企业文化墙装饰策划案
第一篇：企业文化墙装饰策划案
企业文化墙策划案
武东“企业文化墙”活动策划案
一、活动目的：
展现企业精神，体现企业内涵
二、活动时间：
11月中旬前
三、活动地点：
公司楼梯墙壁空白处
四、活动内容：
1.员工生日墙
包含当月过生日的员工的照片、姓名、生日日期，另加上经理寄语等。(负责人：周妍丽)
2.公司剪影墙
包含公司各个场景的照片、员工工作的照片等。
(负责人：谢薇)
3.近期通知墙
包含各个部门发布的全员通知等。
(负责人：各部门的接口人)
4.员工心声墙
包含企业内刊内容及武东内部收集的员工心声图片及文字等。(负责人：程佳、周妍丽)
5.企业宏图墙
包含企业最新动态及企业内训等。
(负责人：后琛、唐慧钦)
6.员工活动墙
包含员工参与的大小活动的图片及文字等。
(负责人：周妍丽)
后期根据发展，版块上面还会有所扩展。
五、具体实施布置
1.实地测量所需版块的大小尺寸，然后安排定做模板。(模板材质：泡沫板 ps：优点：不会损坏墙壁，重量轻，价格适宜，可以在上面插大头钉和双面胶进行固定照片和纸质文档等)。
2.每个版块负责人负责自己版块风格和内容。(前期确定一个统一风格进行喷绘后，每个版块再进行自由发挥)。
3.版块内容最好实时更新，原则上不要求每月都定期更换，但是要保证有新的内容随时进行跟换。
六、关于费用
1.定制泡沫板费用及彩喷的费用。
2.彩色的大头针、彩带、相片纸、彩色打印纸等所需要用到的文具的费用。
第二篇：文化墙策划案
文化墙设计方案
文化墙的建设是一个企业CI形成过程的重要体现，能够集中的体现出企业内涵、企业形象、员工风采等内容。同时也可以给员工直观的刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展，同时也最大限度的把企业文化在一张小小的展板上体现出来。
一、文化墙设计原则
1、有内涵：传达公司的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业;
2、有认同：提高员工对公司企业的认同感，提高士气。
3、有差异：与竞争对手区别开来，确保企业形象的独立性和不可替代性;
4、有美感：以有美感的视觉系统吸引公众，使消费者产生品牌忠诚度。
二、文化墙设计内容
1、名人名言
2、沃田生态文化(公司名称、简介、宣传语)
3、企业重要活动(年会、大型活动、员工活动等)
4、作品展示(生态农业、生态景观、生态修复)
5、标识牌(门牌、水电井示意牌、安全通道示意图)
三、文化墙具体设计方案
(一)名人名言板块
1、展示目的：
一是展示了公司的文化底蕴; 二是展示了公司的文采; 三是展示了公司的文化视野。
2、展示内容：
3、展示方式示意
第三篇：企业文化墙策划方案
一、活动目的：
展现企业精神，体现企业内涵
二、活动地点：
公司工厂的外墙、食堂外墙、员工宿舍外墙
三、活动内容：
(一)工厂外墙：a、企业简介
b、精神文化，企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、
企业道德等。
c、制度文化，企业的各种规章制度，以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
d、厂纪、企业宏图
e、企业产品宣传图
(二)食堂外墙：a、企业规章制度
b、企业剪影墙，包括，公司剪影墙
c、近期通知墙，包括，包含各个部门发布的全员通知等
(三)员工宿舍外墙：a、员工生日墙，包括当月过生日的员工的照片、姓名、生日
日期，另加上经理寄语等
b、员工心声墙，包含企业内刊内容及武东内部收集的员工
心声图片及文字等
c、员工活动墙，包含员工参与的大小活动的图片及文字等
四、具体实施布置
1.实地测量所需版块的大小尺寸，然后安排定做模板。(模板材质：泡沫板 ps：优点：不会损坏墙壁，重量轻，价格适宜，可以在上面插大头钉和双面胶进行固定照片和纸质文档等)。
2.每个版块要有自己版块风格和内容。(前期确定一个统一风格进行喷绘后，每个版块再进行自由发挥)。
3.版块内容最好实时更新，原则上不要求每月都定期更换，但是要保证有新的内容随时进行跟换。
五、关于费用
1.定制泡沫板费用及彩喷的费用。
2.彩色的大头针、彩带、相片纸、彩色打印纸等所需要用到的文具的费用。
第四篇：公司企业文化墙整体策划方案
企业文化墙建设草案
一、建设宗旨
作为企业形象识别系统中重要一环，文化墙建设能够直观地表现企业的经营理念和精神文化，塑造企业在员工和客户心目中独特形象，同时，可以给员工直观刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。
