建筑企业半年工作总结

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《建筑企业半年工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：建筑企业半年工作总结

建筑企业半年总结报告

群策群力 同心同德 锐意求变 力行致新

各位同志：

大家周末好!

常言说：总结过去，才能展望未来;明确不足，才能亡羊补牢;发扬成绩，才能再接再厉;具体计划，才能节节提高。刚才总工程师、副总经理分别针对公司2012年上半年的技术管理工作、生产经营工作、行政管理工作进行了非常详实和科学的总结，肯定了2012年上半年的成绩，明确了不足，具体了下半年的计划，清晰了下半年的管理思路、方法和路线，对此我深表同意和支持。针对公司2012年上半年的生产运营状况和企业内部管理体制执行状况我提出以下几点意见和希望：

2012年上半年在公司既定的方针和战略的指引下，在各个职能部门的相互支持下，集团公司上下解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

一、改革了机关人员的绩效考核机制。

公司相继出台了关于绩效考核的规范文件，明确了员工的绩效考核方式和方法，具体了员工的绩效激励机制等级，通过有效的奖惩机制，大大提高了大家工作积极性，工作效率得到了明显

1的提高，大大降低公司的管理成本。集团公司的各项管理机制逐步走向成熟，逐步规范化、程序化、现代化。

二、积极拓宽了建筑市场。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，2012年，是建筑市场经历严峻考验的一年，没有思路就没有出路，可喜的是各项目部、各分公司、各部门面对这种形势，审时度势，开拓思路，及时洞察市场发展方向，积极把握形势变化及发展给公司带来的机遇，积极开拓经营思路，抢抓市场，市场任务的承接取得了可喜的成绩，巴州残联工程、库尔勒市展览馆工程及阿克苏市兰干街道朝阳街棚户区改造工程等等都是建筑面积在数以万计平方米的规模建筑，由此，集团公司的生产呈现出一片勃勃生机。

三、加强了安全生产，切实落实安全责任制。

安全生产历来是企业的重中之重，集团公司各个项目部在工程部部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、技术负责人、安全负责人在安全生产中的责任。责任到人，责任到岗，加强安全教育培训，树立严肃的安全观，提高员工的安全意识，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。虽然项目安全管理中仍然存在着职权执行力不够的状况，但针对整个上半年的安全工作还是值得肯定和表扬的。

四、工程部开展了对各项目部工程的安全、质量调研和检查。

工程部从四月份到六月份对各项目部进行了工程质量、安全大检查，同时对其生产、经营、管理状况进行了调研。对质量、安全存在问题的项目工程进行曝光，同时对项目在施工工程中的工艺流程创新、管理教育方式创新的进行展览表扬。正面和反面教材的学习和教育，各项目部能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，明确自身的不足，积极整改，各项目部统一思想，提高认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成绩，我们希望大家明确一下几点：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是保持敏锐的市场嗅觉，研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。集团公司内部还存在着职责不明，人浮于事的状况。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业

的竞争力。集团公司要逐步完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设臵。

——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。——必须实行科技进步，科技创新，工艺创新，人才创新，加大人才引进。

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，创新的竞争，重视技术、重视人才、重视创新是集团公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收人才，为企业的发展注入新的血液、新的活力，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。——必须加强项目管理人员的管理培训，明确职责分工。

目前公司项目部管理人员由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，管理素质有待提升，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理

的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，分析问题、解决问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，承上启下，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做好做大做强的目标迈进!坚持一个核心点，实现人、材、机的最优配臵、达到企业利润最大化;凝聚一个核心力量，统一思想、群策群力，同心同德，锐意求变，力行致新，打造一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能攻关的攻无不克、无往而不胜的建工队伍，继续发扬爱企、包容、厚德、创新的企业精神，为把XX打造成为建工企业的航空母舰而努力。

第二篇：某建筑企业公司员工个人半年总结

我于2014年 3月 10日来到公司上班，通过2个月的试用期，有幸成为公司的一名员工，公司将我分配在华宇广场项目部。回顾这几个月的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，凭着自己的专业知识和工作经验,刻苦钻研和不断学习,很快适应了工作环境，较好地完成了自己的本职工作。现将工作情况简要总结如下:

一、严格遵守公司各项规章制度。我认真学习了《工程质量管理细则》、《》和公司的管控模式，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度。主动配合各部门认真及时地完成领导布置的每一项工作。

