安全生产领导机构制度

在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《安全生产领导机构制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：安全生产领导机构制度

安全管理领导机构和安全管理专职机构制度

成都金山化学试剂有限公司 《安全管理领导机构和安全管理专职机构制度》

(一) 安全管理领导机构

为切实加强安全生产，本公司成立安全生产领导小组(以下简称领导小组)，领导小组由总经理担任组长，安全分管副总经理为副组长，设安全管理员，成员由各部门负责人组成。

1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策，落实上级、运管部门和公司制定的安全生产各项制度、标准和办法。

2、对公司安全生产实行统一监管，实现对公司安全生产的综合管理，加强对基层各级安全管理机构的业务指导和检查，及时协调，定期考评。

3、建立健全一套具有监督、反馈、制约、激励等诸多功能的安全管理运行机制，制定并完善公司安全生产规章制度，制订不低于上级下达的安全生产考核指标方案，健全和落实安全生产岗位责任制，落实重特大事故救援应急预案。

4、定期组织召开本级范围内的安全例会，随时掌握各基层单位 的安全生产动态，督促落实各项安全生产规章制度和责任制，出现问题及时协调和解决，超越职权范围的及时通报有关部门。

5、组织公司范围内的安全生产教育和培训，组织开展各种形式 的安全竞赛活动，组织总结交流安全生产经验、教训，推广安全生产 先进经验。向公司领导人推荐表彰的安全先进单位及安全先进个人和 提出有关责任单位或责任人的处理建议。

6、负责组织对各基层单位车辆机械、动力、设备的安全性能、 维护及安全操作管理及特殊工种持证上岗等情况的监督、检查和考 核。

7、根据有关规定，随时抽查公司车辆的安全运行情况，并充分 运用GPS卫星定位系统、汽车行驶记录仪(如果安装)等高科技管理手段，对车辆实施监控和动态管理，及时纠正违章行为。

8、负责对驾驶员的资格、资历审查，并建立相应的驾驶员安全 公里(年资)等台帐。

9、负责行车事故的调查、统计和上报工作，办理车辆的各项保 险、索赔手续。对各类事故执行“四不放过”原则，按事故处理权限 对事故责任人提出处理意见或作出处理决定。

10、负责建立公司安全生产各项基础管理工作台帐妥善保管各项 原始记录和资料档案，建立和完善公司安全管理信息系统。根据上级 要求，及时、准确地提供有关安全生产方面的信息资料。

第二篇：1、安全管理领导机构和安全管理专职机构制度

宏攀物流有限公司

安全管理领导机构和安全管理专职机构制度

一、组织机构

1、根据宏攀物流有限公司设置情况及人员情况成立宏攀物流有限公司安全生产领导小组，组长由总经理担任、副组长由经理担任、成员由各部门领导担任。

2、根据人事变动情况及时调整和补充领导小组人员，确保安全领导小组人员齐全，无安全管理盲点。

3、安全运输领导小组，每年对宏攀物流有限公司安全目标及指标进行编制，并通过组织实施。

4、总经理是宏攀物流有限公司安全第一负责人，各部门主要负责人是本部门安全第一责任人。

5、宏攀物流有限公司安全生产领导小组每周定期召开一次安全生产工作例会，每季度召开一次专题安全例会，对存在的问题落实整改。

6、每月至少组织一至两次安全专项检查。

二、安全专职管理人员

1、宏攀物流有限公司设立一名专职安全管理员，负责安全生产管理和日常检查。

2、宏攀物流有限公司应根据人员变动情况及时调查安全管理员，确保安全管理员到位。

3、安全生产管理日常管理工作由生产技术处负责管理。

4、安全生产管理员负责宏攀物流有限公司日常安全检查，安全事故的统计报表及安全文档归档工作。

宏攀物流有限公司

2014年12月1日

第三篇：领导安全值班制度

为了加强公司的安全生产管理工作，根据总公司有关文件精神，保证施工现场的安全工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、措施有落实，特制定本制度。

1、安全值班的人员和时间。分公司(厂)、项目部的领导均应轮流承担安全值班任务。工长或项目经理对自己负责的工种项目进行各项安全工作安排，并做好安全生产日记，保证安全施工。值班的时间：根据本单位的任务特点和领导人数，依次排好次序，值班人员名单安排好后，按季度报公司(分公司)安全管理部门监督执行。

2、各级安全值班人员在值班期间负责本单位的安全生产工作，对其管辖范围内所发生的工伤事故负有直接领导责任，对值班期间发生的工伤事故，及时组织抢救和保护好现场，并及时逐级上报。

3、深入施工现场进行安全检查，对检查发现的重大隐患要责成有关部门领导定人、定时、定整改措施，消防事故隐患;整改后要负责验收并做好记录。若遇有危及人员生命安全的紧急险情，有仅决定暂停生产，并向上级领导报告，提出整改意见和处理办法。

