5月份实习报告

不同于在校园中学习理论知识，实习生活必然是丰富多彩的，在实习阶段你也许彷徨过，也许有过很多的思考，但在实习结束后你必然会有很多的收获，那么该如何对实习阶段的得与失进行总结呢，那么就必须要学习写好实习总结了。以下是小编整理的《2010年5月份实习报告》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：2010年5月份实习报告

2010年5月份实习报告

转眼间，在大学里就度过了将近两年了，回想已经过去的时日，仿佛是在虚度青春，在睡觉和玩乐中，不知不觉地就迎来了我的第一个大学实习。然而对于这个突然而来的实习，我毫无准备，更不知所措，所以，对于这次的实习报告，我只能按照我在实习期间的所见所闻所想，以及实习路线一一写出，做为亡羊补牢的办法了。

这次实习，虽说是去实习，但实际上是去参观工厂的生产过程，我们并没有实际动手操作，刚开始我还认为是让我们去动手实践，然后体验我们专业在生产中的相关运用。但事与愿违，所以感到有失落。

我们是自动化专业，所以去参观的工厂都是一些运用自动化生产较强的工厂。有南宁高峰人造板厂，地凯防雷有限公司，南宁青岛啤酒厂，南宁银衫电缆有限公司，南宁发电设备制造厂，南宁南南铝业有限公司。所谓“自动化”，就是通过人来控制机器生产，从而提高工作效力，提高生产能力，促使获得更高的利益。

一.2010年5月4日早上九点，我们坐校车去我们实习参观的第一站，南宁高峰人造板厂。

广西高峰人造板有限公司是广西高峰林场与德国比松公司共同投资建设的中外合资企业。公司成立于1994年，公司注册资本为1026万元，拥有高素质的员工248人，大中专学历占70%以上。是一家主要生产、销售中密度纤维板的大型企业，主要产品为“高林”牌中密度纤维板。可生产标准幅面1220×2440mm，厚度为9—30mm规格齐全的E

1、E2级、加密纤维板。

公司固定资产总值达2.5亿元，拥有2条设备先进的中高密度纤维板生产线，年产量可达14.5万m3以上。

生产产品的主要原材料为高峰林场和附近县域林地及本场建立的原材料基地的次小薪材、林木“三剩物”及枝丫材。产品主要销往广东、上海、四川等全

国20多个省市，少部分出口越南等东南亚各国。公司通过了质量(Q)、环境(E)、职业健康安全(OHS)等三个管理体系认证。“高林”牌产品1999年、2003年连续荣获“广西优质产品”、2005年荣获“国家免检产品”称号，2003年、2006年连续获“广西名牌产品”称号，被广东、西南等多家知名家具、家电生产厂家指定为专用原材料。近年产销两旺，创造了良好的经济效益和社会效益。

在我个人认为，造板厂的整个生产过程可分为如下几个步骤：第一，从林场购进比较细小的木材;第二，通过粉碎机把木材粉碎成较小木块;第三，通过研磨机热磨再蒸煮提取纤维;第四，向提取到的纤维加入一定量的粘合剂，使纤维粘合成板;第五，把合成的板通过磨光切片便可。 在生产的整个过程，第二第三个过程运用到自动化程度都很高，所以，我们将来毕业后，在制板场可以从事在这两个生产过程中的控制工作。

二.5月5号早上九点，我们来到了实习的第二站，南宁青岛啤酒厂。

南宁青岛啤酒有限公司于2004年2月21日正式持挂牌成立,它是由泰联酿造有限公司与青岛啤酒华南投资有限公司共同出资组建,企业前身为始建于1996年的南宁万泰有限公司。

南宁青岛啤酒有限公司现有员工369人，占地面积331亩，投资总额为12亿元人民币，注册资金7.3亿人民币，拥有全套德国进口的啤酒生产设备，具有国际先进水平，年啤酒生产能力25万吨，是中国西南最大的现代化啤酒生产企业之一。

啤酒生产的主要原料：

麦芽由大麦制成。大麦是一种坚硬的谷物，成熟比其他谷物快得多，正因为用大麦制成麦芽比小麦、黑麦、燕麦快，所以才被选作酿造的主要原料。没有壳的小麦很难发出麦芽，而且也很不适合酿酒之用。

