企业全员生发智慧系统

第一篇：企业全员生发智慧系统

企业为什么要导入全员生发智慧系统

中国中小民营企业普遍存在依赖能人管理的现象和问题，也就是说企业内部管理体系缺失。

企业常出现问题，请对号入座：

1、小老板的思维--“和员工在做买卖”，而不是一起在做一件事。企业家思维“成就别人随带成就自己”。

2、岗位职责不清楚，分工不明确。

现象：

A、责任真空，导致工作互相推诿。

B、有令不行，监督不力。

C、没有建立起规范的绩效管理体系。

现象：

(1)责任与奖惩机制不挂钩，出现相互推诿任务的情况。

(2)缺乏量化的指标，人浮于事，工作效率不高。

4、考核激励机制不合理。

现象：“大锅饭”干好干坏都一样，员工工作满意度不高，工作积极性差，人心涣散。

5、企业文化缺乏有效性。

现象：目前尚没有形成自己的核心价值观，员工价值观念跟不上企业发展的步伐，员工工作缺乏主动性;

6、缺乏客户至上的意识。

现象：各部门各管一摊，领导满意就行。除销售外，员工不关心

生产的产品或提供的服务是否能真正满足客户的需求。

7、没有接班人培养机制。

现象：对企业人才需求没有一个预测和分析，没有有目的地培养，各部门缺独当一面的人才。

8、引进人才缺乏有效措施。现象：空降兵一支独大，企业人才危机。

导入《全员生发智慧系统》后有什么好处?

一、一个企业的强大一定是全员变得强大。

现在的企业竞争越来越激烈，唯有把自己变的更强大，一个企业的强大一定是全员实现自我的强大。

《全员生发智慧系统》就是要让全员实现自我的强大，然后发自内心地为企业操心!让员工明白：自己的价值源于给企业创造多大价值。

二、解放老板。

老板辛辛苦苦创业，把企业经营到一定的阶段了。老板创业的初衷是实现财富自由、时间自由，然后做自己喜欢的事情，追求幸福快乐。而许多老板虽然有了花不完的钱，但每天却很忙、很累，经营得很痛苦!而且企业还处于瓶颈，难以突破发展!这是因为企业都只是老板在拼命往前冲，只是自己在操心，而大多数员工不操心!

老板想放权又不放心或不知道怎么分权。一个企业最大的成本就是内耗!当老板参加各种总裁班的课程后，自己的思维意识、境界、格局提高后，在企业中运用时遇到的最大问题就是思想的问题，老板想成就员工，但员工不相信。《全员生发智慧系统》会排除这些困惑，让企业上下同欲，明白老板和员工是一起在干一件事。

三、帮助员工建立强大自我，改变自己的命运!

员工都有三大死穴：

1、不知道自己想要什么;

2、不知道从哪里得到自己想要的;

3、不知道怎么来得到自己想要的。

经常把自己太当回事，看不起老板，同事和平台，不思进取，没有立场，死要面子。同时又缺乏自信、自尊、自爱!

《全员生发智慧系统》会帮助员工打通这些思想，让员工清晰自己的定位目标，建立强大的自我，心生改变家族的命运，成为家族的骄傲的使命!

同时让员工明白把自己交给企业、交给平台、交给客户是最好实现自己梦想的方式。每个员工要有老板当家做主的意识，敢于市场化，面对挑战，承担责任。

四、企业有节省不完的成本，有数不尽的创新，就看企业的员工有没有被激活、被引爆!

《全员生发智慧系统》核心的两大作用之一就是激活员工的主观能动性，让员工变被动为主动，当所有人发自内心为企业操心的时候，企业想不发展都难!

