企业文化推广实施方案
方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《企业文化推广实施方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：企业文化推广实施方案
企业文化推广方案解读
长江时代通信股份有限公司
企业文化推广方案
目 录
引 言 1
一、企业文化定义 1
1、企业文化的定义 ........................................................................................................................... 1
2、企业文化的层次 ........................................................................................................................... 1
3、企业文化的作用 ........................................................................................................................... 2
4、企业文化与企业识别系统的关系 ............................................................................................... 2
二、分析长江时代成功关键因素与核心竞争力 4
1、长江时代成功的关键因素 ........................................................................................................... 4
2、长江时代需要的核心竞争力 ....................................................................................................... 5
3、长江时代的企业战略目标 ........................................................................................................... 6
三、提炼长江时代企业文化核心层 6
1、长江时代的愿景 ........................................................................................................................... 6
2、长江时代的使命 ........................................................................................................................... 7
3、国安创想的核心价值观 ............................................................................................................... 7
4、长江时代的行为准则 ................................................................................................................... 7
四、长江时代企业文化的制度层及行为规范设计 8
1、企业制度完善 ............................................................................................................................... 8
2、企业特殊政策、制度设计 ........................................................................................................... 9
五、长江时代企业文化的物质层 9
1、识别系统设计方案 ....................................................................................................................... 9
2、长江时代企业活动 ....................................................................................................................... 9
六、企业文化建设的实施与组织 10
1、实施原则 ..................................................................................................................................... 10
2、实施组织 ..................................................................................................................................... 10
3、实施主要方法与形式 ................................................................................................................. 10
引 言
人作为知识的创造者和享用者而存在。知识经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会改变人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。
文化管理是21世纪的管理，世界上许多知名企业认识到了文化管理的必然性，已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。
一、企业文化定义
1、企业文化的定义
文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。
企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
2、企业文化的层次
企业文化一般可分为三个层次：
(1) 核心层。核心层是企业文化的核心和主体，它包括企业核心价值观、愿景与使命。
(2) 制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，
维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度(各组织共有的制度)和特殊制度(本组织特有的制度)和企业风俗三个方面，是企业员工的“游戏规则”，包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、运营制度、采购制度等。
(3) 物质层(外显层次)。物质层指组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另外企业的业余文化活动也属于物质层范畴。
3、企业文化的作用
文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：
(1) 导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
(2) 规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。
(3) 凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。
(4) 激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。
4、企业文化与企业识别系统的关系
企业识别系统(CIS, Corporate identity system)，是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别(CI)也相应分为企业理念识别(MI)，企
业行为识别(BI)，企业视觉识别(VI)三个层次。
