农民工实名制管理系统
第一篇：农民工实名制管理系统
农民工实名制管理考勤方案
建筑工程务工人员实名制管理系统
建设方案
无锡中科智远科技有限公司
二零一五年四月
目录
1 项目背景 ............................................................................................. 1 2 建设目标 ............................................................................................. 3 3 建设原则 ............................................................................................. 5 4 项目建设方案 ..................................................................................... 6 4.1总体设计 ..................................................................................... 6 4.2人员考勤管理系统总体建设 ...................................................... 7 4.2.1人员信息采集系统 ............................................................. 7 4.2.2 智能终端采集系统 ............................................................ 7 4.2.3数据接收系统 ..................................................................... 8 4.3平台功能 .................................................................................... 9 4.4 人员核查管理系统功能 .......................................................... 10 4.5系统安全体系 ........................................................................... 11 4.5.1网络安全 .......................................................................... 11 4.5.2数据库安全 ....................................................................... 12
1 项目背景
伴随着经济的腾飞现代化建设开始飞速发展，建筑安全生产已成为现今一个热门话题，在事故多发的建筑行业如何保证建筑质量、建筑工人的人生安全和实时掌握建筑工地的人员流动性已成为监管单位与施工单位关心的头等问题。
建筑工程现场管理人员到岗履职，是保障建筑工程现场人员人身安全与施工安全的一个重要措施，由于建筑工地的分散性，国家监管单位只能采取抽查的方式进行监督管理，而建筑工地的现场管理人员为节约现场管理人员成本，往往配置的人员大打折扣，应付检查的方法很多，存在着监管人员来之前到现场，监管人员走之后就走人的现象。这样就导致了建筑工地现场管理人员未能起到及时监督的职责，建筑质量、建筑工人的人生安全都无法得到可靠的保障。
同时随着我国工业化、城镇化加快发展的背景下，农民工这个庞大的群体开始被人们所关注，权益保障问题更是各级政府关注的重中之重，国家、地方政府先后颁布了很多保障农民工合法权益的条款，在此背景下，有不少不发分子，利用国家和政府保障农民工权益的有利形势，打着讨薪旗号组织人员集体上访，给政府施压，少干多要、重复讨要，甚至采取围堵政府机关、堵塞交通等过激行为的恶意讨薪。如何在有效的保障农民工群体合法利益的同时，又能杜绝不法分子煽动闹事，无锡中科智远科技有限公司创新采用最先进的物联网技术，对工地施工现场人员进行人脸识别身份验证，实时记录人员到岗情况，
1 实现现场人员到岗有迹可循，为将来工资纠纷提供科学依据。
2 2 建设目标
1) 切实加强管理人员到岗履职力度
