企业上云规划实施过程
第一篇：企业上云规划实施过程
电力公司企业文化实施过程
电力公司企业文化实施过程
根据国网公司和省电力公司“四统一”精神，经过近3个月努力，省火电公司于7月初完成了建设“统一的优秀企业文化”主题实践活动第一阶段工作，取得较好成效。
一是把企业文化渗透到绩效考核中。为积极做好企业文化建设，让统一的优秀企业文化融入日常工作，该公司成立了以党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，对企业文化建设的目标任务进行细化分解，明确工作责任和时间要求。同时，编制《企业文化管理程序》，明晰企业文化各项管理流程，以及对主管部门和相关部门的分工与合作，各基层单位都设专职、兼职企业文
化工作人员。为保证各项规章制度与国家电网企业文化价值理念始终保持一致，该公司对各项管理制度、标准开展自查自纠，共组织体系内审10次，还邀请浙江公信认证有限公司对该公司的质量、职业健康安全和环境管理体系进行外部认证。该公司还将在年终业绩考核中，将企业文化纳入个人绩效考核指标，使其与工作业绩、收入相挂钩，保证企业文化执行力度。
二是把企业文化渗透到基层员工中。该公司在开展企业文化“宣传月”活动期间，在职工中着力强化“一个国家电网”概念，树立“我是国家电网人”意识，通过企业内部报纸、网站、橱窗等各种形式，广泛宣传国家电网企业文化核心价值观、“四统一”精神。期间，还开展了企业文化经典案例征集活动，挖掘出一批既具有企业鲜明特色，又体现国家电网核心价值观内涵的典型案例;设计制作了册国家电网核心价值观“落地生根”宣传画册和300张国家电网核心价值
观宣传海报，把对国家电网企业文化宣传的触角延伸到基层每一位员工。在公司办公信息软件eiis上建立起政工平台企业文化栏目，共享企业文化建设成果。该公司还积极开展企业文化培训，共有60位政工干部参加了企业文化建设业务培训交流会，总结提高基层单位企业文化推广落地的经验。该公司还编制《项目管理手册》，进一步将国家电网企业文化价值理念渗透到工程管理方方面面。同时，实行品牌标识归口管理，对《国家电网品牌标识推广应用手册》明确要求必要的制作项目进行对比排查，确保做到使用率和使用规范率达到100%。那一世范文网
三是把企业文化渗透到活动载体中。该公司一是开展企业文化手册学习宣贯活动，设计制作了企业文化手册宣传海报280张，在基层各单位生产、办公、职工生活区等场所，设置文化长廊、文化墙、展示窗，大力传播国网公司基本价值理念，实现职工受教育率100%，
取得企业文化认知测评平均分的好成绩;二是开展“迎世博满意百分百”活动。上海世博场馆配套工程——圆满完成上海漕泾电厂建设任务，为上海世博会输送强劲动力;三是开展“政工师进班组”活动，基层党群工作者深入班组调研，并将国家电网优秀的企业文化理念宣传到每一位基层职工;四是开展“三个不发生”百日安全活动，把国家电网优秀企业文化落实到具体的安全生产上;五是承办浙江电力公司百名“感动我的浙电女性”论坛，通过展示浙江电力100名各个时期不同岗位上杰出的女性风采，让广大职工再次深刻感受到国家电网优秀企业文化魅力;六是拍摄制作了新版宣传片，宣传片制作全面融入了国家电网优秀企业文化理念，向社会各界传播公司“施工管理好、服务水准高、履约能力强”的品牌形象;七是开展公司标语库征集活动，截止目前已征集安全、质量、服务三种类型标语200多条;八是开展以建设统一的优秀企业文化为主题的政研
会活动，广大职工、党务工作者积极投稿，目前已征得论文80多篇。
第二篇：企业管理人员在ERP实施过程中的作用分析(精)
2010年第 3期
(总第 75期 边疆经济与文化 T H E BORDER ECONO M Y AND CULTURE No 3 2010 G ene ral N o 75B I AN J I A NG 现代企业管理
企业管理人员在 ERP 实施过程中的作用分析 代 碧 波
(哈尔滨商业大学 管理学院 , 哈尔滨 150028 摘 要 :近年来 , 企业实施 ER P (Enterprise R esources P lann i ng , 企 业资源计划 已成为企 业发展 的一个
必然选择 , 但 ERP 实施成功率很低也是不争的事实 。 许多的专家 学者已经就导致 ER P 实施成功率低的 各方面
原因 , 开 展了系统而深入的研究 。 影响 ER P 实施的因素 很多 , 其 中管理人员 是最关键的 因素 。 企业管 理人员
对 ERP 系统的重视 、 期待和参与程度是 ERP 系统获得成功的关键因素 。 关键词 :ERP; 人员管理 ; 信息化
中图分类号 :F 224 文献标志码 :A 文章编号 :1672-5409(2010 03-0017-02 收稿日期 :2009-11-09 基金项目 :哈尔滨商业大 学青年骨干教师科研创新项目 (2006SB-007
作者简介 :代碧波 (1977, 男 , 四川广安人 , M B A 讲师 , 哈尔滨工程 大学博士 研究生 , 主 要从事企 业信息 化管理 研究。
