组织结构图及部门职责
第一篇：组织结构图及部门职责
拍卖公司组织结构及部门职责
公司组织结构及部门职责汇编
第一章 拍卖公司部门职能
一、拍卖审委会职能
拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。
拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策,并指定拍卖责任人，签订有
关责任协议。
拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请相关行业的专家临时组建。
拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策
二、行政部职能
(一)、中心名称：行政部
(二)、直接上级：总经理
(三)、下属部门：办公室、人力资源部
(四)、各部门岗位：
一、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员
二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员
三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员
(五)、各部门职责：
(1) 办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理 公司文件的拟、收、发、存; 召开会议、会议纪要;
审核公司对外证明并加盖公章; 法律事务：证照、资质证书的申办; 检查公司的一切程序是否得到执行; 职工生活、福利; 工会及企业文化建设; 车辆管理; 安全保卫;
办公用品的购买及管理; 非专业业务接待。
(2)人力资源部本职：为公司及时提供合格的人才和人力
人员招聘：制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考核;
劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进; 员工职称管理：科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报; 员工档案管理; 员工培训;
考核：制定、执行公司各部门经营目标管理责任制; 建立人才库。
(3) 信息管理部本职：协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管理公司计算机局域网
宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集; 公司会员单位的有关信息的搜集; 建立、维护和管理公司局域网; 发布公司有关领导的命令。
三、财务部职能
1、中心名称：财务部
2、直接上级：总经理
3、下属部门：财务部、审计部、资金计划部
4、各部门岗位：
(1)财务部岗位：财务部主管(会计)、出纳; (2)审计部岗位：审计部主管、审计员;
(4)资金计划部：资金计划部主管、资金管理员;
5、财务管理中心本职：财务管理;会计管理;会计核算;拍卖资金额度的计划与管理;协助食用调查;预测、分析经济效果、财经政策的运用与咨询服务;内部稽核与审查;资金运营情况及效果审计;董事会及总经理交办的审计任务。
6、各部门职责：
(1)财务部本职：公司资金的管理及核算
会计：会计核算、成本控制、税收、财务处理、财务处理、财务报表;
出纳：收款、付款、报销。
(2)资金计划部本职：公司拍卖资金的计划、管理及拍卖项目的审查 参与拍卖项目的的预测、分析及管理，对拍卖项目进行审查; 与协议银行衔接，协调关系;
做好本资金计划工作，随时掌握公司拍卖风险的承受能力; 负责资金的筹措、支配及调度，提高资金的使用效率。
(3) 审计部本职：被拍卖企业的财务审查、内部的离职审计。 对本公司财务状况进行年度审计或内部的离职审计;
充当被拍卖企业的财务顾问，向其提供财务咨询，监控其财务活动和经营活动;
对以股权质押的被拍卖企业进行全面审计; 对违反拍卖合约的企业进行全面审计。
四、营销策划中心职能
1、中心名称：营销策划中心
2、直接上级：总经理
3、下属部门：资信评估部、拍卖业务部、风险管理部
4、各部门岗位：
(1)资信评估部岗位：资信评估部主管、评估员 (2)拍卖业务部岗位：拍卖业务部主管、业务员 (5)风险管理部岗位：风险管理部主管、风险管理员
5、各部门职责：
(1)资信评估部本职：申保企业项目评估和资产、信誉评估 站在控制公司拍卖风险的角度，提出拍卖的初步意见。 深入申保企业调查，夯实其资产负债情况。
广泛开展市场调查，把握申保企业拟建项目产品的市场容量。
对申保企业的信誉进行考察、评估，尤其对申报企业主要领导人的信誉和业绩进行考察。
站在资产变现角度，对申报企业抵押或质押的资产进行评价。
站在申保企业偿债能力的角度，对申保企业的项目可行性进行评价或对申报企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。 (2)拍卖业务部本职：
接待申保客户，发放拍卖申请表。 填写拍卖预审表，
协调与拍卖业务有关的各项工作环节。
协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。
(3)市场管理部本职：
监督检查被拍卖企业经营状况、财务状况 对被拍卖企业进行年度检查
无偿帮助被拍卖企业进行投资决策咨询、企业经营诊断等服务 开拓拍卖市场，广泛吸纳会员单位
第二章 拍卖公司部门职责
董事会秘书职责
一、起草董事会的报告书、决议、纪要、通知等;
二、向董事会通报公司经营情况;
三、负责做好董事会会议的各项准备和会务工作;
四、负责处理董事会的公共关系等事务;
五、负责完成董事会交办的其他工作;
六、负责董事会日常事务。
总经理职责
一、对公司董事会负责，组织实施董事会的各项决议;
二、全面负责公司的经营管理工作，提出公司经营方针、发展规划、年度经营计划，报董事会批准后实施;
三、提出公司规章制度方案，报董事会批准后实施;
四、提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，报董事会批准后实
施;
五、定期或不定期向董事会提交经营计划、工作报告、财务报告;
六、向董事会提名任免总经理助理及财务负责人，任免公司各中心经理及各部门主管;
七、决定公司管理机构的设置;
八、决定公司员工的奖励、处分、加薪或解聘等事宜;
九、签发日常行政、业务和财务文件;
十、根据董事会授权，代表公司对外签署合同或协议; 十
一、负责主持拍卖审委会会议;
十二、负责董事会或董事长授权处理的其他事宜。
总经理助理职责
一、协助总经理工作并对总经理负责;
二、负责公司战略管理和宏观经济的研究;
三、督查、执行经营管理目标责任制，考核部门、员工目标责任完成情况;
四、制定奖金分配办法;
五、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权;
六、总经理授予的其他职权。
行政部职责
第一节 中心职责
一、行政部职责
行政部直属总经理领导，协助总经理处理日常工作，负责公司董事会和行政管理日常事务，包括公司行政会议、例会、起草公司行政工作计划、总结，组织公司文件的承办、发送，公司日常文印、公关接待及公司车辆管理等工作。
二、办公室职责 (1)对外联络、接待
负责对外联系及接待工作，及时掌握和收集有关政策和信息; 负责同上级部门及各有关单位联系，及时向公司领导反馈信息; (2)协调公司内部各部门关系
及时了解各部门业务动态，协助各部门开展工作; 负责召开公司中心经理会议，并作好会议记录;
协助有关部门就经营管理业务上的重大问题进行调查研究，总结经验教训;
及时向公司领导反映员工对公司经营管理、福利待遇、医疗保险等各方面的意见和建议;
作好公司营运中的后勤保障工作;
协调公司各业务部门共同完成公司重大业务项目。 (3)行政管理
根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案; 负责起草、下发公司有关文件，制定公司行政管理规章制度; 负责公司来往公文的收发、呈报、传递、催办、清退、核校工作，负责公司有关文件、资料的归档、管理、调阅等工作; 协助总经理助理制定公司部门经营目标责任制; 负责公司印鉴的保管、监用;
负责公司各种证照、资格证书的承办、审验和管理工作; 负责公司有关文件、报表、资料的打印、复印、传真业务; 贯彻、督察公司各项方针和制度的执行;
负责公司各种报刊、业务书籍的订购和公司报刊、信函的收发与登记工作;
负责公司固定资产、低值消耗品及日常办公用品的采购、管理、登记和发放工作;
负责电话总机的接转和有关记录; 负责车辆管理; 负责公司的工会工作; 负责公司安全保卫工作。
三、信息管理部职责
(1)建立、维护、管理公司计算机局域网; (2)搜集公司所需要的有关信息; (3)发布有关部门或领导的信息和指示; (4)加强公司的信息保密工作。
(5)作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作; (6)参与市场调研、市场跟踪工作; (7)作好互联网使用的管理工作。
