hr怎么回复应聘者落选
第一篇：hr怎么回复应聘者落选
让应聘者面试HR经理
日前，记者辗转在中关村附近的中国科学院物理所，找到了中科三环公司副总裁、人力资源部经理张玮。通过调查采访发现，中科三环的招聘别具一格。
通过10多年的人力资源工作，张玮总结出了自己的招聘方法。
“进人的时候一定要挑选好合适的人，一定要找到适合自己企业的招聘办法。”张玮的做法是，一个人也许有看走眼的时候，但10个人就不容易看走眼了。中科三环成立了招聘委员会，由9-11名招聘委员组成。这些招聘委员由公司领导、人力资源管理干部、公司的骨干员工、公司被招聘的部门负责人等组成。
面试由2-3次组成。在第一次面试的时候，不是新员工接受招聘委员会的面试，而是应聘者面试招聘委员会。人力资源部门把初选的员工请来，告诉他们：咱们第一次见面，我们不向你们提问题，你们可以向我们提问题。
一般来说，上午先放映关于中科三环的纪录片，带他们参观企业，介绍企业文化、公司相关的规章制度等等。下午座谈，回答应聘者的任何问题。这些问题包括企业规模到底有多大?企业待遇如何?晋升空间有多大?如果想进修怎么办?人际关系是否相对和谐易处?„„回答完这些问题临走的时候，公司会给每一位前来面试的员工一份礼品和一份公司简介。
第二次面试的时候，张玮会对应聘者进行全方位的考核。记者从张玮提供的一份“中科三环招聘面试测评表”上看到，这个表格共分为三个方面的内容：被测评人、测评内容、考官意见。其中测评内容包括仪表(8%)、组织协调(10%)、合作精神(14%)、实践经验(8%)、应对能力(12%)、创新意识(14%)、表达能力(10%)、逻辑思维(14%)、自我评价(10%)等9个部分。考官对以上9个部分的内容给出评分标准，并写上考官最后同意应聘者进入本企业工作与否的意见，并写出理由。
经过这样两轮不同的面试后，最后进入中科三环公司工作的新员工，都是各方面能力比较突出的员工。张玮说，通过这些做法，最近这几年招聘效果都比较好。在招聘一个新员工的时候，除了上述9个方面的内容以外，公司最注重的是员工的人品;其次，看应聘者是否跟企业文化相吻合;第三，员工是否把工作放在第一位。
做到今天，张玮说，人力资源部经理最重要的能力不是业务素质能力，而是协调沟通能力。一个人拥有很强的协调沟通能力，才能最充分地发挥自己的能力。
第二篇：HR发给应聘者常用邮件模板
人才关系管理，具体到招聘工作中，就是应聘者关系管理。据调查，90%以上的求职者，对应聘的公司了解程度并不深。因此，与HR的沟通过程将被做为推断企业整体管理水平的重要依据。在招聘工作过程中，与应聘者保持规范、高效、人性化的沟通，可以大大提高企业的雇主品牌影响力，在人才的争夺中获得无形的优势。
一、收到简历后的回复 XXXX先生女士，
您好!感谢您投递xx公司的XX职位。您的简历我们已经收到，我们会在7个工作日内处理您的简历。 附：公司简介
xx公司人力资源部
说明：在应聘者投递简历后，很多招聘工作较为成熟的企业会马上给应聘者发送一封邮件，以表明公司收到了应聘者的求职申请。这一封邮件是HR与应聘者的第一次接触，很多公司会采用自动化的软件来实现这一功能，它所体现的是企业对每一位应聘者的重视以及招聘工作的专业化程度。
二、面试安排通知 标题：A公司面试邀请 XXX先生/女士，
您好!此邮件来自XX公司，欢迎您登陆公司网站进行详细了解www。aa。com您若不能按时参加面试，请以邮件或电话的形式告知，我会再次协调您的面试时间。 祝您面试成功。
职位名称： XX (请务必带上作品) 面试日期： XX 面试时间： XX (请提前5到10分钟到达 ) 前台联系： XX 前台电话： XX 面试地址： XX 附：乘车路线 公交： „„„„ 附：职位说明 岗位职责： 任职资格
附：公司简介; XX公司期待您的加入!