企业信息化建设与变革是改善管理水平的重要内容 , ERP 是企业信息化的重要手段。 ERP 蕴含着先 进的管理思想 , 对企业提高生产效率、节约运营成本、规范业务流程具有重要作用。近年来 ERP 在我国 获得了迅速的发展 , 许多企业通过实施 ERP 收到了良好的成效 , 提高了管理水平 , 改善了业务流程 , 增 强了企业竞争力 , 然而 , 企业实施 ERP 成功率低也是个不争的事实。导致我国企业 ERP 实施成功率低的 各种原因包括企业外部环境与企业内部环境。不少的专家与学者已经就 ERP 诸多方面进行了系统而深刻 的研究与分析 , 而企业管理人员这一特殊而又重要的因素对 ERP 的成功实施起着不可替代的作用。
一、企业管理人员参与 ERP 实施的必要性 1. 最高决策层参与 ERP 实施的必要性
作为企业的领袖 , 对企业经营业绩和运作状况负有第一责任的一把手 , 对 ERP 项目同样也负有第一 责任。因此必须充分发挥决策层的作用 , 哈药集团实施 ERP 失败的原因是由于实施服务商的突然兵变而 引发项目中途停止的 , 事实上在哈药选择实施服务商时未能选中汉普、汉得等一些熟悉 O racle 产品的老 牌知名咨询公司而选择了缺乏 O racle 产品的实施经验的公司时就已经埋下了哈药失败的定时炸弹。究其 根源就在于决策层未能把好关 , 未能准确选择恰当的实施服务商。因此决策层务必得把好关键事件的关以 降低风险。
2. 中层管理者参与 ERP 实施的必要性
在 ERP 项目实施过程中如果中层经理们不参加 , 项目即使运行起来 , 也永远是二层皮 系统归系 统 , 实际管理归管理。 一把手工程 除了企业的一把手之外 , 还有部门的一把手 , 业务的一把手 , 是层 层一把手的概念。所以在 ERP 实施过程中成功地调动起中层经理人的积极性对 ERP 的顺利进行至关重 要。他们在 ERP 实施过程中发挥着不可替代的作用主要表现在以下几方面。
保障人员的安排。除了自身的经验与知识外 , 中层经理在 ERP 项目实施中的重要性更多地体现在人 员的安排上。绝大部分的内部实施人员是来自各个职能部门的兼职人员 , 这些人员的安排就是中层经理者 的职责。能否安排足够的时间和合格的人员 , 这才是检验中层经理对 ERP 项目认可与支持程度的标准。
关键在于目标任务的完成 , 中层经理者要完成各自在项目中的任务并帮助实施组、自己的员工完成任 务 , 且对员工的成绩 任务完成情况做出评价。首先对自己、自己的部门或分部在项目中所负担的任务 实行目标管理 , 明确自己工作的方向。其次要在完成任务的方法上帮助实施组和员工 , 以便及时优质地完 成任务。另外 , 分配给部下们的任务也要由中层经理们监督完成。
形成 ERP 的中坚力量 , 中层经理们的重要性一方面体现在 ERP 项目实施过程中发挥其关键作用 , 另 一方面 , 中层经理可以在项目实施之后的管理提升阶段对 ERP 系统做出更多、更大的贡献。在整个 ERP 实施过程中 , 企业的中层经理们已经形成了 ERP 系统应用的中坚力量。 ERP 的推动力已经由项目实施组 自然而然转移到了他们的肩膀上 , 使他们成为企业改革前进的推动力 , 一旦他们掌握了崭新的管理技能和 方法 , 就能够积极地改变员工的行为。
3. 基层管理者参与 ERP 实施的必要性
边疆经济与文化 2010年第 3期 The Border Econo m y And Cu lt u re No 3, 2010 W HUA 企业员工是 ERP 的建设参与者和最终使用者 , 员工在 ERP 导入中扮演举足轻重的角色。因为真正了 解公司各项业务的是公司的员工而不是 ERP 软件供应商 , 因此公司的各级员工对 ERP 都必须有很深刻的 了解。员工对 ERP 项目的必要性和紧迫性是否理解 , 员工能否系统地接受现代企业管理思想、方法、信 息技术和项目实施的培训教育 , 对 ERP 的实施有重大影响。
二、企业管理人员在 ERP 实施过程中的作用
1. 项目投资的重大决策
项目投资的决策必须由企业高层领导做出 , 这是不言而喻的。但是 , 投资决策不是一个简单的过程 , 高层领导必须了解 ERP , 愿意并期待使用 ERP 作为管理信息系统工具来全面提高企业的经营管理水平 , 才有可能做出科学的决策。然而 , 常见的现象却是 , 企业经营状况好 , 想不到管理信息系统的必要性和重 要性 , 企业经营状况不好 , 顾不到想管理信息系统的必要性和重要性。高层领导的行为过程就是决策过 程。这种无所作为的决策过程对于企业的发展危害极大。在全球化市场的激烈竞争中 , 没有一块受保护的 市场。这个全球化市场每天都在以相同的尺度测试着所有的企业。面对这种严峻的形势 , 固步自封只能贻 误战机 , 而观望 等待更无济于 事。另外 , 由 于中国实施应 用 ERP 较早 的企业已 开始受益 , 事实表 明 , ERP 可以在企业实现两个根本转变的过程中大有作为。这样 , 中国越来越多的企业高层领导认识到 , 只 有下决心从根本上提高企业的管理水平、提高企业对瞬息万变的市场的应变能力 , 才是赢得竞争的根本 措施。
