年度企业文化活动方案
方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《年度企业文化活动方案》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：年度企业文化活动方案
企业年会：企业家年度评选活动总冠名招商策划方案
明阳天下会议
企业家年度评选活动总冠名招商策划方案
一、荣誉回报:
1、赞助商享有组织机构授权的"XX企业家年会评选活动"评选活动总冠名的权益,有效时间一年;晚会以"开拓奋进,贡献XX"XX企业家年会评选"命名;
2、赞助商享有"XX企业家年会评选活动" 组委会授权的行业单一品牌的指定产品权;
3、赞助商权益可以在合约规定的品牌产品包装、影视广告、平面广告等上使用;
4、赞助商领导在活动新闻发布会、颁奖晚会上致词并为获奖的个人和单位颁奖;
5、赞助商领导担任活动组委会的要职或评委;
6、赞助商将获颁"XX企业家年会评选活动"获奖牌匾;
7、赞助商可以"XX企业家年会评选活动"总冠名的名义,经主办方授权许可后自行组织相关的媒体宣传及活动;
8、本次活动所有的奖杯上均镶刻赞助商企业的LOGO;
9、赠送活动纪念DVD光盘20张.
二、广告回报
1、所有有关活动宣传的载体、物料上的显要位置均出现"总冠名单位:XXX"字样;
2、活动结束后印制的活动会刊提供给总冠名单位2P的广告版面和企业简介、领导专访各一次;
3、《XXX》杂志在2014年10-12月、2015年1月连续4期提供内页跨版硬广给赞助商;
4、《XXX》杂志在2014年10-12月、2015年1月连续4期提供2P跨版软文给赞助商;
5、XX新闻网为赞助商提供大对联广告一个,时限3个月.
三、新闻发布会回报
1、为总冠名企业举行专场签约新闻发布会;
2、邀请总冠名企业代表出席活动新闻发布会并发言;
3、活动的新闻发布会背景板列名赞助商品牌;
4、新闻发布会的新闻通稿上重点提及赞助企业;
5、组委会统一派发赞助商宣传资料,并可安排赞助商进行现场产品宣传;
6、主持人在新闻发布会上口头鸣谢赞助商的支持.
四、公关活动回报
1、充分运用关系营销,现场为赞助商提供与设计师和行业嘉宾交流沟通的机会;
2、晚会结束后,为赞助企业组织5场行业嘉宾、设计师的聚会公关活动.
五、晚会现场回报
1、活动现场中心舞台背景板给予赞助企业LOGO及名称的展示;
2、赞助商代表在活动现场主宾显着位置就座;
3、活动现场安排赞助企业晚宴一桌;
4、现场设立企业广告牌4个;
5、活动现场给予赞助商现场展示和咨询的展位;
6、工作人员工作服上均出现企业名称或LOGO;
7、总冠名单位领导在颁奖晚会上致词并颁奖;
8、活动组委会统筹派发赞助商宣传资料及宣传用部分产品样品、赠品和纪念品;
9、提供采访赞助商领导的宣传良机;
10、活动环节中使用赞助商产品;
11、活动现场播放赞助商广告;
12、参加活动组委会组织的统一公关活动,亮相各大传媒;
13、现场主持人将多次口头提到赞助企业名称.