理念识别(MI)就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心。
二、分析长江时代成功关键因素与核心竞争力
1、长江时代成功的关键因素
经过了多年的发展长江时代已经成为中小企业移动信息化通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，清楚地认识到过去成功的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业未来的发展。
总结长江时代过去成功的关键因素主要有以下六条：
(1) 与电信良好的合作关系：长江时代与中国电信保持一贯良好的合作关系，并作为上海唯一一家取得运营牌照的民营企业。
(2) 机会把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求庞大，长江时代市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。
(3) 品牌：市场进入时长江时代的品牌具有一定的市场影响力，并且长江时代也逐步成为品牌之一。
(4) 管理团队：长江时代的管理团队有凝聚力，大家有共同追求的发展目标，有积极向上的动力与主动性、部门之间的相互协作十分良好。
(5) 人的能力：核心领导层具备战略眼光，注重员工培养，勇于变革，执行果断;员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业;正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。
(6) 产品：产品的相对优势(质量优异、价格优势、多样化、灵活)。
可以说，长江时代目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场;如何应对未来技术进步对目前业务的冲击;如何从战略的角度认识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立灵活性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了长江时代人的面前。
长江时代在总结并且分析了过去成功的关键因素后，认为企业未来的发展需要形成自己的核心竞争力。
2、长江时代需要的核心竞争力
核心竞争力是一种组织能力，这种能力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是决定组织结构是否成功的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本;
与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。核心竞争力具有不可替代性、不可模仿性、独特性、效益显著性、关键性等特征。
核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。
一般而言，企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现;企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证;企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心;企业核心营销能力是培育企业核心竞争能力的根本;企业的战略管理能力是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争能力的基础。
长江时代未来成功需要的核心竞争力体现在企业文化、战略规划、管理体系、执行能力上： (1) 企业文化：鲜明的、具有长江时代特色的企业文化是企业成功的基础，是未来制胜的关键所在。它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一致的基础上全体员工有相同的行为准则来指引具体的行动。
(2) 战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期发展与变革的全局性谋划。具体地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资源的有效配置和最大化利用。最终实现组织目标的过程。
(3) 管理体系：企业的管理体系包括了人力资源管理、财务管理、营销管理、服务管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业文化的体现，也是保证战略有效实施的工具。
(4) 执行能力：执行能力是指以企业战略、管理体系、文化为基础，综合表现出来的企业的外在的实施能力，执行能力表现为员工在贯彻与实施企业目标与计划的效果与效率，主要反映在产品差异化、服务、市场营销等方面。
3、长江时代的企业战略目标
(需要长江时代高层进行明确)
三、提炼长江时代企业文化核心层
企业文化的核心层包括：企业核心价值观、愿景、使命。核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则，愿景则是我们渴望成为什么样的企业，使命回答的是我们处在哪一行业、谁是我们的客户。企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层。
1、长江时代的愿景
长江时代的愿景是长江时代以产品和服务为核心，以打造行业信息化生态系统为目标，立足产业互联网，整合通信资源，努力成为企业移动信息化生态系统建设的创新者。
(1) 对客户，长江时代需要不断实现客户的满意:
我们所提供的产品和服务必须是一流的，而且客户的要求要得到迅速和周到的满足; 我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合理价格。
(2) 对员工，我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚：
我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工，为员工提供合理的报酬和福利，使他们生活得更自由;
员工要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门; 我们将提供一个开放、公正和平等的环境，并永远把消除壁垒和官僚作为长久目标之一;我们视每一个员工都为一个独立的个体，尊重个人的尊严，认可他的成绩与优点，任何人都享有提出建议和意见的权利与自由;
我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作;
我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事公正，且严守职业道德。
(3) 对投资者，我们最终要使企业的价值最大化，对公司的投资者负责：
我们的业务应该有丰厚的利润，不断地创造更高的业绩是我们永远的核心目标; 我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领先;
我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用; 我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并迅速弥补;
我们要具有风险意识，正视前进中的困难和可能遇到的隐患，对所有的隐患要提前加以预防。
2、长江时代的使命
长江时代的使命是为企业用户提供全面的信息技术服务解决方案，帮助用户实现信息技术的价
值，为用户创造更大的竞争力。
3、长江时代的核心价值观
长江时代的核心价值观是创新、诚信、坚毅、有道。
4、长江时代的行为准则
对应长江时代的核心价值观，我们鼓励以下的行为： (1) 专注业绩
鼓励的行为包括：态度积极、、解决问题、思维敏捷、行动迅速、团队协作、履行承诺等。 (2) 积极变革
鼓励的行为包括：超越自我、勇于创新、终身学习。 (3) 客户至上
鼓励的行为包括：优质服务、质量为本。 (4) 尊重个体
鼓励的行为包括：全面沟通、、鼓励个人发展、、创造公平和平等的环境、机会平等、充分授权等。长江时代人坚决反对以下行为：
泄漏公司机密、收受贿赂、造假行为等违反诚信的行动;
小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为; 无明确目标、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、墨守陈规、拒绝改变、轻易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为;
逃避问题、害怕承担责任、推卸责任、无效承诺等影响问题解决与目标达成的行为;
浪费资源、财产等行为。
四、长江时代企业文化的制度层及行为规范设计
1、企业制度完善
(1) 人力资源管理制度的系统化
