安全生产先进班组总结

叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《安全生产先进班组总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：安全生产先进班组总结

生产先进班组工作总结

回首过去的一年，生产甲班在工作中积极主动，细致到位，在面对人事调动频繁、人员新、设备新等多种困难的前提下，依然圆满完成了公司安排的生产任务。

为了保证公司下达的生产目标，顺利完成车间的每月各项任务，在公司、生产部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能出现的问题及时安排相关的工作，严格执行规章制度，严密部署，认真落实， 安全方面：

一、 班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育。

二、 在生产过程中，贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，和员工谈心，了解班组人员的思想动向，保证大家没有思想包袱，保证生产工作的顺利进行。

三、 布置安全检查事项及安全措施，同时针对生产中的不良倾向进行整理分析。 实践生产方面：

对发生的障碍、异常等情况，立即组织本班员工及相关人员进行抢修;车间的叉车刚开始由于无人管理常出现异常情况,给单位带来很多不必要的损失，同时给生产带来不必要的麻烦,看到这种情况后我带领甲班员工主动承担起叉车的维护和日常检修工作.既保证生产的顺利进行,同时降低设备的损坏率,从使用层面上又帮助大家对叉车的使用和维修技能有了进一步提升。 同时，甲班利用开、停车及各种重大操作间隙，组织技术力量对本班操作人员见缝插针的进行帮带及培训学习，如本班没有进行相关操作，在其他班组进行操作时就主动到现场观摩学习。随着公司的深化改革，班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映出一个班组的技术力量。为此，甲班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合。

在甲班全体成员的共同努力下，2013年我们取得了一定的成绩，但离今后的工作目标尚有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对生产甲班的支持与肯定!

生产班组甲班 2014年1月15日

第二篇：2012年安全生产管理先进班组总结

2012年是安全生产管理工作积极住向前推进的一年，也是安全生产管理工作走向成熟稳定的一年，2012年已经过去，在这一年里，我们坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产管理工作的方针，坚持以人为本的工作理念。在项目部领导下，在与业主部门的积极配合下，完成2012年的安全生产管理任务。现将安全工作做以下总结。

一、组织全面的安全教育培训，提高员工的安全思想意识

在年初，在项目领导的组织和领导下，我们项目安质部积极和业主健康安全环保部，对下属的矿山工区、运输工区、隧道二队(4261主平窿延伸段施工队，已于2012年8月施工完毕)、隧道六队(4450南平硐施工队)、隧道七队(4650洞采施工队和4700洞采施工队)、隧道八队(4645洞采施工队)分别进行了多次安全教育培训，其中包括年初人员进场安全教育培训、新进场人员安全教育培训;培训内容包括，各岗位安全操作规程、岗位规范、学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻业主部门文件精神及要求、西藏自治区地方特殊情况、环保和野生动物保护等多方面内容。在年中等时间段分别对施工队、工区进行有针对性的安全教育培训，提高安全意识和素质。

二、日常安全管理工作

1、日常资料工作

对今年以来的新上工程，积极配合好业主和监理部门做好相关方案的组织编写并报业主和监理部门审批;每天做好安全施工日志的记录，并做好安全检查记录，做好安全隐患整改资料的整理记录并及时督促下属施工队工区的整改;及时对下属施工队、工区的人员变动的掌握，对所有施工队、工区及项目部做好人员登记造册;对业主下发的安全生产管理方面的通知文件等及时记录和处

理;对下属施工队的特种作业人员进行登记、特种作业人员持证等情况进行记录;做好每季度安全培训记录和安全考核工作，并向业主安全环保部门进行材料上报;对爆破员和押运员的担任人员进行登记造册和相关手续办理。

健康安全环保部，是央企中国黄金集团下属控股矿山企业西藏华泰龙矿业开发有限公司专门的集职业健康管理、安全生产监督管理、环境保护职能为一身的综合监督管理部门，相对我们项目安质部具有较强的优越性，在与其日常工作中，对我们安质部日常资料工作，经常积极指导，是我们对现代新型矿山的安全生产监督管理，有了长足的认识和进步，在日常的资料工作中，我们在矿山安全生产日常管理资料完善中积极配合和学习健康安全环保部的积极主动、严谨的工作态度。

2、安全生产的日常管理

今年以来，我们对于安全生产管理工作坚持做到，多问、多说、多下整改、多督促，努力做到将安全隐患消灭在萌芽状态，做到定期检查工队，做到每一个地方，每一处有可能存在安全隐患的地方都检查到，对安全隐患做到严格管理;对下属施工队、工区做到常教育，让其努力做到，自查自改，自觉的去发现和整改安全隐患，真正做到防患于未然。