四、人力资源部职责 (1)人事管理
制定、推行及改进人事管理制度;
配合公司经营目标，进行分析、预测，拟定人力资源发展计划及人员定额编制;
负责公司招聘、录用、员工调遣、解聘、辞职等工作; 负责公司员工人事档案管理工作; 建立企业人才库，为公司发展储备人才。 (2)劳动管理及目标责任制的考核
负责公司员工工资、奖金、福利的统计工作; 协助总经理助理考核部门、员工目标责任完成情况;
根据目标责任制考核过程的经验和教训，提出下一年度的目标责任制制定的意见和建议，供决策层参考;
负责公司劳动合同的起草及劳动合同的管理; 负责公司员工出勤管理; 负责劳动争议的处理。 (3)工资、福利待遇的管理
根据生活水准、薪资情况及公司政策，提出合理的工资及奖金分配方案; 制定各项社会保险及员工福利实施办法; 负责公司工资标准的制定及员工工资晋级工作
(4)员工培训及教育
与部门主管会商，确定每一岗位工作标准，并进行岗位考核及培训; 根据公司业务需要，举行定期或不定期业务培训，提高员工职业素质及业务能力。
负责公司员工职称管理。 (5)联络与协调
为完成本单位的人事工作，与其它有关方面建立并保持必要的联络; 在权限范围内监督、指导各部门有关人事事宜;
及时了解各部门对员工工作能力的意见，并汇总上报，作出调整建议; 及时了解员工对公司人事管理、福利待遇等方面的意见，并负责作出解释和上报。维持员工和公司的和谐关系，营造良好的工作环境。
第二节 岗位职责
一、组织结构
行政部设经理、各部门主管、文秘、驾驶员、接待员、信息员 (1)办公室岗位：办公室主管、文秘、驾驶员、接待员 (2)人力资源部岗位：人力资源部主管、文秘、人事管理员 (3)信息管理部岗位：信息管理部主管、信息员
二、经理岗位职责
全面负责本中心工作，负责编制本中心的发展规划和管理制度，负责安排、协调、分配各部门工作，并指导、督促本中心员工完成各项工作; 认真执行公司的各项规章制度，结合实际，建议公司制定、修订、补充有关行政管理、人事管理的规章制度及实施细则，并协助上级领导组织实施;
协助上级领导研究拟定公司发展战略规划，制定年度工作计划，做好适时调节工作;
协助其他业务中心作好受保企业的调查、检查工作，预测拍卖投向和发展趋势，提出意见和建议
组织本公司员工围绕公司经营发展方向及经营策略，进行有关拍卖业务知识的学习和技能的培训。
协助有关部门就经营管理上的重大问题进行调查研究，总结经验教训; 督促检查员工执行公司各项规章制度的情况，协助公司领导有效地管理员工，积极向公司领导提出培养、提拔员工的建议; 协调各业务部门共同完成公司重大业务项目
协助总经理助理考核本公司各部门工作表现和业绩。
三、各部门岗位职责
(一)办公室
1、办公室主管岗位职责
(1)全面负责办公室的工作，指导和督促各岗位人员完成各项工作; (2)根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案; (3)负责同上级部门及各有关单位联系，及时掌握和收集有关政策和信息向上级领导反馈;
(4)负责组织或召集公司有关会议，并做好会议记录;
(5)负责公司印鉴的保管和监用，营业执照的承办、审验和管理; (6)负责公司行政费用的审批;
(7)协助公司人力资源部实施培训员工的计划，不断提高公司全体员工的独立工作能力和整体协调能力;
(8)研究制定公司各项规章制度、奖惩办法，并在实践中使之不断完善; (9)负责公司企业文化建设方案的制定及贯彻、执行; (10)负责车辆的管理及调配;
(11)协助总经理助理制定公司部门经营管理目标责任制; (12)负责完成上级领导交给的其他工作。
2、文秘岗位职责
(1)负责公司来往公文的收发，呈批、传递、催办、清退、核稿;
(2)负责编写公司会议纪要、简报和发布公司最新动态;
(3)负责办公用品的采购;
(4)协助办公室主管组织、落实员工的集体活动;
(5)协助各部门开展对外联络、公关以及业务工作;
(6)负责做好接待和电话接转工作;
(7)负责公司各种文件、报表、资料的打印、复印、传真工作;
(8)负责各类文件的收发及报刊的征订阅工作;
(9)负责公司固定资产、低值消耗品及办公用品的登记、管理和发放工作;
(10)负责各类文件、资料、书籍的借阅、归档管理工作;
(11)负责完成上级领导交给的其他工作。
3、驾驶员岗位职责
(1)负责办理车辆的保险费、养路费，按时参加车辆年检和定期保养; (2) 负责公司全部 车辆的清洁、加油和公司全部车辆的日常保养和检查，做到车辆整洁、车况良好;
(3) 一旦发生交通事故，负责联系车辆的修理、向保险公司索赔和处理相关后续事宜;
(4) 负责车辆备件(品)的采购和保管工作;
(5)负责完成上级领导交给的其他工作。
4、接待员岗位职责 (1)负责来客的接待;
(2)负责公司报刊的收发、装订、存档等; (3)负责公司水、电、气的抄表工作; (4)负责饮用水的管理工作;
(5)负责公司员工误餐券的购和发放的工作。
(二)人力资源部
1、人力资源部主管岗位职责
(1)全面负责人力资源部日常管理工作，指导督促各岗位人员完成各项工作;
(2)负责制定人事管理制度并确保其有效实施;
(3)负责公司人力分析、人力预测、人力控制、人力管理，就现有人员适职与否、缺员情况及人才储备和需求情况做出正确客观的建议，以求适才适用，达到人力最优组合;
(4)负责公司劳动合同的起草、管理，负责劳动争议的处理; (5)负责制定和调整工资结构及社会保险、员工福利管理办法;
(6)会同办公室、财务部协助总经理助理研究制定奖金分配办法; (7)负责公司员工年度考核，会同有关部门作出奖惩意见; (8)负责公司人才招聘，员工调迁、离职的审查;
(9)及时向领导汇报员工对公司人事管理工作的意见和建议; (10)负责完成上级领导交给的其他工作;
(11)负责对公司下属单位人事工作的管理和指导; (12)负责员工的职称管理工作; (13)负责公司科研管理工作。
2、人事管理员岗位职责
(1)负责公司人事公文的保管及处理;
(2)负责公司员工情况的调查，并填写员工资料卡; (3)负责公司招聘工作的实施; (4)负责公司人事档案的管理; (5)负责公司员工的培训与教育;
(6)负责公司员工考勤及请假手续的办理; (7)负责公司员工社会保险、福利的办理和管理; (8)负责公司员工的工资发放;
(9)负责录用人员、试用人员、离职人员手续的办理; (10)负责公司科研情况的调查和统计; (11)负责公司员工职称上报材料的整理工作; (12)负责完成上级领导交办的其他工作。
3、文秘岗位职责
(1)负责公司的目标责任制的改进意见; (2)负责公司员工工作情况的检查、记录; (3)负责公司目标责任制的考核;
(三)信息管理部
1、信息管理部主管岗位职责
全盘负责本部门工作，协调与其他部门间的工作关系; 建立、维护、管理公司计算机局域网;
负责信息搜集的准备工作;
发布有关部门或领导的信息和指示; 作好公司的信息保密工作。 参与市场调研、市场跟踪工作; 作好互联网使用的管理工作。
2、信息员岗位职责
(1)搜集公司所需要的有关信息; (2)作好公司的信息保密工作;
(3)作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作; (4)参与市场调研、市场跟踪工作; (1)作好部门主管交代的临时工作。
(2)作好传输信息摘要簿的登记、存档工作。
财务部职责
第一节 职责
一、财务部职责
财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。
二、财务部职责
财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：
(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整; (2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作; (3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作;
(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性;
(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本;
(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表; (8)做好税金的计算、上缴等工作;
(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符; (10)经总经理资同意后，负责具体划转资金;
(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支 计划，有效控制成本开支;
(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况;
(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联 系，协调内外财会联系;