企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。长江时代将逐步建立并完善与企业文化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制
度等。
(2) 员工手册
员工手册应该包括企业文化的核心层、员工行为规范、必要的公司基本管理制度等内容。
2、企业特殊政策、制度设计
(1) 长江时代需要建立有效的双向沟通渠道，具体渠道包括：
高层管理人员面谈：定期(建议周期为3个月)由高层管理人员与部门经理、关键岗位人员、员工面谈，了解多方面信息;
员工意见调查：每年进行两次员工意见调查，对公司内部管理的全方面进行诊断; 直言不讳政策：设立总经理专门电子邮箱，鼓励员工提出意见、建议，并且保密; 申诉政策：设立申诉渠道，由人事行政部负责。任何员工都可以向人事行政部投诉，在保密的情况下，人事行政部负责调查并给出意见;
非正式沟通：非正式沟通方式可以多样，如：公司聚会、日常沟通等。
(2) 全员参与管理
在长江时代全面推动全员参与管理，推动大数据管理，通过数据来说话，明确公司的问题及改善的目标，鼓励员工发现、组织、参与公司的管理问题改善与公司业绩提升，鼓励员工主动参与公司变革，并将员工在实施大数据管理项目中的良好表现作为主管级员工晋升的重要考虑或必备因素。
五、长江时代企业文化的物质层
1、识别系统设计方案
需要长江时代高层与市场部组织推动。
2、长江时代企业活动
企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部门的团队竞赛、企业娱乐及体育活动等等。
六、企业文化建设的实施与组织
1、实施原则
长江时代企业文化建设的实施原则有：
(1) 全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作; (2) 领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用;
(3) 多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围;
(4) 战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。
2、实施组织
长江时代在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：
(1) 高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
(2) 人事行政部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。
(3) 市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。
(4) 非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、产品完善项目组等。
3、实施主要方法与形式
(1) 对内部员工宣传教育的主要方式
编制员工手册; 员工系统培训;
举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议;
利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等; 构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议;
营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围;
创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。 (2) 对企业外部进行宣传的主要方式及手段
把握好对外活动的指导方针及原则;
企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划;
重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。
读书的好处
1、行万里路，读万卷书。
2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
3、读书破万卷，下笔如有神。
4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文
5、少壮不努力，老大徒悲伤。
6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿
7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
8、读书要三到：心到、眼到、口到
9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。
10、一日无书，百事荒废。——陈寿
11、书是人类进步的阶梯。
12、一日不读口生，一日不写手生。
13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基
14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游
15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德
16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿
17、学习永远不晚。——高尔基
18、少而好学，如日出之阳;壮而好学，如日中之光;志而好学，如炳烛之光。——刘向
19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子
20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。——培根
第二篇：企业文化及产品网络推广方案
由于众多中小企业缺技术、缺人力和专业知识，难以应对日益发展的形势需要，而由科讯通公司网络推广产品推出的专业化服务，因拥有大规模专业网站维护经营以及客服专业队伍，所以科讯通科技有限公司能为客户提供更专业化更低成本的网站维护服务。维护一个网站的服务费用往往比企业自己雇佣人员还要低很多，而且极其专业。
网络运营推广全方位托管服务流程
1) 竞价开通，账号优化
专人负责百度竞价的设置以及调整，时间段、关键词分析等，做到精准投放。竞价账户托管托管主要是指竞价外包及网络营销托管，是指企业将竞价推广服务委托给第三方SEM机构进行管理，由第三方SEM机构对企业的竞价推广服务，进行账户优化、管理、排名监控、质量度优化、ROI(投资回报率)提升等,常见的有百度推广外包，谷歌推广外包，搜狗竞价外包，搜搜竞价外包等。
2) 网络媒体全方位推广
(1) 微博推广
通过腾讯微博门户合理有效的传播企业文化与产品，利用腾讯微博的高人流量和高传播率向潜在客户推广公司产品及文化。
(2) 问答营销式推广
通过有质量人性化的针对网络问或答关于公司该产品的问题，对产品和企业给予好评和推荐，形成好口碑。针对各大平台同时进行。
(3) 相关产品论坛营销式推广
利用本地论坛和各大网站论坛如(百度论坛、济南论坛、淄博论坛等)相关板块进行论坛互动营销策划。进行企业或产品信息的炒作。
(4) 行业分类信息推广
在相关门户分类信息网络平台上发布信息并进行长期维护，发布供求信息，达到意向客户主动找上门的效果。提高企业品牌知名度。
(5) 相关产品类QQ群推广
通过有质量人性化的针对相关QQ群体进行推广，对产品和企业给予好评和推荐，形成好口碑。
(6) 软文推广
负责针对性软文策划，通过发布故事性与科普性软文
进行推广并尽可能转发的次数，使企业品牌、产品、服务项目达到充分的曝光。
第三篇：如何推广企业文化?
首先，确立集团企业文化的精神文化层面，并用文字表述。企业文化的精神文化层面，是企业的思想、信仰和追求，是员工心的认识，对内聚合员工之心，对外聚合客户之心。根据集团特点，用文字表述企业文化，确立符合集团实际的企业文化体系(核心价值观、理念体系)，形成企业文化的精神文化层面。其次，确立集团企业文化的制度文化层面和行为文化层面。通过建立企业文化的制度文化层面，统一员工行为规范，保障企业文化的精神文化层面能够贯彻落实到员工的实际工作、生活和学习中，形成企业文化的行为文化层面。最后，发展企业文化。一方面，在员工中开展企业文化宣传、学习、交流心得等活动，使员工形成对企业文化的统一认识。另一方面，通过建立相关规章制度，促使员工自觉地用企业文化指导自己的行为，使企业文化落实到员工的实际行为中。很想为企业建立起适合的企业文化，深深体会到企业核心凝聚力的作用!不管企业有没有企业文化，在企业内部都有可能存在一部分或强或弱的凝聚力(也有可能是小团体)，能把这部分力量转化为企业的凝聚力，那么企业会大大加强核心凝聚力，反之，如果不能利用企业的文化、企业的。。。将这部分力量吸纳过来，就有可能造成企业人心涣散，成为企业发展的害群之马!