4、交接班。分公司(厂)、项目部的安全值班领导和值班人员在交接班时，要做好交接班准备，认真填写交接记录，将本班所做的工作、已经解决的问题和下一班应当注意的事项和继续要解决的问题向下一班移交。

5、分公司(厂)主管安全生产的领导负责领导和检查各级安全值班人员的工作。值班人员在值班期间，因其它工作需要不能参加值班时，应向值班领导请假，中途不能脱节或无人值班。

第四篇：安全生产领导小组会议制度

安全生产领导小组会议制度 1 目的 为了加强公司的安全管理，提高综合安全管理能力，及时沟通公司各方面的 安全信息，分析安全管理存在的问题，研究对策措施，互相配合、互相支持，形 成齐抓共管的合力，搞好公司的安全生产工作，结合公司安全管理实际情况，特 制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司安委会定期召开的安全生产会议进行管理。 3 编制依据和术语 3.1 编制依据

《中华人民共和国安全生产法》(主席令[2002]第 70 号)第 19 条

3.2 术语 安全生产委员会会议：是由安全生产领导机构定期组织召开，安全生产领导 机构全体成员参加，主要是总结本阶段安全生产工作情况，研究解决安全生产中 的重大问题，部署下一阶段安全生产工作的会议。每次会议需要有专门的议题， 并形成会议纪要。 4 职责 (1)安全生产领导小组是综合协调公司安全工作的议事机构，负责研究、 协调安全管理工作。 (2)领导小组会议每季度召开一次，如遇特殊情况可临时召开。领导小组 全体成员都应参加，因故不能参加的，应向会议主持人请假。 (3)参会人员的职责：认真贯彻“预防为主、安全第

一、综合治理”的安 全方针;组织学习上级有关安全管理的文件;研究本年度安全生产目标和主要工 作任务;协调公司各部门的安全管理工作，统一安全管理思想。会议讨论议定的 事项，各成员应认真组织贯彻落实。 (4)安全领导小组办公室负责会议的筹备工作，负责向参加人员通知会议 时间、会议地点，收集需领导小组集体讨论的议题机构，负责草拟领导小组会议

纪要，负责督办领导小组议定的事项。

5.1.1 召开时间及主持人

5.1.2 参加会议人员

(1)会议组成人员：领导小组组长、副组长、成员;

(1)会议议题由公司领导小组会议研究确定。

(2)会议的组织工作和会议记录，由领导小组办公室负责。会议记录每年 由领导小组办公室存档归卷。 (3)会议应当做出安全工作部署。安全生产必须进行责任分解，并由具体

分管领导组织具体实施。

(1)传达和学习国务院、自治区、州、市政府及交通、安监部门有关安全 生产工作的文件，组织贯彻落实上级部门安全管理的工作要求和有关领导关于安 全管理工作的指示。 (2)通报本地区、本行业的安全情况，分析公司安全工作存在的问题，研 究解决的办法和对策，提出下阶段的安全工作目标。 (3)分析本公司的发生安全生产事故和生产领域的典型事故，查找事故原 因，举一反三，研究防范措施。 (4)分析、布置、督促、检查公司防范重大、特大安全事故的工作;审定 重大、特大安全事故应急处理预案。 (5)听取有关成员报告上一次领导小组会议工作任务的落实情况。 (6)讨论决定其它须由领导小组全体会议研究的重大安全生产问题。 5.1.4 会务工作 (2)邀请参会人员：根据会议议程需要，邀请阜康市交通局、运管局、交 警大队相关领导参加等。 5.1.3 会议主要内容 公司领导小组全体成员会议每季度一次，全年不可少于 4 次。遇有重大安全 任务或特殊情况，由领导小组办公室提请公司法人代表同意临时召开。时间原则 上安排在每季度第一个月的下旬，并提前三天通知参会人员。会议由领导小组组 长主持。 5 详细规定 5.1 领导小组全体成员会议

5.2.1 召开时间及主持人

(1)会议召开时间根据工作需要确定。

根据会议议题需要确定。

(1)研究贯彻落实公司领导小组全体会议决定的重要事项。

(1)会议议题由安全办协调后汇总提出，由会议主持人确定。

(1)会议议定事项采用议决式。会议一般情况下应对讨论的事项做出决定。

领导小组全体会议，专题会议是推进公司安全生产和防范重大、特大安全事 故工作的重要途径。全体成员必须予以高度重视，并自觉遵守如下纪律： (1)会议实行签到登记制度。每年对领导小组成员参会情况作一次通报， 并纳入目标考核。 (2)参会人员要做到：不派员代会，不迟到、不早退，不处理会外事务， 不讨论与会议无关的事项。 (3)如因特殊情况不能参会者，须向安委会负责人请假，经同意后方能派