五、从学习落地效果看：

1.统一思想和目标。企业最大的困难就是统一思想，当一个企业中高层思想不统一，员工能力越强，对企业发展越不利。

2.业绩增长速度快。销售人员激情被点燃，有了赚钱的动力。

3.人才孵化器。员工学会自我操练，学会日日精进。

六、互生成长。

每期参加《全员生发智慧系统》都会有10几家企业，在学习过程中每家企业会选出几套班子“落地委员会，班组委，落地导师团，企业家智能团”相互监督，互生成长。

七、《全员生发智慧系统》是企业升级的系统，参加最好的时机是在企业发展上升阶段以及稳定阶段，能彻底引爆整个团队，让企业实现裂变式发展。

八、全国标杆企业，增加企业知名度。

《全员生发智慧系统》致力于影响中国10家中小民营企业，打造“思想统

一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的超强战斗力团队，让老板既赚钱又快乐，让销售人员提升收入、改变命运，实现梦想。

第二篇：全员生发智慧系统心得

我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的主讲和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻 我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在两天两夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。

在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我;害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。

为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为：我们还没有放下(什么是放下，古希腊思想家苏格拉底有一句话：认清你自己)，也就是放下过去，活在当下;放下虚假，回归真实;褪去外壳，展示自己最真实的一面。有时我们把公司给予我们的平台，在此平台做了点事情或者是贡献，就以为自己很了不起，把这一切当成了自己的本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又何来的自大自喜。过份的夸大了自己的筹码(认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，其实公司没有其中的我们照样运行，甚至或许会更好。)内心膨胀，用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。因此我们需要放下虚假，放下过去。破碎自己的外壳，真实的显现自我，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。

交给(何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体)听了此次对交给的讲解，我明白毕业几年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。

交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里?我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，(因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功)能够

为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。

跪拜：跪拜即是感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可是我们是否感恩过我们的团队，我们的同事，或者说我们是否感恩过集团老总给予我们的这个平台。跪拜谁就是交给谁，而只有真正的交给才能有强大的内在力量与我们同行，跪拜，能够化解了人与人之间的许多误会，一切都释然，那一跪拜，可以洗净我们的灵魂。所以人一拜就归顺，一拜就臣服。这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩!

而对于一个企业的存在，必须要不断的向前发展，才能够生存。而发展离不开企业的团队，一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的 人，才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就更谈不上是企业团队，只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭，正如金董所说企业需要落地生根的员工，(落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。)这就好比把企业当成自己的家，只要大家都以经营自己的家庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭，那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰，勇往直前，同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我，真诚的交出自我， 破壳而出，开始新的生命，用全新的开始来迎接今天。

第三篇：《全员生发智慧系统》学习体会

2013年12月19日，是一个我一生值得纪念的日子。我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训。虽然只短短的三天学习时间，但所学到的知识却让我终生受益。在此，我要衷心地感谢曾总、感谢公司提供给我这样一个难得的学习机会。

在此期的学习中，让我记忆深刻的三个关键词是：成上成下、家人、交给。

通过学习，使我了解到骨干层的工作方向是成上成下。通过学习，给我指明了工作方向，使我不再迷茫，不再彷徨。成上就是成就领导，替领导分担日常工作锁碎业务，上传下达，起到一个桥梁作用;成下就是成就员工，要树立部门人员人生奋斗目标，激励他们的工作热情，给他们创造升职空间，工作中要起到模范带头作用。认识到只有成就了领导，成就了员工，就是成就了自己。

给我记忆深刻的第二个词是：家人。家，让我想到温馨、温暖和亲情等一系列词语。我要把我的同事们当作是我的家人，用真心去与他们相处，用真心去跟他们交流，用真心去感化他们，在工作中，要毫无保留地指导他们，生活中要尽自己的能力去帮助他们，要把自己摆到与他们同一个层面的平等相处。

一份耕耘一份收获，只有自己努力付出了才会有丰厚的回报，交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。这是我深刻体会到的“交给”的含义。我应以公司为家，把自己的心真心实意地交给公司，把工作作为是自己的事业来经营，要把自己真正融入到公司中，与公司成为一体。

通过学习，还有许许多多让我感慨的事情，比如激情、拜、交心、团队的合作力量，以及所学到的如何处理问题的方法等等，都需要我去慢慢地体会，慢慢地总结，慢慢地吸收，不断地改变自己。

