炮采工作面岗位责任制

第一篇：炮采工作面岗位责任制

炮采工作面管理制度

第一条、每一回采工作面掘进形成后,必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法，由安装领导小组现场验收移交。

第二条、接交后的工作面，由采煤队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。

第三条、初采前必须由领导小组、技术人员全面负责对工作面所有机械、电器设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转，确保初采期间设备运转正常。

第四条、乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于31.5MPa、乳化液浓度为3-5%,有现场配制和检测手段。

第五条、确保所有设备操作手把、按扭灵敏可靠,设备油位正常,运输环节信号联系可靠,电气设备完好,无失爆现象。

第六条、初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保证采面通风、行人、运输畅通无阻。通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合《煤矿安全规程》的有关规定。

第七条、支柱完好不卸载、支架接顶严实，初撑力不低于有关规范要求。

第八条、初采初放前，准备足够的单体液压支柱及背板、圆木、金属网、л型长钢梁等临时支护用品，并在指定地点码放整齐。

第九条、炮采工作面在回采前，必须有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发的作业规程和初采初放安全技术措施,情况发生变化时，必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，组织参与施工人员学习签字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。 第十条、工作面投产后，必须严格贯彻落实“三大规程”，推行正规循环作业。严格执行矿上制定的各项煤质管理制度，控制水份，规范采放工艺、减少矸石含量、减少灰份，合理应用深孔爆破和工作面打眼放炮松动顶煤，加大对顶煤及底板三角煤的回收力度，提高资源回收率。

第十一条、深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，实行工程质量验收制度，提高工作面工程质量。

第十二条、每一回采工作面，必须按《煤矿采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》检查验收，达行业一级标准。推行全面质量管理，要求支架排成一条直线、接顶严实、初撑力符合规定、偏差不超过±50mm、中心距不超过±100mm、支架顶梁与顶底板平行支设，其最大仰俯角不大于7度，相邻支架不能有明显错差(不超过顶梁高度的2/3)，支架不挤不咬，架间空隙不超过200mm。

第十三条、消灭不合格品、优良品率100%，加强工作面支护、安全出口和端头支护管理，加强安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三防”管理，杜绝井下电器失爆，做到文明生产，杜绝各类事故发生。

第十四条、加强开帮质量，要求顶底板开平、煤壁齐直，不得出现留伞檐现象。

第十五条、提高支架工操作水平，移架要做到快、够、正、匀、直、紧、净、严。即：“快”移架要及时迅速，做到少降快拉;“够”移架步距够;“正”操作正确无误，支架要定向前移，不上下歪斜，不前倾后仰;“匀”平衡操作，支架间距保持均匀;“直”推溜移架要确保三直两平;“紧”及时移架，支架顶梁紧贴顶板，保证初撑力;“净”架前架内浮煤碎矸清理干净;“严”架间空隙要挡严。

第十六条、两道的设备、材料运到指定地点，码放整齐，并有标志牌，保证两道及上、下出口通风、行人畅通，超前抬棚打成一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达到“三直两平一净两畅通”的要求。

第十七条、电缆、支架管路要悬挂整齐。

第十八条、保证各设备上的煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。

第十九条、加强支架维护检修制度，做到五检：班随检、日小检、周(旬)中检、月大检、季(年)总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常运行。

第二十条、实行工程质量验收制度，推行全面安全质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班的工程质量全面负责，并做好班评估记录，填写好设备运行日志和交接班记录。

第二十一条、严格按《煤矿炮采工作面质量标准化管理条例》执行，达行业一级标准。

第二十二条、严格贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。

第二十三条、建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性、真实性，不得有虚假。

第二十四条、专业技术人员、安检人员随时对工作面的情况进行检查，发现问题及时督促采煤队进行处理，共同搞好安全生产。

第二十五条、加强对工作面生产经营活动的经营核算，认真分析各项经济指标的完成情况，降低生产成本。

第二十六条、工作面回采结束后，必须严格按回撤方案和安全技术措施组织回撤。

第二篇：炮采队——优秀班组申报材料

——李麦强班组

炮采队李麦强班组现有职工35名，其中：工长1名，班长2名。半年来，在集团公司和矿领导的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、敢打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化安全生产责任管理，严格落实考核制度、生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等，各项指标均为全队第一，连续实现安全生产6个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍。在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中用燃烧自己，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史。炮采队生产一班李麦强班组就是其中的姣姣者。

