市政工程进度保证措施
第一篇：市政工程进度保证措施
市政通用进度计划保证措施
第一节 施工总进度计划
根据本公司的实力，我公司完全有信心在270日历天内完成招标文件规定的所有内容，并保质保量，在工期上力争提前。
一、施工总进度计划编制的指导思想
1、招标文件精神;
2、设计图纸;
3、现场实际情况;
4、交通组织方案;
5、各分项工程施工方案的具体技术要求;
6、根据本公司实力。
我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：
(1)科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度; (2)对地下管线、地面建(构)筑物进行细微周密的保护; (3)运行行之有效的工程质量管理保证体系; (4)新材料、新工艺的推广运用。
二、进度安排说明
1、严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。
2、安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松紧兼顾。
3、项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，本公司将随时检查计划的落实情况。
三、施工总进度计划图
施工进度计划横道图(附后) 第二节 工期保证措施
一、加强项目管理措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每周召开一次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。
在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3、项目部建议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
二、施工计划管理措施
加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超标须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
三、调整施工进度组织措施
1、如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。
2、如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工班组互通信息，掌握施工动态;协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
3、制订施工进度控制实施细则 (1)编制月、旬和周施工作业计划;
(2)落实劳动力、原材料和施工机具供应计划;
(3)协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持; (4)协调同业主的关系，以求得业主的帮助和支持; (5)跟踪监控施工进度，保证目标实现。
4、后勤保障
抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和体力，确保出勤率。
四、机具劳力保障组织措施
1、工期影响因素分析
2、机具保障措施
(1)根据本工程施工内容机械设备必须配备足够而充分应按提供的机械投入计划，不同的施工周期逐步到位，否则监理工程师有权下达指令，限期到位，影响超过一周，应视违约处理，按相应规定处理。 (2)进场机械设备必须经大修、中修、小修确保机械运行正常，施工期间加强常规养护，使进场机械设备保持良好工作状态。
(3)进场机械设备必须达到八成新以上，不得以伪劣充数，延误工期。
(4)雨季施工必须加以保护防止暴雨袭击，影响机械漏电、失灵。
(5)机械操作必须持证上岗，其他人员不得任意操作，以免损坏机械。
(6)应向临理工程师提交，机械设备到位计划，便于督促检查。 (7)机械设备进场后必须按平面布置图停位不得乱停乱放。 (8)所有机械进场其规格、型号必须符合设计要求，具有厂名、品牌、有出厂合格证和质保单。
(9)一旦中标，公司在进场前应积极做好机械的调配工作，因机械不到位或未能满足施工质量和工程进度，甲方可取消乙方中标资格，扣除履约保证金，并赔偿一切经济损失。
3、劳力保障措施
(1)项目部应按工程的专业工种情况落实专业工种劳力，配备应满足质量，工期要求，符合专业工种的需要。
(2)为确保劳力，施工期间不安排节假日，适当延长工作时间，经济上给予补贴。
(3)工地实行日考勤制，无故缺席3 天者按自动离岗处理，公司在另外工程项目中，将不考虑其为基本劳力。
(4)加强职工的健康教育，确保职工基本劳动保护，现场设医疗点，保证职工有病可医，并注意饮食卫生，确保职工身体健康。
(5)加强安全教育，减少工伤事故，保证出勤率。
(6)选择普工以中、青年为主，有一支精力旺盛的施工队伍。 (7)项目部因管理不善，劳力严重短缺，以致影响质量和工期，甲方可督促一周内调整，否则可撤换项目经理，直止取消中标资格，另选施工队伍，乙方承担全部经济损失。
4、工期影响应对措施
(1)企业内部
a、安排好三个综合作业班组分别承担区域内的绿化种植及种植期的养护管理工作，及其他附属工程。
b、各班组应制订本班组的职责，进行明确分工，将任务分解到组，层层抓落实。
c、进场前项目部应充分落实施工准备，使进场后施工马上进入高峰期。施工准备应包括全员熟悉图纸内容，掌握技术规范和要求，水源电源的接入，机械设备劳力进场，临时设施，施工进场手续等。
d、编制更加符合现场情况的施工进度网络计划。
e、项目部管理人员应责任到人，管理到边加强监督检查力度。 f、物资采购及供应及时，调度平衡、编制材料供应计划。 (2)施工人员的积极能动性 a、加强职工的素质教育，充分发挥全员的积极性，加强责任心，人人重视工程质量，工程进度。
