人力资源部门主要职能

第一篇：人力资源部门主要职能

政府主要职能部门

(一)政府办公室

政府办公室是县人民政府下设综合性办事机构。内设财务科、秘书科、信息科、督查科(副科)、人防办、事务科、信访局(副科)、法制科(副科)、驻昆办(副科)9个内设机构，县政府党总支专职副书记1名。

(二)科学技术局

科学技术局是县人民政府贯彻实施党和国家的科技方针，政策和法律、法规;负责全县科技体制改革研究制定全县科技进步的措施、意见和办法的工作部门。内设办公室、农村与社会发展股、工业与技术创新股、综合管理股4个内设机构。

(三)旅游局

旅游局是县人民政府研究拟定全县旅游发展的战略目标和方针、政策，编制旅游业发展的中长期规划和年度计划;拟定全县旅游业管理的地方性法规、规章并监督实施;负责全县旅行社、旅游饭店、边境旅游、导游队伍、旅游安全生产管理的工作部门。内设办公室、规划开发股、行业管理股、佤山风情旅游艺术团(纳入企业化管理)4个内设机构。

(四)民政局

民政局是县人民政府贯彻执行中央、省、地关于民政工作的方针、政策和法律法规，根据国民经济和社会发展规划，制定全县民政事业发展战略，编制民政事业中、长期规划，并组织实施的工作部门。内设行政区划.地名.民间组织和基层政权建设股、双拥优抚安置股、救灾救济股、办公室、老龄委办公室(副科)、社会福利和社会事务股、城市居民最低生活保障管理股、侨务股8个内设机构。

(五)统计局

统计局是县人民政府负责组织实施县委、政府、地区统计局规定和下达的统计调查计划、统计现代化建设和统计方法制度改革方案，组织各乡(镇)、县级各部门的统计和国民经济核算工作，监督检查统计法律、法规的实施的工作部门。内设：办公室、法规股、业务股3个内设机构。

(六)民宗局

民宗局是县人民政府贯彻执行党中央、国务院和省委、省政府关于民族宗教工作的方针政策和民族宗教工作法律、法规，促进各民族共同发展、繁荣，确保宗教平稳、民族团结和边疆稳定的工作部门。内设办公室、宗教股2个内设机构。

(七)建设局

建设局是县人民政府综合管理全县城市规划、工程建设、城市建设、村镇建设、住宅与房地产业、房改、市政公用事业、勘测设计咨询业、风景名胜区业、抗震救灾以及建设科技、教育、法制、宣传等城乡建设的工作部门。内设办公室、政策法规股、建筑业管理股、工程建设管理股、规划建设股、房地产管理股、抗震防灾办公室、工程质量监督管理站、城市监察大队9个内设机构。

(八)交通局

交通局是县人民政府贯彻执行国家、省、地有关交通工作的法规、方针和政策;制定全县交通运输发展战略、政策措施并监督执行;制定并组织实施运输行业发展规划、计划。负责全县公路、水路交通运政、路政、海事管理;依法保护公路产权;培育和发展交通运输市场;负责出入境运输、城市道路运输的管理工作;负责汽车维修市场、汽车驾驶学校和驾驶员培训的行业管理;负责对重点物资运输和紧急客货运输进行调控工作部门。内设办公室、财务统计股、地方公路养护段、工程计划股、运输管理安全监督股、交通战备办公室6个内设机构。

(九)国土资源局

国土资源局是县人民政府贯彻执行党和国家有关国土资源管理的方针、政策和法律、法规的工作部门。对乡(镇)国土资源所实行垂直管理;拟定全县有关国土资源管理的规章和政策措施;依法负责有关行政复议;组织实施国土资源管理的技术标准、规程、规范和办法。组织编制全县国土资源规划和其他专项规划及年度计划，并依法监督实施;指导审核乡(镇)国土资源规划;参与申报省政府、行署、审报的乡(镇)总体规划审核;组织矿产资源的调查评价;组织实施建设项目的用地预审;组织开展国土资源有关科学技术研究和合作交流。内设地籍测绘管理股、国土资源利用管理股、耕地保护开发整理股、办公室、地质环境勘察管理股、矿产资源储量管理股、地产事务所、国土资源执法监察大队、土地收购与储备交易中心9个内设机构。

(十)环境保护局

环境保护局是县人民政府贯彻执行国家、省、地环境保护的方针、政策、法律、法规的规章，拟定实施办法和细则，并监督实施的工作部门。内设办公室、政策法规股、监督管理股、生态保护股、污染控制股、监理大队6个内设机构。

(十一)人事局

人事局是县人民政府贯彻执行国家人事方针、政策和法规，负责全县国家机关、事业单位工作人员的宏观管理，拟定全县人事工作的总体规划、配套政策及措施;研究制定全县人事制度改革规划、方案，建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查;研究拟定机构改革人员分流的政策规定并组织实施的工作部门。内设办公室、公务员管理.人事调配和军队转业安置股、专业技术人员管理和人才开发股、工资福利与退休股4个内设机构。

