建筑公司企业文化建设
第一篇：建筑公司企业文化建设
建筑公司企业文化建设与发展
企业文化建设
方案手册
(审阅版)
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企业文化建设与发展
内部方案(草稿) 企业名称：
山西长风建设有限公司
(公司标志注释：一轮旭日初升、曙光铺照大地)。
山西瑞泽源房地产开发有限公司
(公司标志注释:抗击大风大浪，冲击R地球半径。
公司类型：有限责任公司(控股)：
经营范围：建筑、市政、道路、仿估园林工程施工、房地产开发与销售
公司简介
山西长风建设有限公司简介
山西长风建设有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资本2000万元，经营范围建筑、路桥、市政、水利水电工程施工，仿古园林、绿化工程等。
公司前身为山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年来以广阔的建筑市场为基石，良好的信誉为纽带，以优质的工程为形象，严格管理，诚信经营，先后承建了市政府“一桥两路”附属工程、中阳县西山循环二级公路工程、林县兔八线三级公路工程、朱赵线二级公路工程、省交警指挥中
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心配套工程、太原市双塔西街金盛小区2号楼、4号楼工程、太原市南屯学校中心框架楼工程、太原市长风西大街管涵工程、孙家寨仿古门楼、临县沿黄公路、临县八堡宿皇寺移民工程、新庄则移民工程等一批批优质合格的工程项目，受到了同行的关注和认可，得到了社会的一致好评。
公司下设综合管理部、工程部、财务部、计划发展部、法律事务部和刚刚组建的山西长风建设有限公司第一分公司。现有员工355人，其中工程技术和经济管理人员155人，其中高级职称人员16人，中级职称人员62人，初级职称人员77人，公司各种设备齐全，检测设备先进，经济实力雄厚，已具备承建和开发特大、高层房屋建筑住宅小区;地产与基础装饰、装修;断桥铝合金的加工、维修、安装及材料销售;中高级公路、桥梁、水利、市政为一体的建筑施工企业;年施工能力为3.5亿元。
公司本着“以质量求信誉，以信誉求发展”的企业宗旨，逐步建立健全了一套科学先进的目标管理体系、安全评价体系、人才测评体系、财务经营体系、质量监督管理体系。不断采用、推广使用新工艺、新技术、新材料，积极参与市场竞争和挑战，正在建设中的河北成安图书广场和18层住宅楼将作为河北省成安县的标志性建筑耸立在冀中大地;长风西大街大井峪裕峰花园A、B座高层商住楼将在“万亩生态园”拔地而起，俯瞰龙城晋阳;九院沙河工程作为太原市环保、景观、防洪为一体的利民工程，将为我公司挺进水利建筑打下坚实基础。
公司将一如既往，始终坚持团结、求实、诚信、卓越的企业精神，以坦诚的合作态度，以良好的信誉和优良的工程，竭尽所能、竭尽全力为客户提供满意的服务，为自身创造更大的价值，为社会创造更多的财富。
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山西瑞泽源房地产开发有限公司公司简介
山西瑞泽源房地产开发有限公司成立于2010年3月12日，位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资金2000万元，主要从事房地产开发与销售。公司拥有总资产6亿多元，流动资金2亿多元。
公司下设7部，即项目工程部、经营部、计划发展部、财务部、综合管理部、营销部共有员工46人。其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占员工总数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是山西太原房地产界的一支具有强烈社会责任感和引领房地产业科技创新的房地产新军。
公司始终坚持“创造美好家园，让生活更美好”的企业宗旨，在河北开发建设了成安图书广场和18层高层住宅，在太原市“万亩生态园”裕峰花园开发建设了A、B座高层商住楼，在群山环抱的蒙山大佛之地，开发建设金梦山庄小区。
在项目开发建设中，公司坚持“规划前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的经营理念，逐步建立健全了一套项目开发体系、营销策划体系、成本控制体系、合同监管体系、质量评价体系。不断采用推广新工艺、新技术、新材料;创新新思维、新理念，积极适应并参与市场竞争和挑战。
遵循和谐、创新、高效、卓越的企业精神，始终肩负着“为用户创造生活，为员工创造机遇，为社会创造财富”的使命，将不断加大开发项目的科技含量，以节能、环保、低碳、绿实和提高人民生活质量为已任，为建设新山西、新太原竭尽所能，竭尽全力。
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董事长：马占江
言：成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。只要我们能梦想的，我们就能实现。
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总经理： 王
杰
言：不为失败找理由，要为成功找方法。丰富企业文化载体、创新企业发展道路，优化公司工作环境、创造团队凝聚力量、提高员工综合素质、奋斗上市目标。
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第三章
公司宗旨、理念、组织形式
第一节
公司宗旨
1、秉承领先工艺
2、倡导行业风范
3、推动建筑文明
4、引领地产先锋
5、积极广纳贤才
6、人德决定兴衰
第二节
公司理念
一、(企业价值观)
我们的责任是高度、高效和安全。我们的理想是事业和文明。
二、(经营理念)
以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。
三、(经营方针)
1、造价合理、服务周到
2、信誉第
一、用户至上
3、以人为本、精诚合作
4、诚信守约、终身负责
四、(质量方针)
加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。
五、(企业精神)
1、团结拼搏、艰苦创业
2、信誉为本、优质取胜
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3、追求卓越、奉献精品
4、精雕细琢、勇攀高峰
六、(创新精神)
创新离不开继承
创新离不开坚持 创新离不开积累
创新离不开借鉴 创新离不开落实
创新离不开发展
七、(安全方针)
落实安全规章制度
强化安全防范措施 提高员工安全意识
养成遵章守纪美德 宣传安全文化知识
推动安全文明生产
八、(管理理念)
崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。
九、(服务理念)
满意+惊喜
十、(服务宗旨)
1、客户至上——满足客户的需要，永远排在工作第一位。
2、主动热情——积极热情为客户提供优质服务。
3、礼貌微笑——是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。
4、团结协作——和谐团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。 以上宗旨是本公司服务的最高准则，务必牢记，忠实奉行，随时反省。
第三节
组织形式：
本公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指挥公司的一切经营管理活动;公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员招聘制，分配
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实行工资薪酬制。
