企业文化建设实施办法

第一篇：企业文化建设实施办法

企业文化推广实施办法

1 目的和适用范围

为了更好地确保《企业文化纲领》及《***集团企业文化建设实施规划》执行与落实，促进***集团企业文化建设管理工作系统、有序、持续地推进，逐步建立和落实***企业文化。

本制度适用于******公司。

2 相关责任

本制度由总裁办拟制并组织会审，总裁批准，总裁办发行。本制度由总裁办负责解释并组织实施。

3 2010年度企业文化建设目标

2010年企业文化总体目标具体体现在以下几方面：

1、集团文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工核心能力素质等方面初见成效;

2、员工能自觉把自己的工作和价值理念联系起来，能运用集团公司的价值理念指导和促

进自身的工作;员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变;

3、集团文化对集团形象的宣传、维护及知名度的提升已有明显促进作用;

4、集团文化管理组织有效运作，各种文化管理制度、流程健全;

5、进一步梳理集团文化体系，进行适当调整、完善和提升。

4 2010年度企业文化建设内容

1、组织对《***集团企业文化纲领》学习、考核，让全员熟悉并从思想上接受，形成良

好的企业文化氛围，增强员工的归属感和企业荣誉感。

2、持续推行公司的有效管理，夯实管理基础;着力培育公司与广大员工的共同利益体，

以企业文化指导员工的思想，让员工能正确运用***集团企业文化纲领到经营管理当

中，推动企业的发展。

3、编制集团发展大事记及印制下发***期刊。

4、加强企业文化建设活动中各公司员工先进事例宣传，树立员工模范，营造员工参与企

业文化建设浓厚氛围。

5、鼓励员工积极撰写公司文化活动开展的心得和读书体会，推荐优秀稿件编入***期刊

杂志，并将其作为员工交流企业文化建设心得的平台。

6、贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。

- 0 -

5 2010年度企业文化建设的途径

1、文化导向的造势：

1)立体式的宣传手法：

运用企业内刊、宣传栏、网站动态新闻，集团OA系统等多种宣传手段，进行全方位的宣传和报道。

2)企业文化建设小组牵头，在集团内反复宣讲、持续推进、形成氛围推动力。

3)公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化企业导向和相关要求，通过浓重的

氛围让员工清晰的感受到公司的文化导向和公司的期望。

4)围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工

不断的领悟企业文化纲领，强化文化导向对员工思维和行为的影响力。

2、机制保障：

1)充分发挥党团组织的作用，以季度为阶段召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性

总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的娱乐活动，比如：员工生日活动、企业生日庆典活动、企业文化知识竞赛、员工拓展活动等丰富多彩的娱乐活动，丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增强彼此间信任，从而构建一个和谐向上的集体。

2)定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

开展各子公司新员工座谈会、部门员工代表座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

3)企业文化执行结果与责任者的绩效直接挂钩， 并纳入《2010年度评奖评优办法》中的

奖项评选中。

3、实施推进

任务下达，责任到人，要求明确

各单位及部门按《***集团企业文化建设实施规划》中的组织管理规定执行，各负其责。

4、示例启示

1)文化案例：文化案例的提出能正确地引导员工将***集团企业文化纲领运用到经营管理当

中，通过动员集团全员提交合理化建议，学习改善，树立标杆，同时总结固化，实现个人优秀，团队卓越。所有的文化案例由各子公司组织审查评选，最后由总裁办进行评审，公司拨出固定奖金，支持企业文化活动的开展。

2)树立企业形象，参加电视和报刊新闻专题访谈节目，支持赞助公益事业等。

6 2010年企业文化建设具体实施阶段

1、企业文化推进阶段：(1月---6月)

1)深入宣传贯彻集团《企业文化手册》，使每名公司员工对大集团文化体系内容耳熟能详，

并比较全面、深刻地理解其内涵。

2)印制《***集团文化手册-精神篇》、《***集团文化手册-行为篇》、《***集团核心能力

素质模型》

3)组建公司企业文化讲师队伍。通过“走出去、请进来”的方式，邀请公司企业文化建设

小组开展企业文化专题讲座，有针对性的对公司员工进行文化培训，培养一支企业文化讲师队伍。

4)第一季度评优的文化考评。

5)***期刊的出版发行。

2、深化提升阶段：(7月---12月)