(十二)编办

编办是沧源县机构编制委员常设办事机构。贯彻执行党中央、国务院和省委、省政府关于行政管理体制和机构改革以及机构编制管理的政策、法规及有关规定，研究制定我县行政管理体制和机构改革以及机构编制管理的有关政策和法规;负责我县党委、人大、政协、法院、检察院、人民团体机关的机构编制管理工作。内设事业单位法人登记管理局1个内设机构。

(十三)劳动和社会保障局

劳动和社会保障局是县人民政府贯彻执行国家、省地劳动和社会保障工作方针、政策及社会保险制度改革方案，拟定相应的规范性文件和具体实施方案，编制全县劳动和社会保险事业发展规划和年度工作计划并组织实施的工作部门。内设办公室、法制监察、仲裁和基金监督股、劳动工资和规划股、劳动工资和规划股、就业培训股、社会保险监督股5个内设机构。

(十四)审计局

审计局是县人民政府按照国家、审计署和省审计厅、地区审计局及县委、政府的有关审计法规和工作方针、政策，依据《中华人民共和国审计法》制定地方性审计规章制度和实施办法并监督执行情况;组织领导、协调监督审计机关的业务;制定审计的中长期发展规划，安排当年审计计划和审计重点，组织某些行业和专项资金的审计的工作部门。内设办公室、固定资产投资审计股、经济责任审计股、财政金融审计股、行政事业审计股5个内设机构。

(十五)发展计划局

发展计划局是县人民政府汇总分析全县国民经济和社会发展情况，研究国内外经济形势，进行宏观经济的分析、预测，提出政策措施建议，参与研究财政、金融政策。研究提出全县国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度发展计划，研究提出总量平衡、发展速度和结构调整的调控目标及有关政策措施、衔接、平衡各主要行业的行业规划，引导和促进全县经济结构合理化和区域经济协调发展的工作部门。内设办公室、以工代赈、综合股、物价股、检查所、粮食局6个内设机构。

(十六)财政局

财政局是县人民政府贯彻执行国家财政、税收的发展战略、方针、政策;制定全县财政发展战略和中长期规划;参与研究制定全县综合经济政策;提出运用财税政策调控经济运行和综合平衡社会财力的建议。根据省委、省政府、省财政厅和地委、行署的有关政策法规和要求，拟定和监督执行全县财政预算、地方税收，非贸易外汇收支、财务、会计、国有资本金基础管理等方面法规、规章及补充规定的工作部门。内设办公室、预算股、文教行政股、综合股、经济建设股、法规监督股、会计股农业股、社会保障股、企业股、统计评价股、农业综合开发办公室、涉外股13个内设机构。

(十七)对外经济贸易局

对外经济贸易局是县人民政府贯彻执行国家关于对外贸易经济的法律法规和方针政策，贯彻执行上级党委、政府和对外贸易经济主管部门所制定的规章和政策，深化改革，扩大开放，结合本县实际，研究提出全县对外贸易经济的改革与发展战略以及发展规划，制定全县对外贸易经济政策、法规、改革方案扩管理办法的工作部门。内设办公室、业务股、财务股3个内设机构。

(十八)外事办

外事办是县人民政府贯彻执行我国对外方针政策、涉外法规以及各级党委、政府关于外事工作的指示和决定，归口管理和协调全县的涉外事宜的工作部门。内设办公室、边境股、综合股3个内设机构。

(十九)经济贸易局

经济贸易局是县人民政府监测、分析全县国民经济运行态势，对国民经济近期运行进行调控;参与全县国民经济发展战略目标的研究、制定，编制并组织实施近期经济运行调控目标、政策和措施;收集、整理、分析和发布经济信息;协调解决经济运行中重大问题并向县政府提出意见和建议的工作部门。内设安全生产和能源管理结合股、综合办公室、中小企业股、办公室、经济运行综合股5个内设机构和党总支书记1名。

(二十)农业局

沧源县农业局是主管全县农业和农村经济，综合管理全县种植业、畜牧业、渔业、农业机械和生态农业的县政府组成部门。内设办公室、计财股、农机股、农业股4个内设机构和党总支书记1名。

(二十一)企业局

沧源县乡镇企业局是主管全县乡镇企业的职能部门;贯彻执行国家、省、地有关乡镇企业的法律、法规和方针政策，开展调查研究，为县委、政府制定和草拟加快乡镇企业发展规划和年度指导性计划;依法维护乡镇企业合法权益;结合发展乡镇企业，参与指导小城镇建设规划。内设：办公室、企业股、发展统计股3个内设机构。

(二十二)扶贫办

扶贫办是县扶贫领导小组的办事机构，是主管扶贫开发工作的职能部门。内设综合科、扶贫项目异地科、小额信贷社会扶贫科、外资扶贫项目管理科4个内设机构。

(二十三)茶叶办

茶叶办公室是县人民政府全县茶叶、咖啡、澳洲坚果、绿色保健食品、天然药物等生物资源开发创新的发展计划和产业政策，制定产业发展的中长期规划和年度计划的工作部门。内设综合股、项目技术股(事业)、财务股、统计信息股、兴旺公司(事业)5个内设机构。