总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层，部门负责人为管理层，项目部为执行层，员工为操作层。
第二章
公司的三大纪律
八项注意
一、 三大纪律：
行为文明、纪律严明、公私分明。
二、 八项注意：
才德贤明 、业务精明 、做事光明 、汇报简明; 理财清明 、分配透明 、形象鲜明 、学习聪明。
第三章 建设企业文化宗旨
建设企业文化前言：建设和发展企业文化的宗旨：加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。
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第四章 公司企歌歌词
公司企歌歌词：(需进行誧曲)
《我们的梦》
(要求坚定、有力)
(第一段)：走出山谷、追求理想、你延续着悠久吕梁文化辉煌，拥抱明天豪情万丈，你燃烧在黄河母亲的胸膛、自信和奋发激荡着时代的脉搏，辛勤汉水折射着年轻瑞泽。这里是奋斗结晶的地方、这里是人生梦幻的天堂。啊!我们瑞泽人追求创新卓越，为实现我们未来梦，一路走来、纵情歌唱。、 (第二段)：带着梦想、承载希望、你出现在这片神奇的地方、展开翅膀心系故乡、你活跃在腾飞广阔的地产，创业和征途召唤着年轻的心灵，和谐高效期盼着收获的芬芳，这里是青春度过的地方，这里是梦想实现的起点，啊!我们长风人播撒人间真情、迎着新世纪的挑战，一道奔驰，展翅翱翔。
一、企业文化建设的目的：
(一)、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。
(二)、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展，
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(一)、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，
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通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化，从一定意义上说，企业文化是公司理念的升华，企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文化建设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程，需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。
(四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
(五)、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
三、企业文化的主要意义
当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。
注重企业精神与企业理念教育
一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。
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要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。
1、晨练体操、周会、月会、总结会
2、思想小结
3、张贴宣传企业文化的标语
4、树先进典型
5、权威宣讲
6、外出参观学习
7、讲述先进故事
8、企业创业、发展史陈列室
9、文体活动
10、引进新人，引进新文化
包括：注重企业形象、统一服装、礼品纪念、赠品、手提袋、台历、挂历、胸牌等。 企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。 建设方法
1、晨练、周会、月会、总结会
每天提前15分到公司进行广播操晨练。周末下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
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思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于公司和项目显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
6、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理层对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
7、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
8、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会、公司成立庆典等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
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13、创办公司月刊和学习园地
企业月刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业月刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。学习园地：每个员的合理化见意、学习心得、经验交流等。
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
一、物质层文化
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3、企业公关策划及其规范。
4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。
三、制度层文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
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1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、安全管理制度等一切规章制度。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
四、核心层的精神文化
企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过企歌、企徽、企训、企规等形象的表现出来。
2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。
3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。
1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：
(1)激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
(2)纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
(3)凝聚机制。确立公司员工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。
企业文化的力量
一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想