酒花是属于荨麻或大麻系的植物。酒花生有结球果的组织，正是这些结球果给啤酒注入了苦味与甘甜，使啤酒更加清爽可口，并且有助消化。

酒花的种类：结球果：结球果在早秋时采集，并需迅速进行高燥处理，然后装入桶中卖给酿酒商。球粒：将碾压后的结球果在专用的模具中压碎，然后置于托盘上。托盘都被放置于真空或充氮的环境下以减少氧化的可能性。球粒地形状适于往容器中添加。提取液：酒花结球果的提取液现在广泛应用在所有的啤酒品种中，而提取方法的不同会产生迥然不同的口味。提取液应在工艺的最后阶段加入，这样更有利于控制最终的苦味轻重。特别的提取液可用来组织光照反应的发生，从而能使啤酒可以在透明的容器中生产。

酵母是真菌类的一种微生物。在啤酒酿造过程中，酵母是魔术师，它把麦芽和大米中的糖分发酵成啤酒，产生酒精、二氧化碳和其他微量发酵产物。这些微量但种类繁多的发酵产物与其它那些直接来自于麦芽、酒花的风味物质一起，组成了成品啤酒诱人而独特的感官特征。有两种主要的啤酒酵母菌："顶酵母"和"底酵母"。用显微镜看时，顶酵母呈现的卵形稍比底酵母明显。"顶酵母"名称的得来是由于发酵过程中，酵母上升至啤酒表面并能够在顶部撇取。"底酵母"则一直存在于啤酒内，在发酵结束后并最终沉淀在发酵桶底部。"顶酵母"产生淡色啤酒，烈性黑啤酒，苦啤酒。"底酵母"产出贮藏啤酒和Pilsner。

水：每瓶啤酒90%以上的成份是水，水在啤酒酿造的过程中起着非常重要的作用。啤酒酿造所需要的水质的洁净外，还必须去除水中所含的矿物盐(一些厂商声称采用矿泉水酿造啤酒，则是出于商业宣传的目的)成为软水。早先的啤酒厂建造选址得要求非常高，必须是有洁净水源的地方。随着科技的发展，水过滤和处理技术的成熟，使得现代的啤酒厂地点选择的要求大为降低，完全可以通过对自来水、地下水等经过过滤和处理，使其达到近乎纯水的程度，再用来酿造啤酒。

三.5月5日下午三点，我们又来到了实习的第三站，广西地凯防雷有限公司。

广西地凯科技有限公司 (广西地凯防雷工程有限公司)，创立于1989年6月，是集防雷、避雷新技术、新产品的研制、生产、开发、服务为一体的专业防雷公司，为社会各界提供完善的防雷工程设计、产品安装、检测维护及技术咨询服务。

公司拥有全国一流的雷电防护检测中心、雷电试验场和智能化的生产科研楼,占地约70亩,设有新的研发中心和多条SPD生产线的地凯科技园正在建设当中.系市级研发中心;区、市专利试点企业;产品荣获十项国家专利，企业已通过 ISO9001 国际质量体系认证和CE认证;荣获国家防雷工程专业设计、施工甲级资质。 公司参编了多个行业的防雷技术规范,并主编GA/T670-2006<<安全防范系统雷电浪涌防护技术要求>>,该标准已于2007年6月1日实施. 业务涉及通信、电力、交通、安防、民航、金融、石油石化、教育、广电、军备及工矿企事业单位，达数万工程。 公司研制生产的防雷及接地产品有七大系列， 160 多个品种，主要产品有： DK 系列电源线路、计算机网络线路、控制线路、天馈线及其它信号传输线路电涌保护器、 DK 系列避雷针、 DK — AG 电解地极、 DK — T/W 雷电监测仪等。

四.5月7号上午九点，我们来到实习的第四站银衫电缆有限公司。

南宁银杉电线电缆有限责任公司的前身是广西壮族自治区南宁银杉公司，始建于1958年，是广西壮族自治区享有一定声誉的从事电线电缆生产的制造企业。2000年12月29日，南宁银杉公司经南宁市国有资产管理委员会南国资委(2000)55号文，及上级主管部门南宁壮宁资产经营有限责任公司南壮复字[2000]39号文的批复，企业整体改制为：有限责任公司。经南宁市工商行政管理局注册登记，2001年12月30日，南宁银杉电线电缆有限责任公司领取企业法人营业执照，顺利地完成了由国有企业向有限责任制企业的过渡。实质上，“南宁银杉电线电