明阳天下会议传播机构:年会策划,年会策划公司,年会演出节目,企业年会方案
第二篇：某企业年度宣传方案
文章标题：某企业年度宣传方案
Molex2000年度宣传方案
前言：
2市场综述：
31.1999年6—7月各品牌宣传投入3
2.2000年1—3月各品牌宣传投入
43.综合分析4
目标媒体简介：
5媒体购买计划：6
1大众媒体购买方案：6
2行业媒体购买方案
：6
3IT专业媒体购买方案：6
媒体公关：7
传播策划目标8
目标主题：8
目标战略：8
传播受众对象9
传播内容、传播周期、传播媒体、字数9
日常及深层公关传播策划服务实施及费用10
优视广告公司公关传播项目管理小组人员1
2附录：13
前言：
MOLEX网络布线产品在国际上是一个著名品牌，但由于开发中国市场的时间及投入等原因，目前的市场占有率和品牌自身的地位是不相衬的。从宣传上看硬性广告和文章宣传缺乏配合及规划，从同其他主流品牌的宣传监测资料对比会轻易发现这一点。
本宣传方案力求找到硬性广告和文章宣传之间最好的配合，通过这两个方面的互补，使MOLEX的品牌宣传得到最佳的效果。在硬性投入的媒体选择上既继承了网络布线产品传统的媒体选择，又针对其他品牌投入比例，选择了他们投入相对较弱的行业及大众媒体进行品牌宣传，使MOLEX品牌在众多品牌中脱颖而出。这样的媒体选择也同目前国内IT产品宣传向大众、行业媒体转变的趋势是吻合的。
市场综述：
1.1999年6—7月各品牌宣传投入
上表是6—7月各品牌宣传投入前五名和西蒙的投入情况。
可见前五名硬性投入均在20万左右，西蒙由于已占据市场
主导地位，顾硬性投入不大，但文章宣传投入比例仅次于郎
迅，远高于其他品牌。
2.2000年1—3月各品牌宣传投入
该表为2000年一季度各品牌宣传投入前五名和西蒙的投入情况。前五名投入在40万左右，考虑到春节各品牌减少投入这个原因，各品牌投入相对去年均有较大提高，这说明今年的市场竞争加剧了。业内对市场前景看好。
3.综合分析
根据前两项分析，可见网络布线产品市场今年的竞争加大了，主流品牌硬性投入在200万以上。MOLEX预想在今年营业业绩有较大增长，硬性宣传投入在250万左右比较适宜。文章宣传应保证在20000字每月的水平上。这个投入水平在业内大概会在前五名。这和MOLEX在国际上的地位是相应的。
目标媒体简介：
1《参考消息》新闻性日报，发行量310万份，国内最受人喜爱
的新闻类媒体。读者层次较高，是许多企业必订
的报纸，广告效果极佳。
2《中国经营报》经营管理类周报，发行量100万，该刊网络、通
讯等信息类栏目占较大比重，读者多为经营管理
人员，是国内同类媒体中读者最多的，广告效果
较佳。
3《金融配套市场》中国人民银行主办，月刊，发行覆盖银行、证
券等金融行业，是金融行业信息化建设的权威
媒体，广告针对性极强。
4《通讯世界》电信行业媒体，月刊，发行量15万，权威电信
行业杂志。
5《中外房地产导报》半月刊，房地产行业主流媒体。
6《广播与电视技术》月刊，广电行业主流媒体。
7《计算机世界》周刊，发行量22万，IT行业最权威的、影
响力最大的媒体。
8《计算机网络世界》月刊，汇聚布线产品广告最多的媒体。
9《网络世界》周刊，发行量20万份。专业报道网络建设的IT
专业媒体，广告效果较佳。
10《互联网周刊》周刊，发行量12.8万份，最具影响的互联网专
业媒体，目前在互联网热的形势下，影响重大。
11《IT经理世界》半月刊，发行量20万份，定位于互联网时代
的CEO及CIO，对企业的决策者影响巨大。
媒体购买计划：
1大众媒体购买方案：
2行业媒体购买方案：
3IT专业媒体购买方案：
媒体公关：
目标对象：
MOLEX公司整体形象宣传、MOLEX行业市场宣传(金融、信息、广播电视、房地产、政府、电力、石油、民航、铁路运输等领域)、MOLEX合作伙伴市场宣传、MOLEX公司服务、培训宣传。
目标主题：
领导世界的先进技术
优秀的行业应用解决方案
为用户提供最佳服务与价格
目标战略：
通
过定期向大众、行业、专业等媒体传播MOLEX行业市场、产品市场、合作伙伴市场等方面的新闻稿、深层次报导，包括：成功案例介绍、专题文章、专家技术剖析、待业趋势、市场介绍、人物专访等文章，定期组织产品新闻发布会、行业技术专家研讨会等市场传播活动，连续跟踪宣传产品之技术特性、成功应用解决方案等传播内容，促进其产品市场销售，加强传播受众对
象对产品的深入了解、认同。
传播受众对象
各大中型企业级用户，包括：金融、信息、广播电视、房地产、政府、制造、零售、电力、石油、民航、铁路运输等领域中的领导层、IT部门负责人、项目负责人、工程技术人员等人员;