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二、用企业文化作为企业内部的语言传递
三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人
四、用企业文化增强企业凝聚力
五、做产品的最高境界——做出文化精品。 公司文化标牌：
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企业标语：
留意多一点，问题少一点。
杜绝不良思想，发扬优质精神。 找方法才能成功，找借口只会失败。 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 以科技为动力，以质量求生存。 宁愿事前检查，不可事后返工。
勤俭节约、爱护公物;以企为家，共同发展。 强化服务意识，倡导奉献精神。 培养优质素养，提高团队力量。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 忠于公司、终于职业、忠于人格。 成功者找方法，失败者找借口。 团队精神，是企业文化的核心。
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行动是成功的开始，等待是失败的源头。 有品质才有市场，有改善才有进步。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 培育礼仪员工，创造团队精神 今天工作不努力,明天努力找工作! |完善体系，深化管理，提高质量。 构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 增强品质意识，强化安全观念。 环境优雅，造福大家。
筑质量长城，兴长风经济。
转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 质量是企业永恒的主题。 质量是提高企业效益的保证。 质量是企业的生命
以科技为动力，以质量求生存。以质量求发展，向质量要效益。
质量出效益，点滴成江河。建质量效益之路，创质量效益之业。企业精神，品质第一。 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法) 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 先知三日，富贵十年。
当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 不是境况造就人，而是人造就境况。
当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。 不要等待机会，而要创造机会。
昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
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你可以选择这样的"三心二意"：信心、恒心、决心;创意、乐意。 智者一切求自己，愚者一切求他人。 自己打败自己的远远多于比别人打败的。
成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。 没有天生的信心，只有不断培养的信心。
忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。 拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。 只要我们能梦想的，我们就能实现。
成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。 只有千锤百炼，才能成为好钢。
世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。 失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。 平凡的脚步也可以走完伟大的行程。 领导的速度决定团队的效率。
为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。
不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
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第二篇：某建筑公司企业文化建设推行方案
暖心工程励人心 知行合一促发展
——某建筑公司企业文化建设之暖心工程推行方案
关键词：显性线隐性线切入点企业文化理解尊重关爱六有暖心
一、前言
为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。就是在导入管理咨询需先寻找合适的切入点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍，必须铺排两条线，隐性线就是从高绩效组织的主要特征(企业文化、战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格)入手进行调研，得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案(此为咨询公司主导)。显性线就是从员工最关心的生活与工作的问题(工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、建议、困难及意愿度等)入手进行解决，达到立竿见影的效果，才能让员工感受到公司是在动真的，不是玩虚的，进而增强员工的信心、信任和参与度(此为公司主导)。可见，隐性线是“受”，显性线是“施”。所以，显性线工作一定开展在前，隐性线工作导入顺利开展才可保障。 而根据以往工作经验，显性线工作的开展是一项系统工程，最佳切入点就是企业文化知行合一落地举措的设计与实施。要建设优秀的企业文化，须准确把握建安企业特点：在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活上，员工远离家人和公司，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。企业文化核心是以人为本，就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量;最终目的是让员工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益;企业文化贯穿始终的是让每个员工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。某建筑公司企业文化核心是以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线，以此开拓市场。企业文化建设要紧扣实际，是“知”与“行”的统一体，就是抓落实的具体措施，将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障，必然与规章制度的操作相关联。
二、具体实施方案
综上所述，编制显性线工作实施方案，具体如下：
1、实施目的：坚持以人为本，体现理解、尊重、关爱的人文关怀，发挥企业文化氛围春风化雨、润物无声的作用;暖人心，顺人心，稳人心，增强员工队伍的凝聚力;提升公司
发展和项目管理的综合实力，提高和谐公司的企业文化建设工作水平。
2、实施内容：开展“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人管、困难有人帮、贡献有人知”的“六有暖心”工程。以人为本，细微入手，着力解决员工在工作与生活中存在的实际困难，凝聚员工队伍，激发基层活力。让广大员工切身感受到公司的关怀，体会到公司大家庭的温暖。
