销售员工pk比赛承诺书
第一篇：销售员工pk比赛承诺书
销售业绩PK机制
成都卓达数控科技有限公司
销售部销售业绩PK机制
一、PK目的
为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本PK机制。
二、适用范围
销售部黄超负责的陕西片区与王凯负责的贵州片区内客户签约业绩
三、PK项目
月度新增销售业绩(合同金额)
四、PK机制
1、PK原则：公平、公开、公正、共同进步
2、PK项目制定：由销售部、及参与人员共同商议制定
3、PK期限：2014年4月1日零时起至2014年5月1日零时结束
4、PK细则：新增业绩以报价并得到客户认可为依据,此价格得更改。
5、PK结果认定：销售部依据各参与人员个人新增业绩报表数据进行结果认定，结果公示三日后无异议则自动生效
6、PK奖金来源：销售部活动资金出资奖金80%计640元，PK输掉人员出资奖金20%计160;该金额销售部经理签字后交财务部发放
7、PK奖金使用声明：奖金主要来源于销售部活动资金加被处罚人员罚金，销售部活动资金不足时由公司垫付，销售部后期给予补上，若销售部活动资金不足于还公司借款由销售部经理(谢玉红)负责偿还。
8、PK结果输一方接受出资奖金20%计160元整作为惩罚，加跑步敬业路一圈。
9、PK结果赢一方接受800元整作为奖金。
10、PK免责声明：黄超个人单月业绩超过5万、王凯个人单月业绩超过3.3万免受处罚。
五、本方案最终解释权归成都卓达数控科技有限公司销售部
六、本机制于公布之日起试运行
PK相关人员签字:____________PK相关人员签字:_______________
部门经理签字:公司总经理签字：
日期：
第二篇：销售团队管理PK制度
北京中德新亚建筑技术有限公司
Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd.
公司销售PK管理规定
一、PK目的：
充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。
二、PK的定义：
在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和个人为PK获胜者。
三、PK的范围：
(1)个人与个人 (2)团队与团队
四、PK内容：
每个月的销售额
五、PK的规则：
1、PK的双方要相互认可、要制定出PK 的金额。公众见证，必须要在销售PK大会中进行公开PK承诺，现场必须缴纳PK奖金，(不履行的公司财务直接从工资里扣除)以利于监督，促进积极性。
2、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。
3、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要月月坚持。
4、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的、牺牲市场长期发展的现象。
六、PK的注意事项：
1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上
2、PK奖金均为个人或部门出资，不属于企业和公司行为，公司可以代管PK奖金，但不可以进行财务处理;
3、总经理为第一监督人，办事处每月都需推行PK PK挑战书的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。
第三篇：承诺书加PK
承诺书
我们组在此公众承诺，2013年月份PK书
组为达成 2013年目标，特与组定制PK机制， 完成招生目标为人!!!若达成奖励：
;若未达成则：
。势必达成目标的理由：;
; 小组宣言：!!!承诺人：见证人：
年月日
机制如下：
若我组的业绩超越对方：
;。若我的业绩未超越对方：
;;我们的PK宣言：!!!PK人：PK对象： 监督人：
年月日
第四篇：市场销售PK赛方案（xiexiebang推荐）
市场销售PK赛方案
为了激发和提升团队的销售能力和管理能力，提高集团的整体管理水平和经营能力，对“齐心协力挑战佳绩谁是强者2012年季度销售精英荣誉赛”的各子公司、分公司、办事处、进行专项评比。具体内容如下：PK赛时间2012年3月-2012年12月PK赛内容
一、金牌团队荣誉奖1PK赛对象：徐工事业部、常林事业部、卡耐思工程机械、道机部2PK赛方法：按照竞赛标准的销售台量完成率、销售额完成率、利润率、有业绩人数比例，分别占25分，25分，40分，10分。计算方法：积分=计划台量完成率×25+销售额完成率×25+利润率×40+有业绩人数比例×10说明：①销售台量完成率=实际销售台量计划销售台量说明：销售台量完成率以季度为单位，以该季度第1个月首日确定计划销售台量，以第3个月的末日确定实际销售台量。②销售额完成率=实际销售额计划销售额说明：销售台额完成率以季度为单位，以该季度第1个月首日确定计划销售额，以第3个月的末日确定期间实际销售额。③利润率=(销售额-销售成本)销售额说明：销售额以该季度为单位，以该季度的第1个月首日至第3个月末日内的销售额为准，销售成本包括：基本工资+业务提成+展销会费用+广宣品费用+其它费用有业绩人数比例3奖励
二、季度销售个人冠军奖1PK赛对象：徐工事业部、常林事业部、卡耐思工程机械、道机部各事业部的销售代表(各事业部内部进行销售代表的比赛)2PK赛方法：根据每个季度的个人销售台量进行PK说明：个人销售台量以季度为单位，以该季度的第1个月首日至第3个月末日内的个人销售台量为准。3奖罚方法奖励方法第一名：名额1个现金2000元第二名：名额1个现金1000元第三名：名额1个现金500元惩罚方法已入职3个月以内：未达成业绩的给予200元罚款，并作出相应的总结报告。已入职在4个月以上未达成业绩的给予500元的罚款，并作出相应的总结报告。
三、最佳贡献奖1PK赛对象：徐工事业部、常林事业部、卡耐思工程机械、道机部各大区经理2PK赛方法：根据每个季度的利润率说明：利润率=(销售额-销售成本)销售额，销售额以该季度为单位，以该季度的第1个月首日至第3个月末日内的销售额为准，销售成本包括：3奖罚方法
四、最佳经营奖1PK赛对象：重庆智邦学校、奥体车市2PK赛方法：根据每个季度利润增长率利润增长率=(本期利润-上期利润)上期利润
第五篇：销售大赛比赛方案
武汉建银林肯中心：第二届林肯之星销售精英大赛
一 比赛的目的：1专业知识积累 2提升职业能力 3加强综合素质
二 比赛流程安排：为了保证此次技能大赛的参与度和比赛效果，特将此次技能大赛分为初赛和决赛两个步骤进行具体安排如下
初赛安排：定于8月8日下班之后分别在李文佳组，孙立哲组，陈单丽组内部比赛，比赛内容为传统的六方位绕车，意在检核首席对本品知识的掌握能力和介绍产品是否足够自信，并由各组组长最终裁定出两位成员参加决赛，共计六人参加。为了保证所有成员都能积极参与，特规定将小组最后一名进行体力劳动，具体安排各组视情况商定。 决赛安排：定于8月10日下班后6:00在一楼大厅准时开始，准备的车辆为MKC，六位参加决赛的选手会在比赛开始之前抽取自己的题目和比赛顺序，每位参赛选手比赛时长为15分钟，到时截止，结束之后将由现场领导点评并完成打分。
三 比赛评分规则：
评委人员: 总经理 销售总监 市场总监 体验总监 培训经理 金融经
理
评分标准：
现场演练占70%权重 评分规则见评分表 四：赛事奖励
第一名：奖杯及800元奖金 第二名：获奖证书及500元奖金 第三名：获奖证书及200元奖金
报名截止时间：7月20日下午五点