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组织部长年终工作总结(全文)

组织部长年终工作总结时针滴滴答答,流逝的是光阴,在季节轮回的过程中,我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们,在工作方面都有着独特表现,获得成绩的同时,也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们,是该写一份工作报告,记录我们的工。

组织部长年终工作总结

时针滴滴答答,流逝的是光阴,在季节轮回的过程中,我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们,在工作方面都有着独特表现,获得成绩的同时,也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们,是该写一份工作报告,记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告,以下是小编整理的关于《组织部长年终工作总结》,仅供参考,大家一起来看看吧。

第一篇:组织部长年终工作总结

组织干事年终总结

这一年来,根据镇党委、政府的工作部署,在各位领导的耐心指导和同事们的热心帮助下,我逐步适应了乡镇的工作环境。回顾这一年的基层工作生活,学到了很多东西,现将我在这一年的工作生活作如下总结:

第一,不断提高自身的思想政治素质和业务工作水平。龙村镇浓厚的政治氛围深深的感染着我,我积极参加党委、政府组织的各项学习活动,并注重自学,努力学习十八届五中全会精神,学习党章知识,提高党性修养。

第二,做好党务管理工作。在乡镇党委的领导下,根据县委组织部要求制订乡镇党员发展规划,并负责实施;负责入党积极分子的培养考察,指导各基层支部开展入党积极分子的教育培训;指导并监督各党支部按照党章规定按时开展组织活动。严格坚持有计划、按程序发展党员,认真审核、严格把关,从而保证了党员的质量,改善了党员队伍整体结构。侧重发展农村和企业生产一线的年轻有为的积极分子,加强对积极分子的教育引导和对后备党员的考察,使新党员的整体素质明显提高。

第三,档案管理。负责机关和事业单位组织人事工作的管理、本党委党务工作资料、文件、党员档案等的收集、归档和保存。要根据文件资料的性质,分类整理,建立台帐。并逐步完善档案收集、归档、借阅等制度,为今后的工作提供依据。 第四,加强党员远程教育工作。在各村现有远程教育设备的基础上,完善收看质量、建立健全了各项规章制度,使党员群众足不出户可以收看到党性教育、农业科技知识、市场经济知识等。

一年以来,我在工作中取得了一定的成绩,得到了领导和同志们的认可,但是也存在着许多缺点和不足。首先,在工作中主动向领导汇报、请示的多,却缺少解决问题的方法。其次,工作经验不足,有时给工作带来了一定的影响。在今后的工作中,我一定会扬长避短,克服不足,尽快成长。首先要继续学习理论知识和党的政策,不断提高自己的政治觉悟和思想水平。二是继续提高自己的业务能力,提高公文写作能力。三是不断通过实践锻炼自己的胆识,提高自己解决实际问题的能力,并在实践中克服急躁情绪。总之,我一定会更加严格的要求自己,发奋工作。

第二篇:生产部长2012年终总结

二零一二工作总结

在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的2013年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,2013年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 2012年的工作总结:

2012年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的要求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

全年生产情况

共生产1253台

我们从来没有因为生产而耽误发货,在遇到发货时间紧,原材料供给不及时,能合理的安排职工加班、倒班争取时间,在保证产品质量的前提下按时发货,圆满完成公司下达的各项任务。与此同时,根据本公司的工作特性,合理的安排外派员工。我们不但自己超额完成本公司任务,还能协助集团其他部门的工作。全年用工4894个工作日(其中外派零工1520)。

产品的生产计划:生产部根据销售合同、规范书的产品型号、数量、交货工期等情况,编制«月度生产计划表»合理组织安排生产车间生产、安装、检验到包装,并对生产过程进行控制,确保生产安排的合理性、及时性和准确性,随时检查计划的执行情况,凡交货期较短的合同,生产部均能及时合理安排生产进度,并根据生产状况对生产计划有影响的问题及时召开各有关部门的生产调度会,进行生产计划的调整。必要时,采取加班加点等方法来解决影响生产正常进行的各种问题并及时向领导汇报确保各项生产指标,合同按计划完成。

