企业文化宣贯方式创新
第一篇：企业文化宣贯方式创新
企业文化宣贯资料
集团
1. 江阴模塑集团成立于1984年。
2. 1984年由省经贸会批准“江南模具塑化有限公司”中外合资企业成立，是省内第一家中外合资企业。
3. 1985年在广州黄埔租借珠江冶炼厂厂房“江南黄埔分厂”开业投产，主要产品是工艺蜡烛和模具。
4. 1987年，我公司在上海大众桑塔纳国产化招标中标，成为上海大众公司配套厂之一。
5. 江阴来富岛大酒店属于四星级酒店。 4. 工艺蜡烛集团最早生产的产品。
7. 江阴模塑集团目前产业结构主要涉及汽车产业、机械产业和流通产业三块。汽车产业代表性子公司有江阴名鸿车顶系统有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈阳名华模塑科技有限公司，武汉名杰模塑有限公司，烟台名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江阴德凯特种复合物有限公司，江阴道达汽车饰件有限公司，江阴凯瑟模塑有限公司;机械产业代表性子公司有江阴精力塑料机械有限公司，江阴精力五金有限公司，江阴精力能源科技有限公司，江阴新迪机械有限公司，江阴精力模具工程有限公司;流通产业代表性子公司有江阴来富岛大酒店有限公司，江阴新茉莉花啤酒城有限公司，江阴模塑国际贸易有限公司，江阴明泰担保投资有限公司，无锡名达物业经营管理有限公司，无锡明泰百货有限公司，无锡太湖半岛商业管理服务有限公司，无锡鸿意地产发展有限公司，无锡明慈医院管理有限公司。 8. 1984年底，周庄镇工业总公司与香港乾丰塑胶有限公司投资32万美元创办了江南模具塑化有限公司，成为江苏省第一家乡镇中外合资企业。 9.1985年3月28日，公司开业生产经营注塑模具、工艺蜡烛、石英钟机芯、塑胶制品及用化工原料生产的家用艺术日用品。
10.1989年9月，为上海大众公司批量供货，成为上海大众国产化共同体理事单位之一。 11.1992年，与化工部北京化工研究院合资兴办京澄汽车专用塑料联营厂，生产保险杠、防擦条等专用料。
12.1992年7月，江南公司与德国庆玛曼公司投资3000万美元创办第二家中外合资企业--江南庆玛曼模塑有限公司，生产大型注塑模具、塑胶制品、高级旅行箱包。
13.1992年底，总公司独家投资300万元人民币兴建营业面积1400平方米的江南商厦。
14.1993年1月，总公司与上海、香港三方投资500万美元成立第三家中外合资企业--上海江南工程塑胶有限公司，生产中小塑料件。
15.1994年1月，在总公司发展的基础上组建成立江苏江阴模塑集团总公司。 16.1995年9月，集团总公司与德国庆玛曼公司合资创办江阴庆玛曼汽车塑件有限公司，生产2000型桑塔轿车装饰件。
17. 1995年10月，集团总公司与荷兰DSM公司合资创办江苏迪斯玛特种复合物有限公司，生产汽车塑件复合物原料。
18.1997年3月，与德国克劳斯马飞公司、日本岩田公司合作，引进全自动涂装设备。
19.1998年12月，投资8000万元在滨江开发区兴建精力机械集团，占地140亩。 20.1999年8月，出资2.4亿元，买断工阴兴澄股份有限公司外壳，正式涉足资本市场，成为江阴十大上市公司之一。
21.1999年，公司以1998年末总股本11192.75万股为基数,向全体股东按10:3的比例配股,法人股实配370.305万股,向社会公众股股东配售889.125万股,配股后公司总股本增加至12452.18万股。
22.2000年，公司更名为江南模塑科技股份有限公司，简称模塑科技。 23.2000年4月，集团公司出资500万元注册成立江阴精力机械有限公司。 24.2001年4月，集团公司出资300万元，成立江阴精力机械有限公司钢结构分公司。
25.2001年5月，集团公司出资1.2亿元与无锡方鼎合资成立江苏澄信方鼎投资有限公司，进入基金投资领域。
26.2001年6月，集团公司出资1.8亿元入股中国十大证券公司之一“国元证券股份有限公司”，首次涉足证券业。
27.2001年11月，集团公司与无锡威孚集团合资成立无锡神舟汽车制造有限公司，注册资本4000万元，双方各持50%，生产中高档次大客车。
28.2002年，公司在上海浦东投资建设上海名辰模塑科技有限公司，全套引进世界最先进的油漆喷涂生产流水线，形成年生产30万套彩色保险杠的涂装能力。 29.2002年3月，模塑科技通过证监会增发4亿元计划审核并将于同年12月份增发。
30.2002年4月，第一辆宇舟样车试制成功。
31.2002年7月，与沈阳金杯和日本丰田公司成功签约三个车型的开发项目。 32.2002年7月，与德国艾森曼公司签订合资协议，合资公司设在江阴滨江厂区。 33.2002年9月，增发3000万股(A股)新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳证券交易所上市流通。
34.2003年5月，投资1.5亿元筹建沈阳名华模塑。
35.2003年6月，公司收购江苏澄信方鼎投资管理有限公司4000万股及江阴模塑集团有限公司所持有5000万股后，本公司持国元证券股份将由原来的5000万股增至1亿4千万股，持股比例增至为6.90%。 36.2003年7月，江阴假日大酒店对外试营业。 37.2003年7月，江阴明泰担保投资有限公司成立。 38.2003年7月，上海名辰模塑投产。
39.2003年9月，在武汉开发区购得80亩土地，筹建武汉名杰模塑。 40.2003年10月，在澄洽会上与美国万奇和米拉克龙公司签订合作协议，成立江阴万奇内饰系统有限公司和江苏米拉克龙塑料机械有限公司这两家合资企业。
41.2003年11月，德国啤酒城与假日酒店意大利休闲餐厅同时营业，集团开始进入特色餐饮业。
42.2003年11月，注册资本为6000万的上海名辰模塑科技有限公司正式投产，其中江南模塑科技股份有限公司持股90%。
43. 2003年11月，模塑科技与上海申华控股股份有限公司合资设立沈阳名华模塑科技有限公司，以生产和销售汽车保险杠等为主的汽车零部件业务，该项目注册资本约12000万元，双方各出资6000万元。