二、在华宇广场项目部目前的工作：

1、每天基坑、周边安全巡视，组织安全文明检查、对存在的安全隐患问题及时向有关部门领导汇报并记录。

2、建立建全安全资料归档。

3、参加办公区刷油漆和拉电缆工作。

4、组织熟悉安全法律法规及质量规范。对于领导交给的各项任务完成了。在这几个月质安工作中， 在不断学习取得进步，将自己的专业知识和工作能力发挥出来，让自己工作都得到提高。

总之，在以后的工作中我将以公司的企业文化为理念，利用自己专业知识和丰富的工作经验为公司的发展竭尽全力。 以上是我这几个月来的工作小结，如有不足之处，请领导不吝指出，以便我及时改正，从而能更好地工作。

第三篇：强化公司三项能力推进企业发展---建筑公司半年总结会总经理讲话

强化公司三项能力 推进企业发展

——谭总在2014年上半年工作总结及下半年计划安排会上的讲话

2014年8月

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2 在座的各位老员工、各位新员工，你们好!

欢迎新员工加入我们公司，共同为公司的发展施展才干。 今天，请大家聚集在一起，总结马年上半年的工作与成绩，布置下半年的计划与安排，会议开得很及时，吹响了公司今年“上规模、出效益、树品牌”的号角，我很感动，谢谢大家!

公司一直在寻求发展，经过2009年至2013年公司承建项目的磨炼，2014年迎来了公司“上规模、出效益、树品牌”的大好形势。年初，公司先后承接了火光村、共强村安置房项目，规模均超过以往承接的项目，但由于客观原因，项目未能按期开工。此时此刻天问学校项目冲我们而来，当时我想到的是：公司一直在建商品房、安置房，为什么不试试做学校用房，来一次突破。在业主提出工程款滞后、工期紧迫、公司投入过大的情况下，于4月1日举行了开工典礼。会上我斩钉截铁地承诺天问学校一期教学楼、宿舍楼8月28日全面竣工。

在短短135个日历天工期内，通过公司上下的配合，项目部员工风雨无阻，战高温，冒炎热，截至今天，可不可以说，我的承诺兑现了。这项工程由世人评说，它展现了公司的战斗力，也暴露了公司在管理方面存在的诸多问题，值得好好总结。

前面徐建军经理已对2014年上半年完成产值作了汇报，同时已安排了下半年计划目标。我相信有在座老员工对公司的信任，有新员工的加入，继续发扬特别能战斗的精神，今年公司完成产值一定能突破2个亿，来一个大飞跃。

3 借此机会，我们大家一起再次回顾我在年初动员会上《围绕“执行年”这个主题马年争创新业绩》的讲话中提出的强化公司“三项能力”。

一是强化领导层统筹推进能力

统筹，顾名是统一筹划，统一是要求意见集中、思想统一。要把思想统一到发展企业、打造企业的高度上来，作为领导者，要当家作主，千万不要忘掉自己是领导，是一纸令下之后必须走在前头的人。思想不统一就会各自为政、各行其是或消极应对，就形成不了拳头，打出去就无力，就不利企业发展。筹划，在思想统一的前提下，运筹谋划，出主意想办法制定谋略，制定计划。有共同意志下的计划和战略，就是如何统一布置，统一协调，充分调动各方面的积极因素，一定会推动公司的大发展。

几年来，我大会小会强调思想统一，认识统一，但公司领导层并不是人人都能融入企业，全身心投入企业，达到统一思想统一认识。说重一点，有的人还是心猿意马，在工作中夹杂私念，体现不出主人翁精神，甚至有的人在遵守劳动纪律方面，还不如普通员工，经常早退离岗，自作聪明，自欺欺人，没有尽到领导的责任。

有的人坐不住，怎么谈运筹帷幄，原本很明确的岗位职责，也存在乱岗现象，其结果是累的累死，闲的闲死，能回避的立马躲开，怎么形成统一力量，推进下层的工作。公司本应定夺的事，因为思想不统一，没有统一的标准和说法，既容易产生矛盾，又容易被钻空子。乱像还有，今天不一一列举，广大员工心知肚明。

