医院信息化建设的汇报
在当今社会，无论是学校、政府、商业组织和民间组织，汇报总是贯穿于各个组织的内部以及相互合作的组织之间，而汇报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等，那么，你懂得写汇报吗？以下是小编整理的《医院信息化建设的汇报》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：医院信息化建设的汇报
医院信息化建设的汇报
尊敬的领导：
我院作为三级甲等医院积极响应国家医改政策要求，适应时代和技术的步伐，提高医疗质量、改善患者就医流程，提升医院管理，全院上下高度重视信息化建设，现将建设情况汇报如下：
一、 整体规划、分步实施、避免孤岛
我院的信息化建设受到医院各级领导高度重视，自2015年医院扩建之际，结合医院实际情况，全面投入信息化建设工作中，整体设计思路是以“自顶向下”为设计理念，以“整体规划，急用先行、分步实施”为设计原则，全面打造互联网+模式的数字化网络医院。我院经过深入的调查研究和需求分析，从实际情况出发，围绕以“病人为中心”的服务理念，确立建立一个“一体化平台，九大应用，两大体系的数字化医院”。
二、 夯实基础、统筹兼顾、以人为本
我院在整个信息化系统建设过程中充分重视基础平台的建设的可靠安全性，同时将“以人为本”的建设思路贯穿始终，充分考虑业务使用者需求，以方便患者为导向，提升管理为目标，不仅加强自身内部建设同时兼顾区域信息化建设需求。
(一)打造一体化平台
我院在硬件方面的建设情况：医院于2015年初完成了区内首家双活数据中心的建设项目，根据医疗业务数据的格式与特点，设计实现了包括虚拟化网络、虚拟化服务器、虚拟化存储的私有云。网络方面建设情况：内网实现达到万兆主干，千兆桌面。无线网建设情况：在政府领导与卫计委的支持下 ，我院实现全院无线网络覆盖，为下步的移动医疗和患者移动服务奠定基础，为就诊患者提供免费无线上网服务，目前正在实施无线心电系统。同时以体检中心为试点为患者提供免流量的无线网看电视服务。
(二)构建可扩展性高的软件平台
作为信息化建设直接对外体现的重要部分，我院信息化建设从两方面入手，一是着力构建涵盖九大应用的院内业务;二是重点建设一体化平台中的对外数据交换集成平台，实现以统一身份认证，单点登陆为特点的企业门户和外联平台。
1、九大应用：即门诊管理、住院管理、医辅部门管理系统、医保服务系统、人力资源管理、财务管理、物资管理、医院管理及公众服务及其他。
目前已实现了门诊住院医生站、护士站、收费、药房、药库、PIVAS静配系统、合理用药等在内的HIS基本模块，EMR，院级PACS，LIS，RIS。正在实施的有体检信息系统，一卡通系统，智能医院管控平台，全院自助打印系统，二级分诊叫号系统等，计划实施的包括院感管理系统，手麻系统在内的HIS系统的延深功能。下一步重点是建立以管理决策为重点的系统。
2、对外数据交换集成平台：我院现阶段的建设的工作重心现已转移在对外信息交互平台方面。我院的信息交互平台即对医院企业门户、数据交换平台建设，其落脚点为集成平台、智能医院管控平台即外联平台、BI数据挖掘建设。
3、两大体系建设：运维保障与安全防护体系是我院信息化建设的工作重点。目前正在结合 “三级等保”建设的有利契机，完善自身信息安全，重点研究建设对移动医疗的信息数据安全的工作，以及运维保障工作中的事件管理系统。
三、积极响应、全力投入、争做试点
由银川市政府牵头的“智慧银川”项目惠及全市，作为其中重要的组成部分，医疗卫生系统占到了比例很大。我院深刻领会市政府和上级部门的精神，将医院信息化建设的工作的重点放在了结合我院实际情况积极配合上级部门，建设服务于大众的智慧医疗。
1、完成医院一卡通建设
