企业通讯员队伍建立方

第一篇：企业通讯员队伍建立方

关于建立健全通讯员队伍及考核奖励制度的方案1

汉南区广播影视局关于建立新闻宣传通讯员队伍的

实施方案

(讨论稿) 全区各部门、各有关单位：

为了加强全区新闻宣传工作，扩大汉南对外宣传的传播力和影响力，壮大新闻宣传队伍力量，提高新闻宣传工作水平，充分调动全区宣传工作者的积极性和创造性，根据区委宣传部关于加强全区新闻宣传队伍通讯员队伍建设的意见，特制订《汉南区广播影视局新闻宣传通讯员队伍建设实施方案》。

一、指导思想

坚持马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，践行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，在区委、区政府正确领导下，在区委宣传部的具体指导下，按照“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的新闻宣传工作总体要求，紧紧围绕全区中心工作，把握正确舆论导向，弘扬时代主旋律，紧扣重发展、重民生、重稳定新闻宣传主题，加大新闻宣传力度，加强新闻宣传队伍建设，为全区经济和社会又好又快发展提供良好的舆论氛围和强大精神动力。

二、新闻宣传阵地

1、汉南电视台

2、《汉南视线》网站

对于好的新闻稿件和视频新闻，区广电局负责向中央、省市电视台、报刊及其他大型网站推荐。

三、通讯员产生

1、新闻宣传队伍除汉南电视台、《汉南视线》网站专职记者或通讯员外，另面向社会聘请特约通讯员。

2、汉南电视台特约通讯员由区直各部门、各单位直接推荐，区广播影视局聘任产生即可。

3、《汉南视线》网站特约通讯员采取单位推荐或个人自荐，区区广播影视局审核聘任办法产生。

4、因工作变动等原因，不能继续担任特约通讯员工作的，由所在单位另推荐他人补充。

5、特约通讯员一经聘任即颁发聘书，

三、、特约通讯员的职责

1、主动发现和收集本单位、社区新闻事件和信息，及时向汉南电视台、《汉南视线》网站提供采访线索和图片视频资料。

2、 坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主的方针，围绕全区中心工作、及时宣传报道区委、区政府和本单位主要工作成绩、经验和作法，及时将有新闻价值的事件写成稿件或信息上传到我局台、站。。

3、深入基层、深入一线、深入群众、深入生活，善于发现、捕捉新鲜事、感人事、新奇事、有趣事，用照相机、摄像机记录新闻瞬间。

4、积极参加区广电局组织的通讯员学习培训、业务交流等活动。

四、新闻稿件的内容和形式

(一)稿件的具体内容：

1、本单位贯彻落实上级精神及重大工作进展情况;

2、本单位执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效;

3、建设社会主义新农村、构建和谐社会进程的新经验、新典型、新气象、新风貌。

4、结合本地实际在各项工作中的新动态、新举措。

5、党建思想工作和精神文明建设的好做法、好经验，先进集体、先进个人的感人事迹。

6、本地人文地理资源及优势。

(二)稿件形式：消息、通讯、评论、信息及视频新闻、图片新闻。

五、新闻稿件报道要求：

1、新闻稿件、信息所反映内容要真实、准确、新颖、精炼。消息、言论稿件一般不超过1000字，通讯类稿件一般不超过1500字，动态信息一般不超过300字。其它类稿件主题鲜明、语言生动。

2、稿件报道要及时，避免因时效性滞后而导致质量好的稿件未被采用。

3、稿件写作要认真负责，要认真校对核实，不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品，通讯员是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责，稿件信息实行报道前领导审阅制，通讯员所写稿件上传前要经单位有关领导审核签字。

4、稿件(图片、视频)撰写人(提供人)为第一原始著作人，我局台站有修改、发布权利，对不适宜稿件和信息也可不使用。稿件信息处理结果汉南电视台将书面告知提供人。

六、奖励办法

1、向汉南电视提供有价值新闻线索，一经记者采访播出按价值给予20-80元奖励;向《汉南视线》网站提供有价值新闻线索，一经记者采访上网按价值给予10-50元奖励;

2、特约通讯员独立完成采写、摄录视频新闻稿件，一经电视台采编播发按一等100元、二等80元、三等60元、四等40元、五等20元给予奖励;特约通讯员独立完成采写、摄像图片、摄录视频新闻稿件，一经《汉南视线》网站采编发布按一等80元、二等50元、三等30元、四等10元、5等5元给予奖励。

