内蒙古选调生工资待遇

第一篇：内蒙古选调生工资待遇

公司薪资制度 工资制度 薪资待遇 工资待遇制度

工作薪资制度

一、入职条件：适用期满后，员工提交身份证复印件、一寸照片正式入职，享受正式员工工资、福利待遇。

二、辞职条件：提前提交辞职申请，经批准后满一个月即可离职。未满一个月离职者只发放工资的60%，公司当月员工奖励不再补发。

三、辞退员工发放当月工作日在岗期间内的工资，当月员工奖励以及其他福利不在补发。辞退条件：无故旷工三天以及三天以上（旷工罚款150元/天）；严重违反公司制度，给公司造成恶性影响者；业绩考核不合格者。

四、上班时间：8:30—12:001:30---5:30 共七个半小时（可根据季节调整上下班时间，并提前通知），周末轮休（休息时间另排表）。

五、

工资待遇：保底1200元/月

1、最低提成6%

2、销售业绩达到7500以上，提成7%

3、销售业绩达到一万，提成8%，底薪1300元/月

4、销售业绩达到12500，提成9%，底薪1400元/月

5、销售业绩达到15000以上，提成10%，底薪1500元/月

6、销售业绩达到17500，提成11%

7、销售业绩达到两万以上，提成12%

奖金：

1、 周业绩达到5000以上，奖励100元

2、 成就奖：总业绩在一万以上，签收率第一名，奖励100元

3、 月销售前三名，奖励100元/人

其他福利：另外交通补助：60元/月，全勤奖：100元/月

退单：15元/单

六、按时上下班，迟到15分钟之内，三次以上者扣除30元/次（含第三次）；早退三个小时扣除半日工资，早退三小时以内扣除15元/次（早退迟到按照具体原因可变更）

七：请假制度：请假无论天数，均提前请假，便于及时作出人员安排调整；请假期间内扣除假期内日工资，及相应的奖励补助。

八、公司会根据业绩表现，以更多形式来奖励员工个人、小组以及我们整体的团队。

快乐工作心中有梦齐心协力再振雄风

第二篇：2014内蒙古选调生考试：申论考试特点解析

对于参加想参加黑龙江选调生考试的考生，若想申论成绩取较大的突破，必须掌握好黑龙江省考特点与答题技巧这“两板斧”。了解黑龙江省考特点是掌握答题技巧的前提，而答题技巧又是考生取得申论高分的利器。故此，中公教育专家现将黑龙江省考特点向大家解读：

一、淡化本省特点。

黑龙江省考从2010年至2013年均参加了春季多省考试，故此考试整体角度从全国乃至全球着手，淡化了本省的特点。即使是自主命题时期，黑龙江选调生申论考试也秉承着此特色，如2009年A类考察到城市规划问题，材料中列举了云南昆明的例子、2008年AB类考试，考察到住房问题，举了上海的“群租”例子进行佐证。由此可见，2014年黑龙江选调生考试，虽未参加春季多省考试，但依然会坚持其以往的命题风格。

二、材料不拘一格。

一方面，材料时效性强，偏重于社会经济类热点，同时选取最新热点，正反案例都有涉及。如：2013年考到“制造业转型”这一主题，材料中提及新时代工人，即列举了新时代工人面临的种种问题，也列举了其通过创新所取得的种种成绩。同时文中的正反案例也是现今社会出现的最新事件，体现了材料的时效性这一特点。另一方面，材料主要涉及国内问题，理论材料篇幅较少，事实案例材料较多。

三、题型稳中有变。

黑龙江省申论题量保持在4—3道题目之间，相对比较稳定。自主命题时期，黑龙江省考申论考察以三道题目为主，参加春季多省联合考试后，题目增加了一道，着重考察四题形式。故此，2014年黑龙江省考题量涉及应最多为四道，涉及归纳概括、提出对策、贯彻执行、综合分析、申发论述五种题型的灵活组合。

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第三篇：2015内蒙古选调生考试时政热点：官场“圈子文化”

中公教育 给人改变未来的力量

2015内蒙古选调生考试时政热点：官场“圈子文化”

【导语】2015年内蒙古选调生考试时事政治热点，无论是在选择题中还是申论材料里都有可能设考点。为了帮助2015年选调生考生及时了解国际国内动态，丰富时政知识，中公选调生考试网整理国内外时事政治热点汇总，为2015年选调生考试提供了一份完整的时事备考资料。

