人力资源部门岗位职责

第一篇：人力资源部门岗位职责

人力资源部门助理岗位职责

人力资源助理

本职工作：执行人力资源日常事务工作，辅助人力资源经理、主管完成部门的目标规划。

【职责与任务】

职责一：执行人力资源辅助性工作

工作任务： 1)协助薪酬福利主管进行考勤统计及初审各类表格;

2)协助招聘主管进行招聘与任用的具体事务性工作(发放招聘启示、收集、汇总资料;安排面试等)

3)协助部门经理进行行政事务上的工作。

职责二：简单员工关系相关事务性工作

工作任务： 1)负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等手续;

2)人事副档的简历与维护、人员档案的管理;

3)协助部门执行公司各项规章制度。

职责三：部门其他工作

工作任务： 1)公司后勤部门与运营部门、各分店打卡机的监管;

2)不定期的进行巡店，规范各分店的执行公司各项规章制度的力度;

3)统计局月报相关事宜的办理;

4)部门通知、发文的收存及向公司各部门发放的相关手续的办理。

5)协助部门经理进行公司企业文化的建立;

6)对公司组织员工活动进行后勤保障与其他职能部门进行对接工作。

第二篇：人力资源部门职责

一、部门工作目标：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

二、部门工作职责：

1. 根据公司实际情况和发展规划，拟定具体人力资源工作计划，批准后组织实施。

2.制定人力资源工作目标、工作计划和预算，按月分解为工作计划，批准后执行。

3.根据集团人力资源管理制定、公司实际情况和发展要求，建立和完善公司各项人力资源操作标准和流程等管理制度和细则，批准后执行。

4. 建立和完善公司各岗位职责和任职要求的。

5.根据公司发展要求，建立合适的岗位编制和人力资源需求计划，批准后执行。

6.按照人员需求计划，及时开展招聘与配置，组织进行面试。

7.办理员工入离职、转正、劳动合同和保密协议、社保等各项手续，劳动合同的拟定和管理。

8.进行培训需求调查，制定员工培训与开发规则，组织员工培训，提供培训服务，提高员工工作能力、知识、水平和潜能的发挥。

9.拟定培训计划，并分解至每月，批准后执行，收集培训意见和满意度，建立培训档案，进行培训有效性分析。

10.组织进行绩效考核，建立和完善绩效管理体系，批准后执行。

11.收集绩效评估数据，建立绩效管理档案。

12.进行薪酬调查，拟定公司薪酬管理体系，批准后执行。

13.企业文化建设，提供员工凝聚力。

14.人力资源信息库的建设，配合各部门完善人力资源管理。

15.领导交办的其他工作。

第三篇：人力资源部门岗位设置

人力资源部门

人力资源部门职责1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。

2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。

3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。

4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。

5. 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。

6. 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有 权作出处理意见。

7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。

8. 负责制订各种形式的专业技能培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。

9. 完成领导交办的其他任务。

人力资源部门的岗位设置

人力资源部门岗位的设置需要综合考虑企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。

以公司规模为例，如果是小型企业，可以设HR经理一人、助理一人;中型企业，可设HR经理一人、专员二到三人，分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核，另可设文员一名，负责协助工作;

如果公司是大型企业，这时人力资源部门的岗位应当更加细化，需设人力资源总监1名，负责总体决策事务，人力资源经理一名协调各个主管工作，人力资源主管若干，分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等人力资源模块，当然并不是一人一个模块，而是更具公司具体性质等进行调整，设专员两三名。

当然，以上这些都应该综合考虑行业、本部门业务水平、政策环境进行宏观调整。 员工20人以下，没必要设置专门的人力资源管理岗位，HR工作可由行政部或办公室工作人员兼管;

员工20-50人，可设置人力资源部，设人力资源经理1名、人力资源助理1名;

员工51-100人，设人力资源经理1名、专员2名(具体分工为1人负责招聘、薪资福利;1人负责培训、绩效考核)、文员1名;

员工100人以上，500人以下，可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名;文员1名;

500人以上的企业，可设置人力资源中心主任(或人力资源总监)1名、人力资源经理(如果设置HR中心就不设经理，设主管)1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名;可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会，如薪酬委员

会、绩效考核委员会，聘用人力资源专家若干名担任公司顾问，或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。

以上只是个人意见，纯从理论角度考虑。其实HR部门人员设置与很多因素有关，如企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。我认为人力资源部门人员配置应以“精、专”为基准，岗位多少并不重要，关键是人员要精干、专业、情商不错

人力资源各个部门职责

招聘岗(招聘专员)

1 全面负责公司内部的人才招聘工作;

2 根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;

3 协助上级完成需求岗位的职务说明书;

4 调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;

5 发布职位需求信息，做好公司形象宣传;

6 搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见; 7组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;

8 对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知; 9 负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通; 10 招聘费用的申请、控制和报销;

11总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告;

12 与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率;

13 负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作;

14 搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规;

15 跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司;

