兵等荣誉称号。同时，公司充分利用集团报、《城建人》杂志、公司《城建总承包》企业报等媒介，大力宣传优秀人才典型事迹，发挥人才的示范作用，促进了全公司形成有利于人才发展、有利于人才工作的良好氛围。

三是创新机制建设，提供人才发展平台。建设一支职业项目经理队伍，一直是总承包公司人才发展战略的基点。经过调研和论证，从2008年开始，总承包公司开始建立起项目经理职业化机制。实施过程中，我们通过准备、建立和运行三个阶段建立起了内部项目经理职业化机制。首先，我们抓了机制建立的准备工作。一是着手建立了相应的内部法规，在一届四次职代会上通过了《关于项目经理内部资质设置及管理的暂行规定》，对相关待遇及任期复核等作了规定；二是编制了《项目经理管理应用手册》，为考核认定提供了基本依据；三是建立了机制管理的组织机构，

3 形成了一套规范的管理体系。至此，内部项目经理职业化机制正式建立起来并开始运行。经过第一阶段的建立和运行，我们又将项目书记内部职级化融入到机制运行中去。内部项目经理职业化机制的建立和运行，打破了过去的“独木桥”式的用人机制，拓宽了企业用人渠道，为企业留住人才、使用人才并促进人才发展打开了更加广阔的空间，缓解了项目管理人才不足的局面，同时有效地调动了人才的积极性，也为项目经理队伍的自我发展注入了活力与动力，在企业加速发展中发挥的突出的作用，也为企业的持续加速发展奠定了坚实的基础。

四是建立健全的技术管理团队。通过建立公司高端人才库、针对道理、桥梁、顶升、地铁等工程配备相关专业正、副高级工程师专家，由公司总工程师带队，带领公司总工办、分公司主任工程师和项目总工，形成三级管理机构，扁平化管理模式，提升企业技术人员的专业技能与素质。针对公司多元化发展的需要，加强对后备力量培养。努力在公司范围内形成钻研技术的气氛，继续坚持以技术指导施工，努力开展技术创效活动。公司为了提高技术人员的整体水平，每年都会定期举办了有关支架验算、空间受力、现代桥梁工业化技术、结构受力计算等方面的专项报告会和培训会。以科技周为新契机，开展形式多样的技术培训和科技活动，在科技活动中不断促进人才创造性思维的发展，把科学教育渗透到各项工作、各项活动之中，努力把我公司科技创效提高到一个新的水平。通过组织相关权威性的专家进行讲座、组织内部项目经理考试、督促公司技术人员报考

一、二级建筑工程师和试验检测工程师等。2013年由科技委牵头组织举办的天津市桥

4 梁施工工艺科普展，公司参与制作了其中7项桥梁施工工艺视频动画及文字解说动画展板，在天津市桥梁科技展馆展出，为天津市民对建筑技术的普及做出了自己的一份贡献，取得较好的经济效益的同时也取得了较好的社会效益。同年经公司领导研究，特举办了优秀施工组织设计（施工方案）评选活动，该活动的目的是进一步提高公司整体施工技术管理水平，确保施工组织设计（施工方案）科学、合理的指导施工，促使工程项目通过合理制定施工方案降低工料机消耗、降低成本、提高工作效率。

多年来，公司共获得多项荣誉，富民桥被评为国优三十年精品工程，公司被评为国优三十年突出贡献单位。公司多次被评为全国工程建设质量管理优秀企业，并多次荣获天津市建设工程“海河杯”，建设部“中国市政金杯奖”、“市政公路质量金奖”、“中国建设工程鲁班奖”、“国优工程银质奖等”，为集团的发展和天津城市建设做出自己的贡献。

总承包公司在充分发挥企业管理密集型、知识密集型的特点和优势的同时，发扬“务实、创新、诚信、共赢”的企业精神，不断加强人才队伍建设，坚持以科技为先导、向科技要效益，不断攀登科技的新高峰，为企业的发展提供了坚实的人才保障！

5