缆有限责任公司”独家继承了原“南宁银杉公司”的产品、品牌、生产技术、生产装置和所有的权利和义务。

在近48年的企业发展过程

中，企业在改革开放中迅速崛起。在“六•五”、“七•五”、“八•五”、“九•五”计划期间累计投资2354万元(其中：“六•五”和“七•五”期间共投资934万元，“八•五”期间投资902万元，“九•五”期间投资518万元)，先后对企业进行几次重大建设和技术改造，输电导线的产能从开始的年产300吨，导线截面只有16～120mm2发展到现在年产15000吨，导线截面范围扩大到16～800mm2;塑料绝缘电线从原有的年产30000km扩大到年产6000000km;塑料绝缘控制电缆和塑料绝缘电力电缆更是从无到年产80000km。 “九•五”期间，企业已完成了属国家级新产品的630～720mm2大截面导线的开发攻关项目，“十•五”期间，企业计划进行200万元的技术改造，购买一台高速拉丝机，以利于开发铝合金导线;购买几台新式塑料挤出机，扩大电力电缆的生产能力，同时，也在考虑增加高压电缆生产线，以扩大产品的品种。

五.5月7号下午，我们又来到了第五个实习点，南宁发电设备总厂

南宁发电设备总厂是国内主要的水电设备专业制造厂家之一，属于国家批准的机电产品出口生产基地。工厂地处广西政治、经济文化的中心——素有绿城之称的广西壮族自治区首府南宁市，毗邻广西工业城市柳州市，北邻风景秀丽的桂林市，南靠拥有“天下第一滩”——银滩的海滨城市北海市，地理位置优越。海运是西南地区的出海大通道，铁路、高速公路、船运、空运连通全国各地，交通运输十分便利。

工厂有着从事成套水电设备设计和制造三十六年的历史，拥有雄厚的技术力量和精良的机电加工设备。产品畅销全国各地，远销东南亚、非洲和美洲等国家。具有生产单机容量100MW的能力。

面对激烈的市场竞争，全厂上下努力拼搏，使工厂产销率达102%，省内市场占有率达68%，全国市场占有率达5%，年出口创汇为3.5%，产品覆盖全国(除台湾省外)。

工厂始终贯彻“质量第一，用户至上”的宗旨。工厂一贯注重加强技术创新、发展高科技，建立了自治区级技术中心并建立了计算机设计、管理网络和完善的ISO9001质量管理体系。

六.

第二篇：2010年5月份新圩镇流管办工作小结

2010年5月份，我镇各流管站在镇流管办的指导下，狠抓流动人口计划生育工作，建立以属地管理，单位负责，社区服务的现居住地管理为主的流动人口管理机制，使我镇流动人口管理工作得以健康有序地顺利开展，具体主要做了以下几点：

1、继续推广星级出租房屋管理模式，加强对流动人口的暂住管理。我镇各流管站在上月的基础上，进一步加强对流动人口管理，主要到出租户中、厂等进行入户调查。目前，东寮流管站已经查出流动人口总数：1752，暂住证办证总人数：1685，无办证总人数：67，流动儿童：14，学生总数14，办证率：96.1%.马塘流管站流动人口总数：2525，暂住证办证总人数：3492，无办证总人数：18，流动儿童：15，适龄儿童：5，适龄儿童就学率达到100%.

2、在计生审检方面。东寮流管站应验证数(18-49周岁育妇)总数814，其中已婚育妇570，已验证总数510，其中已婚育妇350.马塘流管站应验证数(18-49周岁育妇)总数820，其中已婚育妇656，已验证总数708，其中已婚育妇602.