为了生产过程进行有效控制,确保产品的供给,每天一日报表的形式填写各种型号、规格、数量及相关资料,没有出现漏报、少报、多报的事情。每月对生产车间进行一次盘点,上报财务部,以利于财务部能及时掌握开关公司的生产及库存情况。

在完成产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,与质验部一起严把生产工序的每一个质量控制关,做到全年成品入库合格率达到100%。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。

安全生产在2012年里仍然是一个重要环节,在这一年里,公司各种生产设备运转完好率较高。有句土话叫“人强敌不过家伙硬”,意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理,好的设备不但能生产出保质的产品,同时还能提高生产效率。在过去的一年里,我们按照设备维护保养的相关文件进行定期检验保养,全年安排相关人员随时进行检验维修,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。

同时,多次组织员工进行安全学习,提高职工安全意识,安全技能的掌握,以及事故应急能力。树立“安全第一,预防为主”的思想,形成一个“全员管安全,人人保安全”的局面。

员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值。所以常与员工沟通,完善员工思想教育工作,结合自身单位的工作特点、生产任务、员工的实际情况,以尊重人、理解人、关心人为根本,通过解决员工的疑问,理顺各种关系,激发调动员工的积极性和创造性,提升企业的执行力,保证企业各项任务按时、按质、按量完成。

库存方面在2012年里作了改进,合理的安排库存量,在满足销售要求,使经营不间断,在空间、精力和时间等方面作了有效地利用,为公司创造出最大利润。

最后,面对已经到来的2013年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以满腔的热情,对新一年的每一天,在现有的基础上,加强管理,团结协作,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为企业的发展尽我们的最大努力。

年年终总结

生产部:

日期:年月2012日

第三篇:组织科年终工作总结

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一年来,组织科在部务会的领导下,根据宣传部总的工作目标,本着以服务机关、服务干职工的宗旨,通过不断创新、努力工作圆满地完成年初工作计划,各项工作都取得了较好的成绩。具体总结如下:

一、组织人事改革工作进一步深化

①为落实市委、市政府关于人事工作的要求,指导并参与了系统下属单位科级干部的全员竞聘和科室人员的双向选择。科级以下干部的异动面达到了80%以上。

②具体组织实施了机关正科级领导干部缺位竞争上岗。竞聘正科级领导干部4名,调整科级干部6名,考选、补充干部3名,协助组织部在宣传系统考察提拔副处级干部4名,使机关干部基本上得到了及时地提拔、调整、补充,为调动机关干部工作积极性,充分发挥机关效能起了一定的积极作用。

③进一步完善和规范了本系统科级干部的管理规定以及考察任用制度,全年考察、审批、任免科级

1 干部58名。

二、机关干职工的学习、管理、考核工作井然有序

①协助机关支部制定了完整的学习计划,全年共组织机关干职工学习12次。内容包括普法知识、党内监督条例和纪律条例、公务员法以及各种时事政治,并组织所有人员进行了普法知识、公务员法、党内两大条例的考试。

②进一步开展了机关读书会活动。年初详细制定了读书会的学习和活动计划,为每个读书会成员推荐并购买了《细节决定成败》一书并要求有读后感和心得体会。在去年电脑技能培训的基础上进一步进行巩固和提高,目前机关干部95%以上能熟练地用电脑处理公务。

③坚持了对机关干职工的量化考评制度,确保了以平时的登记、记录为依据再综合年终干部述职和民主评议,对干职工的年终考核基本做到了客观、公正、公平。

三、建整扶贫和社区联建工作卓有成效

连续三年来,建整扶贫和社区联建的联系和协调

2 工作都是由组织科具体负责的。今年是两项工作全面检查验收和建整、联建对象转换的一年。一方面,组织科协助扶贫工作组和社区工作组保质保量按时完成了三年的整体工作规划,同时为扶贫工作和社区工作进行了全面的总结并形成了七千多字的汇报材料,顺利通过了市建整扶贫办的检查验收。当地群众对扶贫工作十分满意,检查工作级和上级领导也给予了充分肯定,全年为建整单位争取、筹措资金25万多元。另一方面,组织科为新的扶贫村和新的联建社区做了大量的联系和筹备工作,为工作队员的更换和工作组的成立做了大量的组织协调工作。目前社区工作队员已经到位并开展了工作,拟选派到桃江县高桥乡罗溪村的建整扶贫工作队员已经确定,前期工作正在准备之中。

