安全生产工作会议简报

第一篇：安全生产工作会议简报

交运巴士安全专题工作会议简报[推荐]

交运巴士信息 二O一一年第16期2011年8月26日 上海交运巴士客运(集团)有限公司党政办公室编印

7月以来全国范围内发生一系列重特大交通事故，7.22威海卧铺车着火事故、7.23甬温线动车相撞等事故，均引起了国务院的高度重视。交运巴士董事会在一届十二次会议上要求下半年的安全工作是重中之重。为此交运巴士于8月24日上午召开了安全工作专题会议，会议由公司党委书记顾海玲，常务副总经理魏安栋，交运巴士高级顾问徐家强，副总经理李明以及各基层党政出席会议，会议由党委书记顾海玲主持。 会上，由营运管理部经理邱德民详细分析了公司1~7月份的事故情况。他要求各基层的安全大检查整改报告抓紧上报和对出租厂房的检查。他提出公司下发的通报，要严格按照要求执行;要严格按照上级要求做好危险品检查工作;个别基层要注意银行加款的安全;停车场车辆停放过密的问题希望立即整改。另外关于夜班车驾驶员在凌晨2时至5时的休息，他要求GPS监控进行抽查。

随后，副总经理李明传达了近期上级安全工作会议精神。一是巴士集团安工委的安全工作会议;二是上海城市交通运输管理处召开的安全工作会议。他从五个方面对公司的安全工作提出要求：第一，安全行车。一是要求车辆的五大设施设备齐全;对所有车辆结合线束进行保养; 6年以上车辆更换工作进行统计分析，拿出计划;夜间车辆停放抓紧整改。二是要求驾驶员严格控制车速;严格禁止中途上下客;严格执行凌晨2点~5点休息制度;严格执行三部一局规定;严格执行。第二，安全防火。要解决车辆防火问题，要求对消防设施要制定相应的管理制度。应加强各办公场所的防火管理。第三，安全生产。他对场站、修理工间、实业提出：车辆进出车速标识要清楚;车辆停放要求严格按照当地管理部门要求进行停放;加强进出口车辆检查;修理工间动用明火严格按照程序执行;食堂须注意食品卫生。第四，安全防范。根据7月公交分局下发的关于加强客运站危险品检查的通知要求，各客运站要加强危险品检查 1 交运巴士召开安全专题工作会议

力度，把好进出口的门，包括办公区域。第五，安全稳定。各基层要做好思想动态工作，及时解决职工的合理诉求，防止矛盾激化而造成企业不和谐。同时，他对下阶段安全工作进行部署：一是针对公司转发的三个文，各基层拿出具体措施;二是制定出场地和房屋出租的应急方案，并将注意事项贴上墙;三是各客运站的停车，要严格控制车辆数;四是实业公司进一步关注食品卫生问题;五是修理公司的场地、加油站和进出门管理拿出方案;六是公司将安 排国庆节安全大检查;七是各基层制定冬令季节对车辆等设施设备的保养工作以及营运方案。

交运巴士高级顾问徐家强在会上谈到，安全责任越来越重，交运巴士的安全工作十分重要。他建议：一是将本次会议转变成书面，落实交通部文件，形成纪要;同时加大对集团系统安全监管工作。二是各部门、各基层针对集团要求，结合自身情况加以落实。三是今年要组织一定规模的检查、排摸，要有计划性，确保不发生重大事故。四是对相对突出的问题，加强整改，积极落实，完善老制度，统一要求，统一口径。

常务副总经理魏安栋对安全工作深有体会，他谈到企业在生产经营活动中，安全生产是企业发展的第一要务。要贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针。积极落实安全生产，安全行车，确保全年安全工作平稳运行。他从三方面提出要求：第一，坚持以人为本，牢固树立安全发展理念。安全工作是有日常性，动态性的管理特点。只有加强每个环节过程管理，才会有好的安全结果。在具体工作中，必须坚持安全第一。特别是我们客运企业，一定要安全有保障，企业的安全如何，必然会影响到企业的经济效益。第二，坚持安全第一，预防为主，综合治理方针。从管理制度、人防、技防和资金投入，全面加强企业安全管理。各经营实体的领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，要平衡两者关系。在安全与效益的关系中，领导是关键，必须建立一第一把手为第一责任人的安全管理体制，做到层层负责，企业才能健康发展。第三，坚持依法依规生产经营，强化责任落实和责任追究。一是要提高认识，明确责任，教育员工切实把安全稳定和安全防范要求放在第一位，进一步开站安全教育，切实增加大局意识，责任意识和忧患意识。二是要加强自查自纠，消除安全隐患。场地车辆集中停放在规