16 熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。 培训岗(培训专员)

1.对行政人事主管负责。

2.负责及时跟踪公司动态的质量方针和质量目标，按PDCA循环的方式，对公司人力资源实施动态管理。

3.负责员工意识及技能方面的培训策划、组织、实施和验证。

4.负责牵头策划组织对相关方实施培训、考核、验证与演练，并保存培训/演练记录。

5.与各部门、各服务中心保持密切联系，了解其工作状况及各项需要，并做好协调工作。

6.并将统计资料和数据及时传递至品质管理部

薪酬岗(薪酬专员)

1)制作公司每月的工资报表，按时发放工资;

2)薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告;

3)员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移;

4)办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险;

5)管理公司员工人事档案资料并及时更新;每月编制公司人员分类表，离职率分析表;

6)负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订;

7)制作保险交纳报表;

8)管理福利体系的日常事务;

9)按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务

人力资源部文员职责

1、负责打印公司各部门的文字材料工作

2、负责员工档案的建立和保管工作

3、负责起草公司相关的制度。按程序做好各种的保存、归类、分发工作

4、负责核算各车间承包材料的盘存及提成工作

5、负责电话接听，接待来人，组织内部会议，做好会议记录，校对、打印和下发工作

6、负责员工绩效工资的审核和员工的福利下发工作

7、负责接替部内其他人员休班时期的工作

8、负责办公室及责任区的卫生工作

9、负责完成领导交办的其他工作

第四篇：人力资源部门职责与权限

人力资源部职责：

1. 负责公司本部机关岗位编制的审定

2. 负责制定部门月度、年度工作计划及费用预算

3. 负责编制人力资源规划，预测人力资源需求，建立人力资源信息系统

4. 负责建立贺完善公司的人力资源管理体系并组织实施

5. 负责指导各产业人力资源管理体系的建立、实施和完善，并进行监督、检查。为各产业人力资源管理提供咨询服务

6. 负责公司机关人员的招聘、试用、录用和辞退工作。负责办理公司及产业间的人员调动手续

7. 负责建立、健全、运行和改进公司员工培训、激励体系 8. 负责制定、审核年度培训计划，并组织实施

9. 负责制定各产业负责人年度考核激励方案，并兑现考核结果 10.负责制定公司先进企业、部门和个人的评选标准，并组织评选 11.负责组织对公司中层管理人员及部门职员的考核，并向公司推荐优秀人才负责制定、完善公司薪酬、福利体系，并组织实施 12.负责协调与集团及政府有关部门与人力资源有关的关系 13.负责公司本部机关技术人员职称评定工作，指导各产业技术职称评定工作

14.负责处理公司本部机关劳动关系，签订劳动合同 15.负责公司人事档案管理工作

16.负责部门月度、年度工作总结，召开部门例会，加强内部沟通 17.负责修订公司有关人力资源方面的管理制度 18.负责配合战略管理部制定战略规划 19.负责对本部门人员进行考核 人力资源部权限：

1. 有权修订公司人力资源规划和管理制度 2. 有权参与认路资源开发管理重大决策的制定

3. 有权对公司机关各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查

4. 有权组织机关员工和各产业负责人的动态考核，对干部任用和异动提出建议

5. 有权组织、建立、实施员工培训教育计划，检查验证培训效果 6. 有权审公司年度培训计划

7. 有权依据公司激励政策修改完善薪酬奖励制度 8. 有权制定公司先进评选标准 9. 有权提出公司的岗位编制方案

10.有权监督审查各产业的岗位定编及用人用工状况

11.有权拒绝或改正不符合公司人力资源管理制度的违规行为和指令 12.有权处理一般的劳务纠纷，必要时提请总经理处理

13.有权代表公司总经理办理与员工签订劳动合同及集体合同的手续 14.有权审批本部门费用开支 15.有权对本部门人员进行考核 相互关系

1. 人力资源部向公司总经理授权的副总经理负责

2. 各产业在人力资源管理方面接受人力资源部的检查、指导 3. 人力资源部在公司行政制度管理和考核方面服从有关职能部门的监督和管理

人力资源部经理岗位

人力资源部经理 直接上级：行管总监

人力资源部经理 直接下级：人事部主管、培训部主管 人力资源部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 人力资源部经理直接责任：

(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

(3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 (5) 加强与公司外同行之间的联系。

(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理招聘工作。

(7) 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 (8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 (9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。

(10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 (11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 (12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

(13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

(14) 及时准确传达上级指示。

(15) 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

(16) 审批人力资源部及与其相关的文件

(17) 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 (18) 定期向行管总监述职。

(19) 在必要情况下向下级授权。

(20) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

(21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 (22) 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 (23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。

(24) 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 (25) 培训和发现人才，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 (26) 根据工作需要进行现场指挥。

(27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 (28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 (29) 关心所属下级的思想、工作、生活。

(30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任：

(1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

(2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 (3) 对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。 (4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 (5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

(7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 (8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