财务部 查顺水

二〇一三年十二月二十八日

第四篇：《全员生发智慧系统》服务指南

第一板块：课程模式

一、课程模式

参与企业：

决策层10人——3天3夜

骨干层20人——3天3夜

操作层60人——2天2夜

贯通会 ——2天1夜 企业家使用操作师指导落地

福建企业家使用操作师团队：

福建企业家使用操作师践行“互生商业智慧”，秉承“先富帮后富，先福帮后福”的思想为福建民营企业的发展注入力量，由以下几位老师组建： 生产型企业：

福建大新集团有限公司 洪朝民老师 晋江劲超针织有限公司 庄炳灿老师 石狮益明线业有限公司 吴耀明老师 服务型企业：

福建智慧之光文化传播有限公司 王火炎老师 厦门后古画意摄影有限公司 吴秋平老师 厦门艺施投资管理有限公司 钱伟光老师 厦门名姿企业管理有限公司 蔡艺卓老师 连锁型企业：

福清浓妆淡抹有限公司 薛孝香老师 福州正冠实业集团有限公司 林正冠老师 福州旭飞电器有限公司 郑化良老师 建筑行业：

福建省岩田基础工程技术有限公司 余国良老师 厦门贵信投资集团有限公司 陈云南老师 厦门兴创伟建材连锁 郭庆忠老师 服装行业：

石狮富贵鸟集团有限公司 洪辉煌老师 石狮希比狼服饰有限公司 李杰老师

福建企业家使用操作师为思八达会员提供以下服务：

(1)企业内训

(2)企业战略咨询顾问 (3)企业智慧落地指导

二、客户定位：

1、企业家的心已经打开，境界得到提升，有成就员工之心;

2、客户企业员工人数100人以上;

3、认可思八达的理念，有一定的高度和境界。

第二版块：前期导入

一、动员造势

1、思八达协助成立全员生发系统前期推进小组(必须是最有意愿的：老板1人、高层2人、中层3人、基层3人、智慧助理1人，高中基层人数可根据意愿程度及企业情况调整)。

2、筹备全员生发动员大会

目的：让全员了解全员生发，渴望上全员生发 由思八达全员生发服务团进行策划组织，邀请上过全员生发企业的老板或发改委来分享加持。

二、全员生发PK大会

目的：让报名人员觉得机会难得，好好把握机会

1、高层参课人员由老板指定+PK

2、中基层人员采用PK方式选拔，选最有意愿、有能量和有潜力的人

3、根据报名表收集情况，安排预赛PK(针对集团公司报名人数多，操作层可分部门PK出前几名，在PK大会上进行总PK决赛)。

4、成立评委组(可是推进小组+全体员工)，并在PK现场进行评委承诺。

5、报名表根据真实、意愿、向上等程度进行评分，占总PK成绩的30%。

6、PK的形式以演讲PK为主，现场人员投票占总成绩70%。 一般演讲内容： A、为什么要学习? B、准备如何投入学习? C、想要学到什么? D、企业存在哪些不足?

E、企业有哪些亟待解决的问题? F、企业的潜力?

G、学习后如何将学习成果落地?

(演讲稿包括但不限于以上内容，可根据实际工作情况自行发挥)

7、全员征集PK机制，由导入小组最终公布。

8、PK成绩公布。

三、欢送仪式(客户企业自己操作)

目的：让去参加课程的人员升起神圣感，觉得不认真学习回来对不起公司

1、全员参与欢送会

2、参加学习的人员全员进行学习承诺

3、未参学习人员每经理部派代表进行工作承担责任承诺

四、欢迎仪式(客户企业自己操作)