(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管 理、挖掘降低成本潜力出谋划策; (15)检查各部门遵守财经纪律情况。
营销策划中心职责
第一节
中心职责
一、营销策划中心职责
营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。
二、资信评估部职责
以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。 深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。 广泛开展市场调查，把握企业拟建项目产品的市场容量及企业发展潜力。 对企业的信誉进行考察、评估，尤其对企业组织机构的合理性、主要领导人的信誉和业绩以及员工素质、管理制度、经营政策等进行考察。 了解企业资金信用，包括贷款偿还率、支付率和回收率等。
站在资产变现角度，对申报企业的资金潜力进行调查分析，并对其抵押或质押的资产进行评价。
站在企业偿债能力的角度，对企业的项目可行性进行评价或对企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。 逐部建立和完善项目评价制度。
对企业进行风险分析，包括自然风险、技术风险、经营管理风险、经济成本于价格风险以及偿还风险等。
对抵押物进行审查，并参照现行市场价格重新估算其价值或对资产评估事物所所做的抵押资产评估报告的真实性进行评价。
资信评估部工作要求
真实客观地反映申保企业拟建项目的可行性、抵押或质押资产的质量以及申保企业和企业主要领导人的信誉。
广泛开展调查研究，实事求是，公平评价，不谋私利。
讲求工作效率，严把评估质量关。
评估的目的明确，态度端正，提出鲜明的预测意见。
钻研评估技术，总结经验，完善评估方法，创造性地开展工作。
二、拍卖业务部职责：
负责中小企业信用拍卖的具体操作和管理，汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，报批拍卖审委会或董事会决策，与协议银行、申保企业签订有关合同，确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施等。 热情接待申保企业，发放拍卖申请表和拍卖程序。
理顺与拍卖业务有关的各项工作环节，保证拍卖工作的顺利进行。 汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，做出拍卖的初步意见。
协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。 确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施。 申请再拍卖。
贷款银行，受保企业分别签订拍卖合同和反拍卖合同。
拍卖业务部工作要求
对客户要热情周到，不得冷言恶语。 不得滥用职权，对客户承诺拍卖。 保守公司机密。
严格按照拍卖业务的程序操作。
积极主动与协议银行建立长期合作的伙伴关系。 做好与拍卖业务有关部门间的协调、配合关系。
三、市场管理部职责：
开拓拍卖市场，主动吸纳会员单位，实行会员管理，进行长期市场动态调查，每年组织对会员单位的评估;建立与合作银行的稳定信息网络，互相交换和通报受保企业信息;逐步建立与拍卖业务配套的中小企业服务体系，为中小企业进行人员培训，提供技术指导、经营诊断、信息咨询、产品开发及促销方面的服务;监督检查受保企业经营状况、财务状况，对受保企业进行年度检查。
对本市中小型企业发展情况进行随时了解，提供咨询、策划、企业诊断等服务，发展会员单位。
掌握市场动态，监督检查受保企业经营状况、财务状况，以最大限度的降低风险，控制代偿率。
根据审计部提供的数据，进一步分析被拍卖企业的运作情况，对其进行有效监督。
在拍卖期间，对被拍卖企业的抵押物保管维护情况进行定期检查评定和质押物的价值波动随时评定，采取响应措施，以实现保值。 发展会员单位，增加公司风险保证金及会费等收入。
拍卖业务部工作要求
对客户要热情周到，不得冷言恶语。
无偿对受保企业提供咨询、策划、企业诊断等服务，不得收受任何方式的赠品。
保守公司机密。
严格按照拍卖业务的程序操作。
不得滥用职权，对客户提出不合理要求。 积极主动开拓拍卖市场，发展会员单位。
第二篇：房地产公司各岗位职责及组织结构图
开发公司各部门岗位职责
一、工程部
(一) 、工程经理
职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程 工作职责：
1. 参与前期的技术论证工作
2. 参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3. 负责组织施工准备
4. 负责工程现场监督与管理
5. 负责成本过程管理与验收审核
6. 参与图纸设计、变更的相关工作
7. 参与材料设备的采购管理
8. 负责参与竣工验收和工程的后期管理工作
9. 负责部门内部的管理、总结工作
(二) 、土建工程师
职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成
工作职责：
1、负责单体工程实施的监督管理
2、负责工程施工质量的监督
3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进
4、负责工程施工安全监督
5、负责组织相关工程设计变更事宜
(三)、水电安装工程师
职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成
工作职责：
1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理
2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督
3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进
4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督
5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督
6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作
职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性
工作职责：
1、参加本部门内部会议，做好会议记录
2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档
3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递
二、造价采购部
岗位职责：
1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规;
2、熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作;
3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;
4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导;
5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算;
6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算;
7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作;
8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作。
三、财务部
(一) 、财务经理
职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求。 工作职责：
1、组织制定公司会计核算和财务管理制度，促进建立内部控制机制;
2、组织开展银行融资相关事宜;
3、主持编制公司经营计划和财务预算，并监控执行情况;
4、组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出;
5、组织开展公司的财务管理工作;
6、组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系;
7、负责部门内部管理以及与其他部门的协调;
8、完成上级交办的其他任务;
(二)、会计
职责概述：负责公司预算管理、财务分析、资金管理、税收筹划等工作 工作职责：
1、组织编制公司财务预决算、经营计划，并推动实施
2、负责公司财务分析工作
3、负责公司的资金管理工作
4、负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳
5、负责财务相关数据的归集、管理工作
(三)、出纳
职责概述：办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记，保管库存现金、有价证券、空白帐簿等 工作职责：
1、负责办理现金收付业务，保管现金
2、负责办理银行结算业务，管理银行存款
3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票
4、负责公司的报表编制报送工作
5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作
6、负责成本核算、统计分析工作
7、负责公司的资产管理工作
8、负责员工薪酬发放相关工作
9、负责会计档案的保管工作
四、营销部
(一)、营销经理
职责概述： 全面负责销售部的工作，组织开展营销策划、销售管理、市场推广、客户关系、证照管理工作，达成销售目标 工作职责：
1、参与项目前期市场定位和规划设计的配合工作
2、参与项目营销方案的制定，负责制定销售计划并督导落实
3、参与广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作
4、负责指导和监督日常销售工作
5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核
6、负责组织开发客户服务工作
(二)、营销主管
职责概述：协助营销经理进行销售现场管理
工作职责
1、 编制《市场调研报告》、《产品建议书》，明确项目客户定位、物业类型比例、经营业态
规划、价格策略、拟订租售比例、产品主题等内容
2、 组织编制《项目营销策划报告》，明确销售策略、推广策略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容
3、 负责编制项目营销推广费用计划，控制项目整体营销策划成本
4、 负责编制《样板房与售楼现场包装方案》
5、 组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理
6、组织撰写《项目整体营销推广总结报告》、营销分析报告
(三)、客服主管
职责概述：全面负责 客户服务工作 工作职责
1、负责建立和完善公司客户服务体系。
2、负责建立客户服务标准和服务流程。
3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。
4、负责客户索赔事务的处理。
5、负责客户报事的接收和处理，并收集、整理客户报事信息与需求。
6、组织开展客户满意度调查活动，并对客户满意度调查结果进行分析，反馈至各部门落实 整改。
四、策划主管
职责概述：全面负责公司销售策划工作
工作职责
1、 组织编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》并组织实施
2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动
3、组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广计划，完成各项推广和活动计划
4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布
5、负责编制《项目阶段性推广总结报告》
(五)、策划专员
职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作 工作职责：
1、 负责编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》《项目阶段性推广总结报告》
2、 负责各类广告、活动的策划工作
3、 负责评审广告公司提交的各项资料
4、 配合审核媒体认刊书、安排广告发布
5、 负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间
(六)、销售内勤
职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作 工作职责：
1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。
2、负责销售档案管理和物料管理。
3、负责销售合同的拟定及审批经办。
4、 负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。
(七)、置业顾问
职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务，完成销售目标 工作职责：
1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息
2、负责销售前期准备工作
3、负责现场销售工作
4、负责客户服务工作
五、综合部
(一)、办公室主任
职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作
工作职责：
1、组织开展公司的制度建设和执行工作
2、负责公司会议管理和重大事项督办
3、组织开展公司行政管理工作
4、组织开展公司人事管理工作
5、组织开展公司接待管理工作
6、组织开展公司的后勤管理工作
7、负责建立公司外部关系
8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调
(二)、行政人事专员
职责概述：负责公司行政人事管理工作 工作职责：
1、负责公司的制度建设和执行工作
2、负责公司行政管理工作
3、负责公司人事管理工作
4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购
(三)、司机
职责概述：负责车辆安全驾驶、车辆维修维护工作 工作职责：
1、负责车辆安全行驶
2、负责车辆的维护和审验工作
3、配合完成接待等其他工作
4、配合领导完成零时工作
(五)、门卫 工作职责：
1、门卫应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的规定。
2、门卫必须严格执行车辆出入规定，发现可疑情况及时报告，并认真做好交接班工作，因交接班不清而造成事故时，追究交接班双方责任
3、值班员应文明执勤、礼貌待人，不允许与车主争吵，更不允许与车主辱骂斗殴。遇车主刁难或羞辱时，应保持冷静，克制自己的情绪，确实无法处理的事情，应迅速报告办公室主任、队长处理。如车主不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事者送交公安机关处理。
4、对未领卡而冲入的车辆，记下其车牌号码，并用对讲机第一时间通知其它岗位的保安人员，以免误会。
5、凡装有易燃、易爆、剧毒物品或装有污染性物品的车辆、大货车、大拖车(经管理处同意的除外)等，严禁驶入住宅区内。
6、门卫保安人员应监督、控制出入的施工人员、房产中介、拾荒者和推销人员入内。
六、开发经营部
(一)、开发部经理
职责概述： 全面负责公司的项目拓展工作，在建、拟建项目的报批报建、维护政府关系，收集相关土地信息，制定土地储备计划 工作职责：
1、 负责根据发展战略制定土地储备计划。
2、 组织收集土地信息，建立土地资源信息库。
3、 负责相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。
4、 组织办理公司前期开发报建的所有程序
5、 组织和实施拆迁安置工作
6、负责公司相关政府单位的关系维护
(二)、报建专员
职责概述： 配合前期主管开展前期部的工作。 工作职责：
1、 负责收集土地信息，建立土地资源信息库。
2、 配合相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。
3、 负责办理公司前期开发报建的所有程序
4、 配合组织和实施拆迁安置工作
开发公司组织结构图
第三篇：医院感染管理组织结构及职能部门职责
一、 医院感染管理小组
1、感染管理小组
院长：段廷波 副院长：王益强 赵萍 护理人员：赵新梅 彭江娥 陶其磊 李春梅
二、感染管理小组工作职责
1、制定全院医院感染控制规划、工作计划及管理制度，经批准后组织实施、监督和评价。
2、负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训、考核。
3、负责进行医院感染发病情况的监测，定期对医院的环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施。
4、对医院发生的医院感染流行、暴发进行调查分析，提出控制措施，组织实施并及时向院领导报告。
5、参与药事委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参与监督实施。
6、对购入消毒药械，一次性使用医疗、卫生用品进行审核，对其储存、使用及用后处理进行监督。
7、定期向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制的