b、除充分利用工时，抓住施工有利季节，适当延长工时，开展夜间作业，节假日不休息，经济上给予补贴。
c、尽量减少普工，适当增加技能工。
d、班组之间开展协作配合，组织平行交叉作业。 (3)企业外部
a、及早制订供货合同，项目部材料负责人应加强联系，落实供需双方协议，并把好材料质量关。
b、项目经理应备足资金，专款专用，确保人员工资和材料购买。 c、经常了解和掌握气候情况，该突出的要抓住有利施工条件，该保护的及时采取措施，以防自然灾害带来的损失，或造成返工影响工期。
d、加强与业主和监理工程师的联系，尊重业主和监理工程师的意见。以便获得更好和有利的支持与合作。
五、从良好配合上予以保证措施
1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好专业工种之间地协调配合。
2、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。
3、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其它交叉作业施工的工序搭接。
六、从材料供应上予以保证措施
1、公司将专为本项目设立一个帐户，提供足够的备用金，保证本项目专款专用。
2、工程施工周期短的特点，提前编制材料需要计划，要求及时准确。对大型材料(沥青砼、水泥碎石、排水管材等)应签定供货合同，落实货源，按计划及时进场。
3、本项目将设置专职的材料、采购员。采购员根据根据施工进度安排及材料计划提前落实货源，保证工程随用随到。
4、把好材料入场关，所有进场材料必须持证(出厂合格、检验实验报告、厂家生产资质证)，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。
5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。
6、为保证工期，周转材料提出计划，按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产地需要。
7、特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。
8、材料、机具、设备供应保证地应急措施 (1)材料方面
各分项工程施工半月前进行材料组织，尤其是采购人员需落实好商家货源，采用“货比三家”，既比质量、比价格、比服务的原则进行定货，特别是沥青砼、水泥碎石、透水砖必须确保材料质量。为保证材料供应地稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。
砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据时常供需变化规律并客观地评估国家级、市区级重点工程分布材料，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地产低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利地可行性。
材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。 (2)机具、设备方面
施工阶段地机具，根据所提需用量计划，在附加一定地备用量。 施工大型设备如搅拌机等需要配备足够地易损零部件。 现场设备施工机具、设备维修及抢修班组。 第三节 特殊季节及夜间施工保证措施
一、夜间施工保证措施
为保证工程的质量以及能按时完成本工程项目，一些工序将安排在夜间施工(如商品砼面层施工、沟槽开挖等)。夜间施工将按沧州市有关的规定办理夜间施工许可证，并采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全，保证土建施工单位正常施工。
1、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。
2、噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。
3、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。
二、特殊季节施工保证措施
1、掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段的汇水面积和历年水情，根据雨季特点建立相应的施工措施。
2、施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。小型管理用房内外设置排水沟，使场内的不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水，雨季施工时，随时测定砂石材料的含水率，及时调整水灰比。
3、雨季开挖土路堑时，分层进行开挖，每层底面设大于1%的纵坡，挖方边坡沿边坡预留30cm厚，待雨后再整修到设计边坡线，开挖路堑在距基顶面30cm时停止开挖，待雨季后再挖到设计标高。
4、雨季期间尽量不进行路基填筑施工，如果必须施工，需排干积水。
第二篇：设计工程质量和进度保证措施
质量和进度保证措施
(一)、勘察设计质量保证措施：
本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001：2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率>90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。