3、奖励按月汇总兑现。

4、特约通讯员发稿情况每月将通过《汉南广电简讯》向全区通报。

七、考核评先

1、每年根据各位特约通讯员提供线索和发稿情况进行考核，提供一个有价值线索计0,5分;汉南电视台播发一篇特约通讯员采写稿件一等计10分、二等计8分、三等计6分、四等计4分、五等计2分;《汉南视线》网站发布一条特约通讯员采写稿件一等计5分、二等计4分、三等计3分、四等计2分、五等计1分。全年根据总得分评选最佳通讯员、优秀通讯员若干名，最佳通讯员给予500元奖励、优秀通讯员给予300元奖励。

2、设立通讯员“好新闻奖”。通过综合评比，从通讯员发稿推出的好新闻一等奖2篇奖励300元，二等奖4篇奖励200元，三等奖6篇奖励100元。

八、新闻线索、稿件提供途径

1、汉南电视台新闻热线电话：58903661 联系人：郑连洪 13006356836 电子邮箱：447112735@qq.com

2、《汉南视线》网站新闻热线电话：58903660 联系人：何记军

15902717090

电子邮箱：

3、报送稿件一定注明“新闻稿件”字样，须写明撰稿人、工作单位、住址、联系方式(电话、手机、邮箱等)。

九、有关要求

1、各单位要高度重视新闻宣传通讯员队伍建设，挑选政治素质好、专业能力强、道德水平高的人员担任通讯员;要为通讯员提供必要的宣传器材，保证足够的写作时间。

2、通讯员要热爱新闻宣传工作，甘做人梯，乐于奉献，注重自身能力与素质提高;要主动搜集发现有价值的新闻线索，勤动手、动脑、动腿、力求成长为撰稿的好手、摄影摄像的高手。

3、争取区委宣传部对全区新闻通讯员队伍的领导和支持，加强信息沟通，整合新闻资源，提升宣传水平，努力为宣传汉南、发展汉南坐贡献。

汉南区广播影视局 二〇一一年九月三十日

第二篇： 企业关于建立通讯员制度的通知

公司各单位：

为进一步加强通讯员队伍建设，全面提高宣传和信息工作的质量，根据股东方对宣传和信息工作的要求，结合工作实际，公司决定建立通讯员制度。现将有关要求通知如下：

一、通讯员的基本素质

具有一定的政治理论修养，能够较为准确领会公司及上级指示精神。

具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。

工作作风扎实，密切联系群众，有较强的集体荣誉感和工作责任感。

遵纪守法，有较强的组织纪律性。

二、通讯员的选拔

公司各部室及加油站要按照上述基本条件在本单位选拔至少一名通讯员，负责本单位的宣传稿件及信息工作的上报。选拔出的人员简况请按附表格式于6月15日前报公司综合办公室。通讯员因工作变动等原因离开原单位的，单位要及时选拔新的通讯员。

三、通讯员的职责和权利

工作职责：

1、负责收集、整理本单位的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件或信息。

2、及时上报本单位的新闻稿件、信息及其他稿件。

3、对本单位其他人员写作的宣传稿件进行把关，帮助提高本单位的稿件质量。

4、协助部门负责人做好本单位的其他文字材料拟写及宣传工作。

享有权利：

1、有机会参加公司或上级公司组织的写作方面的培训。

2、有获得稿件稿酬及公司奖励的权利。

3、有参加优秀通讯员评选的资格。

四、稿件的内容和形式

稿件的具体内容：

1、本单位贯彻落实上级领导讲话、工作布置、会议精神等情况。

2、执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效。

3、生产经营过程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。

4、加油站经营管理、安全生产、市场开发等方面的新动态、新举措。

5、党建思想政治工作和精神文明建设的好做法、好经验，先进集体、先进个人的感人事迹。

6、个人的工作体会、工作经验、学习收获以及工作日记、感想等。

稿件形式：

消息、通讯、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可。

五、稿件报送要求

新闻稿件及工作信息要真实、新颖、简练。消息、言论稿件一般不超过1000字，通讯类稿件一般不超过1500字，动态性信息一般不超过300字。其它类型稿件要主题鲜明，语言生动。

稿件报送要及时。消息类稿件从发生到报送不得超过24小时，若超过3个工作日，公司原则上不予采用，也没有报送奖励。其他类稿件也要及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。

稿件写作要认真负责。不得敷衍了事，打印后要认真校对。不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品。单位负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。

除书法等无法输入电脑的稿件外，其它稿件一律通过电脑网络报送，手写和传真件不予接收。报送电子信箱：xxx，QQ：xxx.

