语言文字工作分工内容

第一篇：语言文字工作分工内容

工作内容分工

友邦涤纶厂运作模式

1、 目的：

为了达到公司的要求，在生产过程中，将各个生产环节控制在最佳状态，将涤纶厂的DTY做成定位经编、纬编高端客户，有特殊风格、有特色、高品质的产品，使友邦涤纶品牌在国内成为知名品牌。让所有人员、操作流程都要紧紧围绕这个目的去开展进行。让每位员工都要清楚地认识到，这是涤纶厂压倒一切的问题。

2、

3、 范围：

友邦涤纶厂所有员工。 涤纶厂的组织结构(28台机)：

管理人员设厂长1名;车间主任1名;工艺工程师1名;设备工程师1名;电气工程师1名;质检主管1名;涤纶厂设一个车间，车间设三个运转班，3名班长、6名组长(不脱产)，每组负责14台机;车间设两个设备组，设备组长2名(保养组组长、维修组组长各1名，不脱产，保养组长负责设备保养，维修组长负责加弹机及辅助设备的维修);设两个质检组，质检中班和质检白班，质检设1名质检中班组长(不脱产)，专门负责中班的织袜、染判、外观，质检白班由质检主管兼负责;设一个打包班，设打包班长1名(不脱产);车间设工艺员2名(各负责14台机)。

4、 各岗位工作内容及职责：

备工程师、电气工程师、质检主管、打包班长进行监督、检查、考核，同时负责产品品质控制、产品开发、产品跟踪、配合售后服务等工作。不定期对相关人员进行培训。对公司负责。

4.2 车间主任：负责对三个运转班、上丝人员、结尾人员、辅助人员的管理，车间现场的管理，负责产品质量的稳定、提高，对设备人员、质检人员、包装人员、物检人员进行工作监督、检查、相应的考核。定期对相关人员进行培训。对产品质量负相应的责任，因生产班操作、管理等方面而造成的客户投诉，负连带责任，。对厂长负责。 4.3 工艺工程师：负责DTY的生产工艺的制定、产品质量控制，负责对POY进行质量把控，合理按排POY的使用，对影响产品质量环节进行监督检查，对达不到工艺要求的环节，有权对相应岗位要求其进行调整改进，对调整改进后仍达不到工艺要求的操作、设备状态有权拒绝生产，否则负相应责任。负责对工艺员进行监督、检查、考核。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。

4.4 设备工程师：负责对加弹机及辅助设备的维修、保养和设备状况的管理，对因加弹机或辅助设备影响质量、生产的环节及时配合车间、工艺进行调整或改进，负责对机修人员的监督、检查、考核，负责设备备件的申购，对损坏设备部件的操作，有权要求相应岗位进行整改。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。

4.5 质检主管：负责DTY的检验，在检验时，发现DTY生产过程中出现的异常情况，及时反馈给相关岗位，以便其进行及时调整，协助工艺、生产作好检验控制;对不符4.1、 厂长：负责整个加弹生产调度和管理、人员管理，对车间主任、工艺工程师、设合公司质量标准产品的生产，有权要求其进行调整或改批，对于调整后仍达不到质量标准的生产，有权向厂长提出要求停产，否则负相应负责任。负责对织袜、染判、外观人员进行监督、检查、考核。定期对相关人员进行培训。在产品品质控制把关上，不受车间主任、工艺工程师、设备工程师的限制。对厂长负责。

4.6 电气工程师：负责对加弹机、辅助设备等电气维修、保养，确保生产正常，对电工进行监督、检查、考核等方面的管理。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。

4.7 运转班班长：负责本班人员的管理、对本班人员进行监督、检查、考核，负责当班期间的现场管理，作好当班期间的生产按排，当班期间，根据车间要求，作好对影响产品质量的操作过程进行监督，作好工艺监控点的监控，当具体参数达不到工艺要求时，在班长的权限范围内及时调整并上报，超出权限的操作，要及时反馈给相关岗位，由相关人员进行调整，并作好相应的根踪、记录和交接。定期对相关人员进行培训。对车间主任负责。

4.8 打包班班长：负责DTY产品的包装，确保包装正常化、准确性，负责对包装过程进行监督、检查，负责对包装人员进行考核，定期对相关人员进行培训。对因包装出现混批、颗数和重量作出错负连带责任。对厂长负责。