上下班两次考勤数据通过网络直接传送到系统中，系统自动分析统计数据，监管单位通过管理平台可以及时督查施工现场企业管理人员与民工的上岗情况，随时统计出工地现场人员的考勤天数，督促相关企业加强现场安全质量管理。 2) 扎实提高安全质量的监管效率
目前，不论是安全质量监管部门，还是企业自身的管理机构，对建筑工地的监管还是重点依靠管理人员深入施工现场，但往往由于人手少、项目多，施工现场多(大的建筑公司可能同时在几个地市有建设项目)，监管不及时、不到位，以致在建设工程的安全质量监管上存在空白和盲点。人员考勤管理系统应用后，对质量监管人员而言，无论身在何处，量有多大，都可以通过系统后台随时随地掌握现场人员到岗情况，及时发现问题并督促施工单位、项目负责人及时整改隐患，促进安全生产和工程质量管理。 3) 有效降低安全事故的发生率
建筑工地使用信息化管理手段，将使监管部门或集团高管改变传统的监管模式，实现监管模式的创新。同时，计算机技术、互联网的应用，又可以十分便捷地实现移动监督，真正实现监督管理的远程化与实时性，提高了建设工程监管的科学性、有效性，是科技行业的有力体现，从而提高了管理水平大大降低了建筑安全事故的发生率。
3 4) 及时掌握工地现场施工人员动向
当某一施工人员当天未考勤时系统可以自动体现出来，现场管理人员可以询问该施工人员的去向，规范管理体制。同时可以通过人员考勤管理系统辨别出这些员工是否为本工地员工，该员工在此工地一共上班多少天实时统计出来。 5) 有效避免上访闹事情况
借助人脸识别技术，对上访人员进行人脸比对，不符合要求的一概不予受理;对符合要求的，结合其考勤明细，判断其讨薪金额是否符合要求，有效杜绝不法分子利用农民工讨薪闹事行为。
4 3 建设原则
本项目系统方案的设计，以及系统开发、硬件设备选型、基础设施施工应遵循以下原则：
1、系统的实用性
人员考勤管理系统的建设只需少量的硬件投入非常便捷，我们建设的理念就是根据施工现场实际情况，充分利用已有的基础设施，决不生搬硬套，搞表面化、重复化建设。
2、系统的前瞻性
基础网络设计具有前瞻性，增加或删减人员录入信息，不需要对软件系统进行调整;基础数据库设计具有前瞻性，新增业务或新增数据项不会对，已有的数据造成大的影响;软件系统设计具有前瞻性，软件各子系统之间的独立性高，接口简单。新增子功能模块不会影响已经成熟投入使用的功能模块。
3、数据的集中性
建立数据中心，把人员考勤管理系统的全部业务数据都保存到数据中心数据库中。对各项业务应用进行重组或整合，加强各业务部门之间的协作，实现数据共享。
4、建设的平滑性
在整体项目实施期间，保持现场施工与管理工作的正常进行。
5 4 项目建设方案
4.1总体设计
人员考勤管理系统架构图
现场管理人员和施工人员通过安装在工地现场的人脸识别终端进行日常考勤，通过网络传送到后台管理服务器，包括承包单位、监理单位、安全监督站、建设单位、监管小组在内的监管部门可以通过我们的后台管理系统进行人员查询、日常考勤统计分析，通过远程人脸识别验证该人员是否为本工地员工，简化了管理手续，强化了管理手段。
6 4.2人员考勤管理系统总体建设
4.2.1人员信息采集系统
系统通过二代身份证读卡器采集身份证信息的同时触发人员特征信息登记，登记完成后，人员的基本信息和人脸特征信息整合存入到数据库;系统对采集的信息进行管理，针对每个工地不同的人员配置进行人员信息初始化。
人员信息采集系统主要实现现场人员信息的录入与存储。人员信息包括：姓名、身份证号、性别、生日、证件号、地址、所属单位、身份证照片、人脸特征及近照等。
4.2.2 智能终端采集系统
基于嵌入式系统开发的智慧终端信息采集系统，首先通过二代身份证读卡器对项目考核人员的身份信息进行采集，并同时采集人脸特征信息。人脸识别考勤机对考勤人员进行日常考勤，并将采集到的考
7 勤信息与抓拍图片进行匹配打包，将数据发送给住建局中央机房的数据接收系统，为防止传输时网络问题导致数据丢失，终端信息采集系统实现本地留存，等网络通畅后再一起发送到数据接入系统，本地留存可达20000条数据。
刷卡+人脸识别
GPS定位+刷卡+人脸识别
4.2.3数据接收系统
系统实时接收前端设备的考勤数据，能够对接收到的考勤数据进行处理，实现对正确数据进行存储入库，对错误数据、异常数据或冗余数据进行筛选、过滤;系统能够对前端设备进行统一管理，可进行远程设备升级和人员变更，保证前端设备运行的稳定，一旦发现问题可及时分析出原因，对症下药，快速解决设备故障。
8 4.3平台功能
系统能够实现对考核人基础信息、考勤信息等统一管理，实时显示每天的考勤数据;系统自动根据相关文件要求对项目管理人员考勤进行每日考勤数据筛选、每月数据统计，对违规数据自动弹出报警，并根据文件要求开具整改单或停工单等;系统对农民工考勤数据进行本地留存及远程数据同步，为将来的薪资纠纷提供科学依据。系统为全开放系统，对不同用户分配不同的权限，保证数据的共享，同时对数据进行保密。