4 为了公司的发展，在大好形势下，公司领导层，必须立即改观。要想改观，学习是硬道理，公司领导层，人人都需要学习，缺什么学什么。从端正态度入手，学文化知识，提升自身素质，学专业知识，提高理论水平，学管理艺术，提高管理水平，学工作技巧，改变工作方法。要懂得与世接触，就必须与人打交道，必须先做人，后做事，正人先正已。我们要时刻牢记，政策决定之后，干部是决定因素的道理。那些忙中偷闲，有本领不使、有责任不尽、有规定不执行等不良现象，决不允许存在。不强化领导层统筹推进能力，我们公司的发展就会受阻。

二是强化公司职能部门的服务管控能力。

公司的计划管理、标准化建设、常态工作督查、岗位绩效考核四大体系已基本形成，但仍要不断完善。

公司计划管理只有项目部计划不行，工程部要抓好此项工作，一定要抓住公司计划落实这条主线。标准化建设公司也做了不少工作，工程部还要继续不断修订完善此项工作。常态工作督查，我再次强调工程部人员不足可招聘，可从项目部抽调人充实工程部，履行好工程部督查工作，定期不定期按宜昌市相关部门的检查标准检查工作，要加大检查力度，要与岗位考核、绩效考核挂钩。检查进度、质量、安全与现场文明施工。材料管理也要组织检查，供应部、租赁公司要做好此项工作;劳动纪律也要检查，公司办公室责无旁贷。岗位考核、绩效考核工作在坚持，要避免走过场。各部门检查都要用数据说话，没有数据，这项工作体系就不算完善。

5 以上所谈的都是公司职能部门服务管控工作。要强化这项工作，必须要有执行力，凡布置的工作，一定要检查落实到位，凡与公司利益相关的事就一定要管。层层抓落实，事事抓结果。把检查结果与考核密切挂钩。望公司各部门回头看看本部门做得如何。下半年如何抓都要有个说法。该服务的坚决服务到位，该管控的坚决管控到位。今年“执行年”一定要见到成效。望大家听进我的话，立竿见影，共同强化服务管控这项工作。

三是强化项目部执行力。

今年是“执行年”，公司上下都要有执行力。为什么把项目部执行力单列，是因为项目部是公司的前沿阵地，是以项目部经理为首，代表公司的作战单位。一个项目就是一个经济工作的战场，一个项目的成败与否与项目部有直接关系。

项目部执行力第一人是项目经理，他总揽项目的全局，他带领项目部全体成员，组织劳务人员战斗。每项工程的节点就是一座山头，就要指挥攻下。时间是效益，工期越缩短越有效益。管好现场，有的放矢，控制消耗就出效益。加大执行力度合理安排，强制执行，才有执行力。才能无坚不摧，项目经理起决定作用。

按计划实施，按岗位职责布置检查工作，按计划控制消耗，按公司要求仔细核算成本，按标准化规程检查，控制质量，按合同约定严格管理劳务，是项目经理的职责。项目经理是执行者也是督促下层员工执行的管控者，只要“认真”二字做到，充分调动技术负责人、项目副经理等员工的积极性，执行力一定会增强。

6 安全工作是项目部全员的工作。安全工作，首先要有保护好自己和他人的意识，要掌握安全知识、管理方法的知识、应急预案的知识、安全操作规程、安全防护措施等等。一个不懂安全知识的人是无法管好安全工作的。一个忽视安全的人，是安全的隐患。安全工作能力，文明现场掌控能力，要在接受公司工程部管控人员的管控下提升。

时间是效益，工期进度快慢，必将影响效益。质量是效益，返工浪费是负面效益。事后修补也影响效益。安全是效益，任何事故损失，赔偿都是减少效益。这些不说大家都明白。公司前期工作中，工期管控，质量管控、安全管控，都不那么到位，项目部要在公司各部门的管控下做好各项目的工作。

项目部各岗位人员一定要认真履行岗位职责不忘“四个加强”，强化执行力意识，在项目经理领导下，共同做好各自工作，这是公司交给大家的重任。

以上三项能力提升，一个不能少，尤其重要的是公司领导层统筹推进，上梁不正下梁歪，这句话是有道理的。当然各部门的管控对于公司及项目部也是不可缺少的。

项目部执行力问题不完全是项目部的事。也要有公司的支持与监督管理的事。该强化的强化，该服从的服从，该管控的管控，该执行的执行，共同推进企业发展，公司逐步形成一个实效执行型团队就大有希望，有这样的团队一定能打胜仗，打大仗。

最后，祝公司马年腾飞，祝公司及员工马年双赢。 谢谢!