合作伙伴、代理商;
行业技术专家。
传播内容、传播周期、传播媒体、字数
优视广告公司对MOLEX公司公关活动可分为两个步骤：
日常公关(过渡期1---3个月)
此期间优视公司将要全面了解MOLEX公司结构、产品技术、性能，通过日常新闻的报道工作，也使MOLEX能了解优视公司，增加相互沟通。
MOLEX新闻：
内容周期媒体字数
MOLEX新闻，由
MOLEX提供或从
网上查找40篇/月
IT媒体、行业媒体
大众媒体
200—500字
备注：MOLEX国内外重大企业新闻，应在各重点报刊，显要版位刊出，加强行业、大众地方媒体宣传
深层公关(过渡期1---2个月)
在日常公关基础之上，优视公司已对MOLEX公司管理层人物、产品技术、性能有所了解，随着双方合作信任度的增加，逐步进入深层公关。
MOLEX深层新闻报导：
内容周期媒体字数
与MOLEX有关的
技术、应用及策略5—6篇/月
媒体、行业媒体1000—2000字
综合新闻分析1篇/季1000—2000字
备注：人物专访以MOLEX管理层领为专访对向，以公司市场、产品、销售为内容，宣传公司整体形象：综合新闻分析，综合剖析以MOLEX对中国IT产业的影响为主的内容。
MOLEX技术文章：
内容周期媒体字数
MOLEX技术及在国内
的应用2—4篇/月
IT媒体、行业媒体
1500--3000
备注：综合介绍MOLEX的先进技术及国内应用的成功案例。
日常及深层公关传播策划服务实施及费用
本公司费用涵盖的服务项目包括：为MOLEX公司所提供的上述规定范围内的日常公关服务。具体费用采用月费制。
每月费用为40000元，刊发字数20000字左右。
稿件服务：
服务内容费用
一般新闻稿
(国内外新闻，主要注重国内新闻撰写)免费稿件搜索、翻译、撰写、编辑、整理(除特殊翻译稿件，150元/千中文字)
专业深层次报导
(专访、深层次技术报导、行业市场分析等)免费(专访两次以上按所需费用收费)
监测报告服务：
服务内容费用
周/月公关报告(媒体发稿、到达率、分析
报告、公关费用报告)免费
新闻监测简报(包括：新闻、合作伙伴新闻
剪报、行业市场新闻报告等)免费(如需加印，按照复印费用具体收费)
其它服务内容均按所需具体项目收费
日常公关活动服务：
服务内容费用
新闻发布会(公司、技术产品、合作伙伴行
业新闻发布会)
免费新闻稿撰写、媒介邀请、稿件发放、媒体跟踪、场地预定等，其它按所需费用收费，仅限广深、北京地区
顾问组论坛(政府、企业、代理商、技术专
家、媒体)同上
媒体记者培训同上
媒体公关活动(专业、大众媒体沟通活动)同上(免费发展和维护媒体数据库)
媒体、专家参观团具体收费
大型公关活动(公司整体公关活动)按服务内容收费
备注：定期为媒体记者提供采访所需MOLEX公司照片、图片等新闻资料，满足记者需要。
**广告公司公关传播项目管理小组人员
同步信息公司针对MOLEX公司之媒体公关基础，执行项目负责人制度，即由项目总监管理、监控下的媒体经理、文字撰稿专员、会议经理和项目助理等人员组成的MOLEX专题项目小组。具体安排如下：
项目负责人人数
项目总管、监控，政府公关总经理1人
媒体定位、记者公关、寄发稿件媒体部1人
撰写、修改稿件、专家公关产品市场专员2人
新闻发布会管理、公关活动策划公关部1人
与MOLEX公司协调客户部1人
总计：6人
新闻稿件计划例会、媒体计划会、顾问会、记者会内容、时间、参加人员安排表：
项目内容时间优视公司参加人员
稿件例会
讨论新闻稿内容及总结
上周新闻稿发稿情况每周五上午
10:00-11:00媒体部经理
媒体计划会
讨论稿件投放媒体计划
每周五上午
10:00-11:00媒体部经理
媒体会
组织媒体记者交流活动
每季度中期、15日前后下午3:00-4:00媒体部与公关部经理
新闻评估会
评估每月新闻发稿情况每月第一个周二上午10:00-11:00媒体部经理
附录：
媒体传播名单：(可按照MOLEX公司要求修改媒体名单)
IT报纸
《计算机世界》《中国计算机报》《每周电脑报》《中国计算机用户》《网络世界》《微电脑世界》《中国电脑教育报》《电脑报》《信息产业报》《软件报》《互联网周刊》《SmartReseller》《电脑商情报》《中国电子报》《电脑商报》《网络报》《PCSHOPPER》
IT杂志
《IT经理世界》《软件世界》《个人电脑》《电子与电脑》《信息系统工程》《互联网世界》《电子产品世界》《通讯产品世界》《计算机与网络》《计算机网络世界》
大众报纸