2. 推进人的思维方式和行为方式的改变
ERP 不是一个单纯的计算机系统 , 而是一个以计算机为工具的人的系统。在这一点上 , 人的作用无 论如何强调都不会过分。要使 ERP 系统真正有效地发挥作用 , 必须涉及人的思维方式和行为方式的改变。 这就要求企业的员工 , 包括企业的管理层 , 愿意并学会而且习惯于用工具进行管理 , 而不再是凭经验和感 觉。要下决心成功地实施 ERP 系统 , 并把它作为企业整体的管理工具 , 要有充分的思想准备去改变企业 中原有的一切不合理的因素 , 包括人们的思维方式和行为方式。这是很困难的。所以 , 必须要由高层领导 下决心才可以。为了转变人们的思维方式和行为方式 , 形成企业整体的共识 , 企业管理者必须抓好教育和 培训工作。通过教育和培训让人们增加知识并改变原有的工作习惯和方式。教育和培训需要投资 , 而这部 分投资是最具有杠杆作用的。
3. 保持项目较高的优先级
ERP 项目的实施在企业的各项工作中必须具有第二位的优先级。否则 , 因为企业中工作很多 , 每个 人都在忙原有的工作 , ERP 项目的实施将被推得遥遥无期。为了保持 ERP 项目的高优先级 , 企业管理层 必须有明确的认识和决心。 ERP 系统的实施是企业的大事 , 必须精心组织。要成立 ERP 项目实施小组和 指导委员会。项目实施小组负责具体的项目实施工作并解决 ERP 实施过程中在操作级上出现的问题 , 并 设专职的项目负责人。指导委员会则由企业高层领导组成 , 对 ERP 项目的实施成功负最终的责任。
4. 组织协调、排除障碍、推进项目的发展
ERP 系统的实施涉及到企业运营的各个环节和所有的员工 , 部门和人员之间的协调十分重要。然而 , 在大多数企业中常见的现象是 , 市场人员、生产计划人员、机械设计工程师和工人都认为库存管理是其他 人的事情 , 与自己无关。生产控制人员、财务人员都认为质量控制是其他人的事情 , 与自己无关。计算机 程序员、电话接线员都认为客户服务是销售人员的事情 , 与自己无关。从而 , 企业的各个部门呈分割、甚 至竞争的局面 , 而不是为了统一的目标相互配合。如果没有良好的协作精神 , ERP 的实施是难以成功的。 所以 , 企业管理层必须下决心搞好协作 , 如果出现问题 , 则应排除障碍来保证项目的进展。
三、结论
ERP (企业资源计划 是当今世界企业经营与管理技术进步的代表 , 对企业来说 , 应用 ERP 的价值 就在于通过系统的计划和控制等功能 , 结合企业的流程优化 , 有效地配置各项资源 , 以加快对市场的响 应 , 降低成本 , 提高效率和效益 , 从而提升企业的竞争。 ERP 功能强大但失败率较高 , 很多情况是因为 企业管理人员没有正确认识 ERP 在企业中的工作原理及其所处地位。企业管理人员对 ERP 系统的重视、 期待和参与程度是 ERP 系统获得成功的关键因素。因此 , 在 ERP 实施和应用过程中 , 企业管理人员在项 目投资、推进思维和行为方式改变、保持项目优先级等方面发挥着重要作用。
参考文献 :
[1] 李 建 . 企业资源计划 (ERP 及其应用 [M].北京 :电子工业出版社 , 2007. [2] 魏烂秋 , 等 . 企业资源计 划 (ER P 实施成功 的制度因素分析 [J].四川大学 学报 :哲社版 , 2006(3. [3] 张后启 . ER P 系统的概念及其 管理思想 [J].经贸导刊 , 2008(4. [4] 许建飞 , 王惠芬 . 基于原 理模式变革的 ER P 实施分析 [J].商业研究 , 2008(3. [5] 李 芳 , 等 . 企业 ERP 实施基础构成因素分析 [J].现代管理科学 , 2006(11. [6] 陈志祥 . 我国企业 ERP 系统实施问题探讨 [J].中国软科学 , 2007(6. [7] J A IDEEP M OTAN I , D i nesh M irchandan, i M anuM ada r , A. G unasekaran . Successf u l i m ple m en tati on o f ERP pro ject :Evidence fro m t wo care stud i es . [J]Int . . j producti on Econom ics 2007(75. 责任编辑 :方 言
第三篇：林场企业文化实施规划
根据《公司企业文化建设指导意见》，特制定我场企业文化实施规划。
一指导思想:以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，牢固树立科学发展观，牢牢把握社会主义先进文化前进方向，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司优良传统的基础上，积极借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持以人为本的社会主义
