保卫萝卜挑战42攻略图

第一篇：保卫萝卜挑战42攻略图

《职场人际关系攻略图》（模版）

《职场人际关系攻略图》

职场人际关系玩的不是真人秀，其复杂性和巨汗性，不亚于风波诡秘老鸟辈出的政坛。许多学校新人或从其他地方转行而来的人，因为不熟悉这种水性，而不慎溺水或成办公室丁克族的大有人在。人在江湖，既身不由己，就得下大力气去熟悉这种江海河湖的水性，去学会正确处理这种人际关系，使自己在漩涡重重中稳打稳扎，见招拆招，善变阻力为助力，于千难万险中趋吉避凶，如鱼得水，畅游职场;即使偶尔无水，也能从容畅游八百里。

● 布局造势

进入任何一家新的公司，要熟悉的头等大事不是工作流程、岗位职能，而是许多人都明白的人际关系。但是，如何认识这种人际关系，如何从中抽茧剥丝般地拉出一条逻辑性，如何给自己正确定位，确实得花费大量的脑细胞。

职场是创造利益和价值交换的场所。既然职场人际关系是在这种特定的环境中产生，那利益关系应该就是处理人际关系的支点。换言之，职场人际关系就是以价值为核心的人际互动过程。找准这个支点，并由此切入，就能把握现象背后的本质，划出人际规划的基本线。这种思考，一定不能被五花八门的认知晕伦、情感晕伦、友情晕伦所自惑，在现实中，所有这些因素最终都会随着利益的变化而变化。还是丘吉尔那句哇噻老话：只有永远的利益，没有永恒的朋友。所以，每位新人到了一个新地方，首先就要认识这个地方人际地形图。在众多的同事中，明白区分出谁是我可以结交的同盟者，谁是我未来的合作伙伴;谁是我不可避免的竞争者，谁是我潜在的竞争者;谁是我可以拉拢的对象，谁是我应该警惕的人。其次，分清在利益杠杆的遥控下，这种环境的未来发展趋势和各阶段性的格局。最后，在这种外在分析的基础上，超频判断自己目前所在的方位，自己的未来发展方向，现在应该怎么处理这些关系，下一步应该怎么做，在中间的过渡期应该留下什么样的伏笔。

这种人际规划的总原则是“团结一切可以团结的力量”，关键在于找准能赏识自己、肯提携自己的职场“贵人”。因为只有团结众多的同事，广结善缘，才能形成四通八达的人脉网，才能使自己在处事过程中游刃有余，同时从数量中淘出质量，为找到自己的职场“贵人”打下基础。只有在不同阶段都能找到自己的“贵人”，才能找到职场支撑点，使自己在职场生涯中节节上升。这种“贵人”，也就是“背靠大树好乘凉”中的那棵大树，能否找准、找到这棵大树，将在很大程度上决定一个人职业发展的命脉，也是衡量一个人职业智慧的重要因素。天道酬勤，当然也酬这种人际关系的勤。一番辛苦，待这种网络布成，就可以稳坐中军帐，做到虫来张口，蚁来伸手，呼风有风，唤雨有雨。当然，职场中也能找到利益杠杆之外的朋友，从中获取助力。但要牢记，这种关系只能是一种辅力，而且这种关系交叉到一定程度，绝大多数也会形成对弈关系。同时，职场中的人际导向和人际认知最终都会随职位、工作岗位、工作距离的摇摆而摇摆。这一点始终不能模糊，也不可轻易忘记，否则，就活脱脱成了“诸葛亮玩狗——聪明一世，糊涂一时”。

● 建立人际模型

在如上统筹思考的基础上，设定出自己的人际模型，让自己有一个清晰的思考体系。首先，以利益的长期和短期指数为衡量基点，划分出自己的核心型人际圈、投资型人际圈、收割型人际圈、警惕型人际圈、边缘型人际圈。对于既有眼前利益也有未来利益的人，划入核心型人际圈;对于未来有可期望利益，但当前没有利益的人，划入投资型人际圈;对于当前有利益的，但未来没有利益的人，划入收割型人际圈;对于可期利益摇摆不定或利害参杂，以及心机叵测的人，划入警惕型人际圈;对于完全没有利益的人，划入边缘型人际圈。