1)文化学习：学习按新员工、基层员工、中高级管理人员的不同需求组织进行相应文化知

识的学习。

2)结合员工的工作实际，开展有针对性的教育工作，引导员工学习，认识提升，树立责任

意识，服务意识、诚信意识，大局意识，把企业文化管理与解决实际问题相结合，充分发挥企业文化在提高管理能力方面的重大作用。

3)对于推进中的出现的正反面案例，通过现实的调查落实，对事不对人，正面的加以宣传

学习，反面的分析总结，将***的价值观与实际行为真正的结合起来。

3、教育总结阶段：(12月)

1)认真总结推进企业文化的成功经验，对存在的问题进行深入的分析。落实整改措施，切

实解决存在的主要的不足，为企业文化管理工作打下扎实基础。

2)对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开年终总结大会，

表彰先进，使员工日常工作行为符合集团企业文化要求，使公司日常管理行为符合集团企业文化要求。

7 2010年企业文化的培训与考试

1、培训内容

2010年度的企业文化的培训可以按新员工、基层员工、中高级管理层人员不同层次需求进行相应知识层面的培训，新员工着重于企业发展历程、集团组织及战略、企业文化总体纲要、制度体系等知识的培训;基层员工培训知识重点在集团精神文化、行为文化及能力素质模型的学习、工作技能等;高级管理层着重于企业管理、集团发展战略、文化纲领的领悟等知识的培训。

2、培训目标

1)在全体员工的范围内，形成团队意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学

习、自我提高、融入企业的文化，促进员工整体素质的逐步提高。

2)对骨干管理人员，培养其团队建设的能力、团队领导的能力、发现和培养梯队人才的

能力，从而提高各公司的工作效率和工作效果。

3)对公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存

在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内形成学习型团队的企业文化氛围，使企业稳进、快速发展。

3、考试

1)组织部门：总裁(经)办

2)参考人员：正式员工(试用期员工除外)

2)方式：第一季度侧重于文化要点的记忆考试;

第二、

三、四季度采取文化要点记忆与文化案例运用分析相结合的考试方式。

3)内容：以文化知识考点为线索，将重点放于企业文化建设与员工日常工作生活相结合

的实际案例中，加深员工对企业文化的内涵的认识。

4)评分标准：第一季度文化考试有固定的标准答案;

第二、

三、四季度考试大纲如下表所示：

5)评定等级：依据《企业文化建设评定办法》中的3.1条款：

A、基本合格[60-70分(含)];

B、合格[70-80分(含)];

C、良好[80-90分(含)];

D、优秀[90分以上]

6)评选流程：

①各部门每季季末将参评“经典文化案例”文字材料报总裁(经)办;

②总裁(经)办按评选标准完成材料初审和汇编;

③总裁(经)办将综合评分90分以上的“经典案例”材料报至企业文化建设小组进

行最后审核评定;

7)奖励： 奖励“经典案例”作者，每篇200元，在季度评优奖金中发放，并在企业期

刊中发表。

8 2010年企业文化建设的考评

企业文化建设的考评由企业文化建设小组牵头组织，各公司总裁(经)办配合，按规定的考评时间及时对各公司的企业文化建设进行考评。

1、考评期：季度考评、年终考评

2、考评成绩依据：

季度考评：季度考核成绩

年终考评：依据《2010年评奖评优办法》

第二篇：中国通信企业协会通信设计施工专业委员会通信建设行业自律公约实施办法大全

附件：

中国通信企业协会通信设计施工专业委员会

通信建设行业自律公约实施办法

(征求意见稿)

为加强通信建设行业自律公约的动态管理，保障自律公约的有效执行，建立有序竞争的通信建设市场，根据《中国通信企业协会通信设计施工专业委员会通信建设设计行业自律公约》、《中国通信企业协会通信设计施工专业委员会通信建设施工行业自律公约》、《中国通信企业协会通信设计施工专业委员会通信建设监理行业自律公约》和《中国通信企业协会通信设计施工专业委员会通信建设咨询行业自律公约》制订了本实施办法。

一、组织领导

1、本专业委员会负责制订和修改本办法;

2、本专业委员会下设自律工作办公室，负责公约实施的组织协调和检查督促工作，并受理违约投诉，设计、施工、监理和咨询工作部负责按专业分工办理日常工作。

3、各工作部常务委员单位各推荐一名工作认真负责、在行业内有一定威信的人员，经各工作部常委会审定后，报专业委员会批准，组成自律工作办公室。自律工作办公室设主任1人，副主任4人(每个工作部各派1人)。