44.2003年，模塑科技出资人民币2800万元参与发起设立江苏江南水务股份有限公司，该公司注册资本9000万元，主要经营制水、排水及相关水处理业务，模塑科技占其20.4%的股份。
45.2003年，集团公司与模塑科技共同组建了武汉名杰模塑有限公司，主要经营模塑制品等。
46.2003年12月，模塑科技获得上海大众A级供应商资格。 47.2004年3月，成立江阴模塑集团太仓施美电镀有限公司。 48.2004年6月，无锡鸿意下属的财富广场正式开盘。 49.2004年10月，合资企业米拉克龙奠基成立。
50.2004年11月，模塑集团成立二十周年大型庆典活动成功举行。 51.2005年5月，万奇生产的模具第一次出口至瑞典。
52.2005年6月，集团公司投资成立德国杜塞尔多夫中国中心(DCC)，以推动中德两国经济文化合作与交流为使命。
53.2006年，模塑科技成功出资3000万注册成立烟台名岳模塑有限公司。 54.2006年7月，模塑科技以6904万元的价格收购申银万国下属五龙公司所持有沈阳名华模塑科技有限公司50%的股权。该收购完成后公司持有名华公司股权已达100%。
55.2007年，江阴道达汽车饰件有限公司建成投产。
56.2007年11月，集团公司在美国成立江南模塑美国有限公司，注册资本500万美元。
57.2008年，模塑科技与海纳川汽车部件股份有限公司合资成立北京北汽模塑科技有限公司。
58.2009年4月27日，集团公司与美国蓝石工业集团签署合作协议。 59.2009年8月，集团公司在美国成立江南模塑工业有限公司，注册资本3500万美元。
60.2009年12月17日 集团公司与中国包装总公司签订合资合作协议，成立了中包精力托盘共用系统 (北京)有限公司，注册资本为3000万元人民币，集团公司持有90%股份。 61.2010年4月，出资450万美元与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司。该公司注册资本1000万美元，以开发、设计和生产大型铸件产品，并提供相关技术咨询及维修服务。
62.2010年5月，公司以442万元的价格收购江阴模塑集团有限公司持有武汉名杰模塑有限公司10%的股权，目前公司持有武汉名杰100%股权。
63.2010年9月28日，集团公司与荷兰SAS公司、中包总公司签订合作协议，在开发区分别成立两家合资公司，总投资额为2500万美元，将形成年产100万块托盘及物流器具的生产能力。
64.2010年10月，集团公司第一台自主研发的立车成功下线。
模塑科技
1. 江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要从事保险杠等零部件，塑料制品、模具等开发、生产和销售。
2. 2000年公司更名为江南模塑科技股份有限公司，简称模塑科技，公司的股票代码是000700. 3. 公司的企业精神是不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点。
诠释：企业精神是我们实现使命和愿景的精神源动力。
“不怕吃苦 不怕吃亏 多做一点点”是强调一种集体主义的精神，是模塑科技历史形成的优秀传统。也正是这样的勤奋敬业、乐于奉献的团队精神，造就模塑科技现在的辉煌，并将引领我们创造更大的辉煌。
“不怕吃苦 不怕吃亏 多做一点点”也是提倡一种愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有乐;不怕吃亏、吃亏也是福;多做一点点，积水可为海，但前提是马上行动起来。
同时，模塑科技也绝不会让这样的模塑人受委屈;他们将在企业获得更多的能力提升机会、获得更大的事业成长机会。所以，不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点、机会自然来。
4. 公司的企业文化的核心价值观是勤奋、包容、持续改进。
诠释：核心价值观是我们实现使命和愿景所奉行的信条。
勤奋是传承和发扬传统的不怕吃苦、不怕吃亏、任劳任怨、积极向上的奋斗精神。
包容是一方面加强与世界优秀企业的合作，不断吸纳新的文化知识，不断引进先进的技术，不断提升内部人才能力和吸引优秀人才;另一方面，在公司内部倡导团队合作精神，构建和谐的人际工作关系。
持续改进是不断学习和实践，通过标杆管理、目标管理等先进的管理工具持续提高内部管理运营水平、保持企业核心竞争力;通过科技创新不断创造新的利润增长点和构建新的核心竞争力;保持斗志昂扬，永远不停止思考。 5. 公司的发展战略是低成本、大规模、高速度。
低成本通过学习先进的管理理念，运用科学的管理方法对产品价值链的每个环节进行革命性的成本控制;通过持续降低成本不断增强公司参与市场竞争的能力。
大规模通过资产的密集投入，形成规模化、批量化生产能力;通过庞大的产业群发挥规模效应和边际效应，满足汽车行业的发展需求。
高速度 在企业规模不断扩大的同时保持灵活高效的工作传统，保证快速的的反应速度、开发速度、决策速度，在加速度的市场竞争环境下保持对竞争对手的优势。
6. 公司的服务理念是贴近客户、高效服务。
贴近客户 我们在客户附近投资建立生产基地,并通过规模化的运营向客户提供低成本的产品和服务。
高效服务 我们向各个生产基地的负责人进行充分的授权,保证能够给客户提供最迅速、最高效、最有价值的服务;
我们的管理团队、客户服务团队、研发团队、质量保证团队、生产运营团队保持定期的同客户面对面的沟通,提供全面的、及时的、完善的服务。 7. 公司的企业愿景是成为汽车外饰系统领导者。
诠释：共同愿景是凝聚“江南人”共同为之奋斗的终极目标。模塑科技的核心产品是汽车外饰件，并为客户提供系统化、模块化、集成化的产品服务;我们的目标是在汽车外饰件行业，首先在中国，进而在全球，成为行业领导者，引领行业进步。
通过共同愿景的追求和逐步实现，“江南人”共建人生的价值平台，实现共创、共享、共荣。
8. 公司经营理念：一切以客户为中心，长期培养有竞争力的核心团队，并建立长期友善的合作关系。
诠释：经营理念是实现我们使命和愿景的基本途径。
