物业集团战略规划思路

第一篇：物业集团战略规划思路

20202025年某学院“十四五”规划基本思路和某集团公司“十四五”科技发展规划合编

2020 --5 2025 年某 学院“十四五”规划基本思路 和 某 集团公司“十四五”科技发展规划 合编

2020 --5 2025 年某 学院“十四五”规划基本思路 0 5970 字范文

以新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握‚ 十四五‛ 时期教育改革发展的形势，主动衔接《中国教育现代化 2035》战略安排，认真落实《国家职业教育改革实施方案》《XX 省职业教育改革发展实施方案》，高标准对标‚ XX 省高水高等职院校‛ 建设任务，借鉴学院‚ 十三五‛ 取得的成功经验，科学编制学院‚ 十四五‛ 规划。

一、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，紧紧围绕 XX 省高水平高等职业院校和国内一流商科高等职业院校的建设目标，以‚ 产教融合、校企合作‛ 为途径，以‚ 双师型教师队伍建设‛ 为关键，全力推动学院高质量发展。

二、发展目标

聚焦 XX 省现代服务业高端，建设引领改革、支撑发展，具有中国特色、国际视野、地区优势的高水平高等职业院校。学院发展目标分两步走：到 2025 年，将学院建成 XX 省高水平高等职业院校，XXT

和 XX 专业群建成 XX 省高水平专业群。到 2035 年，将学院建成国内一流 XX 高等职业院校。

三、主要任务与措施

(一)

加强党建 思政与校园文化建设工作

1.坚持党对学院工作的全面领导。高举中国特色社会主义伟大旗帜，落实党委领导下的校长负责制，构建党委领导、校长负责、学术主导、民主管理、教授治学、依法治校的内部管理机制。加强党风廉政建设和反腐败工作。加强统战和群团工作，助推民生改善和脱贫攻坚。

2.建立学习型 党 组织。持续深入学习总书记系列重要讲话精神，坚持用中国特色社会主义理论体系武装师生。完善中心组集体学习、学习小组研讨、干部个人自学的立体化学习架构，探索专题教育融入经常性学习教育的有效途径。

3.加强 党的 基层组织建设和干部队伍建设。规范基层党组织设置，实施好‚ 对标争先‛ 建设计划、‚ 双创‛ (示范创建和质量创优)和教师党支部书记‚ 双带头人‛ 培育工程。搭建智慧党建平台，抓好‚ 学习强国‛ ‚ 易班‛ 平台建设。深化‚ 党建+(专业教育、课程教学、文化活动、社会实践、网络媒体)‛ 教育教学改革。坚持党管干部原则，落实好干部标准，建立系统完备、科学规范、有效管用的综

合考核评价体系。强化干部日常管理监督。建立优秀年轻干部信息库。建立健全干部培训体系。建立健全干部干事创业激励机制。

4.实施思政课程、课程思政质量提升计划。成立马克思主义理论教学部，开设‚ 马克思主义 XX 大讲堂‛ ，打造‚ 思政金课‛ 。出台《XX 学院课程思政改革实施方案》，打造学院课程思政‚ 三个一‛品牌(精品课程、示范课堂、优秀教师)。建立思政名师工作室，建立院领导进课堂制度，建设素质优良的思政课教师队伍。加强学生社会主义核心价值、爱国主义、民族团结和中华优秀传统文化教育。

5 .推进‚ 商贸特色‛ 校园文化建设。深入凝练‚ 勤学、求精、诚信、创新‛ 的校训精神。完善‚ 校史馆‛ 建设，刊定‚ 学院宣传画册‛ ，创作‚ 校歌‛ 等，增强师生对校园文化认同感。实施 ‚ 一系一品‛ 文化工程，继续办好‚ XXX 校园文化艺术节‛ ‚ 校园 XX 文化节 ‚ XXX 书画摄影展‛ ‚ 商贸大讲堂‛ ‚ XX 经典诵读‛ 等品牌活动。加强学院文体活动中心建设。加强网络文化阵地建设。继续做好文明校园创建工作。

( 二 )深化教育教学改革，造 打造 X XX 省 现代服务业 人才培养高地

1.构建‚ 五育融合‛ 人才培养体系。成立劳动美育教育中心，出台‚ 五育融合‛ 实施方案，建设劳动教育基地，构建育‚ 五育融合‛人体系，改变‚ 疏德、偏智、弱体、抑美、缺劳‛ 教育现状，突出德

育实效，推进智育创新，注重体育健康，重视美育熏陶，加强劳动教育，培养培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

2.推进‚ 育训结合‛ 人才培养模式改革。大力推进育训结合，德技并修，突出课堂主渠道作用。完成教育部‚ 1+X‛ 证书制度试点任务，高水平培育学生的认知能力、合作能力、创新能力、职业能力和工匠精神。积极组织技能大赛，取得标志性成果。

3.加强‚ 创新创业教育‛ 工作。成立创新创业教学部，

继续加强‚ 组织领导、指导服务、课程教育、实践平台、科研文化‛ 学院创新创业教育五大体系建设，着重完善创新创业课程群、实践条件、投入机制，着力培育标志性创新创业教育成果。

4.培育‚ 优良学风‛ ，做好学生资助工作。以培育‚ 优良学风‛为主线，加强学生日常管理和辅导员、班主任队伍建设。继续完善‚奖、助、勤、补、贷‛ 及新生绿色通道资助体系。关注跟进学生心理健康教育和咨询工作。扎实开展军训与征兵工作。完善学生信息化管理平台建设。

5.开创招生就业工作新局面。实施‚ 招生就业一体化‛ 工作模式。年招生规模稳定在 3000 人左右，招生计划完成率和学生报到率稳定在 90%以上，继续推行中职‚ 3+2‛ 对口升学，使单独考试招生成为主渠道。加强招生宣传，打造优质生源基地，积极完成百万扩招任务。

建立‚ 政行企校‛ 联动的学生就业指导服务机制，学生年底就业率保持在 90%以上，不断提高质量。

6.全力完成‚ 职教改革试点项目‛ 。积极争取 XX 省‚ 双高建设‛ 项目，并圆满完成各项建设任务。继续完成 XX 省学分制试点任务，打通校内与校外教育、学历与培训教育的学分沟通衔接，参与国家‘学分银行’建设。继续完成 XX 省单独考试招生试点任务，实施职业技能竞赛获奖选手免试升学制度。继续完成高职百万扩招任务，有效解决工学矛盾，保证教学标准与质量。继续拓宽学生成长成才渠道，不断提

高学生专升本比例。

( 三 )对接 X XX 省 现代服务业发展， 打造高水平专业群

1.推进专业集群发展。对接 XX 省现代服务业高端和战略新兴产业发展，将现有专业优化整合为会计、市场营销、酒店管理、计算机应用技术、烹调工艺与营养、服装设计与工艺 6 大专业群，形成以现代服务业专业群为主体，以艺术设计和餐饮食品专业群为两翼的专业群结构。将会计专业群和市场营销专业群建设成为 XX 省高水平专业群，重点建设会计等 15 个骨干专业。按照专业群发展需求设置教学、教辅管理机构，健全专业群教学质量评价信息管理平台。

2 .建立专业动态调整机制。根据专业对产业契合度、贡献度、办学水平、招生和就业质量等维度，分三批对学院开设的 43 个专业进

行全面诊断，引导专业内涵建设与改革。对接国家、XX 省现代服务业升级和‚ 云大物智移‛ 等新技术、新业态，开设新专业，撤消改造传统专业，不断提高产业链、专业链、人才链的契合度，群内专业的共享度。

3.深化专业实践教学改革。成立实践教学中心，实现专业群与产业协同发展，校企联合修订专业教学标准、课程标准，制定专业群人才培养方案。校企共建财会金融、商务营销、旅游酒店、餐饮食品、服装制作 5 大实践教学基地。推进工单制等实践教学方法改革，打造专业实践‚ 金课‛ 。编写活页式、岗位操作手册实践教材。

4.加强专业教学成果培育。培育 XX 省级教学团队、教学名师、教坛新秀、在线开放课程等教学质量工程项目和国家级教学成果。继续完善 XX 省级课程教学资源库和创新创业课程群建设。

( 四 )对标‚ 四有‛ 标准， 打造高水平双师队伍

1.实施教师职业道德素养提升计划。健全师德师风一票否决制度;健全教师理论学习制度;健全教师志愿服务制度;完善教师准入制度(教师具有 3 年以上企业工作经历);充分发挥教师党支部和党员教师作用;弘扬‚ 蒙古马精神‛ 。

2.实施教师实践教学能力提升计划。严格落实教教育部《职业学校教师企业实践规定》;依托内蒙古商贸职教集团，校企共建‚ 双师‛ 培养基地。优化师资结构，突出‚ 双师、名师‛ 团队培养。建立领

军人才、专业(群)带头人、青年骨干教师遴选和认定标准;完善高层次人才引进管理办法;加强名师(大师)工作室建设;加强校企专业教学团队建设。

3.实施教师成长成才动力提升计划。成立教师发展中心，建立多维度、多主体的教学能力综合评价和监测体系;强化薪酬与‚ 岗位职责、工作业绩、实际贡献‛ 的关联度，完善优秀人才薪酬激励政策;继续深化职称评聘改革;建立教师培训信息管理平台，推进培训管理现代化。