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第四篇：建筑公司半年工作总结

半年工作总结

上半年，公司在**党委的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，坚定发展信心、把握发展机遇、应对挑战，从而确保了各项工作的顺利开展。

一、上半年工作

1、经济指标情况。公司全体员工上下一心、团结一致，实现了各项指标的较快增长。到目前止，累计实施项目11个(不包括合作项目)，完工9个，共计完成产值**万元，比去年同期增加了20%，上缴国家税费**万元，实现利润 **万元，基本实现了时间过半，任务过半目标。

上半年，公司实际列支管理费用**万元，比去年同期增加**万。主要费用有：①人员部分**万。包括有：去年**万、食堂福利费**万、劳保**万、缴纳今年社会保险**万元、学习培训费**万元。②公用部分**万，办公费、业务招待费比去年同期大幅度减少，小车费持平。③累计折旧**万。

2、业务开展情况。上半年，一是参与招投标多达**余次，其中中标有**工程、**工程、**改建工程、**改造工程等项目8 个，累计合同金额**余万元。同时，也积极与**联系，力争与**的长远合作，努力办理**迁址事宜，各分公司和办事处在公司的监管下，也稳步发展。二是先后完工了**、**、**、**等工程项目和**项目、**工程项目;结算完成了**、

**等11个项目;项目资料整理完成了**、**、**等项目，正准备进行合同项目完工验收;现正在实施**改建项目，现已完成工程量35%。三是设计院先后完成了**工程原始地形图测量、**改造工程勘测设计、**设计评审、**设计及评审、**恢复工程的设计及概算、**的地形测量设计、**工程的设计、**项目外业调查及测量、**坝勘测设计等，并通过设计积极联系业主承揽了**改建工程、**处险工程、**恢复工程。

3、各项管理情况。上半年，在安全质量管理上，进一步强化了安全质量生产监管，层层签订了安全生产责任书，对每名人员购买了工伤保险。深刻反省“5.19”事件，专门成立了质安部，进行安全质量监督管理，质安部完善和健全了《安全生产技术措施制度》等10种制度和职责，并每周进行2次以上的不定期巡检，从而有效的进行监管和防范。通过反省和利用开展“安全生产月”活动，加大安全质量宣传力度，购臵配齐了安全防护设施和安全防护劳保用品，悬挂横幅19条、张贴安全标语100余张，进行专题安全教育6场，专项检查18次，下发整改通知8份并全部整改到位。公司现正在申报 “**”。在内部管理上，主要做了以下几方面的工作：一是各项培训、考核、年检工作正常进行，公司共组织各类培训班6期35人次，完成了7名一二级建造师的申报工作，申报各类职称45人次，组织九大员参考29人次，办理ABC证8人;二是坚持学习制度，每周二晚上为

学习时间，重点组织进行了建造师的实务学习;三是组织了公司全体人员进行了体检，还对施工项目进行了高温天气的慰问和检查，为工地的民工送去了降暑茶和防中暑药品;四是积极开展党建工作，支部获得了“**先进基层党组织”称号;五是计划生育、工青团等工作开展有序。

二、存在的问题和不足

1、体制、机制与其他同行业相比，有着一定差距，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

2、缺乏能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场具有较高素质的技术和管理人才。

3、安全生产仍未得到足够的重视，个别项目施工阶段安全防护不能及时跟上，习惯性违章遇有发生，配套工种有时不服从现场管理。

三、下半年工作

下半年，公司将致力拓展市场空间，着力解决好存在问题和不足，确保全年各项工作的圆满完成。

1、不断加强业务拓展。一是坚固现有业务，着重拓展外业务，切实做好招投标工作，特别是**项目、**项目、**改造项目、**项目等的招投标，争取中标业务。二是搞好设计院项目设计工作，通过设计平台积极沟通承接该项目的施工权。三是物资部的规划和利用，加大砼、各种型板的生产制作，力争新上商品砼生产设备，从而形成集中生产，减少

成本，提高物资部的综合利用。四是做好与**联系力争合作。五是进一步加强对分公司和办事处的监督管理。

2、继续加强安全质量管理。公司下半年将下最大的决心，着力解决好安全生产的薄弱环节，进一步完善安全生产管理体系，努力做到“安全生产措施一步到位，安全生产过程一抓到底”，杜绝各类事故的发生。同时也进一步严把质量关，切实落实责任，把目标细化到每个生产环节，减少质量通病，全面提高工程质量，努力降低施工成本。