4.9 运转班组长：配合班长作好责任机台的生产、人员管理，对责任机台进行工艺监控点的监控及丝路检查，配合班长作好机台卫生检查、现场管理，作好人员的考勤、劳动纪律方面管理，协助班长作好交接班工作。对当班班长负责。

4.10 设备保养组组长：负责加弹机、空压机及其它辅助设备的日常保养，对组员的工作进行监督、检查，配合设备工程师对组员进行考核。对设备工程师负责。

4.11 设备维修组组长：负责加弹机、空压机及其它辅助设备的日常维修，对组员的工作进行监督、检查，配合设备工程师对组员进行考核。对设备工程师负责。

4.12 质检组长：负责中班外观、织袜、染判人员的管理，协助质检主管对组员的工作进行监督、检查、考核。对质检主管负责。

4.13 工艺员：负责责任机台的工艺参数的巡检，对POY、DTY进行质量跟踪，对故障锭位进行跟踪反馈，定期对加弹机罗拉和假捻器速度、热箱温度进行测定，定期对相同批号不同机台的丝进行染色对比，负责开机工艺的核对，完成开停机工作。对工艺工程师负责。

5、 监督检查方式：

5.1 整个涤纶厂实行上一级对下一级进行监督检查，下一级对上一级负责，原则上不得越级，同时下级有权对上级进行监督。

5.2 整个涤纶厂实行下一道工序对上一道工序进行监督检查，对在上道工序的工作中，没有按质按量完成的，下一道工序人员有权提出，并配合相应的主管责令其进行整改，相应的主管要对其结果进行相应的考核。下道工序对上道工序监督不到位的，负相应的责任。

5.3 设备故障锭位的处理、设备保养结果，车间主任定期或不定期进行检查，对达不到要求的，责令其整改，并依据规定要求设备工程师、电气工程师对责任人进行考核。

5.4 对于质检、包装岗位，车间主任对其进行卫生、劳动纪律、工作质量进行监督、检查，对于不达标的，上报厂长，协助厂长进行考核。

5.5 对于因工艺问题或不明原因造成断头较多、染色M率下降、外观降等较多等现象，工艺人员要及时进行查找原因并予以解决，车间主任有权对工艺人员的工作进行监督、检查，并协助厂长对其进行考核。

5.6 整个涤纶厂，不同岗位之间，有权互相监督，对于检举揭发不按要求操作、违返规定的，车间予以奖励，对于积极向上，一心为公司利益出发的员工，在提升、加薪、创优方面将予以重点考虑。

6、 教育培训：

6.1 三班班长、包装班班长、质检主管、设备工程师、电气工程师利用班前班后会期间，对出现的问题进行分析总结，在操作规程、质量控制点等方面，向员工进行教育培训，同时厂长、车间主任定期或不定期利用班前班后会向员工传达公司精神、要求，在操作方法方式、环节控制等方面向员工进行理论与实践的培训，让任何一个细节都处在一个最佳状态。

6.2 车间实行例会制度，长厂牵头，定期对班组长以上人员进行开会，同时对班组长以上人员进行基础知识、操作要领、质量控制点、设备知识、工艺知识等方面培训。

6.3 厂长或车间主任牵头，定期抽选部分员工、部分班组长，进行关于生产方面知识讲课、培训，之后进行考试，并对成绩好的与差的进行奖惩。

6.4 厂长、车间主任、工程师、班长，定期或不定期对员工进行理论与实践方面的培训，培训后进行考试，并对成绩好的与差的进行奖惩。

6.5 厂长、车间主任、工程师、班长要定期或不定期与部分员工进行座谈，一方面了解员工心态，体查员工心声，另一方面对员工不正确思想、不正确的理解或尚未明白的东西进行纠正、宣导。

7、 奖惩方面：

7.1 在定期或不定期的理论和实践考试中，对成绩好与差的进行奖惩; 7.2 在生产检查中，丝路出错率少的与多的，进行奖惩; 7.3 在劳动纪律方面，表现好的与差的进行奖惩;

7.4 对提出合理化建议方面，合理化建议被采用的，进行奖励，并对提出者进行鼓励奖;