报送任务：服务区加油站每月不少于1篇，下站口加油站及公司部室每季度不少于2篇，综合办公室每月不少于2 篇。

六、宣传工作考评办法

对各单位宣传工作开展和完成情况实行积分制考核，年终进行总评，并根据各单位年终总分排序、报送稿件数量和质量情况，确定宣传工作先进单位和优秀通讯员。具体考评办法如下：

1、单位领导重视，指定有通讯员，按时参加公司组织的有关培训等活动，以上3项共计9分，少1项扣3分。

2、单位按规定完成报送任务计12分，一季度完不成扣3分。

3、凡报送稿件严重失实，或抄袭他人作品的，一次扣5分。

4、每报送1篇稿件为1分，公司采用1篇为3分，xxx公司采用1篇为5分，xxx公司采用1篇为7分，省级以上报刊采用1篇为10分。一篇稿件多次被采用的按累计分计算。

稿件奖励标准：

1、公司奖励：稿件每报送1篇奖励写稿人10元，公司采用1篇奖励20元，xxx公司及xxx公司采用1篇奖励30元，省级以上报刊采用1篇奖励200元。

2、稿酬：由采用单位根据稿件质量发放。

对单位负责人的考核：

单位负责人是宣传工作的第一责任人。除按照上述办法考评外，报送任务每少1篇，对单位负责人罚款30元;对质量较高的稿件，每超报一篇奖单位负责人10元。片区每少报送1篇，对片区经理罚款10元;对质量较高的稿件，片区每超报一篇奖片区经理10元。

公司宣传工作由综合办公室负责，每季度考核一次。考核奖励和罚款经公司领导签批后，由财务部负责兑现。各加油站核算员领取工资表时负责查抄稿件考核明细，领取奖励，代缴代扣罚款，并将奖罚兑现到本人。

七、几点要求

各单位负责人要高度重视宣传工作，保持通讯员队伍的相对稳定。要积极为宣传工作的开展创造条件，提供必要的学习资料，为通讯员进行业务学习、采编稿件以及了解信息等提供尽可能的便利。作为对公司工作方针、工作动态较为了解的单位负责人，有义务指导通讯员正确把握公司的工作动向，并向其提供有价值的信息。

通讯员要充分利用业余时间学习一定的新闻写作知识，提高自己的写作能力。工作中要善于观察，广泛了解、收集工作中的发生的新鲜事物和感人故事;勤于思考，能够及时发现和总结出身边的新闻、工作中的管理经验;勇于写作，积极把自己的观点亮出来，把身边的好人好事、好的经验宣传出去，为公司的宣传工作和企业文化建设做出积极的 贡献。

通讯员要积极翻阅《xxxx》等报纸，利用网络学习《xxxx》、《xxxx》等文稿的特点和要求，从中发现一些规律，以利于有针对性投稿。

八、本通知从XX年第三季度起执行。通讯员在上半年的投稿，其计分按照本通知计入全年评比。

第三篇：如何抓好企业内刊的通讯员队伍建设？

一、定位角色，拓展通讯员空间优势

越来越多的企业对宣传工作予以高度重视，企业宣传工作已不仅仅是—种政策宣传行为，更成为一种企业经营管理行为，它所开发和创造的无形资产，成为企业宝贵的财富。通讯员作为企业宣传工作中必不可少的一环，承担着重要的职责。

通讯员是企业信息传递者

通讯员对企业信息的汇报，无疑会促进企业与外部信息交流的畅通。企业领导的决策、指令需要通讯员加以宣传解释，以便执行层更加迅速准确地贯彻落实;执行层的反馈、一些创新的思路、好的经验等也需要通讯员及时传递，保持企业内部信息的畅通。