定的停车场;严格执行持有效从业资格上岗制度，保证车辆与从业人员的配比。三是按时对车辆进行二级维护和等级评定，严格按规定执行车辆的安全防护设备设施检测。四是遵守行业规定，保障营运生产安全。公司对安全管理人员、监控室、GPS监控人员进行相关培训，并通过考核，持证上岗;场地监控、GPS监控，掌握场地车辆运行动态，保持GPS设备完好，24小时不间断监控，在发现情况第一时间通知驾驶员纠正，并做好记录加以处罚;驾驶员在出车前对车辆进行检查，上岗人员对出车人员提醒，并做好记录;规范操作，严禁超速、超载，途中严禁上下客。五是完善系统管理，确保信息畅通。加强安全生产，严格上岗值班制度，公司不定期的进行抽查。严禁值班人员擅离职守，不负责任等现象发生，安全管理如发生事故将进行倒查制，问责上不封顶。安全运营必须从基础抓起，从严要求，严格把关，严格考核。

会议最后，党委书记顾海玲提出与会人员要认真传达贯彻落实安全专题工作会议精神的要求。一要认真传达贯彻。一是副总经理李明对安全工作的专题部署;二是高级顾问徐家强讲的四项建议;三是常务副总经理魏安栋代表总经理室讲的意见和要求。二要结合下半年两大节日和冬令春运抓好落实。要切实开展“查思想，查制度，查教育，查设备，查现场，查责任”六查专项检查要求，以按照上级、行业和集团要求一并落实。三要完善安全工作机制。一是公司基层坚持每季度召开安工会和安全领导小组会议;二是进一步完善安全工作的制度和措施;三是进一步加强监管检查手段，定期做到“三找三定”;四是进一步强化安全工作领导责任制，工作问责制，事故追究制。四要形成安全工作网络。做到纵向到底，横向到边，抓住教育、检查和考核主要环节，切实做到“改革调整，固本强基”确保一方平安。五要改进作风，靠前指挥。主要领导应亲力亲为，深入基层、场站、线路和安全重点部位场所，加大安全监管和和检查，并及时落实整改。同时他要求各基层于9月8日前将传达贯彻落实情况书面上报集团公司党政办公室交安工委。

第二篇：工作会议简报

简

报

编

年月日

发展与困难并存 机遇与挑战同在 ——公司召开 年年中工作会议

年 月日，公司年年中工作会议在 召开，会期半天。会议的主题是“认清形势，科学面对困难与问题;坚韧不拔，实现公司可持续发展”。会议首先听取了各业务公司上半年工作总结和下半年工作思路的汇报;接着， 总裁做了关于公司目前形势和任务的主题报告;最后， 董事长做了重要讲话。会议由 常务副总裁主持，公司总部总监以上领导、各业务公司的主要负责人等30余人参加了会议。

一、关于公司业务工作情况总结

等五家公司的领导分别做了上半年工作总结和下半年工作思路的汇报。总体来看，和 基本完成了预算指标，IT板块三家公司虽然仍处于亏损状态，但各项工作都取得了积极进展。

在上半年不仅取得了抗击非典的胜利，在生产经营方面也取得了较好的成绩。1-6月份综合经营额完成全年计划的47.5%;开复工面积完成全年计划的84.7%;新开面积完成全年计划的53.9%，各项主要指标比去年均有较大幅度的提高。下半年公司将进一步强化内部管理，抓紧 的销售工作，加强后续项目的开发和土地储备，积极备

1 战 项目，确保各项经营指标的完成。

按照“专业化业务管理平台和职业化基础管理平台”的管理目标，上半年销售收入完成全年的51%，实现利润比去年同期略有增长。受非典影响，公司 在5月中下旬达到销售高峰，是正常销量的3倍，但同时 的销售急剧下滑，这种不利影响可能将持续到9月，给公司完成利润目标带来很大压力。公司下半年将继续落实目标绩效管理，保持公司可持续发展;加大营销力度，尤其是 的销售力度，努力把上半年的影响减少到最小程度。

公司上半年在战略联盟建设、完善产品系列、内部管理方面做了积极的努力，并取得了一定成绩。公司不仅正式中标 等几个示范性工程，而且，公司的软件产品还赢得了 等业内巨人的认可，成为这些公司投标项目选用的产品。下半年公司将加强产品成熟度开发，加强销售力度，争取在第四季度实现正现金流，进入公司良性运营状态。

公司上半年调整工作思路，大力发展移动互联业务，压缩其他业务的规模。目前移动互联业务发展势头较好，包月用户达到190万，缓解了现金流困境，但亏损仍然比较严重。下半年公司将在重点发展移动互联业务的基础上，稳步发展移动位置服务、奥星秘书服务和行业应用服务，争取年底实现扭亏目标。