7.5 对于敢于揭发违纪违规行为的，一经过查实，车间予以奖励，并且保密; 7.6 在操作技能、生产过程中表现突出的，车间予以奖励; 7.7 在车间或公司检查中，工作做得好的与差的，分别进行奖惩，

7.8 由于操作、检验、打包出现的质量问题或差错，造成客户投诉的，分清责任进行处罚，相应的主管均负连带责任。

8、 具体控制原则：

8.1 生产工艺的制定：工艺工程师在下工艺以前(部分成熟工艺除外)，由工艺工程师牵头，厂长、车间主任、设备工程师、质检主管、工艺员参加，就对要生产的品种进行分析，对POY进行分析，对客户要求、DTY的用途、生产时要注意的事项，大家发表意见，工艺工程师统一意见，并对生产过程、质检把控点提出要求，形成生产调度单，最后由厂长签发执行。

新批号上机生产： 新批号打样后，对打样结果进行分析，关于加工速度、DR、张力控制、热箱温度、时间的计算等方面，工艺工程师听取厂长、车间主任、工艺员人员的意见和看法，进行优化，制定工艺单，经厂长鉴发，再进行生产。在生产过程中，班长、工艺员、操作工、工艺工程师对新上的批号要进行观察，如果外观、断头、物理指标、定重重量、染色M率达不到要求，要及时进行修正，并对已生产的一批进行隔离处理。

8.2 机台保养：

如须要进行非计划保养，工艺工程师负责对上热箱的结焦程度、在生产批号的断头情况、染色M率的变化情况进行分析，设备工程师对机台的故障锭位、机台的运行情况、轴承的加油情况进行分析，电气工程师对电气方面进行分析，由厂长或车间主任进行综合分析决定后，再由设备工程师下生产调度单、具体作出人员按排、质量要求、时间分配等，上报厂长鉴发，之后下发到相应的岗位，由工艺、车间主任负责监督执行，检查结果。

正常情况下的机台保养，由设备工程师下生产调度单，经厂长签发后，下到相应岗位，由工艺、车间主任负责监督执行，检查结果。 8.3 车间检查：

由车间主任牵头，原则上厂长参加，工艺、设备、质检、电气、当班班长参与，定期和不定期地对车间各岗位的劳动纪律、卫生、机台卫生、设备的运行状态、消防器材、物品摆放进行检查，对达不到要求的按规定进行扣分，对做得好的岗位、人员进行奖分，并上墙公布。 8.4 丝路检查：

由当班班长或组长在当班期间，对各机台进行检查(大批生头、落丝机台要及时检查)，并根据结果，按规定对责任人进行奖罚。

工艺、车间主任、厂长定期或不定期对丝路进行检查，并按结果进行对责任人进行奖罚。

交班前，当班人员要对本机台进行丝路检查，接班人员也要对本机台进行丝路检查，如在接班不久，发现丝路不正的，视为接班人员的责任。 8.5 质量的控制与反馈：

DTY染色方面，当POY的批次更换时，由工艺通知质检，对前后批次进行染色对比，如染色有差异，工艺应及时进行调整，一但工艺调整不过来时，由工艺人员上报厂长，厂长组织车间主任、设备、质检人员、工艺人员讨论对策，如必须更换批号，厂长与销售联系、处理。

对染色M率、故障锭位，质检人员及时通过网络将当天的检验情况上传，设备、车间主任，工艺要及进行对此进行分析，分别提出处理方案，交负各岗位进行处理，对于处理不到位的，按规定进行考核。

对于网络问题、无尾、人为油污、人为碰伤、碰毛、没及时落丝、严重成形不良、超大、严重网绊、严重分层、色差等，质检及时反馈，车间主任、班长、设备、工艺人员要及时进行处理。对于处理力度不够的要按规定进行考核。

对于没有剥丝或漏剥、流程卡写错、袜带号定错、定重与不重搞错，由质检反馈，车间主任牵头进行处理。

每到一批POY或批次不同，由工艺人员负责，组织物检人员对POY进行物理指标检测、丝卷重量称重抽检(如POY有异常或某项指示改变时，加大抽检量)，并与前一批进行分析对比，如有不同，作出相应的方案，交厂长审核后，再通知车间主任、质检主管。