我院一卡通的建设理念为“实名制预约预存、支持多卡、诊间付费，支付方式多样”的模式，同时在设计规划时，就考虑到居民健康卡的使用问题。现已实现居民健康卡在我院作为院内就诊卡的功能，同时目前积极对接相关部门实现该居民健康卡的金融功能，以及下一步的实现该卡做为体检卡的功能并利用该卡积极与市工会合作开展零诊疗费的便民服务。这样从根本上实现了居民健康卡的发卡初衷，也是对居民健康卡功能的扩展。
2、实现“智能医院”多样化
医院计划今年建设多平台的智能医院系统，以提高患者的就医体验。真正做到让信息多跑路，让患者少跑路。通过卫计委预约平台、医院网站、手机APP，微平台、合作通讯运营商1
14、12580等多种渠道为患者提供预约挂号服务，同时与分诊叫号系统结合，实现患者就医的分时段预约制，减少患者排队等待时间，优化门诊就医环境。现正在进行预约挂号改造工作，并基本完成了测试环境中的数据测试工作。
3、构建智能医院管控平台
在医院集成平台的基础上，进一步拓展移动医疗业务的开展，为患者提供诸如健康体检预约，检验检查结果查询等服务。同时在业务数据层面扩大往来单位的接入数量，实现在平台上既可以监控所有与医院对接的各家软件公司的业务数据，做到灵活分配医院医疗资源，也可通过各种业务数据报表为医院的运行决策提供参考依据。该平台的建设保证了医院HIS系统的安全性，实现了外联数据与医院内部运营数据的分离，同时可以优化医院医疗资源的有效分配，提高工作效能。
4、完善并开展远程医疗项目
目前我院开展的远程医疗项目为远程云心电诊疗中心项目。计划构建一个拥有15家医疗单位组成的覆盖全区的远程会诊、远程教学的系统，现已经完成了13家医院的建设。在心电网络方面，医院成立了远程心电网络诊断中心，该中心不仅为我院门急诊及29个临床科室服务，而且辐射银川市卫生局所属70家基层卫生机构等，各家机构心电信息互联互通，形成区域诊断规模化。
5、放眼未来，做好数据分析挖掘
信息化未来的发展必将是基于大数据下的数据分析和发掘进行的运营管理和深植于基层卫生单位的健康管理，向患者提供个人化，专业化的私人定制服务。对此医院积极响应医改政策，支持搭建区域化的医疗平台，狠抓数据挖掘，深度结合医疗业务发展需求，以方便患者为立足点，利用大数据挖掘技术和云数据平台，发展新项目。使我院的信息化建设能够支持政府，完善自身，方便惠民，实现更好的社会效益。
第二篇：医院信息化建设汇报材料
广元市中心医院信息化建设
汇 报 材 料
尊敬的各位领导：
随着医疗技术的不断发展，对医院科学化、系统化管理提出了更高要求，不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容;也是关注民生，深化公立医院改革，提高医疗服务效率，充分利用有限医疗资源，发挥最大服务效益的重要手段;是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施;是加强对医疗服务管理的有效手段。长期以来，我院一直高度重视信息化建设，加大资金投入和人才培养力度，以电子病历为核心，全面建设数字化医院，现就医院信息化工作汇报如下:
一、 医院概况
我院是三级甲等综合性医院，现有在职职工832人，其中高级职称132人，硕士生导师2人，硕士研究生14人;有四川省优秀专家及市学术技术带头人、科技拔尖人才和创新、创业人才共28人，中华医学会四川分会专委会委员35人。近年来，先后获全国教科文卫体系统先进工会组织、卫生部护理专业巾帼文明岗、“四川省十佳城市医院”等荣誉称号;获科技进步奖43项，其中四川省科技进步三等奖4项、市(厅)级科技进步奖39项。医院占地面积47000m，总建筑面积10余万平方米。2009年开工新建门诊内科综合大楼，总
2投资2.05亿元，总建筑面积47022m。