其次，根据自己目前的职务实际，设定利益衡量的协应标准：对于自己的上级领导，以具备高超领导力，能够赏识自己、提携自己，自己犯偶尔过失时能够为自己遮掩，心态自信的为识别要素;对于自己

的同级别同事，以工作中能够资源共享、互相进步，能够默契配合，意见相左时能够体谅包容，心态开朗的为识别要素;对于自己的部下，以有培养潜力，有工作执行力，外出办事能为自己长脸，内部办事能让自己放心，心态积极的为识别要素。

再者，详细分析自己身边的领导、同事或部下，根据自己对他们的属性判断，以及可能的交叉程度，将之分门别类予以归档。

最后，结合自己的资源实际，预测可能的人际投资和人际收益，对于可投资可增值的，收支有把握的牛股，予以进一步调整归类;对于自己资源无法因应或变通后也无法因应的，以及投资后可能无所收益甚至血本无归的垃圾股，也予以进一步调整归类。

●人际深耕路径

当身边的领导、同事或部下一个个眉目清晰的时候，接着要着手考虑的是应采用什么样的态度策应这种人际关系。这种态度是发展各种人际关系的起手式，也是不二的小李飞刀，将很大程度影响人际关系的开局和人的认知定式。

对于核心型人际圈的人，主要以殷勤和易身思考为基准态度。

对于投资型人际圈的人，主要以主动帮忙和增进互信为基准态度。

对于收割型人际圈的人，主要以尊重协作和资源互换为基准态度。

对于警惕型人际圈的人，主要以多听少说和步步为营为基准态度。

对于边缘型人际圈的人，主要以客气而冷淡为基准态度。

同时，应细致考虑如何根据对方的喜好和习惯制定沟通内容，沟通的合适渠道，沟通的有效方式，沟通的步骤，沟通的障碍，以及沟通的注意事项等，从而能够有目的、有方向、扎扎实实地发展自己的人际关系，激情视频自己的事业线。

●人际融通八式

要在纷繁复杂的职场中圆满处理好人际关系，除了有上述概略性认识外，还必须结合如下几点统筹思考，才能圆通处世：

一、职场人际关系重要的基础是“有来有往”。即人家对你有帮助的，你要适时予以反馈和回报，人际关系就在这一来一往中产生。很多新人像某些企业的“二世祖”一样，只懂得收割，不懂得付出，总在别人需要的时候不在服务区，完全不明白这种父辈赖以成功的潜规则，结果路越走越狭窄，最后在无形中歇菜无踪了。

二、在交往中要让人觉得与你交往值得。而且很舒服、快乐。有的人与他人交往时总觉得别人怎么会这样不通情理，别人怎么不理解我。其实，应该先问问自己，我能够给对方带来什么，对方在接受我的给予时开心吗?理顺了这种思路，在人际互动中抱持让与自己合作交往的人都有利可图，而且做到凡事都很自然、愉悦，就能把握人际交往的核心因素。

三、人际投资的收付原则。职场人际中既然有来有往，那就要在每种关系中判断自己的投资是否平衡，才能做一个精明的职业人。这种判断首先应确定这种人际关系是长期型还是短期型，对于长期型的就要从长计议，舍得投入;对于短期型的就要果断做一锤子买卖，不要滥情。其次，只要自己能力允许，就要力争让与你合作的人多赚一点，才能让越来越多的人喜欢和你合作，这样你的路才能越走越宽广。再者，有的时候你的付出在“账面”上看上去付出很多，这时候的判断标准是看你自己感觉是否值得，只要你自己觉得划算，就不必拘泥于数字上的对称。

四、与人交往的识别要素。怎么看人、鉴人的文章很多，其理论体系也很庞大，在这里笔者不想拾人牙慧，只强调如何鉴别人是个实践层面的问题，而且商务活动时效性很强，很多时候给人细细思考的时间很少，在现实中更需要的是一种快速判断力。在这里我推荐一种矛盾判断法，即与人接触时重点观察对方的眼神和动作、语调和用词、服饰及配件，快速寻找对方的矛盾之处，以此判断对方的性格类型。比如，有的人衣服素静，但服饰夸张，眼神刀巴，可以把其大致归类于追求安详但心理焦虑的性格;有的人口气很狂，但气度委琐，可以将其归于初出茅庐者或者芙蓉姐姐之类别。