我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节：
1、项目设计前的准备：如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书：这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的
安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。
3、中间检查：项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。
4、做好三级审查：在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审(自检、检查、审核)，各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。
5、项目质量评定报告：根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由院技术处对项目质量进行评定。
6、动态质量保证体系：拟建项目工期较紧，必须动态方面把握质量，因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制;制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。
(二)、组织保障措施
我院针对“湖南省坪塘劳教所搬迁工程方案设计项目”组织了以院负责民建项目的副总工程师为项目总负责人，并将各专业主要设计师(均为一级注册师或高级工程师)安排为项目组专业负责人，并由院项目部负责对项目设计质量、进度全程进行控制和监督，以确保项目按质、按量、按时顺利完成。
(三)、设计服务工作安排
技术服务工作以我院设计质量保证体系有关制度为依据，围绕项目设计技术质量展开，主要包括以下几方面：
1、方案设计前期与建设方、开发方充分进行技术交流沟通，走访现场，掌
握项目开发建设最贴切的设计意图。
2、及时向建设方收集设计所需的基础资料。
3、方案设计过程举行开放式方案讨论会。
4、方案审查阶段参与汇报评审。
5、初步设计阶段与方案设计建设方要求紧密结合，在规定期限内完成设计文本，密切配合甲方并参与汇报评审。
6、施工图设计审查阶段，出具回复意见及修改意见。
7、施工图设计技术交底。
8、不定期回访现场，通过电话、传真、网络等现代通信手段，有效快捷的解决施工中存在的设计问题，并出具工程联系单。
9、定期参加主要建筑物的基础验收、主体验收、竣工验收。
10、投入使用后，回访用户意见，以改进设计质量水平。
11、施工现场服务：及时派遣现场服务人员配合解决设计技术问题。从施工招标到工程竣工验收全过程进行技术跟进和技术指导服务，把好关键及重要环节技术服务和指导关，积极与建设单位配合，随时掌握工程项目进展情况，做好我们的服务工作。
(四)、进度保证措施：
经验是项目进度保证的重要因素，我院安排的主要设计师及各专业负责人均是具备多年工作经验的设计精英。他们均有多个大型项目的团队配合经验及协作精神，在全院质量管理体系的框架及全院技术支撑的支持下，在建设方的大力配合下我们一定能在合同规定的工作日完成全套施工图。
项目总负责人为进度控制负责人，我们还专门配备了项目部相关同志协助对项目专业间的设计进度进行协调和控制，各专业负责人对专业设计进度进行协调和控制，严格按照“项目事先指导书”对项目进度所策划实施进行，及时纠偏，确保设计图纸进度满足业主的施工要求。
(五)、设计服务周期
我们的服务周期为：第一批设计在合同签订后30天内完成。
我们还将以以下措施作保障：
1、打破常规，加快节奏，各个环节交叉进行，提高工作效率。
2、根据项目实际，统筹安排部署设计工作，做到科学合理，同时实行周调度制度，并根据工作情况随时调整设计力量。
3、进一步整合设计资源，充分利用全院相关技术力量完成设计工作。
4、延长工作时间，加快工作进度。
5、加强设计质量管理，对设计工作实行事先指导和中间检查，严格设计验收标准，保证设计质量。
6、根据项目要求确定完成时限、标准、责任人，保证责任落实。
7、全院围绕设计工作开展服务，为设计工作提供后勤保障。
第三篇：4、工程进度计划与保证措施
目录
模块4 工程进度计划与保证措施 ..................................... 1
第一节总体施工部署 ............................................. 1
1.1施工指导思想及组织原则 ................................. 1 1.2施工部署总体规划 ....................................... 2 第二节 工程进度计划安排 ....................................... 3
2.1进度计划安排原则 ....................................... 3 2.2总体工期目标 ........................................... 3 2.3施工进度计划安排 ....................................... 4 2.4施工进度计划横道图 ..................................... 5 2.5施工进度计划网络图 ..................................... 6 第三节 工期保证措施 ........................................... 7 第四节 工期追补预案 ........................................... 9