全院开放床位1000张，病员辐射四川、甘肃、陕西三省20多个市、县(区)，年门诊总人次40余万人次、出院病人25000余人次。共设有13个一级临床科室，43个二级临床专业组;11个一级医技科室，28个二级专业组，有ICU中心监护室和NICU重症监护病房。现有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、儿科等四个省级医学重点专科，有临床医学检验、护理质量控制、医院感染管理、急诊急救等四个广元市质量控制中心和广元市血液透析中心。近年来，先后购置和准备更新核磁共振成像仪、多层螺旋CT、单C臂数字平板血管造影机等高、精、尖医疗设备，开展了心脏瓣膜置换、冠状动脉搭桥、全喉及鼻咽血管纤维瘤切除、食道狭窄扩张及支架置入等复杂及高难度手术，多项技术处于省内先进或领先水平。
二、信息化建设历程
我院从1996年开始实施医院信息化建设，设置了病历管理和医院统计分系统，1998年开始全院财务管理、药房管理、内外科护理管理实现初步信息联网。自2003年开始，注重全面加强医院HIS系统建设，包括了住院病人入出院管理、药房管理和收费、划价系统、综合查询系统、后勤管理系统等多方面的信息化建设工作。2010年初，成立了以院长为组长，分管副院长为常务副组长的医院信息化建设领导小组，进一步加大医院信息化建设工作领导和组织力度，在医院《2010-2020年长期发展规划》、《“十二五”发展规划》、《2011年度工作计划》中将医院信息系统建设作为重要内容进行了专门部署和安排，进一步明确了我院信息化建设工作的总体构架和目标，
2促进了医院信息化建设思路清晰、重点突出，促进了医院信息化建设规范化、系统化、科学化发展。
详细情况如下表：
广元市中心医院信息化建设阶段一览表
三、信息化建设现况
1、医院信息化建设现况。通过研究医疗信息化的现状与未来发
展趋势，抽调专业人员3人，与设备科、信息科等部门相关人员共5人成立了医院信息中心，在设备科与信息科的协调下，全面行使全院计算机管理与维护职能。审慎地选择了以医疗信息集成平台为基础的第三代医疗信息管理平台，积极为建设全数字化医院奠定良好基础。2010年3月，由中联软件承担的医院信息化系统实施方案，实施的是HRP的核心模块，以解决医院财务管理为目标，包括门诊挂号、划价、收费及门诊处方、住院结算及医护工作站、药库药房管理、医保病人费用管理等核心模块。按照我院信息系统建设规划，医院信息系统是以医疗信息集成平台为基础整合全院医疗信息资源，奠定以患者就诊和医疗业务为中心的信息管理模式，将HIS、LIS、PACS、EMR、OA等不同厂家系统的各种信息整合进门户系统，不仅解决了困扰医院多时的信息孤岛现象，而且基础数据不基础、患者信息不统
一、业务数据不一致等情况也得到了根本性解决。
2、电子病历工作现况。2010年在医院信息系统建设项目领导小组的领导下分步实施以电子病历为核心的医院信息化建设。2010年10月，开始实施医护人员HIS应用软件系统培训，分系统、分科室、分阶段制定了培训和考核计划。2010年12月首先在耳鼻咽喉科、胸心血管外科率先启用临床医嘱与电子病历系统。由医院设备科牵头，先后举办了六期全院性临床医嘱与电子病历培训班，一手抓软件调试、一手抓测试培训，完善基础数据库及软件调试，指导临床医护人员熟悉操作流程，及时解决各类实际问题，由相关部门建立协调机制，针对各科室系统硬件、通信及网络、系统支撑软件及应用服
务，以及系统管理维护、系统配置及管理等问题，即时发现即时解决。截止目前，我院住院部各临床科室、医技科室已全面启动电子病历，整个网络运行平稳;目前由于医院新门诊住院大楼正在建设中，信息化建设中的门诊自助分诊系统、门诊医生工作站、PACS系统、病理影像信息系统、办公OA系统已经在2010年10月就进行了规划，在新大楼落成后将全面实施建设。