《中国日报》《中华工商时报》《人民日报》《新华每日电讯》《科技日报》《北京科技报》《市场报》《中国商报》《国际商报》《法制日报》《中国青年报》《北京青年报》《光明日报》《解放日报》《羊城晚报》《南方都市报》《深圳特区报》《深圳商报》《广州日报》《投资导报》《新民晚报》《解放日报》《文汇报》《北京日报》《北京晚报》《北京晨报》《精品购物指南》
行业报刊
《金融时报》《中国财经报》《中国经营报》《中国证券报》《中国民航报》《中国教育报》《经济日报》《经济参考报》《金融电子化》《金融配套市场》《人民邮电》《通讯世界》《电信科学》《中外房地产导报》《广播电视技术》《证券时报》
《某企业年度宣传方案》来源于，欢迎阅读某企业年度宣传方案。
第三篇：某企业年度培训方案实例[1]
2006年
企业年度培训方案实
例
又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。
一、方案编制说明
随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。
二、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：
(一)对公司企业文化培训的意见
(二)职位培训(96%希望接受培训)
(三)提高能力培训(排名列前十位)
通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。
三、培训指导思想
1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
四、培训目标
1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。
五、培训原则(略)
六、培训内容
根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。
(一)高级管理人员培训
高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。
培训方式有以上几种：
1、参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织;
2、通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力;
3、根据工作需要，进行企业间高层互访;
4、赴美国、加拿大、印度考察同类企业。
企业各级员工培训内容
(二)中层管理人员培训
中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
培训方式有以上几种：
1、选择内训或外出参加公开课方式，总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能;
2、通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态;
3、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。
(三)普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。
培训方式有以下几种：
1、全体员工参加公司企业文化培训;
2、采用内训与光盘结合的形式，每个系列安排两期，员工可根据工作安排，自行选择观看时间，培训部组织和跟踪考核;
3、充分利用公司期刊室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。
(四)新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。
对新招聘员工的培训，采用课堂学习(5天)与户外体验式培训(2天)相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
七、培训的管理(略)
八、培训效果评估
培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。
培训评估步骤：
(一)受训人员的反应
在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反应;②对教材内容、质量的反应;③对培训组织的反应;④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。