通讯员是企业形象塑造者

良好的企业形象是由外形、内质两个方面构成的。

企业的外形是人们看得见的“硬件”，如现代化的办公楼、良好的工作场所、鲜明的企业标识等。

内质则体现在企业规范的业务流程、完善的管理制度、良好的激励机制、优秀的经营业绩、先进的企业文化、和谐的工作氛围以及员工良好的精神风貌等方面，这些可以统称为“软件”。树立企业的形象，不仅是展示企业外在的光艳，更重要的是展示企业内在的鲜活。要展现这些内质，离不开通讯员与各种媒体的合作，通过新闻和文艺作品宣传企业亮点、展示企业风貌，逐渐在社会公众面前树立企业良好的形象。

通讯员是企业历史的一手记录者

企业从诞生、发展、壮大，到达辉煌的顶峰，期间所经历的发展轨迹，需要适时地记录下来。这时候，通讯员承担的角色则是企业历史的记录者。需要他们通过文字、图片，及时捕捉企业发展中涌现的优秀人物和事迹，记录重大活动，为企业留下珍贵的记忆。

通讯员是企业文化的传播者

现代企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞更多有关企业文化的专业文档请登录-------企业文化服务站：w

争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中，宣传引导是至关重要的一部分。通讯员在日常写稿投稿过程中，接受企业文化的熏陶，逐渐认同企业文化，并通过自己的新闻稿件、文艺作品进一步传播，营造有利于企业文化培育滋长的氛围，促进企业文化的成熟。

二、搭建舞台，展示通讯员自身价值

要提高通讯员写作的热情和积极性，还需要建立一套激励和约束机制。除了及时制订通讯员管理办法，对通讯员的权利、义务进行明确规定，提高上稿奖励标准激励通讯员的写稿热情外，要使通讯员保持积极性。

制度保证

要提高和保持通讯员写作的热情和积极性，需要建立一套激励和约束机制。 沟通做桥

通讯员是一个分散型团队，需要将他们团结在一起，经常组织交流和沟通，营造一个属于广大通讯员自己的精神家园，彻底消除各自为阵的孤独感，让他们体会到实实在在的归宿感。通过以上这些渠道，及时向通讯员传递写作技巧、宣传方向、征稿信息等，及时了解他们的想法和意见，以便交流和鼓励，让他们感觉被关注的温暖。

激励常在

基层通讯员都是兼职，在工作中既要干好本职工作，同时又要克服生活、家庭中的诸多因素，占用大量的业余时间创作。有时他们还要面对别人不理解、不支持的压力去采访、写作，干好这份额外的工作并取得成绩是非常不容易的。对于优秀通讯员的这种付出，需要及时给予精神和物资两方面的奖励。

建立年度优秀通讯员评选制度，及时给予精神和物资两方面的奖励。另外为通讯员购买专业书籍，让通讯员享受“特权”，及时了解企业发展和新闻写作学习的第一手资料，从而提高大家写作的积极性。

另外，各部门领导还需要经常关心本部门通讯员，了解他们素材收集、采访、写作方面的困难，及时给予支持，免除他们孤军奋战的感觉。

三、辛勤培育，提升通讯员专业水准

通讯员要写出好作品，光有积极性还不够，还需要努力提高自身写作水平及分析判断问题的能力。解决通讯员技能问题，一靠自身勤学苦练，二靠外部引导和组织培训。

营造“训练营地”

企业对通讯员进行引导和培训是提高通讯员写作水平的有效途径。

创新采访方式

组织通讯员进行联合采访、交叉采访，发挥相互优势，开阔视野，同时也使他们对企业的整体发展有一个全面的了解。在此基础上，经常与通讯员进行交流沟通，尽可能地为他们创造条件、提供帮助、给予支持，激发他们自我成长的意识。

选题策划、栏目创新

不断设计新栏目，丰富宣传内容。

对通讯员自身的要求

外因起不了决定作用，通讯员要提高自身水平，最主要的还是靠自己。因此，解决通讯员技能问题，必须对通讯员做些要求：

一是要正确认识宣传工作，提高学习自觉性。

通讯员在为企业宣传工作做出贡献的同时，也要充分认识到通讯工作对自身素质的提高大有益处。首先，宣传工作本身就是一个展示通讯员才华的平台，优秀的通讯员将会受到企业的重视和大家的认可，是自我价值实现的一种途径;其次，通讯员为了写出好稿，逼着自己去学习、去思考、去分析总结，自身素质必定不断提高，对通讯员今后的事业无疑会有很大帮助。