(二十四)林业局

沧源县林业局是主管全县林业工作，贯彻执行国家和地方森林生态环境建设、森林资源培育保护利用、国土绿化的法律、法规和方针、政策;研究拟定沧源县森林生态环境建设、森林资源培育、保护、利用、国土绿化的具体组织实施;组织、指导全县林业行政执法和监督;协调有关林业法律事务的工作部门。内设造林绿化股(事业)、森林防治、苗圃(事业)、退耕办、物产股、勐角林场(事业)、南撒林场(事业)、办公室、财务室、县防灾办、林政股、勐省木材检查站(事业)、芒卡木材检查站(事业)、森林公安分局(副科)14个内设机构。

(二十五)水利局

沧源县水利局是县人民政府下设主管水行政工作，贯彻执行全国、全省、全区水行政的方针、政策和法规;拟定全县水利工作的方针、政策，研究提出有关法规、规章并监督实施。组织拟定水利工作的发展战略和中长期规划及年度计划;组织编制重要江河的流域综合规划和指导协调流域的有关专业规划并监督实施的工作部门。内设水政水资源股、抗旱防汛办公室、资产财务股、办公室、水土保持办公室、水利水电工程管理股6个内设机构。

(二十六)卫生局

沧源县卫生局是县人民政府下设主管全县卫生工作，按照党和国家卫生方针、政策、法律和法规的要求研究提全县卫生规划，统筹与协调全县卫生资源配置，制定社区卫生服务发展规划和服务标准，协调组织和指导卫生的实施的工作部门。内设办公室、规划财务股、医政股、基层卫生和妇幼保健股、疾病控制股、卫生监督所6个内设机构和专职党总支书记1名。

(二十七)计划生育局

沧源县计划生育局是县人民政府下设主管本县人口与计划生育工作，对国家、省、地、县制定和颁布各个时期的人口与计划生育政策、法律、法规负责组织实施和监督检查的工作部门。内设办公室、计财股、法规宣传股、计划生育服务站(事业)4个内设机构。

(二十八)教育局

沧源县教育局是县人民政府下设主管全县教育事业，贯彻执行国家的教育方针、法律、法规、政策，贯彻执行上级党委、政府和教育主管部门的教育规章和政策;研究提出全县教育改革与发展战略、教育事业发展及实施意见;拟定全县教育改革与发展战略、教育事业发规划及实施意见;拟定全县教育体制改革的政策以及教育发展的重点、结构、速度、指导、协调实施工作的工作部门。内设基教股、督导室、德育室、招生办、计财股、人事股、办公室、职成教股8个内设机构和党总支书记1名。

(二十九)文体局

沧源文化体育局是县人民政府下设主管全县文化体育事业，贯彻执行党和国家关于文化、文物、体育、新闻出版工作的社会文化市场管理工作的战线、方针、政策，从我县实际出发，研究制定，监督实施全县文化、文物、体育、新闻出版事业的协调发展;研究制定全县文化体制改革和总体规划，推动全县文化艺术和体育事业的发展;协调落实全县文化经济政策，指导全县文体体育事业基础建设的工作部门。内设社会文化股、文化市场管理股、办公室、体育股4个内设机构。

(三十)广播电视局

沧源县广播电视局是沧源县人民政府下设贯彻党中央、国务院在新闻宣传、广播电视方面的路线、方针、政策及省委、省政府、地委、行署、县委、县政府的决定，组织领导和管理全县广播电视宣传工作;指导全县广播电视的宣传业务。研究制定全县广播电视事业发展规划;监督管理广播电视节目、卫星电视节目收录业务的工作部门。内设采编室(事业)、播放室(事业)、广播室(事业)、办公室、财会室5个内设机构。

(三十一)档案局

档案局是县人民政府下设贯彻执行党和国家有关档案工作的方针、政策、法律法规，依法管理全县档案事业，履行档案行政执法职责查处违法事件;制定地方性档案工作规范标准和全县档案事业发展规划并具体组织实施。同时负责全县档案干部的专业培训、档案系列专业技术职务的申报、评聘和档案宣传工作的工作部门。内设办公室、档案管理股、业务监督指导股3个内设机构。

(三十二)公安局

沧源佤族自治县公安局是县人民政府主管全县公安工作和公安队伍建设的职能部门。是沧源县人民政府贯彻执行党和国家有关公安工作的路线、方针、政策和法律、法规，按照县委、政府和上级公安机关的指示精神，研究部署全县公安工作和公安队伍建设，并检查督促执行情况的工作部门。内设办公室、政治工作办公室(副科、领导高配)、纪委监察审计室(副科，领导高配)、出入境管理科、法制科、装备财务科、信息通信与计算机管理科、警务督察队、国内安全保卫大队(副科，领导高配)、经济犯罪侦查大队(副科，领导高配)、治安管理大队(副科，领导高配)、刑事侦查大队(副科，领导高配)、禁毒大队(正科)、看守所、治安拘留所、强制戒毒所、巡逻警察大队(副科，领导高配)、派出所、公安边防大队(副团级)、公安消防大队(正营级)、交通警察大队(正科)21个内设机构。