4、自律工作办公室办公地点按专业分别设在各工作部。

5、自律工作办公室的工作应坚持实事求是、秉公执法的原则，

并负责为投诉举报者保密。与投诉事宜有利害关系的人员，应执行回避的规定。

二、监督检查

1、自律工作办公室定期或不定期地对会员单位执行自律公约情况进行检查。

2、会员单位在接受监督检查时，应做好配合工作，如实提供情况和监督检查所必须的有关档案和资料。

3、投诉形式可通过来信、来函、电话、来访等方式，投诉时效以违约事实发生六个月之内为准。

4、投诉人的投诉应当实事求是，对于借投诉捏造事实，诬陷他人者，按相关法律、法规提请有关部门处理。

5、凡自律工作办公室决定受理的惩处投诉，当事人应提交书面申请书，写明以下事项：

⑴投诉人姓名、职称、职务、工作单位及联系方式;

⑵被投诉企业名称或被投诉人姓名、职称、职务及其工作单位; ⑶投诉的理由与要求;

⑷证据、证人姓名和联系方式、住址等。

6、对于 检查发现或受理举报的违约事件，自律工作办公室可根据工作需要，组成工作小组，开展核查取证，取证中的不同意见必须如实笔录，工作小组提出检查报告书，报自律工作办公室核准。

7、报告内容应包括：违约事件内容、申诉或举报的由来、核查取证情况、工作小组认定的事实和适用的公约条款。自律工作办公室根据核查确定的违约事实提出对违约单位和个人的处理意见，并报专

业委员会批准。

8、对违约单位和个人的处罚方式依据设计、施工、监理和咨询行业自律公约中的相关规定，处罚决定将通过本专业委员会会刊或网站以及相关媒体向社会公布。

三、其他事项

1、本实施办法由本专业委员会负责解释。

2、本实施办法自发布之日起生效。

3、自律工作办公室投诉电话：010—66035307

传真：010—66035374

电子邮箱：sunhongzhi@bcdi.com.cn

第三篇：物业企业员工奖励实施办法

1.0指导思想

根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明wenmi.net特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要

组成部分。

2.0总体要求

奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。

3.0设置原则

3.1细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。

3.2绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。

3.3量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。

3.4榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。

4.0奖项设置

奖项的设置具体分为以下几类：

4.1综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖;体现公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度杰出团队奖，年度杰出经理奖。(其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。)

4.2专项荣誉类主要是为对公司发展做鎏厥夤毕椎脑惫さ慕崩I瑁禾厥夤毕捉保窆ち浣薄?/P>

5.0奖项说明

5.1荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。

5.1.1入司工作年满四年以上(含四年)。

5.1.2连续三年(或累计四年)获得年度单项奖的。

5.1.3认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。

5.1.4坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。

5.1.5以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。

5.2总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。

5.2.1坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。

5.2.2以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。

5.2.3认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。

5.2.4全年出满勤。

5.2.5敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。

5.2.6以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元(含)以上者。

5.2.7努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。

5.2.8除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。

5.3特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比

5.3.1敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。

5.3.2有创新意识，提出合理化建议或措施;提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益;或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的。

5.3.3以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元(含)以上者。

5.3.4业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元(含)以上者。

5.3.5见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金奖励的。

5.3.6有其他特殊贡献的。

5.4服务工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比

5.4.1在公司工作年限在三年(含三年)以上

5.4.2尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，出色完成本职工作和领导交办的各项任务。

5.4.3有良好的工作业绩，获得过公司奖励的。

5.4.4关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。

5.5年度杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件

5.5.1超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。

5.5.2有

高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项活动。

5.5.3严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的。

5.5.4团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。

5.5.5消

防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全管理的规定，全年未发生安全事故。

5.6年度杰出经理奖：具备以下条件四项者可参加此奖项的评比

5.6.1工作认真积极，卓有成效，超额完成年度目标任务10(含)以上的。

计算公式：(实际完成任务指标—计划任务指标)/计划任务指标

5.6.2在工作中，锐意改革，积极创新，为公司创造明显效益的。

5.6.3部门管理严格规范，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队凝聚力强。

5.6.4有高度的全局观念，与其他部门配合协调好。

5.6.5严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。

5.7优秀员工奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比。(部门经理以上的管理人员不参加此奖项评比)