企业文化的内涵非常之丰富，包括企业的经营方式、管理制度、企业作风、企业价值观、企业目标、企业环境、企业礼俗、企业精神、企业形象以及员工科学文化素质等等方面的总和，是企业全体员工在工作生活中逐渐形成的物质及精神成果的表现，也是企业及员工长期积累的精神财富。它对公司发展方向有着重要导向作用。
我个人认为，企业文化的最初建立和形成大部分依赖于创建者的管理意识和经营理念，而创建者的管理意识和经营理念和整个国家的传统道德及民族精神也是密不可分的。从这个角度讲，我十分欣赏日本企业的企业文化，它决不是空喊的口号，而是世代沿袭的民族人文精神在企业中的体现，是全体国民的一种共同信仰。
说到企业文化后天的完善和巩固，我个人认为是取决于全体员工的共同努力和在企业运作过程中达成的共识。而对新进员工，企业文化的推广不是依靠对员
工的灌输和培训(入职培训里企业文化方面的内容只能起到介绍和增加员工对企业认知度的作用)，而应该靠潜移默化的影响和渗透，应该是一种同化的过程，是新进员工自省和自觉与企业融合的过程。
1、企业制度建设与企业文化建设的必要性
员工“自我”与“超我”思维的存在，决定了企业要将规章制度建设与企业文化建设有机地结合起来，实现“依法治企”与“人性化治企”的统一。
自我，即员工通过工作满足自我需要的行为，其基本特征是“利己性”。这一方面决定了企业管理的目的性，措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到管理有利于他们利益的实现;另一方面，决定了公司管理的手段性，控制员工的利益，对员工有利于企业利益的行为给予奖励，对于员工不利于企业的行为进行惩罚，使员工为了自己的利益而发生对企业有利的行为。
超我，即员工认同企业理念与价值观后所产生的“超我价值观”，它以是否“利他”为判断标准。这决定了企业需要用正确的利益观、价值观、核心精神理念，即企业文化来统一员工的利益观、价值观、精神和理念。
2、如何实现规章制度建设与企业文化建设有机结合
结合企业实际，可分为二步走：
第一步：在企业确立企业的精神、理念和核心价值观，并对员工进行教育，进而产生认同感;
第二步，树立典型，充分利用示范效应，使理念形象化。原来没有认同企业理念的员工，一部分会直接模仿典型行为，产生企业需要的行为，另一部分员工从典型人物的行为中理解和认同了企业理念和价值观，从而做出有利于企业的行为。对于还没有接受企业理念的员工，建立相应的规章制度，依靠规章制度的强制力，迫使其接受企业理念和价值观，从而产生有利于企业的行为。
在这个过程中，要强化制度的执行力度，真正使制度的执行公正、公平、公开。一个企业的文化流露在企业运营的各个细节，象文章中所提到的这个企业的文化本身是不人性化的。即使老板来开会过程中花再长的时间去朗读什么关于什么企业的宗旨、企业口号，就算MI做得再全再美，那都不是这个企业真正的文化。这个企业文化的精髓是用周末的时间做所谓的企业文化培训。就象前些时候报纸上报道的一车孩子做在车上唱《学习雷峰好榜样》，让爷爷奶奶在一边站着一样。
不能说这个企业没有文化，也不能说文化好不好，但至少不是那么健康。没准人家企业的文化就是剥削呢，用这样的方式推广不是本质和表现正好贴合么。
其实各种方式没有什么好不好的，关键是推广方法和企业文化的本质是不是符合。如果不符甚至是背离，那不如不要做推广，不然显得很虚伪很不专业。有没有考虑到员工的感受，有没有听听员工的心声?员工需要什么?你给予员工什么?如果没有这些问题的解决方法，那企业文化只是空谈，反而让员工反感。一个企业的企业文化，很大程度上可以说是企业领导人所展示的文化。企业领导人的话语文化、行为文化和思想文化，最终影响和形成了企业的企业文化。而文化的本质无法形成，表象的企业文化又如何去向员工宣传、沟通和引导? 只有有了企业文化的核心，我们才有可能去进一步的延伸。
第四篇：厚德企业文化推广策划书
目录 绪论
第一章：什么是企业文化 第二章：企业文化的作用 第三章：如何推广企业文化
绪 论
企业文化建设当以党建为引领，坚定政治路线。企业文化与职工文化是相对应的，新时代企业文化的建设和管理，应当结合职工文化的管理，形成统一的、良性的文化氛围，才能更有效的促进企业的经济发展，同时促进构建和谐的劳动关系和社会关系。所以，企业文化涵盖的面是广泛的，不仅仅包含生产经营管理、行政管理、职工行为规范，也包含职工群众管理，即工会工作管理。
文化是一种理念，大多数企业都没有刻意的去建设企业文化，而是顺其自然的任其形成一种文化氛围，因为企业所展现的一切都是文化的一种表现。因此，企业文化的建设是对已有的文化进行凝练，同时摈弃其中不好的，因为对于一个企业，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重点的情况，拉得太宽也不利于精雕细琢。企业文化也是根据企业发展的目标而制定的行为规范和价值理念，且这必须是要基于企业的发展规划的，否则不能切合实际所需，不能落地开展。
1 企业文化有多种作用，但是企业文化作用于不同性质的企业、企业内不同的部门、不同的岗位，其侧重点也不一样。企业文化的建设和推广基于企业的发展规划，一定要有建设的思路和推广的策略，这是关系企业未来的健康成长和延续发展的，切忌“拿来即用”、“送来即用”和“走一步看一步”的行为，不仅徒增成本，也可能在企业内造成不好的氛围，而领导者要切实了解了企业文化，才能更好、更成功的推广企业文化。