9
4.4 人员核查管理系统功能
系统提供数据库人员人脸特征信息远程推送功能，实现人员身份实时验证，验证不通过者视为非施工现场务工人员;验证通过后，系统会自动查询并统计出务工人员所在工程务工的总天数及明细，提供讨薪评判依据,避免少干多要，或重复索要的现象。
10 4.5系统安全体系
4.5.1网络安全
访问控制：通过对特定网段、服务建立的访问控制体系，将绝大多数攻击阻止在到达攻击目标之前。
检查安全漏洞：通过对安全漏洞的周期检查，即使攻击可到达攻击目标，也可使绝大多数攻击无效。
攻击监控：通过对特定网段、服务建立的攻击监控体系，可实时检测出绝大多数攻击，并采取相应的行动(如断开网络连接、记录攻击过程、跟踪攻击源等)。
加密通讯：主动的加密通讯，可使攻击者不能了解、修改敏感信息。
认证：良好的认证体系可防止攻击者假冒合法用户。 备份和恢复：良好的备份和恢复机制，可在攻击造成损失时，尽快地恢复数据和系统服务。
多层防御，攻击者在突破第一道防线后，延缓或阻断其到达攻击目标。
隐藏内部信息，使攻击者不能了解系统内的基本情况。 设立安全监控中心，为信息系统提供安全体系管理、监控，渠护及紧急情况服务。
11 4.5.2数据库安全
由于数据管理系统(DBMS)对数据库的管理是建立在分级管理的概念上的，因此，DBMS的安全也是可想而知的。另外DBMS的安全必须与操作系统的安全配套，这无疑是一个先天的不足之处。所以在信息系统数据库安全措施中必须对使用的数据库系统进行加固。
针对通常使用的数据库服务器的情况，应对如下安全管理和配置进行修改：更改用户弱口令，选择有一定长度的用户口令(建议选用7位或14位的用户口令);安装最新的服务器补丁;在可能的情况下删除所有数据库中的Guest 账号;在服务器的特性中，设定比较高的审计等级;选择更强的认证方式;设定合适的数据库备份策略;设定确切的扩展存储进程权限;设定statement 权限;设定合适的组权限;设定合适的用户权限;设定允许进行联接的主机范围;限制对用户的访问，分散用户权限;验证方法选择，区别对待验证和授权的关系;设置全局组;分配权限;简化安全管理。
通过建立数据库系统的定期检测机制，使用数据库专用弱点扫描系统对现有的数据库系统进行弱点评估，发现数据库系统存在的风险，如弱口令、补丁更新层次、不安全的配置、数据库木马等，通过扫描器发现的漏洞进行加固防护。
12 4.6 设备选型
1
第二篇：农民工实名制管理工作报告
农民工管理工作经验交流
农民工管理工作经验交流
我是****民管员，很荣幸能再这里与大家交流农民工管理的工作经验。天津天安数码城一期工程坐落于西青区张家窝工业园区内，是由天津天安数码城有限公司投资建设，总建筑面积136390㎡，于2011年2月20日基础工程开工，2011年8月30日主体竣工。
根据《天津市建筑业农民工工资支付与实名制管理实施细则(试行)》规定了总包企业民管员的工作内容，总结出农民工管理工作流程为：收集现场分包人员身份证复印件→统计分包人员花名册→农民工实名制台账→分包人员考勤及工资明细表→经本人确认签字→考勤及工资表张贴公示→分包人员撤场清算表。然后每个月基本都按照这个流程循环，也实现了农民工的动态管理。
可能有很多同事认为我们的工作很简单，就是整理资料，做资料。其实民管员表面工作是收集整理资料，民管员工作核心是农民工实名制管理。对农民工实名制管理也是民管员在工作过程中最大的难点。下面就我的工作跟大家谈一下民管员工作体会。
首先我们了解一下自身的工作环境。大部分民管员在项目部都是兼职。我在项目部担任民管员、安全员和CI管理。民管员主要负责农民工管理，建立农民工业校，组织农民工业校开课;安全员：负责我项目部安全资料的整理，安全资料是按照《天津市建设工程施工现场安全保证资料》和公司安全的要求实施，安全资料共十卷九册65张表，其中未列入表的还有各种安全专项检查记录，入场人员安全教育等等;CI管理：我项目部对CI管理要求争创CI金奖，在工作中严格按照《中国建筑企业形象识别规范手册施工现场综合分册》要求，对施工现场进行CI布置。这三项工作没有主次之分，而且要避免这三项工作之间的矛盾，这就是我在项目部客观的工作环境。