5.7.1完成工作指标，业务水平高，获得公司上下一致认同的。

5.7.2遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。

5.7.3工作勤勤恳恳，认真负责，成绩突出。

5.7.4团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。

5.7.5厉行节约，维护公司利益。

6.0评选程序

本着公正、公平、公开的原则进行评议，具体程序如下：

部门推荐评审组初评张榜公示群众评议

评审组审定总经理审批董事长核准公布结果

7.0如有以下情况之一的，不得参加除特殊贡献奖之外的其他奖项的评比:

7.1入司时间未满一年的。

7.2未完成年度工作指标的。

7.3病事假时间连续超过一个月(或累计超过一个半月的)。

7.4出现重大工作失误。

7.5违反员工守则被处罚的。

8.0奖励标准

8.1荣誉员工奖：

8.1.1授予公司终生员工。

8.1.2公司为其购买大病医疗保险(累计保费1万元)。

8.1.3受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次(地点公司确定)。

8.1.4受奖当年晋升一级工资。

8.2总经理奖：

8.2.1奖金3000元。

8.2.2带薪休假一周(5个工作日)。

8.3特殊贡献奖：

8.3.1根据贡献额，酌情给予提成奖励。

8.3.2安排本人及配偶境内旅游(地点由公司确定)。

8.4服务工龄奖：

8.4.1晋升一级工资。

8.5年度杰出团队奖：

8.5.1每人奖励300元。

8.5.2带薪休假一周(5个工作日)。

8.6年度杰出经理奖：

8.6.1安排境内旅游一次(地点由公司确定)。

8.6.2安排与工作相关的带薪学习(费用在3000元以内)

8.7优秀员工奖:

8.7.1奖金600元。此外，对自费参加物业相关专业培训的员工，按培训费用的比例给予适当奖励。

8.7.2获奖的员工和集体，除以上奖励之外，公司可根据事迹推荐其参加各级“人大代表，政协委员，劳模，红旗手，青年标兵，青年文明号”等荣誉称号的评选。

9.0表彰形式

9.1在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。

9.2对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其事迹和照片将陈列于公司荣誉室。

9.3以“银河精英荣誉榜”的形式给予公开表彰。

10.0荣誉员工的解除

10.1荣誉员工是公司的终生员工，如出现以下情况之一者，公司有权解除其荣誉员工称号。

10.1.1违法乱纪，被司法机关处理的。

10.1.2贪污受贿，被举报查实的。

10.1.3工作不负责任，造成严重失误，导致公司蒙受重大经济损失的。

10.1.4纪律散漫，屡次违反员工守则被处罚，经教育仍无改进的。

10.2解除程序。

董事长办公室提出动议评审委员会复查张榜公示

群众评议评审组审定董事长审批公布结果

荣誉员工的考核。按荣誉员工考核表(另行下发)每年进行一次，由董事长办公室负责。

第四篇：企业质量信誉实施考核办法

河南省道路运输企业质量信誉考核办法(试行)

(征求意见稿)

第一章 总 则

第一条 为加强道路运输市场管理，加快道路运输市场诚信体系建设，引导道路运输企业诚实守信、规范服务，树立品牌意识，建立和完善优胜劣汰的竞争机制和市场退出机制，根据《中华人民共和国道路运输条例》、《河南省道路运输条例》和交通部《道路运输企业质量信誉考核办法(试行)》、《机动车维修企业质量信誉考核办法(试行)》、《机动车驾驶员培训管理规定》，结合本省实际，制定本办法。

第二条 道路运输企业信誉考核，是指道路运输管理机构(以下简称运管机构)对道路运输企业在一个的安全生产、经营行为、服务质量、管理水平、履行社会责任等方面的综合评价。

本办法所称的道路运输企业，包括客运企业(含班车客运、出租车客运、旅游客运)、货运企业(含危险货物运输企业)、汽车综合性能检测站、客货站(场)服务企业、机动车维修企业、机动车驾驶培训机构、公交公司等。