二、建设目的
为了优化公司内部环境，体现公司独特的核心价值，集中展示公司发展战略、行为规范、荣誉业绩及员工风采等内容，将针对公司多处大面积空白墙面做出系统规划。
三、版块设计
墙面一：电梯间LOGO下方 1.形式：墙面装饰字及墙面装饰板
1) 2.文字内容：公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示 墙面二：休息室
1.形式：装饰性墙面宣传板 2.功能设置：
1) 公告通知：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定。 2) 团队风采：团队及员工表彰、员工集体活动照片等。
3) 交流天地：对公司及总裁等领导有任何意见、建议及问题，以公开信的形式在此板块提出
4) 员工互动：有同事生日、新婚等，可由各同事自由写上祝福的话语。 3.以上内容根据公司需要不定期更新。 墙面三：走廊一侧 1.形式：墙面装饰展板 2.文字内容：
1) 企业简介： 2) 企业特色：
3) 企业定位、近期规划和远景目标： 4) 企业经营理念、核心竞争力： 5) 企业人才观念、文化理念： 3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而更新。 墙面四：大会议室
1.形式：墙面装饰字、墙面装饰画 2.内容：
2) 企业LOGO。 3) 企业愿景、目标 墙面五：各部门空白墙面 1.形式：墙面装饰展板 2.内容： 1) 总裁寄语： 2) 部门所需名言警句 3) 部门规章制度 4) 部门业绩展示 5) 部门目标规划。 墙面六：洗手间门后 1.形式：可更换内容的装饰画 2.内容： 1) 职场漫画 2) 企业管理小故事 3) 名言警句 3.不定期进行更换
第五篇：某集团企业文化建设策划案
作者：真情 联系作者
2006-07-07 21:04:48
某集团企业文化建设策划案
企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子—动员—调研(二手资料、问卷调查、访谈)—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。根据某集团的实际，对于某文化的建设具体计划如下——
一、搭班子：组建文化管理中心包括编辑部、策划推广部、设计部、影视部等。关键词：招聘、培训、沟通、分工。
二、文化设计(基于集团现状有必要对某文化重新设计)
(一)动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是某领导和高管们认识到自身对于某文化建设的重要作用。(企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理)。关键词：文化、重要、全员意识。
(二)调研：
1、二手资料分析(文案调查)：通过对某经营情况与特点、某文化现状及优良传统、某所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。
2、问卷调查及访谈：包括书面、访谈、观察、讨论等方式。对内重点是包括董事长、正副总裁在内的高管、原有员工，及一部分新来员工;对外重点是包括客户、供应商等合作者、媒体等。
关键词：真实、客观、全面。
(三)总结：
提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。对某文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》(初稿)。
关键词：继承、发扬、提炼。
注意：
1、 由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是某文化成功的关键。建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。目的有三，一是为文化建设制定大方向;二是起到监督规范作用;三是便于人财物的调配。
2、基于某文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划(包括宣传计划)
及制度等。
3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础;二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到某沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与某目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。