在这样的环境下我们要继续做好民管员，俗话说：良好的开始等于成功的一半。民管员第一项工作就是收集分包人员身份证复印件。如今是一个信息高速流通的社会，个人信息泄露导致欺诈等事件屡见不鲜，农民工实名制管理制度实施时间不长，导致部分农民工对我们的工作不理解，不支持;收集身份证复印件的直接执行者是分包单位的班组长，大部分班组长对农民工管理的态度是浅尝辄止，认为这些都是应付检查，随便找几个就行了，所以大部分班组长往往不配合，或者配合不到位;为了做好我们的工作，我们又找到了劳务队长，而劳务队长把大部分精力都投入到生产中，虽然每次都是口头答应了，但这些问题往往不被劳务队长关注。针对以上现象，我也采取了一些办法，但在实际操作的时候，由于工程工期较紧，劳务队长没有更多精力关注农民工实名制管理，找到班组长时也是应付差事，最后我们只有尽力给农民工讲解农民工实名制管理的意义，希望他们能够理解，但是结果是让人失望的，面对这些问题我们也对不配合的劳务队、班组进行罚款，即使罚款了，如果他们不按时上报或不上报，地方部门或公司检查的时候那部分资料就是空白，也失去了罚款的意义。在这过程中我们做了大量的工作，但收获甚微，只靠民管员的力量是杯水车薪，而我们的工作更多的是注重结果。所以，面对劳务队长配合难、班组长配合难 “两难”问题，我采取的是勤督促、勤动脑、勤沟通，这“三勤”办法，减少过程中重复性工作，提高工作效率。
我认为收集农民工身份证复印件最好是一鼓作气，一次性完成，收集次数越多，难度越大，由于我兼职安全员，农民工入场时都必须进行三级安全教育，我们可以在进行安全教育的同时用简短的时间向农民工宣传实名制管理的意义，让他们认识到实名制管理关系到他们的切身利益，尽量多的让他们了解农民工实名制管理制度，从根本上改变他们抵触的心态，然后把入场人员的身份证收集起来，没带身份证的人员统计成册，会后再进行突击，要求劳务队长限期上报剩余人员的身份证复印件，对一些钉子户，在班组长的协助下及时找到那部分人员与他们沟通，这样我们第一步工作就高效顺利完成了，为下一步的工作奠定了坚实的基础。我还可以与项目部商量，在每个月的工程款评审时，设置民管员签字，对资料未上报齐全的分包单位不予拨款，其目的是引起劳务队长农民工实名制管理的足够重视，想法表达之后，也得到了项目部的大力支持，提高了我的工作效率。
农民工身份证复印件收集工作完成后，农民工花名册和实名制台账也相当于完成了。由于工地上劳务人员流动量较大，要实现对农民工的动态管理，只依赖民管员是不可能的，各分包单位的人员流动分包单位的班组长最清楚，所以对这部分人员的管理主要需要分包单位班组长的协助，为了减少工作疏漏，提高班组长的责任心，我对这部分人员管理的办法是经常督促班组长去统计进出场人员，经常提醒劳务队长督促班组长及时上报人员流动情况，到月底统计该月花名册上人数，并注明页数，然后经班组长和劳务队长确认签字，并加盖分包单位公章，目的是加强分包单位对流动人员管理和重视。
下一步工作是农民工工资及考勤表。这个工作是由分包单位班组长收集农民工出勤记录和工资单，并据此计算出农民工工资总额，审核后上报公司。对这一环节我们很难控制，上报的工资及考勤表很可能带有虚假信息，而这一过程我们又没那么多精力去监督，但是我们可以控制的是班组长和劳务队长签字，以及加盖分包单位公章，在这我也仿照上一环节增加最后一页对本月工资表内容的说明，然后找劳务队长签字确认，再加盖分包单位公章。这一环节我采取这种方法严格把控，目的是加强劳务队长和各班组长对农民工实名制管理。最后对工资及考勤表张贴公示，我项目部要求分包单位在各自生活区内分别设置宣传栏，在每月实名制信息上传之前进行张贴公示，公示期为2天，确认无误后再进行上传，并在工人围观时留下影像资料，保留工作痕迹。
最后就是分包人员撤场清算表，对撤场队伍填写撤场清算表，经项目部审核，确认农民工工资发放情况，做到人走账清。
为丰富农民工业余生活，根据天津市建筑业协会津建协字[2010]第22号文件精神，着力培养一批紧缺型、技术性较高技能技术工人，深化普及建筑业农民工法律知识、技术精湛的操作人员队伍，进一步增强农民工安全生产知识，确保建设工程质量，特设立农民工业校。在建立农民工业校时，我们按照《细则》要求对业校内硬件设施进行布置，编制学校章程、教学计划等各种规章制度，但在业校开课后，部分班组人员不能按教学计划上课，原因主要有两个：一部分工人认为听课不如不听，去了也听不懂，还浪费时间;另一部分农民工上了一天的班，晚上没那么多精力参加课程，也有一部分农民工晚上加班。后者是客观存在的，这方面我们也需要理解。而在召集大家上课的时候，越来越多的人反映身心疲惫，没精力，工人们都这么说我们就不好再要求了，所以这时候就需要我们与农民工勤沟通，让农民工感觉到我们尊重他们，理解他们，站在他们的角度上考虑一些问题，自然少了很多借口，我们的工作也会得到更多的支持。
以上所述是我对民管员的工作体会，我认为民管员的工作不只是简单的收集、整理资料，我们客观的工作环境和工作中“两难”现象，增加了我们的工作难度，而解决“两难”的办法不仅只有“三勤”，还有更多、更好的办法，这就需要我们民管员从实际出发，踏踏实实工作，共同完善民管员的工作。在实施农民工管理难的办法时，应该因地制宜，采用多种方法消除农民工的顾虑。同时也应加强农民工的素质教育，让我们的建筑施工真正从根本上做到文明，让我们的建筑施工管理更人性化，让社会更和谐发展。