自公司开展“降成本，增效益，深化精细化管理”和“创建五好班组”活动以来，在工长李麦强的带领下，全班35余名班组成员围绕活动主题，以落实责任，强化管理，树样板为基础，以达到“五好”为目标，全方位，深层次，多角度开展各项基础工作，为完成全年的班组安全生产经营奠定了基础。

一、落实安全责任，确保生产任务顺利完成

班组作为企业构成的最小单位，不仅负责班组成员进行生产任务的选派以及考勤，而且还有安全质量的考核。李麦强班结合本班组实际制定了一系列的规章制度，如《班组生产管理制度》、《班组隐患排查整改制度》、《安全管理与考评办法》、《手指口述现场考核制度》，并针对班组每个岗位都制定了相应的标准化考核标准和行为规范，把安全落实到每一个细节，把职责考核分为安全30分，工程质量30分，生产任务40分。其中包括班前歌声班后宣誓，现场隐患排查，隐患整改处理，工作面工程质量，材料资源回收和文明生产等十几项。每一工序完工后，对班组作业人员按岗位工作标准评分，从而对班组成员起到了检查督促的作用，确保了工作面安全采煤无事故，月月超额完成了上级下达的生产任务。

二、加强现场安全管理，确保工程质量

炮采工作面采高低、断层多、倾较大，支护困难，工班长压力大，既要负责班组安全又要负责工作面工程质量，李麦强联合跟班队长、班长分工合作。在现场实际工作中主要以现场管理言传身教，以身做责，教育班组员工不安全不生产，工程质量不合格不予验收，把现场查、盯、守教应用到工作面现场，盯重点，守关键。有一次一位员工为赶时间，背顶不严实，兀梁成组不规范，移完工作面兀梁，机组过去后没有打靠煤帮支柱就铲煤;工长发现后立即制止，并当场对该员工指出，不打靠煤帮支柱的危害性，一定要按作业规程作业，一点都不能够马虎，并要员工立即整改，还把一个有经验的老工人安排和他一起生产。每个员工自觉遵章守纪，做到人人身上有担子，个人保班组，班组保连队，增强了职工安全意识，促进工程质量的提升，由于工班长在管理班组安排任务的同时也要参加生产，为此李麦强充分发挥工班长的带头作用，严格要求自己，并接受全班员工的监督，要求别人做到的首先自己先做到，提高了自己在班组安全管理的威信。一次一名班组员工没有把第二排支柱改好，就下班了。严重影响了安全和工程质量，按照班组规定对其进行了50元1根支柱的罚款。并在第二天的班前会上对其进行批评教育，通过此次处罚和教育并举的措施让他提高了认识，也教育了班组员工树立牢固的安全意识，推进了整个区队的安全生产和工程质量上台阶，无愧于炮采中的标杆。

三、强化内部管理，强煤质降消耗求效益

炮采队在“降成本，增效益，深化精细化管理”主题活动中，材料复用达60%以上。李麦强在班组建设中根据不同工种制定材料回收奖罚制度。有奖有罚，分别对柱帽子、板皮子、铁托板、木托板、道钉、枕木等等材料进行回收，开展竞赛。我炮采队也出台了相应《开源节流 增收节支》实施方案，班组节约回收材料按30%给予奖励。大大提高了班组成员的节约回收意识。在提高煤质方面，李麦强班实施分装分运、把矸石消灭在老塘，大大的提高了煤质，把以前的差煤变为现在的优煤，仅此一项每月为矿增加煤质收入近50余万元。 目前该班组成员在李麦强的带领下，团结一心，和谐向上，节资降耗，多出煤、出好煤、提高煤质已经在该班组形成了共识。并不断圆满完成公司和区队下达的各项任务。他们以实际行动执行着对区队的承诺，落实责任，强化管理，致力打造明星班组，真可谓是炮采队的标杆，班组里的表率。

炮采队 2013年7月15日

第三篇：食堂工作岗位责任制

1、食堂工作人员认真学习和贯彻《食品卫生法》，自觉接受和配合卫生监督机构的监测监督，发现问题迅速整改，确保就餐师生的饮食安全卫生，为教育教学服务。

2、食堂采购人员不买腐烂变质的原料，保管验收员不收腐烂变质的原料，厨师不用腐烂变质的原料。蔬菜类的原料要按“一拣、二洗、三切”的顺序操作，洗涤后不得有泥沙、杂物、昆虫等。