模块4 工程进度计划与保证措施
第一节总体施工部署
1.1施工指导思想及组织原则
(一)施工指导思想
本工程以系统工程理论进行总体规划，施工工期以项目管理计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，工程质量以GB/T 19001-2008和GB/T 50430-2007质量管理体系进行全面控制，安全生产以“安全第
一、预防为主”的方针进行预测分析和控制。整个工程以“精心组织、确保工期;优质高效、安全文明;创优守约、统筹安排;均衡有序，动态控制;从严管理，确保目标”为施工指导思想组织施工。
(二)施工组织原则
满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进、确保重点、平行施工、流水作业”的组织原则进行施工。
1.组建高效精干的项目管理机构：从公司抽调有丰富道路、市政管线施工经验的管理人员和技术骨干人员组建本工程项目部，推行项目经理责任制，依照项目法组织施工，实施网络化管理，统一指挥、确保政令通行。
2.部署操作熟练、技术过硬的作业队伍：根据本工程特点，调派具有丰富施工经验的队伍组织本工程的施工;简化施工队伍管理层次，按专业施工班组组织施工。
3.合理划分任务：根据本标段工程的工期、工程量、工程分布情况、结构特点及环境，合理安排施工任务，分专业管线组织工序作业，按均衡生产的原则全面组织施工。
4.配备性能好、效率高的先进施工设备：配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。
5.组织畅通的物资供应渠道：积极配合业主组织材料供应，保证材料运输道路的正常运转。
6.坚持“安全第一，预防为主”的方针：安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中严格遵照、遵守安全、文明以及环境保护等方面的法律、法规和技术标准;严格操作规程，制定安全措施，切实搞好安全、文明标准工地建设，确保安全生产达标。
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7.周密规划临时工程及辅助设施：各项临时工程统一规划，做到标准化、规范化，创造文明施工环境。
8.考虑周全：综合考虑交通组织疏导、地上地下管线等影响因素，合理有序组织施工
1.2施工部署总体规划
为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行施工、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。
㈠我方对本工程的总体施工组织思路是： ①第一要确保文物建筑的安全
故宫博物院地库至西河沿文物保护综合业务用房地下连接通道工程项目，自内务府区域西侧向北，慈宁宫花园西墙外金水河东岸沿线，至西河沿文物保护综合业务用房南端止，属于故宫保护范围的一般保护区，用地性质为非开放文物管理用地，项目用于内部专用车辆及人员的文物运输通道。施工时需对施工现场周边文物建筑和施工车辆经过道路两侧文物建筑进行保护，不得采用给文物建筑带来损害的施工方法，确保文物建筑的安全。
②第二要做到安全、文明施工
由于神武门是游客通道，早晨又是工作人员通道，运输车辆途经道路早晨6:30前做完清扫。故宫处于国家旅游区，同时兼顾着政治接待，明挖段围挡、暗挖段的工作坑封闭墙或围挡围挡需进行外观装饰故宫游客较多同时接待整治访问频繁，要求明挖段和暗挖工作坑区域每天都设清理、清扫、材料整理人员(要求每天不间断)，即使施工人员停工放假，清理人员也不得离开清理岗位。
由于本工程地理位置特殊，周边距离中南海办公区较近，充分考虑和负责土方开挖时的噪音防护和周边协调、混凝土振捣噪音防护和周边协调。
③场地狭窄，做好材料运输及周转
由于场地狭窄，暗挖工作坑段区域和明挖段不能进行材料储备、存放、加工(如钢筋加工、混凝土搅拌等)需在故宫其他区域加工或储存或外加工运到工作坑处，建设期内故宫博物院游客参观活动正常进行，由此会造成施工人员和施工车辆进出的不便，由于项目座落地点为市中心西邻中南海，对周围道路交通情况进行考察并到相关单位咨询，道路交通限制土方运输、建筑材料和混
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凝土运输，对工期影响较大。
本工程含明开及暗挖两种施工方法，定型钢模板、工字钢、方钢、方木、等周转材料需用量较大。项目部材料组必须做好周转材料的组织调配工作，保证现场需求。
㈡施工准备工作组织：
主要管理人员、技术人员进驻施工现场，进行临时用地的租用，签订用水、用电协议，进行前期临时设施的建设。一旦条件符合，施工队伍马上进入现场，对工程全线进行控制点复核，建立施工控制网、按桩放样，对临时工程和拆迁施工全面展开。
㈢临时工程的组织：
施工前期先进行交通导行方案的编制及审批。经交管部门批准后再进行标段范围内的各专业管线施工。
进场后将施工区和非施工区用标准围挡分隔，包括材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡采用统一的外喷绘风景的形式。
㈣工程施工组织：
考虑到施工场地狭窄，因此，施工过程中先行施工隧道暗挖，待隧道暗挖施工完毕后，再进行明挖结构及其他结构施工。最后进行安装及装修工程施工。
第二节 工程进度计划安排
2.1进度计划安排原则
1、满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求，确保在业主规定的总体工期内按时完工。
2、根据本项目实际情况，必须采取夜间施工，施工前要做好夜间施工的保证措施，确保工程的顺利开展。