(二)受训人员对知识、技能的掌握
评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。
(三)受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善
由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动—总结—行动—总结，达成培训效果。
(四)培训为公司带来的影响和回报
对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
九、培训收益
1、建立员工自主学习机制
员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排;在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。
2、巩固培训效果，提升公司业绩
培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，通过培训获取持续改善，进而提升公司绩效。
第四篇：企业2010年度综合经济活动分析
做好企业年度综合经济活动分析，是每一个企业年终所面临的一项重要工作。在当前全球金融危机没有根本性好转的形势下，认真做好企业年度经济活动分析尤为重要。通过年度经济活动分析，对企业自身的管理和发展趋势作出基本估计;对企业在行业内所处的水平有一个基本判断;对企业在市场中的地位有一个认知，从而提出改进工作的目标，加速产品结构的调整，提升产品的技术水平，增强企业适应市场的能力。
年度综合经济活动分析是企业经济活动分析与财务分析的整合，分析的基础是财务报告，分析的数据主要来源于财务数据，因此构建综合经济活动分析框架，收集整理各类经济信息，合理使用分析成果是保证年度经济活动分析质量的基本条件。
一、 构建综合经济活动分析的框架
综合经济活动分析是一项比较繁杂的工作，为保证其综合经济活动分析的质量，很有必要建立起清晰的综合经济活动分析的框架。
首先，要正确使用财务报告。财务报告是企业经营活动的综合反映，企业日常经济活动中，全部经济事项的信息是通过财务账簿进行记录、跟踪和反馈的，财务报告所反映出来的信息是企业经济活动中信息量最大、涉及面最广、记录最完整、最能揭示经济业务事项内在关联的信息。财务报告在综合经济活动分析中是最基本的信息，是其他信息不可替代的。分析人员首先通过对财务报告的基本判断，选择并设定进一步分析的经济事项或有关项目。因此，完整的财务报告是做好经济活动分析的基础，从财务报告入手，正确使用财务报告是做好经济活动分析的前提。
其次，要正确使用财务数据。财务报告分析是通过对财务数据的分析所进行的。通过财务数据分析将财务报告所反映的数据进行归类、整理、分析并将企业各类经济业务事项表述为各类相关联的指标及指标体系，通过相关联指标或指标体系所反映的经营活动状况，选择特定的经济业务事项分析目标，进而延伸到对特定经济业务事项更加深入的分析。因此完整有效的财务数据在综合经济分析中是十分重要的，正确使用财务数据，保证财务数据之间的有效衔接，保证财务数据所计算的有关指标和指标体系的真实有效，是保证经济活动分析质量的前提。同时运用大量的财务数据对选择设定的经济事项进行定量分析，真实地反映出企业年度内或一定时期内的经营成果、资产现状以及企业未来经营走势。
再次，要明确经济业务事项分析的目标或方向。企业的经济活动通常是按照一定时期内的战略规划分年度计划实施的，企业战略目标是为长远发展而制定的一个愿景或长远规划，分年度计划则是为实现愿景或长远规划需要在不同阶段完成的经济业务事项，通过不同阶段每一个经济业务事项的实现从而达到完成企业长远战略规划的目标。因此，在财务数据分析的基础上，要针对企业战略规划和分年度实施计划完成的具体情况，选择经济业务事项分析的目标或方向。例如：选择年度指标完成情况与目标值发生严重偏离的经济业务事项进行专题分析。通过选择经济业务事项的分析将财务分析中所涉及的各类经济活动事项进行更加深入的分析，真正揭示企业经营活动中存在的规律与问题。
例如：企业存货分析的前期准备
财务部门提供财务报告——利用财务数据对存货整体情况进行初步分析——列示存货分析相关指标及指标体系——选择存货分析的具体目标(个别产品存货或某一类产品存货等)——针对选定的产品进行存货分析。
通过上述列示可以看出，财务报告、财务数据，以及正确选择经济业务事项分析的目标或项目是构成经济活动分析的基本框架，把握好上述三个环节是做好经济活动分析的根本保证。