【热点概述】

2014年11月3日，中央巡视组第二轮巡视的13个巡视点中，12个巡视点即广西、西藏、上海、青海、河北、陕西、黑龙江、四川、江苏等9个省区市，以及国家体育总局、中科院、一汽，均晒出了巡视问题账单。其中，广西、四川、江苏、河北官场“圈子文化”突出。如四川，被指出一些领导干部任人唯亲、搞“小圈子”;江苏，一些领导干部与老板之间形成固定的圈子，用以进行封闭式权钱交易;河北，个别领导干部搞团团伙伙，并与企业老板结成利益纽带。

【中公教育点评】

“圈子”即人脉，“圈子文化”自古以来一直存在，因为人不可能脱离圈子而独立存在。如今“圈子文化”变了味，滋生出官商勾结、权权交易、拉帮结派、山头主义等多种不良现象。正如，社会上流行的一句话：“进了班子还要进圈子，进了班子不如进圈子，进了圈子等于进了班子。”可见“圈子文化”正扰乱正常组织秩序，成为一种毒瘤。

“圈子文化”本是江湖帮派文化的产物，其本性是：利益共同体。因此，一些党员干部致力于寻求圈子庇护的安全感及谋私的超能力，甚至不惜违反规矩、纪律，失底线、踩红线，给国家和人民带来巨大危害。究其原因，一方面，圈子利益凌驾于组织利益之上，一些腐败官员为了圈子成员的利益，公然违法犯罪。同时，圈子也凌驾于组织纪律之上，直接损害了组织及社会的运转规则，让圈子关系扭曲社会关系。另一方面，圈子中无正确的是非观念，没有正当的法纪约束，看事情不是实事求是，而是讲宗派、看亲疏，这种权力非制度化运行方式，极易造成政治生态恶化，不利于政治体制的良性运行。

所以，官场中的“圈子文化”必须及时整治，一方面，加强党员干部思想教育，要不断提升党员干部的思想觉悟。党员干部作为“人民的公仆”不仅要谨记为人民服务的宗旨，更要肩负起廉政为民的重托;另一方面，严格落实各项制度，让“圈子文化”不再扭曲官场的政治生态。特别是要尽快完善党员干部责任考核制度。党员干部责任考核机制的制定要更明确、选人用人的程序要更加公开透明，以便随时接受社会监督。同时，要加强对党员干部的监督检查，打破“圈子文化”的利益链条，让扭曲的“圈子文化”没有滋生的土壤。

第四篇：公司工资待遇

中小型装饰企业的工资待遇体系

第一章 总则

第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条适用范围：本制度适用于在江苏华赢装饰有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。

第三条目的：通过规范化的薪酬管理，给予员工富有市场竞争力的劳动报酬，激励各级员工不断提升自身素质和工作技能，进而促进公司的持续、高效发展。 第四条依据：岗位薪酬水平的设计建立在以3P(岗位价值、个人能力素质、绩效贡献)为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。 第五条在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。

1.以岗位评估为基础，结合岗位员工能力、经验、学历等因素确定薪酬水平，以体现内部的公平性。

2.因个人技能差异、对企业的业绩贡献差异，处于同职等工作岗位的员工可以享受不同的工资待遇，以激励员工不断提高工作积极性，充分发挥个人潜能。

3.每一个岗位设立多个薪酬档次，使每位员工在各自岗位等级里都有晋升的空间。

4.

公司对关键技术人才、特殊人才给予薪酬倾斜，对一般员工，在薪酬上以原有水平和市场平均水平为标准。

5.保证现金与非现金的结合，把基本工资、岗位工资、奖金、表彰和提升以及福利/津贴体系作为激励体系的部分。

第二章 薪酬组织与职责分工

在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：

第六条 成立薪酬绩效领导小组，负责提出公司薪酬政策方向，人力行政部门据此负责具体方案的制定，并在每年业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效领导小组为公司非常设机构。

第七条薪酬调整工作会议为薪酬绩效领导小组的工作会议，会议主要讨论公司下一总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总经理审批后执行。

第八条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效领导小组集体讨论解决，总经理批准后执行。

第九条人力行政部门负责落实相关薪酬决议的执行，并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。

第十条人力行政部门负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工工资表，报总经理审批通过后执行。

第十一条

人力行政部门负责全公司的工资总额测算并编制工资计划，报总裁审批后执行。

第三章 岗位等级与薪酬等级

第十二条

根据岗位评估的结果将公司员工岗位等级分为4类(管理类/M类、专业类/A类、行政类/P类、操作类/O类)7个薪酬等级，岗位等级与薪等对应关系由公司组成相关考评小组进行岗位评估后确定。具体见附件《公司岗位等级对照表》。