模塑科技经营理念的核心是坚持客户为先，一切工作以满足客户需求为中心，多年来在这方面形成的精神和诀窍是我们竞争优势的主要来源。正因如此，我们获得客户青睐、创造市场辉煌。未来我们仍将坚持一切以客户为中心，充分满足客户需求、有效响应客户需求、积极创造客户需求。
我们是通过一批优秀的、志同道合的人才队伍来奉行我们的经营理念的。模塑科技坚持以人为本，把人才视为企业的核心竞争力。为此，我们不断发现、引进和培养人才，同时倡导人才之间的相互尊重、坦诚沟通、长期合作，长期培养一支有竞争力的核心团队。
9. 公司管理理念：科学分权 积极授权 严格监管 有效考核
诠释：模塑科技首先在制度层面建立科学的分权体系，也就是在总部和分子公司之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间，纵向到底、横向到边，通过制度形式，明确各自的职责和权限。
模塑科技在用人方面倡导积极的授权体系，也就是在上级和下级之间，倡导授权也授责、授权也授能。每个管理者都应该成为积极的授权者，也只有通过这样的主观努力，模塑科技的管理者得以成为领导者、教导者。
积极的授权是基于充分的信任而展开。但是，为了防止有人滥用信任，模塑科技建立一套严格的监管机制，对各种失德、失信、违法、违约行为展开纠偏机制，以确保所有的制度得到严格的执行、所有的授权得到合理的使用。 管理体系是否有效，需要通过业绩来检验、通过考核来推动。模塑科技建立行之有效的考核激励机制，把员工的个人收益与公司的经营业绩相挂钩，把员工的个人成长与公司的企业文化相联系，最终把企业打造为一个利益共同体、价值共同体、命运共同体。
10. 我们的质量方针是追求卓越品质、追求精诚服务、满足市场需求、创立模塑品牌。
11. 公司于1997年上市，是江阴市第一家上市公司。
12. 1997年2月28日我公司于深圳证券交易所挂牌交易，股票简称“兴澄股份”。 13. 公司年产能保险杠约300万套。
14. 曹克波总经理荣获德国无锡商会会长、中德经济顾问委员会中方委、无锡市十大杰出青年、无锡市十佳青年企业家、无锡市侨务使者称号。
15. ①20%管事，80%管人;②授权、授权、再授权;③盯死、死盯;④以激励为主是曹总提倡的领导力准则。
16. 与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司(现为德吉铸造)是模塑科技进入新能源领域的标志性事件。
17. 2001年，32岁的曹克波从其父曹明芳手中接过管理江阴模塑集团的重担，出任集团副董事长兼模塑科技董事总经理，成为了模塑科技新一代掌门人。 18. 2008年模塑科技获得“全国百佳汽车零部件供应商”称号。
19. 模塑科技LOGO的意义：标志似一正航行与海面上的巨轮，又好似正在飞翔的鸟儿，虽时儿会有危险，但它毫不畏惧风云变换。整个标志线条简洁、明快，且有一定的动感和朝气，使人易记。颜色主色调为蓝色，给人以稳重的感觉，具有一定的行业特征。此标志象征着模塑科技人在企业决策者的带领下，在激烈的市场竞争中，能够把握各种机遇，使企业立于不败之地。昭示着模塑科技朝气蓬勃，积极进取，欣欣向荣和有着美好未来。
20. 公司于2014年5月荣获中共无锡市委统战部、无锡市总工会、无锡市工商业联合会颁发的“无锡市非公有制企业文化建设‘百千万工程’示范单位”奖牌。
21. 1988年模塑科技在上海大众汽车有限公司的招标中投标得中，成为上海大众桑塔纳轿车保险杠独家定点生产厂。
22. 1989年9月模塑科技为上海大众批量供货，成为上海大众国产化共同体理事单位之一。
23. 2003年模塑科技参与发起设立江苏江南水务股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。
24. 2013年4月模塑科技控股子公司无锡鸿意地产发展有限公司拟自筹资金投资设立一所大型高端性综合医院—无锡明慈心血管病医院。
25. 2013年5月模塑科技控股子公司无锡鸿意地产发展有限公司向控股股东江阴模塑集团有限公司及江阴道达汽车饰件有限公司收购无锡明慈管理有限公司100%股权，全资控股管理公司。
26. 2013年12月美国米拉克龙收购模塑科技所持江阴米拉克龙18%股权，此次股权转让后，模塑科技不再持有江阴米拉克龙相关股权。
27. 2014年4月模塑科技收购“模塑集团”持有“无锡鸿意” 49%股权，全资控股无锡鸿意，明慈医院成为模塑科技间接控股100%的全资子公司。 28. 模塑科技主要客户：上海大众、上海通用、华晨汽车、神龙汽车、华晨宝马、北京奔驰-戴姆斯勒汽车、北京现代、福州汽车、奇瑞汽车等国内主要的轿车生产厂商配套保险杠及油漆外饰件。
29. 2008年11月13日，第五届全国百佳汽车零部件供应商颁奖典礼在北京举行。模塑科技以综合实力名列国内同行前列的优异成绩，获得了“全国百佳汽车零部件供应商“的称号。
30. 模塑科技企业文化工作小组(筹)首次会议于2012年12月7日召开。 31. “模塑科技足球队”于2013年11月12日组建，目的是为提升模塑科技与沈阳华晨宝马的战略合作关系。
32. 2014年6月18日，无锡金融办与无锡上市公司协会联合发文，对取得优秀成绩的上市公司进行表彰，模塑科技凭借公司盈利能力、地方贡献及投资者回报等方面的出色表现，荣获2013无锡A股最佳上市公司奖第二名。 33. 2014年1月27日公司举行2013年年终总结大会。 34. 2014年4月曹克波董事长受习近平主席接见。
35. 2014年4月9日模塑科技开展关于“高效沟通技巧”的培训。 36. 2014年6月18日模塑科技荣获2013无锡A股最佳上市公司奖。 37. 2014年7月3日公司成功举办2014年“商务礼仪”培训。
38. 2014年7月7日模塑科技董事长曹克波出席中德经济顾问委员会第一次正式会议。
39. 2014年7月16日德国宝马集团监事会参访模塑科技。 40. 2014年7月21日举办2014年模塑科技“新员工入职培训”。 41. 2014年9月12日举办模塑科技2014年安全、环保研讨会。
42. 2014年10月10日李克强总理与德国总理默克尔共同见证模塑科技董事长曹克波与Willhelm Hecker 签署明慈易医院和德国北威州心脏病与糖尿病中心合作的基本协议。