3、在施工过程中，与道路工程及业主搞好协调与配合，达到方便双方施工、互不干扰的目的。
2.2总体工期目标 ①业主总体工期要求 计划工期：580日历天。
计划开工日期：依据业主开工令为准。 ②我单位计划工期目标
计划工期：580日历天。以实际开工为准。
计划开工日期：2017年12月10日，计划竣工日期：2019年7月12日。
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2.3施工进度计划安排
各主要分项工程施工进度计划安排如下所示：
施工准备及冬季停工：2017年12月20日-2018年3月15日 锁口圈梁施工竖井开挖支护：2018年3月16日-2018年4月15日 隧道开挖支护：2018年4月16日-2018年7月15日 竖井、隧道防水：2018年7月16日-2018年8月10日 隧道、竖井二衬施工：2018年8月11日-2018年9月15日 明挖基础土方开挖：2018年9月16日-2018年10月15日 主体结构施工：2018年10月1日-2018年11月15日 冬季停工：2018年11月16日-2019年3月15日 二次结构施工：2019年3月16日-2019年3月31日 装修工程：2019年4月1日-2019年4月30日
机电安装及通风工程施工：2019年5月1日-2019年5月31日 消防、喷淋设施及水泵施工：2019年6月1日-2019年6月20日 报警、监控设施施工：2019年6月21日-2019年7月5日 现场清理及竣工交验：2019年7月6日-2019年7月12日 附：施工进度计划横道图、网络图
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2.4施工进度计划横道图
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14故宫博物院地库至西河沿文物保护综合业务用房地下连接通道工程项目横道图 0工作名称施工准备及冬季停工锁口圈梁施工竖井开挖支护隧道开挖支护竖井、隧道防水隧道、竖井二衬施工明挖基础土方开挖主体结构施工冬季停工二次结构施工装修工程施工机电安装及通风工程施工消防、喷淋设施及水泵施工报警、监控设施施工场清理及竣工交验持续时间 86 31 91 26 36 30 46120 16 30 31 20 15 7进度标尺工程周开始时间2017-12-202018-03-162018-04-162018-07-162018-08-112018-09-162018-10-012018-11-162019-03-162019-04-012019-05-012019-06-012019-06-212019-07-06结束时间20172018-03-152018-04-152018-07-152018-08-102018-09-152018-10-152018-11-152019-03-152019-03-312019-04-302019-05-312019-06-202019-07-052019-07-12 0 980 18160 27 36240 45320 54400 63480 72 81570 90801602018240320400480201957012月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月5
2.5施工进度计划网络图
工程标尺 0年月201712月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 故宫博物院地库至西河沿文物保护综合业务用房地下连接通道工程项目进度计划网络图501001502002018 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月2503003504004502019 4月 5月 6月 7月500550570施工准备及冬季停工1锁口圈梁施工竖井开挖支护2隧道开挖支护3竖井、隧道防水4隧道、竖井二衬施明挖基础土工方开挖586319126366308主体结构施工7冬季停工9二次结构施工10装修工程施工11机电安装及通风工程施工12消防、喷淋设施及水泵施工13报警、监控设施施工15场清理及竣工交验71646120163031201415进度标尺 0工程周 650 12100 18150 24 30200 36250 42300 48350 54400 60450 66 72500 78550 845706
第三节 工期保证措施
我们制定进度控制措施的原则就是在已选定的施工方案的基础上，采用先进的计划理论和科学的计算方法，统筹安排各项施工活动，以最少的技术物资资源和劳动力，在规定的工期内，合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系，有计划的完成质量合格的工程任务。
只有月进度计划的按期或超前完成，计划和总目标的实现才有保证。为检查监督计划的实施，采取以下措施：
(1)建立周例会制度
每周召开一次有业主、监理、设计单位和承包商参加的例会，在例会上检查的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，以保证工期目标的按期实施。
(2)建立现场协调令制度
通过现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和各专业施工队一起到现场解决施工中存在的各种问题，同时加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
(3)推行目标管理