二是要有韧劲，要持之以恒地学习写作 。

一些通讯员在写作中，由于掌握的信息较少和所处的位置、角度的局限，写出的稿件得不到发表，积极性受到打击而变得消沉。其实，发生这种情况是一种正常现象，绝大多数通讯员在初次写稿时都会遇到。因此，通讯员遇到连续退稿大可不必泄气，只要有恒心，坚持学习，定能提高。

三是要紧扣一个“勤”字

脑勤，就是凡事多动脑筋、多思考，从平凡的司空见惯的工作中找出新闻;

腿勤，就是多跑现场采访，新闻必须用事实说话，不能凭空假想;口勤，就是多问，多问出新闻，多问减少差错;手勤，就是多写多练，采访到的新闻稿件要及时写出以免错过时效。

通过各种扎实有效的措施，为通讯员创造展示才能的舞台，营造快乐的氛围，提供成长机会和空间，增强他们的“荣誉感”、“责任感”、“归宿感”、“快乐感”，让通讯员深刻感受到从事通讯写作对于自己的人生道路将会是一笔可贵的财富，在为企业宣传工作作出贡献的同时，也丰富着自己的人生经历，成就着自己的人生梦想。这样，企业通讯员队伍就有希望成为一支凝聚力、战斗力强的队伍。

第四篇：建立高素质的企业政工队伍

《建立高素质的企业政工队伍》 彭淑娟

摘要：企业政工队伍建设对于企业发展很有必要，其不仅可以促进企业的化管理，还能促进企业思想政治工作的顺利开展。因此，建立高素质的企业政工队伍不仅需要以科学发展观为指导，进行形式上的创新，还要完善政工干部队伍的建设机制，培养高素质的企业政工干部队伍，加强党风建设与反腐建设。

关键词：思想政治工作;政工队伍;素质提高

引言：

随着我国市场经济改革进入新时期、新阶段，企业外部市场环境发生重大改变。为了迎接机遇面临挑战，企业必须对自身经营实行改革。企业政工队伍的建设则是企业改革的重要组成部分，也是企业思想政治工作的核心内涵。企业政工队伍的综合素质不仅包括坚定的政治思想，还包括高尚的道德情操、广阔的知识面以及良好的业务技能。

企业政工队伍建设的必要性

要想在企业内部建立良好的思想环境，必须建设高素质的企业政工队伍，以推动企业管理的科学化发展。企业政工队伍建设对于企业发展很有必要，其不仅可以促进企业的化管理，还能促进企业思想政治工作的顺利开展。

首先，企业政工队伍的建设可以速进企业管理趋于现代化、科学化发展。现代企业管理理念要求积极调动并组织员工的能动性与创新性，以激发企业活力、实现企业的长远发展。而企业内部的思想政治工作则是实现这一目的的有效手段和重要方法，因此建立高素质的企业政工队伍对于企业管理大有裨益。

其次，高素质的企业政工队伍还能后保证企业思想政治工作的顺利进行，激活企业的深层活力。企业的思想政治工多不仅可以推动企业发展，更是企业发展进步的内核性要求。只有在良好的思想政治范围内才能团结全体员工，实现企业的高速发展。

建设高素质企业政工队伍的措施

建立高素质的企业政工队伍不仅需要以科学发展观为指导，进行形式上的创新，还要完善政工干部队伍的建设机制，培养高素质的企业政工干部队伍，加强党风建设与反腐建设。 以科学发展观为指导

为了加强并改进企业的政治思想工作，企业必须深入贯彻十七大精神并以“三个代表”重要思想为指导，将科学发展观作为加强党建、保持党员先进性的要求，以科学发展观为思想政治工作的主脉络，以切实推进企业发展与进步。在新形势下，企业必须积极创新思想政治工作的方法，将思想政治工作落实企业运作的各个环节中去，真正解决企业发展中遇到的实际问题，取得思想工作的切实进步。

进行形式上的创新

首先，需要创新思想政治工作的思路。在进行企业思想政治工作的进程中，企业不能囿于原有的思想禁区，而是应当紧紧把握时代发展的脉搏，创新思路。企业应当积极开拓新思路，主动开展思想政治工作，对企业内部与员工的实际情况进行分析，以确定适应新形势发展的新的工作思路。

