科室仪器设备管理制度

制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《科室仪器设备管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：科室仪器设备管理制度

设备科平安科室创建工作总结

今年以来，我科平安建设工作，在院创建平安医院工作小组的正确领导和院党委的指导下，认真贯彻落实相关精神，按照建设“平安平利”的部署和要求，竭力做好各项工作，确保不发生任何影响稳定的事件，尽力为保障医疗质量的提高提供必要的支持。

自活动开展以来，便将创建平安科室牢记心间。科室成员间密切配合，团结协作，各项工作都在有条不紊的进行着，同事间的关系不断深化，大家互相帮助，群策群力，不断提高科室整体业务水平，使得科室的工作效率稳步提高。医疗仪器设备的规范操作、定期检定、维护与保养在提高医疗仪器设备的使用率、延长其使用寿命、降低医院运行成本、提高医院的经济效益等方面有着重要意义。

一、我院医学装备管理及使用过程中存在的问题如下：

1、设备使用人员的操作不完全规范。

2、对培训、考核、巡查的监管力度不够。

3、对设备的风险预测和预防性维护计划的实施不完善。

二、解决的策略：

1、严格临床使用人员持证上岗，具备一定的理论知识和基本素质。同时，加强医学装备技术人员队伍建设，依据三级医院标准要求，持证上岗，落实设备科继续教育制度，积极参与科室业务及技能相关的培训班及学术交流会议，以创建平安医院为契机鼓励大家自学、互学、传帮带，切实提高科室各项管理技能和服务水平，注重发挥科室职能，做好科室工作人员合理调配，使管理和技术人员符合医院发展要求。

2、完善医疗设备相应的操作规范、流程、注意事项的制定和落实。相关技术人员指导使用科室操作人员对仪器设备实行日常保养。并定期检查使用科室仪器、设备日常维修保养情况记录本、使用情况记录本等记录。

3、对于大型设备，科室负责人要指定人员专人管理，建立安全运行机制，严格按照设备的操作规程来执行，并且要做好日常保养和使用登记。设备管理人员加强设备的定期保养，为今后设备的检修提供资料。加强对大型设备的监督检查力度，让设备能在较好的技术环境下运行，可降低故障率，提高设备的使用率，并延长使用寿命。

4、改变观念, 变被动维修为主动预防型性维护保养，注重日常保养和预防性维修，有计划地对全院医疗仪器设备进行巡查，了解设备的使用情况, 检查使用环境, 保证设备的使用环境, 可靠的安全性能, 制定详细的、有秩序的PM计划，规范各种表格，并根据这些计划对医疗设备进行日常和定期的维护与保养，使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用，提高使用率和完好率，设备保持最佳的技术状态, 缩短回报期, 提高使用年限。

5、仪器设备的维修费用与使用科室的成本效益挂钩，促使使用科室人员爱护仪器设备, 重视设备的日常保养。熟练掌握设备的操作规程、使用注意事项、了解和自动排除故障。提高动手能力,可以减少设备突发故障需大型维修、停机带来的经济损失等。实现医疗设备维护保养的制度化、常规化、规范化。

三、按照平安医院标准要求，完成落实全院各相关医学装备管理工作制度，完善职责。从医学装备论证、购置、验收、使用、保养、维修、报废等方面按照既定的工作制度、流程全面规范落实并持续改进，把握环节质量，注重终末质量，加强设备管理，特别是医疗设备临床使用风险管理，从而有效保障临床工作的顺利进行。

四、切实完善全院应急设备应急维修人员的管理，提高应急反应能力。按三级医院评审(48条核心条款之一)条款要求做好、建立、完善全院应急设备目录及应急设备紧急调用工作流程，做到设备存放地点明确，应急标示明显。实施紧急抢修24小时×7天全天候响应机制。落实科室全员应急培训工作，对于急救类、生命支持类设备定期进行巡检及必要的维护，科室维修人员每季度对所分管科室三万元以上的设备进行一次大巡检并做好巡检、保养记录，从而降低设备故障率，提高使用率，最大限度的发挥其社会效益及经济效益。

五、完善全院在用医疗设备固定资产二级帐建立健全，以及全院各科室在用设备三级固定资产管理目录，符合三级医院要求做好院政府招标采购大型设备各项资料存档、立档工作，协助财务科、纪检监察室对科室职责范围内的固定资产盘点及报废清产核资工作。

六、落实全院医学装备售后服务的要求，提高合同执行力度，加强使用人员、维护人员培训，提高设备运行完好率、使用率创收结支。做好厂家投放设备的管理，清除全院设备管理维护的死角。

七、加强计量强检设备管理工作，清列计量设备清单，确属强制检定的具体项目，进行必要的分类并划分省、市、区计量检定点，积极协助并配合技术监督局对全院计量强检设备进行定期检定，严防重复检定或漏检并建立档案，对出现故障经维修、修复投入临床使用前还需在科室计量室进行必要的计量检定，检定合格后方可投入临床使用，确保提供技术参数准确、测量结果精准的医疗设备。

