开启未来新旅程全景网
第一篇：开启未来新旅程全景网
华青资本乔迁仪式隆重举行 开启投资新未来
2018年7月16日，深圳华青股权投资基金管理有限公司(简称“华青资本”)乔迁仪式在深圳市福田区深南大道2001号华嵘大厦隆重举行。华青资本董事长胡文斌、首席风控官池强、COO管传琳、投资总监吴圆吉等华青资本高管团队以及湖南昊天汽车制造有限公司董事长谭武广等众多嘉宾出席了本次盛典，一起见证了华青资本乔迁新禧。
据了解。华青资本2015年7月在深圳前海成立，近几年一直保持稳健发展的态势，并长期专注于创业企业投资，投资领域以物联网、智能制造、半导体等国家战略新兴产业为主。
在此次乔迁典礼上，华青资本董事长胡文斌先生作了欢迎致词，对出席此次活动的嘉宾和朋友表示了最诚挚的感谢，胡总讲到：“华青资本自2015年成立至今取得了高速发展，这些都离不开华青资本所有同仁的辛勤付出和合作伙伴的认可与支持，乔迁新址也预示着华青资本将在未来与全体合作伙伴一起，看得更高、走得更远，在广阔的资本市场上拥抱更光明的未来!”
对以后的发展胡文斌董事长也是满怀信心，他表示：“2018年将是华青资本发展史上更加专注的一年，华青资本将继续坚持扎根行业研究，专注于细分领域的投资，以务实的态度在坚持自身投资哲学与理念的基础上，致力于扶持中小企业的成长，凭借在资本市场的多年经验以及自身资源，与创业者、企业家共同成长、共同进步。
在华青资本公司团队及嘉宾的共同见证下，华青资本胡文斌董事长以及湖南昊天汽车制造有限公司董事长谭武广共同为华青资本乔迁仪式进行揭牌，乔迁庆典也在一派欢乐热烈氛围下圆满礼成。
乔迁新禧，展望未来，相信在团队共同努力下，以及所有投资人的支持下，华青资本一定会实现更快更好的发展，取得更加辉煌的成绩!
第二篇：魅力营销网开启一站式网络营销模式
论坛、博客、微博、微信，当我们紧紧跟随它们的步伐的时候，它们总会给我们意想不到的结果。随着新浪微博的调整，微博营销趋势逐步减弱，各公关营销公司又在盲目的寻求的新的营销方式。
作为一个拥有近三亿用户的公共平台，微信的信息推送比微博更精准快捷，微信营销的利润不容小觑。一些做微博营销的团队也因此转战，目前国内估计有十几万人在微信营销，市场热度不言而喻。由于资讯转发、各种营销，微信已经更多出来微博的味道。卖粉买粉的市场虽火热，但过度营销的乱象则会给微信及其用户都带来伤害，可以说微信也是在步微博的后尘。
网络营销趋势的日渐明朗，也让我们意识到一味的依靠单一的营销方式是不可取的。我们应该越来越重视整合营销，借此魅力营销网整合各种媒体资源，搭建一站式网络营销网站，可以说给了网络公关、营销公司一个很好的媒体平台。它不仅囊括了论坛、新闻、微博、微信等最全面的媒体资源，还提供任务大厅、人才招聘等模块，为网络营销公司在这里实现一站式营销服务。
众所周知整合营销是必然趋势，魅力营销网的出现为广大网络营销公司提供了一个很完善的营销平台。魅力营销网愿为您的推广带来更大方便!