(三十三)检察院

沧源县人民检察院是法律监督机关是沧源县委打击全县各种刑事犯罪和经济犯罪，依法行使法律监督职能的工作部门。内设办公室、政工科、侦查监督科、公诉科、反贪污贿赂局、渎职侵权检察科、监所检察科、民事行政检察科、控告申诉检察科(与举报中心、刑事赔偿一个机构三块牌子)、职务犯罪预防科、检察技术科11个内设机构。

(三十四)法院

沧源佤族自治县人民法院是审判机关。是依法审判法律规定由基层人民法院管辖的刑事、民事、行政一审案件的工作机关。内设办公室、政工科、立案庭、刑事审判第一庭、刑事审判第二庭、民事审判第一庭、民事审判第二庭、民事审判第三庭、行政审判庭、执行局、纪检监察室、审判监督庭、司法警察大队、书记员管理室14个内设机构。

(三十五)司法局

沧源县人民政府司法局是主管全县司法行政工作，制定全县法制宣传教育与普及法律常识规划并组织实施，指导、监督和管理全县律师、法律顾问、法律援助、社会法律服务机构工作;管理在我县设立的外地律师机构的政府工作部门。内设办公室、法制宣传科、政工科、法律援助中心、基层工作科5个内设机构。

第二篇：环保协会主要部门及其职能

协会设会长一名，副会长三名。协会最高权利机构为常委会，由会长和副会长组成。根据需要聘请老师作为顾问团。根据需要本协会分设外联部，宣传部，组织部，活动部，环教部，后勤部，爱心部以及秘书处。以上各部为协会运行的机构。常委会的决策及其活动的开展由各部门配合或分别完成。

委员会职责

一、制定和执行协会的工作方针与活动计划，处理日常工作事务，组织各项活动;

二、监督各部门的工作，协调各部门的工作，听取会员意见和各部门工作报告;

三、负责收取和管理会费;

四、制定修改和解释协会章程。

会长职责

1、领导理事会各部门开展各项工作，组织召开理事会和会员会，对会员进行素质教育，代表协会出席各种重要会议;

2、积极向上级报协会工作情况，负责活动申报工作。

3、做好工作计划和工作总结，对会员负责，向会员宣布各项重大事宜。

顾问团职责

就协会的重大原则问题向常委会提出建议;帮助协会搞好理论学习;监督协会常委会，为协会最高监督机构。

各部门职能

主席团：由会长、副会长、执行副会长组成，共同领导开展协会工作。负责协会的整体运行。

秘书处：处理本部门日常文秘工作和记录经费使用情况。制定协会每月工作计划并在例会上作汇报。管理本会干部、会员档案及本会重要文件并定期做资料整理。准备会议材料并作会议记录，协助会长共同起草文件和制定工作计划，并及时向会长提供各种信息。

宣传部：为协会对外展示形象的代言部门。负责协会的整个宣传工作。在每次活动之前和活动后提交宣传草案并做好宣传工作，使活动影响力和知名度扩大。必要时与学校甚至社会媒体联系合作以促进影响。对协会的各项活动进行描绘包装，是协会必不可少的优秀部门。

外联部：负责对外的联系。积极与政府机构，新闻媒体及相关部门的联系，保证日常工作及活动的正常进行;与各兄弟协会建立联系，促进彼此的交流合作;与社会各界，尤其是企业单位联系赞助，解决协会资金，装备问题，为协会争取更多的支持，努力把协会的形象树立的更优秀。

组织部：协助常委会策划协会各项活动和干部考勤。负责协会开展各活动的报名工作和组织工作，包括协会性质的和非协会性质的联谊交流文艺活动，协助常委会和其他各部开展各种活动。制定和修改各项活动的流程和具体细节，是协会成员工作生活的重点。

活动部：负责协会各项活动的开展，发动会员参加各种活动。并保证活动的正常进行，是协会活动的主力军。负责筹办各种文艺活动，包括歌乐舞蹈，主持文艺类娱乐活动。丰富协会内部生活，参加校内外的文艺比赛和演出。

环教部：负责有关环境教育方面资料的收集、整理;负责对会员进行内部环教。负责有关环境保护，个人卫生习惯等方面资料的收集，并组织大家共同学习环保知识。

后勤部：负责废旧物品回收。安排落实并记录每期活动的使用与管理。并负责监督检查，协助其他各部门组织完成协会的各项活动。做好每次活动经费与物品的使用情况,并定期向会长提交祥单。

爱心部(虚设)：又名爱心之家。负责一切与爱心活动相关事宜。爱心之家没有固定部员，根据协会活动的不断开展，爱心部部长从全体会员中挑选出有责任心，工作能力强，表现优异者加入负责爱心之家相关工作。成为爱心之家成员不影响在原部门的工作。常委会有权从其他部门中挑选成员。