( 五 )推进产教深度融合， 提升校企合作水平

1.推进‚ 政行企校‛ 协同育人。成立校企合作中心，制定、修订学院《校企合作促进办法》》等制度，建立健全‚ 产学研用创‛ 运营机制。

2.实施现代学徒制推广工程。发挥教育部首批现代学徒制试点院校的引领作用，新增试点专业，建成现代学徒制特色专业群。逐步遴选现代学徒制合作企业，完善‚ 招生招工一体化‛ 长效机制。

3.进 推进 X XX X 集团实体化运作。以内蒙古商贸职业教育集团为平台，继续办好‚ 职教联盟、校中厂、校中院、技术技能服务中心、创新创业实践基地‛ 等，建成校企资源共享管理平台，参与 XX 省产教融合型企业建设，积极申报建设国家级示范职教集团。

4.打造校企命运共同体。校企共建会计、餐饮食品、民族服饰等特色产业学院，智慧财经、数字精准营销等产教协同创新基地，现代物流等校企创新教学团队，校企人员兼职兼薪制度。

5.汇聚校友社会资源。进一步加强校友会工作，密切与校友的联系。建立健全各级校友会，形成完整的校友联络网络。召开校友大会，设立‚ 杰出校友‛ 、‚ 荣誉校友‛ 等称号，激励广大校友心系母校、支持母校。

(六 )加强技术技能积累， 提升服务发展水平

1.有效开展科学研究。以提升服务 XX 省产业发展能力和学院高质量发展为主线开展科研工作。扎实开展科研制度、科研队伍建设，优化科研流程，强化科研服务和成果转化。依托学院优势资源，搭建具有高职特色的科研平台。以‚ 横向技术服务项目‛ 研究为抓手，提升科研水平和社会服务能力。

2.打造 ‚ X X XX ‛ 企业 技术技能创新服务平台。

聚焦‚ XXX‛ XX 省标志性产业符号，以烹调工艺与营养专业(XX)为基础，建设‚ XXX 研发中心，XX 产业学院‛ ，编写出版《XX 菜肴制作工艺》《XX 面点制作工艺》《XX 食品工业加工》等教材，服务‚ XX‛ 教学和‚ XX‛ 企业产品升级。以服装设计与工艺专业(XX 服饰)为基础，建设‚ XX 服饰研发中心，XX 服饰非遗学院‛ ，建成《现代 XX 制作》XX 双语在线开放课程,编写《现代 XX 制作》国际化教

材，开展 XX 服饰、工艺品产品研发、技术推广、成果转化，培养 XX 服饰、工艺品技术技能人才。

3.开展在职人员学历教育和技能提升培训。对接国务院百万扩招计划，面向退役军人、下岗失业人员、农民工、新型职业农民等开展学历教育。依托学院与天津商业大学、武汉轻工大学等开展成人学历教育平台，面向现代服务业在职人员开展学历继续教育，培养现代服务业短缺的智慧会计、科技金融、智慧商业、文化旅游等技术技能人才。依托学院专业优势和商贸职教集团，加强与政府、企业、行业协会联合，主动对接 XX 省 84 个核心产业园人才需求，积极开展企业职工技术技能培训。

4.开展‚ 农村牧区振兴‛ 服务。对接 XX 省精准扶贫项目，开展‚ 大学生村官‛ ‚ 新型职业农牧民‛ ‚ 农牧产品经纪人‛ ‚ 乡村生态旅游服务人才‛ 等专题培训，为乡村振兴提供人才支撑。扩大 XX 省贫困地区学生的招生规模，设立贫困生奖助基金，加强贫困学生心理辅导和就业帮扶。依托专业群开发理财服务、网络购物、快递服务、乡村旅游、农畜产品加工等扶贫服务项目。

( 七 )完善学院治理体系， 提升治理水平

1.推进制度建设。健全以学院章程为统领的制度体系，制订印发学院《党政规章制度汇编》《学院章程制度督查办法》，建立奖惩机制，强化章程制度督查;依据《内蒙古 XX 省普通高等学校内设机构

设置标准指导意见》，以专业群建设为核心，改革机构设置，推进院系二级管理体制改革。

2.强化职责履行。坚持和完善党委领导下的校长负责制。加强学习型领导班子建设，加强党风廉政建设，加强基层党组织建设和干部队伍建设。充分发挥教职工与学生代表大会的各项职权，建立代表常任制和提案落实制。不断健全工作要点和工作台账督查制度。

3.强化治理创新。一是按教育部要求，持续完善教学工作诊断与改进工作，按‚ 55821‛ 框架构建学院教学质量保证体系。二是按财政部要求，构建‚ 制度管权、流程管事、风险可控、活动可溯‛ 内部控制体系。

4.加强学术治理。一是完善学院《学术委员会章程》《学风建设和处理学术不端行为实施细则》等，严格委员遴选，规范学术行为。二是发挥专业与课程建设委员会在专业建设作用，推动‚ 三教‛ 改革。三是成立教材选用委员会，加强教材编写与选用的指导。四是探索建设柔性化教学组织，组建跨专业教学团队、资源共享平台。五是利用好各类社会学术团体的参谋、指导作用。

( 八 )

服务‚ 一带一路‛ 国家战略， 提升国际化水平

1.拓宽国际合作渠道。成立 XXX，继续完善与 XX 学院、XX 合作项目;新增与 XX 学院学前教育专业合作办学项目;借鉴与 XX 的合作办学经验，开展与 XX、白俄罗斯、俄罗斯等‚ XX 经济走廊‛ 沿线

国家的国际教育合作;助力 XX 省现代服务业国际化发展需求，积极参与国际产教研联盟建设。

2.完善 X XX X 办学条件。继续完善 XX 合作教学设施，加强中英合作队伍建设，完善中英 E-library 在线共享教育资源系统等。

3.输出专业教学标准与教学资源。向中英合作院校输出专业教学标准、课程标准和教学资源，开展学分互认;积极为‚ XX 俄经济走廊‛ 沿线国家提供优质教学资源和技术技能培;承接中资企业海外员工教育培训。

( 九 )加强智慧校园建设， 提升信息化水平

1.完善信息化保障能力。遵循教育部《职业院校数字校园建设规范》要求，不断推进‚ 一平台、二体系‛ 架构方案的实施;严格落实《网络安全法》，达到国家网络安全等级保护 2.0 要求标准;打造‚ 学院校园信息化建设 4.0‛ 。

2.提升信息化应用能力。制定学院《信息系统开发及数据交换标准》《信息编码标准》等，形成完善的数据治理体系。再造业务流程，建设一站式服务大厅，搭建教学工作内部质量诊断与改进平台，打造覆盖人才培养全过程的信息管理系统。

3.推进信息化融合能力。持续推进混合式教学模式改革，加快与国家、XX 省教育资源公共服务平台互联互通对接。推动数字资源建设，强化雨课堂、对分易、蓝墨云班课等网络课堂应用，继续完善学

院教学云服务平台;建成校企共享、服务区域经济的远程教育课程服务体系。促进学院优势、传统专业与信息化的深度融合，将云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术融入专业信息化建设。

( 十 )加强幸福校园建设， 提升 后勤保障 水平

1 .完善校园基础功能条件。实施民生改善行动计划，着力改善学生公寓条件、教学环境条件、教职工午休与用餐条件，单身教职工住宿条件。实施校园亮化、绿化、美化工程，加强有校本特色、高品位校园人文景观建设。建设数字化图书馆，提升利用效率。建设好学生劳动教育基地等。

2.建立资产优化配置机制。加强校园资产管理、物业管理，提高复用率。规范管理知识产权和无形资产。建立规范的资产管理信息系统，作好数据上报工作。

3.强化预算管理和 绩效。

评价。完善教学‚ 项目库‛ 建设，提高项目实施绩效。加快财务管理信息化建设和队伍建设，提升人员业务素质和服务水平。

4.提高校园管理服务水平。推进‚ 平安校园‛ 建设。加强校园综合治理，加快‚ 节约型校园‛ 建设，分阶段进行设施节能减排改造，减少资源浪费。加强校园交通基础设施建设，保障校园交通安全。

5.关注教职工身心健康。制订《XX 学院教职工重大疾病互助金管理办法》，减轻重大疾病患者的个人负担，改善教职工医疗保障。继续坚持慰问、体检等‚ 暖心工程、舒心工程‛ 的实施。

0 2020 年某某 集团公司“十四五”科技发展规划 2530字文

为认真落实集团公司科矿业公司科技创新工作会议精神，发挥科技创新对集团公司“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”战略的核心支撑作用，不断创新体制机制，优化资源配置，以关键核心技术项目实施为先导，进一步夯实安全基础，实现安全生产，全面提高企业管理水平，增加经济效益，增强企业竞争力，现制定公司“十四五”规划具体内容。