其次，要进行思想政治工作的表现形式的创新。原有的单一的形势与格局已经难以适应新形势的发展，更加难以充分发挥宣传作用。企业应当积极采用先机的科学技术，积极创新思想政治工作的开展形式，做到寓教于乐，增强思想政治工作的娱乐性与参与性。

最后，要创新思想政治工作的载体——企业文化。企业文化不仅适应现代管理理念，更是企业具有彭博生命力的重要体现。在新形势下，企业必须积极建设具有本土化特色、适应本企

业发展的企业文化，积极塑造企业形象，提高员工的企业认同感与归属感，进而提升其工作积极性。

完善政工干部的建设机制

首先，需要完善企业政工干部的管理机制。这就要求企业必须对从事思想政治工作的部门的人事制度进行深入改革，通过采取公开选拔、竞争上岗等措施积极开拓建设政工干部人用的新制度。此外，企业还应当要求政工干部对重大事项进行报告，这样就能及时发现问题的苗头并加以预防。

其次，建立科学合理的考核机制也是完善政工干部建设机制的重要方面。只有建立科学合理的考核机制，政工干部才能明确分工，切实承担本岗职责，进而对政工干部的综合表现、业务能力以及思想素质进行综合考评，作为职务升迁的重要依据。

最后，建立政工干部的约束管理机制也十分必要。企业政工干部必须严格要求自己，坚决抵制贪污腐败，严格遵守各项纪律，做好组织人事与保密工作，为企业思想政治工作的打下坚实基础。

培养高素质的企业政工干部

首先，培养高素质的企业政工干部需要加大对其教育培训的力度。企业应当有计划、有安排的对企业政工干部进行教育，不仅可以采用多种形式的讲座、培训等，提高政工干部的理论素养，还可以尽可能为政工干部提供脱产学习的机会，提高政工干部的理论知识与实践能力，提升其综合素质。

其次，政工干部必须以积极、主动地态度进行学习。过去，企业政工人员多持有消极的学习观念，对各种培训教育敷衍了事。但是新形势要求的高素质政工人才，必须以积极地学习态度主动获取各方面的知识，在自学的基础上提高自身理论修养，掌握经济、法律、管理、科技等多方面的知识，并在理论学习的过程中加强自身的业务实践能力。

最后，政工人员必须加深对企业的归属感。只有政工人员完全认同企业的经营理念，才能养成勇于承担责任的品质与优秀的职业素质，做到与企业同进同退。实现这一目的的主要途径就是大力构建企业文化。企业文化能够对企业及其员工产生十分重大的影响，只有构建适合企业发展理念的文化氛围，才能加深员工对企业的归属感与认同感。

加强党风建设与反腐建设

加强党风建设与反腐建设，不仅需要科学发展观等先进理念的支持，更需要企业内部的实际操作。企业应当坚持反腐倡廉的口号，积极建设城市与预防腐败的体系。此外，企业还应当以党的领导方针为指引，从更高层面上加强党风建设与反腐建设，推进企业的稳定、快速、长远发展。

参考文献：

1. 赵艳慧，加强企业政工队伍素质建设的策略研究[J]工会博览：理论研究，2011(12)。

2. 何营，浅谈企业政工队伍的素质与建设[J]魅力中国，2011(11)。

3. 王春山，提高企业政工队伍素质的浅见[J]中国科技纵横，2010(5)。

第五篇：企业建立忠诚员工队伍地七大秘诀

在实际的咨询工作中,常常听到公司老总抱怨员工对企业的忠诚已今非昔比,而员工们则对公司管理层也存在种种的怨言,坦言为公司卖命不值得.这两种言论归结到一点就是如何妥善解决员工忠诚度的问题.尽管企业难以给员工提供永远的工作保障,但只要措施得当,建立忠诚的员工队伍也不是异想天开.

要现代企业制度下的员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意,确实是让企业颇费思量的工作.那么,是不是员工失去了铁饭碗,就一定不愿意有好的表现了呢?不一定.那些开明的企业在这点上很坦诚.它们会告诉员工,碍于竞争压力,它们无法保证给予他们永远的工作保障,但会设法激励他们、帮助他们成长和奖励他们.这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感.以下是建立具有敬业精神的忠诚员工队伍的七大秘诀.事实证明,这些策略能使人心惶惶的员工队伍绝处逢生.