43. 2014年10月27日举办2014年模塑科技第一次HR经理会议。 44. 2014年11月19日江阴人武部与模塑科技举行军企共建签约仪式。 45. 2014年12月5日举办2014年模塑科技第二次HR经理会议(名岳研讨会)。 46. 2013年4月8日模塑科技控股子公司拟投资3亿元建无锡民营医院。 47. 2013年5月24日模塑科技控股子公司获批收购医院管理公司。 48. 2013年5月30日公司举办企业文化培训。 49. 2013年6月30日模塑科技放弃增持江苏银行股份。 50. 2013年7月8日模塑科技组织2013年新员工入职培训。 51. 2013年8月9日模塑科技举办“强化安全生产责任专题”培训。 52. 2013年9月16日模塑科技举办2013年中秋联谊会。
53. 2013年11月19日模塑科技足球队成立并举办“2013年模塑科技—九五足球友谊赛”。
54. 2013年11月21日模塑科技举办2013人事行政经理大会。 55. 2013年11月23日“模塑科技杯”江阴业余网球赛开赛。 56. 2013年11月北美通用客人参访模塑科技。
57. 2012年12月7日模塑科技企业文化工作小组(筹)首次会议召开。
沈阳名华 1. 沈阳名华模塑科技有限公司成立于2004年1月。
2. 德国宝马集团监事会于2014年7月16日参访沈阳名华，并评价模塑科技是宝马集团最信得过的紧密型战略合作伙伴。
3. 2014年1月24日沈阳名华通过环保局要求的“清洁生产审核”。 4. 2014年4月1日BMWF4XRAC项目定点名华开发。
5. 2014年5月13日BMWG38保险杠、门槛项目定点名华开发。
6. 2014年5月16日高企研发费加计扣除工作完成，为企业减免百万税费。 7. 2014年6月24日获得辽宁省创新型中小企业称号(有资金支持)。 8. 2014年7月污水站的改造开始正式运行，实现污水达标排放。
9. 2014年8月1日正式建立环境、职业健康安全管理体系，并已通过验证。 10.2014年9月9日-11日模塑科技足球队与华晨宝马铁西总装工会在沈阳铁西工人文化宫进行精彩对决。
11.2014年9月29日高新技术企业复审通过(有税收优惠)。
12.2014年10月28日完成沈阳市企业技术创新计划项目申报，获得50万补助。 13.2014年11月20日取得安全生产标准化三级企业证书。
14.2014年11月21日获得辽宁省企业技术中心称号(有资金支持)。 15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保险杠项目SOP。 16.2013年1月2日BMWF30保险杠、门槛项目SOP。 17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保险杠、门槛项目SOP。 18.2013年2月名华卓越征程workshop与宝马一起。 19.2013年3月21日BMWF49/M13扰流板项目定点名华开发。 20.2013年7月8日获得沈阳市企业技术中心称号。 21.2013年7月31日获得7项实用新型专利。
22.2013年9月1日BMWF18LCI保险杠、门槛项目SOP。
23.2013年9月4日BMWF3XLCI保险杠、门槛项目定点名华开发。 24.2013年10月宝马供应商大会。
25.2013年11月19日BMWF45扰流板项目定点名华开发。 26.2013年12月9日完成企业标准备案。
27.2012年6月1日BMWF35保险杠、门槛项目SOP。
武汉名杰
1. 武汉名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。
2. 2014年1月21日-22日武汉名杰邀请清华大学精益专家吴甦、李斌锋老师莅临工作指导。
3. 2014年1月24日佛吉亚专家莅临参观交流。
4. 2014年2月28日精益联盟专家Dirk Hallberg教授和王红苗老师莅临调研指导。
5. 2014年3月8日武汉名杰开展5S目视化看板比赛活动。 6. 2014年4月12日东风乘用车副总郑总及领导莅临参观指导。 7. 2014年4月25日中石油总经理携手16名骨干领导莅临参观交流。 8. 2014年5月30日武汉名杰开展清洁生产审核项目。 9. 2014年7月1日PSA/DPCA领导莅临BZ3项目调研指导。 10.2014年7月15日武汉名杰开展首届5S知识竞赛活动。
11.2014年8月3日武汉名杰召开2014年消防安全实战演习、法制安全教育、员工手册及员工行为规范培训大会。
12.2014年10月7日武汉名杰召开2014年合理化建议表彰大会。 13.2014年10月17日武汉名杰开展2014年首届员工手册知识竞赛活动。 14.2014年11月7日德国技术专家Welkener博士和Paul先生莅临工作指导。 15.2014年11月8日-9日清华大学教授及长三角班学习班莅临参观指导。 16.2014年12月4日武汉名杰荣获税务局2012-2013A级纳税人。 17.2014年1月16日武汉名杰荣获2014年全区民营经济十佳企业。
烟台名岳
1. 烟台名岳模塑有限公司成立于2006年。 2. 2014年1月烟台名岳启用MES系统。
3. 2014年2月17日模塑科技各分子公司在烟台名岳举行精益生产Workshop。 4. 2014年4月南厂装配线前后保装配链条合并。 5. 2014年7月对装配线旁的二级物料，实施小件配送优化，实现了小件的标准化拉动配送。
6. 2014年8-10月烟台名岳改变了只生产单一保险杠的生产模式，积极开发中小型零件的注塑、喷涂、装配模式，实现多元化生产。
7. 2014年9月1日集团领导莅临指导烟台名岳精益生产工作，听取精益生产汇报工作。
8. 2014年全年精简人员42人。
9. 获得2014上海通用供应商电子化推进奖。 10.获得2014上海通用东岳汽车基地优秀供应商。 11.2013年3月优化生产结构，D06/D16前杠转移。 12.2013年5月油漆线产品下线流程优化。
