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企业文化建设推进方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《企业文化建设推进方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：企业文化建设推进方案

企业文化建设推进方案

物资供销处关于开展《员工手册》

基础知识考试的通知

处属各单位：

为深入贯彻矿业公司企业文化建设推进会议精神，认真学习、宣传、落实集团公司新理念、行为、视觉识别系统，提高员工对《员工手册》相关知识的掌握程度。经处领导班子研究决定对全处员进行一次《员工手册》学习情况的闭卷考试，现将具体规定如下：

一、考试人员：全处员工(参加矿内统一考试人员除外)

二、考试内容：集团公司《员工手册》相关知识

三、考试方式：闭卷考试

四、考试时间：4月4日早9：00处大会议室。

五、几点要求

1、各单位要保证人员数量，不能缺考、替考、不准请假，如有极特殊原因必经处长批准。(考前点名)

2、考试采取对号入座，员工按桌号姓名选择座次，不能抄袭他人或携带书籍。

3、对违反

1、2条者给予50元/人罚款。

4、考试时间为一个半小时。考试开始10分钟后入场视为违纪，考试开始20分钟后方可离场。

六、考务领导小组

组长：王佐成、林德利

监考人员：孙战东、赵桂萍、矫克臣、王博、解国庆

物资供销处

2008年3月24日

第二篇：公司推进企业文化建设方案

机械制造公司

宣贯《企业文化手册》，推进企业文化建设方案

(二OO四年六月)

为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。

一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识

2004年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第

一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。

二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化

力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：

1、采取班组(科室)集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。

2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容(已经开始)。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。

3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。

4、以车间(厂)为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。

5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。

6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。

7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。

8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。

三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象

1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。

2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部(组织部)负责。

3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。

四、加强领导，积极推进企业文化建设

公司成立企业文化建设领导小组

组长：刘荣梁启国

成员：张立山徐世凯刘玉金孙铁英王凤君

侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记

日常工作由经理(党委)办负责。

第三篇：企业文化现场推进会筹备方案

一、现场会时间地点内容时间：2013年5月日地点：麦垛山煤矿筹建处内容：企业文化现场推进会

1、汇报会：和谐大楼四楼会议室

2、现场观摩：文化中心---和谐广场---平安楼各点

3、观看演绎会：“和谐颂、麦垛情”员工原创歌曲演绎汇报会。

二、成立筹备领导小组组长：王怀华丁继伟

副组长：赵振飞尹成余海英林王清虎成员：各副总、科室负责人、基层各党支部书记领导小组下设办公室在文化办，史学宝兼任办公室主任，负责具体筹备工作的组织、协调、落实工作。

领导小组下设12个业务组，具体负责各项具体筹备业务的落实工作：

(一)汇报材料组：组长：史学宝

成员：杨敏杨涛张安怀孙佳田坤兰华

1、负责汇报材料的起草工作(40分钟);

2、负责汇报材料的PPT及影像资料的的制作(相关图片，反思求解活动、军训、安全文明环境创建、情景检验法、拓展活动等视频)

(二)会议接待组：组长：卢振东

成员：马宁葛媛洁

1、负责制作接待手册

2、负责会议通知、参会人员确定;

3、负责四楼会议室布置、座次安排、材料袋准备;

4、负责接待礼仪安排;

5、负责餐饮接待安排;

6、安排好司机休息。

(三)歌曲演绎组组长：杨炜强

成员：尤旭周玉萍胡浩锋

1、负责员工原创歌曲演绎汇报会的设计(45分钟)、节目确定排练、演出现场的协调等;

2、负责本处参加观看员工人数、座位的布置;

3、负责整个文化中心会场的布置，窗帘的制作;

4、负责专业团队拔河项目的演练;

5、负责移动展板的更换、摆放。

(四)内页资料组：

组长：王云军

成员：杨涛张安怀刘莉莉田坤周玉萍

1、负责在文化中心摆放内页资料的确定摆放，包括党建、企业文化、党支部工作等内容，并设置电子版资料拷贝电脑;

2、负责筹建处专题片的制作;