四、其它日常工作服务到位

①宣传分工委全年发展党员21名。发动并组织了全系统党员参加了益阳市第六届大众运动会,取得了一个第二,一个第三,三个优秀组织奖的好成绩。10月份组织参加者了市直工委举办的“党在我心中”演讲赛,参加两名,两名全部进入决赛,广电局的选手取得了一个三等奖的好成绩。

②老干活动开展得丰富多彩,全年组织老干部集体活动11次,除三次是由市委老干部局安排部署外,其它8次均由组织科具体组织,特别是老干部的三次集中学习讨论以及十月份到海南的参观活动深受离退休老干部的一致好评。

③全年为机关干职工48人次办理了工资异动和职务档次普调,为9名同志办理了干部调动的各种手续,一律做到了准确、及时、无误。主动做好了关协工作,8月份和办公室一道组织机关干职工在校子女开展了一次健康有益的暑期活动。全年表彰并奖励了三好学生和新录取高等院校学生13名,极大地鼓舞了干职工子女学习的积极性。

对照年初制定的工作计划和省委宣传部“三创一争”的工作要求,全面回顾一年来的工作,虽然完成了任务但以高标准来衡量还存在以下几点不足:①信息工作虽然尽了很大的努力但成绩不明显,有待于进一步加强。②机关干职工的学习在形式上比较单一,寓教于乐、寓学于乐的活动开展得不够。③对系统正科级干部的管理和考核以及对正科级单位领导班子的考察没有充分发挥主观能动性,还存在管理制度落实不好,考察把关不到位的现象。

组织科

XX年12月1日

第四篇:人力资源部部长年终总结

2015年人力资源主管年终总结

人力资源部在总公司和部门直接上级领导下,紧紧围绕公司2016年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内,认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能,求真务实,团结拼搏,开拓进取,较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下:

一、人力资源现状及需求现状改善

经过一年的不断努力,人力资源部通过各种渠道的招聘,选拔、引进各类专业管理人才。从入职员工的工作开展情况看,总体适应公司文化,公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求,整体员工素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也在逐步改善,基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特别是个别管理职位新员工,能很快进入工作角色,履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求,并肩负起主要中层岗位领导职位,得到公司高层的认可和肯定。

二、建立开放创新的人力资源管理制度

当今社会是信息社会,市场开放社会,人才竞争的社会,谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥 1 有一流的人力资源,同时拥有人才竞争核心优势。只有这样,才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面:

1、建立人力资源基本管理框架

(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限

2016年下班年,我接受人力资源部门以来,一切都要从头开始,重新学习、构建构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等,到公司个部门的各个环节的岗位职责了解情况。让员工都能清晰地知道自己的岗位职责,工作内容,工作权限,工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。截止目前,人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作,基本达到了从不规范到规范,从无程序处理到固定程序管理,搭建了人力资源基本管理框架,初步建立了一整套部门管理模块。 (2)日常人力资源管理精细化

从今年下半年开始,人力资源部在运行管理模块的基础上,配合相关部门管理,把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是基本规划好每位员工,每天什么时候,办理哪项工作内容,都固定在部门岗位处理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序,真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化,工作有计划、有目标、有标准。

2 (3)完善建立人力资源管理制度及标准化流程

合法的规范是公司用人留人的基础管理条件,同时也是公司人力资源管理基本尺度。本年度,主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度,如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》(注:有待于进一步完善与补充,建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。目前,人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。在贯彻执行制度方面,采取了对事不对人的原则,对员工提供尽可能的个性化服务,使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。