四、存在的问题和今后的工作思路
通过多年努力，我院的信息化建设工作虽然取得了一定成绩，但与省内外同级医院相比，还存在起步较晚、发展速度较慢、总体水平不高等方面的问题，必须从以下几方面，系统规划，分步实施，抓紧落实，才能全面加强我院信息化建设，促进医院可持续发展。
1、提高认识，规范化实施医院信息化建设工作。在近期，依托医院相关职能部门或独立设置医院计算机信息中心作为专业化信息管理部门，负责利用医院系统软硬件和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息，快速提升医院信息收集、存储、处理、提取和数据交换工作能力，全面加强医院信息系统(HIS)建设，不断满足人民群众日益多样化的医疗卫生服务需求，提高医院医疗技术和管理决策水平。
2、加快进度，尽快完善医院电子病历系统。细化医院信息系统工程实施方案，加速进程。2012年9月开始，与相关部门论证门诊内科综合大楼病员就诊流程，门诊医生工作站及门诊分诊、导诊叫排号系统，PACS系统、病理影像信息系统，为大楼竣工后信息化实
施工作做准备。
3、整体规划，促进尽早实现全面信息化管理。根据《医院中长期发展规划(2010年-2020年)》的要求，积极努力，争取2013年内，完成各临床医技科室计算机网络化管理，全面完成以电子病历为核心的医院信息化建设工作;2015年内，完成全院计算机网络化建设，实现挂号、看病、检查、治疗、划价、收费、结算一体化服务;2020年内，按照卫生部《电子病历应用水平分级方法及评价标准》、《四川省数字化医院考核评价标准》，全面建全计算机网络和数据库维护管理机制，能自动进行医院数据采集、统计、分析和处理，实现对医院及其所属各部门人流、物流、财流的综合性、规范化管理，为医院整体运行提供全面的、自动化的管理及服务支撑系统。
尊敬的各位领导，以电子病历为核心的医院信息化建设是一项必须长期持续抓紧抓好的系统性工程，感谢各位专家来院督导我院信息化建设工作，及时指出我院存在的问题，我们将在各位领导、专家的关心和指导下，进一步加大加快建设力度，采取措施，努力提升信息化建设水平，提高诊疗工作效率，围绕建设和培育“强大的专家阵容、精湛的医疗技术、优质的医疗服务、尖端的医疗设备、优秀的员工队伍”的医院总体目标，全方位打造川陕甘结合部区域医疗中心，加快推进公立医院改革进程，切实提升医疗服务水平，不断为广元卫生事业做出新的贡献!
谢谢大家!
2012年9月12日
第三篇：大型医院巡查(三甲评审)医院信息化建设汇报材料
安徽中医药大学第二附属医院信息化建设
汇 报 材 料
尊敬的领导：
随着医疗技术的不断发展，对医院科学化、系统化管理提出了更高要求，不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容;也是关注民生，深化公立医院改革，提高医疗服务效率，充分利用有限医疗资源，发挥最大服务效益的重要手段;是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施;是加强对医疗服务管理的有效手段。长期以来，我院一直高度重视信息化建设，加大资金投入和人才培养力度，以电子病历为核心，全面建设数字化医院，现就医院信息化工作汇报如下:
一、信息化建设历程 ①“记账式”HIS系统
我院从1995年开始实施医院信息化建设，建立了以经济线为主的“记账式”HIS系统，该系统的建立实现了用计算机替代手工收费、划价、统计等功能，实现了全院收费管理、药房管理、病房收费管理的初步信息联网。
②“医嘱式”HIS系统
自2005年开始，随着医院业务的增长，“记账式”HIS系统无法满足医院的管理需要，医院HIS系统进行了升级更新，采用了“医嘱式”HIS系统，包括了住院病人入出院管理、药房管理和收费、划价系统、综合查询系统、后勤管理系统等多方面的信息化建设工作。