第三条 道路运输企业信誉考核工作应当遵循公开、公平、公正的原则。

第四条 道路运输企业应当自觉遵守国家有关法律、法规及

- 1表彰情况。

第八条 质量信誉考核实行积分制，标准分为1000分，加分为100分，信誉总得分为1100分(具体分值见附件5)。

除了加分项目外，其它考核项目均视情扣分。

第九条 道路运输企业质量信誉等级，由道路运输管理机构按照下列标准进行评定。

(一)质量信誉考核得分满850分，其信誉等级根据得分高低按比例确定：AAA级企业原则上按同类建档道路运输企业30%的比例确定;AA级企业考核得分在700分以上，原则上按同类建档道路运输企业50%的比例确定;其他的为A级企业。

(二)考核期内有下列情形之一的，企业质量信誉等级为B级：

1、信誉考核得分不足600分的;

2、客货运企业、客运出租车企业发生一次死亡10人以上的重特大交通责任事故的;公交公司发生一次死亡3人以上较大交通责任事故的;维修企业、驾培机构、汽车综合性能检测站发生一次死亡1人及以上安全生产(教学)责任事故的;

3、发生一次特大恶性污染责任事故的;

4、发生一次特大恶性服务质量事件的;

5、考核总分低于600分的;

6、不按要求参加质量信誉考核或不按要求报送质量信誉材料，拒不改正的;

- 3

(三)政治责任心强，精通本部门业务。考核组人数应是5人以上单数。

第十一条 各级道路运输管理部门按下列职责范围组织考核：

(一)三级以上班车客运企业、自有营运客车20辆以上的旅游客运企业、道路危险货物运输企业由市级道路运输管理部门组织考核和认定，结果报省交通厅道路运输局。

企业所在地为县域范围，由所在地县级道路运输管理部门组织对企业初审，初审合格的报市道路运输管理部门考核。

扩权县(市)道路运输企业质量信誉考核，由所在地运管机构认定，结果报省交通厅道路运输局。

(二)四级以下班车客运企业、无等级班车客运企业(业户)、自有营运客车20辆以下的旅游客运企业以及从事普通货物运输的企业由所在地县级道路运输管理部门组织考核，并报市道路运输管理部门认定，结果报省交通厅道路运输局。

(三)设有子公司和分公司的企业，先由子公司注册地和分公司经营地道路运输管理部门分别对其考核，再由总公司注册地道路运输管理部门对企业进行综合考核。对子、分公司进行考核的道路运输管理部门要对认定结果负责，并出具书面证明。

子公司的质量信誉等级由其所在地道路运输管理部门单独评定。总公司进行质量信誉等级考核时，应提供分公司的质量信誉情况。

- 5际投保的情况、承运人保险单，参加保险企业名称;

(七)完成政府指令性任务的情况，包括下达任务的部门和时间、完成任务的时间、完成量及是否符合要求情况;

(八)企业稳定情况，包括每次影响社会稳定事件的时间、主要原因、事件经过、参加人数、上访部门、社会影响和处理情况;

(九)企业管理情况，包括使用GPS、行车记录仪等科技设备的营运车辆数量和车牌号，车辆喷涂统一标识和外观、企业服务人员统一服装及ISO9000系统认证情况;

(十)获得县级以上荣誉称号情况。

第十三条 企业应当加强对质量信誉档案的管理，按照第十二条的要求及时将相关内容和材料记入质量信誉档案，并于每个季度度及时报送至所在地县级或市级道路运输管理部门。

各建档企业在第一次报送相关材料后，以后只需报送已经发生变更的相关材料，未发生变更的材料不用重复报送，但应作书面说明。

第十四条 道路运输管理部部门应当加强对输道路运市场的监督和检查，认真受理社会投诉举报，加强与相关部门的信息沟通，了解掌握道路运输企业质量信誉的情况，每季度进行一次考核数据录入，次年上半年进行一次汇总，得出考核结果。

各级道路运输管理部门应建立完善道路运输企业质量信誉公共信息平台，公布及时更新的所辖企业的安全事故、违法违章行为、服务质量及车辆技术档案等数据信息。

- 7定。

向道路运输管理部门及考核组举报企业质量信誉有关情况的单位或个人，应加盖单位公章或如实签署姓名，并附联系方式，否则不予受理。

道路运输管理部门及考核组应当为举报人保密，不得向其他单位或个人泄漏举报人的单位名称、姓名及有关情况。

第二十条 市级道路运输管理部门于每年5月10日前将辖区内所有企业当年考核结果(含考核分数和质量信誉等级，下同)汇总上报省交通厅道路运输局，并发电子邮件至ysjqyc@126.com。省交通厅道路运输局审查复核后于每年5月30日前在“河南运政信息网”上公布上一企业质量信誉考核结果，对评出的AAA级企业将在省内主要新闻媒体发布。