第三篇：中建六局农民工实名制管理办法
农民工实名制管理办法
第一章 总则
第一条 为规范和加强工程局劳务用工管理工作，处理好农民工工资支付、农民工参加社会保险及开展农民工技能培训等各项工作;全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业和农民工地合法权益，提高企业信誉，促进企业持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规和工程局的相关规定制定本办法。
第二条 本办法适用于工程局属各号码公司、局属区域分公司、及直营项目的农民工实名制管理。
第三条 工程局项目管理部负责全局农民工及劳务管理工作，为全局农民工实名制管理主管部门，负责农民工实名制管理制度的建立、监督指导和贯彻实施。并指导和监督局属各法人公司、局属区域分公司及直营项目的分包管理工作。
第四条 本办法所称分包方，重点指工程施工专业分包和劳务作业分包。外委试验、物资供应、设备租赁和工程设计、业主指定分包等的管理可参照本办法执行。
第二章 管理机构
第五条
为进一步加大管理层级，我局采取五级管理模式扩大管理覆盖面，即：工程局、号码公司、分公司、工程项目经理部及劳务分包企业五级管理层次。
(一) 工程局对农民工工资支付与实名制管理工作进行组织推动、监控管理，具体工作由项目管理部负责。并成立中建六局农民工及劳务管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程局项目管理部或明确管理部门。
(二)号码公司设立或明确农民工及劳务管理部门，将农民工工资支付与实名制管理纳入管理范畴，配备专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工作。
(三)分公司配置1名专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工作。
(四)工程项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目农民工的现场管理工作。
(五)劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作，并分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。
第三章 职责分工
第六条 工程局项目管理机构的工作职责
(一)工程局项目管理机构负责对区域公司分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案。
(二)负责与主要劳务输出省市的驻津劳务管理机构对接，建立并发展劳务供方基地和资源网络。
(三)组织并负责指导号码公司、项目经理部进行分包方的管理和考核，建立和更新合格分包方名册和不良分包方名册。
(四)定期汇总发布、更新局总部《合格分包方名册》和《不良分包方名册》。
(五)参与以工程局名义签约项目分包合同的评审及履约过程的监督检查。
(六)负责指导所属各公司按照天津市建委要求缴纳农民工工资保证金。 第七条 号码公司项目管理机构的工作职责
(一)法人层项目管理机构负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库和不良分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案，并报送局项目管理部备案。
(二)负责贯彻和执行上级部门对工程劳务分包管理的有关法律、法规和政策。
(三)负责牵头组织分包方公开招标工作和招标评价报告的编写，做好分包方资源配置的服务工作。
(四)根据施工生产的需要，提供劳动力信息，协助分公司调剂劳务分包企业施工队伍的流向。
(五)负责指导、监督分公司、工程项目经理部对劳务分包企业农民工进场后的各种专项培训及技术交底工作。
(六)负责在项目辖区(县)建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
(七)负责对劳务分包合同(协议)的审核、签订的备案工作，并指导和监管分公司劳务分包管理和农民工工资支付的执行情况。
(八)依据公司农民工实名制管理的管理职责，对分公司、工程项目经理部进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报。
(九)指导分公司对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的调解工作。
第八条 分公司农民工实名制管理的职责