3、开展迎接国家级动态监测抽样调查工作，为迎接国家级第三阶段流动人口抽样调查，为翔安区创建“国优”做好铺垫， 5月14日—5月21日东寮社区、马塘村两个站点和镇计生办人员对100名流动人口进行抽样调查，采集联系方式、核对暂住地址、查验流动人口婚育证明、督促双查、落实四术，杜绝违反计

划生育政策现象的发生。采用问卷调查的形式对随机抽取的25名流动人口进行询问，了解流动人口在本地的工作和生活等各方面的情况，及时掌握了流动人口的相关信息，为做好流动人口服务管理提供更好的服务。

4、继续推广村企联动管理机制。根据流动人口大部分工作在单位，居住在村(居)的特点，采用了企业单位与租住地共同管理的方法。得到了企业与私房出租户的配合，对于企业主要由企业进行管理，定时的了解及报送员工信息，为我们开展工作提供了有利的帮助。村(居)私房出租户由星级出租房屋管理协会统筹管理，同时对流进人员做到每月见面一次，每季度清查一次，做到发现问题能够及早处理。

5、在流动人口管理中，我们不断摸索，积累经验，充分认识到领导重视和部门齐抓共管是关键，村民配合和企业共管是核心，健全的网络及高度负责的责任心是基础，优质的服务和广泛的宣传是动力。今后的工作当中，我们将根据流动人口的需求，继续深化服务，与社区和企业配合，更好地为流动人口提供帮助和服务，对于流动人口做到流入总数清、流出总数清、孕情清、居住地清、工作单位清，使计划生育宣传教育、技术服务、查验证明等落实到每个流动人员，为我镇创造一个良好和谐的人口环境。

新圩镇流管办 2010年5月23日

第三篇：2010年5月份艺术学院团总支宣传部工作计划

一、工作目标：

1. 加强宣传部的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使宣传职能，为我系团总支的宣传工作再添亮点;

2. 积极挖掘和培养宣传人才，为我系宣传工作注入更多新鲜血液;

3. 充分利用好展板和橱窗栏，做好院会活动总结和宣传工作;

4. 改革宣传部内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间;

5. 把宣传部建设成一个人性化的温暖大家庭.

二.加强部门自身建设和部门间的交流：

1.进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。

2.细化部门内的工作记录，详细记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。

3.节约经费开支，为保证此项工作开展，每次海报幕布等打印所出经费均采取透明制度，以收据为证。

4.鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，协助其他部门工作的完成，以更好的起到宣传作用。

三.工作重点：

首先，海报的宣传是我们宣传部的主要阵地，也是同学们获得信息的重要渠道，其宣传的力量和效果不言而喻，我部会发挥好学校的喉舌作用，。我们可在原有工作习惯上，锐意创新，时刻保持宣传形式的多样化新颖化。校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓更多的宣传途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。此外，往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。

其次，我们要充分利用网络的便捷作好宣传，快速而又准确的信息传递使得网络宣传具有不可取代的地位。达到海报，网页，广播宣传的结合。使宣传的效果最大化。宣传不仅是一个部门的工作，做好宣传需要每个部门的协调配合。活动前，我部会积极与主管部门做好相关的沟通，包括横幅、海报，制作要求等。

再次，校园电台也是宣传中不可或缺的媒介，宣传部可以和电台协商通过电波进行宣传，把宣传工作开展的更深入人心。

最后，利用团总支宣传部和同学们之间的纽带，利用他们把我们的信息带给大众，把我们的工作开展的更彻底。使同学们能了解最新活动信息的同时，也通过他们把同学们的心声反馈给我们。做到上情下达，下情上达，使我们的宣传工作能更有目的性的开展。

这里需要着重提出的是:我部将积极的配合其它部的工作,团结各部以及各成员去应对本学期即将到来的挑战. 在今后的工作中,要尽职尽则,要尽心尽力,要以饱满的热情,要以端正的态度去做好每一件工作.争取使宣传部的工作取得更好的效果,在新的一学年内有大的进步,争做优秀,为创建优秀的部门做出我们自己应有的努力。我相信，只要团总支宣传部能够上下同心，共同努力，在各部门的协助下，在老师的指导和帮助下，团总支宣传部会越走越远，越走越好。

这就是我们宣传部在5月份的工作计划，我们一定会在以往工作的基础上，为学校和同学做出更大的贡献，这是我们的初衷和最终目标，我相信我们宣传部能够做到，而且还能做的很好，请大家相信我们!

新一年的工作，新一年的我们，加油吧!