说明：在进行面试安排时，除了电话沟通外，一封正式的面试通知可以体现公司管理的规范性。同时，公司地址等一些不便于电话沟通的信息，也可以在面试安排通知中有所体现。这一封邮件中应该包括：面试时间、面试地点、面试要求(要求准备的材料等)。
三、面试前的提醒
标题：XX公司面试提醒 XXX先生/女士
您好!温馨提醒：我们约定的初试时间：XX，地点：XX XX。 附：地理位置及行车路线：
说明：除了面试安排之外，在面试的前一天，可以用邮件进行面试安排的提醒与确认。这一封邮件中应再次确认面试的时间、地点。一方面可以体现出对应聘者的关怀，另一方面也可以再次确认时间，以防出现临时“放鸽子”的情况。
四、面试反馈 先生/女士
恭喜您通过了XX公司XX职位初试，我们随后会进行该职位的复试，请您耐心等待复试的通知。
说明：在面试之后，应聘者通常会心情忐忑地等待结果，在这个时候，如果能够在短时间内(最好是当天)给出面试的结果反馈，应聘者会认为企业的管理效率非常高，且对应聘者有足够的重视。面试反馈不需要太长，简要地说明结果即可。
五、拒信
标题：XX公司初试结果! XXX先生/女士，
非常感谢您对XX公司的关注及支持。您在应聘时的良好表现给我们留下了深刻的印象。但是，面试小组认为您目前暂时不适合XX职位。不过，公司会保留您的求职材料以备将来所需，如有合适职位会及时向您推荐。也欢迎您继续关注XX公司的招聘信息。
祝您未来求职及工作顺利
说明：如何面对不合格的应聘者?当我们认为应聘者暂时无法达到企业要求时，给应聘者写一封及时、简洁的拒信，可以体现企业对应聘者负责任的态度。相比于“默拒”而言，明确的拒信给应聘者带来的感受也要好得多。
六、聘用邀请Offer XXX先生/女士，
您好!非常感谢您对XX公司的关注和信任!
您应聘本公司XX部XXXX一职，经过各项面试环节，鉴于您表现出的与该职位良好的匹配度，依据XX公司招聘流程予以录用。
在这里人力资源部代表公司对您的加入表示热烈的欢迎，相信您的到来，将为公司注入新鲜的血液，带来新的活力!公司也将成为您发挥和发展的平台。 请您于 XXXX时间携带下列证件和材料到人力资源部报到 (1)居民身份证;
(2)学历、学位证件原件; (3)一寸照片两张;
(4)体检报告(除常规体检内容外还应包括胸透和心电图检查); (5)上家公司离职证明(应届生可免);
报到后，本公司会在愉快的气氛中，为您进行职前介绍、合同签订、入职安排等事宜。并将进行新员工培训，包括让您知道本公司相关管理制度、流程及其他注意事项，使您在本公司工作期间顺利、愉快。如果您有何疑惑或困难，请与人力资源部联络。 公司人力资源部 电话：XX 说明：Offer是正式的聘用邀请，在企业决定聘用之后发出。很多公司都有Offer的固定模板，在此，提供一份比较详细的模板供参考
七、新职位广告 先生/女士
目前XX公司正在招聘XX职位，现推荐给您。 职位名称： 岗位职责：
如果您有意应聘XX职位，可在公司网上上投递简历。 公司人力资源部邮件：XX 说明：有一些应聘者虽然符合企业的要求，但由于种种原因并没有录用，也有一些应聘者虽然在应聘时没有达到企业的用人标准，但是有比较高的发展潜力。这类应聘者也是一种重要的资源，企业可以将他们收集起来，形成“外部人才库”，并定期的向他们发送邮件维护关系。这种将市场营销的思路应用于招聘的做法，经常可以获得巨大的收获。
第三篇：HR应聘自我介绍
各位面试官：
您们好!能够从无数应聘者中脱颖而出进入最后的面试，自信心让我感觉到离成功的距离又近了一步!