在每月例行的两次安全大检查中，我们项目安质部积极主动配合健康安全环保部，对我项目部各项工程进行全方位深层次的安全检查指导，首先对我们在矿山工程施工过程中存在的安全隐患提出好的整改要求，其次对我们施工中存在的问题予以积极解答，教授我们先进的矿山工程安全管理方式方法，我们获益匪浅。

3、安全投入

今年以来我们项目对安全措施费用的投入是历年以来最多的一次，年中我项目结合业主企业管理达标工作，先后对项目安全标志牌等投入14万余，对项目部、工区和施工队配置消防器材投入10万余，年初对所有人员配置新安全帽400余顶，安全生产活动月、重大节日等制作安全标语等条幅30余条，此外还包括，购置下井人员防砸背甲、安全带、防护网等等我项目部对安全生产所做的投入不胜枚举。

三、存在问题和2013年工作计划展望

1、存在问题

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性，在过去的一年里，我们也有些许安全事故的发生，事故发生本身就说明，我们安全生产管理工作中存在和问题和漏洞，我们的安全监管工作做的不到位。

2、2013年工作计划展望

在2013年里，我们应该吸取2012年当中安全生产管理工作的教训，对我工作的不足，进行改正。做好年后施工队进场和新到人员的安全教育培训，并且做到对人员的定期培训。对安全生产管理工作做到系统话，配合业主做好安全标准化达标。做好安全责任包保书的签订。积极推进班组安全考核制度，并制定考核办法付诸实施。在日常工作中，做到更好的安全监管等工作。

新的一年，新的开始，我们会与西藏华泰龙矿业开发有限公司健康安全环保部，携手共进，相互配合，努力工作，把我们2013年安全生产管理工作做到尽善尽美，我们要向华泰龙公司、集团公司交上一份满意的答卷!更要为我们西藏甲玛矿区的藏族同胞的平安幸福作出我们应有的贡献!

第三篇：生产班组先进班组事迹材料

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求。劳务队生产一班担负着煤泥塘及周边环境卫生的清理任务。现有职工30人，一年来，在班长廖金兰的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。

一、始终抓好安全这件头等大事。

生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

过去的一年里，劳务队生产一班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

第四篇：安全生产先进班组

总装车间十五班是公司专为各项目天线产品生产而成立的班组，多年来该班一直坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，时刻把安全生产放在首位。2016年，该班认真贯彻落实公司安全生产规章制度和操作规程，经常开展形式多样的班组安全活动，积极组织班组员工参加各类安全技术培训，夯实安全工作基础办公，作业现场生产秩序良好，定制管理规范，环境整洁。该班组成了以班长为组长的安全生产小组，大力开展安全生产标准化合格班组创建活动，成立班组“两长五员”，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想、行为上提高控制不安全因素的能力。在教育培训内容上，突出抓好员工“安全第一”的意识，着力提高职工“我要安全”的技能，认真履行“我管安全”的责任，圆满完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产目标。

由于该班组生产产品的特殊性造成相对分散复杂的工作环境，所从事的工作涉及到登高作业、强电作业、强辐射作业、重物搬运、特种设备的使用以及测试环境改变时产品运输车辆的使用等，以上工作时时刻刻都存在着危险，稍有不慎就可能造成严重后果。所以在积极推行班组安全标准化建设的同时，改班组坚持“三卡”上岗原则，认真组织班组隐患排查治理活动，坚持安全检查一班三检制;坚持开展生产班组“安全日”活动;坚持召开例会，建立并保持班组安全生产标准化管理活动原始记录。其次，针对以上高风险工作分别制定了专项安全生产预案，努力将风险降到最低。在班组全体成员的共同努力下，严把“安全生产关”，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，熟练掌握安全专业知识，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施，全年所有员工无“三违”现象，无安全、环保、职业健康、消防、交通、着装、劳动纪律等各方面的部门级，公司级处罚记录，全年未发生生产安全及工伤事故。

鉴于该班组在2016年度安全生产方面做出的突出成绩，推荐评选公司安全生产先进班组。

第五篇：先进班组生产车间

先进班组

——机械部生产车间

在机械经营部活跃着这样一支年轻的富有战斗力的班组，无论任务多么的繁重，无论工作多么的复杂，更不论产品式样的繁多交杂;不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们年轻而忙碌的身影。这就是机械经营部生产车间——一个能打硬仗的“突击小分队”。