(4)完善员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式

年初,在员工个人信息资料管理基础上,建立了员工个人信息管理平台。首先,完善了员工个人信息档案管理,对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序,严格员工 移动流程,员工工作岗位调动到哪,个人档案资料管理就移动到哪。其次,分类员工信息档案管理,把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位,都做了相应的归类管理标准要求。最后,实行人事档案的保管,使用和销毁制度。在公司内部实行人事档案可提供利用工作,做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程

3 序,实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。

三、通过人才引进,提升和满足公司对各类专业管理人才需求

由于公司正式投入运营以来,发展规模快速,从管理层到基础管理岗位员工,特别是医院的医护人员需求,发生急剧诉求状况。为满足公司目前对各类人才的速求,人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度:

1、拓展招聘渠道,利于各类人才的引进

从单一内部员工介绍,拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院校有"宿州学院"、"宿州卫校"等,实现了人才信息资源共享通道,随时需求那类人才,随时筛选现有人才信息资源库,选配到公司需要的人才。

2、激励内部员工,积极推荐公司特殊岗位人才。

由于公司在运营管理过程中,有不同的特殊岗位需求,公司从进人的角度,提出了明确规定必须内部推荐,公司领导严格把关。所以,我们就这些特殊岗位,配合公司更进一步严格了把关手续,做到了在个人背景调查清楚,专业技能突出,综合素质高的候选条件范围内优化选择,真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去。

四、积极开展员工思想动态管理,稳定员工队伍。

今年人力资源部配合公司高层,就员工思想动态管理展开了一系列工作。把公司文化、公司管理模式,公司理念,公司发展愿景提前传递给员工。让员工带着饱满的工作热情,带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。我们倡导的人文文化是,"工作一天就要快乐的一天,就是累也是件并快乐着的工作在做"。使员工快乐的工作,快乐的分享,快乐的合作,快乐的成长,快乐的有成就感。这样,有一个稳定的思想和快乐的状态,才能全身心的投入工作。

其次,人力资源部及时跟进部门经理管理工作,对发现部门员工出现思想波动,或工作和生活中出现未能解决问题,人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导,服务及全方位提供帮助工作,至此解决到位为结果。 通过一年来的努力,人力资源部虽然取得了以上成绩,但离公司人力资源战略管理要求还有一定差距,还需要在六大模块管理基础上提升,并要侧重其它模块具体工作开展。如:员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基础上,加大力度完善、补充适合现行公司管理的"人才培训与开发管理机制""绩效管理制度""薪酬管理制度",为公司的发展贡献部门的力量。争取2017年的人力资源管理再上新台阶,再建新功业。

五、2017年基本工作思路

2017年,人力资源部将面临管理全面升级,发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里,人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分,它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面,进入规范化管理阶段,更关键的是在六大模块管理的基础上,侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点,并以此结合引进人才,把吸引专业与管理人才的优势上,打出安杰人的优势招牌。现将2017年基本工作思路汇报如下:

1、提升管理意识,从人才管理型转人才经营型

当前,公司处于快速发展期,特别是在2017年的经营管理中,公司将面临着一个重要的问题,就是需要大量专业和管理的人才引进,来突破经营管理中的人才"瓶颈"。从一定的人才管理层面升华到人才经营层面,再从人才经营层面上升到人才战略层面。总结公司过去几年的人力管理工作,我们在想几个问题,为什么公司缺少人才?为什么公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也会屡屡流失?如何吸引人才?何培养人才?如何挖掘人才?如何激励人才?如何避免用错人才?如何知人善用?如何聚天下人才为我所用?如何降低人才使用成本?所有这些问题,都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题,更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下,通过我们求真务实,脚踏实地的落地工作,用

6 战略规划人才的眼光,精心经营人才的态度,系统经营人才的理念,去挑战2017年人力资源部的各项管理工作。

2、继续完善各项工作制度、流程,建立完善的HR管理 体系

人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整的发挥。因此,人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理,建立完整的六大模块管理体系,是有效开展人力资源部工作的前提。明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作: ⑴、重新设定总公司组织架构

建立公司组织架构,是人力资源部上升管理工作的根本基础,结合总公司、各部门实际情况及现有公司组织架构,设计出与其相匹配的2017年新组织架构,确保人力资源前期各项工作的顺利开展。 ⑵、建立岗位职等