厂长、车间主任、质检主管、打包班班长，定期或不定对对成品包进行抽检，检查点：打包带是否均

一、无纽带、太松现象，纸箱是否有破损现象，是否有混批、混等级，颗数、重量是否正确，箱单是否正确、是否贴正当等。对出错按规定进行处罚。

9、 资料管理

加弹机及辅助设备的相关资料、设备布置图、工艺单、POY和DTY物理指标、管理制度应定期或不定期送交档案室存档。

兴发 绍兴友邦涤纶氨纶有限公司

200

9、

7、18

第二篇：销售部 工作分工,主要内容

销售部 职责

1.认同并传达公司文化，不得乱发牢骚、不得散播消极思想; 2.有义务和责任完成公司下达的各项目标任务; 3.严格按照公司要求控制营销费用并编制月度营销计划; 4.维护公司项目品牌形象;

5.不得向公司、员工或客户欺骗、乱承诺、隐瞒相关信息;

6.严格遵守公司制定的各项规定及销售政策(价格、房源、销控)、销售流程; 7.不得抨击公司的其他项目;

8.尊重客户、不得与客户产生冲突(语言、行为、表情); 9.节约用电、用水、维护案场的公共财产、安全; 10.不得议论、诋毁、抱怨公司及本项目;

11.不得泄露客户资料、销售信息资料、项目优惠政策等涉及项目的相关信息; 12.不得鼓励客户向公司要销控房源、优惠、提供公司领导的电话号码; 13.不得在公共场所拉扯、嬉笑谩骂; 14.熟知、熟记、遵守《公司员工手册》;

15.熟知、熟记本项目所有产品信息(如户型、面积、楼层、热销滞销房源、价格、商业、物业类型、车库、地下室等)。

注：如发现未履行以上职责者，视情节严重情况给予通报批评、相应处罚或离职处分。

1 销售部 人员岗位职责

一、 案场经理岗位职责描述

1.及时发现并解决项目销售中存在的问题(如：滞销、慢销、不销) 2.整体负责项目重大的营销节点活动推进组织(如：开盘，认筹) 3.负责本项目重点、难点、棘手问题协调解决(如：客户闹事、客户投诉) 4.负责项目团队建设 (如：销售员谈心，梳理心态) 5.参加公司的例会及高层沟通会议

6.对重要的销售活动进行把控，对重要的渠道提出建议、把控 7.案场所有行政事务性工作的检查、监督、考评 8.完成公司安排案场工作的督办，予以检查 9.根据案场存在的问题，提出整改意见，并监督执行 10.对下属工作的协助及考核

11.对项目出现的问题及时上报公司相应领导 12.对项目大定、签约逾期的情况进行随时抽查 13.项目每月销售人员业绩掌控 14.对项目进行销售总结

15.讨论并统筹制定下月度营销方案 16.讨论并制定下月度目标销售任务

17.督导项目推广、渠道的推进和执行，并指导整改措施 18.监督项目月目标任务的完成情况，指导整改措施 19.项目月工作总结和计划的制定 20.完成公司交办其它临时性工作

一、每天工作

1.每天关注案场每一组客户;

2.关注来访量、来电量、来访渠道、区域等数据 3.对昨日工作总结，今日工作梳理 4.解决突发事件

5.查阅销售员当日来人分析表 6.组织成交客户分析、未成交客户分析 7.调动每日案场的气氛 8.基础工作的每日监督

9.每日目标任务的制定、执行和监督

二、每周工作

1.每周目标任务的制度执行监督 2.周工作计划与总结

3.每周统计关于来访来电渠道，销售员业绩等相关数据 4.对销售员一周接待量，成交量进行梳理 5.对周相关数据进行分析总结

6.检查销售员一周的来电来客及约电情况 7.对每周合同，签约进行一次梳理。

三、每月工作：

1.销售部月总结和计划的制定

2.根据销售数据，协助制定营销推广方案 3.组织销售员开月总结会议

3 4.对本月大定、签约、按揭办理、回款进行梳理

二、 置业顾问岗位职责描述

一、每日工作：

1. 熟悉、熟知销售程序;