生产车间班肩负着机械经营部所有产品的最后组装成品、调试运行、包装等工作。是产品的最后一道工序，也是整个机械经营部最后顺利完成任务的关键环节。特殊的工作性质和工种要求对生产车间成员的人选也极为苛刻，用机械部刘经理的话说，生产车间的成员不仅要有相关专业的证书，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。生产车间就是由20名具备相关上岗资格的“精兵悍将”组成的。

一、 一个学习型班组

生产车间成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能;另一方面注重加强产品质量安全教育，很好将质量事故扼杀在了摇篮状态。为保证产品的交验合格率100%打下了坚实的基础。

二、一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的质量安全意识教育造就了生产车间这支高效精干的班组队伍。 2012年是紧张而忙碌的一年，机械经营部生产任务无论从总量、进度还是技术难度上，其艰巨性都创下历史新高。产品种类多，部分产品装配工序繁琐，且其中一种新型翻堆机，需要做好生产的工艺流程、技术培训工作等因素给生产车间带来了前所未有的压力，但生产车间班组始终全力以赴坚守在生产第一线上，为完成本年度的生产任务而努力奋斗。从8月份接到任务开始，在部门领导的正确指挥和英明领导下，车间主任精心安排组织，周密组织生产过程，统筹协调各班组成员自身技能学习，使多台翻堆机在装配生产线上实现了交叉作业、齐头并进。

全组员工更是全力以赴，加班加点，为完成生产任务奋力拼搏。班组员工们没有休过一个完整的假日，整个一月算下来，休息的天数超不过半天，还要经常加班到深夜一两点，第二天照常上班，这种“连轴转”式的工作方式对于车间生产人员，已经习以为常。大家基本上都是任务一来就全力以赴，有股不完成工作不回家的干劲，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天完成任务，就为公司多增添一份信誉，就是本着这样一种信念，生产车间的每一个成员“舍小家、为大家”，为公司这个“大家”，牺牲了个人的“小利”， 为生产任务的如期顺利完成筑起了坚实的堡垒。在他们的努力下，终于如期完成了生产任务，在寒冬里撒下了一缕春光。

三、一个制度严谨规范管理的班组 一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。总装班组结合车间实际工作制定了《岗位人员责任制》、《生产质量安全责任规范》等一系列制度用于规范班组成员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和工时制度，使班组的各项工作做到有章可循，有规可依。

面对今年任务中同类产品不同型号之间零件易混淆，不同产品同时交叉进行中容易出现产品质量问题的难题，为此，班组长和组员群策群力，创新性地提出“分类放，不混用，及时清，严格查”的十二字方针，即不同的产品零部件要分类分区摆放，做到生产工具不混用，使用剩余物品零件及时清理规整，组装完毕严格检查。工作中，注意产品质量每一个细小的环节，并把典型案例纳入班组的质量档案，进而起到警钟长鸣的作用。班组对装配关健件、关键环节，重要装配工序的质量控制采取单项质量承包的方式，推行“责任到人，奖惩到位”的管理办法，收到了很好的效果。目前班组的组装件、精车件、焊接件的一次提交合格率都在98%以上，得到了客户的好评，保证了产品的零件、成品质量，杜绝了产品质量事故的出现。

四、一个推崇民主和谐友爱的小家

在机械经营部，生产车间是一个让大家羡慕的“小家庭”。明亮整洁的车间，和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照公司的要求，做到公平、公正、公开。

业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产之中。每年，班组还会根据实际情况组织班组成员会餐以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。

五、一个业绩不凡的班组

荣誉是靠干出来的，只有辛勤的耕耘，才有丰收的喜悦。近几年来，生产车间年年提前或按时完成机械经营部的所有产品订单，产品交验合格率年年100%，为公司赢得了信誉和荣誉。班组里 “先进个人”，“优秀党员”等更是层出不穷!

面对荣誉和奖励，生产车间更是不敢有丝毫的懈怠。他们看准形势，瞅准目标，继续发扬机械经营部员工勤奋学习、爱岗敬业的光荣传统，努力成为一流的产业工人;将继续发扬勇于攻坚、大胆创新的拼搏精神，不断追求一流的技术水平;继续以求真务实、苦干实干的高尚情操，来积极创造一流的工作效率;继续以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，立志干出一流的工作业绩。为实现公司又好又快的发展做出新的更大的贡献。

机械经营部

邓砚秋

2012-12-6