③以电子病历为核心的临床信息系统 2013年初，成立了以院长为组长，分管副院长为常务副组长的医院信息化建设领导小组，进一步加大医院信息化建设工作领导和组织力度，随着医院新病房大楼的落成，医院规模扩大，业务高速增长，在医院《“十二五”发展规划》、《2013年度工作计划》中将医院信息系统建设作为重要内容进行了专门部署和安排，进一步明确了我院信息化建设工作的总体构架和目标，同年升级更新了医院信息系统，建立了以电子病历为核心的临床信息系统。促进了医院信息化建设规范化、系统化、科学化发展。
二、信息化建设现况及取得的成绩
1、医院信息化建设现况。
医院2013年部署了以电子病历为核心的临床信息系统。该系统基本覆盖了医院信息化管理的各个方面。系统包括HIS系统、医生电子病历系统、护理电子文书系统，LIS系统、PACS系统、合理用药系统、后勤管理系统、护理管理系统、财务管理系统等。随着该系统的实施，提高了医院信息化管理水平。
2、电子病历工作现况。2013年在医院信息系统建设项目领导小组的领导下分步实施以电子病历为核心的医院信息化建设。2013年12月，开始实施医护人员HIS应用软件系统培训，分系统、分科室、分阶段制定了培训和考核计划。先后举办了六期全院性临床医嘱与电子病历培训班，一手抓软件调试、一手抓测试培训，完善基础数据库及软件调试，指导临床医护人员熟悉操作流程，及时解决各类实际问题，由相关部门建立协调机制，针对各科室系统硬件、通信及网络、系统支撑软件及应用服务，以及系统管理维护、系统配置及管理等问题，即时发现即时解决。截止目前，我院住院部各临床科室已全面启动电子病历，整个系统运行平稳。
3、取得的成绩
①基本实现了以电子病历为核心的临床信息系统。极大地提高了临床工作效率，同时也为医院临床质控，管理决策提供了数据支持。
②实行全院“一卡通”服务流程，交费、取药、检验、检查等无需反复排队，缩短了病人就诊时间，提高了患者就医满意度;
③实现门诊诊间挂号问诊，无需到收费处排队挂号，即来即看，提高了诊疗效率，方便患者就诊。
④设置自助查询系统。门诊设置了触摸屏查询系统，影像中心设置了胶片自助取片系统、检验报告自助打印系统，改善患者就医体验，提高了医技科室的工作效率。
⑤与省卫计委便民服务平台对接，实现了网上预约挂号。
⑥与趣医网合作开发手机APP，实现患者通过互联网实施查询诊疗记录、检验结果、药品等，改善患者就医体验;
⑦通过信息系统的建设，各类信息实现了规范化、标准化管理; ⑧建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行统计分析，为医院的科学化管理提供信息支持。
四、存在的问题
通过多年努力，我院的信息化建设工作虽然取得了一定成绩，但与省内外同级医院相比，还存在起步较晚、发展速度较慢、总体水平不高等方面的问题，主要体现在，
①医院信息化系统尚未做到全覆盖，如移动医疗、HERP等系统虽然已经规划但还未实施，今后需不断完善信息化系统各子系统，加大资金投入，实现医院信息系统业务全覆盖。
②互联网应用水平有待进一步提高，建议进一步加大医院信息系统与互联网的融合，以居民健康卡的实施为抓手，实现医院信息系统互联互通，打通线上、线下支付一体化，方便患者通过互联网获取医院医疗资源，改善患者就医体验。
③医院自助设备较少。建议医院与金融部门合作，加大门诊自助设备的投放数量，同时提升自助设备的功能，基本覆盖门诊诊疗流程，方便患者，提供诊疗效率。
尊敬的各位领导，以电子病历为核心的医院信息化建设是一项必须长期持续抓紧抓好的系统性工程，感谢各位专家来院督导我院信息化建设工作，及时指出我院存在的问题，我们将在各位领导、专家的关心和指导下，进一步加大加快信息建设力度，采取措施努力提升信息化建设水平，全方位打造智慧化医院，加快推进公立医院改革进程，切实提升医疗服务水平。