会长：总理整个社团的发展工作以及活动的审批工作，统筹决定社团的发展方向。对协会负责。检查个部门工作情况，及时总结本协会的工作，定期主持召开协会全体干部、会员会议。

办公室主要职能：

财务：负责协会各项事务的开支登记及财务保管工作，活动经费报销，参与协会各项活动财务指出计划的策划。

1、对内协调好与其他部门的关系。

2 按实际情况，集合本协会的财务制度，做好每一笔费用的流动记录。

3参与每个活动经费预算的策划。

4在例会上定期的以清楚、公开、透明的财务状况向协会交代。 5 对本协会的所有财务费用高度负责。 6 财务制度：

(一) 发票： (1)活动中费用小于20元的，可以凭收据报销;大于20元

时需开发票，否则不予报销。

(2) 发票上的户名统一为：生源启动环保协会。 (3) 发票背面要有经手人的签名及活动内容。 (4) 超市打印的凭条也可作为报销凭证。

(二)经费预算：

(1) 活动中的开支要按照策划书上的经费预算来执行。如果活动中经费超出预算，超出部分若不超过预算的10%可有协会报销，余下的由活动负责人承担。

(3) 经费预算要科学合理。

秘书：

1 做好各项会议的通知、记录、协调各部门开展工作。 2 社团活动质量的监督，干部评优，会员评优以及加入生源启动的资格审查;重大决策的参议。

3 记录好新会员的档案，并督促会员参见各项活动。对会员进行学期计分考核，以及学年“社团活动积极分子”评比工作。

4 管理协会各种文件、通讯录、工作证及成员的档案。维持协会秩序，培养会员良好的工作作风，监督会员的考勤情况，对会员负责，管理和做好各项会员制度。

5 协助办公室传达通知，撰写文件。

外联部：

主要负责协会的对外联系。

1、 增进协会与其他协会的合作关系。向校内外展示我们协会的风采，提高协会在校内外的知名度。

2、 活动的审批以及场地的申请，活动器材的申请等。

宣传部：

1、负责协会的信息化建设，信息系统的维护及信息资源的管理工作;

2、对重要信息系统和数据库的管理，保证资料的完整、准确。做好协会网络的管理及时的更新、维护社团的网站。

3、负责协会各项工作和活动信息(活动资料、相片)的采集和汇总，并及时将这些信息以新闻的形式在微博和网站上发布。 4、负责每次活动的宣传海报或宣传单。

策划部：

1、负责各种大小活动的设想和策划，以及活动的全程。

2、活动前经部员讨论后确定活动流程并写出书面活动策划书。

3、活动后进行全面的总结，要写书面材料。

环保协会部门划分

为了协会工作开展过程中提高效率，我们对协会进行了划分。

社长：负责社团内部全部事宜，统筹规划，向下属部门传达校团委和社联的各项精神

副社长：辅助社长对整个社团进行管理，负责把社长的意愿传达给各部门。在社长因各种原因不能行使权利时，对整个社团具有统一调度的权利

办公室：主要负责社团活动策划、档案管理;同时，还要做好例会笔记，整理好社团的各种文件 实践部：负责组织校内外的各项公益活动，并与外联部一起与社会上的一些相关企业或相关部门联系，建立友好关系，共同创办一些社会性质的活动。

外联部：负责在外界取得资金援助，以提供协会各项活动的经费;并与外联部一起与社会上的一些相关企业或相关部门联系，建立友好关系，共同创办一些社会性质的活动;同时负责与其他社团进行交流 宣传部：负责将协会所组织的各项活动及协会的近期活动计划推向外界，提高协会知名度;主要手段有：制作各种板报、海报

网络部：负责对网站(或网页)，进行维护，管理协会的群，管理员负责定期更新。同时，在协会的各项活动中负责摄影。 根与芽小组：主要负责与外界的联系，如上海根与芽及绿满江淮以及其他高校环协联系

财务部:主要负责社团的财务管理和经费报销!

协会2009年部门设置

2009-04-24 16:51:54| 分类： 默认分类|字号 订阅 中心组一个为十一人，包括会长一名、副会长两名、部长8名。以下介绍每个人职务定位和部门定位。

会长：

1.把握协会整体的发展方向，对各个项目部开展的所有活动具有最终的裁决权，具体表现在决定某个活动的实施与否以及如何实施;

2.对于突发事件具有裁决权，不需经会员大会的商议通过; 3.作为协会代表出席各种重大会议; 内部建设副会长：

1.协助会长在如何建设协会文化，建设怎么样的协会文化、体制建设和内部培训等方面开展工作，并在这方面提出自己的看法;

2.作为秘书处、宣传部、内联部的顾问，协助并指导以上各部开展工作。 外部联系副会长：

1.代表协会与兄弟高校环保社团、社联、武大其他学生社团等联系的第二代表; 2.协助会长与其他高校环保社团以及社会环保组织做好交流和联系;

秘书处：负责协会日常事务管理。包括财务管理，物资管理、会员资料管理，会议记录、协会公邮管理。同时派驻秘书给会长、副会长以及各项目部。对协会进行一些开展活动的基础性培训，包括一开始的宣传、策划、外联等的专项培训。