2. 每天早上8：30-9：30参加项目早例会，汇报当日工作计划和需要协调配合的工作。

3. 熟悉市场变化方向及新政策实施;熟悉当日推广策略并根据推广策略销讲。 4. 熟悉当日轮留接待客户情况，备齐物料准备接待客户。

5. 按接待客户顺序接待新客户，带客户看房及现场销讲;做好来访、来电登记，认真填报《来人分析表》。

6. 对意向客户进行跟踪回访并对回访情况进行详细的记录，促成成交。 7. 提醒并最终促成客户按揭资料及时、完整的收集。

8. 每天对客户资料进行更新，建立完整的客户档案，做好回访工作。 9. 做好当日的工作日志和第二天客户回访、成交、签约、按揭工作计划; 10. 按销售案场的要求值午班和晚班。

11. 帮助销售部做好案场氛围营造、配合、逼定、帮助同事(如：接待客户、写订单、成交、签约、办理按揭、接受咨询投诉以及客户交办的事务)，积极主动维护好销售部基础工作(如：倒水，收拾台面，保洁等)。 12. 公司要求的各种表单填写、搜集、归纳、上交。

13. 参加每晚晚例会，汇报一天销售动态，分析得失，搜集客户疑义，投诉 等信息上报案场管理层。

4 14. 有义务和责任做好对新进同事的培训和指导。 15. 通过接待客户渠道收集其它项目的最新信息。

16. 有责任关注案场发生的异常情况并及时向上级主管或经理汇报。 17. 有责任和义务对案场和项目的营销推广、客户服务、成交方面存在的 问题思考和收集，通过正常渠道提出建设性的意见和建议。

18. 建立并完善个人的销售数据库，通过数据查找问题彻底解决存在的问题。 19. 积极参加案场安排的培训任务。 20. 完成公司及案场阶段性目标任务。

21. 做好老客户的维护和服务工作及老客户带新客户的拓展工作。

22. 不断向优秀的、销售业绩好的同事学习销售经验并每月看一本相关的专

业书籍，提高专业能力。

23. 熟悉、熟练、熟记并掌握公司制定的各项标准体系、制度、规定及相关 手册。

24. 准确掌握本项目的房源、销控价格、优惠、标准合同、物业协议、交房标准、收费标准、项目的核心价值及本项目应掌握的其它相关产品标准。 25. 对公司和本项目所有的信息和数据严格保密。

26. 正常销售阶段，每天高质量完成30个电话回访、30条短信回访。 27. 制定次日工作计划并上交于销售主管或案场经理。 28. 当晚对进行电话回访和定后追踪

29. 对当日来访客户，来电客户，成交客户在离开五分钟内发送感谢(祝福)短信。

30. 完成公司交办的其他临时性工作。

二、每周工作

1. 与同事分析本周所接待客户情况，维护好已成交的客户。

2. 分析成交客户过程，互相学习成交经验，对未成交的客户，找出原因，及时改正。

3. 和同事对未成交客户梳理并交叉回访。 4. 每周进行一次销讲提炼。 5. 对月工作目标，进行周工作分解。

6. 对本周接待量，成交量进行数字明细化描述。

三、每月工作

1. 梳理当月所有客户，找到自身所存在的问题，有哪些地方需要改进，要从这一个月里找到一条可以和同事分享的东西，共同进步。 2. 做到每月给成交过的客户发一次祝福短信。 3. 每工作月最后一天汇总表并上交于案场经理。

4. 写出每月工作总结，查找问题，分析问题，制定改进计划与个人销售目标; 5. 总结当月，反省自己;取长补短，提高自己。 注：合理利用调休时间;

三、 案场行政人员岗位职责描述

1. 2. 3. 4. 5.