根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，与专业施工队订立责任目标书作为合同的补充，如果专业施工队伍达到了目标则奖励，达不到目标则处罚。项目部针对责任目标编制实施计划，将责任目标进一步分解到月、旬、日，并分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。
(4)制定物资供应计划，保证物资的及时供应
供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。
(5)及时解决施工中的“瓶颈”
对于施工中的重点、难点项目，制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关;对有些施工过程中出现的合同外资金问题，在坚持合同原则的前提下，实事求是地解决困难，只要对总进度计划实施有利，决不在细枝末节上纠缠而拖延工期。
7
(6)加强统筹安排，具体问题具体分析
实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，制定相应的解决方案，使问题防范于未然。
监督工程进展状况与计划进度进行对比，在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。如发现进度拖后，分析原因，制定相应的措施。
(7)有针对性的选择施工流程方法
我们整体上采取流水施工法进行施工，同时可以采取平行施工法，使施工以面状展开，各工种作业同时进行，以加快施工进度。
(8)实行进度管理责任制
落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。
8
第四节 工期追补预案
本工程地处故宫，影响因素多，各种未知因素对工程施工影响较大，届时可能出现抢工期的局面，为此，根据工程实际情况，我方特制定如下工期追补预案：
1、加强组织管理。根据业主要求和我方制订的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，狠抓工序衔接，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。
2、采取奖励措施，开展劳动竞赛。积极开展劳动竞赛，对好的部门、班组或个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。
3、增加设备、人员、资金的投入
根据总体计划，对已产生延误的工序加大在机械设备、人员上的投入，同时确保资金的支持，充分发挥我公司的企业传统优势，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。
4、保证24h连续作业
当出现不可预见因素影响工期时，我单位将展开24h连续作业，工人三班轮流上岗作业，同时根据实际情况，及时补充人员，特别是技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以确保抢工期而不牺牲工程质量。
第四篇：办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施
XX县国XXXXX办公用房装饰装修工程施工组织设计
目
录
技术标部分
施工组织设计 第一章
编制依据、范围及编制说明
一、编制依据
二、编制范围
三、编制说明 第二章
工程概况
一、工程概况
二、装饰工程概况
第三章
质量方针与实施目标
一、质量方针
二、质量目标
三、安全文明管理目标
四、预防和消除其他事故的目标
五、成本目标
六、工期目标
第四章
施工组织与管理 第五章
现场组织管理机构 第一节
现场组织管理机构 第二节
项目部成员主要职责 第六章
施工部署 第一节
施工现场部署
一、施工现场部署
二、施工现场平面布置 第二节
施工准备
一、施工现场准备
二、技术准备
三、主要材料准备
四、机械设备准备
五、劳动力计划 第三节
施工管理制度
一、现场文明施工管理制度
二、安全管理规定
第七章
施工方法及技术措施 第一节
轻钢龙骨吊顶工程 第二节
地砖地面工程 第三节
内墙乳胶漆工程 第四节
楼梯工程
第六节
卫生间墙面工程(釉面砖镶贴) 第五节
楼梯工程(不锈钢扶手) 第七节
木作业工程 第八节
电气安装工程
第八章
确保工程质量的技术组织措施 第一节
工程质量保证体系 第二节
质量控制措施 第九章
成品保护措施
第一节
装饰抹灰工程对成品保护控制措施 第二节 装饰门窗工程对成品保护控制措施 第三节
装饰玻璃工程成品保护措施 第四节 装饰吊顶工程成品保护措施 第五节 装饰饰面工程成品保护措施 第六节 装饰地面工程成品保护措施 第七节 装饰涂料工程成品保护措施 第十章
确保安全生产的技术组织措施
一、落实安全责任制、实施责任管理措施
二、安全保证体系
三、落实安全教育、安全训练管理措施
四、安全检查制度
五、安全交底制度
六、落实施工作业标准化措施
七、具体实施措施
八、安全生产管理组织机构情况 第十一章 确保文明施工的技术措施
一、 对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施
二、 对施工现场布置采取的措施
三、 对优化施工现场的场容场貌采取的措施
四、 对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施 第十二章 施工现场安全、消防保证措施 第一节
总则
第二节
公司主管安全生产领导安全防火职责 第三节
职工安全防火守则 第四节
专职安全员安全防火职责 第五节
施工场所主要负责人安全防火职责 第六节
工地管理员安全、防火职责 第七节
工地仓库保管员安全、防火职责 第八节
工地电工安全防火职责 第九节
轻钢龙骨工安全防火职责 第十节
油漆工安全防火职责 第十一节 杂工安全防火职责 第十二节 木工安全防火职责 第十三章 施工进度计划及保证措施 第一节