2016年6月21日
第四篇：中医医院信息化建设情况汇报
灵武市中医医院关于信息化建设
情况的汇报
推进中医药信息化建设是中医药事业健康发展的重要保障，是实现中医药现代化的重要标志和动力。近几年来，我院根据国家中医药管理局关于中医药信息化建设的总体规划和战略部署，不断加强中医药信息化建设，以信息化带动中医药现代化，全面促进了我院中医药事业又好又快发展。现将我院信息化建设总结如下：。
一、医院信息化建设现状。
1、硬件设施
(1)中心机房：我院机房位于门诊四楼，业务用房30m2，采用防静电地板，机房配有空调、3000VAups延时供电系统等。
(2)网络设备：全院分布13台TP-l~ink千兆交换机，住院部与门诊部通过光纤连接传输数据，一台路由器用于信息上报和中医适宜技术平台，两台光纤终端。
(3)服务器：两台IBM服务器分别是his服务器和医保服务器，型号IBMx3500，5块146.8G硬盘，4G物理内存，
2块xeon2.5G双核中央处理器。
(4)客户端：全院分布50多台联想商用机客户端，主要用于闩诊收费管理系统、住院收费管理系统、药库管理系统、门诊药房管理系统、住院药房管理系统、材料管理系统、护士工作站管理系统、院长查询管理系统、病案管理系统、医保管理系统、系统管理等。
2、软件系统 (1)临床诊疗部分 住院护士工作站子系统 医嘱记账子系统 (2)药品管理部分 1)中、西药库管理子系统 2)门诊中、西药房管理子系统 3)住院药房管理子系统 (3)经济管理部分 1)门诊收费管理子系统 2)住院收费管理子系统
3)物资管理子系统(含材料和低值易耗品管理) 4)医疗保险接口子系统 5)经济核算管理子系统 (4)综合管理与统计分析部分 1)院长查询子系统 2)收入核算子系统
3、网络配置
医院综合布线符合TIA/EIA568国际标准，客户端与交换机房采用超5类双绞线，住院部与门诊部两栋楼宇之间采用光纤连接以达到高速的数据交换;医院外网通过10兆光纤接入，以满足中医适宜技术网络平台的带宽需求。
二、医院信息化建设的重点内容
我院多年来不断投入资金完善医院信息化建设，2000年开始使用DOS计算机收费系统，2005年系统更换为广州昊源信息管理系统，从2008年4月与银川方达电子系统工程公司签订协议，投入医院HIS管理系统，主要是以财务为核心的医院管理系统，先期投入模块包括：门诊收费管理系统、住院收费管理系统、药库管理系统、门诊药房管理系统、住院药房管理系统、材料管理系统、护士工作站管理系统、院长查询管理系统、医保管理系统、系统管理等。同年远程会诊系统上线运行;为规范病案管理2009年投入方达病案管理系统，2012年卫生部中医药管理局“中医适宜技术平台”通过测试并运行。
2006年9月建成灵武市唯一的医院信息网站，为宣传中医、推广中医适宜技术提供了全新的平台。
三、医院信息化建设成效评估
医院通过全面规划、统筹安排，分步实施各种信息化应用。在应用的过程中积累经验，积极配合软件公司不断改进现有相关系统，医保接口和收费系统的逐步完善，有效缓解了收费窗口的工作压力;护士工作站上线运行极大地减轻了医嘱处理的工作量。“中医适宜技术视频会议系统”为医院医护人员及时学习掌握新的中医技术搭建了良好的学习平台，近年来，医院信息化建设水平逐步提高，但距数字化医院建设仍有较大差距。
四、目前医院信息化建设中存在的问题
1、信息化建设不完整，无电子病历、LIS，PACS等系统。
2、硬件设施老化，运行速度较慢，不能适应现阶段信息化建设的需要。
3、现有HIS医院管理系统不能满足医院要求，且接嗄由两家公司(银川方达公司、宁夏技服公司)接入，配合协调能力欠佳，造成对帐不及时，由此造成医保资金不能及时结算，影响医院正常业务工作。