案场办公用品的统计、领取。 案场物品的使用管理与建档。

认筹单、大定单、合同审核、合同入档(按交房标准提供资料)。 负责房源销控。

每天对销售报表进行数据录入、发送及存档。

6 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 飞信日报的制作、发送、存档。

每周、每月销售数据的整理与统计，如认购、签约、按揭数量及金额等。 负责大定转签的督办及办理签约合同。 负责按揭资料的收集落实及面签的组织。

案场各项会议记要的成文、公示、监督执行及存档。 月底财务报表的统计与提交。 和置业顾问一起打扫案场卫生 案场每天活动的监督执行。

案场员工入职、离职、手续的办理安排。 案场员工的调休、请假及出勤情况的管理与上报。 审核案场费用的合理性，并对票据进行规范性粘贴和描述。 负责案场所有奖励及处罚的每天即时兑现与登记。 负责案场员工的仪容仪表考核。 公司或案场经理临时安排的其他事项

第三篇：语言文字分工制度

南石冲小学语言文字分工负责制度

一、指导思想

认真贯彻落实《中华人民共和国国家通用语言文字法》，更好地发挥学校在全社会语言文字规范化过程中的推动作用，促使学校语言文字工作的规范化。

二、成立语言文字规范化领导小组及工作小组

(一)语言文字规范化领导小组 组 长：李翠霞 副组长：朱冰洁 成 员：丁斐 李思霏

(二)语言文字规范化工作小组 组 长：李翠霞 副组长：王永霞 成 员：申慧平 袁寒寒

三、工作职责：

(一)组长工作职责

1.认真贯彻落实《中华人民共和国国家通用语言文字法》，贯彻执行国家语言文字工作方针政策及各种规范标准，组织开展、实施语言文字法律法规、规范标准的宣传活动。

2.加强领导，统一布局，把语言文字工作纳入学校的整体发展规划中，管理和监督本校的语言文字工作。

3.负责严把学校公文、会议标语、宣传标语用字规范关。 4.负责组织对教职员工用语用字规范化工作的督查。 5.负责将教学用语用字规范化工作纳入教学督导、检查、评估内容。

6.组织师生参加校内外各级各类推广普通话和书写规范汉字的活动。

(二)副组长工作职责

1.负责制定并组织实施本校语言文字工作制度及有关纪录。 2.负责学校语言文字工作计划的制定、实施及总结，并做好资料的收集、归档。

3.负责收集整理各项宣传教育工作中关于语言文字规范的材料并归档。

4.加强语言文字工作的日常管理和宣传，规范、制作、悬挂校园内关于语言文字规范的标语牌，营造良好的环境促进语言文字工作的正常开展。

5.建立、逐步完善语言文字工作档案。

6.加强教学管理，指导教师在教学中推行普通话和规范使用汉字。强化训练，切实提高教师和学生的语言文字应用能力。

7.督促、检查本校语言文字工作开展情况，发现问题及时整改。

(三)小组组员工作职责

1.年级组长负责各类活动在年级中的协调工作。 2.教研组长负责教学常规管理中有关语言文字规范方面的检查、督促工作。

3.班主任负责对学生用语用字规范化工作的宣传及督查。定期利用班级板报宣传语言文字的规范化要求。收集整理学生评优、班级评优等资料中有关语言文字规范化的内容、做好材料的整理、归档。

4.语文老师抓好“听、说、读、写”教学和学生的规范用语和规范用字。负责组织学生开展语言文字规范化系列活动，并作好纪录。

5.教导处上传下达上级语言文字工作的方针和政策。负责学校语言文字工作计划的拟订、活动的开展和记录、档案资料的整理。

第四篇：调研报告内容分工版

① 基地现状概况——pdf、图案等

② 织机街、耕耘圃、戏台的历史还原——戏台精神

③ 对自发性聚集行为和场所发展的研究——提取要素

戏台精神+提取要素=场所精神——服务于设计

Altogether 1 封面、前言、目录、封底

2 现状：

Pdf (基地区位分析

Pdf 街区局部交通(竖出血107)

Pdf 基地肌理图底

婉欣 100—500m现有设施分布图

Pdf 道路交通分析(主干道次干道支路流线分析)

婉欣 景观结构分析(轴线、节点分布——社区中心、交流场所)现状的交流形态分析 婷姐 城市半分钟的声音分析

习悦 重要节点局部分析：耕耘圃、民国豪宅、机床厂、糖葫芦、湘西家(户型平面、节点含义、代表典型性)