(1)思想有人谈
一是注重文化引领。全面推进以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线的“品行”文化建设，把公司共同的愿景变成全体员工的共同价值观和行为准则，以文化力引领公司发展。二是注重发展规划引导。坚持每半/开展公司经营状况总结及规划宣贯引导，在公司上下形成发展压力层层传递，目标明确、职责清晰、政令畅通、反馈到位的共同承担氛围。三是注重一线调研。坚持定期联合调研活动，对员工普遍关心的难点、热点问题进行调研，及时准确了解员工的思想动态。四是每年两次员工满意度调查。注重意愿度调整。每季度开展谈心活动，党支部负责和党员谈，人力资源部负责和中层以下管理人员及员工谈，各负其责，以心交心，释疑解惑。
(2)建议有人听
一是坚持员工代表大会制度。每半年/年召开员工代表大会，广泛听取员工对公司全年的发展规划、改革举措、经营指标以及涉及员工切身利益的问题的意见和建议。二是坚持巡视制度。组织部门联合巡视，并及时给予答复和落实。三是坚持开展“创新创效”五小成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动。四是坚持开展合理化建议征集活动，并组织“我为建安发展献言策”演讲比赛。
(3)冷暖有人问
一是开展生日祝福;二是食堂、办公楼卫生间、停车场整改;三是员工宿舍规划、以团购或集资形式为员工解决住房问题;四是开展丰富多彩的文体活动(项目周期超过1.5年的配置文化活动室)。
(4)成长有人管
一是创建学习型组织。制定实施《建安“创建学习型组织、争做知识型员工”活动实施细则》。开展系统培训：入职、在岗及学历教育。加强三支队伍建设：高素质项目管理人员、创新型专家、专业化技术人员;二是构建内部技术晋升通道。定尺度和标准，量化、细化各项标准，达到标准明确、内容实际、考核公正的目的，使员工晋升有章可循，评比有据可依。
(5)困难有人帮
成立“星火基金”，践行“三不让”承诺：“不让一名员工家庭生活在贫困线以下，不让一名员工子女上不起学，不让一名员工看不起病。”
(6)贡献有人知
一是制定“优秀员工/技术标兵/创新能手、先进干部评选管理办法”并组织实施;二是制定“日常贡献激励评选管理办法”并组织实施;三是制定“项目文明施工现场评选管理办法”并组织实施;四是冬歇期组织技术大比武，针对优秀员工物资奖励、组织外出旅游活动等。五是设置企业文化长廊，公示此类活动报告及张贴照片。
3、切实做好三项工作，确保“暖心工程”的顺利开展
(1)加强组织建设，提供实施的有效平台。建立公司企业文化建设领导小组、企业文化推行小组项目制的领导机制、工作机制和监督机制，暖心工程实施工作设在人资部。做到工作有部署、有落实、有监督、有检查。
(2)形成制度管理，建立实施的长效机制。坚持每季度一次的企业文化建设联席会议、领导小组办公室每月一次的固定例会制度，人力资源和行政部负责编制员工培训、干部考核管理、员工代表大会、联合部门巡视制度，季度调研、困难帮扶机制等，使工作有制度可循。
(3)提供有力支持，保障工程的有效落实。设立员工培训、困难员工帮扶、患病员工慰问、员工生日祝福以及员工建议奖励等专项费用，同时匹配胜任的企业文化建设小组队伍。
鉴于建安公司实际情况，我认为本次切入点从“办公环境与形象整改、五小成果创新创效活动及项目文明施工现场评比活动”三个方面入手，构建“联合部门调研开展、合理化建议评选办法、施工文明现场评比管理办法”等保障机制，成立企业文化建设领导小组、推行小组及各类激励政策。明确企业文化建设导入前的宣传造势，企业文化建设推进定向会召开作为开端，进行企业文化建设工作推进可取得预期效果。
总之，企业文化是企业发展的动力源，是企业的软实力，要成为员工工作与生活的阳光、空气、水分。企业文化建设应本着以企业精神为核心，以员工群体行为为基础，以质量为生命，以安全为保障，以效益最佳化为目标的企业经营管理理念，从实际出发，需要各级员工的广泛参与和支持。这是建安公司企业文化种子落地生根的关键。因此，只要抓住关键(论绩效，定尺度和标准。树典型，激励斗志。比进步，向典型靠拢)，找准切入点，扎扎实实去开展，才能形成以“绩效为导向” 的企业文化氛围。
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第三篇：建设集团公司荣获“中国建筑500强企业”
近日，在由中国建筑施工企业联合会、中国资信评估中心和中国调查统计行业协会联合组织的(第二届)“中国建筑500强排序活动”中，公司荣获“中国建筑500强企业”，位列第166位，并被授予“中国建筑500强企业”奖牌。
建设集团公司被认定为“建设行业企业信用AAA级单位”
近日，在由中国资信评估中心和中国调查统计行业协会共同主办的2006中国行业企业信用AAA级单位调查工作中，通过对合同履行状况、完税状况、市场效益、质量服务、物价计量、管理素质综合统计评估，认为公司符合AAA级信用评估标准，被认定为“建设行业企业信用AAA级单位”，并授予中国行业企业信用AAA级单位评估证书。
第四篇：建筑公司企业架构
建筑公司企业架构、岗位职责
常务副总经理工作职责：
1、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作;
2、组织各项培训学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
4、负责公司的对外联络、接待工作;
5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;
6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等;
7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报;
8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况;
总工程师职责：
1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
2、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用;
3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批;
4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批;
5、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收;
6、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作;
7、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果;
8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议;
9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方;
10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;
11、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
综合部工作职责：
1、负责公司行政管理、综合协调工作;
2、负责人力资源管理工作，员工保险、人才招聘、绩效考核、任免调动、考勤管理、员工培训等;
3、负责行政公文、公司各项工作计划、总结及其他重要文件的起草、收发、登记、传阅、催办、整理、保管;
4、负责印章管理，党务、工会、共青团组织工作和企业文化建设工作;
5、负责公司固定资产、办公设施、用品采购与管理;
6、负责企业行风建设、会议筹备、法律诉讼和对外接待工作;