第二十一条 企业同时经营道路旅客运输业务、道路货物运输等多项道路运输经营业务的，应分别根据企业所从事各项业务的质量信誉情况来计算客运业务和货运业务的各项考核指标，并以此为依据分别评定企业各项经营业务质量信誉等级。

第二十二条 组织考核的道路运输管理部门应将考核的质量信誉考核等级记录在企业的《中华人民共和国道路运输经营许可证》(副本)“检查(考核)记录”栏里(具体为加盖“道路运输企业质量信誉考核等级专用章”，式样见附件3)。

第五章 奖惩措施

- 9级在班线经营期限内有一年以上为B级或两年以上为A级的，许可机关应收回其30%以上到期的道路客运班线经营权。应收回的道路客运班线经营权不足一条的，收回一条。到期的道路客运班线，如在经营期限内发生重特大交通责任事故、特大服务质量事故或出现超过180日擅自停班、超过180日无正当理由不进核准站点经营及长期违法经营的，必须收回。需要重新分配的，按照《道路旅客运输及客运站管理规定》及本条第

(一)、

(二)项的规定办理。

(五)道路运输企业上一质量信誉等级为B级或上两连续考核为A级的,道路运输管理机构应当责令其进行为期半年的整改。整改期内，暂停办理客运班线及经营范围新增许可业务。整改结束后，道路运输管理机构应当对整改情况进行验收。

整改合格的，恢复办理客运班线及经营范围新增许可业务。 整改不合格的，企业可经营至车辆类型等级和车辆技术等级达不到规定要求为止，到期后由原许可机关收回其相应的经营许可，期间客运车辆不予更新调整。整改不合格且存在重大安全隐患的，由原许可机关按相关规定吊销其经营许可。

第二十五条 鼓励货源单位在选定货物承运单位时优先选择货运质量信誉等级高的道路货运企业。道路货运企业(包括危险货物运输企业等)信誉等级为B级的，给予一年时间的整改期，在整改期内，暂停新增货运业务的核准。整改期满，信誉等级仍为B级的，其年审不予通过，限期停业整顿，或者相关车辆停业

- 11机动车维修企业质量信誉等级为B级的，运管机构给予30天的整改期。整改期内，暂停新增业务的核准。整改期满，信誉等级仍为B级的，且存在重大安全生产隐患或者一次发生3人以上死亡安全生产责任事故的，由作出原许可决定的运管机构吊销其经营许可。

第二十八条 机动车驾驶培训机构信誉等级标注在机动车驾驶培训经营许可证件(副本)的备注栏内。

连续三年信誉等级为AAA级的机动车驾驶培训机构，在许可证件有效期届满时，申请继续经营的，可由作出原许可决定的运管机构直接办理换证手续。

信誉等级为AAA级的机动车驾驶培训机构可以品牌经营等形式另行投资开办、兼并或收购其他机动车驾驶培训机构，新投资开办、兼并或收购的机动车驾驶培训机构享用原机构的信誉等级。

运管机构应当加强对机动车驾驶培训机构信誉的宣传工作，引导申请参加机动车驾驶培训的人员，优先选择信誉等级高的机动车驾驶培训机构。

第二十九条 公交公司、汽车综合性能检测站、机动车驾驶培训机构、客(货)运站质量信誉等级为B级的，给予一年时间的整改期。在整改期内，暂停新增业务的核准。整改期满，信誉等级仍为B级的，应对其原经营范围作相应调整或者责令停业整顿。机动车驾驶培训机构要取消其培训资格，公交公司要建议有关部门对公司经理采取组织措施。

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第五篇：企业职工奖惩条例实施办法

【颁布单位】：吉林省人民政府

【颁布日期】：1983-08-27

【正文】：

【题目】企业职工奖惩条例实施办法

【颁布单位】吉林省人民政府

【颁布日期】1983.08.27

【生效日期】1983.08.27

【失效日期】2000.11.22

【时 效 性】失效

第一章总则

第一条为了认真实施国务院《企业职工奖惩条例》，增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励职工的生产积极性和创造性，建立一个良好的工作秩序和生产秩序，不断提高劳动生产率和工作效率，促进社会主义现代化建设，结合我省实际，特制定本实施办法。