13.2013年6月装配线从精益生产角度，再次进行了革新，实行JIT操作模式，四条流水线全部搬迁至一楼操作， 即便于管理，同时优化员工的作业环境。 14.2013年9月注塑部自动火焰优化及自动切浇口系统引入。
15.2013年9月KM2700注塑机快速换模系统改造，提高注塑日产出，达到与油漆线产能平衡。
16.2013年9月-10月308备模启用，由外分型线改为内分型线，取消飞边打磨工作，提高质量水平。
17.2013年11月条形码系统上线，保证仓储数据准备，并实时显示库存数据，减少库管人员数量及工作量，油漆线库存的降低。 18.2013上海通用东岳汽车采购部优秀供应商。 19.2013年全年人员精简80人。
20.2012年2月宝马客户参观，曹总陪同。
21.2012年3月308项目两杠转三杠喷涂模式，产能提升。 22.2012年4月进行物流设备及装配流程改造。 23.2012年5月D06/D16项目转移，最终顺利SOP。 24.2012年6月烟台实验室顺利通过客户端GP-10认可。 25.2012年10月顺利通过新厂TS16949认可。 26.2012年12月KM1600注塑机产能全面提升。 27.2012年被评为东岳2012优秀供应商。
北汽模塑
1. 北汽模塑公司不是模塑科技全资子公司。
2. 北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日荣获2013北京奔驰特殊贡献奖荣誉。
3. 2008年，模塑科技与北京海纳川汽车部件股份有限公司合资成立北京北汽模塑科技有限公司。
4. 2012年9月北京二工厂投产，专门配套奔驰系列。
5. 2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司进行新工厂胜利投产庆典活动。 6. 2014年1月2日北京现代RC/FL正式量产。
7. 2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司评为2013年优秀供应商。
8. 2014年4月21日-23日北汽模塑通过V205(前后保险杠、门槛)项目奔驰客户DPA审核，得分89.4%。
9. 2014年6月25日-27日北汽模塑通过V205 AMG(前后保险杠、门槛)项目奔驰客户DPA审核，得分80.2%。
10.2014年7月公司注册成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。 11.2014年7月北汽模塑荣获北京奔驰V205项目特殊贡献奖。
12.2014年10月28日-29日北汽模塑通过X204MOPF AMG(前保险杠)项目奔驰客户DPA审核，得分89.6%。
13.2013年2月北汽模塑取得安全生产标准化国家二级达标企业认证。 14.2013年3月北汽模塑获得2012年北京市大兴区安全生产“先进单位”荣誉。 15.2013年4月北汽模塑通过ISO14001环境管理体系认证/OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
16.2013年5月2日二工厂V212 MOPF SERIES项目通过北京奔驰DPA审核顺利SOP。
17.2013年5月11日北京汽车C70G正式量产。 18.2013年6月竞得北京现代LFC项目。 19.2013年6月1日奔驰V212 MOPF项目量产。 20.2013年6月13日竞得北京奔驰X156&AMG项目。
21.2013年8月1日北京现代LMC F/L正式量产;C60F设计完成;竞得北京现代GC turbo 项目。
22.2013年8月3日竞得北京奔驰X204 MOPF AMG项目。 23.2013年9月1日奔驰V212 MOPF AMG项目量产。 24.2013年10月竞得北京现代YC项目。 25.2013年11月1日北京现代CFC正式量产。
26.2013年11月22日竞得北京奔驰X253前、后保险杠及扰流板项目。 27.2013年12月实现GC总成供货，是里程碑式的突破，打破了在北京现代只供蒙皮保险的历史。
28.2013年12月2日北京汽车B40V正式量产。
29.2013年12月18日通过北京市安全文化建设示范企业审核(已进入公示阶段)。 30.2013年12月通过高新技术企业初审(已进入公示阶段)。 31.2013年12月销售额突破10亿。
32.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。
33.2012年8月1日二工厂通过北京奔驰LPA审核。
34.2012年8月17日二工厂通过北京奔驰DPA审核 X204MF保险杠门槛项目在新工厂SOP。
35.2012年9月新工厂庆典。
上海名辰
1. 上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。 2. 2014年1月3日上海名辰年会。
3. 2014年1月27日上海名辰获得上海通用最佳供应商称号。 4. 2014年1月28日捷豹、路虎客户参访上海名辰。
5. 2014年2月2日曹总与上海名辰管理团队开会，指导工作。 6. 2014年10月上海名辰管理团队至烟台学习培训。 7. 2014年11月组织全员学习大众质量新标准。
德吉铸造
1. 2010年4月模塑科技与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司，标志着模塑科技迈入新能源领域。
2. 2012年4月公司全资控股江阴德哈克铸造有限公司，同时更名为江阴德吉铸造有限公司。
3. 2014年1月20日公司首次举办年会。
4. 2014年3月6日公司通过了ISO9001:200
8、ISO14001:2004管理体系的审核。 5. 2014年4月8日参加中国(上海)铸造展览会。 6. 2014年5月12日首次出口德国德马格铸件。 7. 2014年7月2日首次出口德国克劳斯玛菲铸件。 8. 2014年9月10日公司组织员工拔河比赛。
9. 2014年10月23日宁波德马格客户来公司进行8D报告审核。
10. 2013年3月，公司通过ISO9001:200
8、ISO14001:2004管理体系的审核。 11. 2013年5月，职工代表大会成立。