1、时间：各阶层学习归来时

2、全员参与

3、造场欢迎学习人员，学习人员及时分享

第三版块：学习期间

1、全程参与定向会

2、助教全程跟踪服务，全程参与学习、活动，协助取得学习最大成效，做好情报员

3、协助企业为各层选举

第四版块：课后服务

一、舆论造势

1、课程结束后一个星期内，召开全员分享大会，引爆未参课人员。

2、统一思想：分钱是分增量不是存量，把企业的困惑变成赚钱的动力和方向

3、造场分享成长和快乐

4、向全员征集企业魂、纲领等，发改委与老板商定统一传递

5、通过文化墙、晨夕会、活动将智慧文化全面渗透

二、发改委全面推进 推进内容：

序号、内容、期限、责任人及承诺： 第一个月：

1：发改委组织成立及仪式

2：发改委章程(包括各级发改委的责、权、利及进入、退出机制) 3：生发机制的机制 4：执行机制的机制

5：组织架构(图)

6：收集企业问题并进行删除选出前十大问题，再选出三大问题，依次解决 7：会议机制 8：企业纲领

9：PK机制——销售业绩PK机制 10：监督机制——财务监督机制

11：分享次数及分享机制(宣讲机制) 12：人生导航图和日精进

13：把学过的高中基层课程笔记整理成册，发给大家

14：把势造起来，对赌承诺书公示出来，每人的办公桌上都要贴一张，拉横幅，口号等

15：把**条每人发一张，搞一次PK大赛 16：晋升及薪酬机制

17：公司顾客图和内部顾客图 18：沟通机制——部门沟通机制

19：老板承诺书或老板与发改委签定的机制 20：启动大会并宣布试点单位 21：业绩目标：

第二个月：

22：三道文化的使用机制

23：第一次全部受训企业的碰撞会和机制生发PK大赛 24：分配奖励机制 25：创新机制

26：招人、留人机制(伯乐机制)或(成长机制) 27：如何提高公司业绩和赢利及激励机制机制 28：如何降低成本及奖励机制

29：服务机制——后勤部门服务机制 30：如何提高员工收入的机制

31：宣讲(讲师)PK大赛或主持人PK大赛 32：业绩、目标

第三个月

33：召开成果展示会和下一季度的落地启动大会 34：召开第二次全部企业碰撞会和生发PK大赛 35：下任企业发改委主任PK大赛 36：开始走出去请进来(游学) 37：业绩目标

三、记录成果

记录客户公司各方面成果，一周更新一次，必须数据化对比。

调研解惑

1、针对课程对企业的帮助，设计调研数据，深度了解企业实施的状况

2、出调研报告

3、落地师、榜样企业家帮助解惑

4、循环跟踪、调研

五、互动、互生、共赢

1、每期学员建立《全员生发智慧系统》小宇宙，每月定期聚会分享、展示、交流

2、互生公司落地指导老师组织课后3次互生会(时间节点为：第一次互生会：研讨会后20天~30天，第二次互生会：开完第一次互生会的45天~60天，第三次互生会：开完第二次互生会的100天~120天)

3、组织省内外标杆企业游学

4、帮助学员成为智慧使者、落地师等，深度结伴

第五篇：全员 生发智慧系统学习心得

我对这次学习体验非常深入，被这个场震撼了，只有体验了才是真的，只有体验了才会相信，你体验到的你才会用出来。消化体验: 对这个场每个人的感受都不一样，因为我们境界不一样，我们有的一些东西没有显现出来因为境界不够。只有带着使命去体验，才能尽情的释放。一些体验都是为了提高境界。

境界

境界就像一顶盖子挡住了无数人的突破与显现。自己的境界阻碍了自己的突破，你把自己当什么人你就是什么人，我们不能把自己当基层更不能只做基层的事，在东辽领导让我们参与施工管理学习项目部所有的流程制度，我们还抱怨自己太累太辛苦，现在想想是多么的可悲。我们要为自己提升做好储备。要用未来去看现在，看看现在所做的对未来有没有帮助，应该怎么做。所谓境界就是：心在哪境界就在那;心到哪了了境界就到哪了。境界的高低和你心中装多少人有直接关系，你心里装的人越多你境界就越高。崔总心里装着我们每一个人，端午节放假了还安排委托杨经理安排我们不能回家的吃饭唱歌来缓解对家人的思念。崔总心里装着我们，大家都愿意和他是一伙人。提高境界从心里装更多的人开始，独享是没有境界的。境界增加一分能力裂变N倍因此我们要见谁装谁、见事装事、见场装场提高自己的境界。通过对工作中的四种人的触摸得出了工作中的两种境界