动态，并向全院各科通报。
三、医务科在医院感染管理工作中的职责
1、协助组织医师和医技部门人员预防、控制医院感染知识的培训。
2、监督、指导医师和医技人员严格执行无菌技术操作规程、抗感染药物合理应用、一次性医疗用品的管理等有关医院感染管理的制度。
3、发生医院感染流行或暴发趋势时，统筹协调感染科组织相关科室、部门开展感染调查与控制的工作;根据需要进行医师人力调配;组织对病人的治疗和善后处。
六、护理部在医院感染管理工作中的职责
1、协助组织全院护理人员预防、控制医院感染知识的培训。
2、监督、指导护理人员严格执行无菌技术操作、消毒、灭菌与隔离、一次性使用医疗用品的管理等有关医院感染管理的规章制度。
3、发生医院感染流行或暴发趋势时，根据需要进行护士人员调配。
七、总务科在医院感染管理工作中的职责
1、负责组织医院废弃物的收集、运送及无害化处理工作。
2、负责组织污水的处理、排放工作，符合国家"污水排放标准"要求。
3、监督医院膳食科的卫生管理工作，符合《中华人民共和国食品卫生法》要求。
八、药剂科在医院感染管理工作中的职责
1、负责本院抗感染药物的应用管理，定期总结、分析和通报应用情况。
2、及时为临床提供抗感染药物信息。
3、督促临床人员严格执行抗感染药物应用的管理制度和应用原则。
九、检验科在医院感染管理工作中的职责
1、负责医院感染常规微生物学监测。
2、开展医院感染病原微生物的培养、分离鉴定、药敏试验及特殊病原体的耐药性监测，定期总结、分析，向有关部门反馈,并向全院公布。
3、发生医院感染流行或暴发时，承担相关检测工作。
十、医务人员在医院感染管理中的职责
1、严格执行无菌技术操作规程等医院感染管理的各项规章制度。
2、掌握抗感染药物临床合理应用原则,做到合理使用。
3、掌握医院感染诊断标准。
4、发现医院感染病例,及时送病原学检验及药敏试验,查找感染源、感染途径,控制蔓延,积极治疗病人,如实填表报告发现有医院感染流行趋势时,及时报告感染管理科,并协助调查。发现法定传染病,按《传染病防治法》的规定报告。
5、参加预防、控制医院感染知识的培训。
6、掌握自我防护知识,正确进行各项技术操作，预防锐器刺伤。
十一、医院感染知识培训、会议制度
1、医院感染管理专职人员：参加国家、省(部)、市(局)的培训、学习，每年不少于15学时。
2、对新分配到院医务人员、进修生、实习生，在院人劳室、科教科的统一安排下进行医院感染知识的岗前培训，时间不少于3个学时，并进行考试。
3、定期召开医院感染管理委员会会议及科室监控小组成员会议，学习医院感染管理的新知识、新进展、法律、法规;通报医院感染管理工作信息;制定和修改医院感染管理制度;处理医院感染应急事件
等。
4、不定期地对全院医务、管理、工勤人员进行预防、控制医院感染知识的常规培训。培训内容：管理知识和专业知识。
管理知识包括：医院感染管理相关的法律、法规、规章、制度等。 专业知识包括：控制医院感染的基础卫生学、相关的管理知识、无菌技术操作规程、医院感染诊断标准、抗感染药物合理使用、消毒药械正确使用等。
十二、医院感染管理科岗位职责：
(一)科长职责
1、在主管业务副院长领导下,负责医院感染管理、传染病管理的日常工作。
2、制定医院感染管理、传染病管理计划,并组织实施。
3、监督检查全院有关医院感染管理规章制度执行情况，定期对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测，并提出考评意见。
4、调查、收集、整理、分析有关医院感染方面的监测资料，并按要求上报。
5、向全院反馈医院感染管理、传染病管理检查、监测结果。
6、制定目标性监测计划，并组织实施。
7、根据国家法律、法规和本地区卫生行政部门制定的标准的变动，及时组织科室人员进行学习。
8、完成每年的培训计划和领导交给的其他工作。
(二)副主任护师职责(健康教育)
1、在医院感染管理科主任领导下，具体负责实施全院的健康教育工作和监督检查全院有关医院感染管理、传染病管理规章制度执行情况。
2、起草制订本院全面的健康教育工作计划、总结，具体组织实施各项健康教育活动。
3、对本院健康教育的内容、方法、形式等进行业务指导和培训。
4、收集和整理健康教育的文字图象资料,协助制作全院有关健康教育的各种标牌、标志，并参与和指导悬挂、张贴。
5、定期检查病区宣传栏、黑板报内容。统计、汇总健康教育的各种资料。
6、每月举办一次健康教育讲座。
7、参加社区组织的健康教育会议和组织的有关活动。
8、检查、督促全院各科传染病疫情的报告，并汇总相关疫情的资料上报疾控。
9、做好目标性监测的具体工作。
(三)主管护师职责
1、在医院感染管理科主任领导下，监督检查全院有关医院感染
管理、传染病管理规章制度执行情况。
2、定期到检验科查看细菌培养情况，然后到相关科室查阅病历，判断是否属于院内感染，并督促科室填报院内感染卡。
3、定期对消毒药械使用情况进行监测。
4、定期对重点科室和重点项目进行监测，包括空气、物表、手、 灭菌物品、消毒液、洗手液、消毒或灭菌腔镜、透析液、紫外线灯等。
5、掌握多重耐药菌株的分布，对科室进行监督、指导。
6、掌握输血病人名单，督促科室进行输血前必检项目的检查。
7、通过查门诊日志、病历，了解院内感染、传染病是否漏报。
8、做好目标性监测的具体工作。
9、向市疾控报告肠道门诊的病人数和大便培养数、每月25号门诊日志和挂号数、艾滋病检测数等。
质控科及病案室在医院感染管理中的职责
通过监控病例，每季度对以下内容进行登记
1、在抽查病例过程中，对科室医院感染发生病例及抽查中发现的漏报病例进行登记(住院号、姓名、感染部位)、统计。
2、每季度对死亡病例医院感染发生及死亡原因与医院感染的关系(直接、间接、无关)进行登记、统计。
3、抗感染药物合理应用情况及围手术期用药情况监督抽查。
医院感染管理科科长职责
1. 在院长的领导下，具体组织实施预防和控制医院感染管理工作。
2. 拟定预防和控制医院感染管理工作计划，报院长和分管副院长批准后组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报，持续改进工作。
3. 负责制定预防和控制医院感染管理规章制度，进行医院感染及相关危险因素监测、分析和反馈，进行医院感染状况调查、统计分析，做好医院清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理以及传染病医院感染控制等工作指导。
4. 负责对各部门、各科室预防和控制医院感染管理工作进行监督与考核，提高医院感染报告率，降低医院感染率。
5. 负责对医院各级各类人员进行预防与控制医院感染知识和职业卫生安全防护知识培训和指导。
6. 负责医院感染突发事件的调查分析，提出控制和改进措施，组织有关部门进行处理。
7. 参与抗菌药物临床应用与医院耐药菌株的监控和管理。
8. 根据预防与控制医院感染的要求，对医院基本建设和环境改造规范提出合理建议。
9. 负责对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的准入使用进行审核与监管。 10. 负责本科室人员的组织管理、业务学习和综合考核，并对本科室人员的晋升、奖惩提出具体意见。
11. 完成上级和院长交办的其他相关工作。
12. 医院感染管理科副科长协助科长负责相应的工作。
医院感染管理工作职责
1. 对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导;
2. 对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施;
3. 对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向主管院长报告;
4. 对医院感染暴发事件进行调查分析和报告，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理;
5. 对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导; 6. 对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导; 7. 参与抗菌药物临床应用的管理工作;
8. 参与对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核; 9. 组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作; 10. 对一次性医疗用品的管理和使用情况进行检查指导; 11. 从医院感染管理的角度对医院的改扩建提出合理建议;
12. 依据《传染病防治法》等法律法规和各级卫生行政部门的要求，开展传染病疫情的报告及管理工作;
13. 对传染病的医院感染控制工作提供指导;
14. 负责对全院医务人员进行预防与控制医院感染和传染病疫情管理等相关知识的培训与考核;
15. 完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。
控制医院感染管理的措施