12. 2013年8月，产品质量取得重大突破，产品合格率获得跨越式提升。 13. 2013年8月，企业文化墙------德吉之窗第一期。 14. 2013年8月，开展紧急疏散与应急救援演练。 15. 2013年9月，企业文化墙------德吉之窗第二期。 16. 2013年10，企业文化墙------德吉之窗第三期。 17. 2013年5月-11月，颁布公司管理制度和流程。 18. 2013年11月，组织全体员工消防演练。 19. 2013年11月开展全体员工大会。
20. 2013年12月，企业文化墙------德吉之窗第四期。 21. 2013年12月，《员工手册》颁布。 22.2013年12月获得第一个出口订单。 23. 2013年12月副厂房筹建。
24.2013年2013年6月-12月，主要与国内、日本、韩国、德国及奥地利客户交流，获得订单。
25. 2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。 26. 2012年7月4日举办新工厂庆典。
周庄分公司
1. 2014年车间被北汽模塑科技有限公司评为优秀供应商。 2. 2013年7月通过公司董事会决议，在江阴滨江投建新工厂。 3. 2013年9月通过吉利公司的审核，成功接到吉利新项目。 4. 2013年9月全面启动江阴新工厂的规划、筹建工作。
5. 2013年10月成功通过了OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系换证审核与ISO14001:2004环境管理体系监督审核。
6. 2013年10月通过了上海莱茵公司的ISO/TS16949跟踪审核。 7. 2013年11月着手优化扰流板压紧装置，由1个提升至2个。 8. 2013年12月成功和广汽合作，并承接第一个项目A56扰流板。
9. 2013年11月-12月申报自动机械手打磨与自动激光切割技术，实现技术创新。 10.2013年12月完成新工厂基建及辅房建设工作。
11.2013年11月-12月相继完成环评、能评、项目报告等各项工作，进入最终的工商审核环节，预计 2014年1月完成新工厂注册及相关工作。
12.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。
13.2012年5月二工厂厂房(奔驰保险杠生产线)投入使用。 14.2012年7月4日新工厂庆典。
15.2012年8月1日二工厂通过北京奔驰LPA审核。
16.2012年8月17日二工厂通过北京奔驰DPA审核 X204MF保险杠门槛项目在新工厂SOP。
第二篇：企业文化宣贯推动会
水务公司召开企业文化宣贯推动会
为加强水务公司企业文化建设，提升水务公司战略管控水平，增强企业核心竞争能力。4月6日，水务公司召开企业文化宣贯推动会。水务公司领导班子成员、中层管理人员、主任师、全体党员及离退休老同志代表参加会议。
会议首先由东风党校姚琪教授向大家宣讲了东风公司“和”文化和十堰管理部“和•变之道”文化，随后，党委工作部部长徐学斌分别从企业文化的建设形势、东风水务文化理念、东风水务文化发展三个方面向大家系统的阐述了东风水务公司文化建设与发展，徐学斌在阐述中讲到，东风水务公司正处于转型发展关键时期。纵观水务公司发展历程，企业文化始终是我们发展壮大的重要基石，成为信念的力量、道德的力量、向上的力量，引领和凝聚水务人坚定理想、激情创业、砥砺前行。新形势下，必须进一步加强企业文化建设，丰富企业文化建设内涵和外延，用先进的企业文化推动各项事业蓬勃发展，充分调动员工参与公司发展的积极性和主动性，增强企业发展的信心，提高队伍的凝聚力和向心力，实现水务公司跨越式发展目标。
此外，结合本次宣讲内容水务公司中管、党员、基层骨干共计6人结合本岗位和本部门工作，以ppt的形势就东风公司、十堰管理部、水务公司企业文化的理解和认识进行交流。6位宣讲人员带领水务公宣讲中既有践行两个至上的管理典范，也有坚守岗位敬业奉献的工作模范，既有党员干部，也有普通群众。他们的奉献精神，深深地打动和鼓舞了聆听报告会的每一位干部员工，也赢得了在场观众的交口称赞。
通过本次“企业文化宣贯”的学习，增进了全体员工对企业文化的交流与认识，企业文化所形成的文化氛围和价值导向也激发了职工的积极性、主动性和创造性，把职工的潜在智慧诱发出来，使职工的能力得到全面发展。
第三篇：企业文化宣贯之我见
中航锂电企业文化宣贯之我见
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，具有导向、凝聚、约束、激励、调适等功能，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。优秀的企业文化可以形成巨大的品牌价值，产生强大的品牌效应，进而促使企业形成独有的商业模式，成为一种不可替代的核心竞争力。然而，优秀的企业文化的建设并不是一蹴而就的事情，它需要一个长期而且全面的宣贯才能使员工形成强烈的意识并遵照本公司的企业文化价值观做人行事。中航锂电企业文化建设亦然如此。本文就我公司企业文化宣贯问题谈一点浅浅的看法，以期能够抛砖引玉。
一、中航锂电企业文化宣贯的指导思想
公司精心塑造“中航锂电”品牌，致力于持续提高大容量锂电池的研发能力和制造水平，打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商，为实现节能减排，提供绿色环保的新型电池能源。积极探索目前形势下企业文化宣贯的新要求，构建符合公司个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力，提高公司经济效益和社会效益，实现由管理文化向文化管理的转变而创造良好的企业文化氛围。
二、中航锂电企业文化宣贯工作现状
企业文化是企业生存和发展的精神支柱，从海尔的“真诚到永远”到行业内红金龙卷烟的“思想有多远，我们就能走多远”，无不显示
着企业文化的巨大牵引力。而中航锂电作为一个新兴的新能源企业，企业文化的建立和成熟与公众、社会的认可度有着很大的关系。因此，企业在企业文化宣贯工作中，应提高重视程度、宣贯力度，努力实现企业文化能落地、易生根，并得到社会公众的认可，为企业发展提供不竭的动力。