(一)负责对劳务分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工工程实物量(产值)结算等管理工作。
(二)负责向工程项目经理部推荐、提供合格的劳务分包企业施工队伍，协助工程项目经理部对劳务分包企业施工队伍的自身管理素质和管理水平的全面考核，并将对分包方考核工程中的不良表现及时上报上级分包主管部门。
(三)负责会同工程项目经理部与劳务分包企业施工队伍拟订劳务分包合同(大清包合同)内容，并审核、签订《劳务分包合同》或《大清包协议》。
(四)负责指导和监督工程项目经理部对劳务分包企业农民工进场后的安全、质量培训教育，尤其做好劳务分包企业农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，且留有痕迹。
(五)负责审核工程项目经理部每月报送的劳务分包企业的工程结算情况及农民工工资结算情况，并负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。
(六)负责定期、按时上报劳务分包管理(包括农民工实名制管理)规定的各种统计报表，并定期检查工程项目经理部劳务分包规范化管理的执行情况，及时纠正存在问题，每季度检查覆盖面要达到100%。
(七)负责督促、协调工程项目经理部解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷问题，并及时上报情况，保证信息畅通。
第九条
工程项目经理部的农民工管理员工作职责
(一)负责对农民工进场后的各种专项培训教育工作，特别是农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，并指导农民工签订《提示书》,且留有培训痕迹备存。
(二)负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场农民工人数劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
(三)审查进场农民工与劳务分包企业签订的《农民工劳动合同》，并对签订的《农民工劳动合同》进行备案。农民工进场后3日内，劳务分包企业未能提供《农民工劳动合同》进行备案或由于农民工个人原因未能提供本人身份证及有效证件的，结清三天工资清退出现场。
(四)依据《劳务分包人员花名册》每日清查现场农民工人数，核查农民工考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示。
(五)配合项目经理或计划员，依据劳务分包合同及每月结算劳务分包企业完成工程量(产值)情况，核查劳务分包企业下达农民工的施工任务单及完成实物量情况，审核劳务分包企业上报的农民工考勤记录和工资明细单，并汇总出农民工工资总额，上报分公司审批备款。
(六)进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业。
(七)负责监管劳务分包企业的农民工工资发放工作，协助解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷
(八)负责组织协调公司对分包企业的资格审查、分包方的使用管理、过程考核，配合上级主管部门完成分包方的竣工或年度等阶段性考核工作。
(九)工程竣工或劳务分包完成后，负责该工程劳务分包企业的农民工工资结算工作，并对所有农民工工资结算资料、工资发放记录、考勤记录以及撤场清算单等内业资料进行收集存档，并在工程竣工验收后移交分公司民管科留档存查
第十条 分包方主要职责
(一)依法招用农民工，并签订劳动合同;每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。
(二)与总承包企业签订并履行分包合同;为农民工工资建立个人账户。
(三)施工现场劳资员均须有分包企业的《授权委托书》
(四)委派劳务队长、劳资员
第十一条 劳务分包方现场劳资员工作职责
(一)组织本队伍的农民工参加进场培训教育工作，并在培训的同时配合工程项目经理部民管员完成农民工《提示书》的签字工作。
(二)负责收集上报进场农民工的身份证复印件，并填制《劳务分包人员花名册》。
(三)负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况的统计工作，并随时更改《分包人员花名册》，撤场人员填写《分包人员撤场清算表》上报总包单位，经总包单位认可后方可离场。
(四)配合工程项目经理部民管员进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。