我是福建师范大学协和学院人力资源管理专业的毕业生，四年的学院生活磨练出一个自信和上进心强的我。在大学期间，我一直信守做事尽心尽力的原则，努力学习文化知识，刻苦钻研专业技能，积极投入实践，全面充实和发展自己并取得一定的成绩。
通过四年的专业学习，我深深地喜爱自己的专业。专业的学习让我熟知人力资源管理的知识，包括员工的招聘、培训、绩效考评及薪酬管理等方面。同时，经过努力我拿到了人力资源管理师资格证、大学英语四六级证书、以及计算机一级与二级证书，熟练掌握Word、Excel、 Powerpoint、Photoshop等办公软件，并能独立管理维护企业网站。除此之外，我还在大一学年拿到了国家机动车C1驾驶证。
此外我积极参加社会实践活动，锻炼自己的专业技能，增长自己的专业知识，并达到了一定的效果。通过一系列的校内外活动，我也逐渐把握了人交往和沟通的技巧，学会了如何使自己处于一个融洽的人际关系中。通过在校的学习我深深体会到理论指导实践的含义，并且确实以这个准则要求自己。
四年的学习中，我不仅锻炼了自己的工作能力，组织能力，更在老师的教育下学习懂得了如何做人。坚强自信的我，会勇敢的迎接未来激烈的挑战。在这里应聘贵公司的人力资源主管职位，是想将自己的所学得到充分发挥，并在这里学习成长。真诚希望成为贵公司其中一员。我会用自己勤勉的汗水与同仁一道为公司的锦绣前程奋斗不息，奉献我年轻的热忱和才智，并且在实践中不断学习、进步!
第四篇：应聘HR面试题讨论
一、新成立的一家培训公司，目前到位人员有销售、行政，预招HR和财务人员。复试，分管销售的总经理提出的其中二个问题如下：
1、你认为公司有必要做绩效吗?
2、案例：在公司执行绩效的过程中，有一名员工因为非主观性原因没有完成销售目标，按照公司既定标准必须给予处罚，而此事的主要原因不在该员工且该职位短期内可能无人代替。公司不予处罚难以服众，如果处罚可能导致该员工离职或给其它员工带来一些负面影响。假如你是人力资源部负责人，你会怎么做?
二、面试一家化妆品代理销售公司，企业规模不大，下设行政人事部、培训部、销售部、市场部，大概50人左右，办公环境也比较紧凑。人事部目前没有专人负责，二试的主考官是总经理助理，因为三天后还会有一轮复试。列举其中2个总经理助理给出的题目如下：
1、企业总是招不到合适的人，比如我现在想招一名品牌经理，可总是招不到合适的人选。如果是你，会怎么办?(注明：本人没有化妆品行业从业经验)
2、如果录用你作为我公司人力资源部负责人，你计划首先要做的三件事情是什么?
三、面试一家保健品销售公司，主要是会议营销性质的，基本是销售人员。负责复试的是销售部经理，提问：
1、你觉得作为我们这种性质的公司，人事主管主要的工作重心是什么?
2、我也有几个比较稳定的业务员跟着我干，说白了我也希望他们都挣钱。不过这个行业就是这样，我想，我有钱有制度还怕招不到人?你怎么看?
个人认为，面试主考官的身份、提问动机都是各不相同的，作为应聘者，能洞察主考官提问的动机与目的，将大大提高面试成功率。 欢迎大家讨论，也请有经验的HR面试官多提意见。
分享：四道面试题，能答出就是高手
在招聘方面上遇到或听到最精彩的四道面试题，面试现场屡试HR高管者纷纷落马，至今为止我仍认为是非一般HR人员所能当场解答的面试题;今天有幸与各位HR同仁分享一下，如果你能一口气全部对答如流的话，相信你已经是公司里面的主管级以上人物了，答不上来的同仁，呵呵，可得还要加油喔。不信你就试试当场解答，看看是否个中高手：
1、做为一名公司的高管在审阅不同职能部门提交的周报或月报时，应该如何区分属实、虚假、遗漏报表，并且每次都能确保这些报表数据是目前公司经营状况的客观反映?
2、在一次优秀员工绩效总结会议上，品质部经理以HR部门不懂品质部工作为由，对HR部门评价其品质部员工的准确性当众提出质疑，认为品质部某员工应得90分而不是HR部门最后得分80分，本部门员工的表现只有其直属部门最清楚;此时的HR主管该如何处理纷争?
3、行政人事部门时常会和各部门有诸多的沟通与合作，甚至管理重叠;但一些关键性的管理事务，如：该部门用人、定薪、调职、奖惩、绩效等等，该部门经理认为本部门的意见应作人事部门的主要处理方法，照办就好了;作为一名企业的人事经理，是否该照办?
4、在一些中小型企业，工程、研发、技术、关健岗位人员往往是企业的支柱，老板也很偏袒他们，甚至对他们个人的一些小毛病(开会迟到、缺乏团队合作、只听命总经理一人，不理会他人、不配合行政部门工作等等)不予理会，担心流失人才，但却要求HR部门从绩效管理入手，严格管理这些部门，作为一名HR经理，你应该如何有效操作?