第二条本办法适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。

第二章奖励的种类和权限

第三条奖励分为记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产(工作)者、劳动模范等称号。

第四条记功、记大功，均由工会提出建议，企业厂长(经理)决定。

第五条企业的先进生产(工作)者称号，由工会提出建议，企业厂长(经理)授予;系统的先进生产(工作)者称号，由企业上级主管部门授予。

第六条通令嘉奖，根据企业提名，由企业主管部门或各级人民政府决定。

第七条晋级，依据中共中央、国务院颁发的《国营工厂厂长工作暂行条例》第十七条规定，由企业厂长(经理)决定。

第八条授予劳动模范称号，具体实施办法另行规定。

第三章奖励的条件和标准

第九条职工在具备《企业职工奖惩条例》第五条所列的表现之一者，均应给予奖励。

第十条企业对于记功、记大功，晋级，通令嘉奖和授予先进生产(工作)者、劳动模范称号的职工，可以发给一次性奖金，其标准可从企业的实际出发自行确定。

第十一条各种一次性奖金，均由企业的劳动竞赛奖的奖金总额内列支。根据国务院规定，劳动竞赛奖金总额最多不得超过职工标准工资总额的百分之一。

第四章奖励的实施

第十二条企业在开展“先进生产者运动”中，可视实际需要，根据条件随时对职工记功。记功、记大功的职工表彰授奖大会，除特殊情况外，应定期举行，一般可一年举行一次。第十三条先进生产(工作)者是授予先进个人的一种荣誉称号，企业应结合社会主义劳动竞赛，在记功基础上，每年评选一次。为保证质量，各企业的先进生产(工作)者数额一般不得超过职工总数的百分之十。

第十四条对记功或记大功、授予先进生产(工作)者称号的职工，应颁发证书或奖状。证书由省劳动局统一印制。

第十五条为了加强对职工的考核，记功、记大功，晋级，通令嘉奖和授予荣誉称号，均应

填卡汇入本人档案。

第十六条企业职工晋级的指标，按照《国营工厂厂长工作暂行条例》第十七条规定，严格控制在本企业职工总数百分之一以内。

第五章处分的种类和权限

第十七条对职工处分的种类是行政处分和经济制裁。行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。经济制裁分为：一次性罚款，减发工资。

第十八条企业有对职工行使处分权。但对职工给予开除处分，需经厂长(经理)提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报企业主管部门、企业所在地的劳动部门和工会备案。

第六章处分的范围

第十九条对无故旷工的职工，批评教育不改的，连续旷工时间超过五天，给予警告处分;连续旷工超过十天或全年累计旷工超过二十天者，给予记过处分;连续旷工超过十五天或一年累计旷工超过三十天者，给予除名。

第二十条凡利用企业设备和原材料做私活，除没收所做物品外，应进行批评教育，令其酌情赔偿损失。态度不好者，停止其工作;写出检查和保证书后，方可恢复工作。检查反省期间停发工资，不发当月奖金。

第二十一条违反劳动纪律，经常(一个月内五次以上)迟到、早退的，可累计其误工工时，扣发工资，不发当月奖金;对无正当理由不服从分配和调动，不听从指挥者，停止其工作，不发工资，严重者给予行政处分。

第二十二条对玩忽职守、贻误工作、违章作业、违章指挥，直接造成设备损坏、停工、停产，损失一百元以上至一千元以内者，行政给予警告至撤职处分;同时可给予经济制裁，减发不超过本人标准工资百分之二十的工资，减发时间不超过六个月。

对造成直接损失一千元以上或造成重伤以上的人身事故者，行政给予记过至开除处分;对受记过、记大过、撤职处分者，同时也可给予经济制裁，每月减发不超过本人标准工资百分之二十的工资，减发时间不超过一年。

第二十三条对工作不负责任，本人经营看管的公共财物被骗、被盗，或由于本人过失生产废品、浪费燃料、原材料，给企业造成损失一百元以上者，视其情节轻重给予警告直至开除处分，并按损失的百分之五至三十价值给予一次性罚款，每月扣款一般不超过本人标准工资的百分之二 十。