1、企业文化宣贯工作重形式，轻实质，使企业文化成为了一种口号。一个有着优秀企业文化的企业，员工的外在风貌和言行举止，无不体现出一种无法复制的气质和风度。中航锂电是一个新兴的企业，员工较新，企业文化在短时间不能深入人心，在这种情况下，就很难营造出一种浓厚的文化氛围，并以这样的氛围来影响企业和员工的言行。中航锂电的企业愿景是打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商，并为实现此愿景做出了不懈的努力。但是，就企业文化建设的实质而言，很多实施措施只注重形式。比如，我们提倡创新，但是实质的创新举措欠缺;我们倡导“健康快乐”，但从制造公司对技术工人的思想动态调查可以看出，我们与之还有一定距离。企业文化是多种因素的结合体，她从企业理念、行为准则、员工气质、社会责任、公众形象等多方面因素及价值观来体现企业的社会公众形象，并不是一句简简单单的口号。因此，要使企业文化真正成为企业一道亮丽的风景线，就要把这项工作贯穿到企业的日常管理工作中去，时时、事事、处处围绕企业文化开展工作，依靠企业文化这个巨大引擎，带动企业这部机器，高速、高效运行。
2、公司员工对企业文化缺乏认同感。
中航锂电的企业文化宣贯主要是通过校园宣讲会、双选会、公司网站、入职培训、文化宣传展板、员工的精神风貌以及领导的行为作风等形式展开。据制造公司的不完全调查统计显示只有18.9%的技术工人对公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占调查人数的 44.2%，可见就制造公司这个大单位而言，员工对企业文化的认知度欠缺，当然认同感也不会很强。这是因为许多时候，有不少的员工片面的认为，企业文化是企业的事情，和自己没有太大的关系。这就说明企业打造的企业文化没有和员工达到水乳交融的效果。一个没有得到员工认同的企业文化，可以从三方面来说明问题：一是说明企业的宣贯力不够，没有在员工的脑海里形成印象，形成模式、自觉遵守和维护的意识;其次是企业的贯彻力度弱，也就是说企业文化在执行过程中，缺乏其他配套的措施与政策来保护，使企业文化停在纸上，流于形式;第三是缺乏良好的企业文化氛围，一个有着优秀企业文化的企业，除了员工自觉维护企业的形象而外，企业的管理层与决策层还会想方设法来营造企业文化氛围，使员工在这种大环境下形成一种自发性的行为。
3、企业文化宣贯的创新力不够。
创新是企业发展的不竭动力。随着时间的不断推移，形势的不断变化，企业文化宣贯的方式在前进的过程中也需要不断地更新与改变。因此说，要使企业文化宣贯持续稳固推进，就需要对企业文化宣贯的方式方法予以创新。中航锂电地处洛阳市高新区，建立时间也不久，很多外地人乃至洛阳市民都不曾听过中航锂电，更不用说对企业
文化有所了解。因此中航锂电在企业文化的宣贯过程中不仅要重视对企业内部员工的灌输，应用一般企业宣贯企业文化的方式，如统一着装、佩戴工牌、使用公司标志，利用企业网站等，更需要建立对外即公关手段宣贯企业文化。因此，企业文化宣贯要随着时间的变化而变化、随着环境的改变而改变，真正使企业文化宣贯工作落地生根。
三、中航锂电企业文化宣贯的途径
企业文化之所以能够起到导向、凝聚、约束、激励、调适等作用，是因为企业员工对其有高度的认可，并形成了员工的价值取向。而这种共同的价值取向的形成则是对企业文化反复强化，不断宣贯的结果。中航锂电企业文化体系已经初步形成，具体宣传贯彻仍需努力。
1、不断提高产品质量，增强企业产品文化的知名度和美誉度。 对于制造型企业而言，产品质量就是企业的生命线。海尔总裁张瑞敏当年以砸冰箱的实际行动为海尔人“砸”出了提高产品质量的决心，也为海尔的“砸”出了注重质量的美誉。中航锂电的产品是锂离子电池，那么电池的质量和售后服务就直接反映公司的企业价值观。公司以“技术领先，质量可靠，用户满意”为理念，坚定不移得在推行属于中航锂电的质量观。公司对生产管理一直很重视，质量部对产品的质量也能严格检验，但是真正属于中航锂电的美誉度尚未完全打造成功。因此不断提高锂离子电池的质量是用企业的成果向社会展示企业文化的途径，需要不断努力。
2、不断加强企业人力资源管理，提高企业文化意识主体的整体素
质。
现代企业管理强调“以人为本”是因为“人”是一个企业形成、发展、壮大的根本原因。企业文化氛围营造过程中对员工的人性化关怀就是依靠人力资源管理来完成的，所以人力资源管理是公司宣贯很重要的一方面，通过树立典型、检查考核等方式推进全公司宣贯工作。人力资源管理从业人员就是对企业文化宣贯的一个有力载体。企业人力资源规划是企业人力资源工作的计划，规划的合理与否直接彰显企业文化。招聘录用工作是对企业文化的宣贯的一个极有利途径，它不仅向社会公众展示我公司的实力，宣传公司的企业文化，更可以利用企业文化吸引人才。人力资源管理制度支撑企业文化，人事制度可以说与员工的切身利益密切相关，比如薪资制度、福利制度、激励机制等。人力资源管理工作的成效可以说对公司的企业文化宣贯作用及其明显。
3、不断加强公司对内和对外全面宣贯进行公司文化宣贯。
(1)制作企业文化宣贯品。制作企业办公用会议记录簿、信封、笔记本、工作日志，手提袋、纸杯，以及广告牌、理念墙等，将企业文化的理念和标识等进行宣贯。
(2)多形式、多角度宣贯企业文化体系。一是充分发挥企业内刊、板报、橱窗、文化长廊等传播媒介的作用，引导员工对企业文化理念体系、安全文化理念体系、以及员工行为规范的认知;二是各部门、班组在主要办公场所、会议室、安全文化长廊以及生产区域显要
位臵，悬挂企业文化体系中的主要理念，使用企业识觉识别系统，切实让企业文化理念和企业形象进部门、车间、到班组、入人心。三是组织开展职工喜闻乐见的文体、征文、知识竞赛等形式多样、全员参与的群众性企业文化活动，激发职工热情、增强企业凝聚力。