3、负责文化中心、爱心服务站、反思求解室影像资料的制作播放;

(五)文化环境刷新组组长：史学宝

成员：杨敏田坤仇晓强杨涛

1、负责和谐大道、三苑四街中各类牌板的刷新;

2、负责井下安全文明环境创建及牌板的刷新;

(六)设备保障组组长：蔡宏山

成员：柴云军周雪亮

1、负责文化中心汇报演出的电力、音响、灯光的保障工作;

2、负责四楼会议室电力、音响、LED播放保障工作;

(七)文明卫生组组长：马宁

成员：马建忠葛媛洁薛万

1、负责前期地面文明卫生整治提升工作;

2、负责现场会动态卫生清理，安排专人划区域负责随时清理厂区的烟头等杂物;

3、负责各观摩点的卫生清理;

(八)井下文明环境组组长：伍光东

成员：龚慧春史学宝

及井下各安全文明环境责任区负责人

1、严格落实调度室已下发的《井下文明生产整治方案》的安排要求，提升文明生产质量;

2、加大力度落实安全文明环境创建工作，5月15日前打造完成绿色通道;

(九)治安保卫组组长：吴生贵成员：郑金龙杨林

1、负责前期不稳定因素的排查和解决，包括外委单位;

2、负责现场会保卫工作，做到外松内紧，重点盯防，杜绝各类不稳定事情发生;

3、负责现场会车辆的引导、停车区域的安排，做到有礼有序;

4、负责百人军事化展演的训练工作;

(十)经费申请组

4 组长：杨永瑞

负责现场会所需各类经费的计划申请工作，费用申请渠道集团党建一体化经费、井上下牌板制作费用。

(十一)宣传报道组组长：王云军

成员：杨涛张安怀郭亮

1、负责前期的宣传舆论氛围营造;

2、负责现场会的宣传报道工作;

3、负责现场会相关影像资料的拍摄留存工作;

(十二)效能督察组组长：申建福

成员：各业务组组长周世娟冷明亮

1、负责各项筹备工作的效能督察，做到每天一督察，两天一通报;

2、负责各业务组筹备工作落实情况督办;

三、汇报设计

汇报人：王怀华丁继伟处长王怀华主持麦垛汇报内容：

1、听《麦垛情怀》;

2、看《麦垛专题片》;

3、简单介绍麦垛文化建设的背景;

4、请党委书记丁继伟介绍麦垛文化建设的实践做法，

5 汇报结束时，麦垛人齐诵“麦垛三条信心”;

5、听《激情麦垛》

三、现场观摩设计现场观摩：分三组观摩

1、第一组：各矿行政领导陪同处领导：王怀华赵振飞解说：周仕娟

联络人：史学宝卢振东

线路：和谐广场(百人军事化展演)----立风井井口----平安楼反思求解室(解说兰华)----通风队楼道特色班组团队文化(解说李树春)----掘进二队区队团队之歌(领唱马玉忠)----和山及一步一景、一景一文化介绍----文化中心观看原创歌曲演绎汇报会

2、第二组：各矿党委书记陪同处领导：丁继伟尹成余解说：马晓平

联络人：王云军杨炜强

线路：和谐广场(百人军事化展演)----爱心服务站功能介绍(解说周玉萍)及杨泽良、胡浩峰演唱----平安楼反思求解室(解说兰华)----掘进一队特色党支部创建(解说王泽军)----和山及一步一景、一景一文化介绍----文化中心观看原创歌曲演绎汇报会

3、第三组：各矿组宣科长陪同处领导：海英林王清虎解说：杨敏

联络人：申建福田坤

线路：和谐广场(百人军事化展演)----党建品牌一条街及一步一景、一景一文化介绍----文化中心展板介绍----观看专业团队拔河项目表演----查看内页资料(各单位派专人解答)----观看原创歌曲演绎汇报会

四、汇报材料准备

汇报材料按照为什么创建、怎么样创建的、成果是什么、体会是什么?分四大部分组成：

第一部分：创建背景

1、历史背景、区域特点、人员情况、建井面临的挑战、生活背景;