1.现状与需求分析 XXX 煤业公司是国有控股股份制企业，主要从事煤业生产及经营活动。煤矿设计生产能力为 60 万吨/年。现井下为“一井一区、一区一面”生产格局。采用综合机械化采煤、综合机械化掘进方式生产。

截止目前，我公司已经顺利实现安全生产十七周年，各类安全设施齐全，生产布局合理，人员配备到位。

我公司与同行业先进企业比较仍存在一定的差距，围绕我公司生产经营的实际现状，科技创新工作全面开展，取得了一定的成绩，但主要问题是科技创新工作始终停留在新技术、新工艺、新设备的应用

方面，未能进行实际有效的科技创新工作，为此在“十四五”期间，科技发展规划的重点：一是努力提升科技创新能力，完善企业科技创新促进生产力的总体目标任务;二是从科技创新实质出发，发现存在的问题，提出改进方案，创新企业科技发展需求。

2.企业科技发展战略与目标 2.1 发展战略 紧紧围绕矿井科技创新工作长期发展战略，以“安全、高效、创新”为中心，以生存发展为动力，以节支降耗为主线，以科技管理创新为抓手，大力推进科技创新工作，全面夯实经营管理基础，加速提升经济运行质量，着力提高矿井经济效益。

坚持以技术创新增强核心竞争力为目标，努力获取市场高地控制的主动权。要以煤炭高效开采和战略产业关键技术为重点，坚持“跟踪前沿、聚焦核心、精深培育、引领转型”，强化自主创新，创建内外协同、开放互动的科技创新体系。

构建自主创新模式，整合科研资源，加大科技投入，优化运行机制，推进成果转化，加大原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，推进产学研合作。着力煤炭开采新技术新工艺、煤炭高效利用、高端装备、新能源利用等方面的研究与应用，摆脱对传统高碳产业发展路径的依赖，增强煤炭转型发展的源动力。

2.2 发展目标 (1)建立健全科技资金管理实施办法，明确科技资金的提取、用途、使用，保证规范的科技资金投入量。

(2)充分落实对标管理工作，将对标项目、对标工程逐步落实转换为实际成果。

(3)“十四五”期间，积极探索，形成适合企业发展的自身标准化，进而推广应用。

(4)加强人才培养，提升科技人才队伍。计划高级工程师人数达到科技创新人员的 60%以上。在日常工作中，注重培养学习。

3.实施区域重大专项技术与产品联合攻关 在十四五期间，我们将根据自身发展的实际需要，努力探索矿井边角煤开采技术、沿空成巷掘进技术的应用。

3.1 边角煤开采技术 从几年煤矿发展趋势而言，边角煤开始技术的应用已非常成熟，我们将积极探索适合我公司井下地质实际情况新型开采技术，选择科学合理的采煤方法，既保证安全生产，能缓解采掘接替的紧张状况，又能提升矿井煤炭资源回收率，对提高矿井的经济效益都有十分重要的意义。

3.2 沿空成巷掘进技术 行科技兴企战略，在“十四五”期间将积极探索沿空留巷新工艺，进一步解放了呆滞煤量提高了煤炭资源回收率，提升了企业效益。沿空留巷技术就是煤矿开采技术的一项重大改革，它对提高煤炭回收率，降低掘进率，缓解采掘接替的紧张状况，针对我公司煤炭资源日趋紧张的实际情况，为最大限度回收煤炭资源，延长矿井开采寿命，我们

大力推重要的意义。我们将与科研院所机构积极合作，探索应用新的科学技术提升矿井安全生产经营环境。

4.大力培养造就创新型科技人才队伍 壮大和优化创新型科技人才队伍，引进培养一批高层次科技领军人才和创新团队。

始终坚持人才资源是第一资源、人才优势是第一优势的理念，注重科技人才的培养，确保科技创新工作与生产经营活动同安排、同检查、同考核，将项目研发与单位人才培养结合，让科研人员在项目中成长成才，真正实现以企业为核心的产学研深度结合。

不断完善创新科技人才评价考核工作制度和机制，将项目研发与单位人才培养相结合，利用容错机制，锻炼和提升人才队伍素质。

力争在“十四五”期间壮大和优化创新型科技人才队伍，引进培养一批高层次科技领军人才和创新团队。吸纳各种技能人才和创新人才，为科技创新储备和培养人才力量，努力培养和造就一支高素质、高技术、高水平富有创新能力的复合型科技人才队伍。实现科技团队本科率 100%，高级职称人数达到 60%以上。

5.保障措施建议 5.1 注重科技投入，为企业科技创新提供资金保障 以科技项目为引领，从维简费、安全费和大修资金中列支科研费用。必须保证科技研发投入达到同年主营业务收入总额的 3%以上，且增幅高于同年主营业务收入增幅 2 个百分点以上，严格按照矿

业公司《科技资金管理办法》统筹管理、分级使用、保证重点、专款专用的原则，加强科技项目的资金管理。

积极申报政府各类科技计划项目，争取政府的资金和政策支持，尝试无偿资助、贷款贴息、偿还性资助、风险投资等不同的科研资金筹措方式，为企业科技创新提供资金保障。

5.2、抓好科技工作基础管理，确保科研项目顺利实施，成果高效转化应用 严格执行《集团公司合作科研机构准入管理办法》、《集团公司科研项目招投标管理办法》、《煤炭方向合作科研机构准入名录》、《陕西省省属国有工业企业(集团)研发投入量化考核管理办法(试行)》等规定，从立项论证、对外合作、科研投入、考评激励及成果推广等关键环节严格控制，全面提升科研项目管理水平，支撑和引领企业发展。

5.3 增加科研项目时间节点考核，明确科研项目团队分工 在前期的科研项目立项过程中，深入调研各科研项目可行性及实施时间周期，经相关专家进行科学论证，最终确定各科研项目实施周期和各时间节点。

科研项目实施周期和各时间节点后，积极挑选精兵强将，组织形成科研项目团队，为科研项目顺利完成打好基础。

项目节点、项目科研团队明确后，明确科研团队责任，制定奖罚措施，形成长效激励机制，待项目结题后兑现奖罚，确保科研团队有奔头，有甜头，有干头。

总之，在“十四五”期间，我们将本着脚踏实际、努力创新的信念，积极探索、开展科技创新工作，以项目实施为跳板，着力企业发展远景，努力实现高效、安全、科技型矿井的奋斗目标。

第二篇：华誉集团画册思路框架

通过此次爱心公益活动的举办，长房集团强烈的社会责任感和使命感愈加凸显，作为本土知名房地产开发商，长房集团提出了“责任升级”的计划：在将建筑品质、规划、配套、园林、景观等硬件再提上一个新台阶的同时，将社会知名度、美誉度大幅提升，致力打造成湖南最具有社会责任感、最值得尊敬的现代企业公民。

近两年来，长房集团获得了 “中国房地产百强企业”“中国极具影响力的地产商”“湖南极具责任感开发商”“中国房地产诚信企业”“泛珠区域房地产开发品牌企业”等多种奖项。此外，长房集团更将社会责任感放大到公益事业上，“长房集团蓝丝带爱心传递”系列活动正是其对社会负责的非凡新举。

“赠人玫瑰，手有余香”，千百年来中华民族“爱国、爱民、公德、公益”的优秀传统，在物质高度发达的今天，依然意义深远，值得传颂。在当天的书画义拍活动上，长房集团董事长全臻讲道：“一个优秀的现代企业，除了盈利，还应该承担相应的社会责任。作为长沙本土房地产业的领跑者，长房集团不仅仅只是尽心打造精品楼盘，建造优质的房子，提供完善的服务，更要将社会责任感放大到教育事业、公益事业上，努力做一个具有高度社会责任感的发展商、优秀的企业公民。”

此次长房集团“蓝丝带”爱心传递活动的实施，更是长房集团在公益、慈善事业上迈出的新步伐。“蓝丝带”爱心传递活动的主要目标是帮助有困难的孩子完成学业，成为栋梁之材。儿童教育这是关系国家前途和希望、关系社会进步和发展的大好事情，是社会文明进步、和谐共济的体现。

华誉集团画册思路框架

1、该思路以“新鲜肉食供应商”为主题，现今厂家、商家不仅是在卖产品更是在卖概念，食品类企业多强调“绿色食品”、“无公害食品”，而显得千篇一律，不能脱颖而出。正如农夫山泉以“有点甜”为卖点而深入人心一样，我们以“新鲜”为华誉的卖点，既能让人联想到“绿色食品”、“无公害食品”又能有所突破。

2、封面是“华誉集团 新鲜肉食供应商”，让读者迅速把握华誉的本质，简洁大气。

3、画册开篇、结尾留有空白页，给读者留有想象空间，显得大气高档。

4、画册以领导致辞“企业家要有社会责任感”为开篇，以“责任无限新鲜永恒”为结尾，首尾呼应升华了主题。版面设计为跨版形式更显得大气厚重，给人以值得信赖的感觉。

5、画册共设44页，分为【概貌篇】【产品篇】【生产营销篇】【历程篇】四大版块，每个版块设置一个形象页，虚实结合，让读者能够迅速触摸到华誉集团的内涵和精髓，提升了华誉集团的形象。