(五)配合劳务队长下达施工任务单，并于月末进行完成实物量的统计汇总工作。并依据农民工出勤情况，计算出农民工月工资。
(六)负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签字确认的记录表及时上报项目经理部。
(七)负责本队伍农民工的工资发放工作，并将有农民工签收痕迹的工资单上报项目经理部。
(八)负责本队伍农民工撤场后工资结算工作。
(九)负责解决农民工与劳务分包企业发生的内部工资争议。
(十)负责监控和审核农民工进场后分包企业填制的农民工花名册的真实性，负责农民工数码像片的采集以及配合项目部做好进场后培训工作;
(十一)配合项目经理或农民工管理员，依据分包合同(大清包协议)，每月结算分包企业完成工程量(产值)，收集农民工出勤记录和工资单，并据此计算出农民工工资总额，审核后上报公司;
(十二)工程竣工或分包合同终止后，负责该工程的《提示书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的存档工作，存档时间原则上不少于3年。
第四章 劳务实名制管理措施及管理手段
第十二条 农民工身份管理
(一)所选用的劳务队伍原则上应是成建制队伍，如选用非成建制队伍前，每支队伍人数必须在15人以上(若当地政府有规定，必须选用成建制队伍)，队伍或人员要有满足施工生产需要的资质、技术水平和吃苦耐劳的工作作风，从事特殊工种作业的人员必须持证上岗。
(二)项目经理部应严格落实实名制管理制度，对新入厂农民工进行身份核实，建立身份档案，农民工必须具有合法身份证明。并将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。劳务企业及时提供的与所雇用的农民工签订合法的建筑业专用《劳动合同》，要详细约定合同期限、工作内容、劳动时间、工资标准、工资支付和违约责任等。填写的农民工花名册，应及时掌握记录农民工出勤情况和人员变动情况，每月考勤表应在项目工地显著位置公示。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
(三)新入厂的农民工在接受安全教育后，发放农民工身份卡，(卡上应贴有照片并注明姓名、工种、所属队伍名称、进场时间等)，进入施工现场必须严格佩戴。
(四)保证农民工的生活条件。民工宿舍必须按要求设置，满足卫生、取暖、消防、用电等方面的要求。可在劳务队伍中选出宿舍管理员，对农民工的日常活动进行监督管理。
第十三条 农民工使用管理
(一)新工人上岗前，由项目部主持对其进行入厂教育(含企业规章制度教育、施工规范、操作规程、工艺标准教育培训、安全生产、安全操作规程教育培训等尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录)，劳务队伍必须配合。
(二)施工前，应该给作业人员提供必须的劳保用品，现场按要求设置防护措施。施工员、技术员、质安员应作施工技术、质量、安全交底，并在施工中予以检查和监督，发现问题及时纠正。
(三)施工中，项目经理或其委托人根据施工情况统一调度农民工，如发现民工素质差，达不到质量、进度、安全等方面要求，可解除劳务合同。
(四)劳务企业进入施工现场前，应对劳务分包合同各项费用组成进行分解，剔除辅助材料、中小型工具等相关费用，根据市场劳务单价和农民工本人技能水平确定每名农民工的工日单价或应完成工作量，做到农民工、劳务队长、劳务企业、项目部四方清楚。
(五)施工过程中原则上不搞计时工、协商工，特殊情况不可避免发生计时工、协商工时，在签发任务书时必须注明时间、人数、工作内容和工作日数。 完工后，项目应组织人员进行质量和工程量验收，如质量未达到要求，工程不予验收并追究返工损失。
第十四条 农民工工资结算及支付
(一)项目经理部负责监督农民工工资发放，完善发放手续，确保证农民工工资直接支付到本人，因农民工随身携带现金或工资卡(折)确有困难的，可以通过协商委托施工企业或劳务企业代为集中保管。农民工要求现金支付日常生活费的，数额由总包单位、劳务企业与农民工代表共同商定，农民工收到工资后应签字确认。
(二)新入厂的农民工应严格上岗考勤制度，我局每个项目上都要求增设了劳务管理员岗位，及时记录每天农民工出勤上岗情况，作为监督农民工工资发放的基本依据。
(三)农民工管理部门、项目部对劳务企业提供的《分包人员考勤及工资明细表》核查无误后，经劳务企业负责人、劳务队长、农民工本人三方签字确认后，报总包企业项目部备案，农民工工资支付严格执行本人确认的原则。项目经理部负责监督、留存。
(四)按照天津市建委要求，每月30日之前，总包单位向开户银行提交经劳务分包企业核对的农民工工资支付表，该表须加盖施工总承包和劳务企业的企业法人公章，银行依据工资支付表从农民工工资预储账户向个人账户划拨工资。严格落实“月清月结”制度，即每月每名农民工应得工资清楚无争议。有争议的，必须在下一月度内予以解决，不得拖延。