●设立高期望值

斗志激昂的员工爱迎接挑战.如果企业能不断提出高标准的目标,他们就会留下.设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会.留住人才的关键是,不断提高要求,为他们提供新的成功机会.密歇根一家医疗设备公司--施萨克公司深谙此道.该公司要求各部门利润年增20%,毫无商量余地.成功者喜欢这种环境,人们都希望留下,希望获胜.

●经常交流

员工讨厌被管理人员蒙在鼓里.没有什么比当天听说公司前途无量、第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁员工的士气.解决办法是,公开你的账簿.Springfield ReManufacturing Corporation正是这样做的.该公司的员工流失率不超过7%.他们的每一个员工都能随时查看公司的损益表.这能让他们明了他们对公司利润有何影响,如一位需自行购买工作用品的看门人能看到他的支出如何影响了公司的利润变化.要是企业不想那么透明,也有很多其他交流办法.Dale Carnegie & Associates公司每6周就会给世界各地的办事处寄去录像带,录下一些员工就公司方针向他提出的问题以及对公司一些具体决策所要求的解释.

●授权、授权、再授权

如果说在管理中授权是一个最响亮的口号,那也有其原因.毕竟员工最喜欢这种授权赋能的公司.至少惠普公司是这样的.对惠普来说,授权意味着不必由管理人员做每一项决策,而是可以让基层员工做出正确的决定,管理人员在当中只担当支持和指导角色.●提供经济保障

很多人对金融市场账户和公共基金等一无所知,因此只得自己为自己安排退休费用.他们从现在起就需要帮助.很多企业即使不提供养老金,至少也会在员工的黄金年代给他们些现金或股票,霍尼韦尔公司(Honeywell)允许其员工拿出15%以下的薪金投入一个存款计划,同时还允许员工半价购买等值于自己薪金4%的公司股票.另外,员工能在公开股市上购买霍尼韦尔股票,而且免收佣金.这项政策旨在使所有霍尼韦尔员工都拥有公司的

股份.如果你是当家作主的,就与公司和公司的未来休戚相关了.这能帮助员工肯定自我.如果你理财有道,就能培养一批有高度自信心的员工,人们往往在感到自己被关心的时候才会感到自信.他们希望这种关心能用金钱或无形的方式表示.只要他们感到你在关心他们,他们就会跟随你,为你苦干.

●多表彰员工

既然你不能给员工提供工作保障,至少该满足他们希望得到赞赏的心理.你能向员工做的最有力的承诺之一就是,在他们工作出色之际给予肯定.霍尼韦尔公司为提高全球5000名员工的士气,制订了一系列奖励制度.他们每年都给员工颁发几个主席成就奖,员工可互相提名,奖金100美元.另外,公司每年还设有最佳经理奖(奖金为3000美元)、最佳销售员奖(免费度假旅游)和最佳技术服务员奖(奖金1000美元).

为什么要投入巨额奖金呢?薪资只能帮补员工的生活,买不来员工的忠诚.成就奖励是满足个人需要的一个重要组成部分,能鼓励员工热情工作.●辅导员工发展个人事业

还记得你刚进入一家公司时候的情景吗?稀里糊涂的晋升和部门调动已使你迷失了方向.因此,员工需要一张地图指点迷津,免得今年做个市场经理,明年是研究主任,5年后呢?谁知道.基本上,员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命.留住人才的上策是,尽力在公司里扶植他们.在员工业绩评估和日常谈话中问员工,他们心中有什么职业发展目标,然后就帮他们制订计划以达到目标.●教育员工

在信息市场中,学习决非耗费光阴,而是一种切实需求.大多数员工都明白,要在这个经济社会里生存下去,就必须锐化自己的技能.一家促销代理商为其员工开设了一间"午间大学",当中设有一系列内部研讨会,由外部专家亲临讲授,涉及的课题有直接营销和调研.此外,如果员工要考更高学位,而这些学位又与业务有关,员工也能考到好成绩,公司则会全额资助.员工对此表示欢迎,因为这是另一种收入形式.知识是放权的另一种形式.惠普公司允许员工脱产攻读更高学位,学费100%报销,同时还主办时间管理、公众演讲等多种专业进修课程,通过拓宽员工的基本技能,使他们更有服务价值.有些人具有很高的技术水平,但需要提高公众演讲能力,他们在这里能学到这些