P1：封面

主题：华誉集团 新鲜肉食供应商

P2-P3：扉页

P4-P5：领导致辞

主题：企业家要有社会责任感

内容：突出农企共荣，帮助农民就业等

【版块一：概貌篇】

P6-P7：形象页

主题：与新鲜同步 与生活共享

P8-P9：集团简介

主题：新鲜肉食供应商 肯德基定点供应商

内容：发展历史、规模、组织架构等 突出肯德基肉食供应商

P10-P11：企业文化

主题：华誉，和员工共同进步

内容：核心价值观、经营理念、人才理念等

P12-P13：领导关怀

主题：关怀，伴随着华誉成长

内容：各级领导视察、慰问等

【版块二：产品篇】

P14-P15：形象页

主题：享受新鲜美味 享受清新生活

P16-P17：肉食产品介绍

(一)

主题：珍品，出于华誉匠心

内容：肉食产品图片

P18-P19：肉食产品介绍

(二)

主题：美味，共享饕餮大餐

内容：肉食产品图片

P20-P21：蔬菜产品介绍

主题：清新，带来生命原色

内容：蔬菜产品图片

【版块三：生产和营销篇】

P22-P23：形象页

主题：质量取胜 营销领先

P24-P25：生产流程

主题：五位一体，满足您的五味体验

内容：种鸡、孵化、饲料、药品、加工等图片

P26：质量保证

主题：质量，全程跟踪检测

内容：化验室等图片

P27：销售网络

主题：美味，来自富饶的广饶

内容：多元化市场战略、销售网络图等

【版块四：历程篇】

P28-P29：形象页

主题：光辉历程 灿烂未来

P30：资质荣誉

主题：荣誉，见证历史

内容：SFQ2000CM、HACCP、山东名牌、重合同守信用企业等认证荣誉

“农业产业化经营先进龙头企业”、“山东省环境友好企业”、“山东省循环经济试点企业”、“山东省文明诚信百佳企业”等荣誉称号。

P31：发展历程

主题：华誉，迎面而来

内容：大事记、各时期的代表图片

P32-P33：结尾形象页

主题：责任无限 新鲜永恒

P34-P35：结尾空白页

P36：封底

山东华誉集团有限公司

CSR(企业社会责任)主要是指如下几个方面。一是指资源和环境方面的责任，二是指善待劳工，三是指关注其他相关者的利益，四是指社区贡献，五是指关爱特殊群体，六是指提倡一些普世价值，如人权，女权，平等

经营企业的第一目的是造福人类，履行社会责任是基业常青的基础、企业永续经营的秘诀，把社会责任和可持续发展纳入战略并落实到行动中。

中远集团先后获选最具影响力企业，中国企业管理杰出贡献奖，最具社会责任感企业，最佳信息化战略奖，全国社会治安综合治理优秀单位，全国学习型组织先进单位，全国交通文明行业，中央国家机关文明单位等等一系列荣誉;

**石油勘探开发指挥部画册设计制作方案

一、指导思想

画册是企业宣传和对外展示形象的重要载体，起着沟通和桥梁的重要作用，是企业精神、品牌、实力的综合体现。它通过平面视觉的形式，给人以艺术的感染、实力的展现、精神的呈现。本画册力争用视觉的语言，全方位展示**指挥部风貌、理念，宣传**指挥部

实力、技术品牌。通过画册这一文化形式的传播，使之成为人们艺术的享受和指挥部营销的动力，以达到展示形象、树立品牌的作用。

本画册在设计制作中遵循的原则是：

1.有强烈的视觉冲击力，浓郁的石油科技气息，外观别致“打眼”，内码章节旋律明快，能够较明显地区别与其它常规画册，翻阅后能给人留下深刻印象。

2.线条布局流畅，图片选择精美，画面布局大气，影调相得益彰。通过采用新材料、新工艺及高质量的印刷，将其打造成为高敌罚逑趾徒沂就鹿富硬康钠笠敌蜗蟆⒖萍妓健⒖萍寄芰φ哪诤?spanlang=en-us%26gt;

3.文案部分要根据不同的内容，不同的特征，进行优势组合，力求在整体和谐中创新，用精到的语言，全力展示企业风采。

4.本画册定位为国内高中端客户，文字采用中文印刷。

5.画册封三附dvd光盘一张，内容为配套专题片一部、《**石油之歌》mtv若干。

二、表现风格

1.外观尺寸。采用目前流行的250mm*260mm版式，共42个页码，画册厚度10mm左右。

2.画册主色调，以干净、整洁、典雅的银白色为主。

3.内页选用250克进口铜版卡纸印刷，封面、封底采用最新工艺精印。

4.根据画册内容，对重点部分，适当采取全拉和半拉页工艺，体现画册时尚品位。

三、页面布局

画册分为五部分：

(一)概况。

1.总体介绍。主要介绍**石油勘探开发指挥部总体情况，从人员、队伍、设备、资金等介绍，对指挥部周边、国际市场部分重点介绍，以体现**指挥部科技和作业能力。

2.科技状况介绍。介绍指挥部科技发展理念、服务理念，科技队伍状况，科技能力及近几年取得的科技成果、效果等。

(二)作业能力

通过精典的图片和精练概括的文字，分钻井、井下、录井、地面建设、机械加工和科研等六个方面，展示指挥部石油工程作业能力和水平，展示指挥部拥有的先进设备、科技手段，宣传指挥部通过的hse、iso认证，获得的施工作业资质等，展示指挥部科技、作业水平。

1.科研能力

2.钻井

3.井下

4.录井

5.地面工程建设

6.机械加工

(三)特色技术

分十大类介绍。

1.地质勘探。精选1项，其余列出名目。

2.钻井工艺。精选3项，其余列出名目。

3.钻井液。精选3-4项，其余列出名目。

4.完井、固井技术。精选2项，其余列出名目。

5.采油工艺技术。精选2项，其余列出名目。

6.增产措施。精选3项，其余列出名目。

7.井下特种作业。精选4项，其余列出名目。

8.录井技术。精选2项，其余列出名目。

9.油田地面建设。精选2项，其余列出名目。

10.综合技术。精选1项，其余列出名目。

(四)特色产品

分八个方面，分别介绍。

1.抽油机

2.抽油杆

3.油管

4.泥浆

5.顺酐

6.化学助剂

7.电动钻机改造配电箱

8.车载gps

(五)企业文化

重点介绍**石油勘探开发指挥部企业品质风格、核心价值观、经营管理理念、服务理念、社会责任。获得的各种全国性荣誉。

介绍指挥部和谐、清洁、安全、节约发展情况。

四、页面分配

1.概况,6p。前4p将指挥部总体介绍及用世界地图的表现形式，将指挥部重要国内外市场制作成全拉页面。后2p介绍指挥部科技发展理念、服务理念，科技队伍状况，科技能力及近几年取得的科技成果、效果。

2.作业能力。4p。

3.特色技术。18p。优选气举技术、压裂技术印刷成半拉页面。

4.特色产品。4p。

5.企业文化。4p。重点内容为指挥部企业品质风格、核心价值观、经营管理理念、服务理念、社会责任及和谐、清洁、安全、节约发展情况。文中用文字的形式，对指挥部近年获得的各种全国性荣誉进行表述。

五、具体思路

1.封面采用银、白相间色调，配以简单线条，左下角击凸约直径100mm的“宝石花”，烫金印刷“**石油勘探开发指挥部画册”。

2.首页(全拉页面)，右三分之一印刷指挥部办公大楼全景图片，采用黑色字体印刷指挥部总体介绍。

背页(全拉页面)，用地图的形式，标注指挥部国内外主要市场，续指挥部总体

介绍。

3.第

5、6页,压一生产装置图片，黑色字体印刷指挥部科技状况介绍。

六、运行时间

2007年3月底前，设计方案起草、审定。

2007年4月底前，拍摄图片，起草文字，画册初稿设计。

2007年5月底前，完成第

二、三次审稿，交付印刷。

第三篇：开拓思路 寻求转变集团总结

坚定信念 开拓进取 调整战略

为企业可持续发展而奋斗

----2015年集团工作报告

李总、齐总及各位同仁：

2015年，全国市场经济遭遇残酷寒冬、市场低迷、竞争激烈，我集团公司本着“追求卓越品质、务实高效发展“的企业宗旨，全力奉行“以人为本、打造品牌、精诚合作、共赢未来“的经营理念，危机中求生存、积极开拓市场,调整企业发展方向和经营战略，加强人才队伍建设和企业文化及品牌建设，积极完善各项管理制度，努力提高全体人员的执行力。在过去的一年里，集团全体员工团结一致、锐意进取、竭尽全力克服各种困难，基本完成了年初制定的各项工作目标，有惊无险的度过了2015年国家经济疲软、需求乏力的一年，在各方面都取得了一定成绩，下面我代表集团公司在此向大家做以汇报。