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第三篇：我的新旅程
新的工作，新的旅程
2013年9月新的一学期又开始了
更换了一个新的岗位：学生发展部
保留了一个旧的岗位：语文老师
用顾校的话来说：到哪儿都只是一个岗位。举双手赞同。
来到新的岗位是有一点私心的，想着不用做班主任了，可以从家长的无穷无尽的纠结中解脱了，心中确实有一点窃喜，自以为从此可以干脆爽气地工作。实际上还没有开学前大概一个星期，郭芳已经通知我要上岗了。马上，第一项，作预算。啥是预算，就是你预估了学校各个和学生有关的活动的花费，但是不会有一分钱是你的。笑一下，呵呵。当然不会有我的。又不是做生意。最麻烦的是，预算的过程中，郭和我对钱的概念一点也没经验，比如环境布置中一个版面要多少花费，一次活动中需要多少道具，每个道具多少钱，我们只能估算，也可能大去了，也可能太小了，根本买不到这些东西。更要紧的是还要考虑每一个活动的细节，这个活动中可能出现的需要花费的地方，如果没有考虑到，也可能会出现到时学校花了钱，可是却不属于当时预算的任何一个的项目。三天，尽我们之所能，在郭的果断指令下，我也完成了本学期的第一个光荣任务。开学第一周，除了做好语文的课堂教学工作，接手了一堆的新事情。
第一件，平安护校志愿者家长活动安排。拿到一张作息表，一张各班放学时间表。然后就像刘谦说的：“见证奇迹的时候到了。”要魔法般得变出一份上午和下午的家长志愿者护校表(包括上午三个停车点，两个门，下午三个门的每个班级的家长轮流到岗的安排)，一份志愿者护校要求，一份志愿者感谢信，一份志愿者签到表，会议签到表，还要考虑志愿者的标志，停车等等等等。两天，基本搞定，其间不断地询问郭的意见，比我有经验，但是因为和上学期不一样，所以她也基本上是匍匐阶段，而我则是摸索阶段。所幸得到各位班主任的鼎力配合，家长志愿者基本安排妥当，家长们准时上岗。接着，实践是检验真理的唯一标准。确实在实践中才发现安排还有些问题，最重要的是志愿者人数不够。只好继续发动，但是我们也体谅班主任的难处，知道在已经费了九牛二虎之力的基础上的再发动是存在一定困难的，正好徐建国老师在门口护导的同时，碰到一位一(14)班的家长强烈要求做志愿者。我们甚是感动，于是，在感动和纠结中发动第二次
家长志愿者的报名排表工作。
以前是轮到护导才会去放学的门口站岗。现在徐老师说我们学生部近阶段要天天放学在校门口蹲点，彻底解决“乱”的问题。所以和晴峰两个人天天三号门，在徐老师带领的实地察看和指导思考中总算想出了拉红线围成一圈的做法，实施下来确实比以前效果好很多。但总有不自律的家长(奶奶爷爷们)还在闯红线，影响了后面班级的出行，你好好和他们说，他们根本不睬你，你严肃地对他们说，他们说你态度粗鲁。她们不遵守规范还有理，我拉直了嗓门，她们比你还响。第一天开学听说施主席就在护导的时候碰了家长的钉子，第二天郭芳又被家长大嗓门，今天我也挨了一枪，真是校门也是江湖啊!
大手拉小手的失误，通知方式不合理，通知落实不到位，集合晚了，所以影响了培训的时间。以后做这样的活动，尤其是人数较多的活动，准时是第一要求，要准确落实。
免费午餐的误解，一年级老师说发得太晚，实则我拿到材料也晚，通知还是晚上带回家拟的。第二天校对，盖章，打印还是插了队的，呵呵，也谢谢打印周的支持。赶在放学前下发，也确实没考虑到一年级可能老师还需要布置、解释给学生听的时间。包括作业单是打印的，所以任何通知都要提前一段时间。所以，做事情既要站在自己的角度，更要站在对方的角度，但有时，却也真是无可奈何了。
也知道了原来我们以前收到的条条线线的通知并不都是现成的，上面下来的往往是一个文件夹，若干个文件。然后我们要细读每一个文件，再拟出符合自己学校需求和要求的通知，拟完通知还要和相关部门协调，比如财务部，打印室，当然还有敲公章。最后才能打印，发放。
再回到自己的班级，我最喜爱的孩子们，其实我很喜欢和他们课间聊天拉话。现在突然变得忙碌而紧张，好像多说一分钟，其他的事情就来不及做了。我想，我还是要尽力蹲下身来，问问孩子们课外书看了什么，看了多少了?日记有写过吗?他们家的小花开了吗?暑假去哪里了呢?我的课堂，我的学生，我的天地，我可能要开始更多的依靠小干部，小岗位的力量帮我一起努力。
然后发现生活突然从悠闲的假期中挣脱出来，还有点杂乱，有点茫然，确也丰富。生活总要往前继续，又一段新的旅程从这里开启。
以往都是不到凌晨睡不着，现在每天不到10点，眼睛已经开始眯缝了。倒头就能睡着，又胖了。
七宝明强叶喜
2013/9/5
第四篇：世界互联网大会开启，大咖把脉物联网未来发展
来源：中新网 作者：倪追风
[导读] 19日下午，浙江乌镇召开的首届世界互联网大会为人们奉上一曲“物联”盛歌。
关键词：互联网大会大数据物联网
19日下午，浙江乌镇召开的首届世界互联网大会为人们奉上一曲“物联”盛歌。
物联时代的“立体”三维
中国工程院院士、北京邮电大学原校长方滨兴在本次会议上讲述了一个有关“内容、空间、时间”的三维物联网故事。
“我们的物联网应用到处都是，任何的物品、物流管理、环境保护、公共安全等各个方面都离不开物联网。”方滨兴指出，大量的应用产生大量数据，这个数据远非现在互联网信息数据可比，尤其是这些数据具有大量的动态性、实时性。
互联网是信息的革命，数据是信息的根本，如此庞大的数据信息要如何来有效利用?