一家跨国公司在中国招聘HR经理的面试题和我个人的答案
1、请默写26个英文字母大写;
2、请将下列单词译成英文：班级、办公室、女人、苹果、明天、鸡蛋。
3、请将英文译成汉语：
Happy New Year!
Welcome to our company!
4、请计算下列题目
(1)、一项工作，甲需要8天，乙需要10天，丙12天，三个人共同完成需要多少天。
(2)、2个人3天完成4个物件，请问6个人9天完成几个物件?作为人力资源从业者你的看法如何哪?现在把我个人的意见发给大家探讨：
首先，要说明题目出得很好!
前3个可以算作基本测试。什么叫务实?现在总算有了一个答案了，到了中国，在中国的土地上他们的目标客户应该是普通的中国人民和普通的中国人民组成的普通公司，他们不需要英语八级的高才生，有基本的生活常识即可，说明他们仔细思考过，什么叫人才高消费!这样的公司我欣赏!
同时这3个题目是在为第4个作铺垫，搞障眼法，如果你真的相信第4题和前面一样的简单，那你就失去了下一轮竞争的机会了。
第4题大有内涵，越简单的题目其实越难!作为HR经理，面对的是每一个有鲜活个性的人：
首先你需要的是敏锐的观察能力，所以两个问题都和人有关;
其次任何的工作都不能是一个人完成，作为HRM本身要有带领一个团队的能力，需要会协调、计划、分工和指挥合作等。
“一项工作，甲需要8天，乙需要10天，丙12天，三个人共同完成真的3.25天就能完成吗?”如果只是一道小学数学题，没人会怀疑答案!
但现在是一个企业的实际运作，由谁敢担保真的就可以实现呢，至少现在大多数的国有企业里3个人共同完成，估计12天也搞不定!这不就是HR的工作没能发挥效果吗?
作为一个HR经理，需要解决的问题起码是如何让1+1能够成为2，保证3.25天搞定;当然更重要的是如何让1+1大于2，如何缩短3.25;如果他能让一个人3.25天就搞定，那他可以从经理升总监了。
现在你还觉得这个问题真的很简单吗?有团队的领导，有团队内成员的有效合作，有激励员工如何把能力转变成业绩，更有员工潜能的深度开发.........
至于第二个小问题，就更复杂了，除了团队内的问题，它还涉及到了团队与团队间的问题!还有一个更加重要的问题，HR经理不仅仅要带领自己的团队，还需要让公司的每一个团队都能有效的解决这些问题，每一个团队的领导和每一个团队的成员!所以要想答好第4题，不是一件简单的事情，至少我现在、甚至在短时间内还不能完全的解决所有环节。
再一次对这家公司表示敬意，对选择这些题目的决策者表示敬意!希望有机会能与这样的决策者交流、切磋!
第五篇：HR经理怎样筛选应聘简历
HR工具-文本范例
HR经理怎样筛选应聘简历
1、人事经理这样筛选简历
外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何;再看基本条件如学历、经历;最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是如何展现你的丰采。
2、一份标准的求职简历是这样的
(1)求职者的个人信息
姓名、性别、出生年月、婚姻状况(后三项有些公司不要求)、详细联系方法、住址、联系电话、户口状况(不是必要的)。
(2)教育和培训背景
能证明你知识水准、所拥有技能和能力的一切相关信息。(不必填写到小学、中学。)这包括正规、非正规的成人教育和专业培训。
(3)工作经历
包括雇佣型的工作，也包括实习、义务性和社团、社区性的工作。
(4)技术和技能
包括电脑技能、语言技能、性格和能力、性格特点、勾通能力、人际能力、团队精神、兴趣爱好等。
3、让你的简历远离“垃圾桶”
(1)简历要尽量保持一定的真实性
当人事经理和雇主在以后的面试或工作中发现简历中曾有不真实的成分时，你的后悔会远远大于你没有得到一份工作，因此，建议要多准备几份不同的简历，以应付不同行业的不同职位。
(2)简历和求职信并行
好的求职信必须和简历并行，目的是让简历更有针对性，另外求职信最好要手写才有人情味儿。
(3)简历最好不要写薪酬要求
(4)不要附照片和学历复印件
(5)给外企的简历要注意
外企通常会牵扯到语言技能，因此根据招聘企业的外语要求准备外文简历是必要的。
仅供参考