第一章：什么是企业文化
一、企业文化的根本缔造者：基于综合考虑企业发展的企业家
企业文化的内容，主要基于企业家的思想和主张，企业家的认识和提升，直接影响企业文化的变革，其推动者是管理者群体，所以，一个企业并不缺少文化，只是缺少系统性的凝练。
二、企业文化建设的目的：促进经济建设和发展、构建和谐劳动关系和社会关系
企业文化是20世纪80年代初在西方兴起的一种新型的管理理论，80年代中期，我国改革开放的深入引进这一理论，目的在于促进经济发展，也是我国以经济建设为中心发展战略的必然要求。所以，企业文化不同于广义上的文化的定义，企业文化是将政治和经济的。但是，现代企业文化的目的不仅仅是要促进经济假设和发展，其时代性的特性要求企业法治化、道德化、有社会责任担当，所以，构建和谐的劳动关系和社会关系也是企业文化建设的目的，达到这样的目的，企业才能更好的传承和永续发展。
三、企业文化的定义：
以企业家的思想为根本，以促进企业经济建设和发展、构建和谐劳动关系和社会关系为目的的企业全体人员的文化，是企业全体员工在长期的干事创业和企业发展过程中共同认同和遵守的价值观念。是企业的物质形态、精神理念和制度流程的综合体，其表现在公司的一切形象展示和全体人员的一切管理和行为方式。
第二章：企业文化的作用
(1)导向作用
企业文化的建设是基于企业的发展规划制定的策略，其目标方向是一致的，它可以把组成员的行为动机引导到组织目标上来。这也是企业文化作用于职工的价值观，对职工的行为和活动产生的导向作用。
(2)规范和教育作用
企业文化的规范和教育作用作用于企业和职工双方，兼具着两个方面。一方面是行为的规范和教育，企业的规章制度严格的规定了职工可以行使哪些行为，要求职工在固定的框架内动作，在一定的空间内规范职工的行为。另一方面是道德规范，规章制度固定的空间是有限的，而在企业的发展中，必定会出现很多新的事物、产生新的问题，此时规章制度便排不上用场，虽有“法不禁止即可为”一说，但也有“社会公德”的约束，此时，企业文化就可以起到类似于“社会公德”的约束作用，即道德规范作用，促进职工作出合理的选择，价值观的约束和取向，也促进职工从“要我做”到“我要做”。
3 (3)凝聚作用
企业文化要起到凝聚作用，首先是企业文化的建设要得到领导者群体的支持，而后得到全体职工的认同，只有得到认同，才能够凝心聚力，“思想同心，目标同向”，从而促进每一个个人、每一个团队为了共同的目标而努力。
(4)激励作用
所谓激励, 就是通过外部刺激, 使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。企业文化的激励作用，不仅仅是在物质上的，也是在精神上的。职工能够收到激励，主要在于对其价值上的认可，并让其感受到得到认可，从而促进达到“工作同步”。如绩效考核管理，这是企业的一种文化，更是人力资源管理的核心内容，具有很强的激励作用，但也要特别注重其实效性。
(5)协调作用
企业文化的协调作用，一是协调职工与企业的关系。企业文化是管理者群体的文化，主要目的是为了经济发展，职工文化是职工群体的文化，主要目的是维护职工的合法权益，这是相对应的，若以其性质分类，企业文化属于企业行政一方，职工文化属于企业工会一方，在法治的社会，因职工与企业的关系而产生的劳动纠纷不断增加，这更需要企业的行政和工会拥有强有力的协调力度，让企业理解职工，让职工认同企业，从而达到协调的作用。二是协调企业与社会的关系。企业的发展，离不开社会的支持，良好的企业文化，会让社会自觉的认同企业，从而起到协调作用，形成企业在社会中发展的良好氛围。
(6)竞争作用
4 企业文化是企业发展的“软实力”，“软实力”的感染力是硬件设施所不能比拟的，它在市场的竞争中起到很大的作用，而且往往是决定性的作用，还能令竞争对手无法发力还击。
第三章：如何推广企业文化
一、设立明确组织架构
文化的建设以党建为引领，包含企业文化和职工文化，那么企业文化推广团队成员就应该包含党组织、企业行政和工会组织的代表，通过多方的合作来达到其作用和目标，并使之有效果。同时，组织架构中成员的作用主要是根据企业的计划协助其完成推广，而不是“拿来做”，否则，企业文化的建设和推广就变成了这个组织架构“个人的任务”。
二、凝练文化，确立中心，定义明确
只有良好的文化才能值得传承，也才能得以传承，所以文化的凝练是一个取其精华去其糟粕的过程，在这个快速变化的世界，也是一个不断熔炼能够更好的促进发展的文化的过程，这是一个长期开展的过程。但是，不论如何凝练和熔炼，一定要确定一个中心，并围绕这个中心开展工作，这是企业文化的核心定位。而对于文化的内容，推广的团队必须要对其有一个明确的定义，使得企业文化在得以推广后只会有一种认识，而不是只能有一种认识。
三、实施推广
企业文化的推广中，党建始终保持着政治路线引领作用。企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼，在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围(包括职工已形成的行为方