第四章 薪酬结构

第十三条

薪酬由以下几大部分构成：基本工资、岗位工资、奖金、福利/津贴、社会保险与住房公积金及其他。其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。

一、

基本工资：基准工资+学历工资+司龄工资 A、基准工资(统一：800元)

B、司龄工资(每年100元递增)：连续工作满一年(新进公司员工第一年按

10个月计算)，次年一月开始享受工龄工资100元/月，每年1月份统一调整工资，工龄工资上限为500元;

二、

岗位工资由岗位基本工资与岗位薪档工资相加而成，员工初始岗位工

资为岗位基本工资，初始岗位基本工资见附件《工资组成方案》;员工每半年参加公司半考核以确定是否调整薪档，调整后的岗位工资则由岗位基本工资加上相应薪档工资。岗位工资为绩效考核工资，不同岗位的岗位工资考核比例不同，具体见附件《岗位工资考核比例表》。

三、奖金：半奖金、奖金

1、半奖金：公司完成半目标后颁发半奖金，未完成半目标

的无半奖金。公司半奖金总额为半目标的5‰，超额完成半目标的，按完成系数计算半奖金总额。各部门奖金比例参见附件《部门奖金权重表》，各员工的具体奖金由部门主管根据当半年该员工工作绩效进行核定。

2、奖金：公司完成目标后颁发奖金，未完成目标的当年无 奖金。公司奖金总额为目标的1%，超额完成目标的，按完成系数计算奖金总额。各部门奖金比例参见附件《部门奖金权重表》，各员工的具体奖金由部门主管根据当年该员工工作绩效进行核定。 第十四条

1、福利/津贴：包括带薪假期、午餐、交通、通讯补贴等;

2、社会保险与住房公积金：按国家与公司相关规定为员工缴纳; 第十五条

基本工资、岗位工资、奖金的额度

基本工资根据个人学历、职称、司龄、全勤有所不同。 岗位标准工资按照岗位所在等级、原有薪酬水平、市场薪酬水平以及公司的薪酬政策等相关因素综合确定，根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同，确定一定的奖金比例/额度。

奖金根据公司完成月度、目标情况而定。 第十六条

薪值的确定

以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序，根据其岗位等级确定各岗位薪等后，根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值。

第五章

福利/津贴

第十七条 福利性津贴

包含：午餐补贴等，按照公司相关规定执行。 第十八条 其他福利

1.带薪休假，公司正式员工按照国家和公司相关规定享受带薪休假，具体见公司相关规定;

2.

在固定福利项之外的灵活安排的一些项目，如职业培训、旅游等; 第十九条 法定保险

员工的法定保险按国家与地方有关法律法规结和公司具体规定执行，具体包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。

第六章 薪酬发放

第二十条员工月度基本工资、岗位工资发放日为次月的15日，以法定货币(人民币)支付。遇休假日，则提前至最近工作日支付。

第二十一条 月度奖金发放日为次月25日，奖金根据目标完成情况在次年1月底下发。

第二十二条 薪酬计算期间内中途聘进的人员，当月薪酬的计算工资如下： 实发工资=(基本工资+岗位工资)×(实际工作日数/规定月工作日数) 第二十三条 下列各款项须直接从薪资中扣除

1. 2. 3. 4. 5. 6.

员工个人薪资所得税;

应由员工个人缴纳的社会统筹保险及住房公积金; 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从薪资中扣除的款项; 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项; 其他应由员工个人承担的部分。

第七章 薪酬水平调整

第二十四条 公司薪酬调整原则是整体调整与个别调整结合。

第二十五条 公司薪酬调整周期与调整幅度根据公司发展情况、劳动力市场水平综合决定，公司人力行政部每年根据经营业绩、社会物价水平变动情况提出薪酬政策、薪酬结构和薪酬水平的调整建议，还可以根据经营管理的需要提出考核系数的调整建议以及福利的调整建议，由薪酬绩效领导小组审议，经总裁批准并报总部批准后执行。

第二十六条 薪酬的个别调整指员工具体薪酬水平的调整。它根据员工个人考核结果、工龄、学历、岗位等的变动而决定。

1.参考综合考评结果，进行调档，经薪酬绩效领导小组审议，总裁审批后执行。

2.