境界一;做买卖，具体表现在焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事。

无数的的人都把焦点放在赚钱上，没有把焦点放在值钱上。

境界二;做事业，具体表现在把交点放在事业上，一心只想做好事。员工和老板的差距就是离事的远近，你所做的事值钱你就值钱。没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你怀着感恩的心往前走就不会偏离方向。我们要想成就自己必须把自己的思维从做买卖转化为做事业，与老板一起做事业和老板成为一伙人。只有和老板是一伙人才有发展。

一伙人

一伙人看的是你背后的人是谁。只有和老板成为一伙人，在公司才能有前途、有发展、有出路。当我们与公司真正的成为一伙人，公司所有的能量都会往我们身上自动输入一转身瞬间强大。一伙人的三大核心是立场、筹码、交给。我们在老板的平台上要和老板一起创建平台，我们是老板的人要为老板说话传播公司的正能量。怎么才能和老板成为一伙人那我们必须的有自己的筹码，认真学习提高自己的专业知识和专业技能。努力工作为公司创造更大的利益。我们要为我们想要的未来储备筹码。做好本岗位的工作储备上游岗位的知识为自己晋升做准备。要想和老板成为一伙人必须得交给，得到一切从交给进入。 你想问谁要，就围着谁转，你为着谁的事转，谁就围着你转。交给就是心有所属、心有所归心自然会定，心定生无限方法。交给也是一种境界，豁出去让自己没有退路交给就要全部交给无所保留。交给的表现形式是拜，拜什么就被什么滋养，拜什么就会拥有什么，拜什么什

么就为自己所用。因此在生活中我们要学会拜，拜能提高我们的境界。把自己交给父母，交给老板，交给自己让自己的青春尽情绽放。 全员生发

全员：全部人员

生：互生(遇到事情问题发自内心的相互探讨碰撞)

发：发出来(每一个人尽情的显现自己的智慧)

全员生发就是带着成就客户、成就公司、成就团队之心，遇到任何事情、任何问题大家都能发自内心的在一起互相讨论、碰撞，尽情显现自己的智慧，从而把事情解决好。这是一套全新的解决问题的思维系统，合众人之力、用众人之智、化众人之事。这个理念非常值得我们学习如果我们公司全员生发了我们公司将突飞猛进的发展。我认真填写了人生导航图，我将按照所写的要求自己。让自己尽快成长起来。我们体验全员生发，老师出一个问题大家互相讨论、碰撞给出了答案大家都参与进来把每一个细节都挖掘出了，这就是全员生发的力量 机制

机制是动力规则、，是为了更好的解决问题，是为了让好的结果持续。制度经营的是执行力，机制经营的是意愿力，有意愿力挖掘我们的创造力。机制是全员生发、达成共识、形成机制。制定机制的目的是是解决问题让优秀者富起来，普通者动起来，落后者慌起来。充分发动全体员工的积极性。制定机制的方法是谁用谁制定，遇到问题找机制，

解决问题体用机制，没有机制定机制，机制随时生随时灭。核心是简单、有效、成本低。必须相信自己绝对是有智慧的，发自内心的想把事情做好。

总结

这个三角对全员的生发这两的课程做了一个总结。通过这两天的学习我体验到到了全员生发是一切成功的最大的秘密。强力能够劈开一块盾牌，甚至毁灭生命，但是只要有爱才具有无与伦比的力量。爱就像太阳的光芒能溶化冰冷的冻土。人只有爱自己爱父母才能爱朋友爱企业爱社会，我们要学会爱，只有心怀爱心往前走才不会偏离方向。我

们心里要装着家人、同事、老板、企业。和老板成为一伙人我们才有发展，才有未来。最后感谢崔总给我这次学习的机会，我只有努力学习认真工作来回报单位。

工程一部-孙闯