方滨兴表示，想把数据利用起来就需要依靠搜索，但互联网与物联网的搜索模式并不相同。他说：“传统互联网搜索就是一个信息，问互联网这个东西有没有，它告诉你有或者没有，我们叫存在性搜索。”
而物联网的搜索与之截然不同。方滨兴认为，物联网的搜索更像一个解决方案，一个答案。这个时候，我们面对的互联网就像自己拥有了智慧。它是给你答案的网络，是给你智慧的网络，而不简单是一个存储的网络。
方滨兴将物联网搜索分成内容、空间、时间这三个维度。同时，他表示，现在的互联网搜索是不太关注空间和时间维的。
互联网的物理化
百度总裁张亚勤对物联网有着另一种解读，他将其称为“互联网的物理化”。张亚勤预计，未来世界是万物互联的，人和人相连、人和机器相连、有电的地方都有计算，有计算机的地方都可以相连。
在张亚勤看来，物联网会对整个互联网产业结构造成很大改变。他认为，互联网过去十分辉煌，对人们的生活、工作有很大的影响和改变，基于互联网的物联网会真正影响未来的
二、三十年，目前人们看到的只是冰山一角。
物联网发展的挑战
太平洋电信联盟主席何伟中充分肯定了物联网的发展，同时指出物联网从梦想到现实的过程中充满了各种风险。
何伟中表示，物联网时代产生大量数据的存储，由于设备和国家不同管理方式的限制，成为一个大问题。同时，万物互联的实时连接所用技术的差异，将造成连接性和网络方面的风险。他指出，网络安全是行业和社会十分关注的问题，数据传送时的安全同样需要引起重视。
何伟中认为，当下物联网的数据融合还存在很大问题，数据需要融合才能更好的使用，完整的数据概念建立面临各种挑战。
右起：NI大中华区市场行销经理郭皇志先生、NI 东亚区副总裁 Ajit Gokhale先生、NI东
亚区市场经理汤敏女士
NI的创新技术一直以来都走在行业前列，为跟上时代变化，NI早已经积极参与5G研发，为满足客户需求，帮助厂商提升用户体验，协助厂商在网络容量、带宽保障、峰值速率、网络时延、高精度室内定位等关键技术指标上的提升。NI针对5G推出了一系列的高新产品，诸如采用Xilinx Kintex-7 系列FPGA 的USRP RIO 平台、NI FlexRIO、NI 5791射频收发仪适配器模块等，这些产品既是强大的SDR解决方案，也是灵活高效的PXI平台，可以满足5G研发中对大规模MIMO原型测试和波束成形配置的需求。NI相关产品具备的卓越射频性能和LabVIEW系统设计软件，可以使得研究人员能够研究领先的无线技术，实现快速原型和创新。
可以说一直以来NI为满足开发宽带软件定义的无线电所需，所进行的各种创新非常适合用于对5G无线系统的新技术进行探索，特别是NI公司的PXI平台、USRP软件定义无线电平台，加上NI LabVIEW图形化系统设计软件，是研究和评估大规模MIMO的概念的完美技术组合，将为5G的研究工作做出更多贡献。另外，NI还与上海无线通信研究中心(WiCO)合作建立“WiCO-NI 无线通信联合实验室”，致力于5G 通信系统的新技术研究，这也是 NI 在中国的首个5G 关键技术研究的联合实验室。
后记
40 多个实体Demo现场展示、 20 场专业技术讲座、6 个专题展示区、资深工程师及行业专家的精彩演讲，我们看到的是在进行测试、控制和嵌入式设计应用的过程中，全球工程师和科学家设计、原型、发布系统的方式因NI而改变，NI创新与开放的步伐从未停止。
第五篇：《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感
《从0到1》最近大小公司都在学习，个人看来有三个原因，一是政府号召全民创业，这本书似乎就是一本创业宝典;二是互联网思维方兴未艾;三是风起云涌的财富神话。是人都想出门走路碰到狗头金，白手起家成为大富豪。
书中，我印象最深的是彼得.蒂尔讲的3个互联网的底层法则。 法则一：从0到1。