7、负责水、电、食堂管理，办公环境卫生综合治理，车辆管理、值班值宿工作。
财务部部门职责：
1、在常务副总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理;
2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表;
3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况;
4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交;
5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益;
6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收，与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效;
7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
工程部部门职责：
1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定;
2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实;
3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据;
4、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为;
5、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审;
6、收集整理、总结各项科技成果;
8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施;
9、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平;
10、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收;
12、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况;
13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函;
14、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。
安全技术部部门职责：
1、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任;
2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见;
3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见;
4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决;
5、主持工程预检、预验工作;
6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》;
7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作;
8、审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查;
9、组织安全教育活动和定期安全检查;
10、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施;
11、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理;
12、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
经营部部门职责：
1、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责;
2、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选，加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系;
3、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作;
4、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作;
5、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作;
6、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作;
7、建立、登记工程预结算台帐;
8、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作;
9、负责公司预结算软件的正常使用。
第五篇：建筑公司企业简介
企 业 简 介
******建设有限公司，座落在**省**市**区**街**号**国道洋洲立交桥东侧，大院里环境幽雅，花草成园，树木成林，空气畅通，公司前身为“************公司”创办于上世纪60年代初期的乡镇企业，于200*年通过改制为股份制民营企业，公司注册资本2000万元人民币，截止2009年12月31日止净资产总额为4417万元，公司拥有固定资产4120万元，各种大、中型施工机械设备齐全，技术力量雄厚，各类工程技术人员和经济管理人员共达180余人，高级工程师5人，工程师20余人，初级工程师130余人，年施工能力达1.5亿元人民币以上，公司资质：市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包二级;土石方工程、建筑装饰装修工程专业承包二级;消防设施工程、建筑防水工程、爆破与拆除工程专业承包三级。
公司2008年以来曾多次创省、市、地级以上优良工程、样板工程、安全文明工地，是**市中小施工企业的标杆。企业管理理念：质优可能富，人优可能战，制优才能胜，公司非常重视企业制度化建设，已建立比较完善的系统化管理制度，全面覆盖了公司各个部门，并在全公司范围内实施了计算机网络管理制度，按制度每月实行了全员岗位工作考核、奖优罚劣。公司多次获“守合同重信用”单位、优秀企业、先进单位等多项奖励，公司在近期内承建的市政工程总承包主要有：(1)**市*北工业园区创业大道排水工程，工程造价为1152万元;(2)***市**区行政新区道路工
程，工程造价为1031万元;(3) **市定南县工业开发区道路排水工程，工程造价为4109万元; (4) **市河滨大道道路及排水工程，工程造价为2275万元;(5) **县滨湖大道工程，工程造价为3506万元;房屋建筑工程总承包主要有：(1)**市景湖豪庭商住群楼3-9楼工程，工程造价为4653万元;(2)**市宜丰邱溪福城大厦工程，工程造价为1481万元;(3)**供电公司供电大厦工程，工程造价3066万元;(4)**移动公司办公大楼工程，工程造价为790万元;(5)**市“万顺花苑”廉租住房，工程造价为653万元。公司始终不移地坚持“提高素质、增创效益、科学管理、争创精品、树立品牌、赢得市场”的企业质量和目标，牢固树立企业形象，实行统一领导，统一计划，健全责任制，全面推进项目法人施工的管理办法，实行经理为龙头，技术总负责人，职能科室，基层技术质量负责人为龙身，项目经理和工地专职人员为龙尾的质量安全管理体系。本公司始终坚持以质量求生存、求发展、求效益，在市场建设工程上、行业上，占一席之地，为共建和谐美好的明天而努力奋斗。 ##