二、 信息的收集和整理
企业的经营活动是多方面的，由此而形成的信息也是多方面的，既有某一经济业务事项所形成的单项经济信息,也有多项经济业务事项所形成的综合经济信息。因此，将不同方面
的信息进行收集和整理，将不同经济业务事项的信息进行整合是十分必要的。通过信息的整合充分反映当前或某一时间内经营活动情况，进而从经营活动情况的分析扩展到市场、产品技术水平、资金筹措以及使用效果、企业管理等方面的详尽分析。
目前，企业综合经济活动分析中信息的收集严重不足，一些企业的综合经济活动分析仅仅是利用经营年度与上一年度的有关信息进行对比分析。由于年度财务报告编制的特点、损益表和现金流量表反映的是企业本经营年度内续时状态的报告，而资产负债表反映的是年末即时状态的报告，两个会计期间的数据比较和分析，仅仅列示了两个会计期间各项经营指标以及指标体系完成的对比情况。不足以揭示企业经济活动事项的规律和问题，也不足以描述企业未来的经营活动走势。因此，综合经济活动分析所需要的信息不仅仅是当期的，应该是一段时期内的。
例如：企业存货分析的信息收集
收集本年度存货信息并调整为月度平均占用值——分析本年度存货结构状态——收集以前年度存货历史信息——分析历年存货结构状态——描述存货变化趋势。上述存货信息的收集视企业分析需要，可以是单一产品的存货，也可以是全部存货。选择不同的存货范围，分析的广度有所不同。
通常情况下信息数据的收集8～10年。只有通过长期的数据对比和数据分析才能够将企业各年度经济业务事项的信息有效的链接起来，才能够对企业的过去、当前以及未来作出合理的趋势分析和判断。
信息的收集是多方面的，企业内部信息的收集包括历年的财务报告、财务分析资料、单位产品成本计算单、分产品存货结构(包括存货停留的环节)、分产品销售数量、销售金额、销售成本、销售毛利以及分产品生产总量(工时)、管理费用、制造费用、销售费用、财务费用、企业生产能力、产品标准成本(或产品工时、原材料消耗定额)等。
例如：产品销售毛利信息的收集
按照影响销售毛利的因素收集有关信息，分别涉及到单位产品的销售价格、销售数量、销售成本等信息。而分析企业整体获利能力时，产品销售结构又成为一项很重要的信息，因此信息的收集是多方面的。
上述资料的表现形式各企业略有不同，但是作为机械制造的企业上述资料是不可缺少的。
在做好企业内部信息收集的同时，分析人员必须注意加强对企业外部市场信息资料的收集、整理和分析，企业应努力建立行业和产品的信息库(可以通过上市公司已经公布的信息和各企业在网站上公布的信息)。所谓外部市场信息主要是指与本企业存在竞争关系的同类产品市场分布状态、市场占有率、产品技术发展现状以及发展趋势等信息，特别要注意进口产品市场占有率和技术水平信息的收集。如果企业不能很好地了解产品的市场信息以及产品技术发展趋势，企业的经济活动分析是存在严重缺陷的。
例如：企业产品市场占有率分析
国内竞争对手同类产品市场占有数量(率)+外国企业在中国境内同类产品市场占有数量(率)+本企业同类产品市场占有数量(率)=同类产品市场供应量。试想分析资料中缺少国外企业同类产品市场占有数量，其市场占有率的分析将会产生严重的偏差，甚至为企业决策带来灾难性的后果。
企业信息是否真实、有效，是否完整，对企业做好经济活动分析十分重要，特别是目前许多企业的信息资料中存在着诸多的问题，有些企业甚至存在严重的虚假信息。因此，必须对收集到的信息资料进行整理，去伪存真，对庞杂的数据和信息按企业的需要筛选梳理。信息量是一个长期积累的过程，所采集的信息要追求数量上的充分，内容上不可繁杂。
信息资料的整理，主要是通过财务数据、相对指标进行前期简要分析，通过分析对比，
将历年信息资料中存在的不合理数据，以及对数据有影响的特殊事件进行剔除(如年底虚做收入、通过关联交易虚增利润、通过政策影响获取特殊订货等)，同时对部分财务信息进行补充和完善，以提高财务信息的完整性。在此基础上，分析人员对已经掌握的信息资料按照分析的程序和数据使用者的需要进行归类。
企业信息资料的收集和整理是否合理有效，取决于分析人员如何使用已经掌握的信息资料。一方面体现在分析人员的专业水平上，一方面体现在分析人员的职业精神上，一些企业通过购买分析软件的办法来进行所谓的财务分析，这类分析只是使用了最基本的财务数据，而大量的非财务信息资料完全没有得到使用，导致企业分析资料缺失严重，影响了后期的经济活动分析。
三、 分析及分析成果的应用