2、麦垛文化创建的特殊背景，促成三届领导人有了一个共同的认识，矿井建设与文化管理同步推进，打造具有麦垛特色的“和谐家园文化”;

第二部分：创建做法，以“351”创建法为主提炼总结具体做法及文化创建载体支持。

第三部分：创建成果，已经形成的麦垛文化、品格麦垛，麦垛安全“0”文化体系，品格集成以及井上下的变化等成果。

7 第四部分：创建体会，就是麦垛文化能够达到目前的效果的经验总结。

五、现场会要达到的效果

召开企业文化现场会必须让兄弟单位从“听到、看到、感受到、拿到”四个方面有所收获。

(一)听到(汇报材料介绍)：

1、听到麦垛归纳总结的创建企业文化的经验、做法，听到麦垛值得借鉴学习的先进思想和先进理念，听明白麦垛文化特色。

2、汇报采取发文字汇报材料，通过制作PPT、影像资料、采访、情景再现等反应原始的文化活动情况展示麦垛文化创建实况。

4、听到杨泽良、胡浩峰歌曲演唱。

(二)看到：

1、文化环境：进一步刷新文化环境，地面包括：十六块展板、橱窗、灯箱等。井下包括：安全文明环境创建、安全文化牌板等。

2、文化阵地：

和谐广场，百人军事化展演;

反思求解室，制作各单位反思求解实况影像资料专人播放;

文化中心，展板、专业团队拔河项目展演。处内各类文

8 化活动内页资料分类集中摆放在文化中心，供观摩领导查看。观看“和谐颂、麦垛情”员工原创歌曲演绎汇报会。

爱心服务站，功能介绍，制作日常与爱心服务站有关的活动影像资料在电视机上播放;

各党支部党员活动室，通风队特色班组团队文化建设，掘进二队品格档案、区队歌曲演唱。

(三)感受到：

1、感受到麦垛文化是生长出来的，是根植于员工心里的，是体现在员工行为上的，是贴近员工的。

2、感受到麦垛员工积极向上、激情创业的精气神。

3、感受到麦垛浓厚的文化氛围。

(四)拿到：

将麦垛文化、品格麦垛、安全“0”文化、汇报材料等有关资料、PPT等电子版分类编号排版，在文化中心设置一台电脑，供各单位拷贝。

六、借势、造势、提升工作

1、营造氛围：开展以“万人目光看麦垛、麦垛千人怎么做”主题内容的教育实践活动，为召开现场会营造良好的的舆论、思想、行为、形象氛围，让全员行动起来立足岗位迎接现场会的召开。组宣科负责落实。

2、提升工作质量：以召开现场会为契机，进一步提升各项工作质量，特别是井上下的文明环境治理及文化环境刷

9 新，突出井下文明环境和质量标准化工作上台阶。调度室、安管科、文化办牵头，各科队配合落实。

3、提升员工整体素养：借鉴安全牵手式承包载体，督促落实员工及外委单位员工规定必需入脑入耳入心的麦垛文化内容，强化记忆。同时，管理者必须熟记属管理人员规定的麦垛文化内容。文化办负责明确筹建处员工、管理人员、外委单位员工三个层面需熟记的文化内容。

4、各科室要根据筹建处整体安排，结合本部门工作职责，要本着“三好一提升”原则，即：落实好各项筹备工作，改善好日常管理工作，展示好麦垛形象、亮点创新工作，提升各项工作质量。要突出细节，制定本部门筹备方案。于5月3日前报企业文化办公室汇总落实。

5、各科室区队要结合本单位实际做好现场会前后工作质量的进一步提升，会前落实好各项筹备工作，反思提升工作质量;会上组织配合好会议召开工作，展示好工作质量;会后要进一步反思再提升工作质量。

第四篇：推进工矿商贸企业双重预防机制建设方案

为认真贯彻落实总书记重要指示，有效管控安全生产风险，切断事故源头，实现关口前移，有效减少各类事故发生，根据X省应急管理厅《关于深化工矿商贸企业双重预防机制建设工作的通知》文件精神，现就2020全县工矿商贸行业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(以下简称“双重预防机制”)建设工作提出以下要求:

一、强化“双重预防机制”，推动安全生产关口前移

2020“双重预防机制”建设工作，要继续贯彻《X县安全生产委员会办公室关于印发的通知》(X安办(2017)78号)，X县安委办转发《X省安全生产委员会办公室关于进一步加快实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的通知》要求，参考《X省安全生产双预防机制典型案例汇编》落实。各有关企业要认真学总书记关于对安全生产重要批示中有关风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作的要求，将双重预防机制建设作为抓好安全生产工作的重大举措，为建立安全生产长效机制打牢基础。要按照双重预防机制的总体要求，从治标为主向标本兼治、重在治本转变;从事故的调查处理向事故的预防、源头治理转变;从注重隐患排查治理向重要风险点、危险源的管控治理转变;从人盯人守向信息化、数字化、智能化等现代方式转变。减少事故起数，减少伤亡人数，防控较大事故，杜绝重特大事故。

二、突出“预防和管控”，抓住关键薄弱环节

企业要落实安全生产主体责任，以班组岗位为单元，从生产技术设备、作业岗位、工作场所三个方面对生产作业过程中的风险源进行全面的辨识分级，对安全生产隐患全面排查治理，对事故发生可能性及其后果严重性进行分析，确定每一项安全风险的等级，形成岗位危险源辨识及安全风险点清单记录。要完善危险作业管控制度和措施，建立企业安全风险四色图、安全风险分级管控清单、隐患排查治理清单和岗位风险告知卡(一图两清单和一卡)。已经先期先行先试建立“双重预防机制”的企业，要组织全员对企业存在的风险源及风险分级等级和对策措施，进行一次全面梳理，进一步夯实“双重预防机制”运行基础。要通过教育、培训、督导、检查、奖励、执法等措施，督促和引导建立职能部门、车间、班组建立风险自辨自控、隐患自查自治、整改全员负责、全过程控制、持续改进提升的双重预防工作机制。要推行以激励全员参与为目标的企业“事故隐患举报奖励制度”，完善“三违”奖罚机制，严格落实违法行为处罚制度，将安全行为与个人收入紧密结合起来。要紧紧抓住关键薄弱环节，加强危爆物品、“有限空间”、“粉尘涉爆”等重点安全风险管控，实行严格的危险作业申请、审批验收及作业票闭环管理制度。涉及危险作业及可能发生较大以上事故的，必须提高审批层级。

三、紧盯时间任务节点，按期完成各项任务

2020年是工矿商贸企业全面推进落实双重预防机制的关键之年。尚未开展双预防机制建设的企业，要积极借鉴参考《X省安全生产双预防机制典型案例汇编》，尽快建立本企业双重预防机制。2020年，全县非煤矿山企业必须全面完成双重预防机制建设工作，各类工贸企业要全面开展双重预防机制建设工作，创建率必须达到90%以上。未建立双预防机制的企业不得确定为安全标准化达标企业，不得评选为安全生产先进企业。未按期完成双重预防机制建设任务的企业，要对企业及企业负责人问责并予以处罚。要加大执法检查督查力度，加大对高风险、低管理水平企业检查频次，实行精准化执法检查、差异化动态监管，推动双重预防机制落到实处。

各工矿商贸企业要严格按照省、市县应急管理部门双重预防机制建设工作要求，突出安全生产预防和管控，抓住安全生产关键薄弱环节，建立完善生产预防机制。按照时间任务节点，必须高标准完成。

第五篇：xx区中小企业孵化园建设推进方案

区中小企业孵化园建设推进方案为奋力推进xx西部县域经济强区 xx建设实现新跨越，搭建xx中小企业发展平台，培育壮大后劲产业，促进土地资源的节约集约利用，实现工业经济可持续发展，区政府决定建设xx区中小企业孵化园。为确保孵化园建设顺利推进，特制定本方案。