5 式等)产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。从而造成一种工作在增加的错觉，却不觉得其实这些工作是一直在开展的。当然，推广的策略不够和方法不当，也的确会导致企业文化的建设成为另外的工作负担，所以，企业文化的推广当有计划执行，逐步的去其糟粕。
(一)推广定位阶段(集团公司是广泛性的，主要是各子公司)
1、推广对象定位
企业文化的推广不仅仅是对内的，也是对外的。做好推广对象的定位，有利于企业针对不同的对象筛选推广的内容，从而实现企业与推广对象的有效联系和沟通。
2、推广内容定位
根据推广对象，确定推广内容，有利于文化内容的展示，促进推广对象对文化的认可度，从而实现促进品牌的打造。
(二)、培训教育阶段，也可称之为导入阶段。
1、阶段目的：覆盖、学习、理解和认同。
2、阶段要求：
一是做好企业性质定位。从集团管理公司的角度出发，必定是要求企业文化的全部内容实现全面的覆盖、学习、理解和认同，因为这是根据集团全体企业进行凝练和熔炼的，是广泛性的。但是，各企业在推广过程中，一定要在坚持集团核心文化的同时， 6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能践行好集团的宗旨。
二是岗位素质定位。在企业里，每个职工岗位的性质不一样，岗位人员素质不一样，进而会因岗位性质和素质产生应付或者不能理解的情况。岗位性质不同，则要根据岗位性质营造一种与其性质相适应的氛围，才能促进岗位工作的开展，体现文化建设的价值。对于岗位人员的综合素质不一样，推广文化是一个较大的难题，那么就要在推广中找寻好侧重点，并做最简单、通俗的解释。
三是拟定培训教育计划。联合企业经营实际，做好时间和工作安排，明确阶段工作开展的时间，开展培训教育。
3、阶段推广方式： (1)会议宣贯
文化推广中，会议主要的目的是精神和理念的宣贯，根据会议精神作出工作指导，以引起足够的重视和取得支持。
(2)学习教育：学习教育推广分入职前和入职后 入职前，人事部有义务和权利对入职前的职工开展学习教育，向职工宣导企业文化理念。一方是测试新职工对理念的认同度;另一方面，新职工是“新鲜血液”的一部分，他们的一些不同的理解可以在一定程度上增强企业对社会的认识。入职后的学习教育根据拟定的学习计划展开，职工在学习的同时，就要对理念进行理解。
(3)媒介宣传
7 媒介宣传即通过中间介质来做宣传，这需要分对内和对外。对内的宣传主要是要起到提醒、警示、规范和引导的作用，不能仅仅是因为要展示而作展示的应付;而对外的宣传则要做到吸引的作用。而总体的来说，宣传应简略、大方，以营造宁静、整洁的氛围，同时，主要的是要做到突出文化元素。
4、目标效果：全面覆盖、学习、理解和认同。
(三)、行为规范阶段
1、阶段目的：养成行为习惯，融入工作，形成系统性
2、阶段概述：在社会中养成一种行为习惯，那是一个缓慢而长期的过程，但是在企业中却能够快速的形成，那就是靠规章制度约束。企业文化是一种理念，是需要通过各种表现形式体现出来的，而不成系统的表现形式总是会产生一种结果：“忙”，因为“盲”而“忙”。什么是系统性?就是严谨而有序的规则，其特点是有特定的时间安排，有目标计划，有目标效益，形成条件重点要求计划的不变性。
在这个阶段，最主要的就是怎么融入工作，感觉它就是一个非常大的难题，其实不然。只要将企业文化的建设和推广和每个岗位的工作当作是同一件事，把这一件事做好了，就是企业文化做好了，比如职工入职前人事部对应聘人员进行企业文化宣贯，企业文化在这里表现的就是一种做事方式和过程。职工的行为是否规范也在企业文化的表现形式中体现，表现形式也是一种推广方式，但更是推广后的一种表现，是经过培训教育后形成的观念的展示。
3、阶段推广要求：对部分推广方式拟定系统性的计划，在特定的时间开展，有目标计划，有目标效益。
4、阶段推广方式(表现形式) (1)职业培训(系统性计划)
职业培训要根据发现各岗位的实际需求开展，培训者(部门)不能以完成培训为目的。职业培训的需求发现通常有两个途径得到，岗位职工提出需求和培训者(部门)调研。
(2)文体活动(系统性计划)
文体活动的开展一定要结合企业的实际情况，而不论企业有多忙，各自企业每年至少开展1至2次，这不仅仅是推广文化的需要，更是凝聚团队的需要。如果有足够的时间和资金安排，也可月月开展活动，但是要有计划、要新颖，有目标，有效果。作为集团公司整体的活动不宜过多，因为“牵一发而动全身”，而且要适当分配到各部门。
(3)日常管理
企业的日常管理包括生产管理、营销管理、行政和人事管理等有关企业的日常工作，不论是工作的方式还是形成的氛围，无不是企业文化的一种体现，所以企业文化在管理中的表现对每一个管理部门、每一个管理者都有要求，结合岗位性质而形成这个团队独有的工作氛围。日常管理的范围很广，出现问题的概率更高，这就对企业行政(除企业党工等组织外的部门)和企业工会组织有较高的要求，以真正实现企业文化的作用，尤其是规范和协调的作用。
9 一是对行政的要求。行政要在企业的制度、职工的学习和空间(包括工作、生活和成长空间)上要规范化，同时，“法内无情，法外有情”，行政也应当做好人文关怀，综合来说就是制度、学习、情感和空间四项。这也是行政要如何打造“六力”和“五型团队”应当思考的问题，形成归属感、凝聚忠诚度，从而促进经济建设和发展。