(9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。 (11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。 (12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。 主要权力：

(1) 对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。 (2) 对公司员工手册有解释权。

(3) 有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。 (4) 对限额资金的使用有批准权。

(5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。 (6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

(9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 管辖范围： (1) 人力资源部所属员工。

(2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。 (3) 人力资源部办公用具、设备设施。

第五篇：人力资源部门负责人岗位描述

一、岗位名称：人力资源部经理(部长)

二、直接上级：总经理(代总经理)

三、直接下级：培训管理员、劳资员、内勤员

四、岗位工作：

公司人力资源的招聘、管理;员工的培训、教育、考核、依法奖惩;薪金政策制订;薪金的核算、发放。

五、直接责任：

1、贯彻执行国家有关人事和劳动政策、法令、法规。

2、根据公司人力资源需求、升级计划，编制部门人员和人才招聘引进、培训教育计划并报批。

3、将本部门被批准的工作计划分解为月度工作计划并报批。

4、向直接下级下达月度工作目标、任务和临时工作。

5、本部门购置、申领办公、后勤等用品计划的审核报批。

6、本部门年、月度资金需求计划的审核报批。

7、根据月度人员招聘和人才引进计划及各部门、单位实际申请需要，进行计划或临时招聘和引进工作。

8、对招聘和引进人员进行初步的面试和筛选。

9、配合有关部门对招聘的专业人员进行专业考核、确定。

10、主持制定不同岗位的不同试工期限并报批。

11、组织、指导各部门负责人制订、修订各级岗位描述。

12、制订和修订新员工培训教育考核、评定方法并报批。

13、对新员工进行入公司教育和安全培训、考核、评定。

14、对新员工进行统一分配并跟踪考察。

15、与有关单位配合对试工期满新员工的考核、评定、确认。

16、监督办理正式用工手续，签订劳动合同或协议。

17、对招聘、培训、考核的记录存档、保管。

18、主持起草、修订和完善有关人事管理的规章制度。

19、依法对各部门、单位提出的奖惩建议依公司规章制度进行奖惩。

20、对在考核或其他途径发现的管理人员(尤其是中层以上管理人员)重大决策失误、违法、违纪现象和严重失职、渎职行为及时向直接上级汇报、请示。

21、监督对公司各部门、单位负责人对其直接下级考核。

22、根据形势和直接上级指示修订考核标准。

23、按规定时间对公司中层及以上管理人员进行考核。

24、按规定时间对公司中层及以上管理人员进行考核的结果写出分析报告并报批。

25、按规定时间公告被总经理签批的年、月度考核结果。

26、建立和完善公司科学合理的薪金制度。

27、建立和完善公司员工晋级、晋升制度。

28、建立和完善公司员工社会保障和保险制度。

29、按公司薪金的有关规定，进行工资核算、发放工作。

30、通过考核等对各级管理人员的甄别、评价，向总经理提供任免参考意见。

31、处理本部门紧急、意外、特殊事件。

32、处理直接下级岗位责任例外事宜。

33、主持本部门工作例会。

34、指导、监督、检查直接下级工作，每月对其进行一次考核。

35、对直接下级工作进行调整、界定。

36、提出本部门年月度培训教育计划。

37、监督完成工作程序中本室所应负责的工作。

38、每月主持召开一次人力资源使用、配置、考核分析会议。

39、每月向直接上级汇报工作至少二次。

40、每季度向直接上级述职一次(要有书面述职报告)。

41、每月听取直接下级工作汇报二次。协调本室与其他部门的关系。

42、向直接上级反映直接下级的合理化建议和合理要求。

43、完成直接上级交办的临时工作任务。

六、领导责任：

1、对本部门年月度工作目标和工作计划的完成与否负责。

2、对本部门工作所涉及的工作程序执行效果负责。

3、对本部门超计划使用资金负责。

4、对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违规行为负责。

5、对直接下级完不成工作目标和工作计划负责。

6、对直接下级工作中严重纰漏产生的后果负责。

7、对直接下级造成的考核原始资料等丢失、损坏负责。

8、对直接下级泄漏人事、任命行为负责。

9、对本部门及所管辖范围“5S”检查不达标负责。

10、对不能完成直接上级临时交办的工作任务负责。

七、主要权力：

1、对本部门直接下级有管理权及对其工作进行安排、调配、指导、监督、检查和考核权。

2、有在计划和申请范围内招聘员工和引进人才权。

3、有按公司规定进行人事、工作绩效考核权。

4、有与员工签订正式劳动合同或协议权。

5、对本部门业务工作有审核、签批、报批权。

6、有权对直接下级人员的增减、调动、奖惩提出建议。

7、有反映直接下级合理意见，维护其合法权益权。

八、管辖范围：

1、人力资源部管辖员工。

2、人力资源的招聘、管理。

3、员工的培训、教育、考核、依法奖惩。

4、薪金政策制定及薪金的核算、发放。

5、人事政策及人事、工作绩效考核工作。