八、根据三级医院创建要求，按照已制定的各应急预案，组织并实施相应的应急演练，根据演练结果进行效果评价并持续改进，切实提高科室人员应急反应能力。

总之，在创建平安科室过程中，科室各项工作都得到了长足的发展和稳步提高，为工作效率的提高奠定了坚实的基础。但工作中仍有一些未发现的问题，在今后的工作中我们将不断探索科室发展的好方法，不断提高为临床一线服务的工作效率和服务质量。

第二篇：行政科室后勤科室人员管理制度

为贯彻落实国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见》的通知，进一步加强我校行政后勤科室人力资源管理，充分调动行政后勤人员的工作积极性，制定本办法。

一、在我校行政科室中实行职员制

1、我校行政科室职员等级设置

根据上级有关文件精神，结合我校实际情况，行政科室职员等级设为两级，即A级职员、B级职员，每级职员又分为十二个职级等次。

2、职员任职条件：

在行政管理岗位上从事管理工作的人员，具备下列条件可竞聘职员

基本条件：认真学校邓小平理论和三个代表重要思想，遵纪守法;热爱本职工作，努力钻研业务;熟悉管理工作，能够胜任所任岗位职务;公正廉洁，作风正派;身体健康。

资格条件：

(1)全日制普通院校毕业生竞聘职员条件：

A级职员：本科毕业生毕业工作一年后;专科毕业生毕业工作三年后;中专毕业生毕业工作五年后。

B级职员：中专毕业生毕业工作一年后。

(2)在管理岗位上工作的工人竞聘职员的条件：

A级职员：本科毕业生(五大)毕业后二年;专科毕业生(五大)毕业后五年;中专毕业生 毕业后八年;其他人员从事干部岗位工作满十年。

B级职员：从事岗位工作满二年，经考核认为能胜任本职工作。

3、职员实行聘任制：根据工作需要，按照岗位职责和任职条件，竞争上岗、择优聘任。聘任之后兑现工资和相关待遇。职员解聘之后按其新聘工作岗位确定工资福利待遇。

二、后勤科室工人实行技术等级制。

1、技术等级设置：

根据国家有关文件，我校后勤科室中设置4个工人等级：高级工、中级工、初级工和普通工。

2、任职资格：

(1)取得国家承认的相应技术等级资格证书。

(2)确因因学校工作需要，不在技术岗位上工作的普通工人学校根据条件可直接聘任其相应技术等级。条件：工龄满10年以上的普通工人可聘任为初级工;工龄满15年以上的普通工人可聘任为中级工;工龄满20年以上的普通工人可聘任为高级工。经学校聘任的技术工人同样兑现工资及相关待遇。

3、技术工人因工作需要调换工作岗位后，保留原技术等级;在一定时间后须按新岗位的技术要求，经考核确定新工种的技术等级，在申请新工种技术等级时可参考原工种工龄及技术等级情况，不受本工种工龄限制。

4、技术工人原则上只能申请参加本岗位工种的等级考核。为鼓励工人一专多能，经同意，可以申请参加与本人岗位相关的两个工种等级考核。

5、工人均须签订聘用合同，实行合同制管理。根据工作需要，按照岗位职责和任职条件，竞争上岗、择优聘任。聘任之后兑现工资和相关待遇。职员解聘之后按其新聘工作岗位确定工资福利待遇。

三、本办法解释权归校长办公会。

四、本办法自通过之日起执行。

第三篇：2014年科室发展计划加强科室管理

2014年科室发展计划加强科室管理，进一步完善科室的有关规章制度，用制度和规范自己的日常执业行为和严格约束无菌操作，明确岗位职责从而提高科室整体素质，对于提升外科的服务能力和竞争能力、顺利完成医院规划目标做出努力。将牢固树立以病人为中心的思想、求真务实的作风和积极进取的意识，振奋精神，坚定信心，努力开创医院外科工作新局面。作为一个妇外科室的管理者，我对2014年科室工作的发展作以下规划设想： 按照医院确定的发展规划和部署，紧紧围绕医院绩效改革与发展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、科研技术水平，进一步提高科室的医德医风，在服务上下工夫，使科室整体在提供医疗服务上有一个明显的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。

工作目标医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1)不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们未来的第一目标。2)科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3)争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。4)牢固树立服务理念，服务态度进一步提高，用满意的服务感动病人从而使医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿持续保持0投诉，病人综合满意度进一步提高。

具体措施方案

(一)以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。 医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识;二是健全医疗质量管理考评体系;三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行;四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中;要加强医疗文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控，提高病历内涵质量;要规范医疗行为，严格执行诊疗常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生;要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率;严格执行医疗管理法律规范，依法执业，加强处方规范法管理，加强抗菌药物合理使用;要加强全员质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，维护医院正常工作秩序。