企业文化建设理念，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以学习创新为核心，以诚信经营为基石，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以崇高的精神塑造人，以优秀的企业文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企业职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，全面提升公司的企业管理水平，动员全体职工为把公司建设成具有较强科技创新能力、市场竞争能力和抵御风险能力的，三个文明建设健康协调发展的集农林工贸一体化的现代化的企业集团而奋斗，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和农林工贸特色的企业文化。
二总体目标:
紧紧围绕公司的发展战略，利用第一年打基础，第二年上台阶，第三年初步构建起公司企业文化的基本框架。以不断提升企业和全体职工的整体价值观、整体形象、整体素质、产品的文化特色等为目标，以人为本，通过凝聚、约束、导向、教育、灌输、学习等方法，培养造就一支有理想、有纪律、有道德、有文化、爱企业做主人、锐意进取、勇于开拓创新的特别能战斗的职工队伍，实现全员思想道德素质和修养、科学文化水平、业务技术能力、民主法制观念、职工整体综合素质的显著提高，实现职工文化生活质量和文明程度的显著提高，实现企业社会风气、工作、生产环境和秩序的显著提高，实现企业经济建设的快速、健康、协调、有序的发展。通过建设和创新企业文化，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，激发职工创造力，提高核心竞争力，实现企业文化与发展战略的和谐统
一、企业发展与职工发展的和谐统
一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
三成立林场企业文化领导小组：
主任：
副主任：成员：四实施方案：
全力打造四个文化。
①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大我场的知名度和美誉度;进一步抓好广播等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。强化对林场职工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《林场员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立林场和职工的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成职工“三德”标准和良好行为。
③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。修改和完善林场的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实。
④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为林场发展注入显著文化动力。
五实施步骤：
第一年打基础：(从2005年9月到2006年9月)，利用一年的时间，认真和深入地分析、找准目前林场所处的发展环境、位置、经济实力、文化层面、职工素质等基本情况，只有找准了起跑线，才能更好地谋求发展;加强干部、职工队伍的培养、教育和学习力度，增强全体职工对企业文化的认同感;建立健全我场的各项规章制度，建立综合性的监督、检查、奖惩和执行机构。通过诸多工作的开展，打好公司企业文化的基础。
第二年上台阶：(从2006年9月到2007年9月)，通过第一年的打基础，第二年加大对企业文化建设软硬件的投入力度，逐步建立健全企业文化档案。结合公司实际，通过安全文明小区创建、林场城镇化建设、绿化美化工作和生产环境、各种生产项目上规模并逐步形成产业链，不断提高产品的科技含量，开发具有自主知识产权的产品，打响我场的产品与文化品牌等工作的开展，树立我场的外在和外部形象，让我场的企业文化建设在公司崭露头角。
第三年初步构建起公司企业文化的基本框架：(从2007年9月到2008年9月)，在前两年的基础上，建立一个有较强市场适应能力，有较为先进的经营管理理念和组织机构，有较为规范和完整的规章制
根据《公司企业文化建设指导意见》，特制定我场企业文化实施规划。