艺术学院团总支宣传部

2010年5月10

第四篇：2010年10月份实习鉴定

2010年10月份实习鉴定

本届毕业实习全面落实了实习计划，使实习管理得到了规范，实习教学质量得到了提高，并得出一些建设性的建议。

根据学院教务处的要求，采取集中实习和分散实习两种形式。分散实习学生自己联系实习单位，都出具了三方签名的书面材料。集中实习学生的实习单位由系里联系。所有实习单位都有专业教师指导。实习类型有毕业实习和毕业设计两种，毕业实习学生107人，毕业设计24人。根据学生个人意愿和特点选拔毕业设计学生，其他学生参加毕业设计。

实习表现与效果达到了毕业实习

的预期目的。在学校与社会这个承前启后的实习环节，同学们对自己、对工作有了更具体的认识和客观的评价。本次实习采取分散形式。原则上以就业实习为主，同时与毕业论文选题相结合。本届实习的单位覆盖面很广，企业总体水平也比较高。实习收获主要体现在两方面。

1.工作能力。在实习过程中，绝大多数同学积极肯干，虚心好学、工作认真负责，主动参与企业市场调查、产品销售、外贸谈判、行政管理、财务管理、生产运作管理、人力资源管理等工作，同时认真完成实习日记、撰写实习报告，成绩良好。实习单位的反馈情况表明，我们的学生具有较强的适应能力，具备了一定的组织能力和沟通能力，普遍受到实习单位的好评。大多数学生能胜任单位所交给的工作。在毕业设计单位和有些企业，实习学生提出了许多合理化建议，做了许多实际工作，为企业的效益和发展做出了贡献。

2.实习方式。实习单位指定指导人员师傅带徒弟式的带学生，指导学生的日常实习。学生在实习单位，以双重身份完成了学习与工作两重任务。他们向单位员工一样上下班，完成单位工作;又以学生身份虚心学习，努力汲取实践知识。同学们认真的工作态度、较强的工作能力和勤奋好学的精神受到了实习单位及其指导人员的一致好评。

3.实习收获。主要有四个方面。一是通过直接参与企业的运作过程，学到了实践知识，同时进一步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有所提高，圆满地完成了本科教学的实践任务。二是提高了实际工作能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。三是一些学生在实习单位受到认可并促成就业。四是为毕业论文积累了素材和资料。

4.组织管理。实习领导小组成员亲自到实习单位，检查和指导实习工作，协调解决实习中遇到的问题，总结、交

流工作经验。

指导老师们在整个实习过程中尽职尽责，对保证实习质量起到了重要作用。实习开始时，老师们深入学生和实习单位，阐明实习大纲及实习计划内容，明确实习目的和要求。实习过程中，结合实习单位的具体情况，帮助学生学会具体地分析问题、解决问题，学会深化专业知识，用专业知识指导实践，指导学生做好具体工作;在业务不多的实习点，引导学生“找事做”，挖掘他们的实践经验;检查学生实习工作日记，掌握实习情况，指导工作及时有效;督促学生认真完成实习报告。实习结束后，老师们认真做好学生的实习成绩考核及评定工作，参加实习交流会，完成实习总结报告。指导老师平均每周与每个学生交流一次。指导方式有电话、电子邮件、下点、面谈等。基本达到了及时发现问题，解决问题，提高实习质量的目的。那一世范文网

实习单位的指导老师认真负责。不

仅指导具体工作，还无私的介绍自己的工作与社会经验。

5.校企关系。实习前后系领导带领实习老师专门拜访、答谢实习单位，实习结束时系里向实习单位发出统一格式的感谢信。实习学生积极配合企业工作，他们的精神风貌和实际工作绩效对企业工作起到了良好的促进作用。使校企关系得到了进一步巩固和发展。

6.总结交流。返校后召开了各种形式的交流会，内容丰富、气氛热烈，同学们积极发言谈经历，谈体会，谈感想，论题丰富，论据翔实。实习指导老师亲临交流会，既肯定了同学们的成绩，又指出了实习中的不足，并对同学们的观点或体会进行了点评。对就业应聘以及将来工作具有很大的指导意义。