唐总3 调研采访问卷整理分析、数据统计、科学性的yy

学长 4 重要节点空间注记、有趣的界线——晾衣绳、建筑天际线、街区轮廓

待定 平面地图显示出居民的行为轨迹

唐总5 空间注记总结

习悦 6以时间轴形式(文夕大火、公馆时期、现状)表现织机街(图片包里的老地图)发展和历史变迁(唐总的随时间变化不同居住人群的表格)及区域的戏台发展史(宜春园、同春园、黄金大舞台)

婷姐7 阶层(包厢)、台式(三面、镜框式)的区别、配su截图、配老照片、配文字说明 唐总9 聚集场所的发展(时间轴分析图)场所变化的两大因素——政治变动、时代变迁。各场所特征的共通处及异质性(辐射范围、参与人群、活动内容、行为方式)

婉欣10 自发性行为发展解析——以江边为例((70、80年代)夏天树荫乘凉景观江风提供场地)两个人聊天→四个人打牌→有人引入服务行业→引入多种自发娱乐活动期间：政府改造(沿江风光带南郊公园)

江边服务半径过大——借鉴江边元素做吸引源将人引回

已经够了速写

婉欣8 戏台精神总结——宽容

Altogether 设计意向

Altogether 15整理手里的照片、搜老照片、发现有用的点

第五篇：钻孔灌注桩首件验收内容分工

侨城东车辆段北侧挡护

钻孔灌注桩首件验收汇报材料

中国建筑一局(集团)有限公司 深圳地铁9号线BT工程9105标项目经理部

2012年11月20号

一、安全准备

1、劳务队伍施工人员、机械维修工及电工到位情况

2、人员进场教育、安全交底情况

3、人员平安卡办理情况

4、机械设备证件、验收及审批情况

(桩机、挖掘机、起重机、电焊机、钢筋弯曲机、钢筋切断机等)

5、特种作业人员证件

6、消防应急演练记录

7、现场临边防护情况

8、临电临水接驳情况

(箱体编号、系统图、检查记录表;照明、施工用电、临水)

9、验收挂牌(配电箱、机械验收)

10、现场消防器材和设施情况

二、技术准备

1、施工组织设计编制、审批情况

2、图纸出图、设计交底、图纸会审情况

3、桩基施工方案编制、审批、技术交底情况

4、地下管线保护调查成果、保护方案、保护协议签订情况

6、现场试验室建设方案编制、审批情况

7、安全生产事故应急救援预案编制、审批情况

8、环境保护应急预案编制、审批情况

9、测量施工方案编制、审批情况

三、试验准备

1、钢筋原材验收、送检、报验情况

2、钢筋焊接验收、送检、报验情况

3、钢筋品牌确定(上报资料、考察、备案)

4、混凝土厂家确定(上报资料、考察、备案)

5、检测单位确定(上报资料、考察、备案)

6、计量仪器的准备情况 (坍落度桶、试模、试块养护)

7、混凝土配合比设计情况

四、工程准备

1、测量情况

(测量放样、桩位坐标、工程基线、标高复核情况)

2、劳务队伍单位及劳动力落实情况

3、机械设备进场数量及情况

(桩机、护筒、导管、挖掘机、吊车、钢丝绳、钢筋加工设备)

4、场地硬地化、三通一平情况

5、温馨提示牌的设置情况

6、施工围挡设置、临边防护情况

7、车辆自动冲洗设备、洒水车配置情况

8、污水处理措施

9、材料堆放场架空防潮、加工场地区域划区域

10、土方压实、地下障碍物清理、基坑边坡留设、桩机工作面的留设

11、泥浆循环系统(新浆池、净浆池、回浆池)

12、泥浆泵、泥浆测试仪、泥浆比重称、含砂量仪、砂纸的配置情况

13、制备泥浆材料准备(羧甲基纤维素、纯碱、膨润土)

五、质量准备

1、质量体系建立情况

(组织架构、岗位职责、制度、验收流程、措施等)

2、质量计划编制情况

3、质量管理办法编制情况

4、深化设计/优化情况

(支护桩挡墙钢筋预留做法;钻孔桩中心坐标、标高及桩长一览深化表;钢筋笼吊装计算;首罐量的确定)

5、钻孔灌注桩质量控制方案

(质量控制要点及控制措施、质量检查标准及检查方法、质量通病防治及治理措施、不合格品的处理等)

6、自检记录(材料进场验收、钢筋笼验收、自检验收表格)