彼得.蒂尔认为，进步有两种形式：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步，第一种是丑小鸭进化成白天鹅，而第二种似乎是探索对了方向，乌鸦也能变天鹅。
传统竞争一般是从1到n的竞争，就是拼渠道，拼广告，拼资源。互联网的竞争，则要学会从0到1的竞争，要拼用户、拼创新、拼产品。我们公司从去年开始重视用户体验，在品质上下了很多功夫也有所提升，但是谈到拼创新、拼产品我们还是没有找到方向。个人感觉在这点上可以分灶吃饭，如目前的电商平台和创业项目组形式，让他们肩负从0到1的重任，目前我们在做但是感觉压力不够，速度也不够;而作为目前主营的传统物流在目前没有办法做到从0到1的情况下，还是要做好水平进步。谈到传统业务的水平进步，那么就不得不谈外部客户营销，战略模糊，战术混乱这是营销的大忌，战略上对未来，对市场，对客户，对产品缺少明确的定位和认知;战术对敌没有章法，依靠经验碰运气，缺少系统系的计划和针对性。
战略是老板思考的问题，战术上倒是可以随便谈谈，在我看来要想成功的争取外部业务;那么下面三个因素是非常重要的：
1、合作时机：买家是否有有新物流业务的需求或者有换新供应商的需求?
2、需求匹配：你提供的解决方案与能力是否和买家需求相匹配?
3、综合价值：你的解决方案和原有供应商或者其他同行相比谁的风险更低,谁的收益更高? 针对这三点条件的解决策略是
1、合作时机--------持续营销：周期性重复的出现在目标买家面前，展现公司实力;让他一有机会就会想起你!
2、需求匹配--------新产品和新服务模式：依靠新产品满足买家需求，依靠新的服务模式区别他已有供应商!
3、综合价值--------新的服务感觉!让买家感觉到你的专业价值而不是价格，强化和他现有供应商的区别!买家寻找谁合作不是因为本身实力有多强，而是他感觉你有多好!
这两天公司总要如何开发外部业务，可能是有点跑题，但是个人感觉现在还是很有必要，因为不是谁都能从0到1。 法则二：垄断。
互联网企业竞争的最高形态就是垄断，但是彼得.蒂尔把垄断讲得最清楚。互联网时代的垄断经济有几个特征：
1、专利技术
2、网络效应3.规模经济
4、品牌优势。
他举了一个例子：对比以下纽约时报和Twitter的公司价值， 2013年，Twitter刚一上市，市值就达到40亿美元，是纽约时报市值的12倍还多。这之前，2012年，纽约时报赚了1.33亿美元，而Twitter处于亏损状态。到底是为什么呢?答案是现金流，一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。投资者认为Twitter在之后的10年终可以获得垄断利润，而报纸的垄断时代却会结束。我现在开始明白，为什么滴滴和快的为什么要合并?但是我又忧虑作为传统的三方物流业务为主的安得物流，又何以在行业内形成垄断优势呢?这个我想不出来，因为之前也没有那个三方物流企业在行业内绝对有这个地位，反倒是直面社会的快递、快运行业有此趋势。
法则三：破坏性创新是个坏词。
在彼得.蒂尔看来，破坏性创新的核心是指，一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代旧科技。个人电脑对大型计算机是一种“破坏”，移动对PC是一种破坏。但是，破坏性创新已经被曲解成了形容因所谓新事物、新趋势而沾沾自喜的流行词。
这一点我比较迷茫，或者是作者出于道德的角度考虑?我们目前似乎分不清“好”“坏”这种判读在商业模式上。例如我们推崇小米，而小米最大的创新也就是拉低了同档次智能手机价格;我们推崇Uber，但是他的出现损害了出租车行业的整体利益。从这方面讲我们似乎更喜欢和赞扬这种“破坏”。
琐事繁杂，没有足够静的心情整理思路，也就随便谈谈自己只鳞片爪的一点想法。
张国华