一、2015年主要工作回顾

2015年全国经济持续低迷，受此影响，我集团公司经营状况一度受到较大的冲击，但我集团公司全体员工面对残酷的现实不气馁、不妥协、鼓足干劲，视困难为动力、视公司发展为己任，在集团公司全体员工齐心协力、辛勤付出下，在集团公司领导果断决策下，及时调整发展策略，重点推进优势项目，使集团公司在2015年的经济寒潮中取得了理想成绩。在过去的一年里，集团公司新增投资数额2129万元，回款3224万元;集团公司开发项目新增投资1910万

1 元，回款3114万元;其他新增投资219万元。

(1)XXX项目15年总共销售房屋106套，总销售约计6000万元。完成施工建设任务约计8万平方米，纳税500余万元。

(2)XXX项目2015年完成并交付房屋约计37000平方米，累计销售房屋1056套，门市11套，其中15年完成销售175套，销售收入3940万元。

(3)XXX项目2015年销售天然气约43万立方米，销售约计160万，盈利约37万余元。

(4)XXX项目15年售房209套，回款约7981万元，纳税约1117万。城上城现已建成234套，15年销售70套，回款1344万元，纳税约430万元。

(5)XXX项目15年新开工房源275套，销售323套，回款约1.2亿元，纳税约951万元。

(7)XXX项目15年可售房源462套，已售430套，剩余房源32套，回款约计14271万元，纳税约540万元。

(一)拓宽思路、危机中求生存，打好转型升级攻坚战 2015年是形势严峻的一年，在全国经济形势低靡的情况下，集团公司领导审时度势，危机中发现机遇，作出要加快经济转型的的要求。

把握机遇，实现华丽转型。年初公司领导经长期考察后作出与江南大学合作，发展新材料、大健康、大产业链、新能源，进入微化工领域，并于4月份成立了“XX生物科技有限公司”， 确定XX科技公司作为集团战略转型企业。在平原化工园区建立占地150余亩

2 的实体企业，预计总投资1亿元，主要生产高纯度油酸、异硬脂酸、壬二酸，这三项产品具有良好的发展前景。在筹建过程中，项目人员从领导到员工，身先士卒、能吃苦、敢拼搏取得了显著战绩，XX和XX身先士卒、不辞辛苦，加班加点，推动各项工作发展迅速。XX科技公司总工任继海依靠对工作突出的敬业精神，全身心投入，精益求精，前瞻性强，考虑在前、行动在前，在技术管理和工作态度方面得到整个公司及领导的认可。该项目目前主要前期工作已完成，计划7月初进行量产。本项目是以天然可再生的原料制备高性能、高附加值的精细化工产品，符合国家的产业政策，该技术达到国际先进水平，填补国内空白，就目前市场来看，该产品具有强有力的竞争力，且具有良好的发展前景。

重视硬件的发展，扩大业务能力。资质是公司得以生存和发展的根本，是能否做大做强的关键。2015年是资质重新考核就位的一年，资质新标准出台，对企业人员证书持有量要求大大提高，集团公司办公室王总带领办公室全体人员，仔细分析研究新资质标准，对公司全体人员和项目施工人员做出统筹安排。不仅初步满足现有资质的新标准要求，更为明年办理各种资质增项、升级做好了铺垫，大大缓解了资质办理的压力。

成立电力公司，涉足电力行业。 XX建设公司于5月份成立电力公司，我公司开始拥有独立的四级承装工程，不仅实现真正意义上的涉足电力行业，而且扩大增收途径。

顺应趋势，发展绿色能源产业。近几年来由于气候变化和环保压力，国家对天然气发展给予较大的支持和鼓励。XX天然气项目积

3 极把握时机，无惧困难、想方设法历时两年时间将《燃气特许经营许可证》办理完毕，并主动出击联系用气企业，拓展用气区域范围。

注重质量，打造品牌形象。XX项目，是目前平原县最大的集商业、住宅为一体的高档住宅小区。本项目从开建伊始就遵循“以质量为本”的管理理念，项目负责人XX带领湖畔丽园项目全体人员，在建筑质量上层层把关，在管理上齐心协力、精益求精，得到业主和业界的广泛认可，先后获得省市优质结构杯、省市安全文明施工项目 、省示范项目、新材料示范项目、天衢杯等20多个奖项和荣誉。物业服务上，在物业经理XX带领下，全体物业公司员工用耐心、细心和恒心得到业主的好评，被评为“市示范物业管理项目”。 15年平原项目在各竞争楼盘相继开盘、市场极其低迷的情况下，销售公司经理刘舰带领销售公司全体员工深入研究市场状况、了解竞争楼盘信息、挖掘项目优势，在销售策略和宣传上推陈出新，利用电视、微信等进行宣传，进村逐户解说，发动老客户带动、制定全员销售策略等，大活动每月更新，小暖场每周不断，以提高项目的竞争力，有力的保障了全年销售指标的完成。

(二)内聚动力、外树形象，加强企业制度文化建设

企业文化是企业综合实力的体现，而企业制度集中体现了企业文化对员工和企业行为要求，是企业文化落地的重要保障。加强企业制度文化建设是凝聚力量，增强企业核心竞争力的需要;是激发团队活力，提高团队执行力的需要;也是树立企业形象，提升公司影响力的需要。

展示企业形象，更新集团网站建设。公司网站是一个公司的名

4 片，在这个竞争激烈的信息化时代，企业建立自己的网站不仅是树立企业形象、宣传企业产品的重要途径，更是企业在网络时代展现自身实力和寻求发展的重要方式。我们在原有网站的基础上，更换了网站版面风格，增加了网站存储空间，将格式设计为可在后台随时更改的格式，增加了公司管理层和员工风采板块。

强化基础管理，狠抓制度落实。在2015公司制定完善了多项制度，包括重要事务审签制度、车辆管理制度、微信工作汇报制度、财务审签和会审制度等，“制度建设，始于建立、重在执行”，在制度的建立和完善中，公司一直严格践行制度建立的宗旨——形成科学的企业管理，用最新的规章制度指导和规范我们的行为，使我们的工作效率更高、质量更好。每个员工都应自觉遵守管理制度，严格执行制度，一切按制度办事，保证公司运营和各项工作的有序进行。

加强专业化管理、办公场所规范化建设。为了营造良好的办公环境，我公司对各办公室内务环境进行整顿，要求员工养成“人要精神，物要整洁”的好习惯，营造良好的办公、生活环境，培养严谨的生活工作作风。整洁的办公环境不但能给人眼前一亮，也能给团队带来好心情，充分体现快乐生活、开心工作。

全面深化改革，推进工程项目精细化管理。随着市场越来越激烈的竞争，项目盈利的难度也在不断加大，在各项成本大同小异的情况下，向管理要效益，加强工程项目精细化管理势在必行。在今年承揽施工过程中，工程公司逐渐认识到管理上的不到位造成的不良影响，不断改进，派XX、XX等管理人员深入一线，跟随施工队伍，

5 并亲自上阵施工，不仅锻炼了能力，更熟悉了市场。工程公司在各环节、单项都做到最细致化、准确化，由原来的事中、事后控制转变为事前、事中控制，事无巨细从细节入手做好小事防患于未然。不仅降低施工成本，更有效防止了施工风险。

(三)量才而用、知人善任，打造高素质人才队伍

在企业组织机构框架、主营业务明确、各项机制健全的条件下，人才就是企业最大的资源，现代的经营管理，都是以运行团队为载体，能否发挥好团队的作用，是企业生存发展的关键。

15年4月份，为顺应新形势下公司发展的需要，健全公司管理体系，调动好公司青年员工的工作积极性，激发年轻人的主动性和创造性，公司对XX、XX、XX、XX、XXX五位80后员工人事任命和岗位职责做了调整，他们勤奋学习、努力工作，在各自的工作岗位中发挥了重要作用。

故城项目因合作方式的关系，并无完善的规章制度约束，但项目经理卢伟同志，工作认真负责、积极主动、以身作则、精益求精，发挥模范带头作用，在他的带领下高斌、王红珠同志狠抓工作落实，时刻不放松自己，严格遵章守纪，获得项目负责人的一致好评。

工程二公司XXX同志不怕苦、不怕累、严格要求，走在工程一线，逐渐的成长起来到现在可以独立承担单项工程的现场管理工作。XXX同志在工作中细心、有耐心，有较强的工作沟通和协调能力，较好的完成了工作。

工程三公司经理XXX同志年轻有为，勤奋努力，以优良的工程质量和履约能力赢得了甲方的赞赏。XXX工作任劳任怨、听从安排、

6 服从管理。在XXX和XXX两位同志带领下，工程三公司形成了一支会管理、懂业务、能吃苦的施工队伍。一份耕耘一份收获，15年工程三公司为集团公司创造净利润100多万元，为集团公司做出了贡献。

除了在公司内部培养选拔人才，我公司还继续招贤纳士，XX生物科技公司总工XXX从事化工行业生产研究多年，技术过硬、经验丰富，能吃苦、善钻研、讲规矩、懂原则，成为XX生物科技公司发展的领头人，公司还先后招聘了XXXXXXXXX等新人，为公司发展注入了活力。