参考累计绩效考评结果，经过薪酬绩效领导小组的综合审议对员工进行薪等的调整并定档，由总裁审批后执行。

3.

根据岗位变动的调整。员工岗位发生变动，按照新岗位所在薪等，由公司组成评审小组进行人员评估后定档。

第八章 提成工资

第二十七条

公司的营销类人员(市场部、设计部)和监理类人员采用提成工资制，其薪酬包括基本工资、岗位工资、奖金、提成工资以及福利/津贴等。 第二十八条 为激励营销类人员的工作积极性，提成比例采取按签单业绩逐次增加的形式，具体见附件《岗位目标及签单提成比例表》! 第二十九条

营销类(市场部、设计部)部门经理和小组主管/片区经理等岗位，负有带领团队完成公司销售目标的责任，为激励各级经理和主管工作积极性，特设置团队业绩提成。团队业绩提成按照当月完成团队业绩目标的比值进行绩效核定，各部门经理和各级别主管的团队业绩提成比例，见附件《岗位目标及签单提成比例表》!

第三十条 提成工资的发放，采取二期发放制，当月发放应得提成总额的50%，于次月的25号发放，余下提成工资在该工程竣工结算完成后按照工程实际结算金额重新进行计算，于工程竣工结算当月的25号发放。

第九章 激励制度

第三十一条

为体现奖优罚劣的原则，为全体员工树立学习榜样，特设立各种奖励制度，奖励为公司做出巨大贡献的员工。激励奖金属于月度奖励的，于次月25号发放，属于奖励的于次年一月份发放。

第三十二条 个人业绩累计奖金：营销部门(市场部/设计部)个人签单业绩达到200万，年终奖励3000元，达到240万元的，年终奖励5000元，达到300万元以上的，年终奖励1万元。项目经理、施工监理所有工地考核在90—95分的，年终奖励5000元，达到95分以上的，年终奖励1万元。个人业绩累计奖金于次年一月份发放或于公司大会上当众发放!

第三十三条 竞争奖金：营销部门(市场部/设计部)个人月签单量在4单以上且签单业绩达40万元以上并排在公司第一名的，当月绩效考核得分达90分以上的，奖励3000元!

第三十四条 挑战奖金：营销类员工可向公司相应最高业绩指标发起挑战，如挑战月最高签单量、月最高签单额、月最大签单额，当该员工挑战成功后，公司根据挑战目标难易度设置挑战奖金，挑战难度越大奖金越高，奖金金额参考前次奖金金额。

第三十五条 特殊贡献奖：公司优秀员工、对公司做出特殊贡献员工、公司核心员工。奖金金额由公司根据贡献程度进行设置，最终由公司总经理进行核准。

第十章

其它规定

第三十六条 因经营需要特聘的特殊人员薪酬水平以市场价格为基础，由人力行政部形成建议，按公司有关规定报总裁审批。当特聘人员的薪酬水平超过现有薪酬体系时，由设定的特殊岗位津贴补足差距部分。 第三十七条试用期薪酬

1.

员工被聘用时，由人力行政部根据员工的工作学习经历和面试表现提出用工薪酬定等定档建议，报公司总经理批准后执行;

2.

试用期员工原则上按照所定岗位薪档工资的80%发放(但不低于最低工资标准)，员工在试用期内不计发绩效奖金;

3.

员工被正式录用后，由人力行政部根据员工试用期间的工作表现提出用工薪酬定等定档建议，并报公司总经理审批后执行。

第三十八条 员工由于绩效考评不合格或岗位工作不胜任，调岗培训待分配期间，不计发绩效工资。

第三十九条 被公司辞退或擅自离职者，不计绩效工资和奖金。 第四十条 加班工资遵照劳动法和员工手册相关规定。

第十一章

附则

第四十一条 本制度由人力行政部制定，报总经理批准后颁布执行，公司人力行政部为本制度的修订与维护责任部门，由人力行政部负责解释本制度的具体条款。

第四十二条 本制度自 年 月 日开始执行。

第五篇：薪酬、工资、福利待遇

薪酬、工资及各项福利待遇

一、适用范围

本方案适用于南京辉恒纺织服装有限公司(以下简称“辉恒公司”)全体员工和各部门经理、副经理和各岗位第一负责人。

二、目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：

(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;

(二) 使薪酬与员工业绩紧密结合;

(三) 使薪酬与公司业务业绩挂钩而益有效结合起来。

三、原则

本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。

(一) 保持薪酬总体水平不低于国内同行业竞争对手平均水平;对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则;

(二) 在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则;

(三) 在辉恒公司薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。

四、依据

效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考南京市社会平均工资水平和行业平均水平。

五、薪酬体系

根据不同岗位和不同业务的工作特点，辉恒公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系形式：

A.签订劳动合同形式

B.签订劳务形式

C.签订培训协议形式

第一章薪酬、工资

具体详见”辉恒公司薪酬考核办法”，附后!