这是一种快速简易的判断方法，比较简便实用。还有一种是在时间条件允许的情况下，可以通过重点了解或询问对方都与什么样的人交往，而以此侧面了解对方，古人讲的“物以类聚”就是这种道理。当然，人的认识是一个长期性的过程，应该以综合性的调查与彼此的沟通磨合为主渠道，具体可参学各种相人理论，此不赘言。

五、与领导发展人际关系的定位。应该说，与下属或者同级发展人际关系不是非常困难，难的是与领导发展人际关系。但是，很多新人在认识过程中总会陷入一种误区，觉得与领导发展人际关系有拍马屁的嫌疑。我也不例外，在成长的过程中，也曾感同身受过。后来的人生历练使我逐步认同了这样一种道理：工作技能强且与领导私人关系弱的人，永远都是干活的;工作技能弱且与领导私人关系强的，永远只是个跑腿;工作技能弱且与领导私人情谊弱的，一有风吹草动，即被扫地出门;工作技能强且与领导私人情谊强的，才能在自己的岗位上得以稳步发展。

六、人际拓展原则。这句话包含两层意思。一层意思是指拓展人际时要根据职场游戏规则和游戏规律，多结交比自己强、有互补优势的人;而不能为了自己的优越感和表现欲，只结交比自己弱或蛋白质族群，一味发展这种马桶关系。另一层意思是要善于以真诚赢得对方的信任，获取认可，把对方纳入自己的人际圈，并由此进入对方的人际圈，从而倍增职场人际。

七、人际发展境界。人与人接触后，如果有一定好感，觉得彼此可交，就要进行深度耕植了。如前面所言，既然职场人际关系的定位是利益关系，那就要在建立初步好感后，进入人格互信程序，然后想方设法构建利益共同体。只有双方结成了利益共同体，才能休戚相关，才能在职场上彼此挡风遮雨，达到人际关系的最高境界。

八、固本培元之道。职场的人际关系实质是势利，这是利益博弈的规律，由不得人的感情左右，也不属于道德体系的范畴，特别是在中国这样重视人伦的国度，尤为如此。所以人与人的交往，其实很重要的是自己要有大致相应的实力。有了相应的实力，同样层次的人才会与你交往，才会从心眼里重视你。反之，即使你能够像藤一样沿树而攀，但爬得越高，一阵风刮来后你可能摔得越惨。综上所述的各种把式，要在实践中融会个人实际，以情境运用为指归，在头脑中建立这种条件反射模型，并反复操练烂熟，形成格式化反应，直到玩转自如，才有现实意义。

第二篇：职场攻心术

老板如何摆平下属职员的纷争，下属如何借招“上位”。待人处世绝对是一门深厚的艺术。平凡如你我的办公室小小职员，至少可以从中学会“揣摩上意”的方式，减少行差踏错。

A如果你是老板

1 适当留面

金字塔形式的人力资源需要你确保中层领导的权威。他们没有威信就意味着你需要接受处理中层原本可以处理的事情。大大降低你的工作效率。

2 扑朔迷离

如果次次都被下属猜中你的心思，那么下属取代你的时间相信不远了。

3 暗渡陈仓

领导也是人也有偏爱的人才，但是不能因为欣赏他而被其他员工指责你不公平。因此，当你欣赏的人才犯错之后，不能一味偏袒。既要保住你欣赏的人才同时又要让其他人觉得你处事公平。

4 假手他人

所谓“关系户”自然与你有某种特别的关系，他们犯了错或者不能胜任工作时应该怎么处理?你亲自收拾，或被非议，说你不讲人情。假借他人之手是最好的选择。

5 留条后路

谁都知道要为自己留条后路，但是怎么铺设后路?一要看准人，不能捧“阿斗”。二要摆平其他关系，不要临走还去得罪人。世事变幻，和气生财。

6 保持“内讧”