以人为本，提升员工满意度，增强员工归属感。一个和谐高效的团队，不仅依赖于团队成员的努力上进和通力合作，公司对员工的激励及各项福利待遇也是激励大家前进的一项重要措施。集团公司每年都会根据员工的表现对其相应幅度的工资调整，充分体现了集团公司领导对员工的人性化关怀，极大地调动了广大员工的积极性和创造性。

每位员工都应该把“有为有位”的思想灌输到自己的思维里，珍惜自己的工作岗位，对自己的岗位职责负责到底。

(四)打造品牌、精诚合作，保持内外发展相协调

合作共赢在当今社会已是人人皆知，智者借力而行，现代企业要在竞争中立于不败之地，必须充分发挥自己的长处，与其他企业展开合作，实现优势互补、合作共赢。

2005年3月份我公司与其他八家颇具实力的房地产开发企业成立联盟，提出“走联合经营之路，实现双赢之目的”， 通过联盟，

7 将各企业最优秀的“精英”集中到一起，通过精英们的智慧碰撞进行决策，使得决策更加科学化，也利于先进理念的创新。集团公司是在联盟合作中起步15年在XX项目竣工的基础上，联盟又投资开发了城上城项目，该项目总规划建筑面积56万平方米。

XX生物科技公司是XX投资公司与江南大学合作开发的新技术企业，以江南大学为技术后盾、以项目生产线为生产基地建成研发、生产为一体的高科技生产基地，本项目的合作，不仅解决了我们在生物化工技术上的短缺，同时也为我们后继开发多种经营项目和涉及其他领域提供了经验和借鉴。

年初，李总在充分考察温哥华房地产现状的基础上，结合温哥华地产未来走势，与其他几位有着丰富房地产开发经验的股东合作，共同发展开发温哥华房产项目。在项目建设伊始，就成立了主要管理团队，聘请专业外协人员，建立长期稳定的合作关系，目前该项目已逐步步入正轨，并于年底完成结构施工。此项目的顺利推进，标志着我集团公司正式进军国外市场，为集团公司进军国外市场添加了浓墨重彩的一笔。

二、2015年工作中存在的主要问题

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到工作中还存在诸多问题和不足，在此提出，与大家共同研究解决：

1、集团公司的整体管理及执行力有待于进一步加强，需要一种新的突破型管理模式，实现真正意义上的集团公司管理。

2、集团公司的宣传力度不够，对内应加大集团公司企业文化的

8 宣传，对外应加大集团公司知名度的宣传。

3、集团公司拟定的各项管理制度，执行力度有待加强，存在着时紧时松的现象。

4、集团公司的人员绩效考核激励机制和人才培育机制不够完善，没有充分调动起员工的工作积极性和创造性。

5、对施工安全问题重视不足，对施工人员的安全培训及安全生产监督检查力度不够，施工人员对安全问题的认识不到位，事故隐患得不到及时改正，容易使工程公司发生重大的伤情事故。

三、2016年的战略规划

2016年集团公司总体发展战略为：实现公司发展的战略性形态转移，由地产投资为重转为地产公司和高科技公司并重，互相补充，重点推进高科技公司投产运营，做强工程公司，做强企业的专项资质，壮大企业队伍，树立企业品牌形象;探索转型路子，不遗余力发展生物科技新项目;发展商贸经营，将商贸公司发展起来。

(一)深挖潜力，加大力度推进新项目建设

XX生物科技项目是以天然可再生的原料制备高性能、高附加值的精细化工产品，符合国家的产业政策，符合当前以可持续发展为特征的绿色化学发展趋势。该产品达到国际先进水平，填补国内生产空白，对相关产业的发展和提升具有较显著的促进作用，有较大的发展前景。目前新工艺研发已基本完成。

XX生物是我集团战略转型重点发展的高新技术企业，要抓住机遇，采取“快”的策略，尽可能缩短研究开发期，计划2016年7月

9 份量产，以求短时间内迅速进入市场，做好市场调研和市场预测工作，加大市场开拓力度，把握工作的主动权，将国内市场和国外市场相结合。在立足当前项目的情况下，不断研发创新，扩大相关业务范围，提高公司总体抗风险能力。

(二)提升品质，打造XX品牌形象

2016年，集团公司继续向以项目投资为主的经营模式过渡，做好联盟投资开发的项目，做强集团公司控股的德州晋安投资置业有限公司的房产开发项目，提高公司资质等级，打造属于自己的企业战略品牌。

在项目规划设计上以人为本，以住户的舒适方便为主，严把工程质量关，建造高品质楼盘。注重项目的后期服务，做到“想业主所想、急业主所急、办业主所需”。多管齐下，力争在房产项目投资领域拓展发展空间，实现集团公司品牌建设。

(三)资源整合，推进多元化经营和发展

调整公司发展结构，在做大做强工程公司、打造工程公司品牌的基础上，开展多样化经营。

第一，在现有工程公司框架的基础上，提高并扩大公司资质，培养和引进成熟的施工现场管理人员，打造一支强有力的施工队伍。

第二，与工程公司主要负责人签订目标责任制，建立长效考核机制，建立多劳多得的有效激励机制，工资回报与绩效和成果挂钩，让有能力者获得高收益，让有成果的享受高待遇、让忠心奉献的有放心感。

第三，大力发展“走出去”战略要求，鼓励、支持工程公司出

10 省、出国施工，借助德州本地的国有大型建筑施工企业，不断发展外部市场。

第四，高度重视安全工作，加强安全管理。加强对员工的安全教育和培训，定期进行安全检查，防患于未然，让安全意识和安全知识深入人心。

第五，继续促进国际贸易业务的开展。充分利用我公司相关人员在国外居住，能够及时了解国内外市场及信息变化的优势，找准我公司的国际经营项目，逐步扩大经营，实现跨国发展战略。

各位同仁，2016年，我们的工作任务多、担子重、压力大，各部门要根据形势、狠抓落实，积极、主动的开展工作，确保圆满完成16年确定的各项工作任务。山东XX集团从最初的房产开发公司发展为现在的一家综合、大型集团公司，今年已经进入第14个年头，我们要传承和发扬集团艰苦创业、不断进取的优良传统，在李总的带领下，按照集团的部署和要求，团结一致、扎实工作，为公司更加辉煌而奋斗。

最后，我代表集团公司再次感谢你们在过去一年中的辛勤付出，感谢你们家属的大力支持，感谢你们对集团公司做出的所有贡献!

在新的一年到来之际，祝全体员工及家人春节快乐、幸福安康!!!

二0一六年一月二十日

第四篇：学校物业管理思路

随着高校后勤社会化改革的不断深入，高校物业管理企业也得到了发展，但仍处于物业管理的摸索、调整、发展的初级阶段，而物业管理自身还处在发展的初级阶段，没有成熟的市场背景，企业内部的管理经营模式各自为政。由于高校后勤的物业管理与小区物业管理有很大的不同，高校物业的最大特点，就是它依托学校，实施范围主要限于校内，高校物业管理起步相对较晚，物业管理理念尚未成熟，物业管理思路和模式尚不清晰。本文就高校物业管理企业的管理作以研究和探讨。

(一)本着严谨务实的原则，逐步由人情化管理向制度化管理过渡

物业管理作为学校后勤公司的一个重要部门，必须在公司整体精神的指导下，并结合物业管理行业特征，提出物业管理企业的精神口号，比如“严谨、规范、务实、热情、创新”，要努力体现企业在整体上“团结、向上、规范”的精神面貌，确立企业“以校养业、以业转制”的长期目标。逐步树立“从单一的简单的服务到全方位综合服务，从立体式服务向专业化物业服务转变”的经营管理理念。在实际工作中，完善了《物业管理部员工规章制度》等一系列有关规范物业管理的制度、条例。随着制度的推行和深入，从过去员工靠人情，靠自律，靠面子管理逐步向靠制度、靠规范、靠程序进行管理。在管理当中，管理员要不断地学习和贯彻员工规章制度，来加强和实现管理，让员工切身体会到制度是为岗位而设，而不是为个人而设，使人情管理的成分逐步减少。规范的制度建设在不断加强情况下，由于不适应严格的规范化管理带来的不适应，引起了不同原因的员工情绪波动，甚至发生暂时性的停工停产事件，但这应属于转变管理方式过程中的正常现象。

(二)理清思路，与时俱进，及时调整管理模式

物业管理工作是一门“繁、杂、细、变”的工作，物业管理的涵盖面非常广，头绪很多，因此比较“繁”;物业管理涉及的内容比较多，牵涉部门多，因此比较“杂”;物业管理很多工作是面上的工作，物业管理工作与“对学校第一印象”有直接关系，是体现学校门面的作用，因此工作要比较“细”;物业管理工作是一个“动态的、长效的、立体的”工作，比如垃圾，随时都用可能在某个角落产生;比如杂草，一个不小心整个校园都爬满杂草;又比如水电，假如有一天每人在值班，它就偏偏在这一天出了问题。因此，就比较容易“变”。根据一些摸索的经验，现提供一点参考意见。

一、以功能为标准，进行大胆的分工。在绿化班中，逐步设立(绿蓠、草皮、树枝)修剪、拨草、除害、浇水、勤杂、草花、盆景等功能项，每项都有责任人，责任落实到位，不仅发挥了各自的特长，而且增加了各自的责任心，打破“一窝粥”的现象。