4、在某文化的设计过程中肯定会发现某存在的一些问题，到时完全可以有的放矢，形成一套实效解决方案。
三、文化传播
企业文化的建设有“三分设计，七分传播”之说，可见文化传播的重要性。
(一)指导理论：“企业文化360°整合传播”理论
对于集团文化的传播，拟应用本人经过实践摸索的理论创新成果(详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》)。
根据对某的初步了解，一些传播内容、口径和媒介并没有得到很好的整合，没能产生更
大的传播效果，因此该理论应大有用武之地。
(二)集团文化传播重点内容
1、“全员传播”理念在某文化的设计阶段已有宣传，在传播阶段应继续灌输。
2、故事导引：对创业元老及先进人物、事迹等，从体现某文化DNA基因(核心价值观、企业精神等)角度深度挖掘，进行故事化加工，增加可读性和趣味性，并尽量配上漫画，使之图文化更佳。在适当时候，对先进人物培训，以巡回演讲实例导引。此外应重点观察和提炼某文化新闻事件，及时整理传播。适当时可编辑出版《集团故事》一书。
3、习俗仪式：完善和加强某的社交礼仪、表彰仪式、工作仪式，包括早例会、周例会、
入司誓言、员工婚庆生日、传统节日、企业节日(总裁接待日、新员工联谊日、高管家属答谢日)等，尤其应策划利用2005年某10周年庆典这一里程碑事件的重大时机，对某文化进行潜移默化地传播。
4、制度与培训：以某文化的DNA基因(核心价值观、企业精神等)为核心，对有关制度尤其是人力资源制度及培训制度进行调整，以符合某文化DNA基因内核，并促进某文化的建设。具体而言，建立某文
化考评制度，将文化建设纳入绩效考核体系;制定某文化宣讲推广制度、日常文化管理制度、企业访问制度，及员工培训文化灌输制度包括入职培训、董事长讲演、组织宣讲等等，并注意组织员工讨论或收集反馈意见。
(三)某文化传播媒介
某文化传播媒介分为内传播媒介和外传播媒介，重点介绍如下：
某文化内传播媒介
制定企业文化战略即《某文化纲要》，编撰《某宣传手册》(统一宣传口径)、《某员工手册》(初稿)、《某人》内刊、《某年鉴》、《某故事》等出版物及完善某局域网，制作培训的多媒体教材，拍摄《某文化》系列专题片，策划名片、标语、宣传栏、企业画册、产品画册、厕所文化宣传、客户恳谈会、项目经验交流、建议奖、征文大赛、摄影书画大赛、卡拉OK大赛、科技活动大赛、管理知识竞赛、演讲比赛、文娱及体育活动等。
在这里，重点介绍某文化的主要宣传载体《集团人》的编撰想法。
首先感觉《集团人》的编辑存在不少问题，如从目前《集团人》看来，首先一看封面尽是美女图，给人感觉是一本时尚类杂志，根本不像IT类杂志;在内容上，如33期某的内容太少，仅封
二、封三和封底有介绍。给人感觉是一本外刊，因此必须对《集团人》做好定位;在设计上，如图与文未对应，见 33期目录设计及《善待人生的低谷》一文中图片却是大海鲸鱼等等问题……
因此，拟对《集团人》进行如下动作：
1、做好定位，定位决定了内容和表达方式，但应围绕传播某文化、为某服务做文章。
2、《集团人》要办得好，就要“好读”、“好看”。
(详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》)
此外在某文化传播中尤其要注意发挥“信息传播中心”，即企业中有特殊地位(特殊岗位、个人资历等)和特殊能力(个人洞察力、感召力、口才等)的“意见领袖”的作用。
某外传播媒介
包括广告宣传、公关宣传和大众传播等。 (详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》)
注意：
1、 企业文化传播是一个长期的过程，对此要有思想准备;
2、 具体运作过程会依据“企业文化360°整合传播”理论进行“一致”地整合传播，以产生最大的传播效果。
3、至于某文化的提升是企业文化建设的一个基本步骤，考虑篇幅略去。
四、建设目标
集团文化建设目标初定为：打造一个简洁高效的企业文化管理平台，增强对内的凝聚力和对外的品牌影响力，以建设有某特色的一流企业文化，为实现某战略目标贡献应有的力量，为某产品和服务占领最大市场、为基业常青打下坚实的基础!
建设内容以某文化DNA基因即核心价值观和企业精神为核心(须注重传播效果)——
1、编辑一本业内具号召力的企业内刊;
2、建设一个富有文化内涵的企业网站;
3、制定可操作性的文化建设系列制度;
4、建立一套企业危机管理机制;
5、策划发表一批精品文章;
6、策划编辑一批书刊精品;
7、策划摄制一批影视精品;
8、策划设计一批V I精品;
9、策划打造一批品牌活动;
10、帮助打造一个标准的学习型组织。