施工进度计划 第二节
施工进度保证措施
第三节
各专业工程交叉配合保证措施 第十四章 工程技术资料管理
第十五章
服务内容、承诺及质量保证 第十六章
施工临时用电方案
一、
施工现场临时用电方案
二、
现场临时用电方案的确定：
第十七章
地下管线及其他地上地下设施的保护 第十八章
冬、雨季施工措施
第十九章
确保文明施工、减少扰民、降低环境 污染和噪音的技术组织措施 第二十章
确保工期的技术组织措施
第二十一章
执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施 第二十二章
降低成本措施 第二十三章回访保修
一、
服务宗旨
二、保修服务措施、
第二十四章确保室内空气质量标准的技术组织措施 附件：
1、
施工进度横道图
2、
施工进度网络图
3、
施工现场平面布置图 施工进度计划及保证措施 第一节
施工进度计划
施工计划横道图及网络图(见附件。) 第二节
施工进度保证措施
一、组织措施
1、成立工期保证领导小组，协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。
2、
3、强化生产指挥调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系。
4、用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，要加强监督检查及时发现问题，协商解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。
二、技术措施
项目部门建立生产技术管理责任制，明确职责，分工负责。从施工管理、制作、安装、售后服务等各个环节，进行全面的质量管理，使各个环节都得到控制。
三、劳动力保证措施
1、
2、对保证工期和质量的生产班组，按定期工日给予工期奖和质量奖，对签发的大任务单完不成的，不予发放。
3、
4、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。
5、
四、落实资金回收，专项专用
1、
部设立专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项挪作它用。
第三节
各专业工程交叉配合保证措施
为了确保工期及施工质量，必须要求各施工队伍要积极配合，各交叉工程之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。
1.树立虚心学习、平等合作的工作作风，做好施工前的思想教育工作。
2. 3.严格按规范管理施工队伍，建立健全的工地管理制度。 4.本公司施工队伍的人员、材料、运输要统一规划调度，有秩序地进行。
5、
6.安装工程的施工，水、电等要配合装饰单位进行，工地管理人员做好协调工作。
7.业主所订设备应开工与施工单位协商妥当，并按时保质保量到场移交安装调试。
8.各交叉公众工序衔接安排合理，做好进场计划。 9. 10.地面要待天花工程完工后，并在不致被后一工序所损坏和沾污的条件下进行。
11. 12.所有贴面工程必须进行防护措施。 第十四章
工程技术资料管理
结构工程的施工技术资料，是工程项目部在结构施工的过程管理情况的综合反映，是结构工程施工过程的原始记录，也是结构工程质量可追溯的依据。在本工程中，我公司要做以下几点工作：
1、资料收集整理及时有序
2、
3、资料真实、准确、可靠
第十五章
服务内容、承诺及质量保证
在工程交付使用后，工程部会同质安部、项目部做好质量回访工作，建立保修制度及技术服务档案，听取用户对工程质量的反映，以便进一步改进质量控制措施，不断提高工程质量。
1、签订保修期
2、质量保修期间的服务
(1)在维修保养期内，当由于工程本身质量原因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。
(2)在维修或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。
(3)
(4)公司根据《建设工程质量修理通知书》、《工程回访记录》和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。
(5)
(6)我公司对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。
根据中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(BG50300-2001)进行施工及验收确保工程一次通过有关标准验收。对于我们所施工的项目每年我们将进行一次回访。如果在保持期内发生非人为因素或不可抗力造成的质量问题我们将免费进行维修。
第十六章
施工临时用电方案
一、施工现场临时用电方案： XX县国XXXXX办公用房
二、现场临时用电方案的确定：
1、供电系统的确定：
电源由甲方提供(由建设单位指定电源接线处)，应为380/220v，再由我施工方接至施工临时用电总配电箱。
2、本方案临时供电方式选择放射式与树干式相结合的供电方式，根据实际施工现场布置确定线路如下：
(1)N1回路由总配电箱至一层1#配电箱。
(2)N5回路由总配电箱至工地办公室5#配电箱，供照明用。
3、
4、保护方式的确定：
(1)现场临时供电系统采用保护接零方式。
(2)重复接地：根据临时用电规范要求，在配电柜中间分配电箱和末端分配电箱，均作一组重复接地，接地电阻：R地≤4Ω。
5、
三、用电设备：
1、用电设备一览表：
序号 设备名称 型号规格 单位 数量 功率(KW) 备注 1 电焊机 DA-40
台 2 16.5