根据设定后的新组织架构,确定公司管理模式和管理体制, 包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚,并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位职等,为补充完善设计"薪酬管理制度"提供基础依据。

⑶、重新修编岗位职责和岗位编制

根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处

7 的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等,结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。 依据确定各岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大小,分析整个管理过程中组织架构所需要的人数,确定岗位编制。

⑷、重新明确工作权限和工作流程

配合总公司明年总体内部运营管理计划,结合2017年新确定岗位职责,再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立,但要注意工作衔接口对接,公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之,达到岗位权限明确,工作流程规范清晰。 ⑸、制订绩效考核管理办法

总结近两年公司各部门对员工考核评定经验,广泛征求公 司各部门、分公司及项目部建议基础上,制订出适合我公司管理现状的"绩效考核管理办法",作为内部运营管理的一种重要手段来抓,通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩,借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表彰,也可用设定奖励资金做激励机制,也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等,使员工有想头、有奔头、有盼头。

⑹、补充完善薪酬管理制度

8 通过市场了同行业、同规模企业的基本薪资水平,评估公司运营效果。依据公司分配原则,结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度,重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理,更能激活员工的工作激情,更能体现安杰薪资结构的吸引优势。 ⑺、建立健全保障机制

根据公司的用人宗旨,人力资源部要配合公司高管层和行政法务部研究制定各项福利政策,作为薪酬机制的延伸。使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力,并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法。从情感方面来吸引人才和留住人才,让员工能够安居乐业,对员工的保障形成机制,充分体现公司的人文关怀与企业文化特色。 ⑻、重点做好员工培训和人才储备

为了确保员工能与公司同步发展,同时也为了要求员工能适 应公司更高岗位的要求,人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平,对员工实施有针对性的计划培训学习,按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案,并将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩,有侧重的建立可持续的后备人才梯队。

3、继续拓展招聘渠道,加大力度做好人才招聘工作

9 明年的人才招聘工作,人力资源部要紧紧围绕公司发展战略与运营战略,提供有力的人才保障目标,加大工作力度,拓宽招聘渠道,纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。

⑴、摸清人才需求情况,确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性,对公司各部门、各部门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底,并且从公司发展大局出发,本着"明确计划,重点招聘,总量控制,急需优先,"的原则,把认同公司文化和经营模式,认同公司体制和机制,认同公司各项管理制度,认同公司团队组织,认同公司经营和发展理念的各类人才,争取招引进来。让新人"进得来,留得住,得发展"。

⑵、利用各种招聘渠道,发布招聘信息,确保招聘效果。在招聘渠道上,充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。 ⑶、根据用人单位和招聘岗位,确定录用能力评价维度和录用评价标准。一是在招聘过程中,人力资源部要有针对性的对不同的岗位,选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格,为其设定不同的录用评价标准指标。

总之,希望通过2017年各项工作的推动和开展,实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值,配合公司最大

10 化的发挥员工的主观能动性,培养和造就一批全面发展的专业型人才,为公司发展提供源源不断的人才动力,使人力资源部的全面管理进入跨越阶段。

第五篇:乡镇组织科年终工作总结

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篇一:2015年组织科半年工作总结

组织科半年工作总结

xxxx年上半年,组织科全体同志在部领导的正确领导下,团结拼搏,务实创新,较好完成了上级和领导交办的各项任务。

一是下大力实施“双治双创”系统工程,32个后进村得到有效治理,为77名村委会主任落实了工资待遇,为376名支部书记提高了工资待遇。

二是认真组织全县基层党组织深入贯彻落实中央、省、市保持共产党员

先进性教育四个长效机制文件,深入开展“回头看”活动,建立健全了流动党员管理台帐和联系卡制度,先后为全县330名外出流动党员发放了《流动党员活动证》,将24名流入党员编入了支部;在全县农村推行《党员管理手册》制度,我全县XX0名乡镇村第一发放了《党员管理手册》,规范了党员经常性教育工作,积极做好党员发展工作,上半年共发展党员285名;