3、处理过的原料要及时加工烹调，烹调时要煮熟煮透，以保证食用安全，剩余的饭菜要确认没有变质并彻底加热处理后，才能供食用。

4、配餐间存放直接入口的食品食具，不准存放杂物及私人用品。

5、冰柜要有专人负责，定期清洗，食品按顺序存放，生熟分开，防止交叉污染，冰柜内外要保持清洁。

6、搞好食堂仓库内外环境卫生，不准存库内吸烟和吃食物，无关人员一律不准随便进入仓库。对库存时间过长，超过保质期限的或发现由于其它因出现腐败、酸败、霉变、生虫的食品，一律不加工食品。

7、餐具做到一洗(用清水将餐具上的食物残渣洗掉)，二消(用消毒液浸泡、洗刷)，三冲(用清水将餐具上的消毒剂冲洗干净)，四保洁(冲净的餐具放好，以免重新污染)。

8、食堂工作人员上班时穿好工作服戴好工作帽，严禁在操作间内抽烟和随地吐痰，不得面对食品咳嗽、打喷嚏，并做到“四勤”，即勤洗手、勤剪指甲，勤洗澡理发，勤换工作服，养成良好的卫生习惯。

9、食堂工作人员每日下班前搞好各自岗位的卫生，彻底清洗炉台，水池、案板、地面等，洗刷好炊具，保持炊具的洁净。

临沭二小幼儿园

2011年9月

第四篇：后勤工作岗位责任制

后勤工作岗位责任制为增强后勤工作人员事业心和责任感，充分发挥其工作积极性和创造性，促进后勤工作的制度化、规范化、科学化，进一步做好后勤服务工作，特制定本岗位责任，后勤工作岗位责任制。

一、财务会计职责

1、主持财务工作，编制预算、审批经费开支计划，提出经费使用建议。

2、对经费的管理和使用，要做到心中有数，精打细算，严格执行财经纪律和财务制度，加强财务监督。

3、及时、准确地做好记帐、报帐、结帐、统计报表等工作，做到财务帐目日清月结。

4、做到帐实相符，对资金的收支情况要定期准确地向分管领导和主要领导汇报，工作总结《后勤工作岗位责任制》。

5、管理好有关财务、工资方面的文件、资料，整装成册并分类归档，以备查考。

二、出纳职责

1、准确地做好职工花名册，并及时送交财政局，做好工资的管理和发放。

2、严格按有关法规和制度办理各种费用开支。

3、做好养老保险基金与统筹机关管理费用的核算工作。

4、及时准确的做好现金日记帐与帐务工作。

三、保管员职责

1、保管、发放办公用品、用具等。

2、认真履行实物发放领取登记手续，做到帐物两清、帐物相符。

3、建立建全财务管理制度和帐目，严格实物发放领取手续和记帐。

4、每半年对实物发放领取情况进行一次汇总，向分管领导和主要领导做出详细汇报。

四、车辆调度员职责

1、负责油料管理和使用，严格按油料消耗核定数搞好单车核算，更换汽车零配件要坚持以旧换新。

2、实事求是地写驾驶员的差单。

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第五篇：工作人员岗位责任制

莲花山滑雪场员工内部岗位责任制

1.按时上下班、不准迟到早退，有事请假不准他人代假。

2.服从领导指挥、做好班前准备工作。

3.严格执行操作规程、服务规程和卫生要求，提高服务质量。

4.团结协作，周到的完成接待服务。

5.为顾客服务要做到手勤、脚勤、眼勤、口勤、耳勤。

6.上班时要精神集中，不准凑到一起闲谈，不准做和工作无关的事。

7.上班时间必须佩戴工作牌,不准串岗、打闹。

8.上班时间在任何情况下不得与客人吵架。

9.工作时间不能开手机铃声改振动，不得接打私人电话。

10. 工作时间严禁抽烟、酗酒、吃零食。

12. 离职人员需提前15提出书面申请。

13. 捡到客人物品上交总服务台者给予奖励。

14. 未经请示不允许带外来人员入内。

2012.12.19