身为领导，不能让下属太团结，否则被动的只会是自己。领导看部下争斗，就好像猫看老鼠打架。他拿捏得住你，你们要怎么折腾就折腾去。

7 信任有度

做领导不能对下属太过信任。尽管可以常对部下说“我很放心你”，但事实必须正好相反。你必须让部下相信你，但不能轻易相信部下。如果太信任下属，让下属知道太多你的秘密，你终有栽在他手里的一天。B如果你是下属

1 扮猪吃老虎

锋芒毕露并非好事，反而会让你成为众人眼中的威胁。偶尔装装傻，放放烟幕弹，可以麻痹对手。重要的是眼光要长远，锋芒要用在关键时刻。

2留一手，钓鱼

“钓鱼”的办公室版。秘而不宣的底牌就像钩子上的鱼饵，鱼被钩住你就掌握了主动权。

3 别太功利

做事情不要太功利。有些烂活大家都觉得无利可图，不愿意干。只要你扎实肯干，也许就跟三好一样，在没有预料的情况下得到丰厚的收获。

4 找准后台

领导很重要，靠山更重要。有好的靠山，直接领导就不能轻易动你，甚至必须拉拢你。

5 保持中立

保持中立的前提是你自己要有实力。没有实力的人只能明确态度站好位置等待别人来扶持你。6 不要讨好上司的仇人

世上没有不透风的墙，如果你去讨好上司的“仇人”就得预先想好如何应对上司的责问。因为你的讨好即意味着你向上司的敌人伸出橄榄枝也即是说你有心与上司为敌，这样还怎么上位?同样忌讳的还有搭救老板的“眼中钉”。

第三篇：攻心术阅读心得

尊敬的各位领导各位同事大家下午好!!!

我是来自团购部的杨婷婷，经过近一段时对《销售攻心术》一书的深入学习，从中认识、学习了很多值得在日后工作当中运用的知识、技巧，现就结合个人的工作经历和大家共同探讨。

去年4月份出到呼办实习，很荣幸的分到拓展部进行实习、锻炼，当时只懂些书本上的知识，对市场销售工作上的经历就如同一张白纸，市场经验一片空白。若我的师傅***的市场销售战斗力为9999(九千九百九十九)的话，我的战斗力充气量为50，只会搬两件**，遗憾的是身单力薄还没有持久战斗力。由于当时还没有人货分离，经常会抱着酒箱子楼上楼下的跑，所以很少穿些亮色的衣服，怕洗的麻烦。记得有一次和客户聊天，说起是刚毕业的实习生，当时客户就指正说：‘小姑娘刚毕业嘛，怎么穿的这么暗淡，应该亮丽一些和你们的**酒业一样朝气蓬勃，要知道你们销售一线人员可最直接的代表企业的形象啊，形象可是你做销售的第一张名片啊’，当时对我的触动很大，对于销售人员而言，不仅是在销售产品，同事也是在销售自己，自从在注重仪表以后，每天晚上除了写工作报表又多了项工作任务，就是-----洗衣服。

实习期结束后根据办事处需要分到了张家口办事处，由于在核心市场呼市办事处实习时学到了很多相关的市场销售知识，所以自信满满的奔赴了张家口办事处。然后到了张家口才发现和呼市的市场销售竟截然不同，着实让我一头雾水呀。外围市场销售起来还是很困难的，被拒绝已是常态。虽然遭遇了无数次的冷眼、黑眼、闭门羹，但我依然保持自己信心十足、积极乐观的销售心态，因为我认为在面对那些强硬的客户如是表现的唯唯诺诺、缺乏信心根本不会得到客户的好感，反而会让客户大失所望，不但使商品贬值，也会使企业的声誉和自己的人格

贬值。作为一名刚刚涉足销售行业的新人来讲，不管面对什么样的客户，都不要认为销售是求着客户上货的工作，应该做到单位领导讲的‚保持不卑不亢的态度，至少应该与客户平等相待，只有这样才能从根本上赢得客户。