3、进一步提升日常管理。切实执行规范化、制度化管理模式，进一步强化、细化管理机制，严格执行各级廉政建设规定，提高公司廉洁从业意识。进一步加强人员培训、培养工作，充分利用每周二晚上的学习时间做好政治理论和业务技术的学习，努力打造一只业务精通、技术精湛的队伍，为资质升级和企业发展奠定基础。同时积极配合局改革办探索企业改革。

立足现实，展望未来，我们有信心，有能力，下半年在**党委的正确领导下和公司人员的共同努力下，奋力开拓，不断创新工作思路与方法，最终圆满甚至超额完成目标管理任务，确保公司向做大做强的目标迈进!

**建筑公司2012年7月4日

第五篇：建筑工程质量半年总结

XX年市建设局按照市委、市政府要求，根据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，以“百年大计，质量第一”目标，积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，特别是“5.12”汶川大地震灾后重建工程的质量管理，并取得了优异成绩。

一、开展质量兴市的主要做法

(一)强化领导，明确分工，建立责任机制

为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导;从六个方面进一步完善制订了《建筑工程质量监督、检测人员工作守则》;明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书;根据建设工作阶段、工作重点等情况，及时制定了质量兴市活动工作计划和震后恢复重建的工作计划，做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。

(二)加强教育，强化培训，树立质量第一思想

为了使全市建筑企业、施工单位、建设者牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，从教育入手，大力开展新规范、新标准、新法规的培训和学习。

首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，特别是震后新招聘人员的专业技术知识培训。为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍，采用了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参加省质监站，市质监站举办的新标准、新规范培训班多次;二是内部组织学习。制定详细的学习计划，组织监督人员自学，落实人员组织讨论，然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核;三是请省、市、其它站的专家来我局传经送宝。

其次是加强对企业、施工人员教育。全年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参加的培训，重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治以及震后震害调查和重建等方面的知识。

(三)严格认真，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质量

严格按照建设部《工程质量监督工作导则》、《四川省工程重量监督工作细则》和xx市有关工程质量监督管理相关规定，充分发挥质量监督作用，对全市在建工程进行全方位质量监督管理，保证了建设工程质量。截止XX年6月报建工程项目132个，总面积145.3万平方米，报建受监率达100%，市政设施工程合格率达100%，下发整改通知 7份，停工通知 4份，无一例质量安全事故。

人民医院、妇幼保健院工程的五个单位工程被评为优质工程，并经xx市相关部门现场的实体验收和资料评审。

我们的具体做法是：

一是落实质量监督责任，强化质量意识。对每一个建设工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导施工单位树立“百年大计，质量第一”的指导思想。二是把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量的同时，对施工单位进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的办法，定期或不定期地进行工程质量趋势分析，及时掌握和控制工程的质量状况，并及时反馈到施工单位和施工现场。在工程建设质量监督过程中，实行“一手抓工程质量，一手抓工程技术资料”的工作方针，加强工作前期环节、中间过程、产品结果的质量监督。四是抓好质量趋势分析。按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的方针。加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料，对建设工程的原材料、砼试块、等测试材料在试拉、试压过程中出现的不良数据和设备试验报告、产品合格证等资料进行详细记录并及时反馈。五是高效率开展对受震房屋震害情况检查。建设局根据xx市建设工程质量监督站《关于建筑工程地震震害检查的指导意见》，对所有在建工程进行了拉网式检查。对钢筋砼结构、砖砌体结构、钢结构、幕墙工程的外墙保温工程等，逐一进行检查。检查中通知相关责任主体单位到现场参加，并填写建设工程地震震害检查表。六是加强对质量监督原始材料的整理、报送和存档工作。我局对质量监督情况根据职能职责，对质量监督报表、工程质量监管信息报表等及时进行整理、上报。

二、下一阶段工作打算

一是进一步抓好建筑工程质量监督工作。包括对房地产建筑工程、市政基础设施建设工程质量的监督。加大工作力度，确保工程质量。

二是做好建筑工程质量通病整治工作。根据现有工程质量存在的问题，按照规范要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关规范，开展建筑工程质量通病的整治工作。

三是积极引导企业参与“创建xx市优质结构工程”活动。按照成建委关于印发《xx市优质结构工程评选暂行办法》的通知精神，积极引导企业参与创建优质结构工程的活动，为崇州建筑领域打造出更多更好的精品工程做出贡献。

xx建设局

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