经济活动分析首先从财务报告入手，对财务数据和财务指标及关联指标体系进行分析，初步揭示企业经营活动现状。其次根据财务初步分析，选定需要进一步分析的经济业务事项或目标。通过具体项目或目标的分析，对企业市场、技术、管理、资金等方面进行综合评价，揭示企业经营活动的现状和存在的问题。为此，经济活动分析要对以下几个方面有详尽的分析：
(1)当前本企业产品技术水平分析、国内竞争对手同类产品的技术水平分析、国外同类产品的技术水平分析、目前本企业产品的技术水平与中长期规划中的产品技术发展规划偏差分析。
(2)企业分产品市场占有率分析、竞争对手产品的市场占有率分析、进口产品市场的占有率分析。
(3)本企业各类资产状况的分析，其中特别注意分产品按照实物状态和完工程度的存货分析、应收账款账龄的分析和客户信誉度的分析。
(4)本企业经营成本变化趋势分析、分产品获利能力变化趋势分析。
(5)企业管理费用、制造费用、财务费用、销售费用的合理性分析、各项费用历年趋势分析。
(6)本企业历年工时利用分析。
(7)本企业盈利能力、发展能力在同行业、同等规模企业处于什么水平分析。
上述分析是年度经济活动分析中最基本的分析，对于一些分析可以通过图表的形式进行表达或描述，特别是对于一些指标对比分析要求尽量采用图表列式，简化文字分析，提高使用者对分析资料的阅读兴趣。同时经济活动分析还要注重检查企业经营年度各项经济指标与财务预算指标执行结果的偏差;企业经营年度各项经济工作完成情况与战略规划中本年度计划的偏差;企业中长期发展趋势偏差等方面的分析。
经济活动分析报告初步完成后，针对分析报告所得出的结论，企业领导人要给予足够的重视，要组织企业专业人员进行充分的论证并在经营管理团队中进行充分的研讨，通过论证和讨论确认，最终在企业决策层会议上审议并形成正式的经济活动分析报告。
分析报告形成后，管理层要针对市场、产品获利能力、技术发展方向，资金筹措及使用，企业管理以及团队建设等方面组织相关责任部门逐一提出具体的改进措施以及落实解决问题的方案，最终在此基础上完善和制定好企业下一计划年度以及中长期经营方针和主要工作任务。
附：企业存货分析列示
财务部门提供真实的财务报告——对财务报告中的存货数据进行初步分析——选定具体产品存货结构与现状分析目标——利用“期量”标准、产品定额(标准成本)对目标产品的零部件存货进行分析——提出存货中存在的问题(如产品零件外协组织问题、外协价格问题、
生产工艺组织问题等)。
——依据在产品存量结构状况，分析生产组织安排和工艺过程是否科学合理;
——依据产成品的存量结构状况，分析市场因素变化和企业销售政策制定的有效性;——找出存货问题的成因，提出解决问题的手段(措施)。
第五篇：企业文化及年度战略发展规划
建议书
关于菏泽富海物流有限公司 企业文化及年度战略发展规划的建议书
第一部分
企业文化内容
1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满意，努力于员工成长
释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命;
若要提高客户的满意度，获得客户高度的评价，更需要我们全力以赴; 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是公司必然的使命
2、企业精神：诚信、执行、激情、信任
释义：(1)诚信是公司发展的基石，是赢得市场占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业;
(2)执行即执行力，它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素;
(3)激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富有活力;
(4)信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工作的顺利开展奠定基础。
3、企业理念：群策群力 至诚服务
释义：(1)群策群力即是团队协作的同义词，以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共同努力的态度。这个词是对内的要求
(2)至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求，以最精诚的服务质量赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺!