一、背景分析：

“十一五”期间，随着玉柴发动机、百威英博啤酒、四川现代汽车等企业入驻资阳，有效的推动了资阳工业化、城市化进程，但承担着为市区重大项目配套及繁荣经济、增加就业、活跃市场、增加财政收入、促进技术创新、改善民生、稳定社会和优化经济结构等重要任务的中小企业还需加大发展力度。 “十二五”期间，我区面临国家实施第二轮西部大开发、成渝经济区建设和全省综合交通建设、新建天府新区以及全市打造“一区两带四基地”等重大战略机遇，每年保障社会经济发展所需用地量高达近万亩，为实现土地和资源的节约、集约、合理利用，探索坚持在发展中顺应调控，在调控中谋求发展，向规划要地，向项目要地，向盘活存量要地，向土地整理要地，想尽一切办法破解土地“瓶颈”求发展，建设中小企业孵化园具有重要的意义。

二、建园模式： xx区中小企业孵化园坚持“特色鲜明、科学合理、设施齐备、高效快速”的原则，按照“产业集聚、布局集中、用地集约”的总体要求，以探索土地和资源集约、节约利用的发展模式为目的，以优化创业环境、完善创业服务、培育创业主体为重点，以解决企业创业中用地难为突破口，采取“政府主导、市场运作、统一规划、统一管理、分期建设” 模式进行建设。

1、建设管理主体：资阳市xx建设开发投资有限公司(资阳市侯家坪工业区管委会)作为中小企业孵化园项目建设实施主体，具体负责孵化园的建设、管理及运营工作。配合单位：沱东新区管委会、xx区经信局、xx区发改局、xx区国土分局、xx区住建局、xx区环保局、xx区招商局、xx区财政局、xx区安监局、xx区征收局。

2、基础设施投入主体：中小企业孵化园外道路、管网等市政基础设施由沱东管委会负责建 1 设;孵化园内道路由xx公司负责建设;水、电、气、讯等配套设施坚持“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，鼓励和引导各类企业进行建设。

3、资金保障：由xx区人民政府协调城东新区商住用地200亩，以资产注入方式注入资阳市xx建设开发投资有限公司，用于向金融部门贷款融资1.5亿元，作为中小企业孵化园建设所需的资金保障。

4、建设方式： xx区中小企业孵化园主要是针对中小企业普遍存在的资金短缺、规模偏小、布局分散、产业层次低、发展速度慢、用地难、融资难等问题，以规划的工业区块为依托，采用市场化运作的方式，统一用地规划、统一外观设计、统一基础设施建设,集中建造一批标准厂房或单元厂房，通过厂房租赁和出售给企业，对中小企业实行孵化，促进其快速成长。

三、项目概况：在符合《资阳城市总体规划》和《资阳城市土地利用规划》的前提下，xx区中小企业孵化园选址于城东新区遂资眉连接线两侧，纬六路东段南侧、纬七路东段北侧地块。规划面积约1000亩，分两期实施，首期规划用地450亩，二期约550亩。孵化园产业定位：重点发展食品、医药、轻纺、消费类电子产品及与车产业配套的机械加工等产业。孵化园功能定位：搭建中小企业综合发展平台，突出“催生、助长、扶强、提速、跃升”功能，性质为实验性、示范性中小企业孵化园，重点探索“市场化运作”建园区模式和集约用地模式。投资测算：中小企业孵化园一期工程总投资总投资预计4.8亿元，其中：征地费5000万元;农房征收费5000万元(农房征收安置纳入城东新区统一安置);场地平整费1700万元;园区道路建设工程费3000万元;单元厂房土建费用34000万元;规划设计及其他费用300万元。每个单元厂房按

3、

5、10亩三种规格修建，标准厂房按1—2层修建，配套办公楼按2—4层修建，拟修建标准厂房35万平方米或修建单元厂房150套;容积率>1.2。建设时间：2年。

四、效益分析： xx区中小企业孵化园项目建成后具有较好的社会效益和经济效益。孵化园项目建设不仅可以促进xx工业化和城市化进程，解决就业2000——5000人，实现税收年增加值6000万元，同时可以为xx区探索集约、节约用地与工业发展提供试验平台，积累经验，具有较好的社会效益。 2