副职代会。

(2)提请会议议定事项，会议议题要在会前做好充分准备，搞好调研和协 调工作，以提高会议的效果。 5.4 会议纪律 (2)会议的组织工作和会议记录由安全会办公室负责。会议决定事项参会 部门及人员要严格执行。 5.3 会议议事规则 (2)研究、部署、检查工作和通报工作情况; (3)讨论审议搞好专项安全生产的办法和措施; (4)研究解决公司安全生产工作的协调配合问题; (5)其它需要专题会议研究的问题。 5.2.4 会务工作 5.2.3 会议主要内容 (2)会议由组长或副组长主持。 5.2.2 参加会议人员 5.2 领导小组专题会议

5.5 会议记录管理

领导小组会会议内容由安全办公室相关人员负责记录，建立详细的会议档 案，记录会议召开的时间、地点、参加人员、需要解决的问题以及形成的决议， 根据会议议程形成会议纪要，并印发给各成员。负责督促、检查领导小组讨论议 定的事项，保证各项工作任务落到实处。(4)若因故未参加会议，贻误了本公司的安全生产工作，造成重大影响和 损失的，要依照有关规定追究责任。 (5)会议应设置签到表，严禁代替他人签字。

第五篇：安全生产领导小组及岗位制度

开封市通达公路工程有限公司 开封通达【开港大道】二分部

二O一六年三月

开港大道项目部

安全生产领导小组及岗位制度

为加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和《河南省安全生产条例》及有关法律法规、结合本项目部的实际情况，成立安全领导小组并制定各岗位安全岗位职责制度。

一、安全生产领导小组

组

长：李运涛

副组长：葛小民

成

员：魏义娟、杨二建、任英姿、郑东启、罗运阔

赵

杰、陈小勇、王卫东、付根营、黄保力、

王胜军、田

峥

二、安全生产职责

项目经理安全生产岗位职责

1、认真贯彻国家及上级的有关安全生产的政策规定，决定本项目的安全方针目标和月、安全生产计划，对本项目安全生产负全面责任。

2、组织健全本项目的安全保证体系，制定本项目安全管理细则，并有权修订完善细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定本项目的安全奖惩办法。

3、经常对全项目职能部门、施工队进行安全生产法制教育，检查督促各部门各环节安全措施和责任制的实施。

4、因地制宜改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音、加强危险化学品管理，营造良好的安全生产环境。

5、负责定期召开安全生产分析会议，对重点项目、重点部位、重点环节开展影响安全生产的预测，采取强化监控防范措施，确保施工安全。

6、负责对伤亡事故、工程质量事故的调查分析处理工作。

7、统一指挥现场施工安全操作规程的顺利实施。 项目副经理安全生产岗位职责

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

3、负责协调各施工队交叉施工中工序的安全施工与衔接工作配合，定期或不定期组织工程项目安全检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不安全和不经济的施工方案，行使否决权。

4、坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

5、负责材料与设备安全管理，做好内部和外租设备的管理和调配工作以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

6、定期向项目经理汇报安全工作，落实员工安全思想交流，接受公司相关安全部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 项目总工安全生产岗位职责

1、认真执行各级政府颁发的有关安全生产的方针政策、法规标准及本项目部制定的各项安全生产规章制度，使施工项目的安全生产达到标准化、规范化。

2、对项目施工生产经营中的安全生产、文明施工负技术责任。

3、以保证安全生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于安全的良好状态，在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产。

4、对新工艺、新技术、新设备、新材料要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，保证生产安全。

5、参加项目安全生产、文明施工工作会议，编制对职工安全生产教材。参加定期的安全生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行情况。

6、参加项目的施工用电、施工机械、施工工序的检查验收工作，并作好交验签字手续。

7、负责审批项目安全技术交底工作，并作好交底签字手续入档。

8、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，及时解决执行中出现的问题。

9、对项目发生重大伤亡事故，针对事故原因进行技术方面调查，编制出预防事故再次发生的技术措施。

项目财务部长安全生产岗位职责

1、按照国家规定提留安全生产管理经费，并负责监督其分解使用情况。

2、负责拨付安全技术措施经费并保证专款专用。

3、认真落实安全责任目标。

4、负责监督安全生产的奖罚情况。 项目部专职安全员生产岗位职责

1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。

2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关

领导报告。

分部经理安全职责

1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。

2、组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施情况。

3、经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，坚持文明施工。

4、树立“安全第

一、预防为主”思想，坚持经常性的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会。

5、发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理. 分部安全员安全职责

1、认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本分部安全作业，对本分部安全生产负责。

2、组织本分部班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

3、组织本分部班组工人学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。

4、本分部施工前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。

5、在生产过程中，要经常注意检查施工现场(作业场所)存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可施工。