4、核心竞争力：人和志远
释义：(1)人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、
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建议书
有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本” 的核心价值观有相通之处。
(2)志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，激起昂扬的斗志亦是企业核心竞争力的源泉
5、企业作风：精准求实 迅捷高效
释义：(1)精准求实，这是对员工工作作风的要求，完成任务过程中务必精益求精，准确无误，以实事求是的态度客观公正地对待工作。
(2)迅捷高效，这是对客户服务时的要求，提供服务过程中务必简捷迅速，保证在客户要求的时间内将货物运抵，保证物流运输的高效率
6、企业愿景：争先创优 服务社会
释义：(1)在公司现行基础上，尽快将各项工作纳入正规，完善各项管理体系，制定战略发展规划，并根据其逐步实施，在同区域同行业中争创优先，创建优质的“富海物流”品牌。
(2)服务社会，等待公司真正全面实现运营成熟，服务完善，那么就能够为各个领域需求方提供更优质更快捷的物流服务，创造更大的社会效益
第二部分
企业年度战略发展规划
一、三年战略发展规划：
1、组织架构：(1)以现有组织架构为基础，完善人力资源配置，使各部门的人才配置达到最优，确保各项工作任务有传达，有落实，有回馈，避免出现推诿现象。 (2)适当增设必需部门。
2、市场定位：全力服务于菏泽富海能源发展有限公司，随时收集潜在市场信息，为下一步业务拓展提供准确参考依据
3、业务拓展：(1)以菏泽富海能源发展有限公司的煤焦运输业务为主，并适当拓展其他焦化企业的运输业务
(2)运输方式以汽运为主，组建公司所辖车队和业务素质强的驾驶员队伍。
(3)全力为实现铁路运输创造更多条件，争取以最短的时间完成铁路专用线的改扩建工作。
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建议书
4、规模建设：初步建成物流配送基地，完善基础服务设施建设，形成物流园区雏形，使其具备发展为综合型物流园区的基本条件
二、五年发展战略规划：
1、组织架构：进一步完善公司部门组织机构设置，使各个部门分工更加明确，职能划分更加科学合理，部门之间相互协作默契程度增强。
2、市场定位：保障能源公司运力的基础上，发展成为跨领域、跨区域的运输服务公司
3、规模建设：(1)以铁路专用线为中心的综合物流园区可投入正常使用;
(2)公司规模要位于本区域内同行业前列
(3)本区域内建立完整的物流网，区域外建立点到点运输途径。
4、业务拓展：(1)根据前期搜集的市场信息，综合整理分析，选择具备较大潜力的行业优先拓展业务，使公司的服务范围和服务区域得到扩大，而不是仅仅局限在煤焦运输。
(2)拓展内河运输渠道和沿海航运。水路运输是最廉价的运输方式，针对大批量而笨重的货物可以通过水路运输实现。建议公司在有余力的前提下适当发展水路运输业务。
三、十年发展战略规划：
1、组织架构：公司组织结构体系完备，机构设置科学合理，部门运行机制成熟，相互之间协调配合默契，效率最大化。
2、市场定位：成为本区域内具备完整运输能力的大型综合型物流基地，拥有独立的市场品牌
3、规模建设：配备有先进的仓储中心，优良的行政办公中心，构建完整的信息处理中心，大型的物流配送中心，构建通往全国的物流运输网。
4、业务拓展：全面开展各领域各区域业务，为客户提供完善的物流服务
铁运部：张 杰
2011年10月16日
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