三是加强规模以上企业党建工作,建立健全非公有制企业党建工作10项制度,先后组建了45个规模以上企业党组织;

四是深入开展迎“七一”系列活动,大力选树表彰先进典型。组织全县各基层党组织和广大党员开展了迎“七一”十大系列活动。最全面的范文参考写作网站先后向省、市推荐“两优一先”集体和个人典型24个,成功召开了全县“七一”表彰大会,对43个先进基层党组织,143名优秀党员,48名优秀党务工作者,20

名优秀农村党支部书记进行了隆重表彰。积极开展争创“基层组织建设先进县”活动,县委被市委评为“基层组织建设先进县”。

五是完成了建国前老党员上半年生活补贴发放工作,协调组织了全县慰问建国前老党员活动,同时完成了上半年党内统计,党员组织关系接转等日常工作。

篇二:组织科工作总结及下步打算2014

组织科2014年工作完成情况及下步打算

2014年10月

今年以来,在部领导正确领导下,组织科全体同志共同努力,严格按照《2014年组织工作要点》要求,以全面提升基层党建规范化、科学化水平为目标,紧紧围绕第二批党的群众路线教育实践活动,扎实开展基层党组织建设工作,立足实际全力推进,成效明显。

一、工作进展情况

(一)基础工作稳步推进。一是全

面落实“一定三有”激励保障机制。切实加强农村干部岗位职责目标管理,年初为2257名农村干部制定年度责任目标万项,健全完善村务运行管理机制,加强动态监控和监督考核。足额发放前三季度农村干部基础职务补贴,范文写作为符合条件、自愿参保的现任农村党组织书记和村委会主任办理养老保险,年底前汇总整理并及时发放农村离职老干部补贴。目前,今年1-9月份农村干部基础职务补贴已发放到位。二是大力推进“素质工程”和“双育”工程。按照“统筹规划、分级负责、分层培训”原则,加大对农村干部培训力度。农村干部岗位素质培训面达100%,县级层面共培训600余人次,乡镇培训2000余人次。深入推进农村党员“双育”工程,不断提升党员党性观念和素质能力。充分发挥党员在项目攻坚、领富带富、维稳化访等 — 1 —

工作中先锋模范作用,促进一批受训党员在津西、福春林木业等企业实现就业,推进一批有致富愿望和致富能力

的党员兴办农家乐、乡村旅游等实现自主创业,实化技能培训。目前,共开展各类培训245期,培训人员达万人次,带动群众致富项目91个。三是落实党建科学化管理机制。乡镇、街道党委书记与县委书记签订履行基层党建工作职责责任书18份,整顿软弱涣散基层党组织责任书18份,明确目标任务、推进措施、完成时限等内容。采取日常积分、现场观摩、定期述职等手段,对基层党建责任目标实施动态积分管理。四是落实党内关爱机制。春节前,下拨了万元的慰问资金,对全县生活困难党员进行关怀。高度重视建国前老党员生活情况,及时更新管理台账,结合县财政局,严格按照标准,分别于1月份和7月份发放了上、下半年生活补贴,共计109万余元。国庆期间,又筹资6万余元对全县建国前老党员、思想汇报专题部分生活困难党员进行了走访慰问。

(二)重点工作强力推进。一是配合开展好党的群众路线教育实践活动。

积极配合活动开展,着重做好活动的总体谋划和统筹推进工作。做好牵头起草教育实践活动实施方案、指导意见、各阶段专项报告、工作总结和汇报材料等工作;做好上下沟通联络和办公室各组之间的统筹协调工作;做好相关会议的组织、筹备和服务工作;做好文件的收发运转、档案管理及保密工作以及办公室财务、物品购置等后勤保障工作。二是抓实软弱涣散党组织整顿。各乡镇党委设立专项资金100余万元;后进党组织积极 — 2 —

争取,自行解决征占地树等问题,折合投入资金万元;县委组织部开展各类明查暗访100余次。截至目前,共解决群众生产生活难题665件,服务群众2000余人次,新建和改扩建活动场所21个,调整不胜任党组织书记2人,选派第一书记1人。43个上报省市的软弱涣散党组织有40个已完成转化任务,20个县内掌握的软弱涣散党组织有16个已完成转化任务。三是按照“六有”标准抓