第二十四条对寻衅闹事、打架斗殴、聚众赌博影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者，可停止其工作，令其检查。在停止工作期间，不发工资，不发当月奖金，并给予警告至开除处分。第二十五条对滥用职权、弄虚作假、欺骗组织及利用处分对职工进行打击报复，或者对应受处分的职工进行包庇者，可给予警告至撤职处分。

第二十六条滥用职权，违反政府法令，违反财经纪律，偷税漏税，挥霍浪费国家资财，损公肥私，滥发奖金者，可给予记过至开除处分，同时给予一定的经济制裁。

第二十七条对有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿行为者，要视其情节和所造成的影晌，给予记过至开除处分，同时追回赃款赃物，没收非法收入，并给予必要的经济制裁。第二十八条未转正定级的职工受到记过至留用察看处分者，可延长转正定级时间六个月至一年，在此期间仍表现不好者，可做辞退或除名处理。

第二十九条凡因违纪受行政记过以上处分两次后，又因违纪构成行政处分者给予开除;第二次受公安机关教养、拘役、强劳者给予开除;被司法机关判处有期或无期徒刑(含监外执行，不含缓刑)的，除过失犯罪可按留用察看处分外，一律开除厂籍。

第三十条在一般情况下，受记过、记大过处分的职工在六个月内，受降级、撤职处分的职

工在一年内，均不得享受奖励，亦不能提职提级或调动工作(因受处分而调离现职的除外)。职工有违纪违法行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。

第七章处分的实施

第三十一条处分是维护和巩固纪律的一种辅助手段，必须坚持“惩前毖后，治病救人”、“教育为主，惩戒为辅”和“思想教育从严，组织处理从宽”的原则，对受处分者要耐心说服教育，热情关怀，不得歧视，严禁侮辱人格。

第三十二条行政处分和经济制裁可单独使用，也可并用。

第三十三条对应受处分的职工，要及时处理。自证实该人犯有错误之日起，超过三个月尚不处理的，追究企业行政负责人的责任。

在实施处分时，要重证据，重调查研究，根据错误性质、情节和本人平时表现以及对错误的认识，全面考查决定，使处分恰当合理。

第三十四条受处分职工认为处分不当时，有权在处分公布后十日内逐级或越级提出申诉。各级领导对职工的申诉，必须查明情况，认真处理。对无故拖延、扣留和阻止申诉的人员，要追究责任，情节严重的要给予纪律处分。对申诉的问题，经核实，原处理确属不当的，应坚决予以纠

正;但在上级主管部门未作出改变原处分的决定之前，仍按原处分决定执行。对申诉不当者，应予解释;对无理取闹者，可加重处理。

第三十五条职工被拘役、劳动教养的，在拘役、教养期间，给予留用察看处分，期满后可根据公安机关的鉴定，表现好的可回原单位重新安排工作。

第三十六条职工被判处管制、徒刑缓刑者，可给予留用察看处分，安排不叙职务的工作。管制和徒刑刑期满后，表现好的可由原单位重新安排工作和评定工资。

第三十七条留用察看的期限。除劳动教养、判处管制、拘役、徒刑缓刑的，按劳教机关批准和法院判处的时间执行外，其余的时间一般应为一年，最多不得超过两年，察看期间表现不好的予以开除。

第三十八条职工被开除或除名后，可到处分前户口所在地的街道劳动服务站或劳动服务公司进行就业登记，根据生产、工作需要和本人条件，逐步安排就业或自谋职业。职工受留用察看处分，停发工资，发给生活费，其标准至少应比原工资等级降二级;原为一级工的其生活费标准， 可执行学徒工第三年的生活补贴。不在企业劳动的，企业不发生活费。

第三十九条职工受到行政处分、经济处罚或者被除名，企业应当书面通知本人，并且填卡汇入本人档案。对于开除厂籍或除名的职工综合材料，由企业及时转抄给受处分者所在地的城镇街道劳动服务站、劳动服务公司或农村公社。

第四十条受撤职处分的职工，必要的时候，应降低工资级别一至二级。受减发工资处分的职工，受处分期间仍表现不好的，可延长六个月至一年的处分期限。

第八章附则

第四十一条各企业主管部门和企业可根据本办法的规定制定本系统或本企业的实施细则。第四十二条本实施办法自颁发之日起执行