年度优秀团队评选方案
一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《年度优秀团队评选方案》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：年度优秀团队评选方案
年度优秀员工和优秀团队评选方案
天鹅饭店2005年度“优秀员工、优秀团队”评选方案
2005年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选2005年度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：
一、指导思想
通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在2005年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好2006年的工作奠定基础。
二、评选条件
(一)优秀员工评选条件
1. 在酒店连续工作满1年，无病、事假(一周以上)缺勤的员工
2. 遵守饭店各项规章制度，无违纪现象;
3. 服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用;
4. 工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作;
5. 积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。
6. 积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;
7. 无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。
(二)先进集体评选条件
1. 班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正;
2. 热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;
3. 4. 5. 6. 能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;; 有责任心，进取心和创新精神;
有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定; 在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。
7. 无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
三、评选范围
各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的正式员工及
顶岗临时工;
四、评选办法及程序
本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店2005年度优秀员工、优秀团队。
1. 员工评议
部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。
2. 部门经理评选
部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加2005年度优秀员工、优秀团队评选的人选;
3. 主管副总经理评定
各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于2006年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。
4. 人力资源部、质量管理部考核
人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。
5. 年度最佳员工、最佳团队的评选
经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。
6. 饭店领导班子审核
根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。
五、奖励办法
1. 授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;
2. 在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。
3. 记入员工档案。
六、各部门优秀员工、优秀团队名额分配表
部 门
优秀员工名额
优秀团队名额
房务部(含销售)
餐饮部
动工部
康体部
保安部
———
财务部
———
供应部
科
室
———
七、评选领导小组
为加强对本次活动的领导，饭店成立“优秀员工、优秀团队”评选活动领导小组。
组长：于耀福
副组长：王建志
组员：张建民 付 颖 宋 光 王华萍 魏 国
下设领导小组办公室：质量管理部
以上条款解释权在领导小组办公室。 天鹅饭店质量管理部
二00五年十二月二十四日
2005年度优秀员工推荐、考核表
部门：
姓名：
职务：
年
月
日
考核项目
评论
工 作 表 现
(微笑、仪表、劳动纪律、工作质量/效率、沟通协作等)
取 得 成 绩
(先进事迹或获得荣誉)
部门经理签字
主管副总经理意见
人力资源部考核
质量管理部考核
2005年度优秀团队推荐表
年
月
日
部门：
班组名称：
先进事迹
部门经理签字：____________________________________
主管副总经理签字：____________________________________
质量管理部审核：____________________________________
第二篇：西亚2012年度优秀员工、团队评选方案
国森实业(开县西亚咖啡)餐饮文化有限公司
2012年度优秀员工、优秀团队评选方案
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，更好地激发员工工作积极性，激励表现优秀的员工并树立典范，形成人人争当优秀、且团结合作、共同进步的良好氛围，公司决定对2011年度工作中表现突出的优秀员工及优秀团队进行评选表彰。为保证优秀员工及优秀团队选拔公正、公平、合理，特制定本方案，具体如下：
一.评选名额
优秀个人1名优秀团队1个
二.评选办法
(一) 优秀个人候选人推荐办法
以“民主、公开、公平”为原则，采取团队推荐为主、个人自荐 与主管推荐相辅相结合的办法。
(二) 优秀个人(团队)候选人评选程序
1.评选工作由公司评审小组负责，要求各团队在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，切实按照评选条件进行公平、公正的评选。推荐上来的候选人经过公司评审小组审查、确认候选人名单;经总经理办公室会议评核、审定。
2.对经核准、确认的候选人(团队)名单进行张榜公示三天;
3.候选人(团队)经张榜公示无异议的，确定入围名单。
三.公司评审小组成员
组长：
副组长：
成员：
四.参加评选的对象
参加对象：公司在职人员。
五.评选条件与标准
(一)优秀个人评选标准(每项10分，详见附表)
1.遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律， 无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为;
2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成 工作任务，无较大的工作失误;