采取工业地产模式建设孵化园，实行市场化运作，不仅可以扶持、培育中小企业发展，还可以降低财政投入，并实现政府直接经济收益，具有一定的经济效益。孵化园建成企业满园入驻后，一是采取租赁方式，可实现长期稳定的年租金收入5460万元(计算方式：35万平方米×

3元/平方米.月×12月﹦5460万元)，十年可全部收回投入，孵化园土地和房产仍归政府所有。二是采取将单元厂房出售给企业方式，政府可直接获得11500万元收益(计算方式：35万平方米×1700元/平方米–48000万元﹦11500万元。)

五、建设推进计划及措施：

1、加强领导，形成中小企业孵化园建设推进合力。为确保孵化园项目快速推进，区政府成立xx区中小企业孵化园推进工作领导小组。组长：领导小组下设办公室，办公室设在资阳市

xx建设开发投资有限公司，由xx同志兼任办公室主任，具体负责xx区中小企业孵化园的筹建、推进等日常工作。

2、落实责任，细化目标，快速推进。各级各部门要充分认识到加快中小企业孵化园建设的重要意义，资阳市xx建设开发投资有限公司要快速行动起来，及时启动孵化园建设，各配合单位要增强责任意识，密切配合，严格按规定时限完成相关工作，确保孵化园建设快速、顺利推进。中小企业孵化园一期推进计划安排表：工作目标完成时责任单位责任人限

1、完成孵化园选址、推进方案报区政府常务会审定; 2012. 2.20 xx公司、东管委

2、完成孵化园规划设计方案报区政府常务会审定; 2012. 2.20 xx公司

3、完成孵化园项目立项，办理项目“一书两证”; 2012. 2.28 xx公司

2012. 2.28 东管委

4、完成孵化园区域地块规划性质由仓储用地调整为工业用地; 前期 2012.3.15 区发改局

5、编制完成孵化园项目资料，将该项目纳入2012年准备省级重点项目目录; 阶段

6、启动孵化园对外道路、管网工程建设; 2012.3.30 东管委

7、完成200亩商住用地资产注入xx公司，并办理土2012.3.30 区国土分局地使用证; xx公司

8、完成孵化园农房征收摸底、园区场平、道路、单2012.3.20xx公司

元厂房、综合服务平台等设计工作; ——5.30

9、完成项目征地组卷上报工作，并落实土地指标; 2012.6.20 区国土分局

10、编制项目，争取融资1.5亿元; 2012.7.30 财政局、xx公司司

1、完成项目一期征地工作; 围农房征收工作;

2012.7.30 国土分局、xx公

2012.7.30 xx公司

2、完成项目一期范 2012.8.30 xx公司

3、完成项目一期范围场平工程;

2012.8.30 区招商局、xx公司

4、搞好单元厂房需求调查，搞好招商宣传，协议引实施进中小企业40家; 阶段

5、完成孵化园内道路、水、电、气、讯等基础设施2012.8.30—xx公司建设; —2013.6.30

6、完成孵化园一期80套单元厂房修建工程，引进中2012.8.30—xx公司小企业80户; 2013.12.30

7、完成综合服务平台建设，搞好企业服务、管理、

3、保障措施：

为确保xx区中小企业孵化园早建成、早见效，要积极强化组织领导，完善管理机制，落实责任，加强督察力度，加快推进孵化园项目建设。一是要坚持领导小组每月工作例会制度，听取项目进展情况，研究解决存在的问题，力争项目推进中所遇困难和问题协调及时、解决彻底，全力保障项目快速推进。二是要密切配合求高效。孵化园项目建设是一项系统工程，需要方方面面的大力支持配合，不仅要市场化操作，更要社会化参与。各单位各部门，要形成工作合力，共同解决资金、用地、房屋征收等问题，确保项目又好又快地向前推进。三是要坚持全程问效促进度。区政府督查室要按照孵化园推进计划，将孵化园项目推进情况纳入各部门全年重点工作绩效考核目标，对参与项目推进单位实施全程跟踪，定期不定期实地督察问效，并根据2012.8.30—xx公司运营工作; 2013.12.30 实际进展月底进行督察通报，进一步强化月督查、月分析和季度联查工作制度，确保项目按时序推进。 4