一指导思想:以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，牢固树立科学发展观，牢牢把握社会主义先进文化前进方向，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承公司优良传统的基础上，积极借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持以人为本的社会主义企业文化建设理念，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以学习创新为核心，以诚信经营为基石，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以崇高的精神塑造人，以优秀的企业文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企业职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，全面提升公司的企业管理水平，动员全体职工为把公司建设成具有较强科技创新能力、市场竞争能力和抵御风险能力的，三个文明建设健康协调发展的集农林工贸一体化的现代化的企业集团而奋斗，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和农林工贸特色的企业文化。
二总体目标:
紧紧围绕公司的发展战略，利用第一年打基础，第二年上台阶，第三年初步构建起公司企业文化的基本框架。以不断提升企业和全体职工的整体价值观、整体形象、整体素质、产品的文化特色等为目标，以人为本，通过凝聚、约束、导向、教育、灌输、学习等方法，培养造就一支有理想、有纪律、有道德、有文化、爱企业做主人、锐意进取、勇于开拓创新的特别能战斗的职工队伍，实现全员思想道德素质和修养、科学文化水平、业务技术能力、民主法制观念、职工整体综合素质的显著提高，实现职工文化生活质量和文明程度的显著提高，实现企业社会风气、工作、生产环境和秩序的显著提高，实现企业经济建设的快速、健康、协调、有序的发展。通过建设和创新企业文化，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，激发职工创造力，提高核心竞争力，实现企业文化与发展战略的和谐统
一、企业发展与职工发展的和谐统
一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
三成立林场企业文化领导小组：
主任：
副主任：成员：四实施方案：
全力打造四个文化。
①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大我场的知名度和美誉度;进一步抓好广播等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。强化对林场职工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《林场员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立林场和职工的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成职工“三德”标准和良好行为。
③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。修改和完善林场的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实。
④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为林场发展注入显著文化动力。
五实施步骤：
第一年打基础：(从2005年9月到2006年9月)，利用一年的时间，认真和深入地分析、找准目前林场所处的发展环境、位置、经济实力、文化层面、职工素质等基本情况，只有找准了起跑线，才能更好地谋求发展;加强干部、职工队伍的培养、教育和学习力度，增强全体职工对企业文化的认同感;建立健全我场的各项规章制度，建立综合性的监督、检查、奖惩和执行机构。通过诸多工作的开展，打好公司企业文化的基础。
第二年上台阶：(从2006年9月到2007年9月)，通过第一年的打基础，第二年加大对企业文化建设软硬件的投入力度，逐步建立健全企业文化档案。结合公司实际，通过安全文明小区创建、林场城镇化建设、绿化美化工作和生产环境、各种生产项目上规模并逐步形成产业链，不断提高产品的科技含量，开发具有自主知识产权的产品，打响我场的产品与文化品牌等工作的开展，树立我场的外在和外部形象，让我场的企业文化建设在公司崭露头角。
第三年初步构建起公司企业文化的基本框架：(从2007年9月到2008年9月)，在前两年的基础上，建立一个有较强市场适应能力，有较为先进的经营管理理念和组织机构，有较为规范和完整的规章制[page_break]度与有效的监督执行机制，有一定的市场竞争力和过硬品牌的产品，有良好的精神风貌、道德标准和形象的企业;培养和造就一支理想信念坚定，思想观念更新，道德情操高尚，业务技术精通，组织纪律严明，创新意识强烈，文明素质较高的职工队伍;树立一种以企业精神为核心内容的企业经营理念，并在全体职工中形成共同的价值观和行为准则。