一.签订劳动合同形式的酬薪制度.

进入本公司签订正规南京市劳动合同的薪酬组成由以下几部分组成:

A.基本工资

B.司龄工资

C.岗位考核系数和岗位考核工资

D.季度奖金

E.董事会奖金()

A.基本工资:

暂定为南京市最低工资标准,根据国家统一调整公司而随之调整,同时也根据员工实际出勤考勤发放.

B.司龄工资:

根据人事办公室记录，连续司龄满一年加80元，司龄工资达到400元后，连续司龄每增加一年加30元，司龄工资最高1000元封顶。

C.岗位考核系数和岗位考核工资:

根据本公司录用人员的以往工作经验及试用期间的表现和业务能力定岗位;根据岗位定系数和岗位考核工资,岗位考核系数是零到一个最大数值的范围不是固定值，新同事或转正期员工可以视情况半年调整一次。岗位考核系数和岗位考核工资由人事办公室及所属部门负责人及分管总助或副总经理以上三人小组裁定(因故三人小组不齐的，可以由财务或单证部经理代替)，总经理或董事长批准。

D.季度奖金

针对业务部门包括服装业务部;家纺业务部;综合部门及业务辅助部门和综合部门，不含内销部及驾驶员和保洁员。(具体详见”辉恒公司薪酬考核办法”)为了业务与财务有充分的时间业务结算，每季度结束后第四个月发放，比如7月底之前发放第一季度的季度奖金，依次类推。

E.董事会奖金()

由总经理室或董事会根据情况单独或会同相关部门商议决定。主要参考每位

员工全年的业绩;工作努力程度以及已经发放的总收入是否合理等因素不定金额发放。对于表现平平，不思进取，造成重大损失及有较大违纪者不予发放。在任一发放日之前离职者和打辞职报告递交人事部者不予发放。次年农历新年之前发放一半; 次年4月底之前发另一半。

二.签订劳务形式的酬薪制度.

本公司招聘新员工，根据新进人员的个人自身情况，签订“劳务协议”，新进员工必须遵守“劳务协议”上所约束的内容，签订“劳务协议”的员工的薪酬待遇考核同“签订劳动合同形式”的正式员工.

三.签订培训协议形式

本公司招聘新员工，根据新进人员的个人自身工作经验及能力，签订“培训协议”，新进员工的薪酬待遇必须遵守“培训协议”上所约束的内容。

四.发放时间

公司于每月的20-25日发放工资，工资的发放形式为财务通过银行货币的形式向员工发放上一个月的工资。财务发放工资将列出上一个月的个人出勤及考核明细，汇总成工资条后员工签字，财务发放。

第二章各项福利

一.中国的传统节日(春节、端午、中秋)等重大节日，公司将根据实际情况发放给各位员工节日礼品或礼金，以示公司对员工的节日问候。

二.每月凡有过生日的员工，公司将发放生日贺卡及一定的生日礼金以示对员工的祝福及问候。

三.公司发放的任何福利，试用期的员工将享受正式员工一半的福利待遇，公司每月将发放一定金额的日用品补贴，以苏果卡的形式发放，待转正以后即视同正式员工待遇。

四.进公司上班的员工，公司将免费提供午餐，午餐每月以现金的形式，连同工资一起发放。

五.自进公司日起工作满一年以上(包括试用期在内)的员工，可享受公司每年组织的免费旅游，原则上带薪年休假以旅游的形式抵冲，如有特殊情况，经最高领导批准方可。

六.公司为员工办理了集团短号码，也报销员工的手机费用，请员工每月把自己的通话清单及冲值发票打印出来，将自己个人的通话费用扣除后报销。

七.公司将给予每位员工交纳公积金，详见“公积金细则”

八，公司为每位新进员工一个月之内交纳南京市的社会统筹保险，详见“新进人员入司须知”。