3.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务;
4.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;
5.评选期内，如因违反纪律而受到公司处罚，将不得参加评选。
6.对管理、成本控制工作方面做出突出贡献。
7.创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳。
8.爱护公司财务，精心维护、保养设备
9.尊重主管、服从安排，工作认真、积极主动，能出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极参加公司组织的各项活动和培训。
10.严格遵守质量、安全生产规章制度，基本功扎实，无违纪记录。
(二)优秀团队评选标准(每项10分，详见附表)
1. 坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识。团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;
2.以团队的合作为主要的目标，团队业绩突出;
3. 团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高
4. 树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌;
5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门配合，获得其他部门的认可及好评;
6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;
7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;
8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。
9. 团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合;
10. 内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。
六.活动时间
2012年月日至月日
1. 评选材料申报时间：
2. 领导小组审查评选时间：
3. 公示时间：
4. 候选人经张榜公示无异议的，交总公司办公室评核、审定。
七.表彰和奖励
(一) 员工大会进行表彰
1. 优秀个人奖金元，并获得由总经理颁发的荣誉证书
2. 优秀团队奖金元，并获得由总经理颁发的荣誉证书
(二) 作为公司的人才储备，优先培养、晋级;
(三) 优秀员工的照片将张贴在光荣栏保留三个月。
八.注意事项
1. 总公司办公室有权对候选人进行行政审核，是否符合基本评选 条件，并可向总经理提出审查意见;
2. 优秀个人应获得多数员工的认同;
3. 希望所有员工能热爱本职工作，努力创新，为公司发展做出贡 献，与公司共同进步。
附《优秀个人申报表》、《优秀团队申报表》、《评选表》
第三篇：优秀员工及优秀团队评选方案
表彰优秀·展望未来
浦江筑城2010表彰会评选方案
时间：2011年1月13日 16:00 地点：
评审团主席(2人)：
评审团成员(10人)：
倡票员：
主持人：
将评选出的奖项：
注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。
一、 最佳团队：
1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选
1) 商业事业部 2) 广告事业部 3) 事业一部策划部
4) 事业二部策划部 5) 事业三部策划部
6) 事业一部百瑞景中央生活区 7) 事业一部银湖翡翠 8) 事业二部海山金谷 9) 事业二部胭脂山桂苑 10) 事业二部武昌府 11) 事业三部锦合天地 12) 事业三部塞纳河畔
2、评选条件
1. 能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2. 能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速
二、 优秀职能部们：
1、公司平台服务部门
1) 办公室 2) 财务部 3) 品牌管理部 4) 策划管理部 5) 销售管理部 6) 市场研究部
2、评选条件
1. 能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2. 对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持 3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速
三、 优秀经理人：
1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者
2、评选条件：
1) 工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩;
2) 具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标
3) 有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置 4) 对公司归属感强
四、 最佳业绩奖：
1、对象：各事业部销售员工
2、评选条件：
1) 个项目销售业绩排名第一的销售员(套数) 2) 集体荣誉感强，为团队建设做出贡献
五、 最佳服务奖：
1、对象：各事业部销售员工
2、评选条件：
1) 各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员 2) 为团队建设做出贡献
六、 最佳案例奖：
1、对象：各事业部策划师及广告设计师
2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例
七、 最佳员工：
1、对象：各部门基层员工
2、评选条件：
1) 专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著; 2) 积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议; 3) 有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强
八、 董事会特别奖：
1、对象：各事业部总经理及总监
2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定
附则
1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。
2、若出现同票，则进入第二轮投票。
2、投票后，倡票员倡票，再交评审团主席审核后确认，若主席团否决，则该奖项空缺。
3、主持人从评审团主席处拿到获奖者名单后，公布于众。
4、颁奖仪式待2011年春节联欢晚会上举行，颁发锦旗、奖状及奖金，获奖者需在晚会上发表获奖感言。
武汉浦江筑城房地产顾问有限公司
2010年12月16日
第四篇：优秀团队及员工评选方案
公司优秀团队及优秀员工评选方案
一、目标
为加强公司文化建设，塑造各部门及分部员工的使命感和荣誉感，增强团队的凝聚力，同时调动员工的工作积极性，使优秀团队及优秀员工的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。
二、优秀团队评选标准
1、思想素质
(1)、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识;