牢服务型党组织建设。按照中央提出的“有坚强有力的领导班子、有本领过硬的骨干队伍、有功能实用的服务场所、有形式多样的服务载体、有健全完善的制度机制、有群众满意的服务业绩”的“六有”标准,以“让群众好办事、为群众办好事”为目标,以建设“三级平台”推行“两个代办”为契机,加快服务型党组织建设进度。结合县行政服务中心,完善对便民服务站相关制度、代办事项进行。将采取集中服务、预约服务、代办服务、上门服务等形式,为党员群众提供全方位服务。目前,县乡村三级已累计投入资金700多万元,用于农村(社区)活动场所及便民服务站进行新建、改建、扩建。目前,已建成村级标准便民服务站56个。四是按照“六不原则”抓严党员发展工作。坚持按照中央关于发展党员“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求,制定《关于进一步做好新形势下发展党员工作的通知》,严把“程序关和入口关”。工作中,注重坚持

“六不”原则,即没有经过党的基本知识学习培训的不发展;没有经过一年以上培养考察的不发展;没有经过政审或政审不合格的不发展;手续不完备的不 — 3 —

发展;政治思想一般、工作业绩不突出的不发展;范文TOP100群众反映的问题没有查清或党内外意见不一致有争议的暂不发展,保证2014年党员发展工作的有序进行。

(三)创新工作全面推进。一是以示范点、示范区打造为依托,加大党建品牌工作的辐射力度。分层次打造符合实际,富有特色的党建品牌,不断提升党建工作水平。指导每个乡镇及栗乡街道分别打造1个党建示范点;指导县人社局立足自身特点、结合自身优势打造县直及企业党建示范点。确保示范点做到“六有”,即有科学合理的组织设置、有坚强有力的领导班子、有作用突出的党员队伍、有完善配套的基础设施、有健全落实的工作制度、有服务群众的亮

点工作。部分打造示范区,达到“五有”,即有数量充足的党建示范点、有便利畅通的交通条件、有创新实效的组织设置、有特色鲜明的党建品牌、有辐射面广的培训基地的标准。在班子配备、硬件建设、教育培训、规范管理等方面给予大力支持,在人才、技术、政策、资金等方面给予倾斜。目前,已确定示范点11个和示范区5个。二是以“三清查一整治”为抓手,规范农村工作。以教育实践活动为契机,着眼年底即将开展的农村“两委”换届工作,对组织关系、党员发展、农村财务进行专项清理,对农村干部办公用房超标、办事不公、为政不廉、不坐班值班等问题,进行专项整治。配合“三清查一整治”工作开展,下发了《关于进一步规范党员组织关系管理工作的通知》,有针对性对党员组织关系加以清理规范。在此次专项行动中,共清查党员组织关 — 4 —

系30余份;规范发展党员档案资料50余份;排查党务村务财务公开、坐

班值班、办公用房超标等方面存在问题98个,制定整改措施287条,解决群众反映热点难点问题105件。同时,县纪委、县委组织部和活动办督导组,对整顿转化工作进行督促检查,开展各类检查55次,查处违法违纪村干部4名、通报值班不在岗村干部12名。三是以三大基地建设为引领,加强大学生村官教育管理。落实好大学生村官《大学生村官管理办法(试行)》和《大学生村官积分考核办法(试行)》,加强大学生村官教育管理。健全大学生村官履职查访制度,每月采取乡镇党委日常监管、县委组织部抽查监管的方式,对村官履职情况进行动态监控,督促在村发挥作用。组织开展了“四访四爱”、学习“总书记给大学生村官张广秀的复信精神”、“青春无悔、美丽乡村”等活动,引导大学生村官投身乡村建设。

存在问题及下步打算

存在问题:

1、存在重部署轻落实问题,没有更多深入农村检查实际成效。

2、按照“六有”标准、“五有”标准打造党建示范点和示范区,存在标准不高,创新不够,机制不全等问题。

3、即将面临农村“两委”,村干部开展工作积极性不高,影响工作落实。

4、农村活动场所管理不到位,个别村活动场所利用率低;便民服务站建设不完善,服务站发挥作用不充分;村干部值班不严,个别村仍然存在漏岗现象。

下步,我们将按以“五抓一提”工作思路开展基层组织建设工 — 5 —

篇三:组织科年终工作总结范例

组织科年终工作总结范例

一年来,组织科在部务会的领导下,根据宣传部总的工作目标,本着以服务机关、服务干职工的宗旨,通过不断创新、努力工作圆满地完成年初工作计划,各项工作都取得了较好的成绩。具体总结如下:

一、组织人事改革工作进一步深化

①为落实市委、市政府关于人事工

作的要求,指导并参与了系统下属单位科级干部的全员竞聘和科室人员的双向选择。科级以下干部的异动面达到了80%以上。

②具体组织实施了机关正科级领导干部缺位竞争上岗。竞聘正科级领导干部4名,调整科级干部6名,考选、补充干部3名,协助组织部在宣传系统考察提拔副处级干部4名,使机关干部基本上得到了及时地提拔、调整、补充,为调动机关干部工作积极性,充分发挥机关效能起了一定的积极作用。③进一步完善和规范了本系统科级干部的管理规定以及考察任用制度,全年考察、审批、任免科级干部58名。

二、机关干职工的学习、管理、考核工作井然有序

①协助机关支部制定了完整的学习计划,全年共组织机关干职工学习12次。内容包括普法知识、党内监督条例和纪律条例、公务员法以及各种时事政治,并组织所有人员进行了普法知识、

公务员法、党内两大条例的考试。②进一步开展了机关读书会活动。年初详细制定了读书会的学习和活动计划,为每个读书会成员推荐并购买了《细节决定成败》一书并要求有读后感和心得体会。在去年电脑技能培训的基础上进一步进行巩固和提高,目前机关干部95%以上能熟练地用电脑处理公务。

③坚持了对机关干职工的量化考评制度,确保了以平时的登记、记录为依据再综合年终干部述职和民主评议,对干职工的年终考核基本做到了客观、公正、公平。

三、建整扶贫和社区联建工作卓有成效

连续三年来,建整扶贫和社区联建的联系和协调工作都是由组织科具体负责的。今年是两项工作全面检查验收和建整、联建对象转换的一年。一方面,组织科协助扶贫工作

组和社区工作组保质保量按时完成了三年的整体工作规划,同时为扶贫工作和社区工作进行

了全面的总结并形成了七千多字的汇报材料,顺利通过了市建整扶贫办的检查验收。当地群众对扶贫工作十分满意,检查工作级和上级领导也给予了充分肯定,全年为建整单位争取、筹措资金25万多元。另一方面,组织科为新的扶贫村和新的联建社区做了大量的联系和筹备工作,为工作队员的更换和工作组的成立做了大量的组织协调工作。目前社区工作队员已经到位并开展了工作,拟选派到桃江县高桥乡罗溪村的建整扶贫工作队员已经确定,前期工作正在准备之中。

四、其它日常工作服务到位

①宣传分工委全年发展党员21名。发动并组织了全系统党员参加了益阳市第六届大众运动会,取得了一个第二,一个第三,三个优秀组织奖的好成绩。10月份组织参加者了市直工委举办的“党在我心中”演讲赛,参加两名,两名全部进入决赛,广电局的选手取得了一个三等奖的好成绩。

②老干活动开展得丰富多彩,全年组织老干部集体活动11次,除三次是由市委老干部局安排部署外,其它8次均由组织科具体组织,特别是老干部的三次集中学习讨论以及十月份到海南的参观活动深受离退休老干部的一致好评。

③全年为机关干职工48人次办理了工资异动和职务档次普调,为9名同志办理了干部调动的各种手续,一律做到了准确、及时、无误。主动做好了关协工作,8月份和办公室一道组织机关干职工在校子女开展了一次健康有益的

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