二是对工会的要求。在人文关怀上，工会组织是最直接的行动组织，其基本的职责就是维护职工合法权益，充分发挥协调作用，构建和谐的劳动关系。要充分发挥工会组织的作用，工会必须参与企业的建设，这是劳动，既是权利，也是义务，并在企业的建设中关注职工动态，即时与企业行政沟通协调处理，做好“第一示警人”的角色。同时，职工文化是一种素质文化，工会组织应做好职工的学习教育，增强职工的干事创业精神、主人翁意识、服务意识和大局意识。
(4)职工行为
职工通过教育培养形成行为习惯，形成一种价值观念，其行为也是企业文化的表现形式，代表的不仅仅是个人本身，也代表企业的形象。
5、目标效果：规范化、系统性
(四)、素养提升阶段
1、阶段目的：形成共同的价值观念，指导职工的工作和生活，提升职工素养
2、推广要求：这是一个长期的过程，要求持续性
3、阶段推广方式：
10 融合第二阶段和第三阶段，长效开展。
4、目标效果：文化在一切生产经营管理中自然融入，在员工的行为中自然流露，感染企业外的人对企业和企业文化的认同，切实发挥好“软实力”的竞争作用。
第五篇：加强企业文化推广认同,提升区队精细化水平
摘要：企业文化,是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总合。在发展社会注意市场经济条件下，企业文化是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的。由此可见，企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业内聚人心，外树形象，提高核心竞争力至关重要的工作。在企业生产经营中加强支部企业文化宣贯，突出精细化管理工作是很重要的，是煤矿区队积极推动企业文化建设义不容辞的重大事情。 关键词：施工企业;精细化管理;成本管理
随着我支部加入精细化管理后相关行业市场壁垒的全面解除，全矿化竞争的热潮无疑给我支部的企业管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。
一、搞好企业文化建设，要将企业文化渗透到文明单位创建工作中去，努力营造企业文化氛围
一个成功的企业，面对激烈的市场竞争，不仅要有优良的经营业绩，而且要在社会上树立良好的企业形象，在市场中建立诚实可信的商业信誉，在企业里营造浓厚的文化氛围。近年来，我们集团公司坚
持一手抓经济工作，一手抓精神文明建设，积极推进企业文化建设。2006年，我支部被评为矿评为“六好”党支部后，及时制定推进精神文明建设的规划，围绕矿经济工作和中心任务，有针对性地开展形式多样的活动，不断创新，不断丰富企业精神文明建设和文化建设的内涵。我们的做法是：
1、结合矿经营状况，开展研讨活动。去年，结合矿经营状况，有针对性开展“党建质量管理体系试运行”活动。通过研讨活动，分析市场、了解客户、掌握竞争对手，同时看到自己的优势和不足，找准自己的位置，明确应该采取的营销策略，有的放矢地参与市场竞争。
一、成立领导机构，完善管理体系。我支部结合实际，制定了综掘一队党支部学习宣贯和推广应用《华亭煤业集团公司视觉、听觉、理念、行为规范识别系统》实施办法，成立了由支部书记牵头、分管队长各负其责、班长和党员具体落实任务的领导机构，拟定下发了综掘一队党支部《企业文化建设规划》，层层召开了学习宣贯和推广应用动员大会。同时我党支部安排学习把集团公司《企业文化手册》内容分层面、有计划的进行安排，下发各个班组督促广大党员干部职工认真学习领会，形成共识。
二、坚持三个结合，推动中心工作。坚持把企业文化宣贯工作与公司安全生产、经营管理等中心工作紧密结合，与党的建设、群团工作
紧密结合，与“创建学习型支部”、“创建学习型员工”紧密结合，使企业文化宣贯工作真正渗透到各项工作的方方面面。
三、坚持寓教于乐，拓展宣贯载体。在组织党政工团、企业文化干事、办公室负责同志参加上级企业文化骨干培训班的基础上，我支部结合宣贯工作实际，通过组织开展企业文化知识竞赛、企业文化培训班、企业文化理念小故事征集、企业知识有奖答题、走访摸底贫困党员等活动，在全队范围内形成人人争效益，共同谋发展的良好氛围，使实力华煤、绿色华煤、人文华煤、和谐华煤理念得到充分彰显。
四、是严格考核督导，检验宣贯实效。支部组织有关人员定期不定期进对班组开展调研督导，通过与干部职工交流思想、查看记录、现场提问、“手指口述”等方式了解各班组企业文化宣贯进展情况、帮助解决宣贯过程中的难点、重点问题，使企业文化宣贯工作在干部职工中入脑入心，生根开花，取得实实在在的效果。
二、精细化管理概述
所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、
考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。
三、“精细化管理”是推动企业文化战略发展的需要