二、权力下放，发挥主动性。在大楼管理方面，设立主持日常工作的管理员，全面负责本项目部的日常管理，逐步形成一个核心，形成直接式领导。下放了一定限额的经济权和人事权。尤其是在员工招聘中，基本尊重基层管理员的意见。

三、为基层管理员创造便于他们管理的外部环境。用人不疑，疑人不用，既用了，就要为他们造创良好的外部环境，帮助他扫清障碍。

四、规范管理制度先行，力求规范服务。部门提出从过去的“勤、细、实”的基础上，提升到加强规范管理的层次。在这一理论的指导下，物业部先后出台了大量的规章制度，并逐步付绪于实施。在实际工作中，不断调整，改进，再调整，再改进，在潜移默化中成为行之有效的制度，职责范围不断明确，责任区域日益明显，责任心也自然而然的得到了加强。在规范管理基础上，今后我们还需提出规范服务，而不是盲目的无偿的服务。

五、规范管理中几条值得坚持保持的经验：①出台新的奖惩考核制度，将考核标准进行细化、量化，分值与奖金相应得到真实体现;②每周一次的员工训导制③每周一次管理员例会制;④校区卫生评比制;⑤各校区管理处的互查、互评制;⑥效益分配制;⑦员工培训、参观学习制度。

(三)物业管理须加快企业化步伐

一、加快企业的规范化管理，是加快企业化步伐的基础。

加快物业管理制度化建设，是加快企业规范化管理的前提条件。建立和完善物业管理的规章制度建设，才能使物业管理做到有章可循。操作上才能更规范，才能使成功的实践经验，转化理论指导思想。物业管理表格化，是企业规范化管理实施途径。把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径。其具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西。数据化是企业规范管理的现实体现。只有数据最能体现结果。无论是制度化，不是表格化，最终能体现规范管理的只能是数据。数据最能体现成绩，最能表达结果。理论化是加快企业规范管理的实际成果。在数据化的基础上形成更高的理论体系，理论的创新，制度化建设才能不断完善。规范管理是一个制度化、表格化、数据化、理论化不断循环反复的过程。

二、加快物业管理内部结构调整，是加快企业化步伐的重要途径

1、转变观念，加快管理理念的调整。有人说“存在即是合理”，意思是说，存在的事物就有要存在的道理，在没有发生冲突的时候，还没有必要去改变它的现状。我们认为“发展才是合理”，只有不断的改革创新，还要不断地借鉴人家改革的成功经验，才能不断的发展。作为部门领导，应该从具体的事务中逐步解脱出来，把更多地精力投入到企业发展的战略决策上来，着重思考企业规划、企业发展方向、企业理论文化建设、企业制度建设、企业市场定位、企业人才规划管理等问题。

2、根据物来管理的功能需要，设立主管理实施具体管理事务。设置卫生、绿化、维修、保安等主管，权力下放，责任到位，激发主管的主动性和创造性。对现有的资源要不断的整合，包括物力整合、财力整合和人力整合。比如水电与零星维修合并成一个部门，设立主管，以校区为单位进行派工，每月的岗位工资以派工单子中工作量来定，集中公司的技术力量，组建水电等抢修工程项目部，承接一定限额水电维修工程。绿化班与勤杂班合并，组建绿化项目工程部，设立主管一名。保安部应分解为校卫队和大楼保安，建立以楼裙安全为单位的开放式校园安全保卫体系。建议把大楼保安归口到大楼物业中去。具备独立注册公司能力的，应考虑独立注册公司，化小核算单位，壮大下属企业，成为公司下属企业或未来物业分公司的下属企业。

3、责权行适当调整。权力下放的同时，也意味着责任与利益以下放。给部门以更多的权力，承担更多的责任与风险，从而更好的发挥部门的工作热情，激发员工进取创业精神。

4、树立以人为本的思想，进行人事调整。首先，本人认为工作合格基层管理员，应该具备能执行领导意识的能力。作为优良的基层管理员，不仅具备了执行领导意识的能务，还能在实际工作中加以创新和发展的能力，这样的管理员应该成培养干部的对象。从基层工作人员中提拨管理员的重要性。比如，从优秀保洁员中提拔产生的管理员，更便于掌握和管理，其优势在一是对工作环境熟悉，二是熟悉业务，便于业务指导。另外，也要重视从其它同行中引进相关管理员，其优势;一是熟悉业务，有一定的行业管理经验，二是能带来新的管理经验和管理模式。三是能对企业员工产生冲击与压力，迫使员工产生竞争危机感。要重视管理员进行管理阶层。就是让管理员参与企业的决策、策划，精减现有管理员形开成管理人员等级即一类管理员应进行管理阶层中的决策层;二类管理员应进入管理阶层中的执行层。

三、转变观念，大胆尝试，参与社会市场竞争

1、转变观念，调整管理经营理念

俗话说，“先学会走路，再学跑步。”但是，在物业管理快速发展的今天，信息传递发达、潮流更替周期缩短，占领市场迅速。因此，我们在学走路的同时，也要学跑步。我们在经营校园市场的同时，要积极发展校外市场。做好开拓市场的前期准备，营校内市场的同时要积极发展校外市场。要有人力、物力、财力的长期投入。没有社会市场，企业就没有发展潜力。

2、确立市场定位，制定发展策略，规划拓展蓝图

要参与社会市场竞争，首先要有科学地市场定位，只有找到了突破口刀刃，才有明确的方向感。我认为商务楼盘及中学中等学校后勤比较容易突破，市场定位之后要进行市场调研，没有调研就没有可靠的数据，数据应该成为选择制订发展策略的重要依据，有了发展策略就能明确发展目标，规划拓展蓝图也就容易成功。

3、参与社会市场竞争，在行为上要大胆尝试

任何事情不去大胆偿，虽然就目前而言不会有何损失，但是却失去了社会，只有去尝试了才会有机会，有机会了发展的机会就大了。但是任何尝度都不应该是盲目的。在物业管理参与社会市场竞争，应做一些前期准备。比如，在人力上，要有从具体负责，并且要有一定数量的人员结构及组织，在财力上，要有专项的经费开支与投入。在物力上要有一定的设备、工具等以及在政策上要有一定的扶持，奖励措施等等，而这一切正是作为公司与部门的领导层所要考虑的。这也正是作为领导决策层应适当权力下放，逐步摆脱具体事务的需要。脚的女人走不快，也正是这个道理。

4、物业管理分公司，要依托总公司和支持总公司，为企业发展创造良好的外部环境

无论人或事，都离不开周围的环境。总公司形成的大环境，在很大程度上影响着所有其下属部门和企业。因此，作为总公司本身更应加快企业化进程，为其下属部门和企业，创造良好的外部环境，也为物业管理成为独立法人，营造良好的外部氛围。物业公司的发展目标与规划要与总公司的目标与规划相一致。

(四)进行企业文化建设，树立企业形象，积极有效地促进管理

有意识地进行企业文化建设对于企业的管理能够带来很多意想不到的收获。在不间断地进行员工定期培训和列队训练的过程中，员工不仅缩短了对业务熟悉过程，好得经验和业务知识又能够及时得到交流和借鉴，而且能让员工与员工之间有一定的沟通和近距离接触，使得员工之间能建立感情和默契，有利于员工在工作中的相互协作，有利于员工产生归属感和向心力。良好的企业形象可以产生强烈的企业向心力。企业的良好形象赋予企业员工的是崇高的荣誉感，可以使他们在社会上深切地感受到由于企业的地位而给自己带来的荣耀，在获得心理上的满足的同时进一步增强对企业的向心力。高校后勤的优势就在于高等学府作为依托背景，“高等学府”这四个字在人们心中是有着比较高的社会地位，也容易使员工能在“学府”产生荣耀感，尤其是那些历史悠久或发展迅猛的学校，更能让人产生荣耀感。高校物业的一线员工的工资相对社会企业来说是偏低的，如果能很好的利用员工这种心理需求，这在对队伍稳定上起到了非常重要的作用。也正因为如此，良好的企业形象，还是企业吸引人才的最有利的条件。

树立物业管理在师生当中的良好形象，便于与师生的日常沟通，有利于解决各类问题，很多困难容易迎刃而借。对员工要不断地灌输公司的服务理念、经营理念、管理理念，严格执行员工工作标准、操作规程等基本规章制度，落实考核制度。统一员工劳动服务意识，统一员工着装和形象标志。加大物业管理好人好事的宣传，适时地支持和赞助学生活动，并做好宣传，尤其每年一度的新生，他们对物业管理不甚了解，很多学生还不知道什么叫物业管理，这时我们要做好宣传。现在有不少老师有“不管什么事，先去找物业”观念，如果不做很好的宣传，物业管理的电话，很容易成为学校的热线电话。因此，物业管理要有意识的进行企业文化建设，树立企业形象，积极有效的促进企业管理。

第五篇：物业年终总结写作思路

物业年终工作总结及计划写作要点

一、什么是年终工作总结

通过总结一年来的工作学习，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。

年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向等。

二、工作总结的意义和作用

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观地评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。