第十五条 农民工稳定管理
(一)重视农民工生活区的建设，做到统一生活用房，统一配置室内基本设施，统一生活、学习、娱乐活动场所，统一工作服，积极推动标准化工地建设。
(二)项目经理部还应及时与劳务队伍沟通，了解农民工的想法，及时平息农民工不满情绪，适当开展形式多样的娱乐活动，丰富农民工的业余生活。
(三)对农忙、过节等可能造成劳动力减员的情况要及早计划、制定应对方案。
第五章 分包方的考核
第十六条
各项目应每月进行一次农民工及劳务管理检查。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以通报和经济处罚。对分包方应按中间阶段和竣工阶段考核，中间考核阶段应以半年、年度或按工程合同约定的节点工期、项目经理部确定的工期节点等进行划分。项目经理部负责填写《分包方综合评价表》，及时上报项目管理部门。
第十七条 对分包方的考核应以项目经理部考核为主，项目经理应组织相关人员，对分包方劳动合同签订、花名册的建立，持证上岗、月度考勤、工资支付、信息上报总包方等方面等进行考评，并在分包方考核评价表中签署具体评价意见，并将有关资料移交上级分包管理部门。
第十八条 法人层或区域公司的分包管理机构或归口部门，应每季度进行项目实名制管理检查，并就项目经理部对分包方的综合考核评价意见进行必要的验证评价，并据此更新《合格分包方名册》和《不良分包方名册》。对年检评审为优秀的应予以奖励，年检评审为不合格的，应从合格分包商名录中剔除，不允许在使用。
第十九条 对农民工实名制管理制度落实不到位或分包方出现不良记录的项目，将对总包单位法人、项目经理、项目劳务管理员及分包方分别进行通报和经济处罚。
第六章 附则
第二十条 本办法自发布之日起实施。
第二十一条 本办法由工程局项目管理部负责解释。
第四篇：分包班组关于农民工实名制的承诺书
现根据集团公司1号文件规定，关于农民工实名制管理措施如下：
1.凡男满59周岁，女满54周岁，无身份证及回族，藏族人员，坚决不得进入施工现场。
2.农民工进场必须经项目部同意后，在民管员处签署《入场登记表》后经分保班组长签字后方可入内。
3.农民工出场之前必须报民管员，签署《出场统计表》后经分包班组长签字后方可离场。
4.所有入场人员必须服从项目部管理，做好指纹录入，身份证信息采集，床卡，宿舍管理表。
5.民工上下班每天必须保证会少一次打卡记录。缺少三次以上项目部会给与罚款。
6.项目部每周举办两次民工培训，班组要积极配合。对于通知培训多次不到场或到场人数过少的班组项目部会处于一定额度的罚款。
7.常卡，宿舍管理表建立完毕后，禁止民工私自换宿舍，私自挪动床位。
8.劳动合同必须在入场7天内盖章递交项目部，违者处予罚款。
9.公司每周民工实名制检查，若由于分包班组原因导致的罚款，项目部不会承担，分包班组自行承担。
10.分包班组民管员必须实时掌控本班组人员情况，人员变动及时与项目部民管员联系，严禁出现民工私自离场，隐瞒不报者，处以罚款。
11.严格执行公司关于民工实名制的规章制度。积极配合项目部的工作。
12.所有需要本人签字的一律本人签字，少数不会写字的让他人代签的必须加上代字，并附上代签人姓名。
13.凡违反公司一号文件规章制度者，处罚款2000元。
承诺人签字：
项目部签字：
民管员签字：
2016.3.22
第五篇：学生实名制学籍管理系统
为了更好地落实国家学生营养改善计划补助资金，必须进一步加强中小学学生学籍管理工作。
1、每学年初收取各学校起始年级(即一年级与七年级)学生名册，信息内容包括学校所在乡镇、学校名称、学籍号、姓名、籍贯、性别、族别、出生年月、入学时间、家长姓名、家庭详细住址、备注等，学籍号一旦产生，便作为学生的唯一识别号，在本县内，不再变更。
2、学生学籍名册前加做一份统计表，以实时监控学校在校学生人数。
3、小学学生转学：乡镇内转学，由乡镇中心小学自行办理;县内跨乡镇转学，由乡镇中心小学到县办理转学手续;转出县外的，家长持《转学证》到县办理转学手续;外县转入的，由转入乡镇中心小学持《转学证》到县办理转入手续。
4、初中学生转学：凡是校际转学，都要办理转学手续，在县级进行电子登记管理，纸质档案进行注明，备查;转出县外的，学生持《转学证》到县办理转学手续，在县级的电子档案、纸质档案备注栏登记备案;外县转入的，由转入学校到县办理转入手续。
5、学生的休学、辍学、死亡等其他情况，由学校到县办理相关手续，在县级学生电子和纸质学籍名册备注栏登记注明流失原因。复学的则直接把该生信息录入复学时所在年级，原学籍号不变。
6、每年分春秋两季进行学生学籍年审，核准每一所学校的学生人数。