林场
第四篇：企业商标战略实施规划
21世纪进入了品牌经营时代,在经济全球化不断加速和知识经济日益发展的国际环境下，企业自主创新和运用知识产权的能力和水平决定着企业的核心竞争力。商标作为知识产权的重要部分，已经成为企业核心竞争力的核心，因而大力实施商标战略，成为提升企业核心竞争力的有效途径。
所谓商标战略，是指以商标的创立、管理、培育、运用和保护为关键环节的经济社会发展和企业经营战略，是以品牌价值提升为核心所进行的一系列经营性谋划和制度性安排。
商标战略是企业重要的经营战略。为深入实施商标战略，增强公司市场竞争能力，适应品牌经济发展的要求，提升“CM”及相关品类商标的品牌形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规划：
一、成立由总经理为第一负责人的品牌及知识产权管理部，全面负责商标的注册、年审、宣传、申报知名商标、商标维权和品牌战略推进等工作。强化商标注册管理，严格执行《商标法》，公司设立专业商标管理领导小组，建立和完善《商标管理制度》，通过宣传推广增强商标使用意识、保护意识、管理意识。
二、建立健全商标战略的各项制度、措施，为商标及品牌战略的实施提供制度保障。
三、根据国家工商总局商标局的要求，完善相关资料，力争2014年成功申报苏州市知名商标。
四、加强宣传教育，着力抓好对内、对外的品牌宣传工作。 通过各种文化栏、企业文化培训等可视化的手段深入每个员工内心，进而转化为口碑宣传，另外在原有通过宣传册单一宣传方式扩大至运用网络媒体等各种手段(包括制作企业网站、进行百度推广等)，宣传品牌形象，扩大其在市场的影响力。
附:
产品质量管理系统建设情况
产品质量管理系统建设情况
产品质量是企业的生命，是这一组织各方面工作和素质的综合反映，要有领导强有力的、坚持不懈的推动。影响产品质量的因素很多，为了加强质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点：
一、建立质量管理体系，成立了质量管理小组，以总经理为领导，以总工程师为技术总监，由公司办公室和质检部共同负责，生产负责人为主要成员。
二、建立原材料和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，发现质量上的问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。
三、建立健全各项管理制度。按照ISO9001-2000质量体系认证的标准和模式，根据国家相关标准规范及行业标准，制定了各种原材料和产品的检验标准、方法和规范，严格控制各项质量标准。各部门配备了相应工艺技术员和质检员，防止和杜绝不合格产品的出厂。
四、建立完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性和真实性。从原料进厂到产品的出厂，各种检验都要有原始记录，并有检验报告。
质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，公司质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。多年来从未发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直控制在97%以上。
通过以上规划和措施，努力实现我们制定商标实施的目标。
第五篇：加强企业文化建设实施规划
通维区
2011-10-2
4通维区关于加强企业文化建设实施规划
为贯彻落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，根据落实陈党发【2011】48号文件《关于进一步加强企业文化建设工作的实施办法》精神，充分发挥企业文化建设在安全生产工作中的重要作用。进一步巩固我矿“三型六化”建设成果，提高我矿企业文化建设水平，促进我矿的“持续发展、体质改革、改进完善”目标早日实现，着力推进“一岗双述”安全确认工作，促进职工由 “要我安全” 向“我懂安全、我会安全、我能安全、我要安全”的自觉转变，增强职工的安全意识，提升职工素质，确保我矿安全生产“三零”目标的顺利实现。
一、成立区队文化建设领导小组：
组长：王新平 韩水明
副组长：李国生 周富国 张会俊 史红旗 袁正斌 牛文强 杨俊义 成员：高丽军 刘荣绪 柴证明 余常青 徐小军 袁秦川 张军平
二、认真组织区队广大干部职工学习《关于进一步加强企业文化建设工作的实施办法》文件精神，领会文件内涵，明确企业文化知道思想：
在区队广大干部职工中深入学习《关于进一步加强企业文化建设工作的实施办法》文件，以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观。以“三大治企理念”为