今年最值得高兴的事就是因市场需要我又调回了呼市办事处，并且担负起了流通部1760万任务的片区，共计**店，**家A类店、**家B类店、**家C类店，其中有着呼市最大的零售客户天地人连锁名烟名酒店，肩负巨大压力的同时也给自己注入了强劲的动力啊，再此我得感谢刘总及各位领导对我的信任。一次客情维护与A类店老板聊起关于单位团购时，他说卖咱们的酒相对利润较少，二十年利润很可观可是喝的较少，他有个单位就只喝咱们的**和**，其他酒一概不喝，二十年根本就没有销路和市场。我当时就和老板说，这可不是没有市场，而是可以挖掘的潜在市场呀，能喝**了使使劲就肯定能喝36°二十年。当时老板就眼睛一亮，豁然开朗、有了思路方法的样子。事后不到半个月结账时，老板娘隆重的表示了感谢，说可帮他们出了个好主意，二十年都卖10来件了，自那以后上新品、搞活动、结账都相当配合。

自来到拓展部以后，工作的方式方法又有了很大的转变，必竟接触的客户都是些企事业单位的相关领导，所以在销售时技巧很重要。团购客户都有一个共同点，就是他们都有着较深的社会背景和宽广的人脉资源。在参加朋友事宴上时酒桌上通过老朋友认识了新朋友，并且新朋友还帮我办了张信用卡。事后我就想，现有的客户都有着广泛的交际面，这种方式方法是不是同时适用于工作的销售上，在与同事的探讨中及网上相关材料的介绍上确实有这种方式应用在销售上，就是著名的推销大师乔.吉拉德在他的工作中总结出来的----猎犬计划，内容就是让老顾客帮我们寻找新顾客!在掌握其中技巧后，试运营了一段时间，现在已经

有5家新拓展的单位是在老客户的介绍谈成的，看来还真是个效率高的好方法呀。

据统计在一线城市中销售人员中有92.7%为女性工作者，这充分说明了女性的特征-----因敬业精神而产生的充沛、旺盛的战斗力，具备团结、激励他人实现共同目标的说服力，对是与非的问题作出坚决回答与处理，显示出客观公正的判断力，不断自我完善，具备实现目标与承诺的执行力，在这里我要说，**酒业驻呼办事处俺---来----了。

驻呼办事处团购部

杨婷婷

2012年07月16日

第四篇：纪律阻碍个性发展攻辩

刚刚对方辩友一直和我们谈 纪律的重要性，那我想请问现行的纪律由谁制定?制定纪律是出于何种目的? 现行的纪律绝大多数由领导阶级制定，其目的是维护社会稳定，我方多次强调纪律而是现行的纪律在制定时，考虑的大多是社会性的问题，而忽略其是否会限制个性发展的问题，

下一个问题为什么遵守纪律，遵守纪律是为了什么? 其实在场的各位包括对方辩友都一样，遵守纪律，是我们作为社会人的一种责任，与此同时 我们也都渴望的个性得到多元化，全方面的发展，这就产生了纪律的约束力和个体自身个性发展间的矛盾。就会出现17栋男生在11点后还开着灯谈谈人生的场景哦!

再问对方辩友，是主动的遵守还是被动，是一时遵守还是一直遵守?纪律是不是限制不好的个性发展，促进好的个性呢?

个性的好坏是否以纪律为衡量尺度?

个性发展受到了形形色色纪律的限制，如比尔盖茨， 我们之所以向往大学是因为大学是自由的，少了中学时期有太多不必要的纪律，在中学时期学生们"在这也不行,那也不行"等纪律限制下,思想受到极大的束缚,思维空间度极大的限制,这样环境下,学生的个性怎能充分的发挥?、

第五篇：看《宫心计》学职场攻心术

1.做事留上一手

点评：一定要冷静，大吵大闹是不起作用的。以后做事要留一手，劳动成果一定要保护好，提交工作成果之前不要什么事都和别人说。 个别人会窃取别人的策划创意，或把团队合作完成的项目算在自己头上，到上级那里邀功。有时很无奈，跟在他(她)后面辩解，好像又没什么说服力，不说的话，又心有不甘。 [女人职场“干”法与“混”经] 2.挨批评找原因

为什么总被领导骂?