第五篇：2014年5-10月份管理干部述职报告

XXXXX有限公司—季度述职报告

2014年5-10月份管理幹部述職報告

述職人：習敬平

職 務：北汽技術品質副總經理

尊敬的各位領導：

本人來北汽工廠已近半年了，在這半年裏我看到公司許多問題的一面，同時也看到了許多積極的一面。這裏的新員工比例很大，缺乏系統性的培訓，經驗、技能不足，特別是OEM生產經驗方面。老員工對公司未來感到惘然，總在“留下”還是“離開”中徘徊。骨幹團隊成員基本上都有在北汽5年以上的工作時間，幹部成員甚至長達10年，應該對企業忠誠度還是較高。由於近2年的企業經營不善，造成員工對企業和自己的未來擔心，但福特集團的加入，讓他們看到了希望。他們福特的加入有很高的期望值，希望福特能帶領他們把企業走向發展的軌道。我相信北汽經過福特支持與幫助下，在北汽全體員工的努力與堅持不懈下，工廠一定會人員素質逐步提高、管理逐步完善、效率與效益逐步提高，最終企業發展正常化。

現在，我向各位領導作半年度述職報告，請予審議。

一、成績與經驗

1、組織機構重新梳理

來到北汽公司做的第一件事就是在技術品質部開展了一次組織內部人員系統梳理，發現問題：技術品質部：①組織架構為技術員以上幹部組織架構，沒有突現編制人數、現有人數及缺編人數等;②組織職能分工籠統，未能覆蓋所有工序;③從事崗位所需求技能缺乏，知識面單一;④技術部生技課人才缺乏，只能為新產品詴做樣品做跟蹤。原因分析：①中層主管對人員組織結構劃分及需求認知不足;②公司發展與人才需求培訓未做規劃。改進措施：①重新規劃組織架構，明確各崗位工作職責;②建立崗位技能矩陣表與培訓矩陣表，以培養多功能人才;③從公司內部(包括立中集團抽調)整合了熟悉輪轂技術專業人員;④全體崗位人員依據培訓矩陣表每週至少2小時以上理論與實操教育訓練。目前現狀：組織架構規劃與公司發展需求基本一致，生技課技術人員還欠缺塗裝工程師。

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XXXXX有限公司—季度述职报告

2、質控點建立及完善內容

通過對品質部門現場稽核，發現了品質部門對生產過程關鍵工序沒有建立規範的質控點，以及對於生產過程特殊特性工序未納入管控，例如鑄造熱處理爐、塗裝前處理、噴粉噴漆等，會造成批量品質隱患;經過3個月的努力，參照福特的做法，過程質控點以及其標準建立已完成，目前已涵蓋從鋁液來料檢驗崗位至成品審核組崗位，各站質控點得到有效管控。

3、生技部門完善

通過對生技課的詳細瞭解，發現了產品前期詴做存在嚴重問題，生技課作為工廠工藝技術的核心部門，服務於新產品詴做驗證及生產難題解決，全課只有3位人員。他們的主要工作就是進行新開發詴做進度跟蹤及樣品寄送，生產環節無人跟進。由現場人員對新品詴製不重視，生產中存在問題點及生產條件未進行如實記錄及改善，導致交模後量產不順。為了協助現場順暢以及品質問題的解決，生技課於7月份從福特集團以及公司內部調整引入骨幹，人員擴編到7人，為新產品詴做及解決生產異常起主導作用。光是 9月份生技就完成新模交模8套，協助生產解決洩氣報廢率高問題7套，逐漸在公司中體現其的作用與效力。

4、標準化作業建設、完善與作業標準化推行

工廠各種品質問題、安全問題頻頻發生，員工流失率大，一線新員工比例高，所以對標準化作業與作業標準化需求迫切。由於以往工廠內部作業標準都是使用文字敍述，字體多而繁瑣，不便於員工理解與接受，造成員工依照經驗及習慣作業。為了讓員工易於識別及操作，所有檢驗標準、操作標準、維護標準等均參照福特集團標準進行圖文並茂形式修訂。自6月份至今共完成了39份新標準建立及200份標準梳理，使標準合理化。標準作業建立完善後，分不同時段對各類別員工進行了相應培訓。