2 电锯 6501NB 台 1 2.2 3 手电钻 4 空压机 5 切割机 6 磨光机 7 射钉枪 NHP2020 台 6 0.9 PH-01 台 2 2.2 4100NH 台 4 2.2 N900/954HB 台 4 0.9 SQ-603
台 4 0.9 8 电锤 HR2004/2220 台 1 1.1 9 手提切割机 FCJ55 台 4 0.9 10 不锈钢电焊机
YH-150 台 1 16.5
11 大理石切割机床 4110C 台 1 4.5 12 13 14 15 16 直钉枪 台虎钳
SQ-503
台 8 0.9
TF550 台 1
室内照明
施工照明
总功率
2、计划用电量计算：
3、电流计算： 根据公式：I=P/3U 式中：I-总负荷电流(A)
P-计算负荷(KW)
U-线电压(KV)
由公式得：I=54.52/(3×0.38)=47.82A 实际选用：3×25+1×16+1×10电力电缆，根据有关数据查表，完全可满足本工程施工临时用电量的需求。
四、施工安全措施
1、电缆线路敷设
2、配电箱、开关及设备：
(1)严格执行三级配电二级保护，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。严禁一闸多用。
(2)
(3)配电箱、开关箱安装要端正、牢固;移动式的箱体设在坚固的支架上。固定式的配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离大于1.30M，用电设备的水平距离不宜超过3.00M。
(4)
(5)配电箱及开关箱内的电气器具和导线要排列整齐，并标明电气器具、使用设备名称;箱内要经常清扫，保持干净。
(6)漏电保护器选择：漏电保护器的选择应符合：GB6829-86《漏电电流动作保护器》的要求，一般环境的漏电保护器，其额定漏电动作电流，不得大于30MA，额定漏电时间应不小于0.1S，特殊环境下及手持式电动工具的漏电保护器动作电流水大于15MA，动作时间小于0.1s。
(7)
(8)固定电气设备和配电柜，配电箱应做到防雨措施和防雨罩。 (9)
3、现场照明 (1)
(2)照明灯具，室内距地布满小于2.4m，插座、开关等安装符合临时用电规范要求。
(3)照明灯具必须经过开关控制，不得将相线直接引入灯具出现现常长明灯，照明灯具全部使用拉线开关。
4、制定和建立相应的电气安全管理制度和措施： (1)
(2)建立技术交底制度;向专业电工、各类用电人员介绍用电施工方案和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，注明交底日期。
(3)建立安全检测制度：从临时用电工程开工到竣工，定期对临时用电工程进行检测，其主要主容有：接地电阻测试、电气设备绝缘电阻测试、漏电动作保护器动作参数测试等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好经检测记录。
(4)
(5)建立临时用电工程拆除制度;装饰工程竣工后，临时用电工拆除应有统一的组织和指挥，必须按规定拆除时间、人员、程度、方法、注意事项和防护措施等。
(6)
(7)建立安全用电责任制度;对工程各部位的临时用电操作进行监护，分片、分机，责任落到人，并经常进行维修检查，并辅以必要的奖惩。
(8)建立安全教育和培训制度;上岗先进性安全教育培训。凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证证书，严禁无证上岗，并定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，提高职工的安全防范意识，做到不私拆、接电设备，不乱动开关设备，发现问题及时断电，并立即通知电工处理。
4、现场临时供电检查和巡视; (1)
(2)设备安装后(线路敷设后)，必须进行绝缘遥测，然后每一个月对重要设备(线路)作一次绝缘遥测，并做好记录。
(3)
(4)每天对现场临电进行巡视维修，并建立巡视维修工作记录。
5、电气防火措施： (1)
(20照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300MM，聚光灯、碘钨灯不宜上于500MM，且不得直接照射易燃物;当间距不够时，应采取隔热措施。
(3)
五、建筑物内电源引入做法: 本工程临时用电源采用五芯电缆，引入施工现场总配电箱，在根据各回路用电设备埋电缆进入各分配电箱到设备。
六、方案说明：
1、
2、临时用电必须执行现行规范和标准及相关规定，各机械设备用电线路必须采用三相五线制，最好全部用五芯电缆，并做好重复接地。
>>>详细资料请见
>>>更多资料请见
第五篇：审计进度保证措施
一、审计工作前期与招标方进行充分的沟通、讨论，了解时审计项目的工作量大小，时间要求，质量要求及其他特殊性要求。根据项目具体情况进行人员配置，配备充足的资深注册造价师及熟练的专业人员，并取得招标方的认可，从人员上保证审计工作的按时完成。
二、针对性的编制审计项目工作时间计划，并取得招标方的认可。落实审计前期，审计实施阶段的时间安排，各级复核人员要督促工作人员遵守时间安排，按时按质按量的完成工作任务。项目负责人要保证与招标方的时时联系，随时接受有关通知和变更要求，对工作中遇到的重大问题及时上报，听取解决方案;工作进展过程中，每一阶段性工作完成后及时向招标方汇报，听取指导意见。
三、安排足够的时间用于后期沟通。由于工程造价金额巨大，牵涉施工方、建设方、投资方等多方利益，各方对工程量的认定，定额子目的选取，取费标准的确定等等难免存在分歧，审计工作要安排足够的时间进行后期沟通，取得各方一致意见，保证审计工作安时完成。
四、保证留有一定的时间用于结论审查。结论审查是中介机构进行质量控制的最后一道关口，审计结论的正确性牵涉到各方经济利益及中介机构的声誉，要对造价指标等进行仔细比对，保证审计工作的最终顺利完成。