五、对医院信息化建设的体会与建议
1、医改方案中明确要求，医院信息化建设是重要的内容。政府加大资金投入，尽快在县级医院普及电子病历、LIS，PACS等系统。
2、规范信息化建设工作，高标准的弓l入综合能力强的软件公司。
2012年12月
第五篇：医院信息化的建设历程
随着信息技术的迅速发展，信息化、数字化已经进入各行各业和人们生活中的许多方面，我国的医院也不知不觉地进入了数字化和信息化时代。医院信息系统在医院管理、医疗服务方面发挥了良好作用。随着医院信息化的发展我们也积累了相当多经验，医院信息化建设之中又存在哪些问题?未来我们还需做哪些努力?对此我们采访了北大医院信息中心主任马靖翔，他详细介绍了北大医院信息化建设的情况，以及未来医院信息化的发展趋势。
HIS和PACS并行发展
医院信息系统是今后各级医院必备的系统，HIS和PACS是其中最重要的组成部分。HIS是利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。PACS是用于医院的影像科室，经过近几年的发展，PACS已经从简单的几台放射影像设备之间的图像存储与通信，扩展至医院所有影像设备乃至不同医院影像之间的相互操作。
北大医院的信息化建设在其他医院中还是比较早的。北大医院IT的建设可以追溯到1993年，到了1995年门诊系统和住院系统两大系统就开始有一个大发展。马靖翔详细介绍到：“从1995年以后就开始规范化，包括住院和门诊系统的合并，到了2000年左右HIS就初具规模了，LIS也开始投入使用了。”
随着医院信息化的发展，数据量也是不断的在增长。“HIS系统最早是基于财务的信息系统，在当时建这个系统也有它的局限性。北大医院最近做了一个统计，HIS每年的数据量增长在七八百兆左右。PACS的数据量增长比较大。PACS系统是从2008年开始启动，到2009年每天的增长差不多是3到4个G，盘阵当时的总容量是26T，能坚持3到4年。LIS的数据量相对来说比较少。”马靖翔说到。
现在医院使用信息技术，改造许多传统的做法，并不断地进行创新和完善系统。马靖翔指出，现在北大医院的PACS就已经铺到全院这个系统，它跟HIS也有接口，通过HIS也可以调PACS的信息。“医院的HIS和PACS还没有达到完全一体化的地步。但是已经有接口，一体化也是未来的趋势。”
加强各方面建设 促业务发展
我国前几年主要还是基础网络，网络负载非常大。在病人就诊集中的时段会造成网络拥堵。“随着现在基础设施的投入，还有就是现在交换机的性能也提高了，比以前要增了好几倍，这样问题就基本解决了。北大医院现有信息系统的解决方案当中还是存在不足。像HIS稳定性还存在问题。”马靖翔说到。
为保证业务连续性的发展，北大医院也做出一些应急措施。马靖翔详细介绍到，“比如网络的停，网络的阻塞，或者服务器的当机，在恢复这段期间，比如住院的时候，像收费划价，还有医生工作站，他们都马上起他的本地机器，起单独的机器的话会使病人可以看病，当网络恢复的时候，或者比如服务器从新起它已经恢复正常的时候，我们有一个回传的功能，把数据同时就回传回去，这样就保证数据库信息的完整，药库药房信息的完整。”
现在系统的更新很快，而软件更新速度也可能成为我们信息化建设过程中一个非常大的问题。也是很大的挑战。马靖翔指出：“北大医院HIS系统现在面临一个新的更新，我们又需要跟老的系统融合，这也会成为问题。”
随着医院信息化建设的发展，现在大部分的医院都提倡数字化医院。在马靖翔看来，真正的数字化医院应该是“把内门户建立起来，数据得到真正的应用。HIS和PACS作为非常重要的两大系统能走向一体化，而不是单独的，应该是联动的。”整体的信息化才是真正的信息化。