郭太后(谢雪心饰)是剧中城府最深的女人，多年前身边的女婢受宠当上妃子，令她怀恨在心，不时挑起事端，对郑太妃多番嘲讽。金玲在宫中经常受气，为抒发不满，她要唐宣宗李怡(陈豪饰)哄她开心，纳自己为妃。太后得知此事竟借机奚落郑太妃(韩马利饰)，翻起“女婢也能当妃子”的旧账。

点评：工作中高层之间也会互相攻击，尤其是趁着下属犯错误狠狠打击对手。如果你是领导者，就要看紧手下不要犯错;如果你处于下层，挨批评时要看清楚，对方是冲着你而来，还是指向你的上司，以作不同应对。如果是前者，就好好认错，如果是后者，那就不用太担心，和上司好好沟通，很可能上司会帮你挡过这一劫„„[困惑职场女白领的5大危机] 3.勿近领导对头

对上司的敌人敬而远之

后宫中司珍、司制两房领导阮翠云(关菊英饰)、钟雪霞(米雪饰)水火不容，刘三好属于制作服饰的司制房，受钟雪霞管理，但其真正的爱好却是制作首饰，因此对司珍阮翠云颇有好感。第3集里，刘三好将太后赏赐的糕点送给阮翠云，这一举动被三好的上司钟雪霞看到，钟雪霞心生不满。

点评：接近上司的敌人，在上司看来就等同于直接背叛。以后花费再多的苦心也难以挽回你们的关系。员工有可能因此被“穿小鞋”，或者调离要害部门。对于员工来说，最好的方式是对上司的敌人敬而远之，但也要注意做到两头不得罪„„[职场女人免批护身符:要确认] 4.理顺职场友情

只有永远的利益，没有永远的朋友

钟雪霞和阮司珍本是好姐妹，但为了争权夺利逐渐有了心结，再加上误会，最终走到水火不容的地步。另一对好姐妹三好和金玲原先也是感情深厚，金玲“上位”当上丽妃后，担心皇帝喜欢三好而让自己失宠，两姐妹最终反目成仇。

点评：“只有永远的利益，没有永远的朋友”，这句话虽然太功利,但也有一定的道理。太相信别人，可能会害到自己，在名利面前，很多时候友情是脆弱的„„[女人们请避开办公室闲聊的雷区] 5.小报告莫乱打 小心搬弄是非的小人

事例一，金玲开玩笑叫李怡纳她为妃子，徐妈妈(李丽丽饰)偷听到后立刻报告太后，太后小题大做，下令狠狠掌嘴金玲。事例二，司制、司珍两房水火不容，分属两房的金玲和三好私下在晚上聊天交流心得，飞燕立即跑向钟司制告状，但闻讯而来的钟司制却刻意放过三好一马。

点评：第一个例子告诉我们，在职场中打小报告是比较普遍的现象，很多老板也欢迎打小报告的人，因为这是他了解下属的途径。因此不要轻易在同事间对公司的人和事发表负面评价，尤其是抱怨老板。第二个事例表明，打小报告并非是打击对手的万能良方，很多时候老板并不把它当作一回事，因此这一招还是少用为妙，免得落下个“只会搬弄是非”的印象„„[白骨精玩转职场“娇”通规则] 6.找靠山要谨慎

不要冒犯更高层的利益

徐妈妈陷害钟司制和阮司珍后，还依王贵妃的意思对两人上大刑。徐妈妈恶行曝光后，她更苦苦哀求王贵妃，但太后还是把她打入天牢，而自以为已能掌权的王贵妃也受到了太皇太后的训斥。太皇太后强调自己才是后宫之主，任何人都不要“自作聪明”。

点评：想投靠某一位高层时要看清楚对方的真正实力，万一对方不是真正能掌权的，还是少做“出头鸟”为好，对对方下达的指令要有自己的判断，不要冒犯更高层的利益，否则你会成为“牺牲”对象„„更多免费资料下载请进：http://