上半年重新理清公司定位和发展思路，定位于IT服务运营商，把提高客户满意度作为基本方针。公司领导与员工交流沟通，提高员工士气，节约开支，增强销售力量，积极开展新的增值业务，上半年业务有缓慢增长，但经营情况仍然不容乐观。公司下半年将加强知识管理，加强员工培训，增强技术储备，同时要进一步进行新业务开发，加强销售力度，坚持广泛联合，寻求新的业务增长点。

二、关于公司目前的形势和任务

2 总裁在听取各业务公司工作汇报后，做了大会主题报告，通报了公司目前的形势和任务。他说，今年公司年报披露后，由于公司亏损以及存在的财务风险问题，受到 的关注。困难确实存在，但并不是那么可怕。公司目前的情况可用一句话概括：发展与困难并存，机遇与挑战同在。 总首先分析了问题出现的原因，一是 项目受国家政策的影响，在前期投入巨大资金后不能继续介入，但在转交过程中谈判艰难，至今未能妥善解决，给公司造成巨大的财务负担;二是公司IT板块三家公司大幅亏损，但这里存在一个客观规律，就是IT公司通常要经历多年的市场煎熬才能迎来市场的成熟。除此以外，公司的资产质量都是很好的，我们可以通过盘活资产的办法来缓解公司的财务压力，并提出了盘活资产的一些具体思路。同时，他要求IT板块的三家公司要努力完成生产经营目标，尽早摆脱亏损局面。 板块要加紧 的销售，争取资金尽早回笼; 则要调整业务发展思路，突破现有规模，取得更大发展。总之，全公司上下要调动一切力量，做出艰苦努力，在积极应对财务压力的前提下寻求新的发展。

董事长称赞这次会议主题明确，精简高效。他说，上半年公司的各项工作进展很好，下半年还要加大工作力度，落实各项任务。 董事长强调了执行的重要性，要求各单位要把战略目标变成现实的业绩，千方百计保证计划的实现。他强调，越是在困难的时候，越要团结一致。只要上下拧成一股绳，就一定能够克服困难，创造新的辉煌。

第三篇：工作简报(工作部署会议)

工作简报

第5期

罗妥中心校办公室

2016年2月28日 签发人：刘定军

作好工作部署 确保赢在起步

-记我校新学期工作部署会纪实

2016年2月27日上午10：00，根据罗甸县教育局工作的安排，结合我校的工作实际，在刘定军校长的精心安排下，全校教职工集中在学校教师办公室召开新学期工作部署会议。

在会议中刘定军校长就我校新学期开学工作、新生报到、

安全工作、教学常规工作、课堂改革、大课间、第二课堂及校园安全、食品安全等的工作进行安排部署。同时也对学校新学期各项常规工作进行了真实、全面、深入的了解 ，也对我校教师教案进行了查看。

刘校长就我校的现在教学现状，如何在新的学期取得新的突破进行了分析，认为我校工作能够保持 严 谨 认 真 的 工 作 作 风

，各

项

工

作

全 面 细

致

， 正 做 到 精

细 管

理

，落

实 到位 保证实效。希望我校全体教师再接再厉，积极创新发展理念，推进教育科学发展，尤其是要积极参与学校民主管理工作，最大限度的发挥教师工作的积极性和创造性，使我校教育教学质量更上一层楼。

第四篇：教学工作会议简报

简 报

红寺堡区第三小学(第

期 )

二○一五年九月七日

教改之风吹满地 你我梦想都实现

---记红寺堡区第三小学三年级实施“高效课堂”启动会

“构建快乐高效课堂，打造和谐特色校园”是我校的奋斗目标。经过一年的探索实践，我校三年级在课改路上取得了一定的成绩，走在红寺堡区兄弟学校前列。为了更进一步走实走稳课改之路，使高效课堂逐年在我校全面开展落实，9月7日上午，在教务处的组织下召开三年级“高效课堂”启动会。

会议由张德勋主任主持，他首先引领三年级全体教师学习了红寺堡区第三小学“高效课堂实施方案”和“小组捆绑式评价方案”。让全体三年级教师掌握“高效课堂建设”实施过程中各个环节的具体操作方法，使课堂教学“有法可依”，为今后工作的顺利开展奠定基础。接着三位教研组长作了补充发言，她们共同的观点是希望各位教师课前能认真研读教材，备好课;课堂中处理好学生、课本与导学单的关系，明确导学单和课本是为学生服务的，落实教学环节，不能让高效课堂流于形式。最后三级老师作了表态发言，教师要转变教学观念，改进教学方法，转变学生学习方式，追求课堂的优质高效。