“精细化管理”是提升企业管理水平、提升员工素质的一种管理模式，结合矿情，我矿“精细化管理”的模式主要内涵是“标准、执行、考核、激励、提升”，主要是以基层区队车间、科室为管理主体，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任制为手段，以量化细化管理目标为标志，实行全员、全过程、全要素的管理与控制。在实施精细化管理工作中就要建立起一套科学、合理、规范的员工管理机制，如何具体操作，如何最大限度的激发和调动员工的工作热情和积极性，实现管理严细化、效益最大化的目标，这就出现了“星级员工”的转换问题。“星级员工”是指视员工各项任务指标完成情况和日常行为素养考评将员工分为三工：三星级为优秀员工，两星级为骨干员工，一星级为试用员工。其目的就是激发员工工作热情，形成后进赶先进、先进更先进的竞争氛围，全面提高企业管理水平。我们党员是各区队、车间、科室工作的主力军，就要人人争当：“三星级员工”。“三星级员工”的考核标准主要有：一是个人工作态度端正，有良好的道德素养;二是员工熟知本专业业务知识、技术水平过硬，按标准活上岗;三是出勤正常，保质保量完成工作任务，无安全事故发生，起到了一定的模范带头作用。我支部共产党员大部分聚集
90%以上都是农协工，占区队总人数的60%。为推动我矿“精细化管理”，党组织就要将重点放在采、掘单位党工“三工转换”的问题上。如何从试用员工到合格员工再到优秀员工，是精细化管理推动企业文化建设的一项重要工作，也是共产党员在企业文化建设过程中主力军作用的充分体现。
“三工转换”最根本的是党员干部和职工自身素质的一种提升，要以争做优秀员工为目标，以提高自身素质为目的，将自己溶入企业文化建设中。实现“三工转换”一是个人自我的认定，对自己进行一个评价，认定自己所处“三工”的级别，从日常行为、工作、学习、安全意识等方面进行分析，给自己的不足进行认定。二是树立正确的工作观、学习观，爱岗敬业，上标准岗，干标准活，做到敬业有成。企业把提供培训机会和培训条件当作员工进步的阶梯，员工就要把学习当作提高素质、提高工作能力的源泉，自觉钻研业务，积累知识，增强学习力，促进生产力。三是以“6+S”(整理、清洁、准时、标准化、素养、安全)基本行为规范要求自己，树立自身形象。四是要有争做企业生产的主力军意识。企业生产不仅仅是靠领导的指挥，还要有员工的努力工作，这就要党员干部和职工有争当生产的排头兵，争当岗位能手，争当安全之星，充分发挥党员干部和职工在生产中的主力军作用。
四、企业文化建设中党支部的作用
党支部在文化建设中是否能够充分发挥主力军作用。一方面在于
另一方面在于党支部的堡垒作用。党支部应给予党员创造可发展的条件，积极引导党员认识企业文化，帮助其树立我是企业文化建设中一员的思想意识。基于我支部共产党员趋向于采、掘单位这一特点，党支部在推进企业文化建设中的作用重点在采、掘单位。 一是党支部加大企业文化的宣传力度。让每个党员理解企业文化的真正内涵，在学习室、团队活动室制作企业文化宣传牌板。利用党员学习会活动时间，将我矿《企业文化手册》给广大党员干部进行讲解，让党员干部熟知熟记《企业文化手册》的内容，使企业文化理念深入人心，落实到党员干部的自觉行动中，孕育出个人愿景和安全观、质量观、成本观。
二是党支部在“精细化管理”中，首先打造“精细化党支部”，制定《精细化管理办法》，有一套完整、可行的党支部管理办法，主要是管人、管岗、管心、管事、管物的考核细则。使管理从粗放走向精细，做到精细化管理流程的科学化、规范化、制度化，使生产、经营、安全等各项工作都融为一体，达到工作标准化、管理制度化。给党支部各项工作的开展有章可循。这是党支部对党员青年的管理工作。 三是促进“三工转换”活动的开展。首先，提供学习条件。在学习室设报刊、书籍栏。从区队活动经费中每月留出一部分资金，为党员购买各种工具书、辅导书。引导党员爱学习、钻业务。其次，注重党员干部的岗位培训工作。坚持内培和外培、技能和安全培训并重的原则，提高党员的技能和安全素质。由劳人科、安检科、生产部进行内培，
常年开展练兵竞赛，开展月、季、年度岗位技术能手、技术冠军评选活动，再次，设立“三工转换”台帐，每月对评出优秀员工、安全明星进行表彰奖励。对一星级青工和二星级青工进行个别帮助。让优秀员工带合格员工，合格员工带使用员工。让广大员工都成为推动企业发展的“三星级员工”，从而推动区队精细化管理，实现管理严细化、效益最大化的目标。
五、加强班组文化建设是企业文化建设的基础工作
班组文化是区队文化的组成部分。区队文化是企业文化的重要部分，所以做好企业文化的基础工作至关重要。广大党员干部是班组文化建设的主体，能否推动班组文化的进步全靠激昂热情、雄心勃勃的共产党员。在精细化管理中，不仅要提高党员的个人素质，还要提高党员所在班组的整体团队素质。由于党员工占少部分比例，所以整个班组的文化建设就体现在广大党员身上。此时党支部也起着重要的作用。
一是创建学习型员工，为培养“三星级员工”奠定基础。当今是知识和科学的时代，党员干部和职工没有文化知识和过硬的技术本领就会被社会淘汰党支部应引导党员员工人人爱学习、人人钻业务的良好氛围，为了适应社会发展。党员在思想上应树立“只有不断学习、创新，才不会被社会淘汰”的意识。
二是创建学习型班组，在每个党员干部素质提高的基础上，创建班组文化。打造班组的工作观、服务观、学习观、管理观，努力实现
班组共同愿景、文化理念。彰显班组团队精神。增强职工的凝聚力、向心力，更好的调动青工的工作积极性，促进区队文化建设的顺利开展，从而推动企业文化建设稳步发展。
加强企业文化推广认同，提升区队精细化水平 ------综掘一队党支部2010年政研课题
东峡煤矿综掘一队党支部 二0一0年三月十五日