宣传部：负责协会宣传事务。包括宣传品特别是展板、横幅的设计制作;协会博客的更新管理;撰写协会新闻;定期发给会员的电子杂志(以邮件形式)的制作。项目部日常活动开展所需宣传单，由项目部自行制作，减轻宣传部工作压力。如需制作复杂的展板等，可以与宣传部联系。并且和校内媒体如未来网、自强网以及校外媒体建立联系，以便更好的对协会活动进行宣传。

内联部：开展针对协会成员的活动。包括素质拓展，联谊，野营;组织会员进行徒步走，单车行，参观环保企业，播放电影，举办环保讲座等。

小动物保护部：明确部门定位，重点关注流浪动物保护。继续与武汉市流浪狗收容所开展合作，日常组织做义工等活动。策划进行关于流浪动物保护主题活动。

行走江湖项目部：以湿地使者暑期实践为中心，把湿地知识教育宣传，暑期实践人员选拔培训，暑期实践具体执行，实践后的主题展览等串联起来，把湿地使者活动从单纯的暑期实践变为完整的项目，打造成为协会的品牌活动。 “3R”项目部：开展以电子废弃物回收为主的资源回收利用相关活动，包括项目部内部人员专业知识培训、校内外宣教、回收与合作公司联谊等活动。

校园活动部：在学校内部开展面对全校学生的环保活动。比如之前的校运会垃圾分类宣传，水果贺卡，布袋DIY，环保摄影比赛等活动。完成与其他环保组织合作进行的校园活动，如地球一小时，青国青城宣传等。

校外宣教部：开展针对校外人员的宣教活动，以中小学环保教育为主环保，同时开展对校外的一些宣传活动，比如进社区、到植物园等合作单位的活动。

每个部门内部可以继续划分小的项目组，每个组的组长相当于副部长。项目组组长可以是常设的，也可以是根据情况，在临时举行活动时任命。部长也可兼任某些项目组的组长。部委提出活动创意和策划的，可由该部委担任该项目组的组长。

每个项目部负责人在需要在学期开始前，将自己项目部的活动计划提交中心组讨论。项目部内部新开设项目组，需经过中心组讨论通过。

中心组有权讨论决定将某些全协会整体的活动交由某一个项目部或者其下属的项目组负责。如不是项目部部长负责该活动，那么活动期间，该项目负责人可以参加中心组会议。中心组有权跨部门抽调人手组成临时项目组完成一些任务。

在招新时，每位部委最好只报一个部门，方便管理，但在部门内部可以灵活调整所属项目组。部门内部也应注意调整，使部委能够在更多的项目组内工作，不至于厌倦。如果部委想要调换或者兼任别的部门，可以跟分管内务的副会长提出，交由中心组讨论决定。

Fresh环保协会部门介绍

11-09-20 作者： 编辑：校方人员

联络部：作为Fresh四大职能部门之一，担负着协会内外的交流工作：对内统筹会员活动，促进各部门小组干事交流;对外与各高校环保社团、环保组织、政府企业交流与合作，拉赞助。这里不仅能锻炼你的各种能力，还能提供给你一个展示自己魅力的舞台;这里不仅能让你见识优秀的Fresh团队，参与协会的内部建设，更能提供给你频繁的和外界交流的机会，让你走进更为广阔的社交天地。联络部不仅需要你的热情，更需要你有一颗踏实的心，这里不会有纯粹的个人主义，只有相亲相爱的如“家”般的整体。

1、对外联络 A：校内：社联、社团、校团委等 B：校外：社团、组织、机构等

2、对内联络：会员、干事、老人家、常委、(协会指导老师)

3、具体工作： A：接待、礼仪 B：会员大会 C：干事交流会 D：赞助 E：协会邮箱管理

F：资源的长期联系、更新，以及更大范围的拓展

秘书部：定位于协会的大管家，是协会不可或缺的四大职能部门之一。在这里我们坐镇协会办公室，使协会的每一件物资，在我们手中有序地流动着;在这里，我们学习到了一定的管理能力;在这里，我们通过协调各个部门小组工作，认识到了更多的朋友;在这里，我们学到了如何开展活动;在这里，我们感受到了另一个“家”的温暖。

1、物资汇总、文档资料管理;

2、办公室的管理;

3、制订完善、合理的Fresh环保协会工作指南制度以及落实;

4、统筹培训工作;

5、换届大会的筹备工作;

6、负责活动申请工作;

7、Fresh绿色图书馆的管理;

8、负责Freshers奖励选拔工作。

实践部：实践出真知，实践部出精英。实践部，四大职能部门之一，承担了很多校内活动和大型活动。同时也负责项目基金的申请，绿地图项目已经逐渐成为实践部的品牌活动之一，它所具有的趣味性和实用性深深地吸引了众多的华工学子。实践部是个温馨的小家，处处充满了真诚和关怀!想成为实践人吗?那就快点加入我们吧!