总之，开展高效课堂活动，不是为活动而活动，是一个三位一体的系统工程，是一项常抓不懈的长久工程。万事开头难，有了良好的开局，我们确信，红寺堡区三小的高效课堂一定有美好的前景。

第五篇： 公司员工工作会议简报

**总公司于2月22日召集公司总部全体员工及所属招标公司、燕山酒店、华南油品公司中层以上干部在燕山大酒店召开2013年工作会议。

会议首先由公司党委书记、常务副总经理田陆屏同志传达集团公司总经理熊群力同志1月19日在集团公司2013年工作会议和2013年党建暨纪检监察工作会议上所做的题为“深入贯彻落实党的十八大精神，深化改革，加速发展，开创全面转型新局面”的工作报告,以及集团公司党组书记樊友山同志代表集团公司党组所做的题为“深入贯彻十八大精神，全面推进体系建设，为集团公司转型发展提供有力保证”的党建工作报告和集团公司纪检组长毛远建同志所做的“体系牵引，量化有效，着力提升纪检监察工作水平”的报告主要精神和相关内容，并结合远东公司发展实际，从六个方面强调了公司党委2013年的工作要点。其主要内容：一是强化理论武装，不断增强思想引领保证;二是以求真务实为要，不断促进工作作风的转变;三是创新工作方法，加强干部队伍建设;四是以惩防体系建设为主线，切实加强内控监督;五是千方百计化解矛盾，高度重视维稳工作;六是以人为本，加强对职工群众工作的领导。

会议的第二项内容是由公司总经理黄国强同志就远东公司新一年的主要工作做报告。他说，今天，我们济济一堂，共商远东发展大计，话题并不轻松。从今天的会议议程和会期的安排上，大家也能感受到，会期缩短到仅有一天，形式简约。关键是我们的议程，只有传达集团工作会议的精神和由我来报告工作，剩下半天时间就是座谈，用座谈的形式集思广益，群策群力，围绕着集团工作的要点，围绕着远东发展的思路，结合着本单位的实际情况，想方设法，探索一条复兴远东之路。

接着，通过数字列举2012年中央企业、集团公司和电科国际的经营状况，对比远东公司在过去几年的经营现状，进行知彼知己的分析后，对今后远东的长远发展提出了一些思路。黄国强同志认为，尽管远东公司当前确实面临着不少问题，甚至可以说远东到了最危险的时候，黄金时刻已去，但比黄金更金贵的时期到来了，这就是信息化，信息革命的高潮即将到来，这对集团对远东都是利好消息。

他在会上提出，远东正面临着一个极为难得的机遇期，理由有三：一是远东独立运作经营。远东还是我们了解他，熟悉他，喜欢他。有了这样一个独立的空间，我们可以用我们的智慧、聪明把他梳妆打扮得美丽动人。二是去年集团通过一系列的干部队伍调整和资源整合，首次确立了军品、民品、外贸、投资、薪酬与福利等专项预算纳入全面预算管理并启动实施，形成了军品、民品贸易相互促进，协调发展的战略格局，我们生正逢时，贸易、海外贸易和工程是集团今后几年发展的重点，熊总第一次表态，要和大家一起开拓市场。强调做企业就是做市场，做市场就会有风险，在风险中才有机遇，才有发展。没有做风险迎接风险的意识是做不成企业的。贸易、市场，这恰恰是远东公司所具有的传统优势，虽说我们的企业和员工有点“廉颇老矣，尚能饭否”的状态，但是经验阅历丰富，业务熟悉的各位，只要振作精神，行动起来，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照样能够重返市场。在这一方面上，应该说，我们比有些科研院所有优势。这个机遇期，对集团重要，对远东尤为重要，生正逢时，多难得呀，这样的时候，就是天赐良机。集团的胡总就告诉我们，远东要放开手脚，国际贸易能做多大就是多大，做什么都可以。当然，我的注释是，加强与电科国际的业务联系合作，可以有交叉，但绝不对立更不能内讧，通过协调、商量、沟通来工作。三是年近而立的远东有着开拓市场的基础，有着不畏艰险，顽强拼搏的传统，有着攻坚克难的勇气，有着抱团取暧、共创未来的团结协作精神??这么多的利好，让远东起死回生，重振我们远东雄风是能够做到的。

会议最后组织全体与会人员分组进行讨论，围绕着这次会议的主要内容，特别是结合集团公司提出的思维方式，组织方式和工作方式三个转变的总体要求，座谈讨论如何提高公司核心竞争力，为公司的长远发展建言献策。会上，与会人员讨论气氛热烈，大家畅所欲言，各抒已见，使大家的思想高度统一，谋求长远发展的信心得到进一步的巩固和增强。

首页12尾页