所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断完善和提高职业水平与素质。

工作总结的作用主要有：

1、分析过去，指导未来

对一年内所有工作进行回顾、总结、分析、反思，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，指导下一阶段工作。

它所要解决和回答的中心问题，不是某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论。

2、扬长避短，提高效率

通过总结，可以全面地、系统地了解以往的工作情况，正确地认识以往工作中的优缺点，明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效率。

3、是认识世界的重要手段

总结是由感性认识上升到理性认识的必经之路。通过总结，使零星的，肤浅的，表面的感性认识上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，更好地适应社会发展的需要。

三、总结的要点

1、总结必须要有一年来工作情况的概述和叙述。内容上要有繁、有简，对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析，分门别类地进行总结，主要包含了本部门职责工作及领导安排的其他工作。

例如，项目部工作总结，如各项计划完成了多少、占比多少?各项指标完成情况?各项收费完成情况?公司管理策略的结果如何?渠道建设和客户关系到哪种程度?人员配置及利用如何?人员培训情况?项目周例会及月会情况?工会组织运用情况?总公司安排的工作任务完成情况?重大事件及重大事故情况?三体系运行情况如何?应尽可能以数字化来表达。

综合部工作，如物业及采暖费收取情况;合同换签情况;停车费收取情况;车位出租情况;人力资源办理情况(包括入职、离职、社保、劳动纠纷情况等);企业文化与宣传建设情况;业主满意率情况;档案、物资、协调、服务与保障效果;业主满意调查情况;客户走回访情况;客户报修完成情况;人力资源培训情况及本部门培训情况;人员持证情况;外联及各项手续办理情况等。应尽可能以数字化来表达。

工程部工作，如业主报修完成情况;保修监督完成情况;涉及各项赔偿完成情况;保修费用扣除总结;各项设备设施巡视检查保养情况;能源消耗统计分析情况;节能降耗情况;设施设备安全检查及维护情况;各类设备检测、送检情况;特殊工种上岗情况;绿化管理情况;部门人员培训情况;三体系运作执行情况;工程资料采购情况;领导安排的其他工作等，应尽可能以数字化来表达。

秩序部工作，如各项日常工作完成情况;园区及停车场(库)车辆管理情况;自行车管理情况;各类治安刑事案件发生情况;消防演练情况;消防检查及整改情况;各类灭火器材使用及保养情况;监控及安全设备运行及保养情况;消防设备设施运行及保养维护情况;保洁管理期间工作情况;三体系运作执行情况;外保运作及管理情况;特殊工种持证情况;部门培训情况等，应尽可能以数字化来表达。

财务部工作，如各项费用收取总结情况;台账整理情况;费用报销、支出、借取情况;会计月报旬报等定期上报情况;本部门培训情况;财务账册整理更新结账等其他工作。应尽可能以数字化来表达。

品质部工作，三体系建立情况;运行情况;修改情况;执行情况;内外审完成情况;各部门品质检查情况;分管保洁期间，保洁工作情况等。应尽可能以数字化来表达。

2、成绩和缺点。这是总结的中心。

认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。

2 总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点，.成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

成绩的取得可从主、客观因素二方面分析：

客观包括外部大的趋势、宏观与微观环境分析等，如业内及本地区经济、行业发展现状的影响与动向预测;内部的环境分析，如公司战略的正确性与明晰性，资源支持、领导的具体指导、同事的帮助;竞争对手的优劣势等。

主观分析，包括自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距，对目标任务的认识和分解、对工作的前瞻性认识、对困难的挑战意识、自我学习素质提升、解决问题能力提升、对外部环境变化的反应能力等。

通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好各项准备。

3、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

人贵有自知之明，工作总结除了总结成绩，还必须认真客观地分析在工作中出现的失误和存在的问题。

一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：

自身原因：

(1)主观认识不足，思路不够高度重视，安排工作未具体检查。

(2)自身没有目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。

(3)对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。

(4)对工作的跟踪分析不深入，反应速度滞后。 外界原因：

(5)计划制订得不合理，脱离客观实际。

(6)团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。

(7)来自于工作的强大压力，使自身的优势不能突显。

4、今后的打算。总结上年的工作自然是总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才是总结的最终目的，所以下一工作计划和安排同等重要。

四、写作方法 要点：

1、篇幅不能过短

2、套话不可少

3、数据要直观

4、条理要清晰

具体内容上包括：标题、开头、本工作总结、成败经验总结(主要是存在的问题)、下一年的计划安排等5个方面：

(一)标题

要写明：部门或个人的名称，总结时限，总结的类别，如“2011工作总结”，另起一行落总结人姓名及部门：“艺苑桐城XX部

XXX”;

字体不超过两行。

(二)开好头、布好局、结好尾

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。

开头部分，一般是对一年来的主要成绩的简要总结，字数不宜过多，不必面面俱到。

总结开头的写作方法没有固定的模式。

1、概述式开头

是全面性工作总结常用的一种写法。

可概述基本情况，把要总结的工作的背景、时间、地点、经过及有关条件交代清楚，有时也可把主要成绩、经验、问题都提出来，先给读者一个总的印象。然后用一句过渡句引出下文，“现将一年来的工作情况总结如下”

如，在2011年，在总经理的坚强领导下，在部门经理的具体指导下，我们齐心协力，克服重重困难，先后经历了。。。。。。。。(重大的、代表性的事件)，仍然完成了。。。。。。的工作目标。现将一年来的工作总结如下：

2、论证式开头

在开头处不写基本情况，而是直截了当地提出上级指示精神，或有关方针政策，然后通过事例来论证这种指示、方针、政策的正确性。

如，根据公司的安排，我们在2011年狠抓了团队建设与项目管理，。。。。。(稍微展开一点讲一下在团队建设、项目管理上所取得的具体成绩)，取得了很好的效果，具体表现在以下方面：

3、结论式开头

4 即先作结论，后叙述概况。这种开头方法最为常见，具有条理清晰，概括性强，过渡自然，便于读者理解总结内容的特点。

其写法就是在开头处.以高度概括的笔法，说明工作是在什么情况下进行的，并对此项工作的结果，做出明确的结论，然后，用一过渡句，自然引出下文。

如，财务工作总结开头：一年来，我们坚持从维护公司利益出发，从确保经营工作需要出发，从人本管理出发，严格执行国家与公司的有关财务管理制度，规范管理，科学调配资金，确保了经营工作的需要，充分发挥了财务工作的作用。我们在工作中的体会主要有以下几个方面：

总结开头的形式是多样的，但是不管怎样，开头都应该写明全文的主旨，给人以概括的印象，引起读者的注意，给人以启发，这是写好开头的关键所在。

开头的第一句话也很重要，一般有““时光荏苒(时光如梭，时光飞逝，春去秋来，星转斗移，送走喜兔，又迎瑞龙)，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，不禁感慨万千(在过去的2011年里，我。。。。。。 )。。。。。

与之对应的结尾，“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

(三)本工作的全面总结 步骤：

1、先将各项工作进行分类，每一类都起一个能够突出中心的总结性、提纲性的题目;

2、在提纲性题目下展开叙述。注意每段结束前都要有一个结论性的小结，如 “通过上述一系列努力，收到了很好的效果”、“受到了领导和客户的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语。。。。。。

3、展开叙述的要点： (1)实事求是，客观总结。

忌夸夸其谈、夸大其词、避重就轻、长篇大作; (2)即要有成绩，也要总结缺点。更具真实可信感;

(3)数据(图表)多多益善，让成绩一目了然，应具备完成情况，未完成情况，未完成原因等。

如“费用完成率”、“合同换签率”、“走访多少户”、“节约了多少开支”、 “平均每天接电话多少个”、“累计完成培训多少次”“设备保养多少次”“事故发生率”等等。

在需要通过对比，才能更好地突出成绩时，还可采用折线统计图、扇形统计

5 图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表;

(4)用好序列号。

序列号的最大好处是可以使总结显得很有条理，需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象;

(5)忌做流水帐。

对各类工作进行归类、总结，提炼观点，再辅以具体的事例印证。 例证中可有1-2个特别突出的事例，再配以几个一句话带过的其他事例，使例证更加丰满。

(6)平时上班的时候最好养成写工作日记的习惯。

不用像日记那样详细，可以像流水账一样，这样到了年底盘点的时候，一年的大事和自己的行为都一目了然，写小结时就能内容充实。

(四)工作中存在的不足

对工作中存在的突出问题作一客观总结，但需把握好成绩优缺点篇幅的比例，一般而言，二者比为8:1较宜。

在具体写作上，领导和下属及其他部门的配合与支持是分不开的，切记自夸。 最后，可以提

一、两条建议。建议的口气可要谦虚。

(五)下一工作计划(思路)

吸取前一年工作的经验和教训，根据今后的工作任务和要求，明确努力方向，提出改进措施。在篇幅上，以说清楚为准，不必太过展开论述：

(1) 明确工作的主要思路。

(2)提出新一工作的具体目标。结合公司的总体发展规划，及本岗位的职责，具体分类作出安排。

(3)确定完成计划的具体方法。

2012-12-6