1、校内环保的先锋，主要负责协会校园活动策划和组织;

2、负责接管协会校内的临时活动;

3、大型活动现场的主力军;

4、负责协会基金申请和项目活动竞标;

宣传部：主要负责协会对外的宣传,负责协会海报、板报、通知、公告的布置和粘贴。我们将自己定位为协会形象的宣传者。宣传只是载体，对协会，环保的理解才是我们的真正灵魂!作为四大职能部门之一，在宣传部，你不仅也能够身体力行去参与各种类型的环保活动，你还可以通过自己的能力、知识，发挥自己的想象力创造力去宣传协会，传播理念。我们宣传部的任务主要分为两大方向：一是负责协会各种活动的宣传工作，在大型活动中负责宣传策划及主要宣传工作，在日常积极配合各部门及时做好各项宣传，注重在海报、展板等宣传方面加大力度;二是负责协会一些刊物的出版，并对fresh部门工作进行及时追踪报道，加大在网站和其他媒体的宣传力度。

1、加快协会VI向CI转换，完善CI工作;

2、负责会服、头巾等协会文化元素设计比赛活动;

3、新闻报道及通讯稿审核，增进与外界媒体联系;

4、影像整理及绿友绿报、电子简报等电子成果的审核发布;

5、负责Fresh形象的网络推广：网络技术提升、网络管理、网络宣传负责;

6、宣传工作制度的制定与落实;

7、Fresh宣传模式探索;

环教组：环教组成立于2003年,以"播撒绿色种子,普及绿色文明”为口号,通过定期在中小学开展环境教育活动, 培养学生对大自然的兴趣和帮助中小学建立自己的环保小社团并辅助社团活动的开展,同时为提升组员自身的技能和素质提供平台。环教营是环教组的项目营,从2009年夏天开始至今已成功举办了两届,把环保的理念传播得更远.

环保需要发展，发展需要传承，传承需要什么?需要把环保的种子播撒到更多的人心中。环教组就是肩负着这样任重而道远的使命，环教组以“播撒绿色种子，普及绿色文明”为口号，主要职能为：

一、定期在中小学开展环境教育活动，培养学生对大自然的兴趣

二、帮助中小学建立自己的环保小社团

野外组：

了解她，热爱她，才能保护她。野外组，秉承着以大自然为师的理念，走出校园，在青山绿水中开辟自己的战场。植物认知、定点观察、徒步露营„„我们一直在探索走进自然的更多的方式，希望引导每个人走进自然，体验自然，热爱自然，从而保护自然。

Recycle项目组：

Recycle，原属实践部的活动之一，于2006年6月独立出来，成立了“Recycle项目组”，并在2007年9月正式招干组建，同时取别名为绿色家族。至今，Recycle项目组走过了4个年头，在这段时间里，她已经日趋壮大和成熟。Recycle项目组目前已经确立了两大品牌活动：“校园绿色回收”和“学长的火炬——大学生物品传递活动”。除了两大品牌活动外，小组还在2009年开展了“传单回收箱”和“口香糖穿衣间”两个子项目。Recycle项目组专注于校园内的活动，希望通过我们的实际行动去传播环保理念并感染身边的每一个人，让更多的人加入环保的行列;希望通过大家的努力，让我们的世界更加美好。我们的口号是：我们憾不动地球，但我们可以感动华工。

绿色社区组：

年轻就是资本，梦想演绎青春。作为Fresh大家庭中较年轻的一个小组，绿色社区为你施展才能、放飞梦想提供了一个极大地空间;作为Fresh大家庭中外向型的一个小组，绿色社区更为你架起了一座接近社会、了解社会、融入社会的桥梁。梦想与现实的结合，绿色社区，诠释现实与梦想的距离„„

红树林项目组：

红树林保育项目组筹备组成立于2006年11月。于2007年1月28日获得中国红树林保护联盟批准，正式成为CMCN广东分中心。红树林现在有红人学院以及四个子项目：复种，环境教育，绿地图，珠江口红树林资源调查组，08年至今参加了湿地使者行动竞标活动，并组织参与暑期活动，09年获得全国第一名。另外还有一些特色活动，如红树林自然体验，水会。红树林是一个团结而温暖的小家。

能源组：

能源组是Fresh环保协会七个项目小组之一。我们的理念是“推广校园节能，关注社会能源结构”。我们一方面关注大学生节能意识的普及和节能行动的推动，承办过地球一小时等活动，另一方面注重校外实践。能源组的特色暑假活动——沼气营，至今已经发展到第五届。能源是一个快乐的大家，能人们都是相亲相爱的一家人。

绿地图项目组： 绿地图：在地图上，清楚的标示出环境中有关生态与文化的景点，并以一套世界通用的图示来代表，兼具人文、自然与环保意识，就是一张绿色地图。绿地图小组作为一个新的小组，具有其独特的激情与创造力。“Think global, map local”，加入我们，为我们的城市留下珍贵的绿色生活纪录，为我们的家寻找一个美丽的新愿景。