目前，医院感染已成为医院管理的首要问题，有关感染知识的培训，病房空气、护理用品、非医疗器械的消毒及监测制度的落实等，对预防医院感染、降低医院感染率、减少患者不必要的痛苦和经济负担具有很重要的意义，其管理措施为以下几点。
1.加大宣传力度
加强教育提高广大医务人员控制医院感染的重视程度，对各级各类人员进行感染的知识培训，同时，对非医护人员也要进行教育，如病房内达到的配餐员、卫生员、护工。所有工作人员都要掌握控制医院感染的具体措施。
2.病房的空气消毒
临床监护室、抢救室一般都安装紫外线灯并定时消毒，而普通病房应备有移动紫外线灯，并不定时的进行消毒;在夏、冬季要注意开窗通风，2次/d，0.5h/次;物体表面、桌椅、门窗、墙壁及地面用0.5%有效氯消毒液擦试，1次/周;平时每日用清水擦试。减少或控制陪侍、陪护人员;做好病房空气消毒是预防医院感染的重要环节。
3.护理用品的消毒
临床上的一次性治疗用品已广泛应用，从根本上避免了交叉感染，但还有未被一次性用品取代的用具必须严格消毒，氧气湿化瓶、血压计、听诊器、体温表等的消毒要落实到位。湿化瓶用0.5%有效氯消毒液浸泡30min，1次/d，清洗凉干备用。血压计、听诊器在每个患者使用后用乙醇擦试，表面抗原阳性的患者使用后用0.5%有效氯消毒液擦试;体温表应每人专用，用0.5%有效氯消毒液浸泡30min，清洗后擦干备用。
4.医务人员手的消毒
用流动水清洗，双手充分浸湿，医`学教育网搜集整理肥皂均匀涂抹手掌、手背、手指、指缝，按6步洗手法正确洗手。
5.非医疗用品的消毒
其主要是床单元的消毒。床上用物如床单、被罩、枕套等用0.5%有效氯消毒液浸泡30min，床头桌、床、地面等用0.5%有效氯溶液擦试，彻底清除感染，通风换气使空气新鲜，然后进行空气消毒。
6.严格落实监测制度
根据感染管理有关规定，每个科室都要制定出定期、定时消毒监测制度，感染科按照一类、二类、三类环境，每月进行1次空气细菌培养、检测室内空气菌落数;物体表面、医务人员的手监测1次/月;紫外线灯的监测每季度一次，对不合格的紫外线灯立即更换。控制医院感染是一个复杂的系统管理，我们对每一个环节都要引起重视，它直接影响医疗护理质量，也体现医院管理水平。
医院感染管理的控制措施
1、 消毒灭菌与隔离
①、 医院必须遵守消毒灭菌原则，进入人体组织或无菌器官的医疗用品必须灭菌;接触皮肤粘膜的器具和用品必须消毒。所有需要消毒和灭菌的物品都必须彻底清洗干净。污染医疗器材和物品，均应先消毒后清洗，再消毒或灭菌。
②、 根据物品的性能选用物理或化学方法进行消毒灭菌，灭菌首选物理灭菌法，如压力蒸汽灭菌(如手术器械、各种穿刺针、注射器等)、干热灭菌(油、粉、膏);不耐热、不耐湿物品可选用化学消毒法，如环氧乙烷灭菌(如各种导管、精密仪器、内窥镜、人造移植物等)、2%的戊二醛浸泡灭菌等;消毒首选煮沸法;不能用物理方法消毒的才用化学方法。
③、 化学消毒根据不同情况可分别选择高效、中效、低效消毒剂。使用化学消毒剂必须了解消毒剂的性能、杀菌谱、使用方法、影响消毒效果的因素等，配制时注意有效浓度，并定期监测。用于盛放消毒剂的容器应视不同情况进行清洗、消毒或灭菌。
④、 甲醛不能用于空气的消毒，甲醛熏箱可用于不耐热、不耐湿物品的消毒，不能用于灭菌，消毒方法不能采用自然挥发熏蒸法。
⑤、 连续使用的氧气湿化瓶、雾化器、呼吸机及其管道、早产儿暖箱的湿化器等器材，必须每周消毒;用毕进行终末消毒，干燥保存;氧气湿化液应每日更换无菌水。
⑥、 手部皮肤的清洁和消毒应达到以下要求:
A、 洗手设备要求:
1> 用流动水洗手,开关最好采用脚踏式、肘式或感应式。
2> 清洁剂应保持清洁、干燥。
3> 擦手毛巾应保持清洁、干燥，每日消毒。
B、 洗手方法要求:用清洁剂认真揉搓掌心、指缝、手背、手指关节、指腹、指尖、拇指、腕部，时间不少于10~15秒钟，流动水洗净。
⑦地面的清洁与消毒应达到以下要求:
1>、地面应湿式清扫，保持洁净;当有血迹、粪便、体液等污染时，应即时以含氯消毒剂拖洗。
2>、拖洗工具使用后应先洗净、消毒、再晾干。
⑧医院应在实施标准预防的基础上，根据不同情况，对病人实施严密隔离、呼吸道隔离、接触隔离、或保护性隔离。
2、 一次性使用无菌医用器具的管理
①、 医院感染管理科(办公室)负责对本单位一次性使用无菌医用器具的采购、使用管理及回收处理进行监督，并对购入产品的质量进行监测。
②、 医院所购一次性使用无菌医用器具的生产厂家应具有中华人民共和国医疗器械注册或生产许可证及卫生许可证。
③、 医院采购部门每次购置必须进行质量验收，定货合同、发货地点及贷款汇寄帐号与生产企业相一致。并查验每一批号产品检验合格证、生产日期及失效期，随机进行产品生物及热原抽检。
④、 医院采购部门专人负责建立登记帐册，记录每次定货与到货时间、产品名称、数量、规格、单价、产品批号、失效期、供需双方经办人姓名等。
⑤、 严格保管，库房库存，阴凉干燥，通风良好，存放于地板架上，离地面20公分。
不得将包装破损、失效、霉变的产品发放至使用部门。
⑥、 使用科室不得擅自购进、更换一次性使用医疗器具，对一次性使用医疗器具应计划领取，使用前检查单包装有无破损、失效、产品有无不洁净等。
⑦、 使用时若发生热原反应，物理性、化学性变化，感染或有关医疗事件，必须留下样本，按规定登记发生时间、种类、临床表现、处理结果;所涉及一次性无菌医用器具的生产单位、产品名称、生产日期、批号及供货单位、供货日期等，及时上报。
⑧、 一次性使用注射器、输液(血)器等无菌医用器具用后，实行无害化处理，严禁重复使用和回流市场。
3、 抗菌药物应用的管理
① 建立健全全院抗菌药物应用的管理网络，加强抗菌药物应用的宏观调控和管理。
② 根据本院用药特点制定相应的《抗菌药物应用管理制度》。
③ 定期组织抗菌药物应用的相关人员、管理人员进行有关有针对性的培训。
④ 医院应指定一名抗菌药物专家或有抗菌药物应用经验的医师，负责全院抗菌药物应用的管理与咨询。
⑤ 对各级医师、护士、医技人员和管理人员的抗菌药物应用管理的要求:
1>、上述人员应主动学习抗菌药物应用的知识，并接受相关的培训。
2>、医师应掌握合理应用抗菌药物的各种理论知识，用药前应送标本，根据细菌培养和药敏试验结果、药代动力学、药效动力学和药物经济学等，严格掌握适应症，合理选用药物。
3>、护士应了解各种抗菌药物的药理作用、抗菌谱和配制要求，准确执行医嘱，并
观察病人用药后的反应;积极配合医师做好各种细菌培养标本的留取和送检工作，提醒医师在应用抗菌药物前，原则上都应送细菌培养标本。
4>、药房应执行抗菌药物管理的规章制度;定期向临床医务人员提供有关抗菌药物的信息。
5>、管理部门按照抗菌药物的管理制度定期进行核查与信息反馈;微生物室要定期公布临床标本分离的主要致病菌及其药敏实验结果，以供临床选药参考。
⑥ 医院应对抗菌药物应用率进行统计，应用率应逐年降低，力争低于50%。
⑦ 有条件的单位应开展抗菌药物应用管理的科研工作。
第四篇：行政部组织结构及岗位职责
组织结构及岗位说明书
综合管理部工作职能
1、负责公司的人力资源规划及选人、育人、用人、留人。
2、负责员工的进出及升迁异动等各项人事管理。
3、负责公司制度的制(修)订及监督执行。
4、负责公司的企业文化建设。
5、负责公司的资料及档案管理。
6、负责公司办公耗材的采购与发放管理。
7、负责公司公共区域的清洁卫生管理。
8、负责公司的门卫等安全管理。
9、负责公司员工食堂的管理。
10、负责公司员工宿舍的管理。
11、负责公司的网络管理。
12、负责公司的车辆调度及管理。
13、负责公司的部分对外工作。
14、承办总经理临时交办的工作。
1、 “综合管理部经理”岗位说明书
职务名称：综合管理部经理 所属部门：综合管理部 直接上级：总经理
直接下属：人事专员、行政专员、网络管理员、驾驶员、清洁工、宿舍管理员、食堂采购员、厨师、厨工
工作关系：公司各部门、办公用品供应商、政府相关部门、人力资源市场 职务概况：负责公司行政后勤及人力资源管理工作。 岗位职责：1公司行政规章制度的制定、监督、执行;
2负责公司办公用品的采购、管理和发放;
3管理公司的资料、文件、光/磁盘及相关资料;
4管理公司的公共卫生;
5负责报刊、信件的收发;
6负责公司食堂的管理;
7负责公司集体宿舍的管理;
8负责公司行政用车的调度及车辆管理;
9负责公司的门卫管理及日常安全;
10负责公司网络的稳定运行及IT设备和耗材申购的审核与采购;
11编写、执行公司人力资源规划;
12招聘：制定招聘程序，选择招聘渠道，安排面试及综合素质测试;
13培训：组织员工的岗前及各类岗位培训;
14绩效考评：制定考评文件、考评沟通，以及员工的升迁异动与辞退;
15薪酬福利：制定薪酬福利政策，以及薪资的核算与审核;
16负责公司的文化建设及宣传工作;
17完成上级临时交办的其他事项。
衡量标准：1公司其他部门对综合管理部工作的反馈意见;
2工作计划及的可行性工作总结的即时性与完整性。
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组织结构及岗位说明书
3其他部门的反馈意见。
2、人事专员岗位说明书
职务名称：人事专员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：本部门、人力资源市场、职业介绍所、其他各用人部门、政府劳动部门 职务概况：负责公司的人员招聘、培训及文化宣传工作。