(2)、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强;
(3)、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高;
(4)、团队员工保持良好的状态和工作效率，员工精神状态较好。
2、工作业绩
(1)、认真执行公司的发展战略，踏实工作;
(2)、团队内部管理及制度健全;
(3)、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务;
(4)、各个团队完成或超过本工作计划目标;
(5)、团队业绩突出，业绩持续增长，以团队合作为主要目标。
3、团队协作
(1)、团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合;
(2)、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚;
(3)、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照。
4、树立形象
(1)、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌;
(2)、工作中注意节能降耗，在日常工作中无浪费行为;
(3)、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议;
(4)、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况;
(5)、有效的沟通与各部门工作协调流畅，获得其他部门的认可及好评。
5、企业文化建设
(1)、团队稳健，半年内人员离职率较低;
(2)、有团结、和谐的工作环境;
(3)、团队无打架、斗殴等不团结事件发生。
(4)、团队积极参加公司组织的各项活动。
6、发生下列情况之一的团队，不得参加评比：
(1)、发生重大交通事故、安全事故、群体性事件等;
(2)、发生重大服务质量事件;给公司利益造成重大损失的。
7、每月25号公司内部门经理以上人员进行投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
三、优秀员工评选标准
优秀员工评选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅;
1、工作态度：
(1)工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;
(2)保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神;
(3)无任何违纪现象，遵守公司各项规章制度;
(4)与同事之间关系较好，团结同事，
2、工作能力：
(1)工作业绩突出，能积极主动开发客户;
(2)工作态度较好，无客户投诉事件发生;
3、每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
第五篇：优秀团队评选方案实施计划
一、评选目的
通过优秀团队评选持续不断地提高和改进公司、部门及员工的工作质量、业绩，确保公司战略目标的达成及促进员工个人职业生涯的发展。
二、评选原则
1、 公开与开发原则
优秀团队评选不是某一个部门，更不是某一个人的责任，而是公司全体部门各级管理人员及其下属员工共同的责任，公司中的每个员工都扮演着考核者与被考核者的角色，这就要求评选必须遵循公开与开放的原则。
2、 定性与定量相结合的原则
这个原则是指评选内容和标准的设置，能定量的尽量定量，做到客观、精确，减少模糊度，避免评选考核内容的空洞;难以定量考核的，可采取定性分析比较，强化评选考核项目的可比度和可度量性，最大限度地减少主观随意性。
3、 反馈与修改的原则
即在评选考核之后，及时与各团队沟通，将评选指标标准不断精准，不足之处加以纠正和改进。
4、 可靠性和正确性原则
可靠性又称信度，是指某项测量的一致性与稳定性，正确性又称效度，是指某项测量反映其所测量内容的有效程度，可靠性与正确性是保证评选考核有效性的充分必要条件。
三、工作安排
1、成立评选考核领导小组
评选考核领导小组由总经理、总经办成员组成，总经理为组长。
2、确定评选考核范围
评选考核整体过程以组为单位进行：
办公室部门：质量组、仓储组、物控组、市场组、渠道(海外、华东、华南、华中、华北)、商务组、财务组、研发组、人资后勤组，其中总经办属评选考核人员，不参与评选; 生产部门：冲压A班、冲压B班、注塑A班、注塑B 班、组装(机架A拉、机架B拉、面板A拉)。
3、责任划分
(1)、人力资源组是此方案的设计和管理部门。
(2)、各职能部门参与此方案的具体实施。
(3)、总经理对评选考核的实施办法、相关标准进行审核，对评选考核工作中的重大事项进行批示。
4、人员培训
评选考核前期的培训是非常重要的，对评选实施的效果将有直接的影响。其培训的内容主要包括评选考核的整体运行及实施细节，加强部门组管对此工作的认识，提高部门内员工对评选考核的正确认识等方面。
5、 评选考核内容
⑴、人(30%)——人本文化
考核方式：默写，每周抽查(80%)+月末全查(20%)
考核要求：
1、部门秘书每周抽查本部门人员默写人本文化，以人本文化考试试卷得分为准，最后计平均得分;
2、每周抽查人数为该部门总人数的25%，且不得重复;
3、该指标最后得分为：30%×(80%×每周平均得分+20%×月末全体平均得分)
⑵、机(20%)——部门内设备、工制具的管理及保养、好的工作流程及工作方法等改善
考核方式：
⑶、料(20%)——部门主业绩目标达成率
考核方式：
⑷、法(20%)——各部门日工作事项及待办事项处理情况
考核方式：部门秘书每日检查并追溯当日部门日工作计划及部门待办事项完成情况 考核要求：每日早会部门秘书将部门当日整体工作计划及待办事项上看板，全天持续检查并追溯完成状况，每发现一项计划不可控或未按时完成即该项为0分，月末指标得分为20%×每日得分总和/天数。
⑸、环——9S检查(10%)
考核方式：现场检查，每周抽查(80%)+月末全查(20%)
考核要求：
1、办公室9S稽查遵照《办公室9S检查评分标准》执行，车间区域遵照《生产现场9S检查评分标准》执行;
2、部门包含多个区域及同时有办公室和现场检查区域时，该部门9S最终得分是该部的办公室和现场得分的平均分。
四、结果统计与分析
1、 为优秀团队奖金发放提供依据
2、 为员工的薪酬调整提供依据
3、 为员工职位调整提供依据
4、 为了让部门内员工更清楚地明确自身优势、不足和发展方向
5、 为管理人员和员工提供一个正式沟通的机会，促进部门人员的相互了解和信任
6、 使公司及时准确地掌握各部门运作的状况，为公司管理提供有效依据
五、优秀团队奖惩措施
公司将给予获得“优秀团队”称号的部门在全公司通报嘉奖、颁发锦旗、现金X元的奖励，并给团队直接负责人颁发X%总金额的奖励，另公司将给予倒数后三名的团队作相应惩罚，并在评审会议上作深刻检讨。详细细则如下：
(1)、办公室部门：
第一名：2000元(基数A)+部门人数×100元
第二名：1500元(基数B)+部门人数×80元
第三名：1000元(基数C)+部门人数×60元
(2)、生产部门：
第一名：2000元(基数A)+部门人数×70元
第二名：1500元(基数B)+部门人数×50元
第三名：1000元(基数C)+部门人数×30元
(3)、优秀团队主管奖金为部门总奖金额的10%，颁发证书;
(4)、优秀团队后三名按相应第
一、
二、三名总金额的20%、10%、5%处罚，主管按总金额的10%处罚;
(5)、各个部门可申请对奖金额基数A、B、C作变动增加，月末评审将按此标准作奖惩处理。