第三篇：人力资源部门职能

人力资源部职责

一、总则

1、 根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司

批准

2、 制定本部门你年度和月度工作目标、计划，报经公司人力资源总监批准，负责组织落

实

3、 制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实

二、人力资源规划管理

1、 负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作

2、 负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拨晋升、内部职称评定等工作

三、招聘管理

1、 根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适的招聘渠道，收集应聘资料，

合理开展招聘活动，及时提供甄试人选

2、 组织安排管理人员测评、笔试、面试等测评活动，提出人员选拨录用的意见

3、 建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库

4、 做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作

5、 做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告

6、 做好人力资源状况统计分析报告

四、培训管理

1、 建立健全公司的培训体系，制定培训课程

2、 选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍

3、 安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果

4、 指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训

5、 做好年、季、月度培训分析报告

6、 了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管

理工作

五、绩效管理

1、 负责拟定绩效管理制度

2、 及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作

3、 指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作。核对考核结果，组织处理考核中出现的

问题和异议

4、 及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告

六、劳动关系管理

1、 负责员工各类社会保险的办理工作

2、 负责员工劳动合同的签订工作

3、 负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化

4、 负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程

5、 参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见

第四篇：公司主要职能部门职责范围

(一)总经理办公室

1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作;

2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案;

3、决定公司内部管理机构的设置、调整;

4、批准公司的基本管理制度;

5、听取总经理的工作报告并作出决议;

6、制定公司章程修改方案;

7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让;

9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩;

11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

(二)法律顾问

1、提供法律资料，进行法律检索;

2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示;

3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议;

4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训;

5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度;

6、列席公司部门会议、董事会等;

7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告;

8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的;

9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。

(三)审计部

1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计;

2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计;

3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则;

4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效;

5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料;

6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书;

7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例;

8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。

(四)行政人事部

1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令;

2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档;

3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达;

4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅;

5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作;

6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理;

7、负责公司的对外接待工作;

8、负责领导用车、公务用车的管理;

9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理;

10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置;

11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作;

12、负责员工的录用和辞退工作;

13、负责员工工资的计算，统计和发放;

14、负责员工的培训管理;

15、负责员工的劳动纪律检查和考核;

16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作;

17、负责企业文化建设工作;

18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行考核。

(五)技术质量部

a) 质量方面

1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现;

2、组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制;

3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订;

4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作;

5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考核;

6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理;

7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考;

8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施;

9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。 b) 技术方面

1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范;

2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标;

3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料;

4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案;

5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计变更工程洽谈的审批工作;

6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核;

7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作;

8、组织技术培训;

9、组织制定工程项目各项管理制度;

10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计;

11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅;

12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核;

13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。

(六)安全生产部

1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度;

2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核;

3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查;

4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训;

5、负责公司消防安全管理;

6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见;

7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放;

8、组织编制项目安全管理目标和年度安全管理计划，落实安全责任制;

9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅;

10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施;

11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。

(七)设备、材料部

1、建立健全材料供、管、用规章制度;

2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁;

3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。

4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续;

5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况;

6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅;

7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考

核。

(八)经营管理部

1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投标工作;

2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包工程的结算;

3、负责各项目部总承包合同的签订;

4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备租赁合同;

5、对各项目分包单位及时进行综合评估;

6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅;

7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核;

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

(九)财务部

1、贯彻执行各项财经法规和制度;

2、全面负责各项经济指标的成本核算工作;

3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐;

4、按月分析成本情况，编制各类成本报表;

5、财务档案的综合管理;

6、成本核算审核;

7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作;

8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。

(十)总师室

1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范;

2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施;

3、负责调查处理工程质量事故;

4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议;

5、审核试验、测量设备购置及维修计划;

6、审核项目竣工备案文件;

7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控;

8、组织技术培训工作;

9、安全生产;文明施工工作。

第五篇：人力资源总部部门职能

 部门名称

人力资源总部

 上级部门及直接上级

上级部门：总经理室

直接上级：人事总监

 下属部门及下属岗位

下属部门：无

下属岗位：经理、人事主管、培训主管、培训科员

 上下条线对口关系

向上条线：联华总部人力资源总部、联华总部培训中心

向下条线：各子(分)公司人力资源部、各子(分)公司培训主管机构

 主要职能

1、根据公司发展规划，制订人力资源开发、管理的和中长期人力资源规划;

2、编制与分析各子(分)公司人事费用预算与支出，合理控制人工成本;

3、指导各子(分)公司的人力资源的工作、协调帮助各子(分)公司人力资源管理工作;

4、制订各项人事管理规章制度、设计相关工作流程;

5、管理总部人员的招、培、任、免、迁、调等工作;

6、管理总部人员的薪酬、考勤、社会保险等相关福利事宜;

7、绩效考核。建设激励机制、设计考核方案及操作指导;

8、汇总、分析人事信息，管理人事档案;

9、指导培训工作，组织实施培训;

10、完成总经理室交办的各项工作;

 兼管职能

1、组织项目立项，跟踪项目进程，汇报项目进度，参与项目评估;

2、收集行业信息，竞争对手动态，零售业政策内容，制作信息剪报;

 部门编制

5人

部门经理确认：

人力资源总部

2007年12月