岗位职责：1根据公司的人员需求状况，选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘动作;
2接待前来公司的报名人员及报名安排; 3负责普工的初试;
4负责办理员工录用、离职等相关手续;
5负责新员工的岗前公司规章制度培训及其他培训的前期准备工作; 6负责完善新员工的档案建设工作; 7定时完成并上报各项人力资源报表; 8负责公司文化栏的文化宣传工作;
9 负责监管执行各项人事制度，并向经理汇报;
10相关资料的收集、整理与归档; 11协助部门经理处理日常事务; 12承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1 员工招聘的及时性;
2 各类人事报表的完整性; 3其他部门的反馈意见。
3、行政专员岗位说明书
职务名称：行政文员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：公司各部门、劳动与社会保障部门、行政用品供应商
职务概况：负责员工的考勤、社会保险的办理、行政用品的采购与发放、各类档案资料的保管等工作。
岗位职责：1负责公司职员的每月考勤工作;
2负责公司食堂每日蔬菜的检查与验收工作; 3负责与办公用品供应商的联系与采购工作; 4负责办公用品保管与发放工作; 5员工饭卡的充值的收款工作;
6负责每月办理公司员工的社会保险工作; 7负责办理公司的意外险工作;
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组织结构及岗位说明书
8做好公司各类资料的收集、整理与归档工作; 9文件的发放及过期文件的回收工作; 10负责公司清洁工作的安排与监督; 11协助部门经理的员工招聘工作;
12经理缺席时临时替代经理工作;
13承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1办公用品采购的及时性以及按标准发放的控制性;
2对外资料的准确性;
3档案资料管理的有序程度; 4其他部门的反馈意见。
4、“网络管理员”岗位说明书
职务名称：网络管理员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：公司各部门、IT设备软硬件供应商
职务概况：负责公司IT设备申购的评估、软硬件的维护与维修、网络管理等工作。 岗位职责：1对其他部门IT设备申购必要性的评估;
2对已审批申购的IT设备寻找合适供应商进行寻价、比价和议价;
3负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性; 4负责病毒公告、防御、检测、清除，网络病毒软件部署、升级工作; 5负责公司服务器、工作机、打印机的安装、配置、运行; 6负责IT使用软件的操作培训工作; 7负责员工饭卡的充值操作; 8承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1网络的稳定性与安全性;
2 IT软硬件维护维修费用的控制; 3其他部门的反馈意见。
5、驾驶员岗位说明书
职务名称：驾驶员
所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：公司各部门
职务概况：负责公司内部车辆的驾驶，以及车辆的保养维修工作。 岗位职责：1车辆的驾驶与维护;
2负责公司领导的正常用车;
3负责车辆的日常保养与检查工作;
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组织结构及岗位说明书
4保证行驾车辆安全，自觉遵守交通法规; 5节约油耗，降低车辆维修保养成本; 6精心维护车辆，做到车内良好整洁;
7遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位; 8工作积极主动，服从调度，协助做好有关工作; 9对所承担的工作应全面负责; 10承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1车辆维修成本的控制;
2交通法规的遵守及安全驾驶记录;
3其他部门的反馈意见。
6、 清洁工岗位说明书
职务名称：清洁工
所属部门：综合管理部 直接上级：行政文员 直接下属：无
工作关系：公司各部门
职务概况：负责公司工厂内公共区域的清洁卫生工作。
岗位职责：1负责每日对所属公共区域进行清洁，并保持整洁卫生。
2负责公共区域的卫生监督，制止随手乱丢垃圾及果皮不良行为。 3负责清洁工具及清洁用品的保管与维护。 4承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1公共区域的清洁程度。
2其他部门的反馈意见。
7、宿舍管理员岗位说明书
职务名称：宿舍管理员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：所有住宿员工
职务概况：负责员工宿舍的清洁、服务及安全工作。
岗位职责：1热心为员工服务、协助员工解决住宿中遇到的问题。
2督导员工清洁宿舍，检查外来人员，维护宿舍安全卫生。
3每天做好公共区域卫生打扫工作，确保整洁。
4管理宿舍的水、电、电器用品，保障员工正常的生活。
5及时报告及协助部门经理或公司领导处理宿舍突发事件。
6承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1宿舍的安全有序。
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组织结构及岗位说明书
2公共区域清洁卫生状况。 3住宿员工的满意度。
8、食堂采购员岗位说明书
职务名称：食堂采购员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：各农贸市场及公司内外所有就餐人员。 职务概况：负责公司食堂的食品、物品采购工作。 岗位职责：1负责职工食堂的食品、物品采购供应。
2采购时手续齐全，账目清楚，每日对采购的物品上报办公室。 3对易耗、易腐食品要做到勤购，避免积压造成浪费。
4要开拓购菜渠道，努力食堂采购价廉、质优的物品，以降低饭菜的成本。 5食堂日常的管理工作。
6承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1采购的食物的合格率、性价比及安全性。
2就餐员工的满意度。
9、厨师岗位说明书
职务名称：厨师
所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：公司各部门及外来就餐人员
职务概况：负责公司全体员工的伙食烹调工作 岗位职责：1负责食堂烹调制作，增加花色品种。
2计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。
3虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食措施。
4保证员工能按时开饭。
5承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1食物的安全性。
2开饭的准时性。
3就餐员工的满意度。
10、厨工岗位说明书
职务名称：厨工
所属部门：综合管理部
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组织结构及岗位说明书
直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：公司各部门及外来就餐人员
职务概况：洗菜、切菜、配菜与分菜，餐具清洗及食堂卫生的清洁工作。 岗位职责：1负责荤素菜的清洗、加工。
2清洗消毒餐具按一刮、二洗、三过、四消毒的顺序操通作，消毒餐具放于清洁橱内，防止再污染。
3窗口销售饭菜，做到各尽其责，不随便离岗。冬季要做好饭菜保暖工作，保证员工能吃到热饭、热菜。
4搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作。
5承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1餐具及饭菜的清洁程度。
2开饭的准时性。
3就餐员工的满意度。
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第五篇：行政部组织结构及岗位职责2161774979专题
组织结构及岗位说明书
综合管理部工作职能
1、负责公司的人力资源规划及选人、育人、用人、留人。
2、负责员工的进出及升迁异动等各项人事管理。
3、负责公司制度的制(修)订及监督执行。
4、负责公司的企业文化建设。
5、负责公司的资料及档案管理。
6、负责公司办公耗材的采购与发放管理。
7、负责公司公共区域的清洁卫生管理。
8、负责公司的门卫等安全管理。
9、负责公司员工食堂的管理。
10、负责公司员工宿舍的管理。
11、负责公司的网络管理。