(3)建立一支高素质的文化宣贯队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣贯阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣贯队伍作保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。加大宣贯业务量，拓宽宣贯领域，让企业文化宣贯人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣贯“大格局”采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣贯报道能力。加强日常工作指导，通过强化指导、督促落实，促使文化宣贯人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣贯任务。
总之，企业文化宣贯是一个长期的系统工作，需要公司各个部门及每位员工共同努力才能做好。只要每个员工紧紧围绕公司的愿景——“打造全球锂电池金牌供应商”——做好自己的本职工作，并不断推进“持续改进”，那么使我公司发展成为以文化进行管理的大型上市公司将指日可待。
第四篇：企业文化宣贯工作计划
2008年6月，公司启动了“新力源”企业文化升级建设工程，将淄水人几十年来的优秀传统文化与现代供水事业的发展更好的融合，以文化力促进公司科学持续的发展。今年是公司企业文化宣传贯彻的认识年，也是落实企业文化宣传贯彻三年规划的关键一年。为了更好的配合公司整体建设，使企业文化转化为推动企业持续发展的核心竞争力，让企业文化更好的融入日常工作中，我结合本职工作实际制定计划如下：
一、 从思想上认清企业文化的重要性：
企业文化是企业职工在从事日常工作中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于企业风貌，内隐于职工心灵之中、以价值观为核心的一种意识形态。企业文化就是企业的灵魂，它决定着企业的行为方向，如同一把钥匙，启动着企业管理的各个方面;它的凝聚作用，使企业上下一心，同舟共济，在更深层次上把职工思想统一起来，在每一名职工心灵深处打上共同的文化烙印，无形的约束着职工的行为。作为一名新时代的供水人，要不断加强对企业文化的理解，让企业文化深入到内心深处，用企业文化来指导日常各项工作，真正的把企业文化落实到实际工作中去。
二、 结合工作实际，把企业文化落到实处：
认真学习《水法》、《城市供水条例》和《淄博市城市供水管理办法》等供水法规，在稽查工作中严格按照供水法规、稽查制度和工作
程序进行执法，做到文明稽查，热情服务，不仅做好供用水市场的规范工作，维护用水市场秩序，还要在工作中向用户宣传相关用水法规及公司规定，把公司的经营理念融入到执法宣传中去，增强社会大众的依法用水意识。要从自身做起，从一点一滴做起，加强与用户的沟通交流，树立良好的执法人员形象。加强与兄弟科室的沟通交流，了解公司业务流程，相应政策，力求执法内容不过于单一，执法同时宣传公司政策、经营理念、服务品牌等等，用户提出的供用水问题，能及时给以解答，真正的把企业文化落到实处。
第五篇：企业文化宣贯情况汇报(信息公司)
****信息工程有限公司 企业文化宣贯情况汇报
为有效推动集团公司“****”文化深入人心，使广大员工认知、认同****企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。根据集团公司统一部署，结合公司实际情况，开展了一系列 “****”文化的宣贯工作，现将具体开展情况汇报如下：
一、高度重视，加强领导
在参加完集团公司组织的企业文化内训师培训后，公司迅速召开总经理办公会，认真学习《关于印发****集团企业文化手册的通知》及《****企业文化手册》，研究部署系统学习、宣贯及推行企业文化的各项工作，制定了《****信息工程有限公司企业文化宣贯实施方案》。明确了宣贯的重点目标、内容、具体实施计划等内容。实施方案的制定，为公司的宣贯工作提供了强有力的理论和方法指导，为日后具体工作的开展提供了保障。
二、加强宣贯，推进落实
(一)组织开展“宣贯集团公司企业文化培训班“活动 7月8日，公司组织了“****文化宣贯第一期培训班”。公司中层以上人员共计38人参加了此次培训。培训由规划企管部经理*****主讲，对****文化的内涵进行了详细的解读，对集团的核心价值观、企业理念及行为准则等进行了全面的讲解。此次培训，是信息工程公司组织对管理骨干人员的一次集中培训，为推动集团“****”文化深入人心，增强发展内生动力，深入开展企业文化建设工作夯实了基础。
(二)开展“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动 7月15日至20日，公司开展了“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动。活动由规划企管部牵头，组织号召公司全体职工参加了此次活动。广大职工积极响应共上缴答卷118份，职工覆盖率达100%。保障了“员工宣贯工作覆盖面达到100%，员工对企业文化体系的知晓度达到100%”的既定目标的实现。
(三)多种渠道、多种形式宣贯****文化
一是公司充分利用技术和资源优势，将企业文化手册电子版资料，及时的放置于信息管理平台以及公司的内网上，供员工传阅学习。并且在内部网站上开设了“****企业文化宣贯专栏”，为宣贯提供平台。二是在办公场所和经营场所等显著位置，制作了体现集团公司企业文化的宣传展板、招贴画等。
三、下一步的工作打算
1、加强组织领导，进一步推进企业文化宣贯步伐。各部门领导要带头学习，高度重视企业文化宣贯工作，把此项工作纳入重要工作来抓，企业文化宣贯工作是一项长期性，持续性的工作，要常抓不懈的坚持下去，努力提升认知率，并自觉地渗透到日常的行为规范中去。
2、按照集团公司的要求，做到有计划、有步聚扎扎实实地组织开展好宣贯工作，利用各种宣传方式，传播和推进企业文化建设，进一步提升我们文化理念，提升我们核心价值观，企业精神和经营理念。
3、开展企业文化宣贯工作要做好“三个结合”，一是要与公司经营发展工作相结合，确保各项目标任务的落实完成;二是要与企业精神文明建设相结合，确保精神文明建设工作更上新台阶;三是要与解决员工群众实际问题相结合，促进企业内部关系更加密切，确保达到和谐企业、富员强企发展目标。