指导，以“三型六化”为总纲，已实施安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为载体，着力推进“五精”管理，做到现场管理科学化、达到管理工作精细化，管理效率最大化，管理效益最佳化的目票，“五精”即;“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容。着力推进“四项技术”应用，就是要以推进安全质量标准化建设，提升企业安全生产管理水平为目标，推广应用即;“编码、定置、标识、看板”落实”，真正来体现用文化培育员工、管理企业、促进发展的管理理念。
二、企业文化建设基本原则：
我通维区党支部经过讨论从实际出发，坚持以创新、借鉴、学习并重的原则，推动我矿企业文化的发展。
1、遵循提升管理、促进发展的原则。企业文化的各项工作，必须坚持围绕“提升企业管理水平，促进企业可持续发展”这一目标来推进和实施。并加以提炼和整理，推进理念创新、管理创新、技术创新。
2、以人为本，创建和谐。坚持把人作为企业文化建设的第一要素，充分调动广大职工的积极性和创造性。以创建“技术创新”活动为载体，将本支部的发展与个人的成长进步结合起来，凝聚人心，提高工作效率和工作水平。
3、领导带头，全员参与的原则。必须着力构建党委主导，行政主抓，党政工团齐抓共管，全员参与的体制。特别是主要领导的大力倡导和身先力行，确保我矿企业文化建设工作有序进行。
4、突出文化特色，逐步推进企业安全发展。在坚持企业文化建设工作的同时，必须突出“一通三防”瓦斯治理工作的特点，矿必须加强“一通三防”方面的资金投入、硬件建设、人员培训等工作，进一步突出“一通三防”工作的重要性。只有“一通三防”工作搞好了，才能逐步推进企业安全发展。
三、企业文化建设工作目标：
为实施安全文化建设，一是要推动安全文化理论创新，针对井下安全管理重点工作，抓职工习惯性违章心理，深入开展区队安全文化建设、班组文化建设工作。二是要强化安全教育学习工作，坚持利用周
二、周
三、周五安全学习等对班组长和各岗位职工进行全面的安全教育工作，不断提高全队干群的安全素质和综合技能。三是要丰富安全文化建设教育，主要通过“手指口述” 安全确认、“岗位描述”双述法的开展，从而提高职工的综合素质，确保“一岗双述”工作去得更好效果。四是质量标准化精细化管理，主要抓好我区“一通三防”瓦斯管理工作，在安全质量标准化考核机制上要严、要细、要精的状况下，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全该队的安全质量标准化考核监督机制，并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保矿井安全质量标准化水平再上新台阶。
五、工作要求：
1、加强组织，明确责任。通维区党支部成立了企业文化建设领导小组，明确专人负责企业文化建设工作。各业务分管领导主要要切实履行第一责任人的责任，要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考。
2、提高认识，加强领导。加强对员工的企业文化核心理念教育、培训。将企业的核心价值观、目标与理念以及反映企业文化精神内涵的制度和要求作为主要内容贯穿到教育培训之中。并借助必要的载体和手段，开展《企业文化建设》、《廉洁文化建设》宣传发动工作，增强企业凝聚力、向心力、竞争力的高度和企业文化的渗透力和感召力，要坚持以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，以引领社会风尚为核心的社会主义荣辱观、引领思想、提升境界、规范行为，以正确舆论引导人，以先进文化培育人，以高尚情操感化人，大力开展精神文明建设工作，营造良好的思想文化环境，形成和谐文明的良好风尚。
3、围绕中心，务求实效。紧紧围绕企业文化建设工作，坚持做到企业文化建设与精神文明建设相结合，与双述、管理相结合，与企业的改革发展相结合。全面落实科学发展观，把物质文化、政治文化和精神文化有机地统一起来，促进本矿经济效益、社会效益和职工利益的协调发展。
4、广泛宣传，全员参与。广泛发动职工，集思广益，群策群力，实现全区干群认真投入到企业文化建设工作中，着力推进“五大”重点工作的主要内容，即，一是着力推进“五精”管理;二是着力推进
“四项”技术应用;三是推进“双述”工作;四是着力强化干部走动式管理;五是着力探索岗位价值精细化管理。使全队职工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
5、完善奖罚机制，加强考核。一要建立健全企业文化建设各项规章制度;二要明确基层党支部和各班组相关的企业文化;三要加强企业文化建设工作的跟踪考核，要把企业文化建设工作纳入工作考核内容，确保我矿企业文化建设工作的顺利进行。
通维区
2011-10-24