12、负责公司的车辆调度及管理。
13、负责公司的部分对外工作。
14、承办总经理临时交办的工作。
1、 “综合管理部经理”岗位说明书
职务名称：综合管理部经理
所属部门：综合管理部
直接上级：总经理
直接下属：人事专员、行政专员、网络管理员、驾驶员、清洁工、宿舍管理员、食堂采购
员、厨师、厨工
工作关系：公司各部门、办公用品供应商、政府相关部门、人力资源市场
职务概况：负责公司行政后勤及人力资源管理工作。
岗位职责：1公司行政规章制度的制定、监督、执行;
2负责公司办公用品的采购、管理和发放;
3管理公司的资料、文件、光/磁盘及相关资料;
4管理公司的公共卫生;
5负责报刊、信件的收发;
6负责公司食堂的管理;
7负责公司集体宿舍的管理;
8负责公司行政用车的调度及车辆管理;
9负责公司的门卫管理及日常安全;
10负责公司网络的稳定运行及IT设备和耗材申购的审核与采购;
11编写、执行公司人力资源规划;
12招聘：制定招聘程序，选择招聘渠道，安排面试及综合素质测试;13培训：组织员工的岗前及各类岗位培训;
14绩效考评：制定考评文件、考评沟通，以及员工的升迁异动与辞退;15薪酬福利：制定薪酬福利政策，以及薪资的核算与审核;
16负责公司的文化建设及宣传工作;
17完成上级临时交办的其他事项。
衡量标准：1公司其他部门对综合管理部工作的反馈意见;
2工作计划及的可行性工作总结的即时性与完整性。
3其他部门的反馈意见。
2、人事专员岗位说明书
职务名称：人事专员
所属部门：综合管理部
直接上级：综合管理部经理
直接下属：无
工作关系：本部门、人力资源市场、职业介绍所、其他各用人部门、政府劳动部门 职务概况：负责公司的人员招聘、培训及文化宣传工作。
岗位职责：1根据公司的人员需求状况，选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘动作;
2接待前来公司的报名人员及报名安排;
3负责普工的初试;
4负责办理员工录用、离职等相关手续;
5负责新员工的岗前公司规章制度培训及其他培训的前期准备工作;
6负责完善新员工的档案建设工作;
7定时完成并上报各项人力资源报表;
8负责公司文化栏的文化宣传工作;
9 负责监管执行各项人事制度，并向经理汇报;
10相关资料的收集、整理与归档;
11协助部门经理处理日常事务;
12承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1 员工招聘的及时性;
2 各类人事报表的完整性;
3其他部门的反馈意见。
3、行政专员岗位说明书
职务名称：行政文员
所属部门：综合管理部
直接上级：综合管理部经理
直接下属：无
工作关系：公司各部门、劳动与社会保障部门、行政用品供应商
职务概况：负责员工的考勤、社会保险的办理、行政用品的采购与发放、各类档案资料的
保管等工作。
岗位职责：1负责公司职员的每月考勤工作;
2负责公司食堂每日蔬菜的检查与验收工作;
3负责与办公用品供应商的联系与采购工作;
4负责办公用品保管与发放工作;
5员工饭卡的充值的收款工作;
6负责每月办理公司员工的社会保险工作;
7负责办理公司的意外险工作;
8做好公司各类资料的收集、整理与归档工作;
9文件的发放及过期文件的回收工作;
10负责公司清洁工作的安排与监督;
11协助部门经理的员工招聘工作;
12经理缺席时临时替代经理工作;
13承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1办公用品采购的及时性以及按标准发放的控制性;
2对外资料的准确性;
3档案资料管理的有序程度;
4其他部门的反馈意见。
4、“网络管理员”岗位说明书
职务名称：网络管理员
所属部门：综合管理部
直接上级：综合管理部经理
直接下属：无
工作关系：公司各部门、IT设备软硬件供应商
职务概况：负责公司IT设备申购的评估、软硬件的维护与维修、网络管理等工作。 岗位职责：1对其他部门IT设备申购必要性的评估;
2对已审批申购的IT设备寻找合适供应商进行寻价、比价和议价;
3负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性;
4负责病毒公告、防御、检测、清除，网络病毒软件部署、升级工作;
5负责公司服务器、工作机、打印机的安装、配置、运行;
6负责IT使用软件的操作培训工作;
7负责员工饭卡的充值操作;
8承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1网络的稳定性与安全性;
2 IT软硬件维护维修费用的控制;
3其他部门的反馈意见。
5、驾驶员岗位说明书
职务名称：驾驶员
所属部门：综合管理部
直接上级：综合管理部经理
直接下属：无
工作关系：公司各部门
职务概况：负责公司内部车辆的驾驶，以及车辆的保养维修工作。
岗位职责：1车辆的驾驶与维护;
2负责公司领导的正常用车;
3负责车辆的日常保养与检查工作;
4保证行驾车辆安全，自觉遵守交通法规;
5节约油耗，降低车辆维修保养成本;
6精心维护车辆，做到车内良好整洁;
7遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位;
8工作积极主动，服从调度，协助做好有关工作;
9对所承担的工作应全面负责;
10承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1车辆维修成本的控制;
2交通法规的遵守及安全驾驶记录;
3其他部门的反馈意见。
6、 清洁工岗位说明书
职务名称：清洁工
所属部门：综合管理部
直接上级：行政文员
直接下属：无
工作关系：公司各部门
职务概况：负责公司工厂内公共区域的清洁卫生工作。
岗位职责：1负责每日对所属公共区域进行清洁，并保持整洁卫生。
2负责公共区域的卫生监督，制止随手乱丢垃圾及果皮不良行为。
3负责清洁工具及清洁用品的保管与维护。
4承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1公共区域的清洁程度。
2其他部门的反馈意见。
7、宿舍管理员岗位说明书
职务名称：宿舍管理员
所属部门：综合管理部
直接上级：综合管理部经理
直接下属：无
工作关系：所有住宿员工
职务概况：负责员工宿舍的清洁、服务及安全工作。
岗位职责：1热心为员工服务、协助员工解决住宿中遇到的问题。
2督导员工清洁宿舍，检查外来人员，维护宿舍安全卫生。
3每天做好公共区域卫生打扫工作，确保整洁。
4管理宿舍的水、电、电器用品，保障员工正常的生活。
5及时报告及协助部门经理或公司领导处理宿舍突发事件。
6承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1宿舍的安全有序。
2公共区域清洁卫生状况。
3住宿员工的满意度。
8、食堂采购员岗位说明书
职务名称：食堂采购员
所属部门：综合管理部
直接上级：综合管理部经理
直接下属：无
工作关系：各农贸市场及公司内外所有就餐人员。
职务概况：负责公司食堂的食品、物品采购工作。
岗位职责：1负责职工食堂的食品、物品采购供应。
2采购时手续齐全，账目清楚，每日对采购的物品上报办公室。
3对易耗、易腐食品要做到勤购，避免积压造成浪费。
4要开拓购菜渠道，努力食堂采购价廉、质优的物品，以降低饭菜的成本。
5食堂日常的管理工作。
6承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1采购的食物的合格率、性价比及安全性。
2就餐员工的满意度。
9、厨师岗位说明书
职务名称：厨师
所属部门：综合管理部
直接上级：综合管理部经理
直接下属：无
工作关系：公司各部门及外来就餐人员
职务概况：负责公司全体员工的伙食烹调工作
岗位职责：1负责食堂烹调制作，增加花色品种。
2计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。3虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食措施。
4保证员工能按时开饭。
5承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1食物的安全性。
2开饭的准时性。
3就餐员工的满意度。
10、厨工岗位说明书
职务名称：厨工
所属部门：综合管理部
直接上级：综合管理部经理
直接下属：无
工作关系：公司各部门及外来就餐人员
职务概况：洗菜、切菜、配菜与分菜，餐具清洗及食堂卫生的清洁工作。
岗位职责：1负责荤素菜的清洗、加工。
2清洗消毒餐具按一刮、二洗、三过、四消毒的顺序操通作，消毒餐具放于清
洁橱内，防止再污染。
3窗口销售饭菜，做到各尽其责，不随便离岗。冬季要做好饭菜保暖工作，保
证员工能吃到热饭、热菜。
4搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作。
5承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1餐具及饭菜的清洁程度。
2开饭的准时性。
3就餐员工的满意度。