5、過程點檢及監督

公司雖然召開了不少專題會議和制訂了不少標準作業檔，但低級的錯誤還是經常發生，或是反反復複出現同樣或類似的問題，通過深入現場稽核，原來是員工執行不到位或是未執行標準而造成，包括生產部門、品質部門。批量品質事故頻發、異常問題相互包庇、各序自檢質檢不到位，基於此現場現狀，制訂品質部、生技課每天對不同班次的人機料法環作稽核，並及時通報稽核的情況，敦促各責任單位對問題點作整改。光是9月份點檢(含三班)，共發現了300

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XXXXX有限公司—季度述职报告

個問題點，帶動了全廠的管理幹部、員工共同關注、改善。

6、體系推進點檢及系統完善

通過對體系運行的審核，發現其沒有按照品質手冊規定執行，例如品質手冊各過程的績效指標統計(未達指標統計分析改善)、潛在供應商評審、供應商業績監控和評定(包括月度、年度)、供應商PPAP等均屬於失控現象。基於體系運行現狀，結合需重新建立各種品質體系審核必備檔/記錄要求，制訂了年度品質體系點檢計畫(覆蓋公司所有部門、科室)。該計畫於9月中已經實施，預計12月底完成，合計41個專案。目前完成10個專案資料資料整理，已經建立好的資料資料需進行持續改進，未有建立體系資料資料需協助與督導各責任單位完成 。

7、量檢具的管理

通過瞭解量檢具管理，發現量檢具：①部分量檢具未受控，無賬目明細、無校驗合格標籤、校驗日期過期、損壞、不準確、量具不足夠等，尤其是加工PCD位置度規;②量檢具管控範圍不齊全，沒有包含所有量檢具;③量檢具未定期進行點檢;④新開發量檢具未送檢直接下發現場使用。原因分析：①新員工比例太高缺乏系統性的培訓，經驗、技能不足;②中層主管對檢具監督、指導不足;③量檢具管理制度未健全。改進措施：①重新修訂量檢具管理辦法，並召集各單位進行學習;②對各單位使用量檢具重新進行點檢及校準，並貼上受控標籤;③受控標籤做改進，添加校正週期及下次校正日期;④量具請購需廠商提供出廠合格報告，工廠內依照圖面標準測量與出廠報告做核對，如涉及到與加工有關尺寸無法測量時，委外三座標進行驗證。目前現狀：①量具管理人員依照量具清單每月一次對量具使用狀況做點檢，對於未按照量具辦法使用責任單位進行通報;②量檢具清單與實際一致，依量具清單可確認量具狀態;③工廠已訂購三座標，預計10月底回廠。

8、持續改進

工廠早幾年有推行提案改善，因人員流動及組織結構頻繁變動，導致推展工作停滯。為進一步貫徹“以人為本”的新發展觀，鼓勵員工積極參與公司管理，充分挖掘員工聰明才智，提高企業的勞動生產率和經濟效益，在本人極力推動下，公司于6月份重新啟動了提案改善活動。推行至今共接收提案件數51件，其中經過評審合格案件數20件，提案合格率為39%;原因分析：①員工對於提案制度認知度不足;②宣傳方式單調;③提案評分過低，導致員工提案後不在提案;改進措施：①對全體員工進行提案制度培訓;②提案評分在評審現場直接進行公佈，

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如有異議可做重評;③提案獎勵分為精神獎與金錢獎，每月評比優秀個人獎。目前現狀：已與2014年9月份再次進行提案案例培訓，其他在執行中。

9、推行辦公室6S管理

只有整潔、有序的辦公場所，才能讓我們員工有高效的工作效率，以及良好的工作習慣。工廠以往比較重視現場6S的管理，忽略了間接部門的辦公室6S管理。9月份本人舉辦了辦公室6S管理知識與案例分析培訓班，培訓後依照培訓案例進行比對參照整改。另外，10月份本人親自帶著技術、品質的主管點檢辦公室，初步點檢發現61個不合格點，帶動了技術、品質部門所有人員的改善熱情，目前處於異常整改階段，待跟進。