(二)强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊作为医院的门 阅读会员限时特惠 7大会员特权立即尝鲜户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，增加专科门诊次数，积极开展全程优质服务;二是主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，同时认真完善门诊病历的内容填写以及门诊手册的登记。三是要拓宽医疗市场。更新市场观念，重点加强医疗和社区工作相结合，妇科要以自身精湛的专业技术，端正优质的服务态度打开局面同时结合社区妇女普查专项来加强自我宣传，进一步提高社区居民的认知度。四是控制药品占总收入比例，争取达到40%以下。提高业务总收入的“含金量”。

(三)抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要

有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力。加强行业作风建设。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，严格规范医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”等现象。

(四)抓好学科建设，促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，抓好学科专业技术建设。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新，完善技术创新、学术论文撰写，积极创造条件引进、推广新技术、新业务。

(五)营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分, 我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念;通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬医院精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀;改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平;营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形

第四篇：科室输血管理制度

血液科患者常合并严重贫血、严重血小板减少、凝血功能紊乱，是输血较多的科室，为提高合理用血、安全用血，做到输血零失误，现制定血液科输血管理制度。

1. 科室严格按照卫生部临床输血规范和我院输血管理委员会制定的临床

输血管理制度(实施细则)执行输血;

2. 将输血管理作为科室医疗质量管理的重要环节，科室质量控制小组将输

血质控常态化;

3. 科室非急诊用血患者应在申请输血前已完善输血前常规检查，包括免疫

十项和血型鉴定+不规则抗体筛查;

4. 申请用血前最少有主治及以上医师评估患者是否有输血指征，如有指

征，告知患者患者输血的必要性及相关风险，签署输血知情同意书;红细胞申请量<800ml的，主治填写输血评估表，副主任医师审核，800-1600ml之间的，主治医师填写申请输血单，科主任审核，>1600ml的，主治医师填写输血申请单，科主任签字，报医务部审批;

5. 标本采集应严格按照血液科输血标本采集流程制定，提高标本采集安全

性;

6. 从输血科取血后，30分钟内开始输注，减少血制品放置时间;输血前应

双人在患者床边执行核对，采用至少2种以上方式识别患者身份;核对完毕后填写输血安全护理单;

7. 输血过程中注意观察患者有无输血不良反应，如无不良反应，病程记录

应完整记录输血过程，一旦出现输血不良反应，应按照我院输血管理委员会制定的实施细则处理不良反应，并填写输血不良反应回报单，输血不良反应调查表和输血不良反应处理记录表，并上报输血科;

8. 科室质控小组每个月抽查输血病历，及时发现问题，如发现有不合理输

血和缺少输血相关表格的，给予全科通报批评;

9. 本输血管理制度归血液科负责解释说明。

血液内科

2012.7.1

第五篇：医院科室管理制度

一、科室每月由科主任、护士长主持召开一次政治学习、业务学习、安全医疗、工休座谈会及科务会、台账资料完整;内容以各职能科室布置的相关资料为主、对医院或病人的意见建议，应及时落实、整改，未完成按月质量考核标准扣分。

二、院部及各职能科室下发的文件、政治学习、医德医风教育、业务学习、安全医疗资料等，应有专人妥善保管，不得遗失、缺损或随意外传，并作为科室管理内容之一纳入月质量考核，与当月绩效挂钩。

三、爱岗敬业，遵守医院规章制度，不擅自串岗、离岗、脱岗，上班时间不得干私活、办私事，炒股、玩电脑游戏、玩手机等，发现一次酌情扣50—200元。科室之间，员工之间，要密切配合，团结协作、互相支持、互相尊重，为病人提供优质安全的医疗服务。

四、积极参加医院、科室组织的各类活动，服从安排，努力完成本职工作指令性工作，未完成者按月质量考核标准扣分。创建节约型科室，节约一度电、一张纸、一滴水，杜绝长明灯、长流水现象，因个人责任造成医院公共财产损失者，由当事人承担。

五、尊重病人，遵守职业道德，自觉抵制不正之风，维护白衣天使新现象。不开人情假，不出具假证明，不得以工作之便收受回扣、礼品，不得向病人家属索取，收受红包、财务，不得接受病人的宴请等，一经核实处以10倍罚款。

六、严格物价制度，不多收也不得漏收或少收，不得私自减免病人的检查费、治疗费和住院费用等，查实处以5倍罚款。医院职工不得在医院内销售药品、耗材、器械，不得私开诊所，将病人约到家中诊疗收费，情节严重的移交主管部门处理。

七、遵守公共场所无吸烟规定，保持科室整洁、无垃圾、无痰渍;办公用品、医疗器械常擦洗;物品摆放有序，表面无污迹杂物。为病人提供舒适的就医环境和便民服务，减缓“三长一短”现象。

2011年4月6日