好好学习社区

[职场“女上男下”四大陷阱] 7.适时赞美老板

小嘴和桂花糕一样甜

王贵妃特意给太皇太后送上桂花糕，还大献殷勤地说：“希望太后吃过之后，事事称心如意。”太后赞她“小嘴和桂花糕一样甜”。

点评：虽然很多老板都不喜欢多说话少干活的“马屁精”，但不时赞美老板会给他留下好印象，升职更快，当然“拍马屁”要注重语言艺术„„[职场女人免批护身符:要确认] 8.勤练内功是根本

才华加努力才是根本

三好白天在司制房学刺绣，晚上向金玲讨教首饰做法;王贵妃衣领割破，三好随机应变，临时制作轻纱。她的手艺受到赏识，不久升上掌珍职位。蔡尚宫、钟司制和阮司珍被冤枉私自放高利贷，三好凭着聪明才智揪出真正的罪魁祸首，挽回尚宫局声誉。宫廷里的人对日本棋士小次郎(黄智贤饰)敬而远之，三好知道他受头风之苦，赠药关怀，也得到小次郎的回报„„

点评：其实勾心斗角是“外功”。武侠小说里，一个人的“外功”练得再好，也要以“内功”为基础才能成为高手。在职场里，“内功”就是你本身的能力，像刘三好这样有真才实学的人，只要在人缘方面下点功夫，大多数人都能出人头地。一心要踩着别人往上爬，自己活得累，而且不一定能成功，甚至适得其反。如果只会钻营却没有实力，即使爬上去了，一样会重重地摔下来„„[职场上完美女人都是演出来的]

古装戏中后宫之间的勾心斗角被现代观众解读为职场攻心术 A 如果你是老板

1、适当留面

剧情：金铃设计的“竹报平安”的发钗式样被部门中地位更高的掌珍程颖芳骗去据为己有，金铃为此在部门领导阮司珍面前吵闹。但阮司珍明知是程颖芳抢功依然批评了金玲。

点评：金字塔形式的人力资源需要你确保中层领导的权威。他们没有威信就意味着你需要接受处理中层原本可以处理的事情。大大降低你的工作效率。

2、扑朔迷离

剧情：金玲向太后告密是惠妃给皇帝吃了金丹导致皇帝中毒，尚宫局得以接触危机，金玲以为蔡尚宫要感激自己救了尚宫局，岂料，蔡尚宫斥责她知情不早报且予以惩罚。同样，三好救了郑皇后导致太后不满，以为太后要百般刁难，岂知却得到了太后的称赞。

点评：如果次次都被下属猜中你的心思，那么下属取代你的时间相信不远了。

3、暗渡陈仓

剧情：三好与金玲夜会被同屋撞见，告发到不许两房私下来往的钟司制那里。钟司制被带去现场抓三好。走到门口，大叫“有蛇”并让带路的女史去查看究竟，给金玲离开的机会，果然进去房间只有三好一人。

点评：领导也是人也有偏爱的人才，但是不能因为欣赏他而被其他员工指责你不公平。因此，当你欣赏的人才犯错之后，不能一味偏袒。既要保住你欣赏的人才同时又要让其他人觉得你处事公平。

4、假手他人

剧情：服侍太后多年的徐妈妈违反宫规在后宫放高利贷还企图嫁祸给尚宫局。事情被揭发出来后，太后将徐妈妈交由尚宫局处理。

点评：所谓“关系户”自然与你有某种特别的关系，他们犯了错或者不能胜任工作时应该怎么处理?你亲自收拾，或被非议，说你不讲人情。假借他人之手是最好的选择。

5、留条后路

剧情：胡司设因害阮不成而自杀，职位悬空，蔡尚宫欲将阮调往司设房为两房之首，并暗示阮有机会当尚宫，其实蔡是要腾空司珍之位，让三好上位，希望三好感恩图报，向郑太后求情，令自己得以离宫安享晚年。

更多免费资料下载请进：http://

好好学习社区

总结：谁都知道要为自己留条后路，但是怎么铺设后路?一要看准人，不能捧“阿斗”。二要摆平其他关系，不要临走还去得罪人。世事变幻，和气生财。

6、保持“内讧”