二、問題與教訓

⑴6月9日接福特回饋出貨到北京裝胎廠產品8888產品批量不良，正面有傷、外輪緣蹭傷等，工廠於6月10日派人到北京庫房全檢，合計全檢37046PCS，不良產品1755PCS，不良率4.74%，其中蹭傷占1618PCS，占總不良率92%。調查分析原因，為包材泡沫在替換供應商時未與樣品做比對，開發對於包材未建立材質標準，導致未做檢驗為主要原因。致使在執行過程中存在：①包裝時護圈上有砂粒;②新購富美物料同原保定工廠所購物料存在差異，防護效果降低;③包裝不當(泡沫紙放偏);④膠圈尺寸偏大;所以來料檢驗是關鍵，針對以上問題：①包裝所有回收膠圈包裝前全部安排檢查清洗;②包裝材料明確檢驗規範，並列入後續來料檢驗;③物料廠商變更，需作驗證報告，確認合格後方可使用。④包裝作業規範修訂補充，明確各動作要領及注意事項。

⑵7月14日接北汽抱怨8999位置度尺寸超差，抽檢6只，有5只不良，經三座標檢測，結果明顯超出圖紙要求(0.58

5、0.47

7、0.358)。調查分析原因：①作業人員未落實100%自檢，品質部首、中、末件監督不到位，嚴重違反工藝規定;②PCD位置度檢具磨損，個別精度存在不符合標準現象，品質部未對量檢具定期檢測;③檢具配備不齊全，產品未能100%自檢;④檢具未經三座標檢測確認使用;⑤機加設備精度不穩定。針對以上問題，品質部修定檢具管理辦法，規範了首件檢查規定，增加了現場監督機制，對機台精度不足的做了維修。

⑶8月25日接到日本WBR客戶關於風嘴在使用中存在自然斷裂現象客訴，嚴重影響公司信譽及庫存20000萬產品出貨。6668橡膠風嘴 ( 白馬 )龜裂原因分析：①白馬供應商在橡膠材質變更，導致橡膠韌性及彈力不達標;②工廠對風嘴來料只做尺寸檢查，性能檢查無專用設備。改

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善措施：①更換供應商;②風嘴來料做詴拉確認，每批來料檢驗後留樣與下批次韌性及彈力比對;③定期對供應商做評估及資格鑒定。目前已由萬通風嘴替換白馬風嘴，庫存產品20000PCS已全部更換完畢，並得到客戶認同;而白馬風嘴經國家鑒定機構做老化詴驗，確認橡膠存在品質問題，由採購跟進處理。

三、第四季度工作計畫概述

1、 資料管理

1)書面資料的管理：簡化存檔的流程，減輕存檔人員工作強度的同時，提高流程的可操作 性，以增強工作效率。進一步加強檔借閱的管理，嚴格按流程操作，以杜絕檔資料的丟失; 2)對存檔資料進行定置管理，制做統一的標識，根據審核的要求，做到分類存放; 3)規範現場使用檔資料的有效性、合法性。

2、 技術方面

1) 配合營業部門完成新產品開發工作，保證樣品能夠滿足客戶要求; 2) 開發、生技、生產、品質相互配，縮短新產品詴製，縮短產品驗證週期; 3) 對新工藝的摸索，如拉絲、窗口銑亮、拋光噴亮漆等; 4) 新產品設計重量管控標準化; 5) 產品PCD孔型和CAP標準化;

6) 鑲塊模在重力與低壓鑄造開發與應用。

3、 品質方面

1)完善供應商管理，嚴把物料進廠檢驗關，確保不合格物料不進現場，必要時展開對主要/關鍵供應商評審監督;

2)做好新添置的三座標人員培訓，把三座標的功效發揮出來;

3)進一步開展提案管理活動和品質課題活動工作，將其做為公司品質水準提高及成本低減的有力武器，促進公司成本低減工作的展開，並提高合理化建議的實用性，切實解決現場、品質、效率等問題;

4)建立OEM產品審核機制和各部門體系運行監督機制; 5)監督今年以來客訴問題的整改措施落實及進度。

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5、培訓方面

1)繼續開展技術、品質的基礎知識教育;

2)提升骨幹的管理能力 ，包括執角色認知能力、時間管理能力、溝通能力、目標管理能力、激勵能力、績效評估能力、領導能力、教練技能、授權、團隊建設。

6、總結與計畫方面

通過對技術與品質部門2014年的經驗和問題總結，從而制訂2015年計畫的目標與措施，為公司2015年的經營目標落地得到有效保障。

以上總結報告妥否，請予審議。

述職人：習敬平

2014-10-01

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