剧情：蔡尚宫明知钟司制与阮司珍水火不容，亦坚持将阮提拔为司珍与钟平起平坐。

点评：身为领导，不能让下属太团结，否则被动的只会是自己。领导看部下争斗，就好像猫看老鼠打架。他拿捏得住你，你们要怎么折腾就折腾去。

7、信任有度

剧情：谭司膳恼恨蔡尚宫原本答应自己退休时让她接任的承诺食言，向阮司制和钟司珍道出了当年阮出红疹不能出宫与情郎变路人以及钟被栽赃嫁祸均为蔡尚宫所安排，令蔡尚宫如意算盘破局。

总结：做领导不能对下属太过信任。尽管可以常对部下说“我很放心你”，但事实必须正好相反。你必须让部下相信你，但不能轻易相信部下。如果太信任下属，让下属知道太多你的秘密，你终有栽在他手里的一天。

宫女们要想出人头地，不是那么容易

B 如果你是下属

1、扮猪吃老虎

剧情：陈豪扮演的光王天资聪颖，被太后当成心腹大患，处处设计陷害，幸得阮司珍出谋划策，让光王假扮从树上跌落脑部受到伤害智力停留在10岁孩童的程度，光王才得以被送往道观养病，安然长大。到马元贽杀掉皇帝捧光王上位之后他才暴露自己的才智。

点评：锋芒毕露并非好事，反而会让你成为众人眼中的威胁。偶尔装装傻，放放烟幕弹，可以麻痹对手。重要的是眼光要长远，锋芒要用在关键时刻。

2、留一手，钓鱼

剧情：服侍太皇太后的徐妈妈联合侍卫在宫中放高利贷。事情败露，于是她将账簿藏入钟司制房间企图嫁祸。随后，企图用私刑逼迫钟司制屈打成招。蔡尚宫为保下属与其理论。奉王贵妃之命用刑的徐妈妈假装自己是无旨办事，引诱蔡尚宫将事情闹到太后面前，才说出自己奉谁之旨，令蔡尚宫自乱阵脚，被打入天牢。徐妈妈自认有望接任尚宫位。

点评：这个属于“钓鱼”的办公室版。秘而不宣的底牌就像钩子上的鱼饵，鱼被钩住你就掌握了主动权。

3、别太功利

剧情：何采女没钱打点尚宫局，司珍、司制都不愿意费心为她做行头讨好皇上。但三好觉得她可怜，偷偷为她做了一只“影舞荧光”，何采女得到皇上宠幸，三好的技法也得到了太后赏识。

点评：做事情不要太功利。有些烂活大家都觉得无利可图，不愿意干。只要你扎实肯干，也许就跟三好一样，在没有预料的情况下得到丰厚的收获。

4、找准后台

剧情：阮司珍在光王母子完全没有前途的时候还是帮助他们出谋划策。刘三好在光王还在扮傻报命的时候就已经与光王在后宫的斗争中结下来了深厚的情谊。

点评：领导很重要，靠山更重要。有好的靠山，直接领导就不能轻易动你，甚至必须拉拢你。

5、保持中立

剧情：在充满暗涌险滩的尚宫局，刘三好上位的方式是保持中立。基本不明确站队，既不是钟司制的人又不算阮司制的人，但与各司老板都保持良好关系。加上自身有实力，不管尚宫局里哪个派系掌权，她都是被团结和争取的对象。

点评：保持中立的前提是你自己要有实力。没有实力的人只能明确态度站好位置等待别人来扶持你。

6、不要讨好上司的仇人

剧情：三好因衣服式样受到太后赏赐，三好便将赏赐的糕点送给自己上司钟雪霞的死对头阮翠云吃，恰被钟雪霞看到。

点评：世上没有不透风的墙，如果你去讨好上司的“仇人”就得预先想好如何应对上司的责问。因为你的讨好即意味着你向上司的敌人伸出橄榄枝也即是说你有心与上司为敌，这样还怎么上位?同样忌讳更多免费资料下载请进：http://

好好学习社区

的还有搭救老板的“眼中钉”。

更多免费资料下载请进：http://

好好学习社区